天汽模股東名單

① 請問中國移動的股東都有哪些

移動是國企，股東是國資委，老總前任是王建宙，現任為李躍。

② 度小滿金融股東是誰

你問的哪個公司的，度小滿金融就是原網路金融，是正規公司，你通過天眼查之類的應該可以查到的，度小滿金融就是原網路金融，旗下主要有有錢花、度小滿理財（原網路理財）、度小滿金融（原網路錢包）APP產品服務。
1、「有錢花」是度小滿金融（原網路金融）旗下的信貸服務品牌（原名：網路有錢花，2018年6月更名為「有錢花」），大品牌靠譜利率低值得信賴。有錢花-滿易貸，日息低至0.02%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。有錢花提供面向大眾的個人消費信貸服務，打造創新消費信貸模式，延承網路的技術基因，有錢花運用人工智慧和大數據風控技術，為用戶帶來方便、快捷、安心的互聯網信貸服務。
2、度小滿理財是度小滿金融（原網路金融）旗下的專業化理財平台，提供銀行存款產品、養老保障產品、公募基金券商資管計劃等多元化理財產品。度小滿理財幫助用戶嚴選優質理財產品，用戶根據自己的流動性偏好、風險偏好選擇適合的理財產品。目前，度小滿理財已持續安全運營近6年時間，往期「固收」理財產品也100%完成了本息兌付。
3、度小滿金融（APP）則是集有錢花信貸服務、度小滿理財投資理財服務、以及生活支付服務於一體，為用戶提供便捷、一站式可信賴的金融服務的綜合金融服務平台。

③ 股東股權分配

作者：以太創服
鏈接：https://www.hu.com/question/19551070/answer/236320467
來源：知乎
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創業公司常見的股權糾紛，大概是這樣的：

一個創業公司三個合夥人，老大出50萬，老二出30萬，老三出20萬，並約定「出多少錢佔多少股」。

公司做到一半，老二跟老大老三不和，要離職，於是問題出現了——當時老二出30萬佔了公司30%的股，怎麼辦？

老二當然不同意退股，理由很充分：

第一， 這30%的股份是自己真金白銀花30萬買的，退了，不合理

第二， 《公司法》和公司章程都沒規定股東離職還要退股，退了，不合法。

然後，老大老三傻了，他們確實沒理由把老二的股權收回來！但是，萬一到時候公司值錢了，老二跑回來講這個公司30%是自己的，撈白食，怎麼辦？

最後，創始人內部陷入無窮盡的撕逼，投資人礙於股權糾紛也不敢投資……

創業公司，卒。

此時，老大老三一看股權撕逼撕不出結果，就乾脆想了個「破罐破摔」的法子：另開一家公司，賠錢的事交給老人去做，賺錢的事由自己新成立的公司做。結果，這種情況很有可能搞成轉移公司資產，甚至成為刑事犯罪！

創業公司，再卒。

通過以上事例，我們大致可以一窺絕大部分創業團隊股權分配的特點：合夥人出了錢就不管了，不想未來會不會繼續參與這個項目；股權只有進入機制，沒有調整機制，也沒有退出機制。

因此，初創公司股權設計的核心重點是要解決兩大問題——

• 怎麼分？

• 怎麼退？

一、股權如何分配？

1/股權和職能的關聯

如題主描述，假設初創公司三個合夥人，一個負責內容，一個負責技術，一個負責銷售，大家的資歷又差不多（這也是大多數創業公司的標准組合），這個時候應該如何分配股權？

大原則在於，技術研發是一個比較長期的過程，而銷售通常只在公司初創時能帶來短期的資源效應，而市場職能介於兩者中間。

因此，對於這三種職能的股權分配，應該按照各自職能的綜合效應，由高向低依次排序為——技術、市場、銷售。

依據此，我們還可以延伸到運營公司過程中的激勵比例問題，如下表：

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注意，以上設計適用於單創始人結構，即在具有多個創始合夥人的情況下，確立一個核心創始人，然後由其組建職能健全的團隊。

創始人應當具備極強的戰略規劃能力，並集中指揮，使整個團隊的執行保持高效；不建議樹立多個多核心的創始人結構，屆時，團隊的股權分配和協調配合將會變得十分低效。

2/企業股權結構的三種模型：

第一種，絕對控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定/否決權。

第二種，相對控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔51%的股權，合夥人加在一起佔34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如增資、解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆一個人就能拍板。

