① 軟體概念股及軟體行業龍頭股有哪些
榕基軟體
公司是通用電子政務應用軟體最具競爭力的企業之一,專注於發展政府、質檢、軍事機關、電力和電信等行業應用軟體的研發、推廣,及相關計算機信息系統集成和服務業務。
在電子政務業務領域的歷史已超過11年,能夠提供一體化電子政務應用平台和整體電子政務解決方案,主要服務對象包括國內政府、質檢、軍事機關、電力和電信等,從事政務信息化、企業信息化建設業務和高新科技成果產品轉化。
(1)供應鏈集成服務上市公司擴展閱讀:
龍頭條件:
1、龍頭股必須從漲停板開始,漲停板是多空雙方最准確的攻擊信號,不能漲停的個股,不可能做龍頭.
2、龍頭股必須是在某個基本面上具有壟斷地位。
3、龍頭股流通市要適中,大市值股票和小盤股都不可能充當龍頭。11月起動股流通市值大都在5億左右。
4、龍頭股必須同時滿足日KDJ,周KDJ,月KDJ同時低價金叉。
5、龍頭股通常在大盤下跌末期端,市場恐慌時,逆市漲停,提前見底,或者先於大盤啟動,並且經受大盤一輪下跌考驗。再如12月2日出現的新龍頭太原剛玉,它符合剛講的龍頭戰法。
一是從漲停開始,且籌碼穩定,二是低價即3.91元,三是流通市值起動才4.5億,周二才6.4億,從底部起漲,炒到翻倍也不過10億,
② 游供應鏈深度整合,國內有哪些先進的經驗和案例
供應鏈管理中的采購流程與戰略
供應鏈視角下的生產與庫存
供應鏈核心基礎與流程架構
供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM):就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、製造、配送、退貨五大基本內容。 計劃:這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源,以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈,使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。
采購:選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商,和供應商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理,並把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來,包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對供應商的付款等。
製造:安排生產、測試、打包和准備送貨所需的活動,是供應鏈中測量內容最多的部分,包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
配送:很多「圈內人」稱之為「物流」,是調整用戶的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
退貨:這是供應鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品,並在客戶應用產品出問題時提供支持。
現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力,不僅僅是銷售產品,還要為客戶和消費者提供滿意的服務,從而提高客戶的滿意度,讓其產生幸福感。科特勒表示:「顧客就是上帝,沒有他們,企業就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。」要在國內和國際市場上贏得客戶,必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環境,構建幸福供應鏈成為現代企業的發展趨勢。
供應鏈管理方法供應鏈管理理論的產生遠遠落後於具體的技術與方法。供應鏈管理最早多是以一些具體的方法出現的。
常見的供應鏈管理方法:
快速反應(QR) 快速反應Quick response(QR)是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場,不是儲備了「產品」,而是准備了各種「要素」,在用戶提出要求時,能以最快速度抽取「要素」,及時「組裝」,提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。
有效客戶反應(ECR) 有效客戶反應(efficient consumer response,ECR)是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的,各方相互協調和合作,更好、更快並以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則,能及時做出准確反應,使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。
ECR與QR的比較 25種最流行的管理工具 客戶關系管理 全面質量管理 顧客細分 外包 核心能力 供應鏈管理 戰略規劃 業務流程再造 知識管理 使命書和企業願景書 平衡記分卡 作業基礎管理 忠誠度管理 六西格瑪 戰略聯盟 基準管理 變革管理計劃 增長戰略 經濟附加值增值分析 價格優化模型 開放市場創新 規模定製 情景設定和突發計劃 海外經營 射頻識別 (一)QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業為對象,其主要目標是降低供應鏈各環節的成本,提高效率。
QR主要集中在一般商品和紡織行業,其主要目標是對客戶的需求作出快速反應,並快速補貨。
