寶勝集團管理層

Ⅰ 寶勝股份的基本資料

中文名稱： 寶勝科技創新股份有限公司

1992年，江蘇寶勝電纜廠成為蘇北里下河地區首家產銷過億元的企業。
1994年9月28日，江蘇寶勝集團公司舉行揭牌典禮，並相繼被評為國家520戶重點企業、國家重點高新技術企業、江蘇省重點企業集團。
寶勝集團相繼被批准成立了國家級企業技術中心和博士後科研工作站、江蘇省電線電纜工程技術研究中心。
1999年10月8日，寶勝集團與世界第一大電纜製造商——義大利比瑞利公司合資成立「寶勝比瑞利電纜有限公司」。
2002年底，「寶勝電纜城」建設正式啟動。
2004年
元月，「寶勝牌」電線電纜成為國內電纜行業首批「國家免檢產品」。
2月，「寶勝」及圖注冊商標成為國內電纜行業第一件「中國馳名商標」。
8月2日，寶勝科技創新股份有限公司股票正式在上海證券交易所發行上市。
9月，「寶勝牌」電力電纜成為國內電纜行業第一批「中國名牌產品」。
2005年
8月，寶勝科技創新股份有限公司作為全國第二批股權分置改革42家試點單位之一，也是江蘇省四家試點企業中唯一一家國有控股的上市公司，順利通過並實施了股權分置改革。
5月，寶勝集團董事長、黨委書記夏禮誠榮獲「全國勞動模範」稱號。
2005年8月，寶勝集團聯合國華荏原環境工程有限公司、中國電能成套設備有限公司、沈陽變壓器研究所有限公司和寶應先行電力實業有限公司，共同發起設立了江蘇寶勝電氣股份有限公司。
2005年，江蘇省科技廳批准在寶勝組建全省唯一一家電線電纜工程技術研究中心。
2005年，特纜製造部QC小組被評為「全國優秀質量管理小組」，其開展的「提高絕緣工序一次交檢合格率」QC活動成為國內電纜行業和揚州市唯一獲獎成果。
2005年，寶勝集團榮獲「江蘇省文明單位」稱號。
2005年，寶勝集團董事長、黨委書記夏禮誠以最高票當選「揚州市首屆十大經濟新聞人物」，並被授予「突出貢獻人物獎」。
寶勝集團榮列全國製造業500強。
2006年
2006年，寶勝集團董事長、黨委書記夏禮誠當選「揚州市十大新聞人物」。
2006年，寶勝集團被評為「江蘇省環境友好企業」。
2006年5月，揚州市委、市政府發出「學習寶勝經驗」的決定。
2007年
1月，寶勝集團入選2007-2008年度江蘇省重點培育發展百強企業。
5月，寶勝集團被中華全國總工會授予「全國五一勞動獎狀」榮譽稱號。
5月，寶勝集團榮獲江蘇省國有企業「四好領導」班子榮譽稱號。
7月，寶勝集團首次入選江蘇百強企業。
7月，寶勝集團入選2007年中國企業500強,同時獲中國製造業500強。
2008年
2008年4月，寶勝集團獲全國綠化模範單位。
2008年5月，寶勝股份獲AAA級信用企業。
6月，「寶勝」獲中國電線電纜行業標志性品牌。
6月，寶勝集團獲模範職工之家。
2008年，寶勝順利實現「百億集團」目標，成為揚州市首家過百億的地方工業企業。

