利農集團

1. 中國工程機械前十公司是哪些

1徐州重型機械有限公司是國內最大的工程機械專業化製造企業。
2國內最大的礦山機械製造企業是中信重型機械公司，中信重機原為洛陽礦山機械廠。
3中國機械工業集團公司[國機集團]成立於1997年1月，原名中國機械裝備(集團)公司，是經國務院批准組建的大型國有企業，隸屬國務院國有資產監督管理委員會直接管理。2007中國企業500強排行榜發布，國機集團位列第78位。是最有明的企業，也參與了「嫦娥工程」。
這是主要的幾家，其他機械製造企業還有許多家。等等

2. 把一些成功人士的奮斗事跡告訴我。要2個。

郭台銘
20年前在台灣，他名不見經傳，所屬企業規模連台灣一千大製造業都夠不上；但如今卻是叱吒風雲、縱橫四海的台灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是台灣最大科技企業集團——鴻海集團的老總郭台銘。
對於鴻海的成長過程，郭台銘曾經說過：「阿里山的神木（台灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭台銘自己能夠體會。
郭台銘出生於1950年，是家中老大。由於家境貧寒，1966年郭台銘進入台灣「中國海事專科學校」學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役後，郭台銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭台銘的全資公司。
當時黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘便從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新台幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年公司再度更名為「鴻海精密工業股份有限公司」，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。至此，郭台銘已經成功打造出他的「連接器王國」。

白手起家目標大 雷厲風行明賞罰

自初創鴻海，郭台銘的奮斗目標就很明確，就是要成為台灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5台電腦中就有一台裝有鴻海的產品。

但光有客戶還不行，郭台銘背後依靠的還是自身的硬功夫。自創業後，他就是不折不扣的工作狂。郭台銘認為，他應該是第一個上班、最後一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

「將提高服務客戶能力放在首位」是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭台銘創造出CMM的運作方式，從「自製零件、零件模塊化、快速物流」的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到「交期准、品質好、成本低」的境界。

再企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭台銘提供的獎品總值都高達數億元新台幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭台銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭台銘和鴻海卻始終被列入「形象不佳」的行列。
作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。

郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

郭台銘，1950年生，祖籍山西省澤州縣南嶺鄉葛萬村人，1974年在台灣創辦"鴻海企業集團"，1988年在大陸創建"富士康企業"集團，共有員工10萬餘人，分公司遍布全球各大洲。2000年入圍《天下》雜志"企業家最佩服的企業家"；2001年6月名列世界權威《福布斯》雜志"全

郭台銘與葛萬村的孩子們在一起
球億萬富翁"；並4次蟬聯"台灣科技首富"；2002年選為美國《商業周刊》"全求高科技百強"第3名；2002年列中國企業出口榜首。
作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先後為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示範園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。

郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新台幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，並以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、築路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

2006年十大經濟人物 ---沈南鵬

因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。

實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。

現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。

3. 鍾山鎮的經濟發展

大力推廣利農模式，充分發揮「綠色」、「生態」優勢，逐步形成規模化、設施化、品牌化的現代農業，增加農民收入。一是強化了農田水利設施建設。投資250萬元的蓮花水庫和投資200萬元的鯉魚埔水庫除險加固項目已經驗收，交付使用；投資260萬元的林泉安水庫和投資250萬元的白石嶺水庫除險加固項目正在掃尾，下一步籌備驗收；正動工建設，投資100萬新建了山塘5座，農業灌溉設施得到進一步完善。二是擴大了現代農業規模。已有超大集團、利農集團、閩中有機蔬菜等近20家農業企業在鍾山落地，億益農林開發有限公司建設工廠化食用菌生產廠房1400平方米，年產海鮮菇200萬袋，填補了我市海鮮菇生產的空白。新引進了歐中種源生態谷發展有限公司，首期投資500萬元，流轉農地200畝，試驗性培育百合、鬱金香、水仙、馬蹄蓮等種子「晶元」。 利農集團租地3000畝，為莆田市最大基地，今年新建大棚蔬菜基地150畝，機耕路1200米，新增管灌設施投資800萬元，促進了現代農業發展。三是推進了農業品牌化建設。強化仙台農業交流合作，打造特色農業品牌，著名的國家級仙游台灣農民創業園核心區位於該鎮，有摩天嶺等台灣甜柿基地10000多畝。目前已有台灣甜柿、興泰蘆柑、甜春桔柚、鍾山大米、鍾山香菇、鍾山白粿、九鯉土雞蛋等一批鍾山特色農業品牌在培育，提高本地農產品的市場競爭力和佔有率，實現農業增效，農民增收。大力發展林下經濟，鼓勵種植花卉、茶葉、金線蓮、馬褂樹、食用菌等，共成立了農民專業合作社68家。

