科爾集團董事長

㈠ 誰能告訴我 "格林科爾 科龍 顧雛軍" 到底是什麼樣一個關系啊

顧雛軍從注冊成立順德格林柯爾的那一刻開始，就已經瞄準了科龍。他先是利用從科龍電器劃撥的1.87億元資金，採取反復對倒、反復劃賬的方式注冊順德格林柯爾，並使其從表面上符合《公司法》的相關出資規定。打造好了順德格林科爾這一購並平台後，科龍電器的夢魘也開始了。

2002年在江西南昌，沒有任何實力進行投產的格林柯爾通過信口開河的承諾詐騙國有土地，並騙取了本應由科龍電器全資子公司江西科龍獲取的優惠土地使用權相關利益。

2003年開始，顧雛軍私自以廣東科龍電器名義在廣發銀行開設秘密賬戶，並先後違法劃轉資金高達3.55億元。

2005年沒有實際履約能力的深圳格林柯爾通過關聯交易從科龍電器中吸取17560.912萬元的銷售款，同時強買強賣，以其他公司的名義強行出售製冷劑給科龍電器，詐騙貨款4080萬元。

為了掩蓋罪行，防止東窗事發，顧雛軍開始利用編制虛假銀行收付款憑證、銀行存款賬簿記錄、銀行對賬單等低劣的手段，隱瞞每筆資金的轉入轉出，同時偽造公司印章，虛構科龍的銷售收入，並且通過少提壞賬准備，少計訴訟賠償編制虛假報表。

這些行為使得近幾年科龍電器的財務報告嚴重失實：2002、 2003、2004 年分別虛增利潤1.2億、1.14億、1.49億元；2003年的現金流量表少計「借款收到現金」30.255億元，少計「償還債務所支付的現金」21.36億元，多計經營活動產生的現金流量金額8.897億元。點評：科龍電器有太多的故事，情節中交織著「郎顧之爭」、國有資產流失、民營企業家崛起、四大會計師事務所是否值得信賴等諸多話題，故事的背景是經濟轉軌時期的中國企業發展。從顧雛軍當初頗具些技術含量的財務運作，到最終赤裸裸的數字造假，以及其自己的身陷囹圄，這條不歸路看似偶然，卻也有必然的成分。應該說，科龍電器事件背後企業家的理性與慾望，經濟環境的開合，學者、媒體、監管者、民眾在其中的角色等，都值得人們去探究、去深思。從這種角度上看，科龍故事不僅屬於典型中的非典型，也屬於非典型中的典型。

今年八月份，格林科爾集團老總顧雛軍被拘。證監會公布的顧雛軍幾宗罪是，「財務造假、虛假信息披露、通過關聯交易大股東佔用上市公司資金」。有專業人士指出，財務造假和虛假信息披露是手段，最終的目的就是為了佔用上市公司資金。因此，顧雛軍的問題集中起來，就是「大股東佔用上市公司資金」問題。顧雛軍挪用資金給作為上市公司的科龍打擊太大了，以至於造成科龍因資金鏈緊張而一度停產。

科龍涉嫌財務造假案引發的沖擊波，正在持續擴大。耐人尋味的是，當前各方關注的重點，仍然不是直接責任者科龍電器，而是可能負有審計責任的會計師事務所德勤。特別是證監會4月7日召開行政處罰聽證會後，處罰結果尚未公布，部分科龍股東和律師聯合維權再度熱鬧登場，有媒體對此發出不同聲音，卻被斥為「不合時宜」。

這顯然不是客觀公正的心態。對於正積極進行訴訟准備的律師團，此時尤需擺正自己的位置，本著對股東、也對公眾負責的恰當立場，依法訴訟，依法維權。媒體對這一訴訟行為的不同評價，律師也應多聽聽，多想想，吸取其中的建設性批評或建議，大可不必一言不合就站出來反駁，似乎非如此不足以表達律師團為民請命的公正形象和重大使命。

