pag收購好孩子集團

① 中國都有哪些比較著名的品牌被外資企業收購了呢

1、聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈 " 的品牌經營權；

2、達能收購樂百氏；

3、高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價；

4、法國著名小家電企業SEB收購國內第一品牌蘇泊爾；

5、法國歐萊雅收購小護士；

6、美國強生收購大寶；

7、美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯；

8、 南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購；

9、殼牌收購統一潤滑油；

10、百威啤酒的製造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒；

11、嘉士伯收購雲南大理啤酒；（雲南本省知名品牌，在雲南佔有1／3的市場份額）

12、無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠商，被德國博世並購；

13、北美最大的消費電子零售商百思買以1．8億美元的價格，收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51％的股權，從而正式進入中國市場；

14、2004年美國約翰迪爾收購佳木斯聯合收割廠。佳木斯聯合收割機廠曾是全國惟一能生產大型聯合收割機的企業，其產品佔中國市場份額的95%。1997年，美國跨國公司約翰迪爾與佳聯合資，到2004年改為獨資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯在農機市場的地位，我國失去了在大型農業機械領域的自主發展平台；

15、國際私募股權基金PAG接手了好孩子集團67.4%的股權；（中國最大的童車生產商）

還有很多我們不知道的，。。。。。。悲哀啊！

② 求一些杠桿原理在企業並購中應用相關的文獻，最好是國外的，急求！！！

三、杠桿收購案例分析以下主要對中國大陸首宗杠桿收購交易PAG收購「好孩子」，與中國車企第一宗海外收購交易吉利收購沃爾沃進行案例分析。1.PAG收購「好孩子」（2006年2月）（1）當事方基本情況崑山「好孩子」集團始創於1989年，是中國最大的兒童用品企業，生產童車等兒童產品共十大門類的1500餘個品種。企業已擁有中國專利280項，國際專利13項。好孩子產品遠銷美國、俄羅斯等30多個國家和地區。據國家輕工總會最新統計，好孩子童車在中國中高檔童車市場的佔有率達到了70%以上，在美國的童車市場佔有率也已達到了30%以上。PAG（太平洋同盟團體）成立於2002年，屬於海外私人直接投資基金。其管理的基金涵蓋私募股權、對沖基金及不良資產以及房地產等領域。集團的投資者包括來自歐美以及亞洲首屈一指的金融機構。有資料顯示，PAG旗下管理著大約4億美元基金，投資好孩子集團是其在中國的第五宗交易。（2）收購動機PAG收購「好孩子」主要出於以下幾個原因：①可預期的穩定現金流好孩子的行業地位是其未來預期穩定現金流的保證。