Ⅰ 安慶地區對農民企業有哪些扶持拜託各位了 3Q
「十五」時期,我市將進入建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段,是實施第三步戰略部署的重要時期,是進行經濟結構戰略性調整的重要時期,是完善社會主義市場經濟運行機制和進一步擴大對外開放的重要時期。根據《中共安慶市委關於制定安慶市國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》精神,制定《安慶市國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》(以下簡稱《綱要》),作為組織和動員全市人民推進改革開放和現代化建設的行動綱領,具有重要意義和指導作用。 按照正確處理好改革、發展、穩定關系的要求,《綱要》突出了戰略性、宏觀性、政策性;突出關系安慶長遠發展的重大項目;突出市場配置資源的基礎性作用,明確政府工作重點,引導市場主體行為方向,凡是需要政府做的事,在計劃中盡可能體現,凡是由市場調節的事,政府退出;突出開放性,更多地考慮如何與全球經濟接軌,更多地考慮利用國外、市外的資金、技術、人才和市場,更多地考慮利用西部大開發和長江流域發展帶來的機遇。 一、「九五」發展回顧和「十五」發展面臨的環境 (一)「九五」國民經濟和社會發展回顧 「九五」時期面對三次嚴重的洪澇災害、亞洲金融危機的沖擊、有效需求不足和通貨緊縮等一系列不利因素,全市人民上下一心、克服困難,實現了經濟和社會的較快發展,「九五」調整計劃勝利完成。 1.國民經濟適度快速增長,整體經濟實力顯著增強。2000年,全市國內生產總值初步 統計為265.2億元,「九五」期間年遞增7.4%,人均國內生產總值達到4350元(約526美元);財政地方一般預算收入14.49億元,年遞增14.2%,快於國內生產總值的增長;財政總收入26.88億元,佔GDP的比重由1995年的8.2%上升到2000年的10.1%;城鄉居民人均儲蓄由1995年的953元提高到2000年的2020元;社會消費品零售總額88.65億元,年遞增11.6%;五年固定資產投資累計完成265億元。 2.基礎設施建設取得較大進展,市容市貌明顯改善。「九五」期間對市區主要幹道進行了大規模、高標准改造,城市框架進一步拓展,城市建設投入和變化之大都超過以往任何時期,縣城和重點集鎮的面貌也都有較大的改善。「九五」期間我市還進行了大規模的水利設施建設,長江干堤得到加固,經受住了1996、1998和1999年三次特大洪澇災害考驗。實施了移民建鎮工程。全市農村電網初步得到改造,城鄉電話裝機成倍增長。滬蓉高速公路高界段、沿江公路安銅段、皖河口大橋已建成通車,干線公路大部分進行了改造,全市89%的鄉鎮通油路;懷寧和桐城22萬伏輸變電,市體育館、三水廠,懷寧和桐城國家糧食儲備庫,光彩大市場一期工程,吳俊和雷公井水電站等一批重點工程建成並交付使用。 3.產業結構進一步優化,主導產業快速成長。國民經濟三次產業的比例預計由199 5年的29.5∶39.6∶30.9調整為2000年的22.4∶44.4∶33.2,基本形成二、三產業推動型的發展結構。二、三產業對全市經濟增長的貢獻率分別為39.5%和42%。華茂成功上市並迅速崛起,ATG公司、安慶南風集團、曙光集團等一批骨幹工業企業迅速發展壯大。全市年銷售收入超億元的工業企業由1995年5家發展到16家,其中年銷售收入5億元以上的企業由2家發展到4家。石化工業實力進一步增強,安慶石化總廠完成腈綸擴建工程,年銷售收入由41.5億元發展到近90億元。第三產業中房地產、旅遊、信息、社區服務業都獲得較快發展。 4.開放型經濟有所發展,開發區成為重要的經濟增長點。「九五」期間累計利用外資超過2億美元;全市外商投資企業進一步發展壯大,一批骨幹外商投資企業發展勢頭良好,2000年全市進出口總額達到10231萬美元,比1995年增長1.57倍。安慶經濟技術開發區2000年技工貿總收入45億元、財政收入達8346萬元,年遞增63%和64.9%,已成為全市重要的 經濟增長點;高河綜合經濟開發區也已開始起步。橫向經濟合作取得新成效,5年累計內聯資金超過15.7億元。 5.城鄉人民生活繼續得到改善,生活質量明顯提高。城鄉居民收入穩步增長,2000年 城市居民人均可支配收入5604元,「九五」期間年遞增6.1%;農民人均純收入1804元, 「九五」期間年遞增8.4%。隨著居民收入的增長,支出結構和飲食結構發生了新的變化;城鄉居民生活環境明顯改善,人均公共綠地和住房面積都顯著增加,農村進行了改水改廁工程。各項社會保障制度得到不斷發展,養老、失業、醫療三大保險覆蓋面逐年擴大,建立和完善了勞動就業服務體系,社會福利事業繼續發展,城鄉居民生活質量明顯提高。 6.社會事業全面進步,精神文明建設進一步加強。全市基本普及九年制義務教育,教育結構調整開始起步,各級各類教育都有較快發展;科技創新取得新進展,實施了一批「星火計劃」和「火炬計劃」項目,並推廣了一批農業科技成果,民營科技企業異軍突起,「九五」期間共新發展民營科技企業312家;計劃生育工作常抓不懈,人口出生得到控制;土地管理得到加強,非農業建設用地得到有效控制;環境保護日益受到全社會的關注,各類污染物的排放基本控制在目標之內;廣播電視實現了村村通,電視信息傳輸光纜工程基本建成;黃梅戲藝術繼續發揚光大,?