這是因為食品雜貨業與紡織服裝行業經營的產品的特點不同:雜貨業經營的產品多數是一些功能型產品,每一種產品的壽命相對較長(生鮮食品除外),因此,訂購數量過多(或過少)的損失相對較小。
紡織服裝業經營的產品多屬創新型產品,每一種產品的壽命相對較短,因此,訂購數量過多(或過少)造成的損失相對較大。
(l)側重點不同。
QR側重於縮短交貨提前期,快速響應客戶需求;ECR 側重於減少和消除供應鏈的浪費,提高供應鏈運行的有效性。
(2)管理方法的差別。
QR主要藉助信息技術實現快速補發,通過聯合產品開發縮短產品上市時間;ECR除新產品快速有效引入外,還實行有效商品管理、有效促滾動
(3)適用的行業不同
QR適用於單位價值高,季節性強,可替代性差,購買頻率低的行業;ECR適用於產品單位價值低,庫存周轉率高,毛利少,可替代性強,購買頻率高的行業。
(4)改革的重點不同
QR改革的重點是補貨和訂貨的速度,目的是最大程度地消除缺貨,並且只在商品需求時才去采購。ECR改革的重點是效率和成本
(二) 共同特徵
表現為超越企業之間的界限,通過合作追求物流效率化。具體表現在如下三個方面:
1. 貿易夥伴間商業信息的共享
2. 商品供應方進一步涉足零售業,提供高質量的物流服務
3. 企業間訂貨、發貨業務全部通過EDI來進行,實現訂貨數據或出貨數據的傳送無紙化
為什麼要實施供應鏈管理
供應鏈管理與傳統的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風險、計劃及組織間關系等方面存在顯著的區別,這些區別使得供應鏈管理比傳統的物流管理更具優勢。
從存貨管理及貨物流的角度來看,在供應鏈管理中,存貨管理是在供應鏈成員中進行協調,以使存貨投資與成本最小;而傳統的物流管理則是把存貨向前推或向後延,具體情況是根據供應鏈成員誰最有主動權而定。事實上,傳統的物流管理把存貨推向供應商並降低渠道中的存貨投資,僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產計劃的信息,比如共享有關預期需求、訂單、生產計劃等信息,減少不確定性,並使安全存貨降低。
從成本方面來看,供應鏈管理是通過注重產品最終成本來優化供應鏈的。這里提到的最終成本是指實際發生的到達客戶時的總成本,包括采購時的價格及送貨成本、存貨成本等。而傳統的物流管理在成本的控制方面依然僅限於公司內部達到最小。
風險與計劃是供應鏈管理區別於傳統物流管理的另外兩個重要的方面。在供應鏈管理中,風險與計劃都是通過供應鏈成員共同分擔、共同溝通來實現的,而傳統的物流管理卻僅僅停留在公司內部。在組織間關系方面,供應鏈管理中各成員是基於對最終成本的控制而達成合作,而傳統的物流管理則是基於公司內降低成本。
實施供應鏈管理是因為供應鏈管理比傳統的物流管理更具活力,更能對供應鏈成員帶來實質性好處。不過,要成功地實施供應鏈管理,各供應鏈成員之間必須要有很好的信息共享;而要做到開誠布公的信息分享,對於追求不同目標的企業來說,實在不是一件容易的事情,尤其是當一家企業與其眾多的競爭對手均有合作的情況下,要實現信息共享更加困難。因此,成功的供應鏈整合,首先需要各節點企業在如下一些方面達成一致:共同認識到最終客戶的服務需求水平、共同確定在供應鏈中存貨的位置及每個存貨點的存貨量、共同制訂把供應鏈作為一個實體來管理的政策和程序等。
上述第一個方面相對比較容易做到,但在決策時往往容易疏忽這一目標。最終客戶的服務需求是在渠道中確定存貨的關鍵,成功的製造商能辨認客戶及它的需求,進而在製造商自己的范圍及整個渠道中協調存貨流。第二個方面是物流管理的基本作業原則,即滿足客戶需求的內容應包括需要什麼、哪裡需要和需要多少。第三個方面需要供應鏈上各節點企業的真誠合作才能實現,只有各節點企業均站在整個供應鏈的高度來看待問題的時候,才容易彼此作出理解與讓步,共同制訂出某些政策與程序,並進而建立起綜合性的物流組織。
供應鏈管理與優化的方法 供應鏈管理與優化的方法很多,並且每個企業都不盡相同,從無數個經典案例當中發現一個特別的現象:一些非常牛的供應鏈,大多採取了一般看來是錯誤的策略(不是學習案例做出的策略),如ZARA,如DELL,他們的供應鏈的確很優秀,但是他們供應鏈策略幾乎很難被移植。
所以,一味地去借鑒別人的供應鏈,不如安下心來專注研究自己的供應鏈。為什麼呢?原因就是:每個企業都不一樣,每個都有自己的特點,供應鏈既然是企業的葯方,那麼它所採用的葯方也就不一樣了。
比如說,一個企業A方面強,B方面弱,它所採用的供應鏈A方面弱,B方面強,則正好優勢互補。如果不加以分析而貿然引進他的供應鏈,對他來說,就是一套在計算機里運行良好的軟體,對你來說,植入的就是病毒!正因為如此,才決定了你的企業的供應鏈系統的不可復制性,就是因為這個不可復制性,才決定了你的企業的核心競爭力不可取代性。這才是核心,才是根本。
下面簡單的介紹幾個「應用供應鏈不同方法的案例」:
(1)豐田、耐克、尼桑、麥當勞和蘋果等公司的供應鏈管理都從網鏈的角度來實施的;
(2)殼牌石油通過IBM的Lotus Notes開發了SIMON(庫存管理秩序網)的信息系統,從而優化了它的供應鏈;
(3)利豐的供應鏈優化方法是在生產上對所有供應廠家的製造資源進行統一整合,作為一個整體來運作,是基於整合供應商的角度;
(4)HP列印機和豐田是通過麥肯錫咨詢在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布,以充分滿足客戶需要,並降低經營成本,是基於地理位置的選擇。
(5)寶潔是通過寶供物流,採用分類的方法,與供應鏈運作的具體情況相適應,詳細分類並採取有針對性的策略可以實現顯著的優化供應鏈,是基於分類的細化。
供應鏈管理提出的時代背景[1]
1.全球一體化
