亞邦集團股東

① 江蘇亞邦染料股份有限公司怎麼樣

簡介：江蘇亞邦染料股份有限公司是由亞邦化工集團作為主要發起人，於2006年2月在原亞邦染料生產企業基礎上發起設立的股份公司。
法定代表人：許芸霞
成立時間：2006-02-24
注冊資本：57600萬人民幣
工商注冊號：320400000018492
企業類型：股份有限公司(上市)
公司地址：常州市武進區牛塘鎮人民西路105號

② 亞邦集團的董事長被逮捕

聽說前王書記有股份，新區萬總在裡面也有利益關系，王書記新區房子我們萬總特意打造的

③ 亞邦投資控股集團有限公司怎麼樣

簡介：亞邦投資控股集團有限公司是江蘇省百家重點培育企業，江蘇省高新技術企業，國家火炬計劃重點高新技術企業，設有博士後科研工作站和省級技術中心。
亞邦投資控股集團是經國家工商行政管理總局核準的，以亞邦投資控股集團有限公司為核心企業組建的集團，是一家從事精細化工、醫葯、物流、房地產等產業的大型綜合性現代企業集團。獲各種專利77項，其中發明專利71項，外觀專利6項；起草行業標准28項，其中國家標准10項，行業標准18項。「亞邦」商標被國家工商行政管理總局商標局認定為「中國馳名商標」。現有員工8000餘人，佔地面積280萬平方米，在江蘇、安徽、福建和天津等地建有生產基地。2012年實現銷售收入超300億元，創利稅20億元。 亞邦集團現為中國石油化工行業50強，中國製造業500強。
在企業發展壯大的同時，亞邦集團熱情回報社會，積極為地方經濟發展作貢獻，為社會公益、慈善事業、教育事業累計捐贈近億元。
未來， 亞邦集團將繼續堅持「人才為本、科技為先、品質為上、信義為重」的經營理念，「行業要爭中國第一，產品要爭世界第一」 的戰略目標，「產業多元化、發展規模化、經營專業化」的產業格局，進一步提高企業的核心競爭力，在不遠的將來打造出「千億集團」和「百億產業」，為中國民族產業躋身世界行業前列而奮斗！
法定代表人：許小初
成立日期：1993-12-27
注冊資本：18822萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320412250942543G
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司
英文名：Yabang Chemical Group Co., Ltd.
人員規模：50-99人
企業地址：武進區牛塘鎮人民西路105號
經營范圍：創業投資、實業投資(不得從事金融、類金融業務,除依法需取得的許可和方案的除外),企業管理咨詢服務、商務信息咨詢服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

④ 亞邦集團的老總是誰

楊建 1999年9月，32歲的楊建走進位於常州武進區牛塘鎮的亞邦化工集團大門的時候，他版怎麼也沒有想到，這權次背著原單位領導以到無錫休假為名的一次小小「越軌」，將改變他之後的整個人生歷程。四年之後，他成為資產數十億元的亞邦化工集團總經理，開始獨當一面駕御這艘中國化工的「航空母艦」駛上跳躍式發展的快車道。

⑤ 江蘇亞邦集團許小初近況

可以啊！葉酸什麼時候都能吃的

⑥ 亞邦股份是國企還是私企

楊建 1999年9月，32歲的楊建走進位於常州武進區牛塘鎮的亞邦化工集團大門的時候，他版怎麼也沒有想到，這次背權著原單位領導以到無錫休假為名的一次小小「越軌」，將改變他之後的整個人生歷程。四年之後，他成為資產數十億元的亞邦化工集團總經理，開始獨當一面駕御這艘中國化工的「航空母艦」駛上跳躍式發展的快車道。

