上市公司epc合作虛假

❶ EPC 和工程總承包有什麼區別

EPC總承包項目相對於單純的工程勘察設計項目或施工總承包項目在許多方面差異很大，這些差異主要表現在：

1、項目管理幅度不同：

設計項目僅負責建設項目的工程設計，最多再加上編制相關設備的招標文件、協助業主進行設備招標；施工項目僅負責建設項目的工程施工。

而EPC總承包項目負責整個工程（或主體工程）的設計、采購、施工、調試開車，甚至包括一些通常由業主負責的事項（例如：運行維護手冊編制、全廠運行標識、對業主運行人員的培訓等）。

2、合同模式和合同責任不一樣：

設計合同大多數為總價合同，通常設計合同承擔的是有限責任（除非是惡意行為），其最高責任最高不得高於設計合同總價。

而對於施工合同而言，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價/固定單價模式，承包商僅承擔其合同范圍內施工工作的相關責任，不對整個項目的工程進度、性能指標負責，而且其可以由於其他項目干係人的過錯（例如設計延誤、設計錯誤、供貨延誤、供貨缺陷等）或變更向發包人索賠。

而EPC總承包模式通常是採用總價模式，合同對總承包商有明確的合同目標（例如安全目標、質量目標和進度目標等）以及嚴苛的考核條件（例如機組性能考核指標和最低可接受性能指標等），達不到目標或考核指標的處罰額度非常大；

在國外「最低可接受性能指標」落實到合同條款就是「拒收」條款，這就非常可怕了，處罰額度大些也就算了，因為這意味著可以用「金錢」來彌補過錯，而「拒收」條件意味著拒絕接收整個工程，毫不誇張地說，嚴重時一個大型總承包項目為業主「拒收」就有可能導致總包企業破產！

在EPC總承包模式下，採用總價模式的總承包商很難通過變更向業主索賠，只有當相對於總承包合同發生「范圍變更」（發包人改變總承包工作范圍）或重大技術條件改變方可向業主進行變更索賠；

總承包合同工作范圍內的設計變更造成的返工、延誤或供貨商的供貨延誤、質量缺陷等均無法向發包人索賠。

這意味著EPC總承包商承受著雙重壓力：

一方面建設單位通過採用總價模式的總承包合同將大部分以往傳統建設模式由業主承擔的重大風險轉移給了總承包商，總承包商承擔的是完全責任（一個有經驗的總承包商應該承擔的）；

另一方面，由於總承包商的分包商（設計分包商/設備供應商/施工調試分包商）承擔的是有限責任，總承包商無法將合同風險完全轉移給相關分包合同責任方。

3、效益和利潤來源點不同：

設計合同對設計企業的效益利潤點來自設計人員的工作效率和管理水平，在固定總價模式下，完成設計所消耗的標准人工時越少，意味著成本越低、效益利潤越高；

施工合同對施工企業的效益利潤點主要在於降低專業分包成本、材料采購成本以及施工組織設計科學合理帶來的綜合成本降低、整體效率提高帶來的效率，有些合同管理水平高的施工單位會將索賠作為贏利的主要手段。

前面講了EPC總承包商面臨的風險，但往往「風險與機會並存」。

採用總價合同模式的總承包商，可以從設計優化入手，只要不違反總承包合同規定的技術標准和技術要求，總承包商合理的「設計優化」不應導致合同總價的調整，從而可以通過設計優化取得效益，這就是為什麼許多書籍提出總承包項目「以設計為龍頭」的緣故。

第二，總承包商可以從「管理出效益」入手，由於EPC總承包模式實現了設計、采購、施工調試一體化，只要管理到位，相對於傳統業主自主建設模式一定可以在保證安全和質量的前提下加快工程進度、降低建設成本，從而取得綜合效益。這就是衡臣所說以「以項目管理為核心」。

4、工程目標和項目沖突管理思路不一樣：

設計單位和施工單位的目標很單純，僅對相關設計合同和施工合同中的合同目標負責，其目標與建設單位對工程項目的建設目標無法完全統一；

說白了，他不會與發包人一條心，因為他僅對單項目標負責卻不對總目標負責，外部出問題往往成為自身履行目標不力的借口，甚至有些施工單位將其作為索賠機會心中暗喜。

而EPC總承包商的項目目標和建設單位基本上是高度統一的，例如項目安全目標、質量目標、進度目標和成本目標，並且建設單位（發包人）通過合同條款給了總承包商巨大的壓力。

