原始股東與技術團隊博弈

㈠ 原始創業團隊股權比例過低，投資機構為最大股東，但創業團隊又沒錢用貨幣增資提高股權比例怎麼辦

創業團隊有三種路徑可以走：
一、通過親屬間拆借或自身信用進行銀行貸款，獲得回一定的貨幣資金來購答買股份；
二、若是科技創新性的項目，可通過專利或軟著等無形資產入股，需經合規機構評估；
三、若想提高持股比例只是為了提高在公司的決策權，可以與投資機構協商，做股權變更，投票權歸創始者，股利分紅仍歸屬於投資機構 。

㈡ 三方博弈如何建立模型

• 通過主觀意識藉助實體或者虛擬表現、構成客觀闡述形態、結構的一種表達目的的物件(物件並不等於物體，不局限於實體與虛擬、不限於平面與立體)。

• 模型構成形式可分為實體模型(擁有體積及重量的物理形態概念實體物件)及虛擬模型(用電子數據通過數字表現形式構成的形體以及其他實效性表現)。

• 模型展示形式分為平面展示和立體展示(標識是平面展示的一種例如圖冊示例圖)。

• 實體模型從表現形式可分為靜模(物理相對靜態，本身不具有能量轉換的動力系統，不在外部作用力下表現結構及形體構成的完整性)、助力模型(以靜模為基礎，可藉助外界動能的作用，不改變自身表現結構，通過物理運動檢測的一種物件結構連接關系)以及動模(可通過能量轉換方式產生動能，在自身結構中具有動力轉換系統，在能量轉換過程中可表現出的相對連續物理運動形式)。

• 博弈本意是:下棋。引申義是:在一定條件下，遵守一定的規則，一個或幾個擁有絕對理性思維的人或團隊，從各自允許選擇的行為或策略進行選擇並加以實施，並從中各自取得相應結果或收益的過程。有時候也用作動詞，特指選擇的行為或策略進行選擇並加以實施的過程。

• 一個完整的博弈應當包括五個方面的內容:第一，博弈的參加者，即博弈過程中獨立決策、獨立承擔後果的個人和組織;第二，博弈信息，即博弈者所掌握的對選擇策略有幫助的情報資料;第三，博弈方可選擇的全部行為或策略的集合;第四，博弈的次序，即博弈參加者做出策略選擇的先後;第五，博弈方的收益，即各博弈方做出決策選擇後的所得和所失。

• 首先應考慮動態博弈模型，要三方有先後的行動順序；其次，加上各方的行動策略；再次，加上對應的效用或得益（payoff，現多譯為「支付」）；最後進行基於得益或支付的均衡分析。
  

• 博弈本意是：下棋。引申義是：在一定條件下，遵守一定的規則，一個或幾個擁有絕對理性思維的人或團隊，從各自允許選擇的行為或策略進行選擇並加以實施，並從中各自取得相應結果或收益的過程。時候也用作動詞，特指選擇的行為或策略進行選擇並加以實施的過程。

㈢ 巴菲特與「市場先生」博弈講的是什麼

在我國，股市由幾千萬股民構成，在這場競局中，自己賬戶之外的每一個人都是自己的對手，面對著如此眾多的對手，難免覺得茫然無措。所以必須對股市競局的局面進行化簡，把多方競局化簡為少數的幾方，我們先看一種最簡單的化簡思路。

世界首富沃倫?巴菲特曾經舉過一個市場先生的例子。設想你在與一個叫市場先生的人進行股票交易，每天市場先生一定會提出一個他樂意購買你的股票或將他的股票賣給你的價格，市場先生的情緒很不穩定，因此，在有些日子市場先生很快活，只看到眼前美好的日子，這時市場先生就會報出很高的價格，其他日子，市場先生卻相當懊喪只看到眼前的困難，報出的價格很低。另外市場先生還有一個可愛的特點，他不介意被人冷落，如果市場先生所說的話被人忽略了，他明天還會回來同時提出他的新報價。市場先生對我們有用的是他口袋中的報價，而不是他的智慧，如果市場先生看起來不太正常你就可以忽視他或者利用他這個弱點；但是如果你完全被他控制，後果就不堪設想。

