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均瑤集團資產價值

發布時間:2021-08-14 17:08:37

⑴ 均瑤集團的發展簡史

1998年均瑤集團被國家工商總局批准為全國無區域集團公司,連續多年進入全國民營企業百強之列。2003年「均瑤」品牌被評為中國十大最具文化價值的品牌;被認定為「中國馳名商標」。
2004年6月,均瑤集團黨委成立,成為直屬上海市社工委的第一家民營企業黨委,並被確定為上海市非公經濟黨建工作示範點。
2005年開始,在董事長王均金的推動下,均瑤集團明確了建設「百年老店」的企業理念和邁向國際化的企業使命,始終堅持「創新實現價值」,全力開展業務整合、品牌建設、團隊培養,注重信息技術、充分利用現代管理等手段,主動有效地完善現有的各項業務戰略和架構,立志用五到十年時間,使均瑤集團成為國際化的現代服務業企業集團。
均瑤集團成立於1995年7月,前身是溫州天龍包機有限公司。經過十多年的創業發展,現已形成航空業、乳品業、房地產業和商業零售業的四大板塊的多元化集團公司。在全國各城市及香港地區擁有20多家全資獨立法人公司,集團總資產25億元。現有員工5000多人。集團多年連續被評為「行業最佳效益企業」、「明星企業」,1998年被國家工商總局批准為全國無區域集團公司,多年躋身全國民營企業百強之列,2002年列中國成長企業100強排名第10位。
1991年7月28日,集團主要創始人王均瑤先生以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線,並創辦了中國第一家民營包機公司-溫州天龍包機有限公司。隨著航空包機事業的飛速發展,前後相繼開通了全國各大城市50多條包機航線。已形成了集旅遊、酒店、電子商務的全國網路化經營的航空服務產業鏈。航空服務不斷的發展,為推動溫州經濟和社會事業作出了重要的貢獻。
1994年6月,均瑤乳業在國內首家研製生產的uht超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功,「均瑤牛奶」以導入企業cis的全新方式與消費者見面,使「均瑤牛奶」從一開始就確定了品牌戰略的經營理念。2000年均瑤集團響應中國光彩事業號召,參與三峽庫區扶貧項目,投資上億元在宜昌建設乳品加工項目,促進了三峽庫區的農業產業結構調整,帶動當地經濟建設的連動發展,為此,集團還受到國務院領導的肯定和嘉獎。均瑤乳業作為國內乳品業的龍頭企業之一,目前最大的民企液態奶生產商,年生產能力達二十幾萬噸,形成華東以無錫為中心、西南以宜昌、當陽為中心、華北以豐潤為中心的四大乳業生產基地,為了滿足市場的需求,公司正在進行資源的重組和購並,組建乳業聯合艦隊,完善乳業發展的長遠戰略構建。
1997年11月,投資近億元的溫州均瑤賓館投入運營,並取得了國家旅遊局授予三星級涉外酒店。1998年10月,投入巨資以每輛平均68.8萬元拍買下了近百輛溫州計程車永久經營權證,從而為推動溫州第三代計程車及行業的發展作出了歷史性貢獻,也極大地提升了均瑤的品牌形象。
1999年12月,面對中國加入wto日漸加快的步伐,均瑤集團全面實施戰略調整,在上海浦東康橋征地200多畝後,將集團的營運中心、人才中心、信息中心遷入上海。從而為集團走向國際舞台搭建了一個良好的平台。
2002年8月18日,經國家民航總局批准,均瑤集團以18%的股份入股武漢航空公司,與中國東方航空股份有限公司、武漢航空公司和武漢高科控股集團共同組建「東方航空武漢股份有限公司」。這一重大舉措,是民航在重組三大航空公司的基礎上,進一步深化改革引進競爭機制而採取的步驟。均瑤集團以民營企業的身份入股國家主業,首開民營企業進入國家民航主業先河,其深遠意義已經超過投資本身,對國家深化行業的改革具有一定影響。
2002年10月10日,上海均瑤集團投資收購了一幢32層高,總面積8萬平米商務大廈。大廈位於上海繁華的徐家匯肇家浜路,經批准命名為「上海均瑤國際廣場」。廣場由加拿大wzmh建築設計事務所、香港戴德梁行、美國高緯物業等國際著名品牌公司參與設計、建設和管理, 將「均瑤國際廣場」打造成徐家匯肇家浜路上標志性甲級5a智能寫字樓。
2003年6月16日,上海均瑤集團投資逾5億元的宜昌均瑤國際廣場奠基開工。該建築地處湖北宜昌市的黃金地段,整個項目包括五星級酒店、購物中心和大劇院三大主題,總面積約10萬平米,由加拿大wzmh建築設計事務所設計,建築外觀方案象徵三峽峽谷、長江水源及三峽大壩,建成後將是「宜昌第一高樓」和地標建築。
2004年1月,均瑤集團黨委成立,成為直屬上海市社工委的第一家民營企業黨委,黨委成立後,積極參與企業發展戰略研究、參與幹部管理、參與企業重大事務的決策,發揮了為企業服務、穩定人心的作用。均瑤集團黨委的成立,標志著均瑤集團在政治上向黨靠攏,在組織上接受黨的領導,在經濟上堅持走社會主義道路的決心。2004年12月24日,中共中央統戰部等五部委代表黨中央國務院隆重召開中國特色社會主義事業優秀建設者表彰大會,均瑤集團原董事長王均瑤榮獲此光榮稱號。
2004年11月3日,上海均瑤集團有限公司正式向證券市場發出要約收購無錫大廈集團「大廈股份」,12月4日,正式收購成功。均瑤集團董事長王均金帶領新一屆董事局向社會承諾:「均瑤品牌不變」「社會責任不變」。均瑤集團將實現股權「三三制」:三分之一為家族持股,三分之一為企業高管持股,三分之一為社會公眾持股。快速向現代化企業邁進,實現「均瑤是我們的,也是社會的」價值理念。

