椰樹集團置業_海南椰樹集團和海南椰島是有關聯的單位嗎

A. 椰樹集團的集團文化

椰樹成功的八字方針
誠信求實創新爭先
椰樹成功的五大法寶
敢改革動真格
善決策嚴管理
行重獎處重罰
有貢獻可先富
既放權又監督
椰樹「二有三不」的用人原則
「二有」：有德有才者重用
有才無德者不用
「三不」：不唯文憑資歷重廠齡
不唯個人缺點重業績
不可偏聽偏信重證據
椰樹「一重用十不用」德標准
「一重用」：見困難就上、見利益就讓的要重用
「十不用」：以權謀私的不能用
拉幫結派的不能用
出賣企業的不能用
爭權奪利的不能用
過河拆橋的不能用
污衊告狀的不能用
煽動鬧事的不能用
降職不滿的不能用
私插親友的不能用
人走茶涼的不能用
椰樹員工道德標准
工作上講原則，公正廉潔
生活上講朋友，公私分明
待客上講禮貌，逆來笑迎
椰樹「四不三無」管理機制
「四不」：不講職稱高低，看能力
不講職位大小，看效益
不講工齡長短，看貢獻
不講論資排輩，看業績
「三無」：無鐵工資，多勞多得
無鐵交椅，能上能下
無鐵飯碗，能進能出
椰樹實行兩「期」培養接班
兩「期」包括困境磨煉期和時間考察期。
「困境磨煉期」指：
提拔為效益好單位第一、二把手的必須有困難單位良好業績經歷；
提拔為營銷骨乾的必須有困難市場良好業績經歷。
「一、三、五」用人規定：
「一」指在擔任分公司副總經理滿1年後有權競選分公司總經理；
「三」指在擔任分公司副總經理滿3年後有權競選集團副總經理；
「五」指在擔任分公司副總經理滿5年後有權競選集團總經理。「時間考察期」指三個「五」時間考察期。即：
第一個「五」：先到企業基層接受5年以上的品德與能力考察，合格後提拔到中層；
第二個「五」：在中層崗位上再接受5年以上（共10年以上）的考察，成熟的可以提拔當高層副職領導；
第三個「五」：當副職5年以上（共15年以上），經考驗確實勝任的，才提拔當企業接班人。 1986年頭年二年大減虧三年實現迎春歸
1987年困難面前頭不低，泰山壓頂腰不彎
狠抓改革闖新路，定叫海罐換新顏
1988年連虧五年山窮水盡疑無路改革三載柳暗花明又一村
1989年龍年脫窮人超雙百廠雙百蛇年致富廠盈半千人半千
1990年蛇年傳捷報海罐起飛馬年定騰飛走遍神州
1991年喜金馬椰子汁譽滿神州迎吉羊翻半番走向世界
1992年送銀羊喜獲全國同行之冠迎金猴奪半番再上一層樓
1993年量力而行步步為營站穩腳跟再展宏圖
1994年繼續站穩腳跟再展宏圖努力創新局面渡過難關
1995年企業生死存亡靠決策工廠興衰成敗看管理
1996年讓總經銷商繼續發財保企業經營更加興旺
1997年抓機遇穩中求進力戒冒進
降成本物美價廉擴展市場
1998年產權不改革，好了今年，不一定年年好，
能人不先富，人才流失，飯碗必將難保
1999年產權不改革，公家虧損心不痛，企業終被淘汰
能人不先富，人才被高薪挖走，飯碗必將難保
2000年回報元老，穩定企業，居功不傲，培養接班
選准人才，再創輝煌，名利不爭，爭氣創業
2001年讓位能人，下不埋怨，培養接班立新功
爭當老總，上不驕傲，立志創業展宏圖
2002年精幹主業，挖潛力增後勁，再次站穩腳跟
強化營銷，抓機遇拓市場，上市做強做大
2003年改革股權分散，向五種能人集中，形成跳樓機制
穩定壓倒一切，精減冗員降成本，提高競爭實力
2004年百萬年薪獵取有實踐業績人才實現三次創業
減員增效發揮員工股份制優勢打造百年椰樹
2005 創業元老掌舵培養管理接班鞏固椰樹事業
堅持德才接班不能用十種人實現穩定發展
2006年歷經八年，排除分裂椰樹外賣干擾，終於實現改制，保住國宴名牌
員工持股，捆綁一起決心做強做大，堅持長期打算，打造百年椰樹
2007年創建全新體制，促進新老交替再次創業，做強做大椰樹打造百年名牌
年青能人接班，堅持能上能下不講人情，實現從能人先富到共同富裕