縱觀整個世界技術和經濟的發展,全球一體化的程度越來越高,跨國經營越來越普遍。就製造業而言,產品的設計可能在日本,而原材料的采購可能在中國大陸或者巴西,零部件的生產可能在台灣、印尼等地同時進行,然後在中國大陸組裝,最後銷往世界各地。在這個產品進入消費市場之前,相當多的公司事實上參與了產品的製造,而且由於不同的地理位置、生產水平、管理能力,從而形成了復雜的產品生產供應鏈網路。這樣的一個供應鏈在面對市場需求波動的時候,一旦缺乏有效的系統管理,「鞭子效應」在供應鏈的各環節中必然會被放大,從而嚴重影響整個供應鏈的價值產出。而工業革命以來,全球的產品生產日益豐富,產品消費者擁有了越來越多選擇產品的餘地,而技術上的進步則帶來了某些產品(如電子類產品)的不斷更新升級。縮短的產品生命周期導致了產品需求波動的加劇。市場供求格局對供應鏈適應能力的要求達到了前所未有的高度,在生產管理領域,面向需求的「拉式」生產理論、JIT製造理論、柔性生產理論等紛紛被提出,且已進入了實踐階段。
2.橫向產業模式的發展
仔細觀察20世紀80年代個人電腦的產生以及其後的發展,我們發現PC製造業的發展不僅帶來了電子產品技術上的進步,將世界帶進了信息時代,而且還引發了世界產業模式的巨大變革。由於IBM的戰略失誤,忽視了PC的市場戰略地位,在制定了PC標准之後,將屬於PC核心技術的中央處理器以及OS的研發生產分別外包給Intel和Microsoft公司,在短短的10年內,這兩個公司都發展成為世界級的巨頭,壟斷了行業內的製造標准,同時也改變了IBM延續了幾十年的縱向產業模式,當IBM意圖再次進入桌面操作系統和微處理器體系涉及領域,開發出OS/2和Power晶元期望推向桌面市場的時候,都遭到了慘痛的失敗。70年代 IBM壟斷一切的時代一去不返了。當IBM意識到其不再在該領域擁有優勢的時候,與Microsoft和Intel的繼續合作使得橫向產業模式得到更好的發展。而反觀Macintosh,雖然其壟斷了自身硬體和操作系統的生產,但是由於與IBM兼容機不兼容,從而失去了大量希望使用Windows平台上某些軟體的用戶,而使發展受限。
另一個例子發生在汽車產業領域,也在類似的年代,發生了同樣的變革,汽車零部件供應商脫離了整車生產商而逐漸形成了零部件製造業的一些巨頭。這種革命性的模式變革正在整個世界范圍內緩慢進行,逐漸使人們意識到,今天已經幾乎不可能由一家龐大的企業控制著從供應鏈的源頭到產品分銷的所有環節,而是在每個環節,都有一些企業占據著核心優勢,並通過橫向發展擴大這種優勢地位,集中資源發展這種優勢能力。而現代供應鏈則將由這些分別擁有核心優勢能力的企業環環相扣而成。同時企業聯盟和協同理論正在形成,以支撐這種穩定的鏈狀結構的形成和發展。
3.企業X再造
回顧11年前,美國麻省理工學院計算機教授邁克爾·哈默(Hammer) 和CSC顧問公司的傑姆斯·錢皮(James Champy)聯名出版了《企業流程再造工商管理革命宣言》。該書一針見血地指出了當今組織管理制度中的弊端——部門條塊分割和森嚴的等級制度,並給出了 BPR的概念,以期望打破部門界限,重塑企業流程。而這個時代正是信息技術發展突飛猛進的信息時代,信息時代的最大革命就是計算機網路的應用,計算機網路帶來的最大變革就是共享。人們認識到部門間的界限是由於知識和數據資源的壟斷帶來的權利的壟斷所造成的,而計算機技術通過信息共享,透明化了企業內部流程的運作,打破了這種壟斷。在早期的ERP項目實施中,由於沒有意識到信息技術與管理組織變革之間的關系,而遭遇到了失敗。今天我們談到信息化,一般都會有意識地提到BPR,這就是觀念上的進步。而ERP畢竟只是打通了企業自身的關節,面對全球一體化浪潮和橫向產業模式的發展,企業也已經意識到自身處在供應鏈的一個環節之上,就需要在不斷增強自身實力的同時,增強與上下游之間的關系,這種關系是建築在相互了解、協同作業的基礎之上的,只有相互為對方帶來源源不斷的價值,這種關系才能夠永續。在2002年,錢皮又靈光閃現,將此歸結為《企業X再造》,為企業向外部拓展過程中如何突破跨組織之間的各種界限出謀劃策。隨著互聯網技術的發展,這種共享、協作的觀念也一起跨出企業。我們今天所談及的SCM,正是為了實現這種觀念而進行的一次實踐。
從SCM的時代背景,我們可以深刻了解SCM發展的由來和趨勢,因此就更加需要將視線投入到當前SCM在實踐中的應用,SCM系統是其中最為主要的部分,SCM系統的實施,也成為了企業信息化的最新趨勢。本文第二部分將根據SCM觀念內涵的基礎和信息系統實施的一般方法論,探討總結SCM系統在製造業實施的一般步驟。
供應鏈管理中的關鍵問題事實上,供應鏈管理是一個復雜的系統,涉及到眾多目標不同的企業,牽扯到企業的方方面面,因此實施供應鏈管理必須確保要理清思路、分清主次,抓住關鍵問題。只有這樣,才能做到既見「樹木」,又見「森林」,避免陷入「只見樹木,不見森林」或「只見森林,不見樹木」的尷尬境況。
具體地說,在實施供應鏈管理中需要注意的關鍵問題主要有如下一些:
1、配送網路的重構 配送網路重構是指採用一個或幾個製造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時,當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化後引起的需要對配送網路進行的調整。這可能由於現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。
2、配送戰略問題 在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。採用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略?需要多少個轉運點?哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業呢?