Ⅱ 江蘇寶勝集團有限公司的發展歷史

1、1985年5月16日，江蘇寶勝電纜廠主廠房破土動工。
2、1992年，江蘇寶勝電纜廠成為蘇北里下河地區首家產銷過億元的企業。
3、1994年9月28日，江蘇寶勝集團公司舉行揭牌典禮，並相繼被評為國家520戶重點企業、國家重點高新技術企業、江蘇省重點企業集團。
4、寶勝集團相繼被批准成立了國家級企業技術中心和博士後科研工作站、江蘇省電線電纜工程技術研究中心。
5、1999年10月8日，寶勝集團與世界第一大電纜製造商——義大利比瑞利公司合資成立「寶勝比瑞利電纜有限公司」。
6、2002年底，「寶勝電纜城」建設正式啟動。
7、2004年元月，「寶勝牌」電線電纜成為國內電纜行業首批「國家免檢產品」。
8、2004年2月，「寶勝」及圖注冊商標成為國內電纜行業第一件「中國馳名商標」。
9、2004年8月2日，寶勝科技創新股份有限公司股票正式在上海證券交易所發行上市。
10、2004年9月，「寶勝牌」電力電纜成為國內電纜行業第一批「中國名牌產品」。
11、2005年8月，寶勝科技創新股份有限公司作為全國第二批股權分置改革42家試點單位之一，也是江蘇省四家試點企業中唯一一家國有控股的上市公司，順利通過並實施了股權分置改革。
12、2005年5月，寶勝集團董事長、黨委書記夏禮誠榮獲「全國勞動模範」稱號。
13、2005年8月，寶勝集團聯合國華荏原環境工程有限公司、中國電能成套設備有限公司、沈陽變壓器研究所有限公司和寶應先行電力實業有限公司，共同發起設立了江蘇寶勝電氣股份有限公司。
14、2005年，江蘇省科技廳批准在寶勝組建全省唯一一家電線電纜工程技術研究中心。
15、2005年，特纜製造部QC小組被評為「全國優秀質量管理小組」，其開展的「提高絕緣工序一次交檢合格率」QC活動成為國內電纜行業和揚州市唯一獲獎成果。
16、2005年，寶勝集團榮獲「江蘇省文明單位」稱號。
17、2005年，寶勝集團董事長、黨委書記夏禮誠以最高票當選「揚州市首屆十大經濟新聞人物」，並被授予「突出貢獻人物獎」。
18、寶勝集團榮列全國製造業500強。
19、2006年，寶勝集團董事長、黨委書記夏禮誠當選「揚州市十大新聞人物」。
20、2006年，寶勝集團被評為「江蘇省環境友好企業」。
21、2006年5月，揚州市委、市政府發出「學習寶勝經驗」的決定。
22、2007年1月，寶勝集團入選2007-2008年度江蘇省重點培育發展百強企業。
23、2007年5月，寶勝集團被中華全國總工會授予「全國五一勞動獎狀」榮譽稱號。
24、2007年5月，寶勝集團榮獲江蘇省國有企業「四好領導」班子榮譽稱號。
25、2007年7月，寶勝集團首次入選江蘇百強企業。
26、2007年7月，寶勝集團入選2007年中國企業500強,同時獲中國製造業500強。
27、2008年4月，寶勝集團獲全國綠化模範單位。
28、2008年5月，寶勝股份獲AAA級信用企業。
29、2008年6月，「寶勝」獲中國電線電纜行業標志性品牌。
30、2008年6月，寶勝集團獲模範職工之家。
31、2008年，寶勝順利實現「百億集團」目標，成為揚州市首家過百億的地方工業企業。

Ⅲ 寶勝集團人力資源招聘

平時一般只招普工和對公司內部車間招行政人員。外界直接進行政部門的招聘就到等到8月份荷藕節左右了。如果等不到那時候，要麼先直接進公司做普工，半年內肯定會對內招人進行政部門的。是不是招人力資源管理難說了，看到時部門缺不缺人吧。你可以先進其他部門，以後人事部空缺了可以申請調部門的。記住，寶勝一般有學歷再有點關系就行了，專業無所謂。

Ⅳ 寶勝集團有限公司怎麼樣

簡介：寶勝集團有限公司創辦於1985年，是專業生產500Kv及以下電線電纜、電纜材料、超導導體材料以及變壓器、開關櫃等電氣產品的國有大型企業，先後榮獲「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「國家免檢產品」、「中國電線電纜行業標志性品牌」，擁有國家級企業技術中心和博士後科研工作站。