4. 請簡單介紹一下中國歷史上最有作為的宰相

絕對不是李斯，李斯和趙高合謀殺扶蘇，李斯白忙一場，啥好處都沒撈到不說最後還被趙高害死，被一個太監這么玩弄，他還能是中國歷史上最有作為的宰相？

個人認為是蕭何，聽我慢慢道來

諸葛亮也只敢自比管仲 樂毅，卻不敢自比蕭何 趙牧、白起或是韓信。韓信是歷史上數一數二的人才了，將領中能與之匹敵的恐怕只有白起了。韓信滅趙國，攻下魏國，打下城池不下80所，擒大將龍且易如反掌，小小一記就坑殺趙國20萬大軍，何等大功。但最後論功之時蕭何卻是居首功，不是劉邦偏心，蕭何確實功勞不再韓信之下，楚漢爭雄之際，漢國內政全權由蕭何負責，在他高超的政治手段下，漢國日益強大，糧草豐足，人才不斷被他發掘出來。最後天下平定，蕭何擬定的法律又是沿用幾朝幾代，蕭規曹隨這個成語就是由此而來，曹參這樣的聰明才智之士都要尾隨蕭何之後，可見蕭何的智慧高曹一等，也絕不再韓信之下。當年發掘韓信之才的是蕭何，平定韓信的又是蕭何，故韓信臨死之前大嘆「成也蕭何，敗也蕭何」連韓信都不能與蕭何鬥智，古今還有誰能？？

主要功績：月下追韓信，輔助劉邦統一天下，擬定法律，建造未央宮，平定韓信之亂，助劉邦平定彭越之亂
丞相的作用就是搞政治，發掘人才，調解大臣之間的矛盾，遍觀古今，衡量所有，歷史第一丞相 非蕭何莫屬！

另外再說一聲 周公雖然很有成就，不過宰相制度從戰國時期才開始.. 周公都不是宰相 又怎麼會是最有成就的宰相？？？

下面是蕭何簡介

蕭何（前257年。6。15-前193年。7。8），漢族，西漢初期政治家，漢初三傑之一，沛（今屬江蘇沛縣）人。早年任秦沛縣獄吏，秦末輔佐劉邦起義。攻克咸陽後，諸將皆爭奪金銀財寶，他卻接收了秦丞相、御史府所藏的律令、圖書，掌握了全國的山川險要、郡縣戶口，並知民間疾苦，對日後制定政策和取得楚漢戰爭勝利起了重要作用。項羽稱王後，蕭何勸說劉邦接受分封，立足漢中。劉邦為漢王，以蕭何為丞相，蕭何極力推薦韓信為大將軍，還定三秦。楚漢戰爭時，他留守關中，侍太子，為法令約束，使關中成為漢軍的鞏固後方，不斷地輸送士卒糧餉支援作戰，對劉邦戰勝項羽，建立漢代起了重要作用。漢代建立後，以他功最高封為「酇侯」，位次第一，食邑八千戶。蕭何採摭秦六法，重新制定律令制度，作為《就章律》（《盜律》、《賊律》、《囚律》、《捕律》、《雜律》、《具律》，增加《戶律》、《興律》、《廄律》），在法律思想上，主張"無為"，喜好"黃老之術"。高帝十一年（前196年）又協助高祖消滅韓信、英布等異姓諸侯王，被拜為相國。而他未能象張良那樣及時地「假託神道明哲保身」，於是為了避免高祖的誅殺，他便以「自毀其名」的方法，以逃避被殺的危機。高祖死後，他輔佐惠帝。惠帝二年（前193年）卒，謚號「文終侯」.

