銳迅股份高冠男

A. 江中葯業初肽怎樣

要也都有嚴格的規章制度，應該都是不錯的

B. 銳迅科技（北京）有限公司怎麼樣

簡介：銳迅科技（北京）有限公司實現「成為有影響力的社會化信息服務提供商」的願景；以「用先進的信息技術改善社會和民生」為使命，持續的創造客戶價值、成就企業的社會價值和員工的個人價值。
法定代表人：高冠男
成立時間：2007-11-30
注冊資本：2178萬人民幣
工商注冊號：110108010651120
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區北三環中路44號26號樓3層309號

C. 有那種創業艱難的名人例子的文章么.

1．著名的汽車大王福特自幼幫父親在農場幹活，當他12歲時，就在頭腦中構想出一種能夠在路上行走的機器，這種1機器可以代替牲口和人力。可是，當時他的父親要求他必須在農場當助手，可是福特堅信自己可以成為一名出色的機械師。於是，他用一年的時間完成了別人要三年才能完成的機械訓練，隨後又花兩年研究蒸氣原理，試圖實現他的目標，然而卻沒成功。隨後他又投入到汽油機的研究上來，每天都夢想著製造出一部汽車。其創意被大發明家愛迪生所賞識，邀請他到底特律擔任工程師。經過十年的辛苦努力，在29歲時，福特成功地製造出第一部汽車引擎。今日的美國，平均每個家庭都有一部以上的汽車；今日的底特律，已成為美國最大的工業城市之一；當然，也曾是福特的財富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創造奇跡。可現實生活中有很多人卻沒能成功、沒有創造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒能堅持到底。
必須承認福特是一個敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅持不懈。《增廣》有語：十年寒窗無人問，一朝成名天下知。能在為學之路上勤學苦練堅持達十年之久的人，也一定能學業有成、卓爾不群。（堅持不懈是成功的秘訣）

D. 床上四件套哪個品牌好

水星家紡

傳統家紡品牌，產品質量可靠，價位多樣化，豐富的產品能夠滿足不同消費者的需求。無論是婚慶使用還是普通居家使用，相信這些產品能夠為您帶來更多的選擇。

羅蘭

這個牌子的家紡產品的做工精良，每一個縫合的地方幾乎找不到線頭，這正是高品質家紡產品的典型代表。選擇這個牌子的家紡產品，讓您體驗高端家紡產品。

夢蘭

這個牌子的家紡產品花色新穎大方，有很多布料的圖案都是知名設計師的傑作。這些布料都是專門加工而成的，質量好，花色全，顏色種類豐富，為您帶來更多的選擇。

凱盛

這個牌子的家紡產品主要做中式風格的家紡，採用傳統粗布加工而成的四件套，為您帶來更好的使用體驗。而且粗布的性價比很高，這樣的四件套產品結實耐用，讓你體驗到不一樣的感覺。

富安娜

這個牌子的家紡產品簡潔大方，主要以時尚風格的家紡產品為主。對於年輕人來說比較適合選擇這個牌子的產品。顏色鮮艷，款式簡單，充滿了青春的氣息。

夢潔

這個牌子的家紡產品性價比很高，採用優質面料加工而成，能夠為您帶來更好的使用體驗。而產品的價位很親民，適合普通老百姓的選擇。

雅蘭

這個牌子的家紡主要做絲質家紡產品，絲質布料給人一種高貴典雅的感覺，再加上歐式印花設計，整體家紡產品給你一種華貴的享受，不僅用起來好，而且裝飾效果也不錯。

羅萊

這個牌子的家紡產品主要做高端家紡，尤其是婚慶家紡用品。紅色喜慶的家紡產品，高品質的保證，為您的新婚送上最完美的祝福。

恆源祥

這個是家紡的老品牌，他們主要做純棉布料和羊毛系列家紡產品。高品質的布料，使用起來柔軟舒適，讓您的睡眠質量得到提高。

孚日

這個牌子的家紡產品主要做日韓風格的，上面有可愛的卡通，有漫畫人物，這些東西比較適合青少年選擇。如果家中有小孩子也可以為他們選擇一套這樣充滿童趣的家紡產品。

家紡四件套在人們日常生活中通常指床上用品四件套，包括棉絮，被單，床墊，還有枕頭。床上用品按搭配可分為：

床笠四件套(1個床笠，1個被套，2個短枕套);

床單四件套(1個床單，1個被套，2個短枕套);

床罩四件套(1個床罩，1個被套，2個短枕套);

床罩五件套(比床罩四件套多1個長枕套);

床裙四件套(和床罩四件套一樣，只是把床罩換成床裙，而五件套則多一個長枕套)。其餘的六件套，七件套至十二件套則是多出幾個靠枕啊，抱枕之類的。所以在選擇床上用品時，普通的四件套則足以滿足日常的睡眠要求。四件套包含：單人枕套一對，一個被套跟一個床單(材料大多以純棉為主。)

家紡四件套種類和特點

1、滌棉四件套：

產品一般採用65%滌綸、35%棉配比的滌棉面料，滌棉分為平紋和斜紋兩種也不多介紹了，因為沒有全棉的舒服現在使用的人越來越少了。

2、毛布四件套：

說白了就是化纖，質量最次的四件套面料，價格在一般在50塊錢左右，掉色嚴重，洗幾次就不能用了，這種拿貨價也就20-30左右，也有大膽的賣家以次充好，買家要睜大了眼睛，仔細辨認。