⑦ 亞邦醫葯股份有限公司怎麼樣

法定代表復人：楊建澤
成立制日期：2010-07-22
注冊資本：30000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320400559287372K
經營狀態：在業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：股份有限公司(非上市)
人員規模：100-500人
企業地址：常州市武進經濟開發區長虹西路66號
經營范圍：小容量注射劑、滴眼劑的生產;醫葯產品的開發;一類醫療器械的生產;醫葯產品技術轉讓服務;醫葯營銷咨詢服務;醫葯項目投資(葯品製造業、葯物研發、醫葯原料葯及醫葯中間體製造業);制葯機械的銷售;化工原料及產品的銷售(危險品除外);自營和代理各類商品及技術的進出口業務(國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外);中葯材的種植;自有廠房租賃、物業管理服務。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑧ 江蘇亞邦葯業集團股份有限公司怎麼樣

簡介：江蘇亞邦葯業集團股份有限公司創立於2002年，總部位於江蘇省常州市，是一家集新葯研發、原料葯生產、葯品制劑生產與醫葯流通於一體的大型綜合性醫葯集團。現有員工2000餘人，總資產超過10億元。目前，集團以江蘇亞邦葯業集團股份有限公司為核心，擁有亞邦醫葯股份有限公司、江蘇亞邦強生葯業有限公司、江蘇亞邦愛普森葯業有限公司、江蘇亞邦生緣葯業有限公司、常州亞邦制葯有限公司、常州亞邦醫葯研究所有限公司等6家全資子公司。 經過多年科研創新，亞邦葯業現已形成覆蓋抗感染葯、心腦血管用葯、呼吸系統用葯、免疫系統用葯等領域，擁有7大系列、近20種劑型、200多個品規的高新特產品群。建立了涵蓋全國29各省（市）、40各區域、擁有1000多名營銷人員的營銷網路。集團自成立以來，銷售業績連年快速增長，2007年榮獲「中國醫葯行業最具成長力企業」稱號。2008年起連續被國家工信部評為「中國制葯工業企業百強」。 亞邦葯業集團2011年在江蘇武進經濟開發區投資新建亞邦生命科技園。該項目建成後將形成年銷售收入150億元規模的大型創新葯品、功能保健食品、新型醫療器械研發生產、醫葯產品技術轉讓服務、醫葯營銷咨詢服務、生命科技項目投資等綜合性醫葯產業基地。該項目已列入江蘇省2011、2012、2013年重點項目，目前一期工程即將竣工投產。 亞邦葯業集團秉承「人才為本、科技為先、品質為上、信義為重「的經營理念，創造了「企業與人才共成長、同富裕」的經營模式。快速發展的亞邦葯業現面向全國招賢納士，誠邀更多有實力、有夢想的有識之士共同加盟亞邦，共創未來！
法定代表人：楊建澤
成立日期：2002-04-04
注冊資本：15000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320400137389336Y
經營狀態：在業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：股份有限公司(非上市)
英文名：Jiangsu Medicine Company Jintan General Company
人員規模：500-999人
企業地址：江蘇省常州市金壇區華城路198號
經營范圍：中成葯、化學葯制劑、化學原料葯、抗生素、生化葯品、精神葯品(二類)批發;非IVD批發Ⅲ類醫療器械(不含6822角膜接觸鏡,6846植入材料和人工器官)的批發;化工原料及產品(國家有專項審批的除外)的銷售;自營和代理各類商品及技術的進出口業務(國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外);醫葯產品開發;醫葯產品技術轉讓服務;醫葯營銷咨詢服務;項目投資(葯品製造業、醫葯原料葯及醫葯中間體製造業、葯物研發);中葯飲片(含毒性飲片)的生產(限分支機構經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