中國資本市場歷經風雨，上市公司造假至今層出不窮，會計師事務所操守全失屢屢發生。這害苦了投資者，更毒害了市場環境，各方面都因此付出了慘重代價。今天我們修訂了證券法》，提高了監管水平，強化了維權意識，對德勤這樣的國際頂級會計師事務所，也可以依法追訴其涉嫌違法行為。這充分表明，我們這個市場在趨於成熟和規范，投資者的維權意識和法律工作者的責任感不斷提升，對此我們必須充分肯定，全力支持。科龍事件已成為新時期的一個典型，就務必要查個水落石出，給市場各方面以明確交待。

然而，依法維權的前提始終是客觀公正，而非偏執極端。這既適用於處理科龍事件和德勤問責，更是普遍適用的法治精神和原則底線。但令人遺憾的是，縱觀科龍事件曝光以來，公眾看到、聽到的，更多是一邊倒的喊打之聲，是要求從重從快處罰德勤的強大壓力，迄今極少有人願意站出來，從另一角度分析整個事件的是非曲直，梳理相關者的恰當責任。

這種傾向不太正常。究其實質，不是律師們不懂法，而是他們太懂得如何利用公眾不明就裡的情緒，向管理層和執法者施壓。這就不能不讓人有所擔心，情緒性偏執是否會使執法出現偏差？讓我們看看中國證監會的做法，在相關調查的基礎上，證監會依法召開行政處罰聽證會，給處於審計丑聞旋渦中的德勤一個陳述、辯解的機會。這是負責任的舉措，嚴格依法行使監管權，充分聽取各方陳述，有利於確保最終處罰的公平和公正。

再看看有關律師的行動。上海市黃浦區法院4月5日決定，對科龍股東起訴德勤「不予受理」，其理由是證監會的行政處罰決定並未出台，不符合最高人民法院2003年1月9日出台的《關於審理證券市場因虛假陳述引發的民事賠償案件的若干規定》中的前置條件。財務造假的第一責任者是科龍電器，股東們不起訴直接造假者，卻只起訴為其提供審計服務的會計師事務所，顯然是避重就輕。退一步說，科龍股東真要找審計師麻煩，也應在監管部門行政處罰之後，而該起訴遞交法院時，證監會尚未召開行政處罰聽證會。

律師們不知道法律訴訟必須在行政處罰之後嗎？這樣的常識他們當然知道，相關律師甚至親口承認：我們明知法院不會受理。這就表明，當初早早訴訟德勤的目的，主要還是為了引起更高的關注度，爭取更多公眾支持，打的是敢於為民請命的道義牌，說白了就是虛晃一槍，以便徵集更多授權，聚集公眾訴訟壓力。

至此不難看到，口口聲聲「依法維權」的訴訟律師團，是不是在有意挑動公眾情緒，其主觀動機和客觀效果，究竟是否有利於公正評價市場成敗或准確判定各方責任，是否有「可能使有益的維權行動停止於運動式的煽情」？

㈡ 科爾珠寶股份有限公司怎麼樣

簡介：科爾珠寶是科爾集團旗下專業質造時尚3D硬金的黃金珠寶品牌。目回前的科爾珠寶已發展成為答一家集黃金珠寶首飾設計、生產加工和銷售於一體的大型公司。科爾珠寶始終堅持「獨特、個性、時尚」的設計理念，發揮團隊優秀的加工製造能力，打造以「優質精良」見長的珠寶企業，鑄就以「高素質、高品味」見稱的珠寶品牌。科爾珠寶股份有限公司擁有完整、科學的質量管理體系，公司的誠信、實力和產品質量獲得業界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業務洽談！ 品牌使命：打造親民黃金品牌！ 價值觀：把客戶當作朋友，用心做好金！ 我們的優勢：利用自建黃金加工產業鏈及互聯網新零售技術的優勢，為中國消費者提供優質的黃金產品與服務！
法定代表人：朱善慶
成立時間：2012-11-14
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：330181000332771
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：蕭山區新塘街道蕭紹東路168號

㈢ 格林科爾、科龍造假案到底是怎麼回事啊

顧雛軍從注冊成立順德格林柯爾的那一刻開始，就已經瞄準了科龍。他先是利用從科龍電器劃撥的1.87億元資金，採取反復對倒、反復劃賬的方式注冊順德格林柯爾，並使其從表面上符合《公司法》的相關出資規定。打造好了順德格林科爾這一購並平台後，科龍電器的夢魘也開始了。