3、全棉四件套

純棉質地的布料比較柔軟，舒適，不易產生靜電，吸濕性好，吸汗且柔軟，有利於汗腺「呼吸」和身體健康，而且觸感柔軟，非常容易營造出睡眠氣氛。全棉面料多少都存在著縮水褪色的問題，一般家紡的面料都經過了預縮處理。但是經過預縮處理不等於不縮水，而是指縮水率控制在國標3%—4%%以內，這樣的產品就可放心購買。

E. 吉視傳媒股份有限公司招聘信息,吉視傳媒股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

吉視傳媒股份有限公司成立於2001-05-09,注冊資本31.108012萬人民幣,法定代表人是王勝傑,公司地址是凈月開發區博碩路（仁德集團402室）,統一社會信用代碼與稅號是912201017270983287,行業是null,登記機關是長春市工商行政管理局凈月經濟開發區分局,經營業務范圍是null,吉視傳媒股份有限公司工商注冊號是22010901000124X

• 分支機構：

吉視傳媒股份有限公司長嶺分公司,注冊號是220722000001916,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司大安分公司,注冊號是220882000006788,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司德惠分公司,注冊號是220183000000440,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司東豐分公司,注冊號是220421000008568,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司東遼分公司,注冊號是220422000000656,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司敦化分公司,注冊號是222403000012881,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司扶余分公司,注冊號是220724000002999,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司撫松分公司,注冊號是220621000012251,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺朝陽坡服務站,注冊號是220381100121180,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺分公司,注冊號是220381000010708,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺分公司范家屯服務站,注冊號是220381100121091,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺黑林子服務站,注冊號是220381100121155,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺嶺東營業廳,注冊號是220381100121147,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺嶺西營業廳,注冊號是220381100121163,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺南崴子服務站,注冊號是220381100121171,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺秦家屯服務站,注冊號是220381100121202,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺雙榆樹服務站,注冊號是220381100121122,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺陶家屯服務站,注冊號是220381100121114,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司公主嶺廿家子服務站,注冊號是22038110019,統一社會信用代碼是912201017270983287

吉視傳媒股份有限公司和龍分公司,注冊號是222406000003408,統一社會信用代碼是912201017270983287

• 對外投資：

吉視傳媒創業投資有限公司,法定代表人是郭叢軍,出資日期是2012-10-25,企業狀態是null,注冊資本是20000.000000,出資比例是100.00%

吉林省文化創意產業投資引導基金(有限合夥),法定代表人是吉視傳媒創業投資有限公司委派代表：郭叢軍,出資日期是2015-08-26,企業狀態是null,注冊資本是20000.000000,出資比例是49.00%

吉林春城農村商業銀行股份有限公司,法定代表人是陳新哲,出資日期是2015-10-12,企業狀態是null,注冊資本是51290.000000,出資比例是10.00%

長白山農村商業銀行股份有限公司,法定代表人是霍猛,出資日期是2011-12-14,企業狀態是null,注冊資本是25000.000000,出資比例是10.00%

長春長客網路有限責任公司,法定代表人是馬振林,出資日期是2003-11-21,企業狀態是null,注冊資本是390.000000,出資比例是100.00%

北京吉視匯通科技有限責任公司,法定代表人是高雪菘,出資日期是2014-04-22,企業狀態是null,注冊資本是15209.000000,出資比例是78.30%

吉林九台農村商業銀行股份有限公司,法定代表人是高兵,出資日期是2008-12-16,企業狀態是null,注冊資本是398479.769200,出資比例是2.20%

吉林新聯致中教育科技股份有限公司,法定代表人是李楨,出資日期是2016-06-08,企業狀態是null,注冊資本是500.000000,出資比例是9.00%

吉林東光寬頻網路有限責任公司,法定代表人是董力,出資日期是2003-07-22,企業狀態是null,注冊資本是50.000000,出資比例是100.00%

吉林市有線廣播電視傳輸有限責任公司,法定代表人是王勝傑,出資日期是1998-09-28,企業狀態是null,注冊資本是2305.000000,出資比例是100.00%

吉視傳媒信息服務有限責任公司,法定代表人是金延營,出資日期是2013-12-30,企業狀態是null,注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

三亞樾城投資有限公司,法定代表人是梁德武,出資日期是2013-07-02,企業狀態是null,注冊資本是10000.000000,出資比例是100.00%

吉視傳媒文化產業投資有限責任公司,法定代表人是郭叢軍,出資日期是2015-12-25,企業狀態是null,注冊資本是10000.000000,出資比例是85.00%

吉林省銳迅信息技術股份有限公司,法定代表人是高冠男,出資日期是2012-06-29,企業狀態是null,注冊資本是2612.000000,出資比例是11.49%

吉林公主嶺農村商業銀行股份有限公司,法定代表人是李國英,出資日期是2015-10-12,企業狀態是null,注冊資本是50000.000000,出資比例是10.00%

撫松縣松江河林業網路傳輸有限公司,法定代表人是房燕明,出資日期是2001-12-31,企業狀態是null,注冊資本是2375.000000,出資比例是100.00%