⑨ 亞邦化工集團有限公司的董事長致辭

集團公司董事長 許小初
過去的2008年，實在不能算個好年景。除了有個掙了面子不掙錢的奧運之外，年初大雪災，損失不小；汶川地震，失人又失財；金融(經濟)危機，息業和失業。 2007年末的美國金融危機，原以為中國金融市場未開放，可以置身度外，中國還在繼續加強「雙控」（控制信貸流動性過剩、控制物價過快增長）之際，忽然，大難臨頭。「城門失火，殃及池魚」。2008年下半年，首先是外貿經營及生產企業，訂單大幅下降。以國外市場為主的企業完全是沒頂之災。然後，10月份的生產資料價格雪崩，大部分物資，一個月內價格跌去過半，尤其化工原料及產品，有跌去90%的，有跌到不要錢的。幾乎是一夜過來，數億、數十億的資產就消失了，甚至破產了！內銷市場為主的企業似乎好一點，市場需求波動小一點。還有極少一些把握市場、反應快的企業甚至還得了點巧，得了些便宜。如：顏料公司、光輝化工……。
金融危機、經濟危機過去了么？內貿企業影響不大么？
我以為：最最重要的，是對今後的經濟趨勢要有一個明確的認識。以前吃了虧的，更要弄弄清楚。這里談一些個人的認識，供公司幹部、員工討論。
今後的幾年，可歸納為四句話：「挺過寒冬，准備春天，把握夏天，再迎冬天。」
「挺過冬天」。 時段：2008年7月~2009年6月
有人認為金融危機已經歷時一年半，美國等發達國家已深受其害，且多方出手，投巨資救市、救企業；中國政府也高度認識到置身於全球經濟，不能獨善其身，投巨資、出政策、寬信貸、促消費。這些舉措，對度過經濟危機可以發揮巨大作用，但這需要一個相當長的時間。這個拐點，還遠遠沒有來到。而且，對於中國來說，還正在向經濟危機的深處發展。諸不見，世界金融危機到經濟危機，世界經濟危機到影響中國外貿企業（佔全國經濟總量37%的外貿企業，相當一部分轉向內貿，將惡化國內市場），外貿企業的倒閉、限產、員工下崗，錢難掙，直接影響到這部分人的國內消費，國內消費的下降又影響到內貿企業的開工不足，從而影響到內貿企業員工的收入和消費。如此，決定了中國經濟由外貿受影響，發展到外貿、內貿同時受影響的過程。也就是說，現在2008年末不是中國經濟最困難的的時候，2009年上半年才是中國經濟既受到外貿出口困難，又受國內消費下降雙重壓力的時候。屆時，不但是房市、車市不行，家用電器、服裝等大眾日用品消費也要下降。個人房貸、企業信貸的問題也將顯現出來。預期從2009年上半年起，「次貸危機」也將在中國出現，銀行的不良貸款率也會上升。中國10月份用電量同比下降4%，11月份同比下降7%，12月份尚未公布，但可想像。這說明什麼？考慮到居民和商業用電的剛性上升後，工業用電的下降幅還不止這個數！經濟的負增長（經濟衰退）已是不爭的事實，可能烈度會超過我們的想像。在這里，我要重點向各位同事們提請重視，千萬不能掉以輕心。「挺過冬天」是痛苦的，需要我們有足夠准備，尤其是心理、思想准備。國內、國外兩個市場都不好，是我們企業要足夠認識和准備的事。當然，「挺」也要講究藝術，像塗料公司以一美元收購一個固定資產原值五、六個億，年銷售10多個億的工廠，這種順手牽羊的事還是不要放過。趁銀根松動，增加授信，為將來不時之需打好基礎……。這，要大家齊心協力，凝心聚神；算活帳，看長遠；蓄人才，穩隊伍；善待員工，提高素質；既要開發新產品，又要增強老產品的技術含量和市場佔有率、競爭力；既要強化管理，又要捨得付出；既要精心決策，也要敢於突破；既要有收縮，還要有擴張。現金流富餘的企業，看準對象可以實施兼並、重組等低成本擴張。
「准備春天」。 時段：2009年7月~2009年12月