國內童車市場的壟斷地位，國外較高的市場佔有率，多項專利的擁有，童嬰產品市場日益增長的巨大需求，都令人對其未來的發展充滿信心。2000到2005年間，好孩子收入年增長率穩定在20%至30%之間，凈利潤率約為5%，達到行業領先水平。②可調整的資本結構在杠桿收購模式中，對於被收購企業，新的管理層要利用企業資產的負債融資能力，所以杠桿收購方會尋找低負債率的企業作為收購目標。好孩子集團的長期負債比例低，流動資金充足穩定，財務杠桿較低，市場風險較低，負債融資的潛力較大。通過負債抵稅的作用能夠提高企業價值。③拆賣價值按照市盈率計算，好孩子當時的市場價值在20億元人民幣以上，實際價值高於賬面價值，也高於PAG後來的收購底價，企業的凈資產收益率也大於收購方的借貸資金成本。即使未來需要提前退出，憑借企業的商譽價值和市場佔有率，將童車業務對外拆賣也並不困難。（3）融資方案首先，確定融資金額：PAG通過市盈率估算好孩子當時市值在20億元人民幣以上，折算成PAG67.5%的持股比例，該部分股權的市場價值超過1.7億美元，而雙方協商的收購價格為1.225億美元，說明此項收購具有投資價值。為了實現既定的400%的高額投資回報率，PAG確定用自有資金支付的金額不超過1200萬美元支付[≤(17000-12250）/4]，約占收購價的10%，剩餘收購價的90%由對外融資取得。第二步，制定銀行貸款與夾層債券融資計劃：以好孩子的業務現金流和企業資產為抵押，向金融機構籌集相當於整個收購價50%的資金，並向PAG的投資者推銷約為收購價40%的債券。具體融資對象：自有資金部分：PAG通過好孩子管理層組成的集團籌集收購價10%的資金作為自有資金用於支付。銀行貸款部分：PAG收購交易所需資金主要來自中國台灣的台北富邦商業銀行的貸款。夾層債券部分：PAG股東。（4）交易評價這是中國大陸首宗杠桿收購交易，屬於國外資本對國內企業的杠桿收購。首先，PAG對收購「好孩子」進行了科學的項目可行性研究。通過對「好孩子」的經營管理、資本結構、拆賣介值的調查了解，與被收購企業公司的磋商談判，發現了項目投資的價值，減小了收購的未來收益的不確定性。其次，PAG設計了一份可行的杠桿收購融資方案。通過設定預期收益率估算出了融資的自有資金與外源融資的比例。通過堪稱完美的資本運作，利用極低的自有杠桿資金，撬動了被收購企業的控制權。值得一提的是，PAG的並購方案使多方收益，「好孩子」原股東第一上海的股份賣出價格接近收購時的5倍，軟銀中國與美國國際集團賣出的價格接近收購時的2倍，管理層原持股29%，通過行權，管理層的股份增加到32%。2.吉利汽車收購沃爾沃（2010年3月）（1）當事方基本情況沃爾沃汽車公司創立於1924年，是北歐最大的汽車企業，也是瑞典最大的工業企業集團，世界20大汽車公司之一。沃爾沃汽車作為全球汽車安全技術的領航人，以其卓越的安全設計成為了豪華汽車品牌中的經典。1999年，Volvo汽車公司以65億美元的高價被世界第二大汽車生產商———福特收購，與路虎(LandRover)，捷豹(Jaguar)和阿斯頓·馬丁(AstonMartin)並列福特高檔車部門旗下成員。