所謂直接轉運戰略就是指在這個戰略中終端渠道由中央倉庫供應貨物,中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站,而其本身並不保留庫存。而經典配送戰略則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸戰略,則相對較為簡單,它是指把貨物直接從供應商運往終端渠道的一種配送戰略。
3、供應鏈集成與戰略夥伴 由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在著相互沖突的目標,因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明,對供應鏈集成不僅是可能的,而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。那麼集成供應鏈的關鍵是什麼呢?信息共享與作業計劃!顯然,什麼信息應該共享,如何共享,信息如何影響供應鏈的設計和作業;在不同節點企業間實施什麼層次的集成,可以實施哪些類型的夥伴關系等就成了最為關鍵的問題。
4、庫存控制問題 庫存控制問題包括:一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應該大於、小於或等於需求的預測值?終端渠道應該採用多大的庫存周轉率?終端渠道的目標在於決定在什麼點上再訂購一批產品,以及為了最小化庫存訂購和保管成本,應訂多少產品等。
5、產品設計 眾所周知,有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那麼什麼時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期,產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性,為了利用新產品設計,對供應鏈應該做什麼樣的修改等這些問題就非常重要。
6、信息技術和決策支持系統 信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在於應該傳遞什麼數據?如何進行數據的分析和利用?Internet的影響是什麼?電子商務的作用是什麼?信息技術和決策支持系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具?
7、顧客價值的衡量 顧客價值是衡量一個企業對於其顧客的貢獻大小的指標,這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。最近幾年來這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。
供應鏈管理的發展趨勢供應鏈管理是迄今為止企業物流發展的最高級形式。雖然供應鏈管理非常復雜,且動態、多變,但眾多企業已經在供應鏈管理的實踐中獲得了豐富的經驗並取得顯著的成效。當前供應鏈管理的發展正呈現出一些明顯的趨勢:
1、時間與速度 越來越多的公司認識到時間與速度是影響市場競爭力的關鍵因素之一。比如,在IT行業,國內外大多數PC製造商都使用Intel的CPU,因此,如何確保在第一時間內安裝Intel最新推出的CPU就成為各PC製造商獲得競爭力的自然之選。總之,在供應鏈環境下,時間與速度已被看作是提高企業競爭優勢的主要來源,一個環節的拖沓往往會影響整個供應鏈的運轉。供應鏈中的各個企業通過各種手段實現它們之間物流、信息流的緊密連接,以達到對最終客戶要求的快速響應、減少存貨成本、提高供應鏈整體競爭水平的目的。
2、質量與資產生產率 供應鏈管理涉及許多環節,需要環環緊扣,並確保每一個環節的質量。任何一個環節,比如運輸服務質量的好壞,就將直接影響到供應商備貨的數量、分銷商倉儲的數量,進而最終影響到用戶對產品質量、時效性以及價格等方面的評價。時下,越來越多的企業信奉物流質量創新正在演變為一種提高供應鏈績效的強大力量。另一方面,製造商越來越關心它的資產生產率。改進資產生產率不僅僅是注重減少企業內部的存貨,更重要的是減少供應鏈渠道中的存貨。供應鏈管理發展的趨勢要求企業開展合作與數據共享以減少在整個供應鏈渠道中的存貨。
3、組織精簡 供應鏈成員的類型及數量是引發供應鏈管理復雜性的直接原因。在當前的供應鏈發展趨勢下,越來越多的企業開始考慮減少物流供應商的數量,並且這種趨勢非常明顯與迅速。比如,跨國公司客戶更願意將它們的全球物流供應鏈外包給少數幾家,理想情況下最好是一家物流供應商。因為這樣不僅有利於管理,而且有利於在全球范圍內提供統一的標准服務,更好地顯示出全球供應鏈管理的整套優勢。
4、客戶服務方面 越來越多的供應鏈成員開始真正地重視客戶服務與客戶滿意度。傳統的量度是以「訂單交貨周期」、「完整訂單的百分比」等來衡量的,而目前更注重客戶對服務水平的感受,服務水平的量度也以它為標准。客戶服務的重點轉移的結果就是重視與物流公司的關系,並把物流公司看成是提供高水平服務的合作者。
③ 傳化集團有幾家上市公司
2家:
公司名稱 持股比例(%) 所屬行業 城市
傳化股份 22.95 基礎化工 杭州市
新安股份 14.98 化肥與農用化工 建德市
④ 供應鏈公司是什麼意思
一、供應鏈公司的意思
1、供應鏈公司是通過對商流,信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,製成中間產品以及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商,製造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構的公司。
2、供應鏈的概念是從擴大的生產(Extended Proction)概念發展而來,現代管理教育對供應鏈的定義為"供應鏈是圍繞核心企業。
3、供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的,從它的概念中可以更清晰的了解:供應鏈管理(Supply chain management,SCM)指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。
二、供應鏈電子商務的作用:
1、實現供應鏈業務協同:
可以完善企業的信息管理,通過平台幫助企業快速的實現信息流、資金流和物流的全方位管理和監控。同時,利用供應鏈電子商務可以把供應鏈上下游的供應商、企業、經銷商、客戶等進行全面的業務協同管理,從而實現高效的資金周轉。
2、轉變經營方式:
供應鏈電子商務可以幫助企業從傳統的經營方式向互聯網時代的經營方式轉變。隨著互聯網技術的深入應用、網上交易習慣的逐漸形成,使得企業的經營模式也需要相應轉變,藉助供應鏈電子商務平台,可以幫助企業分享從內部管理到外部商務協同的一站式、全方位服務,從而解放了企業資源、顯著提升企業的生產力和運營效率。
(4)供應鏈集成服務上市公司擴展閱讀:
供應鏈管理公司的三個功能
①金融功能
一個供應鏈公司,幾十個人,可能就做了十幾個億的營收,這從傳統物流公司的角度看,幾乎是不可能做到的!金融有三個標准,做應收、預付、存貨。
②貿易功能
主要是一種執行服務,你叫我跟誰買我就跟誰買,你叫我賣給誰我就賣給誰,為什麼貨主要問我們?因為我們有我們的專業性和便利性。
③物流功能
主要是通關、倉儲物流、國際貨代。
⑤ 北京市怡亞通供應鏈管理有限公司怎麼樣
簡介:1、集團簡介
深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司(以下簡稱怡亞通)成立於1997年,總部位於深圳,是中國第一家上市供應鏈企業(股票代碼:002183)。怡亞通建立了以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體,以廣度供應鏈、深度供應鏈、產品整合為核心的一站式全球整合供應鏈服務平台,專業承接企業非核心業務外包,幫助企業提高供應鏈效益,推動企業供應鏈創新,構築企業核心競爭力。
怡亞通在全球30多個國家和地區擁有近80家分支機構,全球員工3000餘人。同時,怡亞通傾力打造覆蓋全國380個以上大中城市供應鏈整合平台,服務全球200多家世界500強企業及國內優勢品牌企業,年銷售額逾400億。
經過10餘年的發展,怡亞通成功進入了IT、通訊、醫療、化工、快消、家電、服裝、安防、汽車後市場、太陽能等行業,並與全球眾多頂尖企業達成長期的戰略合作夥伴關系,包括CISCO、GE、IBM、PANASONIC 、HP、TOSHIBA、SAMSUNG、INTEL、PHILIPS、SHARP、P&G、中糧、可口可樂、達能、聯想、清華同方,以高效的服務能力和完善的服務設施為數百家國內外知名企業提供一站式供應鏈服務。
立足中國,進入全球,推平世界。怡亞通將繼續秉承「整合、共享、創新」的經營思想,致力於成為全球最優秀的供應鏈服務商!