雖然沃倫?巴菲特是以投資著稱於世的，但他實際上是一個深諳股市博弈之道的人，他很清晰地闡述了按博弈觀點考慮問題的思路。他的模型把股市競局簡化到了最簡單的程度——一場他和市場先生兩個人之間的博弈。局面非常簡單，巴菲特先生要想贏就要想辦法讓市場先生輸。那麼巴菲特先生是怎樣令市場先生輸掉的呢?他先摸透了市場先生的脾氣，他知道市場先生的情緒不穩定，他會在情緒的左右下做出很多錯誤的事，這種錯誤是可以預期的，它必然會發生，因為這是由市場先生的性格所決定的。巴菲特先生在一邊冷靜地看著市場先生的表演，等著他犯錯誤，由於他知道市場先生一定會犯錯誤，所以他很有耐心地等待著，就像我們知道天氣變好後飛機就會起飛，於是我們可以一邊看書一邊喝著咖啡在機場耐心等待一樣。所以，巴菲特戰勝市場先生靠的是洞悉市場先生的性格弱點。所謂市場先生，就是除自己之外，所有股民的總和，巴菲特洞悉了市場先生的弱點，其實也就是洞悉了股民群體的弱點。

在巴菲特面前，市場先生像個蹩腳的滑稽演員。徒勞地使出一個又一個噱頭，卻引不起觀眾的笑聲，帽子舉在空中不僅沒有收到錢，反倒被人連帽子一塊搶走了。但市場先生決非蹩腳的演員，他的這些表演並非無的放矢，其實這正是他戰勝對手的手段。市場先生戰勝對手的辦法是感染。巴菲特先生過於冷靜，市場先生的表演在他面前無效，反倒在表演過程中把弱點暴露給了他。但對別的股民來說，市場先生的這一手是非常厲害的，多數人都會不自覺地受到它的感染而變得比市場先生更情緒化。這樣一來，主動權就跑到了市場先生手裡，輸家就不再是市場先生了。這就是市場先生的策略。

市場先生的策略是有一定冒險性的，因為要想感染別人自己必須首先被感染，要想讓別人瘋狂起來自己首先必須瘋狂起來，這是一切感染力的作用規律，所以市場先生的表現必然是情緒化的。那些受到感染而情緒化操作的人就被市場先生戰勝了。反之，如果不被他感染，則市場先生為了感染你而做的一切努力都是一些愚蠢行為，正可以被你利用。打一個比方：市場先生之於投資人正如魔之於考驗修行人，被它所動則敗，任它千般變化不為所動則它能奈我何。

市場先生的弱點是很明顯的，每個人都可以很容易地利用這一點來戰勝他。但另一方面，市場先生正是市場中所有股民行為的平均值，市場先生性格的不穩定是因為市場中很多股民的行為更為情緒化，更為不穩定。市場先生會不厭其煩地使出各種手段，直至找到足夠多的犧牲者，所以大多數人都將成為市場先生的犧牲者，能戰勝市場先生的永遠只有少數人。只有那些極為冷靜，在市場先生的反復誘騙下不為所動的人才能利用市場先生的弱點戰勝他，那些受到市場先生的感染而情緒更不穩定的人就會反過來被市場先生戰勝了。所以，戰勝市場先生的本錢是理智和冷靜，市場先生戰勝股民的本錢是人們內心深處的愚痴和非理性。市場先生的策略是設法誘導出這種非理性，誘導的辦法就是用自己的情緒感染別人的情緒，用自己的非理性行為誘導出別人更大的非理性行為，如不成功就反復誘導，直到有足夠多的人著道。