⑵ 上海均瑤集團怎麼樣

上海均瑤集團是2002-11-19在上海市注冊成立的集團。

上海均瑤集團的統一社會信用代碼內/注冊號是3100000320020018,目前企業處於開業狀容態。

上海均瑤集團,本省范圍內,當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看上海均瑤集團更多信息和資訊。

⑶ 均瑤集團的核心價值

客戶至上,誠信共贏
—顧客第一,立足之本;誠信合作,發展秘訣。憑借一流的服務意識,換位思考的方式,為成功積累每一步。
—客戶第一是每一個均瑤人需要堅持的最重要的價值觀.我們服務的對象不僅包括外部的客戶,也包括公司內部的同事:每一個部門都在為其他部門提供不同性質的服務。
—換位思考,避免內耗。
敢於創新,超越自我
—均瑤集團的發展就始終與「敢於創新、勤於創業」的精神緊緊聯系在一起,與「膽大包天」、不斷突破禁區聯系在一起,—全體員工維護企業文化,每位員工都要有自我超越的空杯思想。
—我們尊重現實,更夢想未來。追求卓越的熱情,激勵我們終身學習;穩步前進,不懼怕變革,我們深信:今天必將超越昨天!
—通過否定自我的方法重建自我在我們的文化中有積極意義。
團隊合作,互相尊重
—我們關注目標,更注重營造公平和諧、互助合作的工作氣氛。在工作中,我們懂得相互尊重。尊重不僅是自下而上的,也是自上而下的;是部門內部的,也是部門之間的;是企業對客戶的,也是企業對員工的。
—任何事情的完成不可能僅僅依靠個人的力量,團隊的合作對於服務的質量至關重要。個體能力不同,可以通過協調讓團隊發揮的力量遠遠大於個體能力的加總。
執行有力,專業高效
—大志有恆。我們不僅要立志,而且要立長志。鴻鵠之志只有經過長時間不間斷的努力才能變成現實。
—信念堅定,勇於承擔責任。
—強大的執行能力能夠把完善的工作計劃最終變成高效率的生產力.所以,方向明確以後不停的邁動雙腿是我們到達目標的最有效方法。
—沒有規矩,不成方圓.任何組織都有必須遵守的規章制度,做任何事也都有共同認定的方法。

⑷ 均瑤集團現狀

存在的 吉祥航空就是均要集團的
我記得很早的時候 董事長是王均瑤 現在王均瑤好像都去世了
請採納。

⑸ 王均瑤現在有多少錢

個人履歷
1966年出生於蒼南縣大漁鎮漁嶴村。1983年輟學經商。1991年7月開辟溫州—長沙首條私人包機航線。
1992年8月成立國內首家民營包機公司溫州天龍包機有限公司。
1994年6月「在一杯牛奶強壯一個民族」的感召下,創辦溫州均瑤乳品公司,均瑤乳業開始起步。
1995年5月創建溫州均瑤集團有限公司,集團化經營格局形成。
1998年2月溫州均瑤賓館建成運行,集團開始向產業多元化發展。
1998年10月以68萬元/輛的高價拍下百輛溫州計程車經營權。
1999年12月均瑤集團總部移師上海。在浦東征地200畝,建設均瑤集團總部,
2002年3月以18%的股份入股東方航空武漢有限公司,成為中國第一家投資國家民航主業的民營企業。 2002年10月在上海肇嘉浜路收購上海「金匯大廈」,命名為「上海均瑤國際廣場」,成為上海首座以民營企業命名的甲級商務樓。緊接著又收購了無錫商業集團。
2003年3月王均瑤被推選為全國政協第十屆委員。
2004年11月王均瑤因勞累過度,患腸癌,英年早逝,年僅38歲。浙江商界巨子王均瑤
均瑤集團
均瑤集團的業務主要由兩大板塊四個行業組成。第一板塊為均瑤集團傳統的代理客戶包機旅遊等航空服務業務和乳業兩個行業;第二板塊主要是近些年發展起來的項目投資業務,包括置業和參股武航兩大行業。1998年投入的溫州計程車經營權、汽車銷售已經逐步被剝離,集團下屬的乳業板塊也順利地進入了上市輔導期。
目前,均瑤集團資產25億元,集團年銷售額為35億元,其中乳業占據大約15%,賓館、旅遊、航空物流和航空票務占據剩餘的85%。