2、深度供應鏈事業群簡介
深度供應鏈是怡亞通集團新時期的三大核心戰略發展業務之一,肩負著打造EA「380」B2X多維價值平台的重任。在業務戰略的制定和實際運營中,深度供應鏈事業群一直秉承公司「整合、共享、創新」的經營思想,專注於客戶的需求,針對深度供應鏈的特點和優勢,量身定做了專業供應鏈服務產品,即為上下遊客戶提供集「資金流、物流、商流、信息流、業務流」五流合一的深度供應鏈服務,並致力於打造全國性的深度供應鏈B2X整合分銷共享服務平台。在這個平台上,我們將把有限的資源進行無限的整合,以強執行力、系統化思維,無邊界的市場優勢資源整合以及總成本領先的高效服務,幫助整個深度產業鏈上中下游實現無縫鏈接、高效運行。
目前我們已經和眾多世界500強快消企業及區域知名企業達成戰略合作關系。在全國范圍內設立了13個區域項目部,75個整合分銷平台,擁有1000多人的專業化分銷執行和深度分銷團隊。為寶潔、強生、雀巢、百事可樂、可口可樂、中糧、雅培、多美滋、惠氏、紅牛、青島啤酒、康師傅、娃哈哈等30多家國內外知名快消品企業提供深度分銷或分銷執行服務。同時在全國各地,我們和沃爾瑪、家樂福、樂購、麥德龍、歐尚、大潤發、華聯、紅旗、新一佳等全國性或地方性渠道運營商達成良好的合作關系。不久的將來,還會有更多的全球500強企業和優勢品牌企業將與EA結成戰略合作夥伴關系。
未來,我們將繼續致力於建立覆蓋全球的分銷執行平台體系。屆時,一艘整合了「商流、物流、信息流、資金流、業務流」的EA深度供應鏈航母,將發展成為業內最具實力的整合分銷平台。
法定代表人:周國輝
成立日期:2011-11-28
注冊資本:20000萬元人民幣
所屬地區:北京市
統一社會信用代碼:91110113587746687F
經營狀態:開業
所屬行業:租賃和商務服務業
公司類型:有限責任公司(法人獨資)
人員規模:1000-4999人
企業地址:北京市順義區臨空經濟核心區融慧園15-3號樓2-01
經營范圍:企業管理;銷售針紡織品、服裝、鞋帽、廚房用具、日用品、文化用品、工藝品(不含文物)、照相器材、金屬材料(不含電石、鐵合金)、建築材料(不含砂石及砂石製品)、化工產品(不含危險化學品及一類易制毒化學品)、機械設備、電子產品、五金、交電、家用電器、計算機軟硬體及外圍設備(不含計算機信息系統安全專用產品)、通訊設備;貨物進出口、代理進出口、技術進出口;接受委託提供勞務服務(不含排隊服務、對外勞務合作);廣告設計、製作、代理、發布;經濟貿易咨詢(不含中介服務);銷售食品。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
⑥ 晶元概念股票龍頭股有哪些 晶元上市公司
1、中穎電子:在家電主控晶元、鋰電管理晶元和AMOLED顯屏驅動晶元方專面技術積累深厚屬:AMOLED顯示驅動晶元是國內唯一取得了量產的供應商;家電類晶元產品是國內許多一線品牌大廠的主要供應商。
2、上海貝嶺:主營集成電路晶元的設計和產品應用開發。
3、東軟載波:國內領先的多種通信晶元製造商和通信解決方案提供商,是全球唯一一家同時擁有窄帶載波、寬頻載波和無線晶元技術及相關產品的企業。
公司打造「晶元、軟體、終端、系統、信息服務」全產業鏈布局,在集成電路設計、智能電網、能源管理、智能家居、信息安全等領域已形成完整的產品線。
4、士蘭微:國內最大的集成電路IDM廠商,在功率器件、模擬電路、感測器等領域處於國內領先地位。入股安路科技,快速切入高端晶元市場。
5、曉程科技:主要致力於電力線載波晶元等系列集成電路產品的設計、開發,並銷售具有自主知識產權的集成電路與電能表等產品,為用戶提供相關技術服務和完整的解決方案。
⑦ 北京數據在線國際供應鏈管理股份有限公司怎麼樣
簡介:企業名稱:北京數據在線國際供應鏈管理股份有限公司企業機構類型:其他股份有限公司(非上市)成立日期:2009-12-04法定代表人:蘇勇經營期限:2009-12-04~/注冊資本(萬元):10200注冊資本幣種:人民幣登記機關:北京市平谷區工商行政管理局地址:北京市平谷區中關村科技園區平谷園物流基地聯檢大樓6層6號企業管理;計算機軟硬體、應用系統軟體及系統集成技術開發、技術轉讓、技術服務;銷售計算機軟硬體、應用系統軟體;倉儲服務;出租商業用房、辦公用房;海上國際貨物運輸代理業務;航空國際貨物運輸代理業務;陸路國際貨物運輸代理業務;普通貨運;第二類增值電信業務中的呼叫中心業務。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;第二類增值電信業務中的呼叫中心業務、普通貨運以及依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
