上市公司做強做優的途徑

⑴ 如何在改革中做強做優做大國企

現在都在搞改革。
都在做轉型升級體制增效！
只要找准發展方向和思路，那麼企業就會做大做強。

⑵ 如何做強做優做大國企

從來鬼子國聯合國內走狗們 都想危害國家根本利益國企業；必須嚴厲打擊分化瓦解說三道四的小人，國家必須殺一批國內佞臣賊子，理直氣壯做強做大做優國企，維護國家人民的根本利益，維護黨執政的基礎。 四大八方黨是主心骨，東南西北中黨領導一切。

⑶ 企業如何做強做優

企業做強做優要提高核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

⑷ 如何「做強做優做大國有企業」

跟上時代節奏，順應時代變化，及時調理企業發展規劃等～～做好這些才有可能做大做強！

⑸ 如何把自己的公司做大,做強,最終做成上市公司

馬雲曾經在一個特定場合說，做企業不一定要做大做強，做得舒服更重要，這句話說得很好，舒服是最高境界。對於做強做大，很多成功企業家均用了自身說法來詮釋這個問題。
做大和做強是辯證統一的關系，統一於企業發展全過程之中。並沒有嚴格的標准來界定企業做大到什麼規模才開始做強，也沒有嚴格的標准界定企業做強到什麼程度才開始做大。做大和做強可以相互促進、補充。一方面，做大為做強提供物質基礎和條件，一些社會資源也會向大企業傾斜，的如研發資金。並且一般來說，企業做大會相對增強抗風險能力。在短期內，當做大的機遇到來時，企業應抓住機遇擴張規模，從另一個角度來看，做大可以有效消滅競爭對手。另一方面，從中長期來說，只有競爭力強的企業才能生存和發展，才能做大，否則，在做大的過程中，會被累跨。
對於這個先有雞後有蛋還是先有蛋後有雞的問題，任何論證、爭論都毫無意義。企業經營的最終目標是追求利潤最大化和經濟效益（還有其他目的的企業，如一些公益性的企業組織等，不在論述之列），做大和做強都是手段。但競爭力強的公司往往盈利能力也較強，而企業單純規模膨脹不一定盈利能力就強。雖然企業短期內可以承受有較大的銷售收入而沒有銷售利潤，但長遠來說這樣肯定不能生存。企業關鍵是要把規模擴張轉化為經營效益，競爭力是決定企業經營成敗和命運的所有因果關系中最值得關注的因素。
筆者提倡一種做強做大，相機而動。先來說說中國的風電行業，中國風電，四處開發，只要有風的地方（還是要能發電），就有風電。早三年前，當時風電的上網電價還沒有敲定，搞風電，肯定是費力不討好，但是為什麼這么多企業都蜂擁而上，不為別的，先做大，佔了地盤，以後國家審批的時候，央企要並購重組的時候，木已成舟，生米已變成熟飯，不得不承認既成事實，不是干這行業的都成了這行業的。還有，溫總理多次關注的房地產，70%的中央企業均有地產，把其當作主營業務的不下三分之一。很典型的先做大，做大了資源來了，腰桿硬了，說話頂用了。筆者不完全統計，只要有新興的行業，如果被美化成未來發展趨勢與潮流，在沒有制定進入門坎前，只要有實力的企業均是打破頭顱都要往裡鑽。太陽能也是如此，前期的項目可行性報告均是以後利潤多的出油。
先做強後做大，很大情況有點類似中國的傳統經濟，就像滾雪球，靠自身的力量，慢慢積累，逐漸強大。當然，正是因為成長的慢，在2008年特定的金融危機，也就死的慢，或者還活著。帶有連鎖效應的企業，必須先做強，才有資格談做大。特別是想以此為題材進行股市編輯故事的企業，首先必須把樣板店做成很強，即盈利性很好。讓人看到很好的效應，看到未來，看高市盈率，才會營造一個個億萬富翁。如果旗艦店都要死不活，那麼只有一條路，低價轉讓，企業生命到此結束。所以很多中國的餐廳老闆從來沒有想過（可能想過我不知道）會身價數億，但由於奇特的資本效應，關注未來，成就諸多神話。如2007年11月20日在國內A股上市的「瘋狂鴨子」全聚德(002186)（集團）股份有限公司則創造了諸多紀錄；2008年6月12日，1999年才發展起來的小肥羊集團有限公司，也正式在香港交易所掛牌,成為第一家在港上市的中國內地餐飲企業，「小肥羊」這名字也一躍成為中國餐飲標志性品牌的代名詞。這些都是先做強的典型代表。
做大做強，做強做大，沒有絕對的真理，要根據自己情況，參考企業的自我個性，以及對於風險的要求，酌情選用。