嘉影電視院線控股有限公司,法定代表人是盧東濤,出資日期是2015-09-09,企業狀態是null,注冊資本是38000.000000,出資比例是3.00%

撫松縣泉陽林區網路傳輸有限公司,法定代表人是房燕明,出資日期是2005-09-02,企業狀態是null,注冊資本是225.000000,出資比例是100.00%

吉林省東北亞大數據交易服務中心有限公司,法定代表人是麻衛東,出資日期是2018-01-25,企業狀態是null,注冊資本是5000.000000,出資比例是50.00%

吉林德惠農村商業銀行股份有限公司,法定代表人是王占富,出資日期是2013-12-30,企業狀態是null,注冊資本是50000.000000,出資比例是10.00%

• 股東：

吉林市廣播電影電視總台,出資比例0.65%,認繳出資額是2024.494500

榆樹市廣播電影電視局,出資比例0.82%,認繳出資額是2545.568700

蛟河市廣播電影電視局,出資比例0.31%,認繳出資額是974.150500

安圖縣廣播電影電視局,出資比例0.32%,認繳出資額是999.666700

梅河口市廣播電視管理局,出資比例0.59%,認繳出資額是1843.373200

通榆縣廣播電影電視局,出資比例0.15%,認繳出資額是463.515600

琿春市廣播電視局,出資比例0.34%,認繳出資額是1065.411800

柳河縣廣播電視局,出資比例0.13%,認繳出資額是402.158600

向社會公開發行的人民幣普通股,出資比例9.00%,認繳出資額是28000.000000

吉林電視台,出資比例17.96%,認繳出資額是55866.850700

全國社會保障基金理事會,出資比例0.90%,認繳出資額是2800.000000

白山市江源區廣播電視局,出資比例0.29%,認繳出資額是897.909100

乾安縣廣播電視中心,出資比例0.48%,認繳出資額是1489.324400

全體股東,出資比例2.25%,認繳出資額是6989.943900

長嶺縣廣播電視局,出資比例0.04%,認繳出資額是117.392700

輝南縣廣播電視局,出資比例0.50%,認繳出資額是1552.181600

龍井市廣播電影電視局,出資比例0.15%,認繳出資額是465.513600

長春電視台,出資比例2.64%,認繳出資額是8205.660000

敦化市廣播電影電視管理局,出資比例1.84%,認繳出資額是5723.767300

四平市廣播發射台,出資比例0.58%,認繳出資額是1796.589400

• 高管人員：

李永賢在公司任職監事

李永貴在公司任職董事

萬春梅在公司任職董事

高雪菘在公司任職董事

高雪菘在公司任職董事兼總經理

張樹雨在公司任職董事

許正良在公司任職董事

王文生在公司任職董事

王勝傑在公司任職其他人員

烏建華在公司任職監事

李亞東在公司任職監事

郝軍在公司任職監事

吳國萍在公司任職董事

孫振民在公司任職監事

李萍在公司任職監事

耿昆中在公司任職董事

劉衍珩在公司任職董事

雷愛民在公司任職監事

F. 尋一篇關於人生理想的演講稿

親愛的同學們：
你遭遇過人生的成功與失敗嗎？是啊，人生如畫，哪怕筆法再純熟，也不可能盡善盡美；人生如歌，盡管旋律很優美，但也不能保證個個音符都鏗鏘圓潤。在我們取得成功的道路上，我們同時經歷著這樣或那樣的遺憾與失敗。並且，在今後的人生道路上，或許會遇到更多的挫折和失敗。當《千手觀音》令大家拍案稱奇的時候，當洪占輝感動中國的時候，我們除了熱淚盈眶，又有沒有思考過，如果挫折和不幸發生在我們自己的身上，我們又該如何去面對呢？是灰心？還是信心？如果你選擇了前者，無疑你是個懦弱的人，你苦惱於失敗，退避於失敗，你將永遠不會達到成功；然而如果你毅然選擇了後者，那麼可以肯定的是你是個頑強堅定的人，你不畏於挫折，勇於挑戰挫折，你超強的自信心，將使你踏上成功的第一步。
也許，有人會認為人生路上的失敗和痛苦是命運的不公，這里，我想講一則寓言與大家分享。空曠的廣場上有一座雄偉的雕像聳入雲霄，地面上鋪的是整整齊齊的大理石板。大理石方磚仰頭看看高聳的雕像，抱怨到：我們都是用同樣的材質做成的，為什麼你每天接受千萬人的景仰，而我每天卻要遭受千萬人的踐踏？雕像微微笑了笑，緩緩地說：「我們的確是用同樣的材質做成的，但你還記得當初我們的製作過程嗎？你，只經過了簡單的幾次切割，就成了現在方方整整的模樣；而我呢，卻經歷了千萬次斧鑿刀刻，才鑄就今天的臉龐。」同學們，聽到這里，你還認為痛苦是不幸、失敗是不公嗎？也許你曾經或正在經歷著常人難以想像的磨難，請把它當作財富吧！它是你邁向成功的最好的台階。

G. 誰提供一下切爾西老闆阿布的生平詳細一些

姓名：羅曼·阿布拉莫維奇（Roman Ablamovich）
國別：英國（原籍俄羅斯）
年齡：39歲
行業：石油、體育、航空等
財富狀況：2004年以106億美元資產列《福布斯》全球富豪榜第25位，2005年以133億美元列第21位
家庭：有過兩次婚姻，有6個孩子