2002年在江西南昌，沒有任何實力進行投產的格林柯爾通過信口開河的承諾詐騙國有土地，並騙取了本應由科龍電器全資子公司江西科龍獲取的優惠土地使用權相關利益。

2003年開始，顧雛軍私自以廣東科龍電器名義在廣發銀行開設秘密賬戶，並先後違法劃轉資金高達3.55億元。

2005年沒有實際履約能力的深圳格林柯爾通過關聯交易從科龍電器中吸取17560.912萬元的銷售款，同時強買強賣，以其他公司的名義強行出售製冷劑給科龍電器，詐騙貨款4080萬元。

為了掩蓋罪行，防止東窗事發，顧雛軍開始利用編制虛假銀行收付款憑證、銀行存款賬簿記錄、銀行對賬單等低劣的手段，隱瞞每筆資金的轉入轉出，同時偽造公司印章，虛構科龍的銷售收入，並且通過少提壞賬准備，少計訴訟賠償編制虛假報表。

這些行為使得近幾年科龍電器的財務報告嚴重失實：2002、 2003、2004 年分別虛增利潤1.2億、1.14億、1.49億元；2003年的現金流量表少計「借款收到現金」30.255億元，少計「償還債務所支付的現金 」21.36億元，多計經營活動產生的現金流量金額8.897億元。點評：科龍電器有太多的故事，情節中交織著「郎顧之爭」、國有資產流失、民營企業家崛起、四大會計師事務所是否值得信賴等諸多話題，故事的背景是經濟轉軌時期的中國企業發展。從顧雛軍當初頗具些技術含量的財務運作，到最終赤裸裸的數字造假，以及其自己的身陷囹圄，這條不歸路看似偶然，卻也有必然的成分。應該說，科龍電器事件背後企業家的理性與慾望，經濟環境的開合，學者、媒體、監管者、民眾在其中的角色等，都值得人們去探究、去深思。從這種角度上看，科龍故事不僅屬於典型中的非典型，也屬於非典型中的典型。

今年八月份，格林科爾集團老總顧雛軍被拘。證監會公布的顧雛軍幾宗罪是，「財務造假、虛假信息披露、通過關聯交易大股東佔用上市公司資金」。有專業人士指出，財務造假和虛假信息披露是手段，最終的目的就是為了佔用上市公司資金。因此，顧雛軍的問題集中起來，就是「大股東佔用上市公司資金」問題。顧雛軍挪用資金給作為上市公司的科龍打擊太大了，以至於造成科龍因資金鏈緊張而一度停產。

科龍涉嫌財務造假案引發的沖擊波，正在持續擴大。耐人尋味的是，當前各方關注的重點，仍然不是直接責任者科龍電器，而是可能負有審計責任的會計師事務所德勤。特別是證監會4月7日召開行政處罰聽證會後，處罰結果尚未公布，部分科龍股東和律師聯合維權再度熱鬧登場，有媒體對此發出不同聲音，卻被斥為 「不合時宜」。

這顯然不是客觀公正的心態。對於正積極進行訴訟准備的律師團，此時尤需擺正自己的位置，本著對股東、也對公眾負責的恰當立場，依法訴訟，依法維權。媒體對這一訴訟行為的不同評價，律師也應多聽聽，多想想，吸取其中的建設性批評或建議，大可不必一言不合就站出來反駁，似乎非如此不足以表達律師團為民請命的公正形象和重大使命。

中國資本市場歷經風雨，上市公司造假至今層出不窮，會計師事務所操守全失屢屢發生。這害苦了投資者，更毒害了市場環境，各方面都因此付出了慘重代價。今天我們修訂了證券法》，提高了監管水平，強化了維權意識，對德勤這樣的國際頂級會計師事務所，也可以依法追訴其涉嫌違法行為。這充分表明，我們這個市場在趨於成熟和規范，投資者的維權意識和法律工作者的責任感不斷提升，對此我們必須充分肯定，全力支持。科龍事件已成為新時期的一個典型，就務必要查個水落石出，給市場各方面以明確交待。