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Ⅲ 南風化工集團股份有限公司的企業文化
為社會創造財富,使員工實現價值
南風集團的一切資源來自於社會,生存和發展離不開社會,回報社會、造福社會、為社會創造財富是我們義不容辭的責任和義務。在南風集團成立以來的八年中,我們通過艱苦創業、奮發拚搏,為社會、為國家創造了數億元的利稅,為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中,南風集團將一如既往地踐行這一價值觀,將自己融入到社會發展的潮流中,為社會提供性能價格比最優的產品,倡導和弘揚先進的企業文化,最大限度地提高經濟效益和社會效益,在把企業做大做強中,為社會創造更大的財富,為中華民族的偉大復興和人類社會的進步做出應有貢獻。
員工是企業的第一資本,是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工辦企業是南風集團堅定不移的方針,努力提高員工的物質文化生活質量,實現員工價值是南風集團始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大,南風集團將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件,為員工實現自我價值搭建廣闊的平台;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景,讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值,實現企業與員工的共同成功。 挑戰未來,追求超越「挑戰未來」是勇氣、是膽略、是意識。挑戰未來反映了南風集團自強不息、拼搏進取的輝煌實踐,體現了南風人強烈的發展慾望,展示了南風人著眼於未來的戰略眼光。「挑戰未來」,需要學習,增加知識儲備;需要創新,不斷突破陳規;需要實干,把目標落實於行動中;需要高效,快速反應,抓住一切機遇發展自己;需要團結,全體南風人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟。
「追求超越」是動力、是方向、是目標。南風集團的誕生與發展歷程正是不斷追求更新、更大、更好、更強、更優的歷程。「追求超越」就是要在市場競爭中,不斷超越對手、超越先進;在改革發展中,否定舊我,超越自我,創造新我;就是要以超越求生存,以超越求發展。 世紀南風,世界南風
「世紀南風,世界南風」體現了南風集團崇高的理想追求,符合南風集團發展的期望值。南風集團成立以來,經過數年的奮斗拚搏、創新開拓,已發展成為跨十省市區、跨化工、輕工、旅遊等多行業,並涉足高科技領域的國家級特大型企業集團,成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代化企業。面對新的機遇和挑戰,南風人志存高遠,用滿懷豪情繪制了百年宏圖。南風人期望著走向更廣闊的天地,用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年,縱橫世界的輝煌南風。這是時代發展潮流賦予南風集團和每一個南風人的神聖使命。
「世紀南風,世界南風」是一個戰略性目標,需要我們從方方面面、點點滴滴著手,循序漸進地去實施,更需要我們每個南風人立足崗位、扎實工作、創新拚搏來實現。需要我們創造一流的產品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業形象,一流的發展速度,一流的員工隊伍,一流的企業管理,一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。 求真,務實,合作,高效
南風集團要在新的發展期取得更穩健的發展,必須樹立「求真,務實,合作,高效」的工作作風。「求真」,就是辦一切事情都要探求、遵循和利用客觀規律,要實事求是。「務實」,就是辦一切事情要從實際出發,真抓實干。「求真」,「務實」要求我們南風集團的每個人求真理、講真話、辦實事。只有人人講真話、求真理,才能保證信息暢通,才能實現真誠溝通,才能根據實情做出科學正確的決策。只有人人辦實事,真抓實干,才能把公司的決策落實到實際工作中,才能提高執行力,才能把美好的宏圖變成現實。要堅決反對欺上瞞下、陽逢陰違、阿諛奉承、形式主義、敷衍應付、報喜不報憂、弄虛作假等與求真務實背道而馳的現象和行為。
