Ⅰ 雅戈爾 這個公司如何 他的股票未來具有競爭優勢嗎 可以長期持有嗎
因為持有大量中信證券，（與經營無關）然後又是房地產，主業利潤還是偏低，本人覺得價偏高
紡織
中國是紡織大國，如果附加值提高1倍，股價將提高4倍以上
值的嘗試
中國的紡織加工貼外國的牌子，90%的利潤到了品牌商，看民族品牌會否壯大，誰是龍頭
Ⅱ 雅戈爾上半年投資什麼股票導致其投資收益虧損20億的
作為A股市場「不務正業」的典型代表，雅戈爾（600177.SH）今日披露的半年報顯示凈利潤同比下滑高達59％，而曾經為公司帶來巨額收入的證券投資業務浮虧近20億元。
凈利5.8億元下滑59％
雅戈爾半年報稱，報告期內，公司實現營業收入53.52億元，較上年同期下降6.87％；實現利潤總額為8.81億元，相比去年同期的16.95億元下滑47.99％；而歸屬於上市公司股東的凈利潤5.8億元，相比去年同期的14.17億元下滑高達59.00％。基本每股收益為0.26元。
雅戈爾稱，公司凈利潤的同比下滑，是受資本市場波動及房地產行業周期的影響，報告期內減持可供出售金融資產所獲收益和房地產業務結算量較上年有所減少所致。實際上，記者對比其行業收入發現，雅戈爾的傳統主業服裝和紡織在上半年依舊實現了營業收入的正增長，其中服裝營業收入上半年同比增長5.55％，紡織營業收入同比增長1.51％。當然營業成本也有所上升。
但是，房地產行業對於雅戈爾而言就十分痛苦了。半年報顯示，受到國家對於房地產行業調控措施影響，上半年雅戈爾的房地產開發銷售營業收入同比下滑高達29.49％。
證券投資浮虧近20億
同樣是雅戈爾曾經的輝煌利器，證券投資業務上半年同樣折翼。半年報顯示，雅戈爾今年上半年證券投資業務浮虧高達19.78億元。
半年報顯示，截至2010年6月30日，雅戈爾共計持有16家上市公司的股權（可供出售金融資產）。其中，持有廣博股份（002103.SZ）的股份比例達到該公司所有股份的14.95％。但是由於今年上半年A股市場震盪下挫的洪流，這些股權並未給雅戈爾帶來「曾經的輝煌」，而是高達19.78億元的浮虧。
在雅戈爾所投資的16隻（可供出售的）個股中，上半年僅有三隻為雅戈爾帶來浮盈。其中宜科科技（002036.SZ）帶來浮盈42.85萬元；金馬股份（000980.SZ）與東方電氣（600875.SH）分別帶來503萬元和524萬元的浮盈。
但是有限的浮盈並不能改變整體浮虧的格局。僅以中信證券（600030.SH）為例，這只曾經為雅戈爾帶來巨額收益的個股在今年上半年股價遭遇滑鐵盧，讓雅戈爾浮虧多達11.18億元。首開股份（600376.SH）帶來的浮虧也多達1.17億元。
雅戈爾半年報顯示，截至6月30日，所持有的這些股份在上半年依舊共計浮虧多達19.78億元。
Ⅲ 雅戈爾公司簡介
雅戈爾集團創建於1979年，經過36年的發展，逐步確立了以品牌服裝為主業，涉足地產開發、金融投資內領域，多元並進容、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位，西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位。
Ⅳ 雅戈爾這個股票是什麼個情況
在過去一年裡，雅戈爾(600177)以凈利潤預增210%的業績大大刺激著投資者的心，尤其是07年雅戈爾在股權投資上獲得的收益高達公司總利潤68%這一傲人成績，讓眾多提前離場的基金後悔不已。
但2008年裡，雅戈爾在如此行情下還能獲得如此收利嗎？《證券日報》記者就此與雅戈爾高層進行了對話。
房地產將成收入第一來源
3月31日，雅戈爾董秘劉新宇告訴記者，「雖然不能確定2008年的股權投資能帶來多少利潤，但雅戈爾的紡織服裝與房地產行業將在2008年會有增長，特別是房地產行業，未來的三年裡，房地產行業將會進入快速的發展階段。」
雅戈爾是以紡織服裝行業起家，但由於行業性質的限制，雅戈爾的紡織服裝利潤一直都很平緩，不由得有人抱怨其沒有起伏，而雅戈爾也將這一業務當作長遠而基礎的產業來看代。