第三種，不控股型

這種模型的典型分配方式是創始人佔34%的股權，合夥人團隊佔51%的股權，激勵股權佔15%。這種模型主要適用於合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大隻是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股權就相對平均一些。

這三種模型裡面有幾個特點：

首先，投資人的股份沒算在裡面。

預留投資人股份存在很大的問題。假設創始人預留20%股權給後面的投資人，投資人從他手裡買股份，這就叫「買老股」。從法律關繫上來講，這是投資人跟創業者個人股份之間的關系，不是跟公司之間的關系。這個錢進不了公司賬戶，而成為創始人個人變現，不是公司融資。而且，一旦創始人賣老股，投資人出很高的溢價進來，創始人馬上就面臨很大的一筆稅。

所以，不建議一開始給投資人預留股份，可以進來以後大家共同稀釋。

那麼激勵股權為什麼建議預留呢？

主要原因是能充當調整機制。比如，很多創始人剛開始創業的時候，找合夥人其實沒多少選擇餘地，覺得湊合就一起幹了。但是過了段時間，發現這人能力不行，此時，預留的部分就能出面解決這個問題。

如果早期股權分配不合理，這時候就可以調整一部分到代持的老股裡面去。如果後面有新人參與進來（不管是高管、合夥人還是員工），也能通過預留股權去處理。

3/股權控制方式

縱觀國內外上市且發展良好的互聯網公司，創始人占股20%左右是較常見的情況。這種情況下大家就會考慮，公司的控制權會不會出問題？

事實上，不是說只有控股才能控制公司，不控股的老闆也能控制公司。這里就牽涉到幾種控制方式：

第一種，投票權委託

最典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對後來的投資人都有前提條件，就是把投票權委託寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權。

第二種，一致行動人協議

簡單來講就是，所有事項先在董事會內部進行民主協商，得到一致意見，否則就以老大的意見為主。

第三種，持股平台

針對於有限合夥。老闆可以把合夥人、員工的股份放在員工持股平台上，以此把合夥人跟員工的股權全部集中到自己手裡。

因為有限合夥分為普通合夥人和有限合夥人。普通合夥人即使只持有萬分之一的股份，這個持股平台裡面的股份也都是他的，他可以代理有限合夥的權利。而有限合夥人主要是分錢的權利，基本是沒話語權。

第四種，AB股計劃

AB股計劃通常是把外部投資人設置為一股有一個投票權，而運營團隊一股有10個投票權。例如劉強東一股有20個投票權，所以他總夠有將近90%的投票權。

二、退出機制

設置激勵機制基本已經是大部分創業公司的共識，但是事實上，大部分的激勵機制的效果都不好。原因在於，公司最後有兩條路，要麼上市，要麼被收購，但是這對大部分的創業公司來說概率都比較低。如果不設置合理的退出機制，將無法適應創業公司頻繁發生人員更迭的情況。

因此，事先約定科學的退出機制，將直接解決開頭案例中提出的員工離職問題。

為此，我們有四點建議——

1/創始人發限制性股權

限制性股權簡單來講，第一它是股權，可以直接辦理工商登記；第二它有權利限制，這種權利限制可以四年去兌現；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個事先約定的價格進行回購，這就叫限制性股權。限制性股權的限制就在於，分期兌現，公司可以回購。

無論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權。比如說，創始合夥人早期只掏了三五萬塊，拿了20%的股份，幹了不到半年，公司做到五千萬或者一個億，誰都不希望看到他僅靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權

2/股權分期兌現

分期兌現有四種方式：

第一種是約定4年，每年兌現四分之一；

第二種是任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；

第三種是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是乾的時間越長的兌現的越多；

第四種是干滿一年兌現四分之一，剩下的在三年之內每個月兌現48分之一。這種以干滿一年為兌現前提，後面每到一個月兌現一點，算得比較清。

這幾種模式對團隊來講是不同的導向，可以根據實際情況進行選擇。

3/約定回購機制

股份約定回購機制的關鍵是回購價格定多少。

有些公司一開始約定，如果合夥人離職，雙方按照協商的價格回購。所以這裡面有幾種模式：

第一種，參照原來購買價格的溢價

比如說他原來花10萬塊買了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價。

第二種，參照公司凈資產

假如公司干到第三第四年的時候資產已經有一個億了，這時候要是按照人家原來購買價格的溢價，那麼人家乾的這幾年都白幹了。所以對於此類重資產企業，可以參照凈資產來定。

因為回購是一個買斷的概念，相當於把對方未來十幾年的財富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點溢價。