⑹ 均瑤集團怎麼樣

均瑤集團,本省范圍內,當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看均瑤集團更多信息和資訊。

⑺ 均瑤集團王均瑤董事長是怎麼死的

王均瑤是患腸癌去世的。

王均瑤(1966年9月15日-2004年11月7日),男, 出生在浙江省溫州市蒼南縣大漁鎮,企業家。他曾創辦溫州均瑤乳品公司,獲得過「第十一屆上海市十大傑出青年」的光榮稱號。2004年11月7日王均瑤因勞累過度,患腸癌,英年早逝,年僅38歲。

(7)均瑤集團資產價值擴展閱讀:

人物經歷:

1991年7月,王均瑤承包了長沙到溫州的航班,次年創辦了民營包機公司,後來進入國家民航主業。

1992年8月,成立民營包機公司溫州天龍包機有限公司。

1993年,在「一杯牛奶強壯一個民族」的感召下,王均瑤投身乳業經營,在全國建立乳業生產基地,銷售網路遍及全國,逐漸做大了乳業的均瑤品牌,同時涉足賓館業、計程車服務業。

1994年6月,在「一杯牛奶強壯一個民族」的感召下,創辦溫州均瑤乳品公司,均瑤乳業開始起步。

1995年5月創建溫州均瑤集團有限公司,集團化經營格局形成。

1999年,他到上海發展,在浦東征地200畝,建設均瑤集團總部,2002年,在上海肇嘉浜路買下大樓,重新改造,命名為上海均瑤國際廣場,成為上海首座以民營企業命名的甲級商務樓。

2001年10月,王均瑤這種改善移民生存狀態的行動,作為典型案例在聯合國全球協議論壇上演講。當時,王均瑤作為中國企業聯合會推薦的唯一的企業代表到英國倫敦參與,並簽署了包括民營企業參與扶貧內容在內的聯合國全球協議。

2002年3月以18%的股份入股東方航空武漢有限公司,成為中國第一家投資國家民航主業的民營企業。

2003年3月王均瑤被推選為全國政協第十屆委員。

⑻ 均瑤集團控股幾家上市公司

均瑤系旗下有上海吉祥航空股份有限公司、上海愛建集團股份有限公司和大東方三家上市公司

1、上海吉祥航空股份有限公司(股票代碼:603885.SH)