「合作」,就是要密切配合,積極協作。合作產生合力,合作產生效率,合作產生共贏。南風集團是一個組織遍布全國、擁有萬名員工的大企業、大系統。要保證這一個大系統和諧運轉、穩健發展,就需要各個單位、各個部門、各個領域、各個方面、各個環節、各個工序、各個崗位、每個員工之間密切配合,真誠合作。「合作」首先指企業內部各要素的的合作,要突破小團體主義、個人主義的思想樊籬,一切以南風大局為重,以達到發揮團隊的整體效用,同時,「合作」也指與外部客戶的合作,要以促進共同發展,謀求共同利益為出發點,互相取長補短,實現共贏。
「高效」,就是辦什麼事情都要追求高效率、高效益。當今時代是一個效率制勝的時代。我們面對瞬息萬變的市場經濟,南風要獲得快速發展,就必須搶抓機遇,快速反應,雷厲風行,高效運作,來不得半點拖沓扯皮。要優化工作流程,建立高效運行機制,以保證在決策、產品研發、市場營銷、生產管理、資本運營、人力資源開發等各個方面都能領先對手。只有這樣,我們才能生存、才能發展。 發揮優勢,把握機遇
南風集團的發展實踐,充分驗證了「發揮優勢,把握機遇」這一理念對企業發展的重要決定作用。面對新的機遇和挑戰,南風集團仍然要毫不動搖地堅持准確把握自己的獨有的優勢,有所為有所不為。一方面要著力尋找、挖掘、培育、創造企業潛在的優勢;另一方面要以高度的敏銳性發現、把握並利用好一切有利於企業發展的機遇,充分利用社會資源,整合社會資源,乘勢而上,快速發展,為企業的長足發展開辟新的道路。 人性化管理,市場化運作
「人性化管理」是指南風集團的管理要堅持以人為本,把人作為實施管理的第一因素。一切管理工作都要圍繞調動和發揮人的主動性、積極性和創造性來開展。我們要堅持人才興企戰略,及時吸納高素質人才加盟南風集團,營造人才脫穎而出、大有作為的機制;要堅持民主管理,充分發揮員工的智慧才能和在企業管理中的主人翁作用;堅持不懈地開展思想政治工作,充分激發員工的創造激情和奉獻精神;要堅持重視員工的需求,關心員工的生活,尊重員工的人格,改善員工的工作條件,維護員工的合法權益,創造和諧的管理秩序和環境。
「市場化運作」是指我們南風集團內部管理要按市場方式進行運作。我們把市場交易規則和運作手段成功地引入企業管理中,形成了獨具特色的內部市場化管理模式,其核心就是:人力資源配置實行競爭,物流環節實行買賣,信息流環節實行承諾服務,資金流實行收益回報。這一模式有效地實現了內部管理和外部市場的對接,大大降低了經營成本,提高了企業運行效率,促進了企業發展。在新的發展期,要繼續堅持並不斷完善這一模式,不斷探索更有效的操作運行方式,提升企業管理水平,增強企業的綜合競爭力。 誠實守信,搶佔先機,競合雙贏
誠實守信是中華民族的傳統美德,也是我們南風集團多年來始終恪守的經營原則。市場經濟是一個信用經濟,要贏得市場競爭的勝利,就必須遵奉誠信為本的理念。在經營活動中,講誠信、講信用、守合同,踐諾履約、言行一致。用我們的真誠贏得客戶和消費者對南風集團的信賴和忠誠。
市場經濟是競爭經濟,也是機遇經濟。在市場競爭中,機遇無處不在卻又稍縱即逝,誰抓住了機遇,用好了機遇,誰就掌握了市場競爭的主動權,就能發展。我們必須從計劃經濟的思維模式中解放出來,用市場經濟的眼光和膽略捕捉商機,時刻保持對市場風雲變幻的高度敏銳性,時刻保持對市場發展趨勢的准確判斷力,時刻保持對市場經營活動的果斷運作力。
當今社會已進入了合作「共贏」時代,任何一個企業要發展,都離不開與上下遊客戶的合作,離不開社會資源的支持。南風集團要發展,就必須在競爭中求合作,在合作中謀競爭,與合作者共享社會資源,與上下遊客戶真誠合作,共創「雙贏」,共謀發展。 挖掘需求,創造特色,品質卓越
產品是企業競爭的根本,是企業生存發展的基礎。南風集團要做強、做大、做久,就必須不斷地挖掘市場需求,創造特色鮮明、適銷對路的產品。要不斷地加大市場調研,了解消費者的需求,尋找市場盲點,開發產品新賣點。要創新思維,開闊思路,增強對市場趨勢的預見性和前瞻性,挖掘潛在需求,拓展新市場。要不斷堅持以市場為導向,不斷加大產品開發力度,提高產品的科技含量,開發出獨具特色、獨具個性、性能價格比最優的產品,努力做到人無我有,人有我優,人優我精,人精我特。我們要堅持把產品質量作為企業的生命來對待,每一個工序、每一個環節嚴把質量關,保證南風集團生產產品100%合格,為消費者提供品質卓越的產品,提高南風集團產品在市場上的競爭優勢。 一切服從市場,一切服務顧客,一切使消費者滿意