在2003年前，誰都認為下一年的《福布斯》全球富豪榜上出現的英國首富還會是威斯敏斯特公爵--這個在英國倫敦富人區擁有300畝土地的富豪，從2001年以來已經連續3年榮登英國1000名富人首位，2003年更是因全球飆升的地產，以49億英鎊的身價，榮膺《福布斯》全球富豪榜第35位。

1年之後，風雲突變。一個也許99%的英國人都不知道的名字占據了英國首富的位置，把剛剛拜倒在47歲的著名化妝品牌所有人香奈爾夫人腳下的公爵輕松擠下--他叫羅曼·阿布拉莫維奇，原俄羅斯第二富豪，定居英國後因個人財富大大超過威斯敏斯特公爵而成為英國首富。2004年3月，阿布拉莫維奇在《福布斯》公布全球富豪榜上以個人凈資產106億美元成為了英國歷史上百年不出的顛覆者；而到2005年的歷史還在延續，2005年3月，阿布拉莫維奇繼續以133億美元的資產領銜著這個紳士的國度。

阿布拉莫維奇到底是誰？他做什麼？他為什麼來英國？他到底有多少財富？還有--他能夠成為英國人嗎？這些似乎都是自視甚高的英國紳士們的疑問。

俄羅斯人阿布拉莫維奇很快轉移了這些疑問。

在正式定居英國後，這個猶太人並沒有安分下來，他選擇進入英國最容易引起關注的領域--足球。2003年6月，酷愛足球的阿布拉莫維奇，跨過半個地球，用1.5億英鎊（相當2.7億美元）買下切爾西俱樂部，並一舉還清了這傢俱樂部的8千萬英鎊（相當1.4億美元）債務。

更讓英國人震驚的還在後頭，在成為切爾西的老闆後，阿布拉莫維奇又高薪挖走曼聯CEO，用2.2億美元網羅大牌球員，將一家負債累累的足球俱樂部變成億萬最豪華的球隊。

對此，切爾西的前義大利籍主教練拉涅利得意地對媒體說："阿布拉莫維奇曾經問我，你需要什麼？我說，我需要某某球員，他回答說，OK，那你買吧。"於是，貝隆、克雷斯博、穆圖等一批超級巨星齊聚切爾西旗下，使這支實力居中的球隊成為英超的一艘航母，風頭一時直逼足壇夢之隊皇家馬德里。

隨後，阿布拉莫維奇為切爾西奪取聯賽冠軍開出每人120萬歐元（相當150萬美元）的創紀錄賞金允諾。對此，英國媒體開玩笑說，這個切爾西的主人的財產可以做這樣一件事：自己舉辦一次奧運會，然後用剩下的錢再把倫敦著名的溫布利大球場翻新九次。

從2003年到2004年，對於切爾西，阿布拉莫維奇不僅僅是砸錢。在切爾西隊比賽時，阿布拉莫維奇一定出現在看台上，他是國際足壇最顯赫的新銳，他的球隊擁有世界一流的前鋒，一流中場，和一流的首席執行官，他的目標是要通過自己的財力，將切爾西建成能與皇馬、曼聯、國際米蘭等比肩的實力超一流足球俱樂部。阿布拉莫維奇享受到的是切爾西歷史上所有主人都沒有享受過的球迷的歡呼，當阿布拉莫維奇自信地出現在切爾西的主客場時，球迷都親切地叫他"阿布"。每次主場比賽，他的球迷們就會高喊"We are fucking loaded�"(我們他媽有用不完的錢)。

切爾西是阿布拉莫維走到陽光下的起點，而在這件事之後，他的生平開始被無限量放大，世界上的許多媒體開始哄傳他的事跡：他曾花1億美元從微軟副總裁保羅·艾倫手裡買下一條100米長的遊艇，據說這也是世界第四大私人豪華遊艇；在莫斯科，他們乘坐帶防彈功能的賓士車出入，他的身後尾隨的是近30名保鏢；2004年羅曼·阿布拉莫維奇耗資近5.6億英鎊打造了一架當今世界最豪華的私人飛機--"阿布拉莫維奇天空"號，這架擁有266個座位的波音公司最高檔的飛機，若論其飛行安全系統，即使與布希和普京的總統專機相比也難分高下。

僅僅只有39歲的阿布拉莫維到底擁有什麼樣的財富經歷呢？

他們都倒下了，除了他，依舊是紅人！

羅曼·阿布拉莫維奇1966年出生在莫斯科東南800公里的薩拉托夫。他父親是猶太人，母親來自烏克蘭。阿布拉莫維奇的母親在他第一個生日前一天死於流產，死時只有28歲。18個月後，他的父親被起重機軋死。這之後，阿布拉莫維奇由伯父撫養成人，收養了阿布拉莫維奇的伯父是當地一家大企業的供應處處長，有兩個女兒，但沒有兒子，這樣阿布拉莫維奇就成為了是阿布拉莫維奇家族惟一的男性繼承人。