截至2007年底，雅戈爾襯衫平均相對綜合市場佔有率12.32%，連續十二年居同行業第一。西服綜合市場佔有率13.31%，連續七年居同行業第一。
2007年11月6日，雅戈爾收購Smart與Xin Ma100%股權，交易總額1.2億美元。Smart是全球知名服裝生產、銷售以及品牌代理企業，核心公司為在香港注冊的新馬(Xin Ma)服裝有限公司。
但從雅戈爾歷年的年報來看，服裝對雅戈爾利潤的貢獻度卻是越來越小。在雅戈爾2001年的年報中，銷售收入是17.5億，其中服裝銷售額是16.7億，占收入的95%以上。2002年的銷售收入是24億，其中襯衫與西服的總收入是13億。2006年的銷售收入是60億，增長了150%，而其中襯衫與西服的總收入是17億，僅增長30%，而房地產收入則從2002年的5億，增加到2006年的19億，增加了280%。
業內人士表示，房地產已然超過紡織服裝成為雅戈爾業務增長的引擎。
在經歷了2007年股權投資為雅戈爾帶來的巨額利潤後，投資者已經無法滿足於紡織服裝帶來的那部分平穩的利潤了。眾多投資者關心的是，雅戈爾投資房地產行業的利潤能不能替換2007年股權投資的利潤。
雅戈爾方面同時也並不滿足於紡織服裝的長期投資收益，今年，雅戈爾將房地產業務的發展提上了日程。
早在1992年，雅戈爾上市之前在寧波就有房地產業務，但由於當時的房地產業務處於低潮時期，所以在雅戈爾1998年上市時，房地產業務曾一度被剝離在上市公司外。一直到2002年，房地產業務出現回升，才被雅戈爾以8千多萬的價格收購進上市公司。
劉新宇感慨的說：「雅戈爾集團董事長李如成有個經營理念，就是把上市公司做大做強，上市公司收購房地產業務後，其帶來的利潤已達10個億。」
從去年至今，通過公開招拍掛等方式，雅戈爾已經獲得寧波、蘇州及杭州等地12幅土地的使用權，新增的土地儲備面積超過140萬平方米。
雅戈爾集團董事長李如成在日前接受媒體采訪時曾說，「15年來，雅戈爾房產一直立足於寧波來發展，近兩年將逐步向長三角延伸。3年前雅戈爾進入蘇州，去年進入杭州、紹興、台州。下一步，雅戈爾在做好長三角的基礎上，將繼續往其他城市發展。通過把房地產公司整合，再用5年的努力，將雅戈爾做成一個全國性的企業品牌。」
到目前為止，雅戈爾的儲地量還不是很大，一共是390萬平方米左右，但是雅戈爾土地的位置很好，在蘇州、杭州、寧波、紹興等地，都是一些經濟非常發達的城市。
雅戈爾董秘劉新宇表示，「雅戈爾現有的土地儲備可維持公司未來3到4年的開發需要，由於公司大部分項目拿地時間較早，未來3年將是房產項目的集中交付期，預計2008年及2009年，公司的地產業務收入將分別為48億元和72億元，對公司的利潤貢獻將達6.8億元和11.2億元左右。」
照劉新宇的話，雅戈爾的早期積累已經完成，今後的三年將是房地產業務的收獲期，相信上市公司的房地產業務將會有非常快速的發展時期。
將分拆使地產公司上市
當今的中國房地產行業可謂異軍突起，不但造就了億萬富翁，也造就了不少的房地產公司。雅戈爾也同樣嘗到了經營房地產業務帶來的甜頭。數據顯示，2007年雅戈爾房地產業務收入約達逾40億元人民幣。
雅戈爾董秘劉新宇認為房地產業還有很大的發展空間，「房地產投資是周期性同時也是長期性的投資。」她表示，市場分析：中國的房地產業在未來20年內都將具有發展性。
據悉，在兩個月前，雅戈爾完成對雅戈爾置業有限公司的增資。公司以未分配利潤轉增5億元，以現金3.72億元增資，之後雅戈爾置業有限公司的注冊資本增加到10億元。
劉新宇還表示，「雅戈爾目前房地產業務的發展非常快，前景也很好。現今，雅戈爾的房地產業務已經發展到一定程度和規模，為了能更好地經營房地產業務，公司決定將這個業務單獨拿出來經營。」
雅戈爾集團股份有限公司董事長李如成也曾在3月8日的采訪中稱，今年將整合旗下幾家地產公司，成立一家獨立的股份有限公司，該公司預計將於今年上半年成立。