⑹ 怎麼樣讓企業安心做強做優做大

全方位降低企業運營成本、進出口貨物通關時間壓縮1/3以上、實施最嚴格知識產權保護……日前，深圳市出台《關於加大營商環境改革力度的若干措施》（簡稱《措施》），積極回應企業反映最突出、社會最關切的問題，為深圳推進營商環境改革再添「一把火」。

據了解，《措施》從貿易投資環境、產業發展環境、人才發展環境、政務環境、綠色發展環境和法治環境等6個方面，提出了20大改革舉措、126個政策點，著力率先營造服務效率最高、管理最規范、市場最具活力、綜合成本最佳的國際一流營商環境。

「率先加大營商環境改革力度，是深圳先行先試的光榮使命。」深圳市委書記王偉中表示，深圳將以更大力度推進營商環境改革，堅持穩定公平透明、可預期原則，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發揮政府作用，讓創新創業人才擁有更優質的發展環境，讓各類企業安心紮根深圳，做強做優做大。

「深圳將建立完善的財產權保護機制。」深圳市政府發展研究中心主任吳思康介紹，《措施》提出，要制定涉案財產處置細則，明確區分個人財產和企業法人財產、涉案人員個人財產和家庭成員財產、合法財產和違法所得等標准和規范。「《措施》還對涉企行政執法行為進行了嚴格規范，讓企業家在深圳創業更加安心。」

⑺ 國企改革過程中如何做強做優做大國有資本和國有企業

其一，要花大力氣提高創新能力。企業創新模式很多，要把科技創新真正放在第一位。今年政府工作報告把製造業企業研發費用加計扣除比例從75%提高到100%。企業研發投入可以兩倍計入成本，在企業所得稅方面得到更大優惠。國企要用好用足這一政策，把錢花在科技創新上。
其二，重視產品質量的同時要擦亮品牌。目前，國企在高鐵、核電、電力設備、土木工程建設等領域不僅技術領先，而且施工質量好效率高。但是中大咨詢認為，不少國企技術和質量上的領先優勢目前還沒有轉化為品牌溢價，即使有好技術好產品也難賣出好價格。這需要國企在國際市場上持續講好中國品牌故事，擴大中國品牌影響，提升品牌溢價。
其三，進一步對標世界先進製造業企業，提升管理水平。裝備製造企業應加大智能化改造，同時推動產品智能化，形成高水平高端裝備智能製造生態體系，打通各系統數據互聯互通，全面提高企業決策、研發、生產、管理和服務的智能化水平。

⑻ 如何認識「做強做優做大」國有企業

2013年底，國家，首次指出「要做強做優做大國有企業」。如今已是強調七次了。從某種角度看，國家關於國有企業「做強做優做大」的論述，也是制定十四五規劃的理論基礎。
做強做優做大國有企業，關鍵在「做」，要想做、敢做、會做，做好的標志是「強、優、大」，具有全球競爭力的世界一流企業。怎樣去「做」，改革是發展的強大動力，改革是創新的不竭源泉。
在十四五規劃制定的關鍵時節，在國資國企改革全面深化的關鍵時刻，國家「做強做優做大國有企業」論述意義深遠。在中大咨詢看來，我們應當堅定不移，不動搖，不折騰，不停步，繼續做強做優做大國有企業，把這個思想貫徹到十四五規劃的編制中，貫徹到國企改革三年行動中。

⑼ 新時代如何深化國有企業改革，推進國有企業做優做強做大

十九大對國有企業改革的主要要求是：要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。
因此，從當前改革的要求來看，主要是如下幾個方面：
第一， 明確國有資產的產權歸屬和完善法人治理結構，多是採用搭建平台公司，由平台公司進行整合和履行出資人權利的方式，由管企業向管資本轉變
第二， 調整國有資產的布局和結構，通過實施混改、交叉持股，實現國有資產的布局優化
第三， 通過加強監管，包括強化黨組織的領導和監督作用，通過審計、紀檢、巡查等渠道強化監督，防止國有資產流失
第四， 創新激勵機制，通過薪酬總額管理、任期考核與激勵等多種方式，完善激勵約束機制，推動國有資本做強做優做大