當他只有9歲時，就開始策劃自己的人生，他曾經對周圍的人過："我的一生絕對不會在這個默默無聞的小地方虛度。"14歲時，他實現了自己的願望，離開那個小地方，被派送到首都莫斯科求學。這個原本平凡的孤兒自此開始走向傳奇。

早年生活在混亂的俄國的阿布拉莫維奇曾經大膽地走私過香煙和香水，而在當時，如果被抓住，會面對至少5年的有期徒刑。他的前妻說："羅曼天生就知道如何賺錢，他能夠在當時蘇聯那種條件下賺錢，那麼，他在世界上任何一個國家都能發財。"

阿布拉莫維奇在17歲的時候，沒有實現進大學的理想，而是被迫服兵役，參軍當了一名卡車司機。 在服役期間，盡管他嚴格要求自己，但並沒有獲得晉升的機會。不過他仍積極投入軍營生活，兩年後當他退伍時，已結交了不少朋友，其中就包括後來的前俄羅斯第一首富--列別佐夫斯基。

20歲的時候阿布拉莫維奇從部隊退役回到烏克塔城，進入這個城市的工業學院，後畢業於莫斯科古布金石油天然氣學院。戈爾巴喬夫推行改革之後，蘇聯允許建立私人企業，雄心勃勃的阿布拉莫維奇抓住機會，在1987年建立了一家生產塑料玩具的小公司，靠在莫斯科自由市場上兜售自己的產品，倒騰進口香煙香水，以及倒賣二手車輪胎，阿布拉莫維奇完成了資本的原始積累。

阿布拉莫維奇的人生轉折發生在他29歲的時候，依靠著在軍隊期間和俄羅斯前第一首富列別佐夫斯基的特殊關系，阿布拉莫維奇成為了當時的俄羅斯總統葉利欽的座上客，關系十分密切。1991年蘇聯解體，私有化運動隨之而來。阿布拉莫維奇利用手頭積累的資金，從葉利欽政府手中大量收購拍賣的國有資產，包括以不到實際價值8％的價格買下西伯利亞石油公司。憑借出色的談判技巧和高超的經營手段，阿布拉莫維奇成為鄂木斯克煉油廠產品的主要經銷商之一，並相繼控制了俄第五大石油公司--西伯利亞石油公司80％的股權、俄羅斯鋁業公司的一半股份、俄羅斯國際航空公司26％的股份、以及俄國際影視公司25％的股份。他還買下了世界上第二大鋁生產廠--魯斯阿爾近一半的股份，同時他的勢力迅速向電力、汽車、化工、制葯等領域擴張，俄每個工業部門都與他的帝國有或多或少的聯系。

像同一時期出現的眾多紅頂商人一樣，阿布拉莫維奇在前蘇聯的解體過程中，成為了受益者，他的財富迅速擴張。暴富後的阿布拉莫維奇同葉利欽等國家高層領導的關系更加密切，據說葉利欽家族一些"特殊開銷"都經過阿布拉莫維奇等人的公司實現財務上的運作。1998年，有人指責阿布拉莫維奇為葉利欽的女兒在德國購買了房產和快艇。阿布拉莫維奇承認自己是葉利欽女兒的朋友，但否認自己是葉利欽家族"提款機"的說法。

普京上台後，俄羅斯寡頭們的日子越來越不好過，阿布拉莫維奇卻迅速實現角色轉換，以國家承包人身份，從別列佐夫斯基手中買下了俄羅斯公共電視台的股份，再將其轉賣給政府。

不僅如此，他還投身政治，先是成為來自楚科奇民族自治區的國家杜馬議員，後來又憑借雄厚的財力和影響，當選該自治區行政長官。

在楚科奇，阿布拉莫維奇受到許多人的歡迎。他在2000年當選當地最高行政長官時，得票率高達99％。他的競選綱領包括邀請1.2萬名當地學童到黑海夏令營度假，所有費用全部由他個人承擔。作為楚科奇居民，他每年給當地的納稅金額高達5000萬美元，而且他要求把這筆錢全部納入楚科奇的財政預算。此外，他以個人名義為當地財政預算捐獻了3.5億美元。在阿布拉莫維奇出任該地區行政長官後，科楚奇的商品不再匱乏，而且投入的大量金錢更使他的政績顯得無比顯赫。

除了這些，阿布還作好了准備。2002年阿布拉莫維奇將西伯利亞石油公司股份出售給尤科斯石油公司，套現30億美元，後來又賣掉其在俄羅斯鋁業公司的股份，獲利30億美元。有了大量現金後，他開始想離開俄羅斯。

上文提到的2003年定居英國收購切爾西，就是阿布拉莫維奇成為楚科奇州長後的又一手好牌。切爾西成為了他的一張新名片，替他打開了通往歐洲的大門，使他可以隨意支配自己的財富，與俄羅斯政治若即若離。所以，如今的他更是球迷的阿布，歐洲的阿布。早前就有球迷放言，如果普京敢像對待霍多爾科夫斯基那樣對待阿布，全世界球迷絕不答應……而這種形勢，正是阿布一手營造的。

列別佐夫斯基流亡、霍多爾科夫斯基鋃鐺入獄、各州州長權利被削，這些當初的俄羅斯紅人紛紛被擊潰的時候，同樣依靠依靠俄羅斯的私有化發財的阿布拉莫維奇卻依舊成為了最紅的商人。