對於雅戈爾准備成立一家獨立的房地產股份有限公司之事，市場上紛紛響應。更是有人分析這家公司的成立是為分拆地產業務上市做准備。
天相投資顧問有限公司分析師於化海分析認為，在目前宏觀調控形勢趨緊的市場環境下，雅戈爾也有可能將地產業務分拆後至香港等境外市場上市。
東海證券張先萍在其研究報告中同樣提出，雅戈爾即將成立房地產控股公司，這是在為其未來房地產分拆上市做准備。
劉新宇在回答本報記者問題的時候也表示，她也希望雅戈爾能實現分拆地產業務上市，但她同時也遺憾的告訴記者，這是不可能實現的想法。由於政策方面的限制，加之國內亦沒有這樣的先例，因此目前雅戈爾也無法明確是否能將地產業務分拆上市。
雖然雅戈爾目前還不能將房地產業務分拆上市，但劉新宇表示：「今年上半年將成立的獨立的房地產股份有限公司也是為了今後能上市而做准備。正所謂有備無患，房地產股份有限公司的成立只是一個開始，即使還不能上市，也能加強公司對房地產業務的管理與經營。」
Ⅳ 股票里有雅戈爾 曾經是G雅戈爾 什麼意思
現在應該沒有了吧，雅戈爾的股票以前作為G股，也就是說進行過股權分置改革的。G股你可以在網上查出來的，以下為引用：G股：股權分置改革試點股票。上市公司凡遇股權分置改革實施後復牌，將對該股的漢字簡稱冠以G標記。這意味著將出現一個股改概念股票———G股。G 是「股改」的GUGAI頭一個英文字母，G股就是已經完成股改的公司股票，為了區別未「股改」的公司股票在前面加個「G」字。如G三一，G金牛等。權威人士表示，標示"G股"的出發點是區分完成股改和未完成股改的兩類公司，便於對完成股改的公司實施再融資等方面的優惠政策。
最早的一支G股應該是三一重工，2005年6月17日，股票簡稱變更為"G三一"，成為中國證券市場第一隻G股。 "G股"的設立，表明不解決全流通就不能進行再融資的規定，也讓更多的上市公司紛紛上報股改方案。目前中國股改基本完成,而G股也將成為歷史。現在已經沒有了
Ⅵ 雅戈爾手持那些公司 股票
目前的持股數要等財務報表披露後才可以知道。
Ⅶ 雅戈爾分紅
最新提示:1)04月22日雅戈爾:放棄控股宜科科技(詳見後)
2)定於2008年5月15日召開股東大會
3)因刊登年報,2008年4月22日上午停牌一小時
4)04月22日(600177)「雅戈爾」公布關聯交易公告
5)2008年一季預約披露:2008年04月30日
6)2008年4月22日刊登2007年年度報告
分紅擴股:1)2007年擬以總股本222661萬股為基數,每10股派5元(含稅)
●07-12-31 凈利潤:247571.00萬 同比增:220.45 主營收入:70.34億 同比增:14.78
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主要指標(元) │07-12-31│07-09-30│07-06-30│07-03-31│06-12-31
每股收益 │ 1.1100│ 0.7546│ 0.5845│ 0.5088│ 0.4239
每股凈資產 │ 7.0700│ 6.8450│ 3.8193│ 4.5100│ 2.5539
每股資本公積金 │ 4.2134│ 4.3579│ 1.5024│ 1.7800│ 1.8332
每股未分配利潤 │ 1.5885│ 1.2484│ 1.0783│ 1.4261│ 1.0279
凈資產收益率 %│ 15.7300│ 11.0200│ 15.3000│ 11.2900│ 16.6000
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2008-04-22]雅戈爾:放棄控股宜科科技
■第一財經日報
雅戈爾(600177.SH)和宜科科技(002036.SZ)今天雙雙發布公告,雅戈爾放棄收購
17%的宜科科技股權.在一年前簽署收購協議後,雅戈爾今天宣布放棄對宜科科技的控
股權追逐.
