㈠ 萬科集團最早是做什麼項目的
王石沒做房地產和儀表之前是一個倒爺，也就是在市面上倒賣（炒）東西，如炒過玉米等。糾正一下你的題目，萬科集團最早是一個什麼都做的公司，包括旅遊、物流、超市、住宅開發等。
現在的華潤萬家超市以前就是萬科集團開的，但是在最賺錢的時候，王石把它賣給了華潤集團，然後確定了萬科走商品住宅開發的路線，直到2011年，萬科郁亮提出進軍商業地產領域，這標志著萬科的微轉型！
㈡ 誰知道萬科地產的王石是從哪起家的
王石，萬科集團董事局主席。1951年1月出生，籍貫廣西，畢業於蘭州鐵道學院給排水專業，愛好登山。盡管近年來逐漸淡出江湖，但對於即將隆重上演的上海國際地產大會，這位被稱為中國地產界教父的萬科精神領袖卻立即打開了話匣子。在他看來，和房地產業發達國家同行的交流和互動，是上海國際地產大會最具吸引力的地方。
「我相信這樣的交流，會加速對國際上的我們學習的這樣一個速度。再一個萬科現在住宅產業化，想當的一個對象是瞄準的日本的幾家大的住宅產業化的開發公司。當然萬科也非常願意在這樣一個交流當中，我覺得信息一方面要給國際上，就讓他們知道中國的這些發展商他們在怎麼想，他們在向國外學習什麼東西，我相信也給國外的這樣一個，從他們的角度來介紹他們的發展，成熟市場，他們企業發展的一些經驗，再一個他們對於中國房地產是怎麼看的，他們有什麼想法，搭建這樣一個更直接的交流平台，尤其有區別於目前國內搞的非常頻繁的各種房地產討論會，論壇。」王石如是說。
本次上海國際地產大會「金甌獎」的評選，在國內首次超越了樓盤競賽的層面，將
房地產
開發商作為評選的主體。王石領導的萬科作為國內最早的品牌開發商，自然對這一評選關注有加。而「2006房地產行業最佳企業公民獎」這一獎項的設置尤其引來了王石的激賞：「 當然它是對提倡企業公民來講，對房地產發展我覺得是非常好的一個風向標的作用，讓大家首先第一個來講，我們看看，它這個企業公民的概念是什麼呢，首先第一個首先在行業上，最起碼你是一個守法戶，是合法納稅的，善待員工，給社會創造產品創造利益，這是前提，在基礎上僅僅這是不夠的，還要從廣義的社會責任來講，也就是盡善意，善心的角度，愛心的角度來講，怎麼對這個社會要作出自己的貢獻。實際上它目前來講僅僅是作為一個守法的，合法的，有能力的發展商的標准又提高了一步。我覺得這不僅僅是在房地產行業，實際上就是其他其它行業來講，像這樣提出來的目前來講還是很少。」
㈢ 萬科集團是怎麼樣的公司
萬科集團成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。公司前身為成立於1984年的深圳現代科教儀器展銷中心，1987年3月更名為「深圳現代企業有限公司」，同年11月進行股份制改組，並向社會發行股票。1988年深萬科股票在深圳特區證券公司掛牌，1991年1月29日「深萬科A」在深圳證券交易所上市，上市首日開盤價14.58元，1993年4月首次發行B股，同年5月28日「深萬科B」上市。
希望採納
㈣ 中國十大房地產公司背後故事
中國房地產公司排名一：萬科企業股份有限公司
萬科企業股份有限公司，簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A。公司總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事長為王石，總經理為郁亮。萬科集團在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，連續三次上榜。
少林方丈——王石
淡薄名利：禪讓權位，他創立並領導著萬科，但他本人並非公司的所有者。
悲天憫人：關注大氣候，關注環保，他參加哥本哈根氣候峰會，大力推廣住宅產業化與綠色建築理念。
世外"高人"：他成功登頂7大洲最高峰之中的三座，並有信心要完成其他四座的攀登。
中國房地產公司排名二：恆大地產集團
恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
中國房地產公司排名三：保利房地產（集團）股份有限公司
保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平台，國家一級房地產開發資質企業 。總部位於廣州。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革後，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。
中國房地產公司排名四：大連萬達集團股份有限公司
2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署並購協議，萬達以26億美元並購AMC。北京時間2012年9月5日凌晨，萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元的收購，成為全球最大影院運營商。
中國房地產公司排名五：中國海外發展有限公司