5. 張居正改革「人亡政息的原因，懂的人進來！

張居正在廉潔、「私德」方面有失檢點，授人以柄，那僅僅是「支流」，推進改革，經世致用是他政治生涯的主流。他是個技藝高超的「棋手」，但是，沒有法治的「棋盤」，缺乏經濟持續發展、朝局安靜、吏治清明等「棋子」，遇到了一夥熱衷於「內耗」的官賊對手，更要命的是遇到一個混賬裁判萬曆皇帝朱翊鈞，一盤好棋最終輸得一干二凈。

推薦書目：《萬曆十五年》
《張居正》
《風雪定陵》

6. 中國名人成功的事跡

2006年十大經濟人物

沈南鵬

入選理由：因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。

實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。

現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。

馬化騰

入選理由：馬化騰，1971年生，1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司，現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員，深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。

在馬化騰領導下，騰訊公司始終堅持模式創新，1998年至今短短8年間，已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年，公司實現營業收入14.264億元，盈利4.85億元，上繳稅款1.695億元，申請專利246項，是中國營業收入最高的互聯網企業，也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。

在用戶規模方面，如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億，活躍用戶數為2.2億，同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數，騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司，初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.com門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台，且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台，孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好，但無疑還將更好。

吳志陽

入選理由：現年33歲的CECT（中電通信）董事長吳志陽的為人熟知，始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前，吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球（納斯達克上市公司）董事等職，但真正令業界印象深刻的，當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉：重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利，當年CECT就售出120萬台手機，實現銷售收入16億。

據CECT公布的數據，2005年CECT的銷售額達20億元以上，利潤突破1億元，當年研發並上市的產品達上百款機型，並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年，CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地，此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心，負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年，CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型，在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗，特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000，待機時間可達1000小時以上，這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄，而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機，其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計，2007年CECT手機銷量將超過300萬部，營收將達到35億元，凈利潤則將達到2億元以上。

王雷雷

入選理由：王雷雷，1973年出生，1996年畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司，1999年8月加盟TOM集團，擔任TOM集團中國區運營總經理，全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月，王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月，王雷雷進入TOM集團董事會，一年後，TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆，王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。

2006年，由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量：除了在國內無線互聯網業務穩居第一外，TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現：TOM-Skype注冊用戶超過2500萬，每日新增用戶數接近業界第一；網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。

目前，TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億，日均獨立用戶數達到3000萬，擁有8000萬無線付費用戶，平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底，TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站，並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐，連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首，從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。

庄正松

入選理由：作為中國惠普信息產品集團（PSG）總經理及中國惠普有限公司高級副總裁，庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年，庄正松即加入台灣惠普，2002年惠普與康柏合並後，他開始領導台灣惠普PSG集團的業務，在最初的8個月，就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年，庄正松從台灣來到北京就職。

2006年6月27日，在庄正松領銜下，惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略，由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流，PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀，在PC個性化領域勇猛精進，設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品，將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求，研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期，其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護，到升級，再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖，以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心，更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣，商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種，顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。

方純松

入選理由：現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前，他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位，從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理，再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月，方純松加入計算機隊伍，今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。

上任伊始，在海爾集團「人單合一」思路指導下，方純松以經營人、帶隊伍為主線，充分整合內外資源，在2005年快速增長的基礎上，實現2006年1－4月份銷售額較去年同期增長505％的市場業績。不惟如此，海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆，升級了潤眼電腦、潤清筆記本，並聯合英特爾成立創新產品研發中心，共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品，使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次，進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示，海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場，海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。

作為國內大型企業的旗艦，海爾向以兼具「白電的創新和IT的速度」著稱，酷睿2電腦、潤眼電腦、「我變V60」筆記本的催生，亦是這一創新基因的反射。加之推行了一套3C賣場和IT渠道相結合的渠道模式，因此在短時期內即成為國美、蘇寧、永樂、大中等賣場銷售情況最好的品牌。因為業績出色，在不久前揭曉的「2006年度中國IT英雄榜」上，方純松獲得「最佳團隊塑造獎」。

王峻濤

入選理由：王峻濤被稱為「中國電子商務第一人」。他曾於1999年在完全空白的產業環境下創立8848，走出中國電子商務的第一步。這個融資額一度超過6000萬美元、市值5億多美元、有57家風險投資參股的電子商務品牌一直被認為是中國電子商務的開端。但由於機緣乖錯，8848在即將登陸納斯達克的剎那卻由分拆而最終走衰。此後，矢志於B2C事業的王峻濤先後創立My8848、西單商城，可惜都未成正果。2002年8月，在網路產業最低谷的時候，王峻濤率領舊部創辦6688.com，開始探索中國電子商務新模式，將戰略觸角一路伸向面向中小企業的全面電子商務服務。這就是6688所推行的基於企業電子商務e點通、6688網上商城系統和線下區域營銷中心的「電子商務2.0」戰略。因為模式新穎，6688推出僅4個月，用戶即達到百萬量級。