Ⅷ 雅戈爾是哪家公司最大的股東
雅戈爾(600177)今日披露，原公司第三大股東寧波青春投資控股有限公司，將成為公司第一大股東。而青春控股是由5200名上市公司及上市公司控股子公司的管理層和員工控制的。 公告稱，公司第 一大股東寧波盛達發展公司、第二大股東寧波青春服裝廠和青春控股的兩家股東寧波市鄞州青春職工投資中心、鄞縣青春職工持股會簽署了《關於寧波青春投資控股有限公司增資擴股的協議》。 協議約定，寧波盛達以其持有的429，674，123股雅戈爾非流通股股份、青春服裝以其持有的220，335，619股雅戈爾非流通股股份對青春控股進行增資。增資完畢後，寧波盛達和青春服裝將不再持有雅戈爾非流通股股份，青春控股將成為雅戈爾唯一非流通股股東。 公告稱，上述增資協議須在中國證監會豁免要約收購後實施，協議履行完畢後，青春控股將持有雅戈爾股份874，671，660股，占雅戈爾股份總數的51.43%，成為雅戈爾的第一大股東。寧波盛達、青春服裝將分別持有青春控股49.12%和25.19%的股權。 雅戈爾表示，公司目前正在實施股權分置改革，上述增資完成後，股權分置改革的對價將由增資後的青春控股承擔，同時承擔股改承諾。 2004年11月，雅戈爾曾公告稱，青春控股將從當時的股東手中收購雅戈爾14976萬股，占雅戈爾總股本的13.93%。業內人士當時普遍認為，這是雅戈爾管理層通過青春控股，間接持股雅戈爾，實現管理層曲線收購上市公司。公司同時披露的2005年年報顯示，公司實現凈利潤5.88億元，同比增長1.24%，實現每股收益0.34元。公司提出利潤分配預案，向全體股東每10股派發現金紅利2.50元。
Ⅸ 雅戈爾並購美國新馬怎麼分析
借船出海
雅戈爾董事長李如成認為，中國紡織服裝行業之所以被認為一個低端行業，是因為國內和國際的高端市場大多被國際知名品牌和二線品牌所佔據，國內企業出口以貼牌加工為主，自主品牌產品的比重很低，人民幣匯率的上升和出口退稅下調更是大大壓低了加工利潤。雅戈爾要從一個製造型企業走向產業鏈高端，成為國際知名服裝企業，必須培養自主品牌和掌控營銷渠道，獲取產業鏈上游的附加值。
到2006年，雅戈爾完成了紡織服裝行業整個產業鏈的建設——上游棉田和紡紗企業能夠保證原料供應，自有的色織和毛紡企業能夠保證成衣公司的設計的原料選擇，下游的營銷渠道保證了銷售的通暢。但這一產業鏈只保證了雅戈爾較好的產品質量和較低的製造成本，無法提升品牌含金量。品牌要走向國際化，李如成和他的管理團隊深感人才和國際營銷渠道的缺乏，特別是文化鴻溝是短時間內難以跨越的。從短期目標來看，掌控國際營銷渠道能確保雅戈爾巨大產能釋放和品牌產品銷售。
KWD下屬的Smart是全球知名服裝生產、銷售以及品牌代理企業，核心公司為在香港注冊的新馬服裝有限公司，XinMa是與Smart相關的美國資產，主要包括Smart原在美國的庫存和應收賬款等資產，兩者統稱為新馬集團。新馬擁有的國際品牌，特別是在海外市場的營銷渠道是雅戈爾所看中的，所以在收購新馬集團的意圖上，雅戈爾管理層的意見高度統一：新馬集團長處正是雅戈爾短板，收購的互補性相當之高。
次貸「時機」
「雅戈爾此次收購選擇了一個不錯的時機，就是美國爆發次貸危機之後，」光大證券紡織服裝研究員李婕說。
2004年，雅戈爾便與Smart合資組建了雅新襯衫有限公司，雙方各佔50%股份。合資公司主要進行襯衫OEM生產，產品通過香港出口美國市場。同時，新馬公司還參股雅戈爾日中紡織印染有限公司。2006年，雅戈爾有7%的產品和原材料銷售收入就來自新馬集團，對其業務能力有著深入的了解。