中國海外發展有限公司（以下簡稱「中國海外發展」或「本公司」）於一九七九年在香港注冊成立，是中國最大建築聯合企業——中國建築工程總公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港聯合交易所上市，首開中資企業以香港本地業務資產直接上市之先河。
中國房地產公司排名六：綠地控股集團有限公司
綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。2014年位居《財富》世界500強第268位。綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2013年實現經營收入超過3283億元（其中房地產業務約占總營收60%左右），較上年增長33%，預計2015年經營收入突破5000億。
中國房地產公司排名七：龍湖地產有限公司
龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：960），創建於1993年，成長於重慶，發展於全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。龍湖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。 2011年被評為最具風險控制能力的多業態領軍企業」； 2010年被評為最具成長性的標桿企業。集團總部設在北京，現有員工12012多人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。累計已開發項目超過100個，建築面積超過2000萬平方米，待開發土地儲備約3949餘萬平方米，年銷售額達481億元人民幣，公司於2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市。
中國房地產公司排名八：華潤置地有限公司
華潤置地有限公司（HK 1109）是華潤集團旗下的地產業務旗艦，是中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一，從2010年3月8日起香港恆生指數有限公司把華潤置地納入恆生指數成分股，成為香港43隻藍籌股之一。截至2009年底，公司總資產超過960億港元，凈資產超過390億港元，土地儲備面積超過2210萬平方米，是中國地產行業規模最大、盈利能力最強的地產企業之一。截止到2013年10月，華潤置地已進入中國內地39個城市，正在發展項目超過70個。
中國房地產公司排名九：世茂房地產控股有限公司
世茂集團是一家國際性、綜合性的投資集團，多年來一直致力於房地產、旅遊、酒店、百貨、進出口貿易等多個領域，目前擁有滬港兩家上市公司，實力雄厚、業績卓著。 本著「締造生活品位，成就城市夢想」的開發理念，世茂集團積極投身於中國大中型城市的運營改造。集團以每年超過200萬平方米的開發速度，在北京、上海、江蘇、福建、黑龍江等地建造了具有21世紀水準，集現代新型示範住宅區、超五星級酒店、行政辦公、旅遊娛樂、休閑購物於一體的新城，業績驕人，成果斐然。
中國房地產公司排名十：富力地產股份有限公司
廣州富力地產股份有限公司（香港聯合交易所上市編號：2777）成立於1994年，總部在廣州，注冊資金8.06億人民幣，集房地產設計、開發、工程監理、銷售、物業管理、房地產中介等業務為一體，擁有國家建設部頒發的一級開發資質、甲級設計資質、甲級工程監理資質、一級物業管理資質及一級房地產中介資質，是中國綜合實力最強的房地產企業之一。
㈤ 請問萬科企業股份有限公司有些什麼成就
萬科一貫主張「健康豐盛人生」，重視工作與生活的平衡;為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長;倡導簡單人際關系，致力於營造能充分發揮員工才乾的工作氛圍。2011年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的「2011年中國最佳僱主」評選中，被評為全球TOP25最佳僱主企業，連續兩年蟬聯「中國最佳僱主」。
企業文化
讓建築贊美生命
「讓建築贊美生命」是萬科企業的核心理念，也是萬科堅持的產品核心價值觀。萬科始終不懈地致力於為不同消費者提供展現自我、和諧共生的理想生活空間，保護環境、改善環境，促進人與自然的可持續發展。
萬科之道
客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
萬科理念
萬科相信，住宅建築是一種與各種形態的生命息息相關的事業。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，並創造和諧、健康豐盛的陽光生活。
萬科願景
成為中國房地產行業持續領跑者，卓越的綠色企業。
萬科使命
努力推動行業規則的建設，不斷完善生產方式、技術和管理，提高行業規范化程度，實現「有質量增長」並推動行業技術進步。
系統地理解不同消費者對居住生活的需要，創造性地運用設計、技術和服務提供展現自我、和諧共生的理想生活空間.
不斷深化研究，因地制宜地保護環境、改善環境，形成人與自然的可持續發展.