Ⅳ 寶勝集團的集團業績

寶勝集團建立了遍及全國的銷售服務網路，在全國設有60個銷售服務中心，有300多名銷售工程師，產品配套天安門維修工程、毛主席紀念堂改造工程、首都機場、奧運會主體育館、國家大劇院、中央電視台新大樓、三峽工程、上海洋山港大橋、上海磁懸浮、江陰長江大橋、南京祿口機場、上海地鐵、青藏鐵路、京九鐵路、嶺澳核電站、燕山石化、台塑集團、寶鋼集團以及南美、中東、東南亞等國內外重大建設項目，得到用戶一致信賴。

Ⅵ 江蘇寶勝集團有限公司怎麼樣

簡介：寶勝集團創建於1985年，是專業生產電線電纜、電纜材料以及變壓器、開關櫃等電氣產品的國有大型企業，是國家520戶重點企業、國家重點高新技術企業、江蘇省重點企業集團，也是國家首批520戶「重信用、守合同企業」和「全國質量效益型先進企業」，成為國內唯一一家同時擁有「中國馳名商標」、「中國名牌產品」、「中國電線電纜行業標志性品牌」三塊金牌的電纜企業。2012年，寶勝集團再次入選中國企業500強、中國製造業500強企業。目前，寶勝集團擁有職工近4000人，佔地4000畝，總資產72億元，成為國內規模最大、最具競爭實力的電纜製造企業。在第三方機構艾凱數據研究中心發布的《2013—2017年電線電纜市場調查及未來前景預測研究報告》中，寶勝與耐克森、住友、古河等世界知名電纜企業一同被劃入中國電線電纜第一陣營。