2003年3月3日，俄羅斯稅務部指責阿布名下的石油公司偷逃稅款10億美元，阿布及時地趕回了莫斯科。有媒體猜測普京要動手了，結果他仍然沒事。 2003年10月，當俄羅斯第一大石油公司尤科斯石油公司的最大股東霍多爾科夫斯基被俄政府拘押後，阿布也曾回了一趟俄羅斯，和總統普京進行了一次會面。然後就出現了政府通過仲裁法庭強行撤銷了尤科斯和西伯利亞兩大石油公司的合並，使阿布凈賺了30億美元的"合並費用"。有了這么大的一個便宜，那10億美元的稅款，阿布肯定會交的。身為寡頭的阿布相當清楚政治和經濟之間的游戲規則，保得住的利益才是利益。

《獨立報》的評論家則說："阿布是個市場神童，總能不受懲罰地讓事情朝自己有利的方向發展。" 而俄羅斯前第一副總理、有俄羅斯私有化"總設計師"之稱的丘拜斯則說："阿布拉莫維奇可能是俄羅斯最有影響力的大亨。別列佐夫斯基等人太幼稚，老想顯示他們的影響力，結果卻適得其反。阿布拉莫維奇是新一代人物，比他的前輩們聰明得多。"

阿布拉莫維奇評價自己的時候，只有一句話：在適當的時機出現在適當的地方。

H. 誰可以給我介紹一下雅虎首席執行官楊致遠的情況嗎

楊致遠

【概述】

楊致遠於1968年11月8日出生於中國台灣省台北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養長大。母親是英文和戲劇教授，她帶領兩個男孩舉家遷往美國加利福尼亞州，為孩子尋求更好的成長環境。在楊致遠10歲時，與其弟一起，隨其母三人一道移民美國，定居在加利福利亞州聖何塞市，取英文名Jerry Yang；
剛到美國時，楊致遠英文基礎幾乎等於零，他當時惟一知道的英文單詞是Shoe（鞋子），不過，經過一段時間的磨合，他很快融入了這個「異國他鄉」。那時他一邊上學，一邊當報童，若干年後憶及此般往事，楊致遠說，那種生活簡直像在地獄。度過了這段艱難黑暗的日子，楊致遠於1990年以優異的成績進入離家不遠的斯坦福大學。該校的電機系是矽穀神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學士、碩士學位，並結識戴維•費洛，二人於1994年4月創立Yahoo!，因此楊致遠被稱為「世紀網路第一人」，開啟了人類的網路時代。
財富：1997年榮登《財富》雜志富翁排行榜，1998年4月，身價高達80億美金。
MODEM：1997，他還仍然使用28.8K MODEM上網沖浪，他說這樣才能感受得到用戶的真實體驗。
喜愛的運動：相撲，打籃球、遠足、騎車
喜歡的樂隊：Couting Grows ；Hootie and The Blowfish
喜愛4塊錢一碗的越南牛肉麵
著裝：麻襯衫；卡其布褲子