以上討論對指導操作是很有啟發意義的。首先，市場先生要想讓你發瘋自己必須先發瘋，由於市場先生想戰勝你，所以市場先生必然會先發瘋，否則他就無法戰勝你。所以市場先生的發瘋是可以預期的，耐心等待，必然可以等到。到時候只要能保持冷靜，不跟著他發瘋，就必然可以戰勝他。

其次，和市場先生交易重要的不是看他所出的價格而是要注意他的情緒，看著市場先生的情緒進行買賣。當市場先生的情緒不好時就買入，當市場先生的情緒好時就賣給他，而不用管市場先生的報價到底是多少。考慮市場先生報價的意義也僅僅是為了通過價格從另一個角度來觀察市場先生的情緒，當他報價過低時說明市場先生的情緒不好，當他報價過高時說明他處於樂觀狀態。如果能有一把客觀的尺度來判斷市場先生的報價是否過低或過高，則這種方法可以使用，否則如果沒有這種客觀尺度，那麼看市場先生的報價是沒有意義的，不能從中引申出對市場先生情緒的判斷。巴菲特的方法是掌握了一套判斷股票價值的方法，從而有了一個客觀的尺度來判斷市場先生的報價是否過高或過低。股票技術分析方法則是直接通過交易情況來判斷市場先生的情緒。不管用基本面分析還是技術分析，正確地判斷市場先生情緒的前提都是自己必須保持冷靜。

按照這種思路，巴菲特贏的是市場先生，贏的依據是市場先生的情緒不穩定，而巴菲特掌握了判斷市場先生情緒的方法，贏得明明白白。

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㈣ 什麼是非合作博弈什麼是合作博弈

1、非合作博弈是指在策略環境下，非合作的框架把所有的人的行動都當成是個別行動。它主要強調一個人進行自主的決策，而與這個策略環境中其他人無關。

博弈並非只包含了沖突的元素，往往在很多情況下，既包含了沖突元素，也包含了合作元素。即沖突和合作是重疊的。

2、合作博弈是指一些參與者以同盟、合作的方式進行的博弈，博弈活動就是不同集團之間的對抗。在合作博弈中，參與者未必會做出合作行為，然而會有一個來自外部的機構懲罰非合作者。

合作博弈亦稱為正和博弈，是指博弈雙方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受損害，因而整個社會的利益有所增加的。

(4)原始股東與技術團隊博弈擴展閱讀：

通過有效引導，使市場和政府形成合作博弈，減少政策執行層面摩擦，真正防控風險。

通常所謂監管和被監管之間的「貓鼠游戲」，屬於非合作博弈的典型表現。在利益和目標相互影響的非合作博弈中，如果只考慮自身利益的最大化，那麼必然對其他參與方的利益產生負面影響。若這種博弈橫亘在市場與政府之間，摩擦成本不斷增大，勢必阻礙政策目標的實現。

實際上，監管者和被監管者之間也存在合作空間，存在合作博弈選擇。合作博弈重視合作後的收益分配，將使博弈雙方均受益，不會產生「誰受損、誰受益」問題。現實生活中，市場與政府之間大多處於非合作博弈和合作博弈之間，非合作博弈並不常見。

應該看到，防控風險既是監管目標，也是被監管者的底線要求，市場與政府能形成最大公約數。類似防控風險而產生監管與被監管之間的博弈，完全有可能被納入合作博弈的范疇，

這就需要監管者能夠有效引導市場形成良性預期，推動被監管者順應監管政策導向自發調整，成為防控風險主體。

㈤ 辦公室的博弈講的是什麼

現在職場上最流行的詞是什麼?是「teamwork」——團隊合作和執行力。哪個公司的人力資源經理在招聘的時候不說應聘者的溝通、協調、協作能力是他們最看重的?但是，在辦公室這個說大不大、說小不小的圈子裡，同事要真正做到團結一心又談何容易?要想和同事處好關系，恐怕真的得使些「博弈心理學」呢!有的時候，運用這些「博弈心理學」甚至是你工作、做人成敗的關鍵——一切就看你怎麼在同事面前步步為營、巧技暗施、克敵制勝了……