「三個一切」這一理念自1999年提出以來,已成為南風集團廣大員工競爭市場、決勝市場的共識和原則。在新的發展期,要進一步弘揚和強化這一理念,把這一理念作為我們一切工作的出發點和落腳點,使企業的黨、政、工、團各組織,銷、產、供、研各環節,高層、中層、基層所有關員工的思維、言論和行動都能夠服從市場,服務顧客,能夠使消費者滿意。我們所說市場的概念系指我們每個具體人工作中所對應上下工序;我們的顧客概念涵蓋著所有與南風有接觸的人,包括消費者、經銷商、供應商、協作者、參觀旅遊者,對於這些顧客,我們要各盡所能地為他們提供最真誠最貼心最周到的服務。 忠誠南風,恪盡職守
南風集團是我們所有南風人共同的家園,是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。南風集團的興衰關系每個人的切身利益,可以說,南風興則員工興,南風衰則員工困。所以,南風集團的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠南風。一切言行都服從於集團利益,都要與集團利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下,要以南風大局為重,精誠團結,密切協作;要以南風事業為先,忠誠奉獻,拼搏實干;要以南風發展為本,恪盡職守,不負使命。不利於南風的事堅決不做,不利於南風的話堅決不說,自覺地維護南風集團的利益和形象。 誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。——安慶南風
今天的質量就是明天的市場。——同慶南風
員工潛能噴涌之時,就是企業興盛之日。——本溪南風
顧客在我心中,質量在我手中。——貴州南風
客戶的需求就是我們的命令。以專業的服務精神體現完善的服務品質。——西安南風牙膏公司
憑競爭謀生存,靠創新求發展。——淮安南風
企業是我家,文明生產靠大家。——山西鉀肥公司
沒有好的現場管理,就沒有好的產品質量。——硫化鹼分公司
市場唯一不變的法則是永遠在變,應變的根本之道是學習。——元明粉分公司
快速發展是功臣,低速發展是庸人,貽誤發展是罪人。——原料分公司
優秀的企業生產商品,也生產精神,生產文化。——日化分公司
以品質拓展市場,以服務贏得顧客。——鋇業分公司
用人品造產品、鑄精品、創名品。——洗化公司
南風的服務承諾是取利於管理,讓利於百姓,服務到家,服務到人,服務到心。——日化銷售部
一切服從市場,一切服務銷售,一切使客戶和消費者滿意,是南風集團的服務宗旨。為客戶和消費者提供周到滿意的服務,是南風人時刻努力的目標。——日化銷售部
始料不及的成功等於始料不及的失敗。——化工銷售部
以誠信贏市場,以誠信求發展。——化工銷售部
今日工作不努力,明日努力找工作。
以政策激勵人,以制度管理人,以文化造就人。
南風因我而強大,我為南風而自豪。
制度的執行力決定管理的生命力。
上崗靠競爭,收入憑貢獻。
Ⅳ 誰手裡有南風化工的股票。現在面臨退市。怎麼辦呀
我對南風化工比較熟悉,現在手裡還有幾十手,全是賺來的,南風連續二年虧損變成ST,也連續二個跌停,這二個跌停有些奇怪,這應該誰都知道要變ST,為什麼前段時間卻不下跌,應該是主力在撐著出貨.現在應該出得差不多了,所以也不護盤讓它自由落體.
不過沒有關系,再跌下去就五塊多的股價了,五塊多應該有較強的支撐,南風最大的題材就是中鹽注入資產整合的預期,中鹽不可能放任自己的一個子公司被退市的.至於什麼時候,只有中鹽的高層才知道.
所以說南風還是有價值的,在跌到一定的主力一定會卷土重來的,我也做好了准備再做它一把.
Ⅳ 安慶市原南風日化周邊包括哪些地塊,請詳細描述
原址吧 開發的話就是包含周邊的 那邊拆遷的都是
Ⅵ 2012安慶企業50強是哪些
樅陽海螺水泥股份有限公司
安徽華茂集團有限公司
安慶市環新集團有限公司
懷寧海螺水泥有限公司
安慶市吉寬再生資源有限公司
安徽政業再生資源回收有限公司
安徽曙光化工集團
安慶中船柴油機有限公司
安慶皖江發電有限責任公司
安徽盛運集團
安徽鴻潤集團
安徽安簧機械股份有限公司
太湖縣光華鋁業有限公司
申洲針織(安徽)有限公司
安慶市恆昌機械製造有限責任公司
安徽龍達集團
安徽盈創石化檢修安裝有限責任公司
安徽攀登集團
安徽丹鳳集團
懷寧上峰水泥有限公司