今年9月27日，6688在獲得數千萬元風險投資後，更與中國移動合作推出e動商網，被稱為中國移動商務第一炮。目前，e動商網已擁有諾基亞、摩托羅拉、李寧、飛利浦等知名商戶的直營店，此外各地商場、餐廳和飲食娛樂企業也加盟了該網站。移動用戶可以使用移動積分兌換、話費小額支付、手機錢包和銀行卡支付等方式換取這些地面消費場所的購物卷或者直接支付消費，而且整個過程可以在Web網站、手機WAP甚至簡訊平台上進行。鑒於移動商務的即時、方便、快捷，該市場未來發展空間之大，當不難想像。

十年來，王峻濤在電子商務領域幾度起伏，又幾度崛起，其罕見的專注和執著，構成了獨特的個人魅力。也因此，我們有理由期待並且相信，先行一步的6688以及王峻濤本人會在移動消費市場為急需振刷一新的中國電子商務開辟出另一片藍海。

張冀光

入選理由：在2005年業績過億，增長280%之後，2006年，張冀光領導的銘萬公司——國內首家企業門戶繼續高開高走，2006年前半年的業績已經超過2005全年。同時，銘萬分公司發展到45家，員工超過4000人，已經成長為在全國范圍內為中國企業提供一站式服務的IT服務提供商。據悉，由於業績、公司規模、產品成熟度的大幅提升，銘萬公司的IPO計劃也已提前啟動。

在創辦銘萬公司之前，張冀光曾經先後創建中國商業資訊、中國企業網兩家公司，並將他們帶到上市輔導期。2004年5月，張冀光創建銘萬公司，隨後又推出銘萬智能網站，被譽為第四代建站標准。2005年1月，銘萬旗下的企業門戶——銘萬網正式推出。以此為核心，銘萬牽頭的「中國產品推廣聯盟」網站數迅速飈升至7600家，成為中國最大的的行業推廣聯盟。同年8月，銘萬引入軟銀亞洲巨額風險投資。2006年，銘萬又推出企業信息門戶產品——八方通寶。

由於張冀光多次成功的創業經歷，也由於他最早創立並成功實踐了互聯網一對一的直銷模式，張冀光被譽為「中國互聯網營銷教父」。

蔡文勝

入選理由：2006年8月，蔡文勝創辦的二六五網路獲得「清科—2006年中國最具投資價值企業50強」中的前二十強。此次二六五網路獲得最具投資價值企業稱號，再次引發了人們對投資界傳奇人物蔡文勝的關注。據介紹，二六五網路是為數不多的接受融資後仍能長期保持良好贏利的互聯網企業，二六五網路也因此一直吸引著VC們的關注。

蔡文勝是福建石獅人，早年在家族企業中從事傳統的服裝貿易與新興的房地產業，1993年前往東南亞發展，主要從事國際貿易工作。2000年，蔡文勝回到國內，正式進入互聯網產業，迅速成為國內、國際最好的域名投資與戰略專家。2003年，蔡文勝創立了網址站265.com。短短一年之後，265.com就成為中國上網導航網站中的翹楚。

2004 年8月，蔡文勝正式創立二六五網路技術（北京）有限公司，同年12月獲得IDG投資。通過網址導航、綜合搜索、手機導航、網站聯盟、互動社區、尋寶游戲等產品，二六五網路構築了一個包羅龐雜的導航門戶，其網站服務覆蓋超過50%的中國互聯網用戶，並已成為國內用戶使用最多的電腦首頁。蔡文勝還創建了YOK超級搜索網站，並擔任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等國內領先互聯網公司的董事、顧問等職務。

俞凡

入選理由：2006年7月31日，兩年半前的「空降兵」俞凡被委任為中企動力科技集團股份有限總經理。

IDC研究報告顯示，中企動力在2006年上半年成功躋身中國IT服務市場十強，同時連續三年位列中國IT外包服務市場第二名，保持著每年50%的成長。2006年5月，繼中企動力與Google、聯想、ebay易趣、IBM等國內外知名企業展開廣泛策略聯盟之後，中企動力完成了對國產開源辦公軟體RedOffice的擁有者紅旗中文2000公司的戰略收購，並將RedOffice整合到中企動力業務架構中，由此將觸角伸向辦公套件應用領域。同樣在2006年，中企動力在擴充網通IDC大型機房的基礎上，籌建了第二個大規模IDC機房，並在全國范圍展開了「服務新干線」活動。作為中企動力企業IT應用服務和電子商務整體策略的分階段部署，上述合作和收購安排中，作為公司最高決策管理層的俞凡均作出了突出貢獻。