浙江吉利控股集團有限公司成立於1986年，是一家以汽車及汽車零部件生產經營為主要產業的大型民營企業集團，資產總額已經超過50億元，2009年銷售額突破165億元；1997年進入汽車製造領域以來，成長為中國經濟型轎車的主力品牌，2003年企業經營規模列全國500強第331位，被評為「中國汽車工業50年發展速度最快、成長最好」的企業之一，是國內汽車行業十強中的惟一一家民營轎車生產經營企業。（2）收購動機①品牌升級戰略沃爾沃的汽車品牌廣泛被歐美日等汽車發達地區市場認可，完成對沃爾沃汽車股權（含核心知識產權）100%的收購，將使吉利汽車成為中國首個擁有國際豪華汽車品牌的自主品牌汽車。吉利憑借沃爾沃價值連城的品牌商譽與全球領先的安全技術，利用原有的經銷商網路，進軍高端轎車市場，可以提升吉利汽車的品牌形象和國際知名度。收購沃爾沃是吉利從主營中低端轎車到兼營高端豪華轎車，從中國走向全球的國際化擴張戰略。②收益改善預期沃爾沃在2005年取得了3億美元盈利，之後三年一直處於虧損，2008年虧損達到了15億美元。吉利高層認為，沃爾沃之所以陷入虧損，主要是受金融危機影響銷量大幅下滑，產能放空，以及采購成本過高。實現並購後，吉利將通過有效的管理措施，制定新的獎勵考核機制，調動瑞典現有管理團隊的積極性。在鞏固穩定現有歐美成熟市場的同時，積極開拓以中國為代表的新興市場，降低成本、拓寬產品線。計劃兩年內使沃爾沃盈利轉負為正。（3）融資方案首先，確定融資金額：雖然沃爾沃連年虧損，銷量一路下滑，但仍是一家凈資產超過15億美元、具備造血和持續發展能力的跨國汽車公司。僅沃爾沃品牌價值就接近百億美元，還擁有4000名高素質研發人才隊伍與體系能力。由於品牌價值與研發實力都是無形資產，並購交易的現時價值具有不確定性。根據吉利與沃爾沃的談判結果，收購價格最終敲定在18億美元，加上營運資金墊付9億美元，總共需要融資27億美元。第二步，制定融資計劃：包括國內融資與國外融資兩部分。國內融資：吉利自有資金占收購價的25%，以收購後預期現金流為抵押，向國內銀行與地方政府籌集收購價的25%。國外融資：向境外銀行與吉利的投資者籌集收購價的50%。具體融資對象：自有資金部分：吉利自籌。銀行貸款部分：主要來自中國進出口銀行（5億美元）、中國銀行（10億美元）、國家開發銀行（3億美元）、成都銀行（1.5億美元）、瑞典當地政府擔保的歐盟內相關銀行的低息貸款等。夾層債券部分：高盛資深合夥人（3.3億美元）。（4）交易評價這是中國車企第一宗海外收購交易，屬於國內企業對國外企業的杠桿收購。首先，吉利此次收購沃爾沃是公司發展的戰略收購，主要看中沃爾沃品牌的國際知名度與知識產權，幫助公司一舉打入高端轎車市場與國際轎車市場，在金融危機後抄底收購，隨著世界經濟的復甦與國內外需求的增長，未來升值空間較大。其次，吉利原先設想的杠桿收購融資方案國外籌資50%，實際情況未達到預期目標，主要原因是國內資金支持力度較大，主權銀行與地方政府看好項目未來發展，願意為其融資，從企業到金融機構都在為中國企業「走出去」戰略抱著積極的態度。杠桿交易在我國方興未艾，隨著國際化與經濟全球化進程的發展，越來越多的中國企業將與國際上的行業巨擘展開競爭，降低成本追求效益就要求企業充分發揮規模效應與品牌效應，杠桿交易為勢單力薄的企業提供了一個跳板，使其能夠通過最小的資本運作達到最快的企業擴張的目的，是具有高風險高收益的商業活動，它使人們相信憑借出色的管理能力與商業眼光，小企業也可以追求大夢想，有大作為。正如阿基米德說的：「如果給我一個支點,我可以撐起整個地球