安慶吉港白鰭豚水泥有限公司
海南衛康制葯(潛山)有限公司
安徽美祥實業有限公司
安慶市金譽金屬材料有限公司
安徽華祥集團
安徽盾安民爆器材有限公司
安徽英德利集團
安徽合力股份有限公司安慶車橋廠
安慶旺旺集團公司
安徽天鵝科技實業(集團)有限公司
懷寧縣長興金屬回收有限公司
安徽華茂紡織(潛山)有限公司
安徽華貓集團
安徽金星機械集團
安徽揚帆機械集團
安徽養和醫療器械設備有限公司
安慶市信華電子機械有限公司
安徽霞珍集團
安慶市華鵬長江玻璃有限公司
安徽安科余良卿葯業有限公司
安徽省望宇紡織股份有限公司
安徽省科林人造板有限公司
安慶南風日化有限責任公司
桐城信邦電子有限公司
安徽金光集團
安慶飛凱高分子材料有限責任公司
安徽中科集團有限公司
安徽同發設備股份有限公司
安慶長谷川船舶科技有限公司
安徽省三環紙業集團
Ⅶ 南風化工集團股份有限公司怎麼樣
簡介:南風化工集團股份有限公司,是一個跨全國十個省(市)區、跨行業的內特大型企業集團。公司容1996年4月組建,1997年在深交所發行A股,成為國有控股上市公司。公司現有5個分公司、19個子公司,總資產35億元,銷售收入32億元,是國家重點扶持的520家企業之一。
法定代表人:李堂鎖
成立時間:1996-04-02
注冊資本:54876萬人民幣
工商注冊號:140000100046776
企業類型:其他股份有限公司(上市)
公司地址:山西省運城市紅旗東街376號
Ⅷ 想找一下有關企業品牌戰略中關於品牌插入方面的資料~~
編者註:此文由於是從企業的角度來行文的,所以有很多論述不是很客觀,還請讀者注意自行辯讀
先把時光聚焦於上個世紀八十年代末期,洗衣粉市場烽煙四起。美國寶潔、聯合利華、德國漢高、日本花王四大外資品牌,挾其雄厚的資金實力、領先的技術優勢和強勢品牌資源一路攻城掠地,直至1995年佔領了全國市場近50%的份額。「北有熊貓,南有白貓」以熊貓洗衣粉為首的一大批有一定知名度的洗衣粉也被合資。國產品牌岌岌可危……
這時市場上回響起了一個極其鏗鏘的聲音「中國地圖很大很重,你們掀不動的。」這就是奇強,來自山西運城的聲音。創牌於1992年的奇強,是由運城鹽化局控股的南風集團主打產品之一。從1997年到1999年,連續三年全國銷量第一。敢將皇帝拉下馬,奇強以厚積薄發的姿態,出奇制勝的戰略,奠定了其在中國日化行業的重要地位。
一、奇強品牌攻略
1、農村包圍戰
在日化品領域,奇強又一次把農村包圍城市的毛澤東思想演繹出了精華。「讓開大路,佔領兩廂,農村天地,大有作為。」
當以寶潔為首的幾大外資品牌在主流城市風光無限之時,奇強不動聲色的將其「隊伍」開進農村。
在市場經濟快速成長及其浪潮影響下的90年代初,原有的多層分銷體系表現出更多的弊病,漸趨勢微。而當時的中國農村,由於地理交通的制約,物流體系比較落後,可供農民選擇的品牌多是地方區域性小品牌,缺乏全國性強勢領導品牌。那時電視等主流媒體也是剛走入農民家庭,廣告影響力還是微乎其微。再加上農民收入水平較低的現實,價格、質量成為決定其購買洗滌用品的主要因素。
在這樣的市場情況下,奇強審時度勢,確立了走自己路的方針,迅速組建了300多個奇強辦事處,用3000多名奇強銷售人員,在全國只要火車能開得到的地方都布下了奇強的網路。在陝西韓城,奇強掘到了第一桶金,隨後迅速將其觸角延伸至華北、東北和西北等地。在北方用模特隊,在南方用鑼鼓隊,再加上小廣告、小傳單、現場去污力示範等活動,這種適應民風民俗,較原始也最質朴的溝通方式,使奇強品牌迅速烙印於農民的心中。
針對農民的消費需求,奇強第一個採用了復合袋包裝,以高於國標兩個點的高品質質量,給予農民最高性價比的實惠,適應了農民的消費心理。奇強將產品直接鋪到了村頭小店,滿足農民隨時隨地的需求,又以每年60萬平方米的刷牆運動進一步鞏固其陣地。兩塊錢一袋400克的奇強洗衣粉,迅速在農村生根發芽。
奇強洗衣粉的銷量從1992年的7千噸到94年的5萬噸,到1995年的8萬噸、1997年的23.5萬噸,連續幾級跳,輕取全國銷量第一的寶座,讓那些不可一勢的國際品牌猛得打了個寒噤。
2、城市攻堅戰。
奇強佔領了農村市場,但是占人口總數70%的農村僅消費著30%的市場份額,而占人口30%的城市卻消費著70%的市場。奇強開始進城了,城市的消費需求和農村有很大差別,城市的大超市和村裡的小賣部也不一樣。那裡的同類競品很多,而且質量也很好,包裝也有檔次。