採用EPC總承包建設模式後，工程建設的主體應該是總承包商、業主是監管單位、監理是業主聘請的施工管理監督單位。

5、工程干係人復雜程度不同：

設計項目面對的干係人比較簡單，其面對的通常都是由知識分子組成的業主管理人員、工程監理、施工調試單位技術人員、政府施工圖審查單位工程師等；

施工單位面對的干係人相對復雜，除了業主、監理、政府質量監督部門這類大多由知識分子組成的干係人外，施工單位還直接面對專業分包隊伍的包工頭和農民工；

而EPC總承包商不僅面對設計單位和施工單位的干係人，還面對眾多設備供貨商的干係人。

❷ 請問以EPC業務為主的與鋼鐵產業上下游有關的企業有哪些呢

EPC業務就是受業主委託進行項目考察，設計，采購，施工，調試，監理等一攬子服務的業務，也叫做項目總承包，有的還要負責達到建設效果。與鋼鐵企業上下有相關的企業有很多，例如中國五礦集團，中國冶金建設集團，中國冶金鋼貿集團，等。

❸ EPC項目到底是指什麼呀與傳統項目相比，有哪些新的內容呢

您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，我之前也遇到過喲，以下是我的個人看法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！。展開全部
EPC：工程(Engineering)、采購（Procurement）、建設（Construction），是國際通用的工程總承包產業的總稱。
工程：從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購：從專業設備到建築材料的采購，建設：從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建築。
(3)上市公司epc合作虛假擴展閱讀：
中國EPC發展歷程：
起步階段，自八十年代起中國僅有中國建築工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設備進出口公司在中東、西亞等地區的少數國家開展業務。
逐步發展階段，截至1999年底，中國EPC累計完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對外承包工程和勞務合作經營權的公司增加到1000餘家。
2000年到2008年是快速發展階段。一方面，中國EPC企業在競爭激烈的國際市場中不斷提高經營水平；另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業務形式。非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！

❹ 我在一家設計院搞工程總承包（主要是食品和鹽化方面），請問這種EPC工程通過哪些途徑能承攬到工程

EPC模式是近幾年流行起來的，一般是為了增加公司流水營業額，集團公司常用的手段。
一般來說，設計院很難擁有設計資質還擁有施工資質；一般做了總包後在往外分包，如果不是集團內部的工程，可以說外面的活很難接。畢竟工程預算的控制和節約成本考慮都不太適合。

就我知道的情況，一般做的是俠義上的EPC，說白了開發商讓你做好設計，開發單位找好的施工單位了，給你一個總承包管理費（就是代甲方進行施工管理），頂多在把施工總額加給你（采購涉及到成本和灰色收入，一般沒人願意拿出來的），讓你給施工單位簽合同。說白了就是做設計、加施工管理。

如果工程不大，甲方又沒有采購能力和管理能力，做個真正全方位的EPC還是可能的。

至於上那找工程：
一是內部關系或外部關系協調拿活；
二是上建委招投標網或相應的地方工程發布網去找工程，然後就是雙方協調操作的模式了。
如果你們的設計優勢，和管理優勢明顯，而且有關系，和甲方談判條件提的好，做大EPC還是很有可能的。

EPC的模式更多的見於裝修工程，因為涉及的東西比較多，如果不是房地產開發公司，一般甲方都沒有能力管理。1000多萬的真正的EPC模式還是很好拿的，如果你的方案足夠好。

一般做項目開發，尤其是食品和鹽化方面，我個人覺得，設備之類的東西，肯定是你們設計提出參數，甲方會自己采購的（我這的模式基本都是如此），至於建設材料的采購就看甲方管得嚴不嚴了。

❺ 以項目管理公司為主體的EPC項目聯合體是否合法

工程總承包浪潮加速，建企如何競逐「EPC未來」？

更短的工期、更低的造價、更好的品質，EPC模式的優勢有目共睹。而有志於轉型工程總承包的建築企業，在搭建項目管理體系、升級人才技術體系外，也應構建起完善的風險管控體系，才能以不變應不變，站上工程總承包風口。