統計顯示，目前中企動力佔中國IT外包市場份額為7%，佔中國虛擬主機市場份額為31.4%，佔中國域名注冊市場份額為65%，佔中國網站建設市場份額為20%。到2006年底，中企動力的商務服務網路將擴展到全國75個城市，擁有員工7000餘名，客戶近25萬家。

俞凡在IT相關行業工作逾17年，在戰略規劃、營銷組織、服務業務拓展和企業運營等方面具有豐富的實踐經驗，對行業和市場有著深刻的理解。2004年5月，俞凡加盟中企動力，擔任副總經理，主持戰略規劃與營銷工作，2005年底被公司任命為常務副總經理，全面負責公司戰略規劃、策略聯盟、營銷組織和商務區及分公司的運營管理工作。

7. 全球十大品牌保養品品牌是什麼

1、相宜本草（沒用過，只知道是植物的）、
2、普蘭娜（純植物的，普蘭娜的產品裡面都帶有金粒子，凝露狀的，個人比較喜歡用這個牌子的眼霜，保溫不油，不會長脂肪粒，分幾個系列，價位從幾十元到上百元不等，網上都是5折銷售）
3、the
face
shop
韓國的，性價比很高，東西便宜，感覺不錯，韓國的東西都是植物的，幾十元到上百元不等
4、skin
food
純植物和水果的，也是韓國品牌，不過個人感覺沒有the
face
shop的好用
5、蝶妝
非常好用，分幾個系列，有植物的，有海洋生物的，非常好用，不刺激，原產地也是韓國，感覺韓國的東西比較溫和，很喜歡蝶妝的東東，專櫃價格在百元以上，網上好像差不多是5-6折銷售吧
6、倩碧黃油，這個不知道是什麼成份，反正剛剛買了個，感覺非常好用，非常細膩，很是喜歡，價格比蝶妝要高一倍。

8. 重慶市利農一把手農業科技有限責任公司怎麼樣

簡介：重慶市利農一把手農業科技有限責任公司由重慶市必揚企業（集團）有限公司與重慶市英紅物業發展有限公司、西南農業大學科技咨詢公司等共同出資組建，成立於2000年5月，注冊資本3500萬元，公司專門從事甘藍型黃籽油菜新品種「渝黃1號」（2003年通過國家審定）和「渝黃2號」（2004年通過國家審定）的種子生產、銷售，以及黃籽油菜商品菜籽的收購、加工。目前公司重慶市墊江縣有「渝黃1號」種子生產基地5000畝，種子倉庫、親本種子繁育大棚、科研所、生產管理及行政綜合樓、種子加工生產車間、種子晾曬場、農機庫房等，總建築面積1萬多平方米。
法定代表人：幸潔
成立時間：2000-05-18
注冊資本：3550萬人民幣
工商注冊號：500112000010106
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市墊江縣沙坪鎮畢橋村