第三種，參照公司最近一輪融資估值的折扣價

回購為什麼要打折呢？基於幾個考慮：

• 從公平合理的角度出發，資本本來就是投資公司的未來。5千萬、1個億的

• 估值是認為未來公司值這么多錢，但這個估值是可變的，並不代表你離職的時候就是這個價格；

• 從公司現金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現金流壓力很大；

• 從公司團隊的導向出發，這個導向就是引導大家長期干。這裡面用什麼價格是以公司的具體模式為依據的。

第四種，做好預期管理

退出機制怎麼去落地？首先要在理念層面達成共識，之後再談硬梆梆、冷冰冰的規則。

理念層面是大家先溝通到同一個層面，比如：

談好是基於長期看，還是基於短期投資？

未來這個公司能不能做成？能走多遠？能做多大？確定好主要貢獻在於長期全職出力。

如果股份不回購對長期參與創業的股東是不是一個公平合理的事情？

總之，所有合夥人要同一套標准，游戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。

④ 京東的大股東是誰

京東最大的股東是騰訊，在京東比較困難的時候，騰訊注資了京東，騰訊逐漸回成為了京東的最大股東。答

雖然騰訊是最大的股東，但實際掌舵人還是劉強東。因為京東採用的模式被稱為「AB股」，大意是股票分為AB兩部分，「同股不同權」，每股B股有20票投票權，劉強東手中15.4%的股份全部是B股，實際投票權達到了79.5%。

(4)天汽模股東名單擴展閱讀：

劉強東說，「京東會把售假的賣家名單、地址發給國家工商局、質檢總局，希望國家執法部門查抄他的辦公室，查抄他的庫房，讓他的公司倒閉，讓他的企業無法持續經營下去，真正保護消費者權益。」

劉強東做事目標性很強，不僅注重企業盈利，更看重「多贏」。「一個企業要成功，如果做不到多贏，企業的可觀利潤終究是不可持續的。我沒有見到哪一個單贏的公司能夠存活超過20年。」

在劉強東看來，「本地的市場總是有限的，如果你想獲得更多的用戶，更多的市場份額，銷售更多的產品，自然而然就應該把市場放到全球上去。」劉強東告訴記者，京東現在正在積極布局，通過全球購的方式，把中國的產品通過京東直接賣到全球的消費者手裡。

⑤ 支付寶股東是誰

雅虎持有阿里來巴巴40%股份，自是阿里巴巴的單一最大股東，日本軟銀持有16%的股份，而馬雲及其團隊僅持有28.2%的股份。

雅虎持有阿里巴巴集團40%的股份，但沒有完全投票權！

雖然淘寶是阿里巴巴全資子公司，但是創始人是馬雲，最具決策性的還是他，雖然最終的決策還是要通過董事會批准。

(5)天汽模股東名單擴展閱讀

支付寶（中國）網路技術有限公司是國內的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

支付寶及阿里巴巴集團較為推崇員工大規模持股的制度安排。在籌建小微金融服務集團的過程中，40%的股份作為對全體員工的分享和激勵，剩餘的60%股權作為引入其他戰略投資者。阿里巴巴集團和小微金融服務集團的在職員工，都獲得相應股份，實現「全員持股」。

