❶ 關於三元和三鹿的新聞,沒看太明白
脫帽是說三元以前是虧損,今年剛剛扭虧為贏,因為三元股份是上市公司,上市公司如果連續虧損就會用ST(特別處理)標注,就是俗稱的戴上ST的帽子,扭虧就是摘掉ST虧損的帽子,叫脫帽。
❷ 三元股份為什麼停牌了
2009-01-12刊登並購事項進展公告,繼續停牌
三元股份並購事項進展公告
因北京三元食品股份回有答限公司與石家莊三鹿集團股份有限公司(下稱:三鹿集團)就並購事宜進行商談,公司股票已申請停牌。公司原擬採用協議方式並購三鹿集團部分資產和業務,鑒於三鹿集團已收到河北省石家莊市中級人民法院受理破產清算申請民事裁定書,公司董事會決定調整並購方案,同意公司全資子公司河北三元食品有限公司在三鹿集團破產財產處理前,租賃其中部分資產進行乳製品生產加工。待並購事項確定後,公司將及時公告並復牌。
❸ 三元和三鹿是什麼關系
三鹿被三元收購。
2008年,三元將收購三鹿7家核心工廠。據中國奶協一位人士介紹,三元是最早出現在三鹿收購方名單中的企業。早在2008年9月15日,由中國奶協和河北省政府牽頭,組織全國各大乳製品加工企業在石家莊召開了一個協調會議,會議希望各企業能伸出援手,幫助三鹿走出困境。
方案顯示,三元最終取得了這場談判的勝利。據該人士透露,三元獲得的是三鹿最主要的7家工廠,是三鹿比較重要的資產。
三元以「定向增發」的方式進行收購,根據三元之前設計的方案,首先將由三元集團出面收購三鹿資產,然後由三元股份向集團定向增發,以便將這部分資產注入到上市公司之中。
收購三鹿導致虧損
北京一直是三元的「主場」,從年報數據來看,北京地區的營業收入增速僅為2.37%。宋亮表示,在蒙牛和伊利打開北京市場之前,三元的份額大概在90%以上,而2004年左右,北京市場被其他大型乳企和外資品牌打開後,三元的市場份額一直在下降,目前約為40%左右。
收購三鹿而無力消化成為拖累三元業績的另一直接原因。宋亮表示,三元當時收購三鹿是看中其在奶粉行業強大的產能,但三聚氰胺事件後,三鹿市場份額下降為零,失去了原有的銷售渠道,產品滯銷,造成虧損。三元對於此次收購一直處於消化不良狀態。
從財報來看,幾乎所有的三元子公司都處於虧損的現狀。
以上內容參考:鳳凰網-三元去年虧損超2億 收購三鹿無力消化拖累業績
以上內容參考:大河網-三元收購三鹿七家核心工廠
❹ 三元股份和三元集團是一個集團嗎 怎麼回事
三元股份的控股股東是三元集團,就是兒子與老子的關系.
❺ 北京三元集團有限責任公司的公司收購
三元重組三鹿後,開始重點布局液態奶市場,不過在蒙牛、伊利的快速推進下,三元液態奶市場一直未有起色,目前三元收購的三鹿核心工廠產能恢復不足50%,主要是原三鹿三廠、六廠等工廠在生產,其他工廠都處於停工或半停工狀態。上述原三鹿人士稱。
有三鹿前人士告訴《第一財經日報》,三元收購的三鹿集團7~8家核心工廠,產能利用率不足五成,多家工廠處於停工或半停工狀態,僅有三廠、六廠等工廠還在正常運轉。
吸收三鹿破產後遺留的50億元資產,並借機實現大跨越,是三元股份當年的雄心壯志,不過,從目前來看,三元顯然未能如願抓住2008年那次可能改變命運的戰略機遇,反而因整合不力備受拖累。
事實上,從2008年到2013年,歷經5年後,三元所收購的三鹿工廠始終沒有發揮應有的功效,三元發布的2013年第一季度業績報告顯示,三元第一季度虧損1254.16萬元,而2012年同期,公司盈利492萬元。這意味著三元股份在經歷了持續大幅虧損之後,目前仍沒有扭轉業績虧損的局面,而對三鹿的整合成為拖累其業績的主要原因之一。
❻ 三元公司為什麼收購一個快破產的三鹿公司
收購不是看被收購的企業有多少資產,而是看自己能帶給被收購的公司帶來版什麼。
❼ 三元股份走勢如何
600429 三元股份 後市預測報告 >>>
交易日期:2009-4-3
臨界買點:8.23 元
20交易日內平均盈利概率:94.75%
20交易日內平均盈利額度:24.84%
如果該股票在2009-4-3交易日價位突破8.23,說明接下來20個交易日之內有94.75%的可能性上漲。
【操作提示】
1. 股價若沒有突破臨界買點,則按兵不動;
2. 股價突破買入點是買入的信號。股價突破買入點後又跌破買入點,可擇機加倉;
3. 股價在臨界買點之上,不建議追漲加倉,以避免收益折損;
4. 設定止盈點,一旦達到止盈點,可考慮適時離場,資產落袋為安,然後瞄準其他個股;
5. 設定止損觀察點,一旦股價跌破觀察點,應在20交易日之內觀察,獲利即出局,杜絕貪念,以免下跌行情帶來損失。
6. 推薦設置:
止盈點 = 實際買入價格 * (1 + 個股20個交易日之內的平均贏利額度 / 6.18 )
止損觀察點 = 臨界買入點 * ( 1 - 6.18% )
【重要說明】
• 本方法只適用於20個交易日之內的超短線投資,不適用於中長線
❽ 誰最終收購了三鹿集團
三元,由三鹿原班人馬傾情打造
❾ 除了三元股份,還有沒有其他的企業有資格收購三鹿
這件事也證實了其實市場是殘酷的,也是很現實的,誰也不能去扭轉經濟規律的軌跡。三元股份收購三鹿的事情,我認為其實這種收購也是一件好事,一可以迴避三鹿事件的尷尬局面,二可以借機做大行業在市場的佔有率。
我的看法如下,請參考。
1、三鹿大難臨頭,必垮無疑,自救基本沒有可能了,所以收購的價格可以壓得很低,處於無可奈何三鹿也不得不接受,收購方受益較大;
2、用較小的資金兼並了一個具有規模和成熟技術的企業,收購方不必再投入開辦、培訓等事宜,馬上就能生產見效益,最快捷的恢復方式;
3、收購方藉助三鹿現成的資源快速擴張了乳製品的市場份額,包括全國各地的銷售網路,做大了自己的品牌最省事的市場拓展;
4、收購方獲得了社會的理解,避免了三鹿企業倒閉職工下崗的社會問題,從而增大了政治資本和同行里的話語權,既得到實惠的經濟利益,又得到光彩耀人的花環,最優化的穩定、就業、安置方案;
當然三鹿的高管會因為此事而失去往日的風光,但在三鹿工作的員工仍然是生產中的中堅力量,員工的待遇和福利不會因為收購而有大的改變;總之,這種收購也不算是牆倒眾人推吧,倒是也是君子愛財取之有道哦,也是一舉多得的好事,當然有人願意干啦。
❿ 三元公司為什麼收購三鹿公司
收購不是看被收購的企業有多少資產,而是看自己能帶給被收購的公司帶來什麼。