樂視金融股東

1. 樂視金融為什麼更名成樂為金融

樂視金融更名樂為金融：稱經受住了考驗，融創系人員進駐。

1月18日，樂視金融在官方網站宣布，即日起啟用全新的品牌樂為金融，並更換了品牌Logo。

新樂視智家是樂視網控股子公司，也就是說樂視金融已經「曲線」進入樂視上市公司體系。樂視網對此的解釋是為排除後期可能產生的交易障礙，保護樂視投資旗下的金融類優質資產，所以樂視投資在工商備案層面轉移到了樂視致新下，股權結構上成為了樂視致新全資子公司。

今年1月2日，樂視投資再度調整，股東由新樂視智家變更為了樂視致新電子科技（北京）有限公司。樂視致新電子科技（北京）有限公司是新樂視智家的全資子公司。

2. 為什麼樂視金融僅剩5款理財產品

與去年11月剛上線時產品種類繁多相比，目前樂視金融網頁端只剩下了版5款理財產品。其中，尊享權理財有兩款產品，靈活理財有三款產品，樂樂花是針對樂視商城的分期。

去年11月初，樂視金融以樂視旗下第七大子生態亮相，並宣布五年內的目標是成為國內領先的互聯網金融生態體系和富有國際競爭力的新型金融機構。

3. 樂視網的背後為何是一眾"被埋"的股東

7月2日，賈躍亭在發布公開信《打工創業、重啟人生，帶著我的致歉、感恩和承諾》公開信中提到，在得到個人債權人委員會的批准後，他已經在債權人信託中預留了不超過10%的比例，主要用於樂視網股民的或有補償。

4. 樂視金融總裁王永利，主要履歷有哪些

在人大任教過大概2年，後來到中行當到副行長，高級研究員等，現在是樂視金融的CEO，去年八月份被請來的。

5. 樂視金融總裁被傳離職是真是假

2017年8月22日有消息稱，就任樂視金融總裁才滿百天的楊新軍已經提出辭職，目前正在走流程；

此次被傳離職的楊新軍原來是民生銀行青島分行黨委書記、行長，今年5月3日樂視金融方面剛確認他出任樂視金融總裁，分管互聯網銀行事業部，包括民營銀行、信貸業務和消費金融業務。照此計算，楊新軍到樂視履職才剛滿百日。

6. 如何看待賈躍亭辭任樂視所有職務，但仍擔任樂視控股股東

不知道大家還記不記得賴昌星？賴昌星最大的失誤，就是在沒有處理好國內事物的情況下，匆忙出逃，最後導致其再無翻身的希望。

在賈某2014年出逃（媒體宣傳是滯留不歸，其實說白了就是想跑沒跑了）之後，應該是發現了自己的資產並沒有轉移出來，於是在國家尚未發現的時候跑了回來，一方面是安一些人的心，另外一方面就是抓緊將自己的資產轉移出來。之所以他高調宣布要造汽車，就是為了把手上大筆的資金轉移出去，資金只要轉移出去了，變成了美元，你中國政府怎麼監控？還不是我說怎麼花就怎麼花？所以像賈某這么聰明的人，他不會不知道造汽車需要多少資金，最後會獲得多少收益。但是他還是這么做了，你覺得一個曾經這么聰明的人，會犯這樣的錯誤嗎？在他的履歷上，你可以看到他是一個多麼會抓機會的人，這樣一個人會犯這種低級錯誤嗎？當然不會，因為他的目的根本就不是造汽車，而是轉移資產。

所以他重金投資了兩個地方，一個是美國，一個是印度。難道就沒有人發現，他投資了那麼多錢，花的太快了嗎？對，沒人注意，因為誰都知道造汽車需要的資金如流水一般，所以他花的再快，也沒人懷疑，這就給他轉移資金找到了最好的借口。

於是，他在所有人的資金都被政府套牢之後，還能夠轉移大筆資金出去而不被懷疑，這種技術和水平，實在令我們不得不佩服。其實這件事我早就想說，但考慮到賈某在北京還留有一些勢力，提前說了難保不給自己找麻煩。我雖然平時大大咧咧，但是什麼時候該說什麼話還是清楚的。現在賈某的花活玩完了，那些蒙在鼓裡的人應該也都明白了，我現在說，雖然看起來像是馬後炮，不過對於我的安全應該沒有什麼太大的影響了。

現在賈某順水推舟，接替了某公司的汽車生態董事長，職位是虛職，但是錢都是真金白銀的錢。現在全世界的政府日子都不好過，只要賈某的錢還在該國政府的戶頭，那麼賈某的安全乃至幸福生活，都是不會受到任何影響的。

其實你如果觀察某公司的投資人，會發現所謂的影視明星投資人特別多，為什麼呢？原因就在於這些影視明星有錢，又不太懂投資方面的事情，而且沒有什麼政治勢力，就算被坑也沒有反抗的餘地。這些人說白了就是那個經典的概括詞：人傻，錢多，速來！對於金融從業者來說，這些人才是真正的肥豬，宰起來才過癮。現在這幫明星投資人的錢基本上都打了水漂了。不知道他們這些天有沒有感覺後悔，有沒有追悔莫及。

