Ⅰ 求傑夫·貝佐斯寫的適合初中生讀的書,非常感謝!
在亞馬遜,高管會議一開始並不是電話會議或PowerPoint文稿演示,而是閱讀,大量閱讀。據《財富》雜志報道,貝佐斯說集體閱讀有助於保證團隊的注意力不會被分散。對於高管來說,更關鍵的則是寫作備忘錄的技能。他說:「寫出完整句子的難度更大。它們有動詞。段落又有主題句。如果沒有清晰的思路,你根本無法寫出一篇長達六頁、敘事結構的備忘錄。」
正如創業者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言,當你在講話時,觀眾很容易就能填補你創意的空白,讓你易於掩飾細節錯誤。貝佐斯通過要求團隊成員將一切記下來,就能讓他們全面考慮一個創意的每個細節,令其在未來的幾年裡更經得起考驗。
2.讓團隊成員成為企業主人
相比矽谷其他傳科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段,亞馬遜更推崇「精益經營」模式。它不向員工提供免費的午餐,相反,會將薪水壓得很低,甚至有傳言亞馬遜曾將門板當作辦公桌使用,而非價格高昂的現代化辦公工具。但這並不意味著亞馬遜員工報酬不豐厚。
亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱:「我們很清楚,亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工,每一名員工都希望成為主人,因此就應該讓他們成為主人。」
3.遵循「兩個披薩原則」
貝佐斯堅持不惜一切代價避免自滿情緒。《華爾街日報》曾經報道,一位亞馬遜前高管回憶說,在一次活動上,有幾位經理建議員工應該加強交流,但貝佐斯站起來說,「不行,交流是可怕的!」
相反,貝佐斯主張企業應該實行分散管理,甚至陷入無組織狀態也無關緊要,只有在這種氛圍下,獨立思考才能在與集體意見的較量中佔得上風。他認為,要讓團隊盡可能的小,同時適度限制員工之間的交流。貝佐斯說,他對「兩個披薩原則」推崇備至:如果兩個披薩都喂不飽一個團隊,那說明它太大了。
4.專門拿出時間來思考未來
《連線》雜志在1999年一篇有關貝佐斯的人物專訪中披露,他每周都會預留出兩天時間來暢想生活,尋找新的創意。有時,他只是上上網,或者是沉浸在自己的世界裡。
5.對長遠目標例行「簽到」
《連線》雜志在1999年的報道中還談到,貝佐斯每個季度都會與助手會面,評估後者在12個預選計劃上的進展。貝佐斯這樣做主要是希望通過檢驗自己在過去三個月中的成績,保證每天不會虛度光陰。這種簽到式的做法有助於確保他始終堅持長遠目標,同時注意力又不會被新的、稍縱即逝的創意所分散。
Ⅱ 世界首富貝佐斯將卸任亞馬遜CEO,他是如何一步一步走到今天的
貝索斯宣布將卸任亞馬遜CEO,把精力集中在新產品
亞馬遜周二宣布,傑夫·貝索斯(Jeff Bezos)將於今年晚些時候卸任首席執行官職務,將掌舵工作移交給該公司雲計算部門主管安迪·賈西(Andy Jassy)。賈西將成為亞馬遜成立27年歷史上的第二位首席執行官,而貝索斯則將擔任董事會執行主席。
據Synergy Research的數據顯示,截至2020年中期,亞馬遜控制了全球雲基礎設施服務市場33%的份額,微軟和谷歌緊隨其後,分別為18%和9%。亞馬遜周二表示,第四季AWS營收跳增28%至127億美元。運營收入增長37%至35.6億美元,占亞馬遜總營業利潤的52%。
上任後,賈西將需要帶領公司應對反壟斷問題。去年10月,在對亞馬遜等大型科技公司的競爭行為進行了為期16個月的調查後,美國眾議院反壟斷小組委員會得出結論,亞馬遜、蘋果、Facebook和谷歌都享有壟斷權。亞馬遜在歐盟也面臨反壟斷指控。
貝索斯在1994年創立了亞馬遜,從那以後,這家曾經的在線書店已經發展成為一家覆蓋全球的大型零售商,涉及電子產品、雜貨、流媒體等不同類別的產品和服務。去年1月,在貝索斯的領導下,亞馬遜的市值超過了1萬億美元,現在則達到1.6萬億美元。
亞馬遜對貝索斯繼任計劃始終諱莫如深,但外部人士猜測,其繼任者除了賈西外,還可能是亞馬遜全球消費者業務首席執行官傑夫·威爾克(Jeff Wilke。不過在去年8月,亞馬遜宣布威爾克將於2021年退休。