9. 維維集團股份有限公司怎麼樣

簡介：維維集團，組建於1992年10月。
經過多年創業，現已發展成為總資產百億元以上的跨行業、跨地區大型企業集團，產業涉足食品飲料、資源、商業貿易等。2013年銷售收入達到261.81億元，較去年增長14.75%，利稅達到26.7億元，較去年增長21.69%。
維維集團是中國最大的豆奶企業，中國10家最大食品製造企業。2005年維維入選中國500家最具價值品牌，2006年維維集團入選全球華人企業500強，2007年中國首屆大企業競爭力500強排行榜中，位列147位。2010年，維維入選「2010年度全球消費者信賴的中國食品行業十佳品牌」。
集團控股子公司維維食品飲料股份有限公司於2000年在上交所成功上市，秉承「健康生活，歡樂維維」的理念，致力於打造「國際化、大型、綜合性」食品企業。
「維維豆奶，歡樂開懷」。維維豆奶成為中國最暢銷商品之一，連續十多年名列市場佔有率第一、銷量第一，被稱為中國的「豆奶大王」。維維是中國豆奶行業標準的制訂單位，「維維」商標被國家工商局商標局認定為「中國馳名商標」，維維豆奶2005年榮獲「中國名牌」稱號。
在穩定發展豆奶的基礎上，2000年，維維積極響應國家號召，進入與「利農、惠農、富農」密切相關的乳業產業。利用品牌、技術、資金與銷售網路的優勢，做好行業整合與規模擴張，先後在山東濟南、濰坊、濟寧，陝西西安，湖北武漢，廣東珠海，新疆北疆和南疆，寧夏銀川，江蘇徐州、無錫等地設建奶牛養殖基地和乳品加工基地，成功開發出了有著明顯差異化的高品質牛奶天山雪產品系列。2005年，維維天山雪和維維豆奶雙雙榮獲「中國名牌」稱號，企業被國家審定為「中國學生飲用奶定點生產企業」。為了推動奶源基地的建設，從源頭確保產品的國際一流品質，維維和澳洲畜牧局合作，成功引進萬頭澳洲荷斯坦奶牛，建成一個歐洲園林式的萬頭奶牛場和多個千頭奶牛場。
從2006年開始，維維加快了多元化經營戰略的步伐，強力介入酒業，發力糧油產業，相繼推出休閑食品、飲料、白酒等系列產品。
2006年，維維股份受讓江蘇雙溝酒業股份有限公司38.27%，成為雙溝酒業第一大股東；2008年，維維茗酒坊成立，致力打造酒業連鎖渠道；2009年，維維股份以51%的股份控股枝江酒業；2009年，維維全資白酒品牌維維川王酒問世。到2010年，從資本到實業、從基酒基地到渠道建設、從產品到品牌，維維全產業鏈酒業布局基本形成。
2008年，維維正陽糧油基地投資建成，同年，維維系列食用油推向市場。
在著力打造產品、品牌的同時，維維相繼投巨資用於銷售網路建設，組建維維商業總配售有限公司，銷售終端覆蓋全國省、縣、鄉鎮，銷售產品包括自有品牌和代理品牌，拓寬了銷售渠道的容量和發展空間，擁有了較為完善的現代商業銷售網路。
維維的發展，一直恪守著「追求卓越」的企業精神，把產品質量視做企業的生命，在同行中率先通過了ISO9001質量體系認證和HACCP食品安全管理體系認證。2006年，聯手日本、香港企業在上海成立中國第一家「食品安全研究所」，從原料產地、原料到生產、成品，全方位檢測產品的安全，在中國食品自主品牌國際化進程中邁出了堅實的一步。
維維的發展，得力於一貫以來對人才的重視和培養。通過培養和引進，現有含博士、碩士在內的各類科技人員2000多人，設立了國家級博士後流動工作站，組建了省級「營養與功能食品研究中心」。維維創造的「豆奶粉物理速溶」等生產工藝均達到國際先進水平。
在經營活動中，維維堅持「誠信為本」的原則，樹立了良好的企業形象，企業資信為AAA級。
維維是國家農業產業化龍頭企業，長期以來把「企業發展，農民致富」作為追求的目標，每年加工大量的大豆、牛奶等農副產品，安排當地農民就業，帶動當地農民致富，積極參與到當地政府城鎮化建設中，有力地推動了農業產業結構的調整，收到了良好的社會效益。
在發展企業的同時，維維時刻不忘自己的社會責任，先後舉辦了向全國億萬職工獻愛心活動，支援98抗洪救災活動，2008年汶川地震，維維組織「抗震救災突擊隊」深入災區抗震救災，捐獻款物總計1380萬元；被評為維護消費者合法權益先進企業，榮獲國際「科學與和平」貢獻獎 。
胡錦濤、李鵬、朱鎔基、吳邦國、姜春雲、李鐵映、尉建行、布赫等中央領導同志都曾親臨企業視察工作，並給予很高的評價。
2007年，鳳凰衛視著名主持人吳小莉出任維維集團品牌形象代言人。
法定代表人：崔桂亮
成立日期：1992-11-17
注冊資本：16108.02萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：9132030013477938X6
經營狀態：在業
所屬行業：製造業
公司類型：股份有限公司(非上市)
英文名：VV Group Co.,Ltd
人員規模： 1000人以上
企業地址：徐州市維維大道300號
經營范圍：預包裝食品、乳製品(含嬰幼兒配方乳粉)批發與零售;糧食收購。國內貿易(國家禁止或限制經營的項目除外;國家有專項規定的,取得相應許可後經營);自營和代理各類商品及技術的進出口業務(國家限定公司經營或禁止進出口的和技術除外)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)