B. 椰樹集團就不當招聘信息致歉，此集團會更改招聘信息嗎

椰樹牌椰汁相信很多人都有喝過，作為中國最成功的椰汁品牌，椰樹公司以其良好的產品體驗收獲了不少粉絲。之前網上還熱傳過椰樹牌椰汁的一件趣事，那就是椰樹牌椰汁包裝上面的售後服務電話是公司老總本人的手機號，雖然不知道事情是真是假，但是這種對顧客負責的態度讓很多人對椰樹集團有了好感。不過，椰樹集團近日的一波操作卻讓很多人對它的好感破滅了。那麼椰樹集團究竟做了啥事？現在椰樹集團已經發表聲明向公眾道歉，承認這是他們的疏忽，並且已經將所有招聘啟事撤回。我想椰樹集團經過這次的教訓，應該會好好反思，下次再想招聘員工的時候，會出一份比較合理的招聘啟事。

C. 椰樹集團涉嫌違法廣告仍未撤下，這次事件對品牌造成了多大影響

椰樹集團又因為廣告的事情登上了微博熱搜，而椰樹集團所處地方政府也對椰樹集團進行了立案調查。事情的起因在於椰樹集團官方微博發布，數學就有車有房有高薪，肯定有美女帥哥追等廣告詞，並且還配上了一張s型女性照片，以此來吸引眼球，隨即就引發了廣大網友們的熱議。
一、行政處罰
很多關注過椰樹集團的人都知道，椰樹集團在2019年的時候，因為廣告不符合要求而被罰款20萬人民幣。但是從最近一次事件看，椰樹集團並沒有吸取教訓，反而再次犯了同樣的錯誤。我國有明確的《廣告法》規定，對於廣告相關內容有所要求
從我國相關法律規定來看，椰樹集團此次發布的廣告是不符合相關規定，所以這件事情首先應該承擔的後果就是相關部門會對椰樹集團進行相關的行政方面處罰，並且責令改正。

D. 椰樹集團終於刪了爭議廣告，椰樹集團為何等了那麼久才刪除呢

近期，椰樹集團一則備受爭議的招聘廣告仍未被刪除，該廣告因培訓高級和副總經理而受到調查。椰子集團在其官方網站發表了一篇文章“椰子員工擔心招聘信息檢查猜測將瀕臨破產”的“自衛”,並說沒有明確違反現行法律法規,擔心“被摧毀”。3月25日，椰子集團在其官方微博上發布了一則廣告:“椰子集團總經理、副總經理培訓學校再次招生!你有車，有房，有高薪。”在這篇文章中，發布了一張招聘海報。海報設計是基於顏色的紅色,黃色和黑色為主體，字體密度不同的組合和一個性感的模型與“S”形的紅裙子。
長久以來的自我防衛充滿了“指責”和“指責”，捆綁了50萬農民，還提到了海南的形象。這真是不可思議。50萬人脫貧致富，全靠自己的辛勤勞動，全靠國家發展之風。它不是任何一個企業的信用。海南的形象，也絕不是一個用來“媚俗營銷”的企業所能代表的。椰子集團以其所有的努力來詭辯，以及良好的反思；文化應該多樣化，但要區分庸俗和庸俗。庸俗文化是可以欣賞的，“庸俗”絕不能成為一種風格或特徵。椰子樹品牌椰子水真的是好飲料，保持品質，不要讓庸俗的營銷打上品牌。

E. 海南椰樹集團和海南椰島是有關聯的單位嗎

完全沒有關聯，除了都是海南的企業。而且海南椰樹集團不是國企，屬於回民營性質的員工股份制企業答。椰樹集團是海南省從事椰子等熱帶水果深加工的專業公司。椰樹集團前身為海口罐頭廠，建於1956年。
海南椰樹集團榮獲「中國名牌產品」稱號，接待了200多個國家的元首、政界要人和重要貴賓。「椰樹」25年共上交稅金27億元，是海南省的納稅大戶。