③ 企業杠桿並購的案例加分析,急...

推薦你看幾個
吉利收購沃爾沃，是海內外共融資27個億，比較有名的案例了
http://wenku..com/view/6b120c791711cc7931b71601.html

PAG收購「好孩子」，這是咱們中國第一個杠桿收購案，挺有分析價值的
http://wenku..com/view/b642353b376baf1ffc4fad97.html

這些資料網上都有，我就不分析了，你可以去我給你的上面的鏈接看一下。
加油！

④ 盈德氣體集團是上市公司嗎，規模怎麼樣

盈德去年被PAG收購，現在已經私有化，PAG是唯一股東。這次收購給盈德帶來的影響很好。盈德本來就是國內數一數二的工業氣體公司，假以時日，規模應該會更大。

⑤ 好孩子加盟費用大概多少錢具體流程誰知道啊急急急…

好孩子集團------以育兒科學研究為基礎，兒童產品研發為核心，本著「關心孩子，服務家庭」的理念，為全球市場提供日益豐富的兒童產品，擁有中國最早的育兒服務和兒童產品購物網站，中國業界最多的產品專利，擁有一個覆蓋全中國的產品分銷、零售和服務網路，佔地1200餘畝的專業製造基地，以及中國兒童用品行業唯一的中國馳名商標——「好孩子」。 集團擁有好孩子Goodbaby、Geoby、小小恐龍LittleDinosaur等自有商標，同時集團還擁有包括CakeWalk、Cosco、HuffySports、Maxi-Cosi、Miniman、NikeKids、Parrot、Quinny、Safety1st、TommeeTippee等世界著名兒童產品品牌在中國市場的獨家代理或獨家許可。 在中國市場，好孩子通過自己建立的覆蓋全中國的銷售和服務網路，為消費者提供著包括童車（嬰兒車、兒童電動車、自行車、學步車、三輪車等）、汽車安全座、餐椅、童床、床上用品、兒童服飾、哺乳用品、衛浴用品、安全用品和嬰兒紙尿褲等在內的系列兒童產品，其中童車產品已連續10年中國市場銷量遙遙領先。憑借嚴密而完善的全國性銷售和服務網路，好孩子已成為全球兒童產品和品牌進入中國市場的首選合作夥伴。 在國際市場，好孩子憑借業界領先的產品研發能力和製造能力，成為國際業界爭相合作的最佳夥伴。與國際專業品牌組成戰略性聯盟，將集團產品迅速推向國際市場，產品已成功進入北美和歐洲的發達國家和地區，其中嬰兒車產品已連續5年美國銷量領先。好孩子在向國際市場提供自有產品的同時，還為包括Huffy,Hussy,LifeTime等一些列國際著名品牌提供加工和製造服務。 好孩子集團香港IPO上市前夕，高調宣布自鋪渠道。其集團總裁宋鄭還前日在上海表示，好孩子「一站式母嬰用品專賣店」即將全面鋪開，今年計劃開25家，3年內計劃擴張到500家。 兩年內不考慮連鎖加盟 所謂「一站式母嬰用品專賣店」，是指媽媽們在這里可以買到所有嬰兒用的東西，除了國內外幾乎所有品牌的童裝外，還有適合嬰兒各種年齡階段的玩具、童車、書籍、衛生用品等，還設有兒童圖書館和照相館。據介紹，好孩子「一站式母嬰用品專賣店」目前已經開出10家。宋鄭還稱，其中3家實現了盈利。在發展方式上，宋鄭還表示，好孩子「兩年內不會考慮」連鎖加盟的做法，因為這種做法有可能放大經營過程中的風險，不符合「好孩子」目前的發展戰略。 由於開店成本較高等因素，製造商自建渠道的做法往往受到外界質疑，「好孩子」也不例外。3年前，宋鄭還就已經希望大力建設自己的專賣店，目前進展不能算快。但宋鄭還強調，對自己做通路」很有信心」。他還認為，兒童用品市場的發展潛力很大，不同的銷售形式之間可以互相補充，「好孩子」不會對百貨公司和大賣場內的兒童用品銷售渠道形成很大沖擊。 波士頓咨詢公司的調查顯示，2005年，中國兒童用品市場的規模大約為860億元，並且有望保持年均15%的增長率，2010年這一市場規模將達到1700億元，將是中國最有增長性的市場之一。 IPO募集擴張資金 據分析，在香港上市募集的資金可能成為「好孩子」自建通路的資金來源。來自香港的消息稱，好孩子集團擬在香港上市融資最多2億美元，國際知名的投行瑞信集團及摩根士丹利則正在爭搶好孩子集團IPO的主承銷商資格。同時表示，去年1月出資1.225億美元購入好孩子67％股份的私人股本公司歐洲PAG集團可能在好孩子集團將來上市時出售部分所持股份。 好孩子集團是中國最大的專業從事兒童用品設計、製造和銷售的企業集團，位於江蘇崑山經濟開發區，佔地66萬平方米，具有年生產300萬輛各類童車的能力，年銷售額超過25億元。2006年初，私人股本公司歐洲PAG集團以1.225億美元收購了香港第一上海、日本軟銀集團和CRF持有的好孩子集團股份。至此，PAG集團成為好孩子集團的絕對控股股東，宋鄭還持有約10%的股份。

⑥ 盈德氣體集團業績怎麼樣，聽說被收購了是真的嗎

是的，去年被PAG收購，現在PAG是盈德的唯一股東。公司經過改革有種煥然一新的感覺，管理更規范，企業文化也更先進。去年盈德營收突破了百億人民幣，今年業績應該會更好。