⑥ eooc品牌的股東構成

eooc品牌的股東構成？ECCO
ECCO（愛步），成立於1963年，是來自丹麥的鞋履品牌。產品涵蓋男士系列、女士系列、休閑正裝系列、戶外系列、運動系列、高爾夫系列和兒童系列，同時還包括包袋配件、小皮件、鞋護產品等。[1]
ECCO是為數不多達到資源垂直整合模式的製鞋公司之一——採用自上而下的營運模式——即從皮革原料的生產，到設計研發和產品製造，每一環節都由ECCO直接監管。迄今為止，ECCO已在全球87多個國家擁有超過14000家銷售點；在中國，擁有超過1000個銷售點。成立於1963年的丹麥知名家族企業，ECCO在全球各地擁有19000多名員工。ECCO也是好的皮革生產之一，其皮革不僅用於製作ECCO鞋履及皮具，也供應給多家奢侈品品牌。[2]
公司名稱
愛步
外文名稱
Ecco
總部地點
丹麥
成立時間
1963年
經營鞋類
休閑系列、戶外系列、運動系列等
快速
導航
品牌理念品牌系列品牌歷史產品特點核心技術保養關於尺碼購買渠道
公司規模
ECCO於1997年正式進駐中國，在北京開設了中國大陸地區的第一家店鋪。從分銷商（愛步）開始，到後來的愛步貿易（上海）有限公司，直到2006年才全線接管ECCO品牌的銷售，在中國大陸市場推廣的10多年間，ECCO品牌已在全國各地建立起約850個銷售點。中國大陸市場的巨大規模和飛速增長的經濟，使它名副其實地成為ECCO全球業務中最具有戰略意義、最重要的市場之一。經歷了快速、健康、持續的增長，ECCO於2012年在上海成立了愛步企業管理（上海）有限公司，這是ECCO品牌在大中華區的執行總部，管理大陸地區、香港、澳門及台灣的一切事務。
品牌理念
作為一家企業，ECCO一貫秉承正直、誠實的經營宗旨；並同時力求保障我們每一個員工，無論他身處於世界各地的哪個工廠，都得到公平、公正的待遇。[4]
ECCO以三大核心特徵為依託：北歐設計風格、鍾愛鞋履製作、營造積極的生活方式。
北歐設計風格：北歐設計被世所公認的特點是獨一無二、有格調、實用和簡約，並且品質優良。
鍾愛鞋履製作：ECCO鍾愛鞋履製作以及一切與鞋履製作相關的事物。
營造積極的生活方式：ECCO的創始人希望製作出的鞋履無需磨合，即可完美貼合腳型，幫助人們享受行走的樂趣。
ECCO的成功源自其產品質量和創新的技術水平，恪守「鞋遵循雙足」的設計理念，將的舒適度和風格融為一體。ECCO跑遍全世界尋找創新的原料。從製革製鞋一體化的設置，源頭上控制皮革質量，確保對人體無害。[5]
品牌系列
休閑系列
男士休閑系列鞋子外部大多是上等的真皮材質，鞋子兩側有透氣孔，系帶的休閑設計適合休閑穿著。鞋子內部是柔軟的襯里，鞋墊可以更換清洗。鞋底橡膠採用一次成型技術，不僅耐穿而且有著良好的緩沖性能，保證了ECCO的舒適性。[6]
2016年新款盈速拖途系列女鞋，外觀簡約時尚，擁有多種明亮的顏色。盈速拖途系列內里柔軟，光滑皮革層面的耐鹽水性，軟速乾的紡織面料舒適，透氣性強；PU外底可提供持久緩沖，帶來舒適的感覺。[7]
運動系列
ECCO運動鞋柔軟的楔形結構，增強鞋身的減震性和柔軟性;直接注塑的PU泡沫中底，一體化彎型凹槽，可以增強腳前部的靈活性。[6]
包袋和配件系列
ECCO包袋包括有男女款手提包、肩背包、牛皮手包、時尚休閑包、拉鏈皮夾等；ECCO配件包括有鞋帶、鞋墊、皮帶等。

⑦ 百度公司的最大股東是誰

是德豐傑公司。

網路的主要股東為德豐傑25.8%、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%，因此德豐傑公司為網路的最大的股東。

德豐傑（Draper Fisher Jurvetson, 簡稱DFJ）由Tim Draper作為第三代家族成員所創辦，總部設於矽谷，是全球著名的大型風險投資公司，旗下共管理著超過六十億美元的資本。

(7)天汽模股東名單擴展閱讀：

德豐傑在美國以投資互聯網領域的早期公司聞名。為了錯開內部競爭，德豐傑全球創業投資基金在美國以投資擴張期的企業為主；而德豐傑全球創業投資基金在亞洲和歐洲市場仍然以早期項目投資。

德豐傑主要是從各個層面幫助創業者制定並且執行正確的戰略來推動創業企業發展的。作為投資方DFJ的主要代表，網路公司董事符績勛表示，德豐傑一直在和Robin（李彥宏的英文名）等人探討網路的商業模式。

德豐傑的市場反應速度非常快，德豐傑在中國有30 多項投資，比如說網路、空中等等。另外，不管什麼樣的業務，我們著眼於長遠的考慮。過去二十年，世界發生了很大變化，所有的科學技術，基因工程、網路、存儲、帶寬等等都在劇烈變化。

德豐傑基金從2000年進入中國起，迄今共投資了11家企業，其中4家企業網路、空中網、分眾傳媒、龍旗通訊先後上市，獲得了令人矚目的回報；其他7家東信網路、龍晶半導體、鼎芯半導體、捷報寬頻、中國博客網、銀河傳媒、開拓天際正在成長期或者發展期。