公司擁有由72架空客A320系列客機與波音787-9夢想客機組成的年輕機隊,形成雙機隊運行體系。吉祥航空品牌定位為更具親和力的航空體驗提供者。

以上海、南京為航線網路中心,已開通120多條國內及周邊國家、地區定期航班。

⑼ 上海均瑤集團的發展簡史

1998年均瑤集團被國家工商總局批准為全國無區域集團公司,連續多年進入全國民營企業百強之列。2003年「均瑤」品牌被評為中國十大最具文化價值的品牌;被認定為「中國馳名商標」。
2004年6月,均瑤集團黨委成立,成為直屬上海市社工委的第一家民營企業黨委,並被確定為上海市非公經濟黨建工作示範點。
2005年開始,在董事長王均金的推動下,均瑤集團明確了建設「百年老店」的企業理念和邁向國際化的企業使命,始終堅持「創新實現價值」,全力開展業務整合、品牌建設、團隊培養,注重信息技術、充分利用現代管理等手段,主動有效地完善現有的各項業務戰略和架構,立志用五到十年時間,使均瑤集團成為國際化的現代服務業企業集團。
均瑤集團成立於1995年7月,前身是溫州天龍包機有限公司。經過十多年的創業發展,現已形成航空業、乳品業、房地產業和商業零售業的四大板塊的多元化集團公司。在全國各城市及香港地區擁有20多家全資獨立法人公司,集團總資產25億元。現有員工5000多人。集團多年連續被評為「行業最佳效益企業」、「明星企業」,1998年被國家工商總局批准為全國無區域集團公司,多年躋身全國民營企業百強之列,2002年列中國成長企業100強排名第10位。
1991年7月28日,集團主要創始人王均瑤先生以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線,並創辦了中國第一家民營包機公司-溫州天龍包機有限公司。隨著航空包機事業的飛速發展,前後相繼開通了全國各大城市50多條包機航線。已形成了集旅遊、酒店、電子商務的全國網路化經營的航空服務產業鏈。航空服務不斷的發展,為推動溫州經濟和社會事業作出了重要的貢獻。
1994年6月,均瑤乳業在國內首家研製生產的uht超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功,「均瑤牛奶」以導入企業cis的全新方式與消費者見面,使「均瑤牛奶」從一開始就確定了品牌戰略的經營理念。2000年均瑤集團響應中國光彩事業號召,參與三峽庫區扶貧項目,投資上億元在宜昌建設乳品加工項目,促進了三峽庫區的農業產業結構調整,帶動當地經濟建設的連動發展,為此,集團還受到國務院領導的肯定和嘉獎。均瑤乳業作為國內乳品業的龍頭企業之一,目前最大的民企液態奶生產商,年生產能力達二十幾萬噸。目前已形成華東以無錫為中心、西南以宜昌、當陽為中心、華北以豐潤為中心的四大乳業生產基地,為了滿足市場的需求,公司正在進行資源的重組和購並,組建乳業聯合艦隊,完善乳業發展的長遠戰略構建。
1997年11月,投資近億元的溫州均瑤賓館投入運營,並取得了國家旅遊局授予三星級涉外酒店。1998年10月,投入巨資以每輛平均68.8萬元拍買下了近百輛溫州計程車永久經營權證,從而為推動溫州第三代計程車及行業的發展作出了歷史性貢獻,也極大地提升了均瑤的品牌形象。
1999年12月,面對中國加入wto日漸加快的步伐,均瑤集團全面實施戰略調整,在上海浦東康橋征地200多畝後,將集團的營運中心、人才中心、信息中心遷入上海。從而為集團走向國際舞台搭建了一個良好的平台。
2002年8月18日,經國家民航總局批准,均瑤集團以18%的股份入股武漢航空公司,與中國東方航空股份有限公司、武漢航空公司和武漢高科控股集團共同組建「東方航空武漢股份有限公司」。這一重大舉措,是民航在重組三大航空公司的基礎上,進一步深化改革引進競爭機制而採取的步驟。均瑤集團以民營企業的身份入股國家主業,首開民營企業進入國家民航主業先河,其深遠意義已經超過投資本身,對國家深化行業的改革具有一定影響。
2002年10月10日,上海均瑤集團投資收購了一幢32層高,總面積8萬平米商務大廈。大廈位於上海繁華的徐家匯肇家浜路,經批准命名為「上海均瑤國際廣場」。廣場由加拿大wzmh建築設計事務所、香港戴德梁行、美國高緯物業等國際著名品牌公司參與設計、建設和管理, 將「均瑤國際廣場」打造成徐家匯肇家浜路上標志性甲級5a智能寫字樓。
2003年6月16日,上海均瑤集團投資逾5億元的宜昌均瑤國際廣場奠基開工。該建築地處湖北宜昌市的黃金地段,整個項目包括五星級酒店、購物中心和大劇院三大主題,總面積約10萬平米,由加拿大wzmh建築設計事務所設計,建築外觀方案象徵三峽峽谷、長江水源及三峽大壩,建成後將是「宜昌第一高樓」和地標建築。
2004年1月,均瑤集團黨委成立,成為直屬上海市社工委的第一家民營企業黨委,黨委成立後,積極參與企業發展戰略研究、參與幹部管理、參與企業重大事務的決策,發揮了為企業服務、穩定人心的作用。均瑤集團黨委的成立,標志著均瑤集團在政治上向黨靠攏,在組織上接受黨的領導,在經濟上堅持走社會主義道路的決心。2004年12月24日,中共中央統戰部等五部委代表黨中央國務院隆重召開中國特色社會主義事業優秀建設者表彰大會,均瑤集團原董事長王均瑤榮獲此光榮稱號。
2004年11月3日,上海均瑤集團有限公司正式向證券市場發出要約收購無錫大廈集團「大廈股份」,12月4日,正式收購成功。均瑤集團董事長王均金帶領新一屆董事局向社會承諾:「均瑤品牌不變」「社會責任不變」。均瑤集團將實現股權「三三制」:三分之一為家族持股,三分之一為企業高管持股,三分之一為社會公眾持股。快速向現代化企業邁進,實現「均瑤是我們的,也是社會的」價值理念。

⑽ 幫忙找下關於「均瑤集團」和「王均瑤」的資料 以及其興衰的原因。

想當年 他請我吃飯,沒去

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