2005年，以女裝業務為主的KWD公司希望出售以新馬集團為核心的男裝業務。新馬的管理團隊特別希望雅戈爾集團成為收購方，一方面前期的合作增進了了解，更有利於並購後的整合；另一方面，中國特有的勞動力資源、雅戈爾的生產基地和原料供給能力，為新馬集團未來更好發展提供了保障。雅戈爾董事長李如成主動參與競價，提出的收購價格基本上以凈資產為基準：1.6億美元。
但第三方機構——瑞銀公司(USB)對新馬集團的評估價格為3.2億美元，雅戈爾對這一價格不予接受，新馬被出售一事被暫時擱置了下來。
由於美國中高檔服裝市場競爭加劇，得不到KWD更多的投入的新馬集團2006年利潤出現大幅下滑。2007年，美國的宏觀經濟由於次級貸危機而出現了衰退跡象，消費低迷，KWD公司再次表明了出售男裝部門的意願，同時也給了雅戈爾以較低價收購一個極好的機會。
李如成聘請了中信證券(600030行情,股吧)為財務顧問、英國史密孚律師事務所為法律顧問、上海東駒集團為評估事務顧問、英國畢馬威審計師事務所為審計顧問，同時針對新馬集團的業務和工廠分布在中國、美國、斯里蘭卡、馬來西亞、菲律賓五國的情況，專門聘請了當地的法律顧問，進行了全面而詳細的事務、事中調查。8月24日，雙方的保密協議簽訂，收購談判正式開始。
整個談判並不十分順利。圍繞著收購價格，雙方開始了針鋒相對的艱苦談判。參加談判的雅戈爾集團常務副總張飛猛回憶說，談判常常進行到後半夜，為包括文化、法律、思維方式等領域的某個細節差異而反復溝通。
李如成最終打動了KWD公司高層和股東們的心，他承諾雅戈爾對KWD男裝業務的收購是對KWD公司的一種投資，這種合作，將會開辟雙方長期合作的巨大空間，而新馬進入雅戈爾之後也會得到長足的發展。KWD公司終於答應以雅戈爾的最終出價1.2億元出售所有原來部門。
整合預期
「新馬集團核心業務包括分布在斯里蘭卡、菲律賓、廣東、吉林、深圳等地的14家生產基地，為POLO、CalvinKlein等20多個品牌代工業務，以及擁有Nautica、PerryEllis等五個授權許可品牌，並購後雅戈爾的生產能力將達到8000萬件，成為世界最大的男裝企業，」雅戈爾集團董事長李如成說：「雅戈爾更看重的是新馬集團在香港的設計團隊和通達美國數百家百貨公司的銷售渠道以及強大的物流體系。」
新馬集團為世界名牌的ODM業務，是一種許可證生產，能夠達到完全的自主設計和自主銷售。新馬的設計師隊伍諳熟世界級品牌的設計文化和風格，有著東西方文化交融的理念，他們如能融入雅戈爾的設計團隊，將會大大縮短雅戈爾原先靠自主摸索設計的時間，縮短了與世界品牌在時間上的差距。」
來自新馬集團的設計副總裁TRUDIROACH認為，雅戈爾成為新馬的母公司後，將為新馬集團的設計團隊提供一個更為廣闊的舞台，雅戈爾自主的原料體系和精細管理的製造能力，將會使得設計團隊的理念得到更好的實施。
「企業並購的最大困難，不是在並購中，而是在並購後的融合階段。」雅戈爾集團高管許祈剛說，新馬集團是美國五大服裝巨頭之一，更重要的是團隊地處香港，對中國文化也有所了解，通過合作也熟悉雅戈爾的企業文化，這讓我們對今後的整合充滿信心。」許祈剛認為，新馬設計師團隊的加盟將逐步改變雅戈爾服裝在國內一流質量，中等價格的現狀，提升國內品牌的含金量；新馬的渠道和物流更為雅戈爾自主品牌的產品進入歐美市場提供一條現實的途徑。
李婕認為，此次收購對雅戈爾的長期發展是有利的。公司作為一個國內最大的服裝企業，可以通過收購獲得進入海外市場的直接渠道，有助於其拓展國際市場的影響力。「任何收購都有風險，但雅戈爾此次收購時機比較好，價格相對公允，而且收購對象是其長期合作夥伴，雙方比較了解，」李婕說：「這些都為今後的整合打下了很好的基礎。」（來源：中國經濟網)