所有的一切事情都是在張經理走後發生的。小王正是在他跟副經理的博弈中，讓他在職場學會了如何管人和被管。

張經理走後，就由副經理來主持這個部門的日常工作。在這個只有三個人的部門里，只剩下了小王和副經理兩個人。因此，摩擦在他和副經理之間也是不可避免的。

這主要是因為先後兩任領導的做事風格不一樣。副經理是一個謹小慎微的人，他初挑重擔確有點戰戰兢兢如履薄冰的感覺。一些常規性的工作，副經理總是放心不下，常常喋喋不休地橫加干涉。這讓小王很反感。他是個心高氣傲個性鮮明的人，來自副經理的過多干預對他來說意味著對他能力的不信任。

令小王反感的遠不止這些。副經理的優柔寡斷在這個時候表現得越發明顯。他常常為了一個非原則性的問題反復改變主張。小王只好跟著反復地做無用功。在小王按照副經理的要求給一些部門打電話時，副經理自己常常會中途赤膊上陣搶他的電話自己講。弄得小王好不尷尬，好幾次小王差點拂袖而去。在交代任務上，副經理還常常在他正忙的時候，交辦一大堆工作，絲毫不顧及他的感受，一點也不講究工作藝術。

小王也沒辦法，他必須忍下去。畢竟，這是個不錯的崗位，自己很喜歡，待遇也非常好。小王知道，如果他不能跟副經理和睦相處，最終自己的前途肯定會毀在副經理的手裡。通常情況下，一個不被自己直接上級認可的人，他上級的上級也很難越級直接提拔他。

小王在苦惱過一段時間後，選擇了一種很高明的戰術：被動消極應對。他開始採取的是「零和博弈」。凡是副經理布置的工作，他都盡量做好。凡是副經理沒布置的工作，他一概不管不問。即便桌子上的油瓶倒了，只要副經理不布置，他絕對不會把油瓶扶起來。效果很明顯，小王的工作量立刻小了下來，而副經理開始暈頭轉向。他跟副經理的博弈剛剛開始。

到後來，小王和副經理採用了一種「智豬博弈」，少幹活或者不幹活。這個時候，輪到副經理開始看他的臉色行事。因為許多工作，如果他不去干，副經理就只好自己親自去干。但是有的工作副經理未必能幹好，比方電腦繪圖副經理就很不在行。當然，小王也見好就收，也不敢表現得過於明顯和過分，畢竟，他的獎金很大程度上取決於副經理在老總那裡對他的評價。

小王在小心把握兩方面的尺度，終於取得「納什平衡」。一個月後，副經理赤膊搶他電話的現象基本上沒有了。對一些常規工作的干預也少了。磕磕絆絆中，他和副經理配合得還算默契。

回味起來，有時候小王頗為得意。正是在他跟副經理的博弈中，他讓副經理學會了如何當領導、如何管人。而這些同樣也是他人生的寶貴財富，也許在不經意間，就會變作他提升職位的加速器呢!

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㈥ 我在編寫公司章程 裡面有一項我不會怎麼寫 是有關原始股東和後加入的新股東的股份問題

公司創立時，原始股東出資額全部計入股本，公司擴股，有新的股東加入時，為了維護原有股東的權益，新加入的股東出資額高於原始股東的出資額不做股本，做公司的資本公積。

㈦ 原始股東離開了公司但公司和新股東成立了一個新項目沒有動用公司資金沒有參與的原始股東的比例該怎麼分配

要看公司與新股東之間到底是什麼關系，新股東是否有登記為公司股東？
如果新項目是在公司名下，以公司名義經營，原始股東雖然 沒有參與，仍然依據公司法及公司章程享有資產收益、參與決策和選擇管理者等權益。

㈧ 有一個關於團隊間的競爭與合作的博弈游戲

你找到了嗎這個游戲名字，我玩過但是忘記了，你知道了請告訴我下謝謝！