法定代表人:鮮於運科
成立時間:2009-12-04
注冊資本:100000萬人民幣
工商注冊號:110117012481766
企業類型:其他股份有限公司(非上市)
公司地址:北京市平谷區中關村科技園區平谷園物流基地聯檢大樓6層6號-039
⑧ 與德國工業4.0巨頭有合作的a股上市公司
工業4.0概念股活躍龍頭:東土科技(300353)、法因數控(002270)、機器人(300024)、新時達(002527)、藍英裝備(300293)、英威騰(002334)
工業4.0概念股相關上市公司匯總:
工業自動化系統集成商上市公司:
東土科技(300353)
2009年開始布局工業互聯網,作為工業互聯網第一股,未來將通過持續的並購整合完善工業互聯網的布局,掌控工業4.0最核心的環節;通過收購拓明科技,公司可以利用其大數據技術完善其工業控制網路數據解決方案能力,有利於公司切入工業控制網路大數據行業應用領域,拓展產業鏈;通過將工業控制網路軟硬體產品及技術與拓明科技領先的移動互聯網大數據技術相結合,可進一步豐富上市公司產品線,利於雙方在工業控制網路大數據挖掘、分析及應用領域共同創新,充分挖掘存量客戶需求,開拓新業務及新市場。
法因數控(002270)
公司能設計製造機械繫統、液壓系統、氣動系統、控制系統,更能針對設備所需控制系統,開發相關嵌入式工控軟體,主導產品已實現成套化、復合化、柔性化、智能化,製造技術處於國內領先地位。
機器人(300024)
公司工業機器人技術已達到國際先進水平。機器人單元產品已進入汽車整車、零部件等工業機器人的主要應用行業。2013年上半年公司自動化成套裝備成功應用在汽車整車測試生產線,標志著公司汽車自動化成套裝備打破國外技術與市場壟斷,進入與外資全面抗衡的階段。
智雲股份(300097)
是國內領先的成套自動化裝備方案解決商;
巨輪股份(002031)
公司通過並購德國歐吉索機床,學習德國工業4.0經驗,將德國技術進一步融匯進中國製造,著眼大型高效智能裝備成套技術,開展以工業機器人、RV減速器、單元控制系統、柔性生產線和智能車間生產調度系統等核心關鍵技術的研究開發和產業化,面向輪胎和機械加工的生產需求,提供包括多種設備的標准化和非標准化集成組線的解決方案。
華昌達(300278)
公司主營業務是智能型自動化裝備系統,包括總裝自動化生產線、焊裝自動化生產線、塗裝自動化生產線等的研發、設計、生產和銷售。
海得控制(002184)
主要從事工業自動化領域的系統集成業務、產品分銷業務和大功率電力電子產品業務(包括風電變流器,大功率電源,整流回饋裝置)
京山輕機(000821)
主營業務包括自動化業務精密業務。自動化業務主要為工業程序自動化提供定製解決方案,包括設計及開發自動化系統、為客戶提供生產線所需自動化設備或自動化生產線等。
南京熊貓(600775)
自動化裝備產業化項目總投資6.16億元,建設期24個月,主要投向工業機器人、自動傳輸裝備、自動灌裝裝備。
軟控股份(002073)
公司主營業務為面向輪胎橡膠行業應用軟體及系統集成開發和數字化裝備製造,為輪胎橡膠製品生產企業提供全面的機電一體化、自動化、信息化解決方案。
新時達(002527)
曉奧享榮主營汽車智能化柔性焊接生產線,多功能機器人滾邊系統,機器人柔性工作單元,機器人及其周邊標准系統設備,專用成套設備,柔性傳輸裝置等成套系統等設計、研發、生產及銷售。轉讓方承諾曉奧享榮2015年凈利潤不低於1700萬元。曉奧享榮已形成完整的技術和質量保證體系,在機器人應用技術、系統設計技術、離線模擬技術、整線模擬技術、遠程調試和診斷技術等處於國內領先地位,上述技術能力也是未來公司在智能製造以及工業4.0業務領域拓展的關鍵所需。
藍英裝備(300293)