世界各國（包括中國）施以重金，救房市、救車市、救股市、救金融、救紡工、救鋼企……後面還要救各類（企業）經濟實體。
經過一段時間，市場的「內憂外困」和政府的「救市、救企」，大浪淘沙，逐漸水清石現，一些產業、產品將顯現出它的市場地位。我們企業應該對自己的產業、產品有一個清醒的評價。並且，有所准備，有所動作。或者轉行、轉業；或者調整產品結構；或者擴產擴張。不能被「冬天」嚇破了膽。看清楚的產業、產品要堅決進入、堅決投入。這個時候，產需平衡的要有投入，短缺更要投入。今天的平衡，是明天的短缺。今天的短缺，是明天的瘋狂需求。「春天」應該是一個有準備的春天，是孕育新生命、新生機的春天，為迎接一個熱烈、豐富、可喜的夏天作一切准備。錯過春天就錯過了一切，機會是屬於有準備的人的。「准備春天」，是春天的准備。
「把握夏天」。 時段：2010年1月~2011年6月
在度過2008年下半年的「初冬」和2009年上半年的「隆冬」，嚴寒淘汰了一批弱者，市場寬鬆了，弱者變成了強者的肥料、營養。世界各國政府為起動經濟，大量的貨幣投入，必將撬動市場需求，時間恢復了人們的消費信心，又通過2009年下半年復甦的春天，各種因素將在2010年前後集中爆發。集中人力、財力、物力，盡情享受市場、享受收益。但，到時又不能被眼前市場的瘋狂所沖昏了頭腦，切忌亂投資、亂鋪攤子，增加企業現金流，強身健體。「把握夏天」與「挺過冬天」同樣重要。沒有「夏天」的把握，就挺不過「冬天」。
「再迎冬天。」 時段2011年7月~
經濟規律決定了市場就是有起有落。而，中國的決策者和中國人脆弱的投資、消費心態，決定了中國經濟有著較西方國家更大的起落。經濟過熱後，又會迎來新一輪的調控，調控又會帶來新一輪的投資、消費信心的下降，新一輪的經濟轉弱，新的冬天一定還會降臨。或許，能有一些新的醒悟，但願下一輪經濟的起落沒有這一次來得劇烈。
多年的實踐，多次的經濟波動，觸發我們這些經歷者要提請自己和後來人從中有所了解，達到共享、共勉，變「危機」為「良機」，笑傲江湖！
上述認識和時段的確定，難以做到十分准確、嚴密。且，還有多種的突發性事件和政府行政會影響到形勢的變化。但，這個大勢是肯定的。
盡管世界金融危機對2009年度（尤其是上半年）帶來不小的沖擊，「疾風知勁草」，亞邦多年練就的鋼筋鐵骨經受了檢驗，化「危」為「機」，業績不降反增。
縱觀，從亞邦集團母體企業建立算來，已有二十一、二個春秋；從1994年組建集團以來，也有十五個年頭。如是人，嬰兒也已步入青年階段，走向自立、成熟……
橫觀，亞邦集團下屬近40個企業，除了籌組，尚在建設和發展中的物流及農葯產業外，各大產業——染料、塗料、顏料、獸葯、葯業、醫葯（流通）、房地產、光輝等都在中國各行業引領風騷，各霸一方，既有規模，又出效益。
塗料產業，2008年末成功收購「東昊化工」，2009年即盈利上億元。2009年末又收購了關聯產品企業——「新湖石化」（年銷售規模7~8億元）。
醫葯產業，以其規模、布局的優勢為國內同行所矚目，中國業界巨頭競相示意，伸出了橄欖枝。
「光輝化工」以其區域市場的絕對地位和盈利水平，備受國內外業界看好。世界數家知名品牌企業表示出強烈的合作願望。
亞邦正以前所未有的業績和勢頭，彰顯著它的活力和前景，著實讓人欣慰。亞邦人的辛勞、努力有了豐厚的回報！
「亞邦」，巨石為基已經形成。然，大廈究竟能多高，形象究竟能多好？
我想，「萬事開頭難」，我們能夠做到今天的亞邦，就一定會有更好的明天！
當然，我們不忘「憂患」。

⑩ 亞邦集團的老總是誰

很 大的股東 哦