這次賈某玩的這手花活，可以說非常的漂亮，讓我這個學了四年國際貿易的人佩服得五體投地，不過那些投資了某公司的一些人應該會很後悔吧。沒辦法，之前有太多的人提醒過他們了，但是他們都不相信，畢竟被利益蒙蔽的人，是睜不開眼睛去看真實的情況的。

賈某在這次的事件運作上，無論是投資項目，時機把握，放煙幕彈轉移視線，還是出逃方式，都值得那些與政治捆綁的過於緊密的商業大佬們好好學習，賈某的這套組合拳打的可謂天衣無縫，用的行雲流水到這個程度，不是超一流的高手，根本做不出這樣的效果，我相信未來賈某的這個事件會被當成一個經典的案例反復研究，也許未來MBA教材當中，就會出現這個案例。

當然，我說了這么多，可能也會有不少人不信，覺得賈某這種人之前表現的那麼悲情，那麼充滿鬥志，怎麼可能會做出這種事情呢？你不要妖言惑眾！對，你不信就對了！中國有句俗話，叫：被人賣了還幫著數錢，說的就是你們這些人。如果賈某沒有這么高的演技，怎麼騙的了你們這些人呢？玩人的最高境界，就是被玩的這個人到死還在感激著玩人的人，賈某就是其中的佼佼者。

最後，我想分析分析「生態化反」這四個字，其實這四個字反過來是「反化態生」，諧音是反華才生，反華才能生存，其實賈某早表明意圖，只不過是有些人太笨看不出來罷了。他是洋務運動的主要領導人之一，他建立了第一支近代化海軍艦隊——北洋水師。日本首相伊藤博文視其為「大清帝國中唯一有能耐可和世界列強一爭長短之人」，他還與德國鐵血首相俾斯麥、美國總統格蘭特並稱為「十九世紀世界三大偉人」。然而，甲午海戰的失利，《馬關條約》和《辛丑條約》的簽訂，又讓他背上了中華民族賣國賊、苟且偷生的小人的千古罵名。據說，賈躍亭是個工作狂，一周至少工作六天，每天至少16個小時。他不僅把控戰略，連產品細節也不放過。

截止到現在，賈躍亭已經一手將樂視從一家在行業內並不靠前的視頻網站，打造成擁有內容生態、手機生態、體育生態、互聯網及雲生態、大屏生態、汽車生態及互聯網金融生態七大業務的龐大公司。而賈躍亭反復提及的「生態化反」已經從讓人一臉迷茫變成了人人都要提及的時髦詞彙。

在賈躍亭向別人講述他復雜的生態故事時，樂視旗下各業務也在市場上獲得了讓其他企業難以望其項背的巨額融資。

Wind數據顯示，樂視的融資記錄顯示其所有業務共計融資近500億元。其中，上市公司樂視網自2010年上市以來通過IPO、定增和發債直接融資92.89億元。賈躍亭家族還頻繁通過上市公司股權質押進行融資，以輸血樂視旗下各子業務。

而在非上市公司部分，《華夏時報》記者根據樂視此前公布的數據進行粗略整理，樂視影業、樂視汽車、樂視體育、樂視手機等業務拿到的融資金額超過200億元人民幣。

但在聽了太多情懷和故事後，逐漸冷靜的投資者們要看的是實實在在的利潤。賈躍亭對資金鏈危機的坦承，以及對樂視融資能力不強的定語，無疑正擊中了投資者心中那根敏感的懷疑神經??

7. 樂視金融異常部分客戶兌付逾期是什麼情況

樂視正在面臨著重重的資金困境，其旗下的樂視金融也引發了不少擔憂。對此，樂視金融的客服解釋稱，是由於支付通道的問題，部分用戶沒有及時到賬。

即便如此，仍有投資者稱：「樂視金融產品9月份才到期，有點擔心啊！」還有投資者表示「這幾天每次看到新聞心都是顫的」。

8. 樂視體育新財團取代賈躍亭成最大股東

近日，樂視體育實際控制人賈躍亭已經與新投資者簽署《股權轉讓協議》，根據這份協議，賈躍亭持有的樂視體育30.66％的股份絕大多數將轉讓給新投資者。本次交易的接盤方並非單一買家，而是由數家頗有實力的投資主體組成的財團，資金來源均為自有資金。待交易完成後，樂視體育將正式易主。

在截至目前可查詢到的工商記錄中，樂視體育在此次交易前的股權結構為，賈躍亭透過樂樂互動體育文化發展（北京）有限公司持有樂視體育30.66%的股份，系公司大股東；樂視體育高管團隊組成北京鵬翼資產管理中心（有限合夥）持股12.93%；上市公司樂視網持股6.47%。其餘股東不僅包括中澤文化這樣的央企背景企業，還有馬雲的雲鋒基金，王思聰的普思資本、海航資本等知名機構，同時也包括劉濤、孫紅雷、周迅等10多位明星投資者。

不過，鑒於本次股權轉讓還有先決條件需要滿足，目前距離交易塵埃落定尚需時日。對於這筆交易事宜，樂視體育回復問詢時表示不予回應。

9. 今年五月投資了樂視金融能拿回錢嗎

拿不出，現在都是停止交易