戰略源於戰術。奇強的戰術很詭,總是乘其不意,攻其不備。1997年奇強「闖」北京,借洗滌用品展銷會之機,奇強於會場、商店、公園、街道,一口氣送出了30萬個奇強風車,並配之以有效的媒體攻勢,讓北京人一夜之間知道了這個「全國銷量第一,榮獲國家金獎」的牌子。奇強旗開得勝,市場佔有率從2%挺進到30%,打了個漂亮的攻城戰。
1999年,奇強扣響了上海的大門,趁「白貓」集團資金周轉不利,奇強在小區、地鐵的燈箱及東方台做廣告發動攻勢,推出與佳美同質同效但價格低30%的加酶加香洗衣粉。三個月銷售額從40萬元激增到200萬元。
同樣在昆明,在其他城市,奇強在眾多外資及當地品牌的包圍中,採用縫隙戰的戰術,找到了屬於自己的一塊陣地。奇強定位於中檔,檔次稍遜於奧妙、汰漬,明確鎖定了自己的目標人群??中檔收入者,避開了激烈爭奪的高端市場,精確地找准了自己的位置。其實在城市裡真正高檔消費人群只有20%,城市裡同樣有比較窮困的下崗職工,有著大量收入較低、無明顯消費偏好的外來人口,他們需要與自己消費水平相適應的品牌。奇強恰好滿足了他們的需求,所以成功了,1999年奇強佔領了全國近20%的市場,以15萬噸的差距將德國漢高遠遠拋於身後。奇強舉起了中國日化行業的大旗,著實讓寶潔等大吃一驚。
市場風雲變幻莫測,城市裡的競爭比農村更激烈。在城市的大舞台上,有著寶潔、聯合利華等國際日化巨頭,他們有著更強的資金,更大的實力,決不會輕易放棄城市陣地。如果說奇強以縫隙戰插入了城市空間,那麼要適應不斷變化的市場節奏,一種更為有效,也更加艱巨的動態戰和持久戰就成為奇強必須面對的挑戰,今天的輝煌並不一定是明日的成功。做第一難,當好跟進者也不容易。奇強的下個目標也許是華南,也許是西南。我們將拭目以待。
3、實力較量數英雄
1999年的全國市場重新洗牌了。在高端市場,先是聯合利華新品全面跳水,奧妙全效和奧妙全自動分別降價40%和30%,隨之市場佔有率翻了一番,在上海穩居頭把交椅,佔到了突破性的37%;在四川佔到12%的份額。接著汰漬、碧浪也下調價格,高級洗衣粉從每350克/5元降至3元左右。在中檔市場,一向以肥皂為龍頭的國產品牌雕牌也重新殺回洗衣粉市場,它在1.5億元的廣告費支持下,以1.8元/袋(350克)為價格屠刀,一推一拉,殺向市場,2000年一年銷量從3萬噸跨至85萬噸,攫取了第一寶座。 價格實戰派一波又一波地掀起了洗滌日化市場的驚瀾,對於以技術實力為支撐的寶潔、奇強一派來說,成為一次又一次的考驗。
雖然在中國洗滌市場的失敗,成為寶潔的切膚之痛。但沒有人能小看寶潔,這個來自美國的日化巨頭將2000多個博士招至麾下,它擁有世界上最高級的日化實驗室,擁有最先進的技術,最一流的產品。這是它的巨大資源優勢。誕生於本土的奇強,同樣把技術保障放在了極其重要的戰略地位。奇強組建了產學研聯合研究所,1997年又聯手與清華大學創辦了日用化工研究中心,致力於新產品的開發,接著又相繼成立了南風集團廣州綠色化學研究中心,華北工學院研究中心,無錫輕工大聯合研究所等科研機構。2000年,南風集團技術中心被認定為國家級企業技術中心。
對於以價格實戰著稱的聯合利華一派來說,在有效擴展市場份額的同時,單一的價格戰很可能成為高懸於頭上的一把雙刃劍。而以技術實力為支撐的奇強來說,總是一如既往的用最高的性價比來培植品牌認知度。但又很可能由於對技術的過度依賴,及從技術到產品轉化的諸環節過長,導致對市場反應靈敏度的降低。
大浪淘沙始得金,市場風雲莫測,誰是最後贏家,奇強並未高枕無憂,而是以步履薄冰的心態警惕著市場的一切動向。
二、奇強的品牌定位及傳播策略
市場開拓時期,奇強主要針對中國農民的消費心理,將產品定位於中檔,注重實際功效,強調強去污力,迴避價格戰。奇強將其目標消費群鎖定為中低收入的女性,將其產品線延伸到農村的角角落落,最大地滿足農民隨時購買的需求,保證了其發展空間。在挺進城市的時候,奇強在包裝、功效等方面進行改進,選擇城市裡基數很大的中低收入者為目標人群,追求性價比的最高,尋找到了合適的機會點,有效地避開了外資品牌的鋒芒。「不鳴則已,一鳴驚人」。
其實,「奇強」本身,就是一個極富內涵的品牌,引伸空間很廣。它最先源自「配方奇特,去污力強」的功效性廣告詞,一改以往洗滌品類簡單以動植物如「芳芳」、「熊貓」等命名的柔和之氣,突現出一種陽剛之美,品牌本身就傳達出差異化的訴求,具有鮮明的特徵。長期以來,奇強被消費者認同為一個積極向上的,有開拓精神的,相當有責任感的形象。它沉穩而不虛華、感性而不輕浮,觸動著消費者潛意識之中追求上進的共鳴。與其它同類品牌相比,奇強更多地體現著父性的堅強色彩。