然而，依法維權的前提始終是客觀公正，而非偏執極端。這既適用於處理科龍事件和德勤問責，更是普遍適用的法治精神和原則底線。但令人遺憾的是，縱觀科龍事件曝光以來，公眾看到、聽到的，更多是一邊倒的喊打之聲，是要求從重從快處罰德勤的強大壓力，迄今極少有人願意站出來，從另一角度分析整個事件的是非曲直，梳理相關者的恰當責任。

這種傾向不太正常。究其實質，不是律師們不懂法，而是他們太懂得如何利用公眾不明就裡的情緒，向管理層和執法者施壓。這就不能不讓人有所擔心，情緒性偏執是否會使執法出現偏差？讓我們看看中國證監會的做法，在相關調查的基礎上，證監會依法召開行政處罰聽證會，給處於審計丑聞旋渦中的德勤一個陳述、辯解的機會。這是負責任的舉措，嚴格依法行使監管權，充分聽取各方陳述，有利於確保最終處罰的公平和公正。

再看看有關律師的行動。上海市黃浦區法院4月5日決定，對科龍股東起訴德勤「不予受理」，其理由是證監會的行政處罰決定並未出台，不符合最高人民法院2003年1月9日出台的《關於審理證券市場因虛假陳述引發的民事賠償案件的若干規定》中的前置條件。財務造假的第一責任者是科龍電器，股東們不起訴直接造假者，卻只起訴為其提供審計服務的會計師事務所，顯然是避重就輕。退一步說，科龍股東真要找審計師麻煩，也應在監管部門行政處罰之後，而該起訴遞交法院時，證監會尚未召開行政處罰聽證會。

律師們不知道法律訴訟必須在行政處罰之後嗎？這樣的常識他們當然知道，相關律師甚至親口承認：我們明知法院不會受理。這就表明，當初早早訴訟德勤的目的，主要還是為了引起更高的關注度，爭取更多公眾支持，打的是敢於為民請命的道義牌，說白了就是虛晃一槍，以便徵集更多授權，聚集公眾訴訟壓力。

至此不難看到，口口聲聲「依法維權」的訴訟律師團，是不是在有意挑動公眾情緒，其主觀動機和客觀效果，究竟是否有利於公正評價市場成敗或准確判定各方責任，是否有「可能使有益的維權行動停止於運動式的煽情」？

㈣ 汪志剛的企業盈利專家

恆星商業企管顧問集團 董事長
恆星科技公司 董事長
恆星文化傳播公司 董事長
中國商業印鈔機總裁班 首席導師 主講公開課程：
一、《商業印鈔機》
建立自己企業獨有的商業模式和流程
吸引大量客戶的獨特策略
與客戶快速成交的核心秘訣
讓新客戶產生大量購買的秘密
打造鐵桿老客戶並終生消費的秘籍
獨特的病毒營銷模式讓老客戶不斷轉介紹
《商界執行致勝》 ※企業執行不足的五大死穴
打造執行型團隊的四大作風
強化企業執行力的六大步驟
三、《企業運管致勝》
企業運營管理之根本——企業文化
何為真正的企業文化
怎樣打造自己的企業文化
如何用文化 激勵員工
企業運營管理之動脈——組織流程
為什麼組織運管需要流程
企業運管從梳理流程開始
怎樣建立符合自己企業的流程
企業運營管理之杠桿——機制考核
如何找到員工的動力之源
考核的根本目的是什麼
快速提升企業運營的機制模型
主講內訓課程
一、《凝聚力訓練營》
二、《執行力訓練營》
三、《銷售力訓練營》 跟隨汪老師5年了，不僅團隊訓練是汪老師幫我們做得，連我們的營銷模式也是汪老師幫我們打造的。用了汪老師《商業印鈔機》課程的策略，我們公司每年的業績提升都在50%以上。
中化紡集團董事長——姜廣品
上完三天的課程，徹底把我震撼了！企業經營還有這樣的理解方式！太實用了!
山東友邦肥業董事長—— 張輝
6年來，我們每年都請汪老師到我們公司培訓。
北京潤康普瑞集團董事長—— 劉峰
衷心的感謝汪老師!他為廣大企業家，特別是為正在變革或提升當中的企業來說作用非常大， 汪老師是我見過將理論和實踐結合地最好的一位老師！我們的中層以上的幹部連續4年參加汪老師的課程。
徐州欣榮健康產業集團董事長——李欣榮
「學深為師，德高為范」!我們在戰略上和經營管理上所不清晰的，汪老師給了清楚的回答。
河北科爾集團董事長—— 王彪
聽完汪老師的課程，刻骨銘心地感受了企業管理的精髓，我相信在汪老師的培訓下我們必將打造出一支目標明確、力量匯聚、行動一致、業績非凡的團隊。
威海宜人集團董事長—— 楊立強
聽完汪老師的課程後，深刻感受到汪老師不光是教我們如何管理好企業，還教我們如何做一個負責任的企業家，擁有偉大的人生使命感。
杭州姚生記有限公司董事長—— 周學軍
感謝恆星集團，通過汪老師的培訓，我們的企業將會無比強大，我們將可以在群狼中悠然起舞，所有的中高層培訓都交給恆星了，真心的感謝汪老師！
好加一乳生物製品公司總裁—— 李強
聽完汪老師的課程，感覺好極了，真心希望以後繼續學習汪老師的企業運營之道。
恆升紙製品董事長—— 何金海