亞馬遜首席財務官布萊恩·奧爾薩夫斯基(Brian Olsavsky)表示,高管變動是在與亞馬遜董事會協商後決定的。他說,賈西是一位有遠見的領導者,但亞馬遜希望在過渡過程中保持政策的連續性。
對於亞馬遜的高層變動,Alphabet和微軟首席執行官都向貝索斯和賈西發出祝賀。微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)稱賈西的晉升“當之無愧”。Alphabet首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)對貝索斯的其他項目寄予“最好的祝願”。
在財報和高管變動消息的推動下,亞馬遜股價周二在盤後交易中上漲不到1%。2021年到目前為止,該公司股價上漲了約4%,在過去12個月里上漲了近70%。
Ⅲ 是貝佐斯啊
傑夫·貝佐斯當大家還對於電子商務懵懵懂懂的時候,他逐步建立起了電子商務的自信。也許從傑夫·貝佐斯的個人資料中,我們能夠看出他是如何打拚下這份家業的。
Ⅳ 貝佐斯將卸任亞馬遜CEO,他卸任的原因是什麼
貝佐斯在亞馬遜博客里告訴員工們他准備放棄CEO的角色投身其他事業,包括貝佐斯氣候基金、《華盛頓郵報》和他的太空公司“藍色起源”。
總之,雖然貝佐斯離任亞馬遜CEO,但是他將仍然長時間影響著亞馬遜的發展,希望里離任後能有更好的發展吧。
Ⅳ 貝佐斯作為世界首富,婚外情竟然究竟是誰揭發的
貝佐斯的婚外情是他緋聞女友的哥哥揭發的。早前,貝佐斯的緋聞女友將貝佐斯和她的露骨簡訊發給了她哥哥,而沒想到的是,她哥哥卻將簡訊轉賣,轉賣給了美國的一家報社,於是他們兩人的婚外情不幸被揭發。
Ⅵ 貝佐斯重返全球首富寶座,貝佐斯這個人都有哪些成就
貝佐斯很擅長談商業、談零售、談在變化和不變中尋找商機,這次,貝佐斯談了他的“人生”,談到祖父對他的影響,關於他的渴望,他的智謀,他對於工作和生活的平衡。用貝佐斯的話說,在我們80歲的時候,寧可後悔做錯的事情,也不為自己沒有選擇、嘗試過而遺憾。下面是貝佐斯被問到的10個問題,熊貓君翻譯了貝佐斯回答的重點,祝閱讀愉快。
從四歲到十六歲,貝佐斯的夏天都是在他祖父的一個偏僻的農場里度過的。這給貝佐斯的啟發是,然後想辦法把它做成。
很多創業者創業是因為有強烈的理想,也有創業者創業是因為看到了“窗口”。貝佐斯屬於後者。對貝佐斯,來說,在互聯網領域開創業務並不重要,但重要的是不要錯過“窗口”。貝佐斯選擇成為在線零售,不是因為他喜歡零售工業,而是因為他認為通過互聯網銷售商品將是一個好機會。
Ⅶ 為什麼亞馬遜貝佐斯和幾大互聯網大佬都愛寫財報信
李彥宏是唯一一個每年每季度都寫財報信的中國企業家。
在國外,另一位企業家同樣每年堅持寫一封股東信(年度財報信),他是亞馬遜的創始人貝佐斯。
1997年亞馬遜上市那年,貝佐斯發出了首封股東信,時至今日,他已累計發布22封股東信。
令人訝異的是,兩人不僅寫財報信的習慣相同,關鍵節點的做法及治下公司的發展歷程也在無意中暗合。
正視問題,不掩飾「嚴峻局面」
亞馬遜曾被長期看衰,被輿論判了「死刑」。
因此,評估亞馬遜和網路這樣的公司,不能只站在某一短暫時間節點上看,而要看長期、動態的發展,更要看它是否經歷過危機且以怎樣的態度應對。如同經濟發展的波浪式周期,發展時間夠長的公司總會到達低谷,如何穿越周期是一次考驗。但當它們穿越周期,再次面對困境時,它們將會比那些新興的、未被迎頭痛擊過的企業更能從容面對。
Ⅷ 股東致信貝佐斯的原有目的是什麼
股東致信貝佐斯 要求停止出售人臉識別軟體 新浪科技訊 北京時間6月19日早間消息,上周五,亞馬遜的20家股東團體致信亞馬遜CEO傑夫·貝索斯(Jeff Bezos),要求他停止向司法部門出售該公司的人臉識別軟體。上月,美國公民自由聯盟(ACLU)曝光的文件顯示了警方如何使用這一名為Rekognition的軟體,隨後該軟體受到了更嚴密的審視。
亞馬遜此前公開宣傳,警方如何使用其面部識別軟體,識別司法部門感興趣的對象。在亞馬遜網站上,俄勒岡州華盛頓郡的一名系統分析師解釋了,Rekognition如何分析包含30萬張被捕者照片的資料庫,與監控畫面中出現的面孔進行匹配。需要指出的是,這個資料庫中包含的是被捕的人,而不只是最終被認定有罪的人。如果被捕者被認定是無罪的,也不能保證他們的照片從這些資料庫中被清除。
Ⅸ 貝佐斯是靠什麼賺錢的
拉人頭,瘋狂的發展下線