【創辦Yahoo！】

在斯坦福大學。熟悉他的人認為楊學習不算勤奮，甚至還有點懶，但思想活躍，善於交際，是大學社團的領袖，這無疑訓練了他日後作為企業領導者的組織才能。
他本科畢業時覺得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，戴維•費羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結交無疑是雅虎成功的關鍵因素。
楊致遠和費羅是舊識。費羅1988年畢業於杜蘭大學，而且一度曾當過輔導楊致遠的助教。一向全拿「A」的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了「B」，對此楊致遠至今還發牢騷。後來兩人同班聽課，還在做業方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。費羅內秀，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領袖。費羅善於在屏幕上整理資料，有一種「只要在終端前，就能統治全世界」的感覺。費羅的實驗室像個被暴風肆虐的地方。而楊致遠的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費羅有規劃。兩人的實驗室相鄰。不久，兩人報名去了日本。在那裡兩人都成了外國人，友誼與日俱增。回到斯坦福，兩人在一輛學校拖車上成立了一間小型辦公室。
1994年4月，仍在斯坦福大學就讀的楊致遠與費洛為了完成論文，迷上了互聯網，整天泡在網上，在網路上尋找資料。在這個過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點並加入到書簽，例如科研項目、網球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點越來越多，他們感到查找起來非常不方便，於是，他們把這些書簽按類別進行整理，每個目錄又容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統。編製成軟體，並放到網路上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網站招來了許多用戶，受到了極大的關注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設性意見，使內容更加完善。「要不是有這么多外來的回應，我們就不會繼續下去，更不會有今天的雅虎」。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學業也扔在了一邊。當時這個軟體的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》（傑瑞全球咨訊網指南）。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關注，許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，使校方大感困擾，抱怨這項發明影響了學校電腦的正常運作。但是楊致遠與費洛仍然積極為此努力，並推出特色欄目：「Cool Links「和「Hard to Believe」，並將網站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當時條件的限制，網站的數據存放在楊致遠的電腦內，綽號為「akebono」；而搜索引擎則存放在費洛的計算機中，綽號為「konishiki」，這是兩個他們最喜歡的摔角運動員的名字。
當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。
95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中"Ya"取自楊致遠的姓，他們曾設想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的網際網路上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭！」
楊致遠和他的夥伴將Yahoo！網址告訴了朋友，結果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個東西影響了學校電腦的正常運作。
雅虎成為一個類似電話號碼簿的搜索引擎，它將全球網址分成新聞、娛樂、科學、教育等14個門類，然後下面再細分。上網者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠敏銳地發現了其中蘊藏的巨大商機，於是他們一邊精心打造他們的網站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進一步地發展Yahoo!
1995年上半年，楊致遠開始與矽谷的風險投資公司接觸。矽谷是一個風險投資的樂園，在那裡平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個人被送入百萬富翁的行列。
第一個找上門的公司是路透社，路透社市場部副主任泰森一次外出，在一家地方報紙上讀到有關雅虎的消息，產生了興趣，他以後在網上經常光顧雅虎網址。泰森迅速認識到「雅虎」消除了距離的遠近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯系，路透社可以利用它擴大自己的影響。楊致遠對泰森說：「如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個目錄，這還是一種媒體資產。」
路透社與雅虎是朋友，但不是夥伴，合作過程中雅虎並未得到多少實惠。聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業計劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學布拉狄，他此時正在哈佛商學院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發布廣告贏利的經驗，迅速起草了一份商業計劃。帶著這份計劃書，他們到處尋找風險投資者。
他們一邊維護日益膨脹的網路資源，一邊尋找商機，每天只睡4個小時。
楊致遠回憶說：「這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身於電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結局怎樣。我們想用網路做一切，也許什麼也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西。」
隨後美國在線(America Online，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業在線服務公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個人經過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業，創建和維護雅戶是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。
隨後楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網景公司的資助。網景公司的馬克.安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。
AOL最後收購了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務的公司)，AOL和BNN(AOL收購的一家網際網路服務供應商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最後楊致遠找到了紅杉資本（Sequoia Capital）公司，它是矽谷最負盛名的風險投資公司，曾向蘋果(曾引導過個人計算機革命)、Atari(視頻游戲工業的領袖)、奧拉克(大型資料庫供應商)、Cisco系統(網路硬體商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，與「網景」的情況還不一樣，雅虎本身只是「在網上提供服務」，而且是免費的，其商業潛力在哪裡呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。楊致遠與他的夥伴坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」
不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。這種新生事物之中蘊藏著巨大商機！」 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。後來，紅杉的股本已升值到了34億美元。「其餘的一切都已經成為歷史了。」他們說。
紅杉資本公司決定投資後，楊致遠再1995年放棄即將完成的博士學位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當時楊致遠名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! （Yahoo酋長）
同時紅杉資本還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆•庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅和楊致遠就可以專注於研究工作。後來費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。
當然，雅虎最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎於過去。費羅正好相反，很內向，總是盡量婉拒記者的采訪。「他們確實非常無私。」埃倫•斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業開發和戰略策劃副總裁。「即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進去和他們聊天。」同事們認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵，開始將網路搜索引擎商業化。公司開辦之中，楊致遠向Netscapes Marc Andreessen 租用相關設備，其中包括電話線、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium計算機和一條T3專線。楊致遠的「Yahoo！」將索引軟體無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由於當時能夠提供免費信息檢索服務的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場廣泛認可。每日「Yahoo！」為軟體增加兩百多條新目錄。由於「Yahoo！」檢索系統實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場競爭，必須盡快找到資金盡快地發展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰，此前雖有不少廣告收入，但轉化為現金的數量極有限。這時日本的一家大財團軟銀（Softbank）開始向雅虎投資，這使楊致遠的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認識雅虎的。楊致遠得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創建日本本土雅虎的最佳時機。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(後來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務項目，並成功地應付一些不利的現實情況。網景的導航器不久就將「網際網路目錄」按鈕的預設配置轉而指向雅虎的競爭對手Architext，而導航器的第二個按鈕「網際網路搜索」長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網景討價還價，網景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。
「這是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭！網景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關。此時Softbank已大舉向網際網路進軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什麼？楊致遠經過幾個月的思考，認為Yahoo！不僅僅是一個提供分類目錄的網站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進入信息高速公路，這是一個必經的門戶。
這種思想和思路是創新性、開拓性的！導致的直接行為後果就是楊致遠決定上市，進行IPO，然後利用上市資金更快地發展Yahoo！
事實證明，楊致遠的思路和行為是正確的！他帶領Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進了網路時代！所以被稱為「世紀網路第一人」
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「紅杉資本」投資時的200倍。創造「Nasdaqs second-biggest first-day gain ever」記錄。
1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之後法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應逐漸呈現，但楊致遠並不熱衷於各種預測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少五年以上。「我很喜歡目前的工作，我甚至不把它當成是一份工作。」 「將原本是技術性、電腦狂的世界，和大眾媒體結合在一起。我認為費羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結合在一起的人。」 「我們就像第一個從直升機跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。」
「當我們創業時，就知道我們兩人中誰也不會當CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁。」他們准備找一個職業CEO。有人敲門了，但他說：「我上任的第一件事就是改掉名字。」兩人一聽，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為「雅虎酋長」（Chief Yahoo），同是公司的第一「門戶」。
「如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了。可以告訴你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交銳。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。」
IPO成功之後，楊致遠的商業潛能開始爆發。楊致遠此時已經意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個Yahoo！品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競爭對手提前了6個月，在網路時代，6個月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電台、電視台、雜志、報紙上輪番轟炸，無論你上網與否，都能見到Yahoo！的醒目標志。
「Yahoo！非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！」華爾街的分析家如是評論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠和他的夥伴酷，他們白手起家的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo！是按他的意願建立的：獨立、年輕、富有創造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實力是它擁有一支超強的員工隊伍，他們年輕，全部受過大學教育，他們給站點進行分類，精確細致，對手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。
廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網上商場，Yahoo！的服務創造了新一代的媒體。
1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，「如果我們是個軟體工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。」
1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老闆也不得不承認，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現金。一位分析家說：「雅虎在很多方面都已經領先同行，把它與其他的搜索引擎相提並論是不恰當的。」
1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。當然，最大的快樂不是金錢。「最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：『我起來干什麼？』然後你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當年建立的小小網站現在每天都有千百萬人使用，每當看到這情形，我們就會說一聲：『哇！』甚至打個寒戰。這真是一種非常奇妙的感覺。」
1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網站中最好的，並且是整個網路平均增長率的兩倍。