㈤ NBA的老闆是誰

沃爾特·阿·布朗
NBA聯賽是由美國「全國籃球協會（簡稱NBA）」創辦的比賽，其比賽的激烈程
度和水平之高被世人公認為世界之最。
1896年，美國第一個籃球組織「全國籃球聯盟（簡稱NBL）」成立，但當時籃 球規則還不完善，組織機構也不健全，常常一名隊員在一個賽季中可以代表幾個隊參賽， 經過幾個賽季後，該組織就名存實亡了。
1946年4月6日，由美國波士頓花園老闆沃爾特·阿·布朗發起成立了「美國籃球協會（簡稱BAA）」，布朗首次提出了後來成為現代職業籃球兩大基石的高薪制和合同制，高薪制是指職業籃球必須有雄厚的財政支援，這樣才能使比賽保持在高水平上，吸引觀眾，求得生存。合同制是指一名選手只能與一傢俱樂部簽訂合同，並設立選手儲備制，以防球員突然離隊時受到損失。
1949年，在布朗的努力下，美國兩大籃球組織BAA和NBL合並為「全國籃球協會（簡稱NBA）」。布朗也成為後來著名的波士頓凱爾特人隊的創始人。

㈥ 紐約尼克斯的老闆是誰

Cablevision的董事長詹姆斯-道蘭和他兒子CEO查里斯-道蘭

因為紐約是全美最大的城市，經濟發達，富有。
紐約消費高，球票價格高，而且麥迪遜花園廣場富有盛名，知名度高。
尼克斯的老闆相當有錢。

再說，紐約要不多花點錢弄幾個像樣的球員，誰還來看啊？

最總要的是，尼克斯的經歷、價教練都是冤大頭。給球員那麼大的合同，而且他們都不值，比如馬布里，2000多萬，現在有個鳥用，垃圾。
還有蘭多夫，史上最差的20+10球員，還有庫里，內特·羅賓遜等，現在尼克斯物超所值的也就是大衛·李了。
最近，又簽了公牛的替補控衛杜洪，真是可以啊，承諾讓杜洪直接打首發，杜洪是新秀啊，太冒進！！而且，與杜洪談判的時候，杜洪希望2年是600來萬，尼克斯不耐煩了，直接給了一年600多萬，看看，就這種花錢法啊。
有點跑題了，總之，尼克斯是很有錢，但他們管理層基本上沒智商！

㈦ 我想了解NBA各球隊的BOSS和其主要的產業

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㈧ 2021年辦公傢具十大品牌排名有哪些品牌

早在80年代初期,國外的辦公傢具品牌就進入了中國市場,但是因為風格,理念,價格等原因,大多國際品牌傢具只能為國際企業和大型本土企業提供服務。什麼品牌的辦公傢具值得信賴,2021年中國辦公傢具十大品牌中羅列了震旦、美時等在業界有影響力的品牌,一起來看看看2021年中國辦公傢具十大品牌排名情況吧!