萬科的方法論：
● 做簡單而不是復雜：簡單降低了企業運行的成本，能夠說清楚的企業才是好企業。
● 做透明而不是封閉：成功源於持續的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。
● 做規范而不是權謀：只有遵守規則才能培養組織內在的市場化競爭優勢。
● 做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。
萬科的經營原則：
● 追求卓越: 持續領跑，敢為天下先
● 客戶導向: 懂得客戶生活
● 報效股東: 創造優異回報
● 與員工和夥伴共同成長: 尊重員工與夥伴
● 效率優先: 珍惜資源，快速周轉，向能力要效益
● 可持續發展: 穩健經營，與社會、自然和諧相處
發展歷程
1988年12月，公司公開向社會發行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產及經營規模迅速擴大，並於同年介入房地產領域。
1991年1月29日，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月，公司通過配售和定向發行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，開始跨地域房地產業務發展。
1992年底，上海萬科城市花園項目正式啟動，大眾住宅項目的開發被確定為公司的核心業務，公司開始進行業務調整。
1993年3月，公司發行4,500萬股B股，該等股份於1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資於房地產開發，房地產核心業務進一步突顯。
1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資於深圳住宅開發，推動公司房地產業務發展更上一個台階。
2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，陸續投資於深圳、上海及北京的住宅項目及零售業務，公司實力進一步增強。年底，華潤集團及其關聯公司成為第一大股東，持有的萬科股份占萬科總股本15.08%。
2001年，公司將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產公司。
2002年6月，公司發行可轉換公司債券，募集資金15億，進一步增強了發展房地產核心業務的資金實力。
2003年，公司進入廣州、中山、大連、鞍山房地產市場 ，初步形成「3+X」 的區域發展模式。
2004年9月，公司19.90億元可轉換公司債券公開發行。同期隆重舉行萬科集團20周年慶典系列活動，發布未來10年的中長期發展規劃。
2005年3月，與南都進行戰略合作，邁出了新十年堅實的一步。
㈥ 求王石的發家史或成功歷程
王石，1951年1月出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建「現代科教儀器展銷中心」，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為「深圳萬科企業股份有限公司」，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。
1994年王石榮獲「深圳市第一屆優秀企業家金牛獎」。
1998年1月王石受到國家總理朱鎔基接見，朱總理對王石對房地產的市場走勢和看法給予充分肯定。
1998年12月王石入選《中央電視台》為紀念改革開放二十年所拍攝的大型電視人物傳記片----《20年、20人》節目。
1999年4月參加世界經濟論壇----「99中國企業高峰會」，並代表中國房地產業界在論壇上做專題發言。
1999年5月參加由中國房地產業協會主辦的「99中國住房發展論壇」，在論壇上第一次提出「城市空心化」概念。
1999年9月應邀出席「『99《財富》論壇」，並作專題演講，呼籲21世紀的中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路，適應新世紀、新市場的挑戰。
1999年發起組織「中國城市房地產開發商協作網路」，並被推舉為首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。
2000年6月，發起組織「新住宅論壇」上海大會，倡導和推動「新住宅運動」。
王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
到了2000年前夕，王石的底氣積累得差不多了。他開始更加廣泛地走進公共平台和頻繁登陸大眾媒體。隨著入選中央電視台為紀念改革開放20年所拍攝的人物傳記片《20年20人》和2000中國經濟年度人物，王石的名聲迅速溢出業界，成為家喻戶曉的公眾人物。甚至摩托羅拉也找上門來，請他為一款手機做形象廣告。
從那以後，五年過去了，這位「房地產行業的領軍人物」(2000中國經濟年度人物頒獎典禮 上，央視主持人的串講詞)已經成為媒體上的魅力明星。他有登山、滑翔、出書等等足夠吸引人們眼球的事件，他的每一個動靜，都不會被媒體遺漏。他一身名人風范，行走在聚光燈下，他有足夠多的粉絲。
㈦ 萬科的發展歷程想知道
萬科
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。總部設在深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。
萬科與IT行業的聯想、化妝品行業的貝雅詩頓、網路行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級企業、頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
它是所有的權力都集中在總部，總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也並不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系，而是根據發展的需要和職能的種類，有些部門總部集權的程度極高，比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等；而其他職能部門，包括營銷企劃部門、工程管。同時，萬科內部形成了萬科「忠實於制度」、「忠實於流程」的價值觀和企業文化，這些制度和規范得以自覺和充分落實。
萬科在制度和流程管理上有不少創新，把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面，這些標志著企業系統的健全和成熟。譬如，企業如何對待媒體采訪，如何對待媒體的負面報道，就各有一款專門的制度來指引、來規范，制度內容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款，還有「要避免溝通內容成為采訪內容」的字句。在國內很多企業還不太會接待媒體采訪時，萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規范、條款之專業、邏輯之嚴密見於字里行間。
有了這套系統，使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健；而當市場大勢低迷甚至險惡時，這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度，縮短度過難關的時間。
不過，郁亮總經理認為，萬科的核心能力表現在這套系統、制度和流程上，但制度不是萬能的，因為制度的執行是有成本的。而以「七個尊重」為核心的人文精神和企業價值觀的形成和認可，是萬科這套系統正常運轉、制度真正執行、指引充分使用的基石，這才是萬科最珍貴的。
㈧ 萬科集團的總裁是誰
王石
為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，深圳萬科股份有限公司董事長王石活得極其瀟灑。過去，他"賣掉萬科"；現在，他禪讓權位，這就是王石，創立並領導著一家優秀的地產公司，但他本人並非公司的所有者。
郁亮
任萬科地產公司總經理