【楊致遠的性格特點】

Yahoo!的成功，與楊致遠的苦心經營是分不開的。清晰快捷的思維，不知疲倦的為事業打拚，使得他在競爭激烈、巨頭雲集的IT業中，脫穎而出！平易近人的作風，謙虛謹慎的處世，也給大眾留下了深刻的印象。楊致遠積極參加各項社會慈善和社交活動，不辭辛苦地到全世界各著名大學演講，給廣大的青年朋友講述他成長與成功的經歷，成為新一代知識型偶像。記得他曾在接受中央電視台采訪時說：「我不怕輸，即使我失敗，我也有從新來過的勇氣。」這種年輕人不怕輸的勁頭也襯托出一個這個傳奇人物的精髓所在。
在當今IT業，有3位沒有上完大學就跑出去開公司、最後變成著名的億萬富翁的人，他們就是比爾•蓋茨、邁克•戴爾和楊致遠。
比爾•蓋茨是世界首富、IT業的頭面人物，但他已經比較老了，在這個行業可以說是廉頗老矣。讓比爾萌生英雄老去之嘆的至少有兩個人----戴爾與楊致遠。
有趣的是在任何一個相同的年齡上，戴爾都比歷史上的比爾更成功；楊致遠似乎更可怕，他迅速完成了一個億萬富翁的炮製過程，他的身份完全不顧地心引力，火箭一般地飆升---眼下楊致遠是美國華人首富。
比起洛克菲勒、卡內基、福特這些花上一輩子才完成原始積累的故事，戴爾和楊致遠的經歷真算得上神話，他們聚攏財富的速度是前所未有的。
更重要的是，他們是新的價值的代言人。----他們年輕，富有創造力，他們穿著牛仔褲和T恤上班，光著腳在工作間工作，從不喜歡發號施令，厭惡權力階層。這使他們成為時尚，瘋狂地出現在大小雜志的封面。
有一次財富全球論壇上海年會，比爾•蓋茨沒有來，戴爾楊致遠則應邀而至。在循規蹈矩溫文爾雅的總裁中間，他們顯得與眾不同。
楊致遠仍然穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中，完全是一個鄰家男孩的打扮。戴爾雖然西裝革履，但在央視的演播間里，不像另外的總裁們那樣正襟危坐，他一上台就蹺起了二郎腿，他的身體語言告訴別人----他只不過是和你在街頭聊天，談一些有趣的話題而已。
楊致遠顯然擁有更高的注意力，這個年輕人受到了同胞的格外照顧，他告訴記者，從北京來上海他買的是經濟艙，上了飛機之後不知道怎麼變成了頭等艙，他很開心。
有人說，搜遍一部計算機的發展史，上面只有4個華人---前面是王安，中間站著王嘉廉和施振榮，新人就是楊致遠。與王安諸人的慘淡經營苦心孤詣不同，楊致遠的成功被視為偶然。
評論者將這種偶然視為互聯網時代的必然，他們引用楊致遠的一句話：人人都說美國機會多，但當時沒有人能想到機會的降臨，猶如雅虎一般。
但楊致遠告訴記者，機會是偶然的，但取得成功並非如此，你把一種嗜好變成了一個事業，這需要巨大的努力。
楊致遠說：「我喜歡現在的工作，最令我激動的是能將傳統世界融入新時代。」「經營Yahoo！的感覺好像被人從直升機上扔下去、然後在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎。」
「或許我這么說有點怪，但是，我確實覺得自己還沒有取得成功。」楊致遠說。「我要做的事情還很多很多……所以，我應該繼續保持謙虛、執著。」 「我們很少有時間反思我們所做的一切。但是，一旦有時間，我就會注視著在雅虎與我共事的夥伴們。看著他們，我就感到自豪、滿足。」

I. 英超三強老闆都是做什麼生意的

曼聯老闆馬爾科姆·格雷澤爾，是美國的石油大亨

切爾西老闆羅曼·阿布拉莫維奇，是俄羅斯的富翁，從事石油、體育、航空等行業

利物浦老闆穆罕默德·本·拉希德·阿盧·馬克圖姆，是阿聯酋副總統、阿聯酋總理和迪拜酋長，以石油和天然氣聞名於世