南國置業大股東是誰

1. 南國置業控股股東是誰

南國置業控股股東是中國電建地產

2. 電建地產跟南國置業什麼關系

2013年，電建地產完成對主營商業地產業務的上市公司南國置業部分股權的收購，成為控股股東，2014 年進一步完成要約收購，成為第一大股東。

3. 復星集團與南國置業那個實力大、前景好

二個公司都有他自身的優勢及顯著的特點，另外就要看你決定去做什麼！如果是工作的話，其實在哪個公司都差不多，關鍵要自己努力奮斗，加上合理充分的組織好自己的人際關系，相互幫助，共同實現自己的理想目標，猶如州外州集團公司一樣，每個員工都願意主動的去發揮自己所長，去做好每一件事，這是十分難得可貴的。

4. 湖北咸寧的首富是誰身價是多少

湖北新首富，高德紅外「造」

按高德紅外發行價26元每股計算，其實際控制人黃立持有公司2.13億股，身家飈升至55.38億元，將成為湖北新首富。

此前，南國置業（002305）董事長許曉明和武漢凡谷（002194）董事長孟慶南、王麗麗夫婦都曾榮登湖北首富寶座。許曉明個人身家一度高達72億元，但南國置業受系列房地產調控政策影響，市值大幅縮水。按上周五收盤價11.24元測算，其身家為38.32億元。目前的湖北首富是孟慶南、總經理王麗麗夫婦，其身家為42.24億元。

高德紅外另有8位自然人股東分別持有14萬－21萬股，基於發行價，還將批量生產8位百萬富翁。

不過，今年新股破發現象頻現，因此，高德紅外上市後的走勢，也直接關系著上述持股人的身家。

競爭力強大，風險也特異

業內人士認為，高德紅外是國內規模最大的集光、機、電、人工智慧圖像處理技術四位一體的紅外熱像系統生產廠商，其產銷規模多年來穩居國內第一，測溫類產品的產銷規模全球排名第四。近年來，其生產的紅外熱成像儀在防控甲型H1N1流感疫情、5.12汶川地震唐家山堰塞湖及北川夜間險情實時監控中發揮了重要作用，贏得諸多國際國內贊譽。

但是，在產銷競爭力強大的同時，高德紅外的風險也較具特異性。

首先是信息披露豁免導致的風險。政府裝備用紅外熱成像產品生產銷售為公司主營業務之一，「由於涉及國家秘密」，僅在國家有關法律法規許可的范圍內進行披露。

基次是重要原材料進口采購風險。高德紅外產品生產成本中材料成本約佔90%左右。其中約占生產成本比例70%的原材料紅外焦平面探測器目前基本向法國SOFRADIR公司及其子公司ULIS公司采購進口。

再次是實際控制人控制的風險。發行前，高德電氣為公司控股股東，持有公司91.15625%股份，黃立先生持有公司6.25%股份，同時持有高德電氣97%股份。因此，黃立可控制公司97.40625%股份，可對公司實施控制和重大影響。
《非誠勿擾》混血妞吳美廷真實生活照 雷的

5. 南國置業（002305）如此低位放量是資金對敲出貨嗎

7月份已經有大股東出貨了，出貨後就出現了大跌，而且11月份馬上有7億多股解禁，占總股本7層多，你想回6元得本想比是異想天開咯，根據大盤的走勢，今年應該是不可能的咯，明年你祈禱吧

6. 南國置業的經營

1商業地產為主導的開發策略，毛利率高 。公司從事以商業地產為引導的綜合性物業開發，通過開發和運營商業物業，並與其他類型物業形成協同效應，相應提升各種類型物業的價值，實現土地集約利用。
2土地儲備集中於武漢中心商業區，升值空間大 ，南國置業今年增加了洪廣首座、北都城市廣場和南國中心二期等土地儲備。截至2009年6月30日，公司擁有土地儲備275.78畝，建築面積逾80萬平米，均處於武漢市規劃的中心商業區和市級商業副中心區的重要節點上，多數位於地鐵換乘樞紐和地鐵上蓋位置，隨著武漢市城市功能的演變及本公司商業地產的成功運營，本公司商業地產項目租金及銷售價格增長潛力較大。根據戴德梁行咨詢報告，武漢市漢口商業格局將呈現1+3,即武漢市商業中心、古田商圈、後湖商圈、二七路商圈，本公司項目儲備占據了其中的1+2,即武漢市商業中心、古田商圈、後湖商圈，土地附加值高，盈利能力很強。