公司主要從事自動控制技術的開發與應用。依靠在自動控制基礎技術、自動控制應用技術、產品設計能力等方面的深厚基礎,公司在輪胎、冶金、節能等自動控制應用領域取得了顯著成績,成為國內上述自動控制領域內的知名企業。其中在輪胎自動控制領域,憑借強大的產品設計能力,公司業務已由自動控制解決方案延伸至自動化設備,是我國子午線輪胎成型機主要供應商之一。2014年12月,公司於互動平台披露,工業4.0的核心是智能製造,即工業的自動化及智能化,公司主營業務及核心技術、產品符合工業4.0概念。
工業自動化設備零部件相關上市公司:
匯川技術(300124)
公司是專門從事工業自動化控制產品的研發、生產和銷售的高新技術企業,為中高端設備製造商提供控制系統解決方案,主要產品有變頻器、伺服、PLC、稀土永磁同步電機、電動汽車電機控制器、光伏逆變器等。
英威騰(002334)
公司在工業控制領域的主要產品包括PLC、伺服驅動系統、伺服電機、主軸電機、電主軸、HMI等。PLC(可編程邏輯控制器)屬於控制層面的產品,相當於設備的大腦,對設備的運行起控製作用,伺服驅動和伺服電機分別屬於驅動層面和執行層面的產品,伺服驅動接受控制層下達的指令通過伺服電機精確執行。
合康變頻(300048)
公司已逐漸形成了包括高、中低壓及防爆變頻器在內的全系列變頻器產品,形成了較為完整的變頻器產品線。
銳奇股份(300126)
在上海投資成立全資子公司"上海銳奇智能科技有限公司",以自營或對外投資參股、控股、參與新設等方式,開展包括智能工業機器人、感測應用等為代表的,以信息化、網路化、自動化和智能化為技術方向的智能製造裝備的研發和運營業務,投資經營包括智能機器人及其核心部件、智能感測器與儀器儀表、嵌入式工業控制晶元、高速/高精製造工藝與技術、製造化信息化技術、製造過程安全與安防技術等在內的智能製造裝備產業。
上海機電(600835)
上海納博特斯克完成相關工商注冊,佔51%股權。此舉意味著公司開始攜手工業機器人核心部件-精密減速機的全球領先者日本納博,發展精密減速機在中國業務並探索和開拓具有中國特色的工業機器人市場,為精密減速機及相關產品在中國研發、組裝生產、製造及服務打下基礎。
東方精工(002611)
公司以自有資金投資4912萬元收購嘉騰機器人20%股權事項完成工商登記。嘉騰機器人主營范圍為工業智能機器人及配件製造、恆溫恆濕機、電腦測試治具、工裝夾具、電子儀器儀表;銷售:電子元件、電子器件、工業軟體、合成石材料及機電設備零配件等。本次收購有助於公司自動化智能物流系統的建設,為客戶提供「包裝-智能物流」一體化的整體解決方案。
輸送倉儲自動化:
天奇股份(002009)
公司主要為規模化生產的汽車、家電等行業提供自動化輸送及倉儲系統。是國內工業智能自動化系統整體解決方案的最大供應商。
三豐智能(300276)
公司主要從事智能輸送成套設備的研發設計、製造、安裝調試與技術服務,以技術為依託為客戶提供智能輸送整體解決方案。
科大智能(300222)
配電自動化系統和用電自動化系統。乾機電是一家專業從事工業生產智能化綜合解決方案的設計、產品研製、系統實施與技術服務的企業,產品包括智能移載系統、智能輸送系統、智能裝配系統與智能倉儲系統等,是國內為數不多的能夠提供定製化工業生產智能化綜合解決方案的企業之一,是我國浮動移載機械手領域的領軍企業。
激光裝備類上市公司:
大族激光(002008)
國內激光行業龍頭,具備年產3000台激光加工設備的生產能力,是國內最大的激光信息標記設備製造企業。
華工科技(000988)
公司主業分為激光裝備製造產業板塊、光通信及無源器件產業板塊、激光全息防偽產品和包裝印刷產業板塊、敏感電子元器件和感測器技術產業板塊以及物聯網產業。
亞威股份(002559)
公司是國內中高端金屬板材成形機床行業的領先企業+激光裝備
智能機床類上市公司:
華中數控(300161)
公司從事數控系統及其裝備的研究開發、生產和銷售,是國內少數擁有成套核心技術自主知識產權和具有自主配套能力的企業之一。公司主營業務包括中、高檔數控裝置、伺服驅動裝置、數控機床及紅外熱像儀。
沈陽機床(000410)
公司是國內機床行業的龍頭企業,產品種類齊全,具備為國家重點項目提供成套裝備的能力,其數控機床技術處國內領先地位,已成為世界數控金切機床生產量最大的企業.