Ⅶ 寶勝集團的發展戰略

寶勝人視市場營銷為「牛鼻子」，只有牽住了這個「牛鼻子」，才能有市場、有工廠。寶勝自創辦以來，無論是規模、效益、品牌影響力都實現了快速增長，這無不得益於寶勝人的市場觀。寶勝成立於計劃經濟時代，作為一個集體企業，拿不到國家銅材和產品銷售計劃指標，因而必須靠自己找米下鍋。所以，在其它企業還未按市場方式運作時，寶勝人就已經樹立了超前的市場意識，並確立了「市場第一」的思想，率先實行業務費提成等銷售激勵制度。主動出擊拼搏市場，迎來的是企業在夾縫中生了根。可以說，寶勝沒有趕上計劃經濟的末班車，卻一腳踏上了市場經濟的頭班車。
多年來，寶勝集團始終圍繞市場謀發展，制訂了「全員開拓市場,人人參與競爭」的經營策略，走出了一條全員營銷接軌市場、全程服務貼近市場、全力打造品牌佔領市場的發展新路。公司上下，一切在圍繞市場轉，一切在圍繞市場干。從管理人員、研發人員、製造部工人，再到後勤服務人員，都能找到自己在市場中的一席位置。同時，為加強對產品銷售和資金回籠的跟蹤監控，寶勝建立起了ERP企業資源管理系統，率先實現營銷管理現代化，並使分布全國各地的400名銷售人員在技術交流、項目信息方面實現資源共享，從而真正把握市場的命脈。寶勝又將全國版圖重新劃分成南、北、中、北京和上海五大片，設立區域市場總監，將公司銷售管理和服務的職責前移，與客戶和銷售員零距離溝通，並將原有90個辦事處整合成53個銷售公司和項目部，進一步深耕市場，減少市場盲點，提升了快速反應能力。在天安門維修工程、毛主席紀念堂改造工程、世博、鳥巢、國家大劇院、青藏鐵路、三峽工程等許多的國家重點工程項目中，都有寶勝參加供貨，南美、中東、東南亞等國重大建設項目也有寶勝的一席之地 人才是企業發展的動力之源。企業的競爭，歸根結底即是人才的競爭。在寶勝，有兩條生產線：一條是製造產品的生產線，一條是製造人才的生產線。多年來，寶勝始終堅持以人為本，大力實施「引、借、聘、培」的人才戰略，建立能夠充分體現人才價值的激勵、考核、分配機制，加強人才培養與儲備，為企業的持續發展提供智力支持。
寶勝在班子成員中推行「賽豹模式」，每一位公司副總在分管工作以外，再掛帥一個子企業的方式，實行「新項目、新機制」，全面負責項目調研、可行性論證及設備訂購、人員配置、項目投產、前期市場開拓等工作，直到項目達產見效、收回投資。這在無形中形成了相互之間爭先創優、你追我趕的良好局面，確保了每個技改項目能夠順利投產見效；實施「全員績效考核」，全面提高管理執行力。對領導班子成員，業績直接與績效掛鉤考核。對公司執行層幹部，推行百分制考核辦法，側重於考核部門主要經濟指標和工作任務，年終參照幹部述職和業績考核成績，對排名在後6-8%的幹部進行淘汰，空缺職位進行公開競聘。對基層班組和生產員工等具體操作層，強化班組經濟責任區管理考核，考核結果與員工計件工資直接掛鉤。根據績效考核的結果，對排名在後6%的員工實行嚴格的「末位淘汰」制。被「淘汰」的員工，並不推向社會，而是進入培訓站進行思想政治和業務技能培訓，合格後參加集團內部公開雙向選擇，重新上崗。企業善待員工，員工才能善待企業。寶勝的發展離不開每一個寶勝人的辛勤工作。多年來，我們大力實施凝聚人心工程，在推行「人性化」管理，成立了寶勝職工愛心基金會，在捐助困難職工方面發揮了重要作用。合資公司一名工人不幸得了胰腺炎，集團工會主席專程趕到南京，把寶勝十幾萬元捐款送到他的病床前。現在這名職工已經病癒重新上班，他逢人便說：我的命是寶勝給的，我只有好好工作來回報寶勝、回報社會。 資本是企業的血脈。贏得資本、資金流動快，企業就能穩步前進；資本失血、資金鏈斷裂，企業就瀕臨困境。推進資本運營，是寶勝增強核心能力、加快做大做強的關鍵措施，也是寶勝推進實現現代企業制度的重要步驟。多年來，寶勝一直努力謀求在資本市場上取得突破。2000年，寶勝集團作為主發起人，聯合中國電能成套設備有限公司等四家公司發起成立了寶勝科技創新股份有限公司。2004年8月，寶勝股份在上海證交所成功上市發行，並作為全國第二批股權分置改革試點單位，順利通過並實施了股權分置改革。次年8月，寶勝集團作為主發起人，聯合沈陽變壓器研究所、中國電能成套設備有限公司等4家發起人，成立了寶勝電氣股份有限公司，力爭成為寶勝第二家上市公司。寶勝立足國際、國內兩個市場、兩種資源，與國內外電纜製造商結成廣泛的戰略聯盟。1999年，寶勝與全球第一大電纜製造商--義大利比瑞利公司共同投資4000萬美元，建立了寶勝比瑞利電纜有限公司。目前合資公司的高壓電纜銷售已佔國內市場25%以上。寶勝還與ABB、KONCAR等一批跨國公司開展了富有成效的技術、品牌和市場合作，為企業發展增添了活力。
通過營銷、科技、品牌、人才和資本這五大創新戰略，激發了企業發展活力，使企業生產工藝、產品質量、市場競爭能力都有了明顯提高，走上了發展壯大之路，而且為增強企業自身在國際市場上的競爭力打下了堅實的基礎。如今，站在「百億」新起點上的寶勝人正超前謀劃200億產業集群發展規劃，使寶勝這艘「航母」揚帆遠航，劈波斬浪，駛向新的輝煌。

Ⅷ baidu寶勝電纜屬於央企嗎

寶勝不是央企！是股份制企業。

Ⅸ 寶勝集團和中航工業聯手與寶勝股份有什麼關系

寶勝集團旗下三個成員企業：寶勝科技創新股份有限公司（上市），寶勝電氣有限公司，寶勝普瑞斯曼有限公司。其中只有寶勝科技創新股份有限公司是上市專做各種電纜的國有大型企業