十年磨練、十年鑄造,奇強品牌成長也非一蹴而就的,用奇強人的話說,理念來自實戰。奇強的品牌傳播策略,可劃分為以下三個階段。
從1992年誕生到1999年,是奇強的品牌醞釀期。在傳播策略上,奇強更著重於穩著穩打,確定了適度的費銷比,把有限的宣傳資金更多地用於感性色彩濃、實際效果好的平台,雖不見其一擲千金的大手筆,但諸如刷牆、現場示範等這些貼近消費者,符合民情的舉措,更有效地將奇強大眾化的品牌形象表現得淋漓盡致。奇強的廣告語也更注重實效,「愛我中華,用我奇強」,「天上玉皇,人間奇強」,「潔白飄香,去污奇強」,「臟了罷,奇強」等等,始終扣准著產品質量功效這一準確的賣點,吻合了消費者心理。這些廣告語,琅琅上口,一時間廣為傳頌,有效地提高了奇強的品牌認知度,擴展了奇強的市場銷量。
從1999年到2001年,是奇強品牌整合期。奇強意識到自己品牌形象的不足,針對品牌影響力較弱這個軟肋進行彌補,花巨資重新設計製作了完整的VI,整合了「KEON」及「奇強」標准字,做到和國際接軌。同時奇強全線產品都更換了新的包裝,從外觀上進行了品牌形象的提升,力圖賦予奇強品牌新的形象。奇強與4A廣告公司合作,推出「乾乾凈凈做人,中國人奇強」的形象篇,突破了一般洗衣粉功能性訴求的屏障,凝結出了其品牌文化的承載體,給予消費者明確的品牌認同感,「穿得干凈,就有精神,做人也這樣。」這種為奇強所獨有的品牌內涵,成為奇強標新立異的品牌個性,做人穿衣服要干凈,更重要的是道德人格、內心世界的干凈,這正是當今時代人們所企盼的,它引起了更多消費者共鳴。與此同時,奇強加大傳播力度,2000年電視廣告費首次突破5000萬元,品牌知名度穩步上升。
2002年起,奇強進入品牌發展期。奇強推出了以濮存昕為形象代言人的系列廣告,進一步深化其品牌所承載的文化內涵。「無悔英雄」濮存昕在公眾心中的形象與奇強的父性色彩極為吻合。穿衣干凈,做人干凈,奇強的「中國人」形象又一次集中了消費者的眼球,品牌精神通過形象的載體,變得更人格化具體化了。另一方面,奇強大力開展多種類型的社會公益活動,如「呼喚綠色環保洗滌」,「母親節奇強愛心奉獻」等等,作為「中國人奇強」形象的表達方式,極大地增加了公眾對奇強的好感,奇強本身的品牌美譽度、忠誠度和凝聚力迅速得到提升。
三、奇強之品牌強勢
縱觀目前洗滌日化市場風煙四起,雕牌以超過奇強1倍的銷量佔領了全國第一的寶座,聯合利華、寶潔有著不可小覷的先天優勢,牢牢盤踞在城市。然而奇強所表現出的頑強和韌性,確實又使包括寶潔在內的各大品牌不得不有所顧忌。
強勢之一、品牌品質認知優勢
如果說寶潔的優勢在於「品牌信譽度」,雕牌在於「品牌知名度」,那奇強十年累積的「品牌品質認知度」則是奇強當之無愧的強勢。
南風化工本身就是奇強立於不敗之地的強大保證。南風集團擁有世界第三大硫酸納型鹽池運城鹽池、江蘇洪澤、四川眉山地下芒硝等重要的戰略資源,年產元明粉達400萬噸,行銷量佔世界第一,包括寶潔、聯合利華在內的國際日化巨頭都是南風元明粉的客戶。這種資源強勢正是品質保證最根本的戰略基礎。
技術優勢是知識經濟時代的核心競爭力,作為技術實力派,奇強一直把技術優勢放在了重要的戰略地位,與清華大學、無錫輕工大學等聯合成立研發機構,從源頭上保證了奇強可以信賴的高品質。
奇強設立在西北、東北、西南等地的全資子公司,確立了技術到產品轉化的嚴格質量保證。
這些基於原料、技術和體制的優勢,在品質保證體繫上構築成一道強大的防線,形成了奇強有口皆碑的品牌認知。「二鍋頭的價格,茅台的質量」,正是消費者對奇強品質的形象評價。
強勢之二、網路渠道優勢
自創牌伊始,奇強就非常注重自身網路的建設,它擺脫了傳統多級分銷體系的束縛,在全國各地快捷有效地建立了300多個辦事處,將觸角直接伸入消費第一線,保證產品在第一時間內直接進入任一終端。奇強的辦事處體系,成為奇強品牌行銷的主力部隊。
然而奇強並沒有完全忽略經銷商這一傳統的網路資源。2000年來,奇強的各銷售經理走出經銷部,同客戶簽訂了經銷協議,大批經銷商成為奇強的銷售代理商。與此同時,奇強對內部體制進行整合,組建日化營銷部,增加對市場的操作掌握及反應能力。對於設立於外的辦事處,奇強有效將其精簡為100多個,人員縮減到1000多人,但網路能力卻未削弱。這種高效地整合,極大地降低了銷售成本,同時也為預留出了更多價格空間。