⑦ 哪些國際品牌被中國收購了

1、聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈" 的品牌經營權；

2、達能收購樂百氏；

3、高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價；

4、法國著名小家電企業SEB收購國內第一品牌蘇泊爾；

5、法國歐萊雅收購小護士；

6、美國強生收購大寶；

7、美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯；

8、 南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購；

9、殼牌收購統一潤滑油；

10、百威啤酒的製造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒；

11、嘉士伯收購雲南大理啤酒；（雲南本省知名品牌，在雲南佔有1／3的市場份額）

12、無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠商，被德國博世並購；

13、北美最大的消費電子零售商百思買以1．8億美元的價格，收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51％的股權，從而正式進入中國市場；

14、2004年美國約翰迪爾收購佳木斯聯合收割廠。佳木斯聯合收割機廠曾是全國惟一能生產大型聯合收割機的企業，其產品佔中國市場份額的95%。1997年，美國跨國公司約翰迪爾與佳聯合資，到2004年改為獨資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯在農機市場的地位，我國失去了在大型農業機械領域的自主發展平台；

15、國際私募股權基金PAG接手了好孩子集團67.4%的股權；（中國最大的童車生產商）

⑧ 騰訊公司是中國的企業嗎，聽說是外國控股多啊，每次聽到中國的企業被外國控股就不爽

1、聯合利華從上海牙膏廠取得了 " 中華 " 和 " 美加凈" 的品牌經營權；

2、達能收購樂百氏；

3、高露潔收購了中國揚州三笑集團的全部股價；

4、法國著名小家電企業SEB收購國內第一品牌蘇泊爾；

5、法國歐萊雅收購小護士；

6、美國強生收購大寶；

7、美國高盛收購肉類食品第一品牌——雙匯；

8、 南孚電池被其競爭對手美國吉列集團收購；

9、殼牌收購統一潤滑油；

10、百威啤酒的製造商AB集團收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒；

11、嘉士伯收購雲南大理啤酒；（雲南本省知名品牌，在雲南佔有1／3的市場份額）

12、無錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠商，被德國博世並購；

13、北美最大的消費電子零售商百思買以1．8億美元的價格，收購國內第四大家電連鎖商江蘇五星電器51％的股權，從而正式進入中國市場；

14、2004年美國約翰迪爾收購佳木斯聯合收割廠。佳木斯聯合收割機廠曾是全國惟一能生產大型聯合收割機的企業，其產品佔中國市場份額的95%。1997年，美國跨國公司約翰迪爾與佳聯合資，到2004年改為獨資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯在農機市場的地位，我國失去了在大型農業機械領域的自主發展平台；

15、國際私募股權基金PAG接手了好孩子集團67.4%的股權；（中國最大的童車生產商）

騰訊最大的股東是米拉德國際控股集團公司。阿里最大的股東是日本軟銀。

哦，題主別哭。要不要我貼些海外品牌被國內公死收購的案例呢？

題主是不是很不爽啊？

⑨ 中國創業投資有限公司的投資機構

投資機構--阿里巴巴
PAG收購好孩子（1.2億美元；68%股權） 風險投資 2006-02-05
阿里巴巴投資淘寶（3.5億元） 風險投資 2004-07
SBCVC/富達/TDFVC/GGV共同投資阿里巴巴（8200萬美元） 風險投資 2004-02
SBCVC投資聯夢（200萬美元） 風險投資 2003-12
SBCVC與維眾投資分眾傳媒（4000萬美元） 風險投資 2003-06
IntelVC/SBCVC/新意網/UT斯達康共同投資Cellon 風險投資 2002
SBCVC投資阿里巴巴（2000萬美元） 風險投資 2000-01
SBCVC投資好醫生 風險投資
SBCVC與中國零售基金投資好孩子（1800萬美元） 風險投資
通用與SBCVC投資易保 風險投資
SAC/SBCVC/Contests2win共同投資智贏 風險投資
SBCVC投資新利多 風險投資
GIC/SBCVC/IntelVC共同投資聯創科技（35%股權；1400萬美元） 風險投資