誠豐集團是一家集技、工、貿、服務為一體的大型實業集團公司。誠豐集團的基礎產業源自傳統製造業(傢具業),隨著產業結構的優化調整,資本的不斷膨脹自然造就了多元化實業投資的格局,並逐漸形成跨行業、多領域的產業集群。誠豐集團實業投資涉及地產、能源礦業、化工貿易、物流、高科技產業(光電產業、生物科技)等行業,已經形成了頗具規模的六大產業集群

辦公傢具設計需要遵循七大原則:

辦公傢具設計是一種設計活動,因此它必須遵循一般的設計原則。「實用、經濟.美觀. 是適合於所有設計的一般性准則。辦公傢具設計又是一種區別於其他設計類型(如建築設計、視覺傳達設計)的設計.因此.辦公傢具設計的原則具有其特殊性。歸結起來,主要有如下幾點:

按人體工效學的要求指導人機界面、尺度、舒適性、宜人性設計,避免設計不當帶來的疲勞、緊張、憂患、事故.以及各種對人體的報害。

從設計學理論出發.遵循一定的設計理念、設計思想進行設計,體現設計的社會性和文化性。

按各種藝術設計方法(如形態構成原理、形式美的法則.符號學原理等)、系統論方法、商品學原理等科學方法進行設計。

辦公傢具遵從力學、機械原理、材料學、工藝學的要求指導結構、運動、零部件形狀與尺寸、零部件的加工等設計.避免不合理的設計。

辦公傢具設計過程中的各種矛盾是不可避免的,如功能與形式的矛盾《如通過強度計算得出的零件截面召喲結果與該尺寸在視覺上的強度效應之間的矛後)、技術與藝術的矛盾(如沙讓設計師不惡。放棄的外觀形式卻不具備現有的和潛在的製造技術),企業與社會的矛盾《如紅木家其生產廠家對珍貴樹種的需求與社會生態保護之間的矛盾)、產品設計與產品曹銷(如設計策略與營銷策略的差異》、設計理想與市場的矛盾(如設計師與顧客之間的審美差異)等。需要傢具設計師根據自己的判斷即運用辯證思維的原理指導傢具設計.正確處理藝術、技術、功能、造型、材料、工藝、物理、心理、市場、環坡、價浪. 效益等諸多問題。

正確處理市場需求的多樣性、人的需求的層次、生活方式的變化、消費觀念的進展等問曬.分別開發適銷對路的產品。

在此原則基礎上.辦公傢具認為:「沒有比較好的設計,只有比較適合的設計。」 例如:一些外形簡單但適合大批f生產、造型單調但具有較高的實用價值、用材件通但具有較低的成本、耐久性較差但適合臨時使用需求的產品.用設計的一般原Ilj來衡 A這類家月封.的確不能算是好的設計和好的產品.但考慮到一些特定人群(如低收入人群)和特定市場(如相對貧窮的農村市場)來說.對該設計的評價就可能該另當別論。

辦公傢具設計的核心是創造。設計的過程就是創造的過程。設計中要反對抄襲,反對浸占他人知識產權,要提倡產品創新,提倡個性開發。

按照市場學原理.創新的產品在它產生的過程中企業可能會面臨較大的風險,甚至要承擔本不該由某一企業獨立承擔的社會責任,但是我們同時也要看到:創新產品的背後同時也往往范藏著巨大的商機和巨大的良好的社會效應。

辦公傢具審美具有大眾審美的特徵,時尚性已經成為傢具審美的主要方面。設計要表現出時代特徵,要符合流行時尚,與時俱進以適應市場的變化。

要在資源可持續利用前提下實現產業的可持續發展,因此傢具設計必須考慮減少原材料、能譚的消耗.考慮產品的生命周期.考慮產品座棄物的回收利用,考慮生產、使用和廢棄後對環境的影響等問笛,以實現行業的可持續發展。傢具產品與人們的生活息息相關,在此原則基礎上的設計.可以確保傢具產業永遠立干「朝陽產業.的地位。

辦公傢具設計雖然比較終反映出來的結果是傢具產品,但設計過程中所湯及的問題卻是多方面的。因此,設計師必須以系統的、整體的觀點來對待設計。