隨著城市大型零售商的崛起,傳統批發已不大適合於城市。奇強加強了與大型連鎖超市的合作。2000年,與沃爾瑪正式簽署了戰略合作夥伴協議,為沃爾瑪自有品牌做OEM,雙方又合作共推奇強洗衣粉。2001年,相繼又與家樂福、好又多等建立類似關系。大型超市的這艘航母,使奇強的網路覆蓋和行銷能力得到了進一步提高,同時也樹立了偏好超市消費的城市人群喜歡的金字招牌。
強勢之三、資本優勢
資本優勢是企業突現實力的重要標志。作為上市公司的南風集團,是支持奇強品牌戰略的母體,也是其重要的資金源泉。通過上市的融資渠道,為奇強品牌成長提供了生生不息的新鮮血液,成為其源源不竭的龍頭資源。
南風設立於山西運城、安徽安慶、四川同慶、貴州安順、遼寧本溪的各大全資子公司,充分有效地利用了當地人力成本較低和原料資源優勢,縮減了產品生產成本,同時起到了以點帶面的市場輻射作用。
與此同時,奇強著力於品牌長遠發展,積極引進外腦,大力招賢納良,聘用各種專業技術人才,建立了完善的人才儲備保障體制,奠定了人力資本的堅強基石。
所有這些以南風集團為依託的資本優勢,都將為奇強品牌下一步發展提供良好的基礎。
四、結束語
二十一世紀的主要經濟形態將是品牌經濟,品牌成為彰顯產品差異,突現產品實力的標志,也是企業戰略戰術的重要組成部分。市場風雲變幻莫測,憂愁和歡樂結伴而生,成功往往在痛苦中孕育並誕生。奇強十年,可以說是品牌戰略戰術相結合的精彩演繹,同時也是中國品牌痛苦分娩的過程。它的成功值得所有關心品牌經營的人士借鑒
不知道 這能不能幫你~~~~~
你看看吧~~~~
呵呵 ~~~
Ⅸ 南風化工為什麼漲停
你咨詢的南風化工
000737,我剛才在財庫網上看到網友「紅牛」分析說,「業績變動主要因為本期公司出售控股子公司獲得收益使得凈利潤大幅增加。化工板塊整體走勢低迷,該股上漲持續性或有限」,財庫目標價為4.89,目前此股被高估,還有其他網友的觀點,你可以去看看,希望對你有幫助
Ⅹ 山西省國有企業是否包含了南風化工集團股份有限公司
南風化工集團股份有限公司是一個跨全國十個省市區、跨行業的特大型企業集團,控股股東為山西焦煤運城鹽化集團有限責任公司(前身為運城鹽化局),實際控制人為山西焦煤集團有限責任公司。公司1996年4月組建,1997年在深交所發行A股,成為國有控股上市公司。公司現有5個分公司、19個子公司,總資產35億元,銷售收入32億元以上。企業曾先後榮獲「全國五一勞動獎狀」、「中國企業管理傑出貢獻獎」、「全國精神文明建設工作先進單位」等多項國家級榮譽。
南風化工集團主要產品三大系列:一是無機鹽系列,包括元明粉、硫化鹼、硫酸鋇、硫酸鎂、大蘇打、硫氫化鈉、氯化鋇等產品,其中元明粉產銷量目前是中國第一,世界最大。二是洗滌劑系列,包括洗衣粉、皂類、液洗、牙膏等產品,其中洗衣粉、皂類、液洗的產銷量目前均在全國名列前茅。三是化肥系列,包括硫酸鉀、復混肥等,其中硫酸鉀產銷量中國第一。是目前中國最大的無機鹽、洗滌劑、鉀肥生產基地。除此之外,還有制葯、旅遊、包裝、高科技等產業。
南風化工集團擁有面積為132平方公里、中國最大的硫酸鈉型內陸鹽湖——運城鹽湖,並擁有江蘇、四川、湖南礦芒硝資源基地。中國馳名商標、國家免檢產品、中國名牌產品——「奇強」系列洗滌劑產品;知名品牌——「運」牌無機鹽系列產品;「中國死海」旅遊產品,其原料均取自於公司自有的資源基地,產品具有得天獨厚的質量優勢、成本優勢和市場競爭優勢。
南風化工集團,擁有龐大的市場營銷和完備的市場服務網路體系。在全國建有產品經銷處、辦事處近300個,僅日化產品就擁有200多家大客戶,1000多個終端分銷點。同時具有自營進出口公司,擁有固定的國際客戶,產品出口27個國家和地區,年創外匯3000萬美元。
南風化工集團技術開發實力雄厚,建有國家級技術中心,有一支1500多人的科技研發隊伍,與清華大學、華北工學院、江南大學、廣州綠色化學研究所等高校、科研機構建有產學研聯合體,先後開發出企業專有技術和多種新產品,獲取多種科技成果,並同國外科研機構建立了廣泛的技術合作關系。技術進步,使企業的裝備、工藝、技術達到國內外一流水平。
南風化工集團按照現代企業制度規范運作,堅持管理創新,創造了內部市場化的管理模式和為客戶創造價值、為社會創造財富、為企業創造利潤、為員工創造利益的企業文化體系。被譽為國企改革的典範,發展民族工業的一面旗幟。企業先後榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位等多項國家級榮譽。