秦川機床(000837)
公司主營精密數控機床、塑料機械、精密齒輪件、液壓件、液壓系統、電梯曳引機及特種齒輪箱;
昆明機床(600806)
公司機床業務具有很強的競爭力,其主導產品鏜床(包括卧式鏜床、落地鏜床、卧式加工中心、坐標鏜床)國內規模居第二位,技術水平居第一位,鏜床產品大型數控化比率達到50%以上,居國內首位。
⑨ 浙江宏偉供應鏈集團股份有限公司怎麼樣
簡介: 2001年8月31日,金華宏偉工具製造有限公司設立。 2004年5月18日,公司更名為金華宏偉工貿有限公司。 2006年7月12日,宏偉工貿更名為浙江宏偉實業有限公司。 2012年11月28日,有限公司整體變更設立股份公司,公司名稱變更為「浙江宏偉供應鏈股份有限公司」。 2016年4月11日,公司名稱由「浙江宏偉供應鏈股份有限公司」變更為「浙江宏偉供應鏈集團股份有限公司」。
法定代表人:呂宏偉
成立時間:2001-08-31
注冊資本:10192.7609萬人民幣
工商注冊號:330784000018094
企業類型:股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址:浙江省金華市永康市總部中心金州大廈29樓
⑩ 供應鏈一體化包括哪幾方面
一體化的管理模式有三種典型形態:縱向一體化形態、供應鏈一體化形態和價值一體化形態。縱向一體化形態是基於資源的所有權而形成的至上而下的官僚管理形態,組織形式是層級制;供應鏈一體化形態是基於核心優勢而形成的核心競爭力管理形態,組織形式是動態聯盟;價值一體化形態是基於供應鏈一體化而形成的協同商務形態,是依託先進的信息技術,突破時空界限的聚合社會資源的開放性形態,組織形式是委託——代理制。 從供應鏈的發展歷程看,供應鏈一體化是對「縱向一體化」的揚棄,又是價值一體化形態的基礎,因此揭示供應鏈一體化的內容意義重大。 一、供應鏈一體化是對「縱向一體化」的揚棄 當代管理思想認為,企業與企業的競爭已經不是個別企業在一定時間、一定空間,為爭奪某些終端、某些顧客的一對一的單打獨鬥了,也不主要是為了爭奪市場的佔有率和覆蓋率的競爭,而是基於產品開發設計、生產製造、配送與分銷、銷售與服務的跨時空的整體性競爭,這種競爭被稱為供應鏈與供應鏈的競爭。 近百年來,核心企業為了加強對原材料供應、產品製造和銷售全過程的有力控制,普遍採用了一種以產品生產為中心的「自給自足」式的「縱向一體化」管理模式。但20世紀80年代之後,在現代信息技術以及企業管理新思潮的推動下,發達國家中有近80%的企業相繼採用先進的供應鏈思想,對原有模式進行了改造,尤其是DELL、IBM、GE等企業的巨大成功,極大地推動了供應鏈管理思想的普及和供應鏈管理技術的應用,供應鏈管理也被稱為面向21世紀的管理思想。 供應鏈管理起源於物流管理,發展於製造業的全球化,在20世紀80年代以後逐漸成為一種先進的企業戰略管理思想和公認的管理模式。在供應鏈管理環境下,企業的內涵得到拓展,顧客受到了前所未有的重視,營銷不再是簡單的推銷,而是建立在顧客關系管理基礎上的通過快速響應顧客需求以提高顧客價值的活動,企業乃至整個供應鏈的運行起點是顧客需求願望,終點是顧客需求的滿足和顧客價值的最大化。 在供應鏈一體化模式產生之前,主導企業管理的是「縱向一體化」模式。這種模式是在以產品生產職能為中心的環境下形成的,即核心生產企業為了加強對原材料供應、產品製造和銷售全過程的有力控制,採用投資自建、控股等形式組建輔助性企業,使它們與核心企業之間人為地形成了一種基於所有權關系的模式。這種模式在短缺環境下通過規模性的條塊壟斷維持著企業的生產和發展,但在新經濟環境下,其致命缺點表現了出來:核心企業負擔沉重,除了管理生產外,還要管理原料供應、產品銷售等全部經濟活動,導致資源配置效率不高;在以生產為核心的組織中,顧客需求反應與生產製造脫節,導致物流、信息流經常被扭曲變形,市場反應遲緩;一體化成員過多、業務鏈過長,使企業在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手,人為地增大了競爭壓力;核心企業花費了大量人力、物力、財力從事並不擅長的業務,無力顧及核心競爭力管理,從而喪失發展機會,限制了競爭力的提高,增大了企業風險。 從20世紀80年代以來,工業發達國家的80%的企業開始對「縱向一體化」模式進行供應鏈改造。與「縱向一體化」最大區別是,供應鏈一體化是一種「橫向一體化」模式,它是適應經濟全球一體化的趨勢,在對「縱向一體化」的揚棄的基礎上形成的一種先進的管理思想和管理模式。 一方面,它在形成和完善的過程中吸取了「縱向一體化」模式的某些合理內容,如降低機會主義概率、減少不確定性損失,保持目標的一致性,技術和物流的一體化,易於形成優勢資源壁壘,等等。這是對傳統企業進行供應鏈改造的基礎。 另一方面,它又是對「縱向一體化」模式創新的產物,這是供應鏈管理作為現代工業企業最先進的管理思想和管理模式的價值所在。這些創新克服了「縱向一體化」模式所具有的結構僵化、反應遲緩、負擔過重的官僚主義弊端,增強了企業組織結構的柔性,形成了以核心競爭力管理為基礎的集成化功能網路結構的利益共同體;改變了「縱向一體化」模式的單向性、封閉性缺陷,提高了信息流、資金流和物流雙向性流動,實現了協作者之間的資源共享和運行的協調一致;革新了傳統的以生產推動為動力的「推銷機制」,形成了以顧客為導向的「需求拉動機制」,增強了對市場反應的能力 。 二、供應鏈一體化的主要內容及模型 通過對現有資源的優化整合,培育和鞏固競爭力是供應鏈一體化的目標。如在「縱向一體化」模式下,新產品的生產與上市一般都需要新建廠房,調整或重建營銷網路,這樣必然會增加投資負擔,延緩上市時間,增大經營風險。供應鏈一體化的實現,能夠將供應商、生產廠家、分銷商、零售商等企業的現存資源進行優化整合,避免了與新產品開發相配套的廠房、設備、營銷網路建設的巨額投資,從而減少資本負擔。生產資料以最快的速度,通過生產、分銷環節變成增值的產品,達到有消費需求的顧客手中,(縮短)上市時間,取得市場機會。這不僅降低了成本,減少了社會庫存,而且使社會資源得到優化配置,更重要的是通過供應鏈一體化實現了生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動,因此,供應鏈一體化是提高企業競爭力的一種手段。 集中優勢專注於核心業務,對於非核心業務採取放鬆管制、分立、剝離、外購外包是供應鏈一體化思想的精髓。