7. 買的南國置業剛好遇到了熔斷'怎麼辦

所有股民都知道，熔斷機制並不是下跌的原因，只是下跌證明了熔斷機制的錯誤。所以取消熔斷機制並不能阻止下跌，因為下跌的原因根本就不是它。
應該有部分人覺得是因為大股東減持導致下跌，可是你想一想，如果大股東預期未來A股會上漲，他們會馬上減持嗎？再說，那些認為大股東減持是巨大利空的資金，要走早走干凈了，一定要一起約好開年頭幾天拋售？最後熔斷誰都跑不掉？

所以16年頭幾個交易日的行情就是告訴你，絕大部分資金，不看好16年的行情，不看好A股的改革，不看好中國經濟。對16年的投資有著十分十分悲觀的預期。熔斷不熔斷，都會跌，同樣也會是千股跌停。
我個人認為，那部分資金，之所以不看好，就是因為A股的大擴容：注冊制、科創板，發行新股，中概股回歸等。在沒有明顯增量資金的情況下大擴容，股市不跌才怪。我們唯一能夠寄託的增量資金，恐怕只有養老金了。我個人覺得，股災後重啟IPO的時點，就有點太快了，市場根本還沒有完全恢復信心。後來那麼快的宣布注冊制、科創板，已經是步子邁得太大了，扯著蛋了。一個沒有信心的市場，如何提供融資功能？

8. 南國置業的新聞

1、南國置業聚焦武抄漢商業地產 南國中心將成地標商業綜合體
2、南國置業創始人許曉明變身央企馬甲
隨著南國置業創始人許曉明放棄自身15%股權的表決權，央企水電地產正式成為南國置業實際控制人。
5月12晚間，南國置業發布公司實際控制人變更公告。公告稱，公司第一大股東許曉明同意在其作為第一大股東期間，放棄其所持有的占公司總股本15%股份的表決權，並認可水電地產擁有公司的實際控制權。
在此之前，許曉明共持有南國置業41.45%的股權，在放棄15%的表決權後，其表決權降為26.45%，而水電地產合計持有南國置業29.75%的股權，其表決權已超過許曉明，從而升格為南國置業實際控制人。
至此，這出地產領域內上市公司「國進民退」的案例逐漸接近尾聲，南國置業也完成了由民企變身央企的華麗轉身。

9. 請問南國置業是一家怎麼樣的企業呢

武漢南國置業股份有限公司成立於1998年，是一家以商業地產為引導，涵蓋多種物業類型的綜合性物業開發企業。目前，在武漢累積開發物業面積近70萬平方米，累積運營的商業物業面積達到14萬平方米，在建的商業物業面積近7萬平方米。南國置業秉承「把握城市與居民需要，建設最具活力的城市有機單元」的使命，致力於從城市發展的角度，研究現代城市功能布局演進的規律及居民生活和消費行為的發展趨勢，研究城市公共空間的需求，發現最具商業開發價值的區域和地塊，實現土地的「集約利用」；研究商業、酒店、辦公、住宅等各類型物業之間的協同關系，實現各種類型物業之間良性互動，成為最具活力的城市有機單元，相互提升各自價值如選址、概念定位、動線規劃與設計、品類品種互動、商戶品牌組合等，並專設商業運營管理公司統一運營所開發的商業物業，形成突出的商業運營能力。 經過十年的發展，業已形成 「以價值發現為先導，以開發能力為支撐，以商業運營管理為後盾」的經營模式。公司先後開發了大武漢家裝、南湖都會等商業地產項目，成功挖掘了中央花園、風華天城、南國新東城等住宅地產的商業物業價值，實現了商業物業與住宅物業的相互價值提升