(5)椰樹集團置業擴展閱讀：
發展歷程
1955年，廣東省投資30萬元在原日本商人創辦的食品加工廠舊址上興建規模為500噸的地方國營海口罐頭廠（以下簡稱「海罐」）；
1989-1994改革推動了生產的發展。椰樹牌天然椰子汁研製成功後，王光興策劃了一系列宣傳促銷活動，企業生產規模迅速擴大，產量年年翻番增長，1991年五項主要經濟指標居全國同行業之首。
1995年被國務院確定為現代企業制度百戶試點單位的海罐改制為椰樹集團有限公司（以下簡稱「椰樹集團」），從此開始按試點實施方案進行投資主體多元化改革。

F. 應聘要求抵押房產的椰樹集團有什麼企業背景呢

椰樹集團是中國飲料企業十強之一，再就是最大的植物蛋白飲料的生產商。其實我覺得不是說椰樹集團有什麼強大的背景，他應聘要求抵押房產我覺得主要目的應該就是希望去公司應聘成功的人能一輩子都在椰樹工作，不要說吧椰樹集團當跳板作為一個過渡。
我覺得椰樹集團不是說背景多強大，其實他只是想用這種方式留住員工。但是我覺得留住員工的方式有很多，但是這種類似賣身協議的話肯定是不行的。

G. 椰樹集團涉嫌違法廣告已撤下，這給了其他企業什麼警醒

針對椰樹集團涉嫌的違法廣告，已經被相應的監管部門撤銷，這對於其他的商業企業來說，在他們進行相應的廣告推廣的時候，一定要注意相應的廣告影響，同時也要嚴格按照法律的相關規定進行相應的廣告推廣和操作，否則不僅僅相應的宣傳推廣，效果會大大折扣，而且還要受到嚴厲的懲罰，這對於企業來說是得不償失的。
所以說這個東西來說，在日常的經營管理和相應的廣告製作過程中，一定要注意相應的法律規范和整個社會輿論的影響，考慮到各方面的因素，才能夠在日常的經營過程中免受這些危險的波及。

H. 椰樹集團涉嫌違法廣告仍未撤下，這個集團這樣做的底氣是什麼

椰樹牌椰汁因為涉嫌違反廣告法受到處罰，但是其廣告未曾下架，他底氣這么足的原因是因為他的產品質量過硬，深得廣大消費者喜歡。很多人總是願意拿椰樹牌椰汁的廣告低俗來說問題，但卻忽視了一個問題，椰樹牌椰汁這么多年屹立不倒的原因，並不是因為他的廣告，而是因為椰樹牌椰汁是實打實的好喝。
3、椰樹牌椰汁的廣告為什麼低俗？
那麼椰樹牌椰汁的廣告為何如此低俗呢？這實際上跟海南省的地理環境有關，海南省由於與大陸隔絕，所以人們的思想比較封閉。在海南省三綱五常的思想依舊盛行，有一些女性嫁雞隨雞嫁狗隨狗，在這樣一個情況下，這種與女性色情擦邊球的廣告就比較容易被接受。所以說椰樹牌椰汁的廣告，低俗並不是因為它本身的原因，而是因為市場的需求，甚至很多其他的產品在別的電視台廣告很正常，到海南台的時候也會變得打起擦邊球來，不過希望隨著時代的發展，這種廣告會越來越少。

I. 海南椰樹集團是不是國企

海南椰樹集團不是國企，屬於民營性質的員工股份制企業。椰樹集團是海南省從事椰子等熱帶水果深加工的專業公司，中國飲料工業十強企業之一，中國最大的天然植物蛋白飲料生產企業。椰樹集團前身為海口罐頭廠，建於1956年。
椰樹改革與發展19年，共創稅利24.51億元；自1993年起稅利年年超億元，上繳稅金名列海南第五、產值名列第三。「椰樹」已從單一的國有獨資企業發展成為了屬民營性質的員工股份制企業和屬國有性質的中小企業兩個主體。
(9)椰樹集團置業擴展閱讀：
「椰樹」在1981到1985連續五年虧損，換了四任廠長都無法扭轉，僅差2萬元將破產，上級多次委派正副廠長沒人敢來，內聘當副廠長的沒人敢當，只有曾經救活過「椰島」和搞活海口電子公司的王光興敢挑重擔，獨自一人與政府簽訂扭虧為盈承包合同，最終救活了「椰樹」，把一個僅差2萬元就瀕臨破產的「椰樹」發展到31年長盛不衰。
1986年—2016年共創稅利76.98億元。其中上交稅金59.15億元，是「椰樹」改革前1985年的1972倍；2016年上交稅金6.03億元，是1985年的201倍。

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