▎本文系工保網原創作品，作者龔保兒。部分內容綜合自互聯網，如涉及版權問題請及時聯系處理。若需轉載或引用請後台回復「轉載」！

❻ 水務概念的上市公司有哪些

水務概念龍頭：

首創股份：發展方向定位於中國水務市場，專注於城市供水和污水處理兩大領域，主要業務涵蓋城市自來水生產、供水、排水等各個生產和供給領域，公司經過五年的發展，已經在北京、深圳、馬鞍山、餘姚、青島等城市進行了水務投資，目前已初步完成了對國內重點城市的戰略布局，參股控股的水務項目遍及國內8個省區和13個城市，服務人口超過1500萬，發展潛力相當可觀。作為為國內污水處理領域的龍頭，公司控股的京城水務公司污水處理能力120萬噸，佔北京市目前總處理能力的近80%，是目前國內污水處理能力最大的公司。與此同時，公司還全資擁有京通快速路30年的收費經營權，公路業務將給公司帶來穩定的收益。

萬邦達：於1998年在北京成立，公司的宗旨是通過獨立、創新、專業的知識為客戶提供專家級的水處理系統整體解決方案，以滿足客戶的業務需要。公司提供的是多專業、全面性的工程建設服務，包括可行性研究、設計、采購、現場監管、施工、調試運轉、項目管理、到委託運營。該公司既能為項目提供全面的系統服務，也能彈性的提供個別階段和個別專業的技術服務。經過十年的發展，北京萬邦達環保技術股份有限公司已經成為一家以其設計與項目管理服務享譽工業水處理系統服務行業，被美譽為工業水系統醫生。

中山公用：中山公用事業集團股份有限公司成立於1992年，1997年在深圳交易所掛牌交易。2007年7月，公司實施重大資產重組，通過吸收合並大股東中山公用事業集團有限公司暨向5家鄉鎮供水公司定向增發的方式，大大提高了公司的資產規模和資本實力，作為一家公用事業類大型上市公司，中山公用集團環保水務板塊包括供水和污水處理兩項主要業務，擁有九家參、控股供水子公司及六家供水分公司，供水覆蓋面積約1500平方公里，管網長度達3800公里，日供水能力達175萬立方米；擁有一家污水處理公司，污水日處理能力達30萬立方米，規劃日處理能力達65萬立方米。公司充分利用自身優勢和現有資源，改善了中山市水體水質和人居環境，為中山市環保事業的發展作出應有的貢獻。

巴安水務：公司主營業務涵蓋工業水處理、市政水處理、固體廢棄物處理、天燃氣調壓站與分布式能源四大板塊，是一家專業從事環保能源領域的智能化、全方位技術解決方案服務商。公司秉承以電力市場為基礎，以工業和市政為兩翼的一體化戰略方針，具體體現為環保能源領域技術研發、系統設計、系統集成、系統安裝、調試、EPC交鑰匙工程和BT、BOT工程項目等。在十多年來形成的「多技術路線、多產品類型、多行業應用」的巴安經營模式下，公司堅持「在發展中聚焦，在守成中創新」的發展原則，秉持「深耕水務事業，改善我們的環境」的理念。

國中水務：國中水務一直立足於成為水務產業系統服務提供商，即在環保和水務領域進行項目投資、工程建設、設備製造、運營服務、技術開發及咨詢。國中水務將建立科學規范的管理體制，將投資、建設、運營和技術融為一體，謀求健康、快速和可持續發展，打造我國水務行業資產最優，競爭力最強的大型專業化水務公司。

碧水源：碧水源科技股份有限公司（簡稱：碧水源）創建於2001年，注冊資本88576.8866 萬元，由歸國留學人員創辦於中關村國家自主創新示範區的國家首批高新技術企業、國家第三批創新型試點企業、首批中關村國家自主創新示範區創新型企業、科技奧運先進集體，致力於解決水資源短缺和水環境污染雙重難題。

瀚藍環境：廣州瀚藍環保科技有限公司、廣州海神實驗飼料廠是一家專門從事農業技術、生物技術、環保技術、節能技術、能源技術的研究與開發、種苗的培育與病害防治、飼料及水產預混料的生產與銷售為一體的企業。公司致力於農業技術開發、研究和生產。公司的主要技術開發團隊，在生物質發電、微生物技術、環保應用、新型環保飼料等方面擁有幾十項專利技術和專有技術，循環經濟產業開發是公司的主要優勢。

重慶水務：重慶水務即重慶水務集團股份有限公司，公司股票簡稱重慶水務，公司股票代碼601158 ，是重慶市最大的供排水公司，擁有重慶市政府授予的供排水特許經營權，特許經營期30年，在特許經營區域范圍內，獨家從事供排水服務。本集團具有供排水一體、廠網一體、產業鏈完整的特點。目前，在我國西部地區乃至全國，本集團在供排水一體化經營方面位居前列。

投資請謹慎

❼ EPC合作資質牽頭方有什麼要求

項目（1）：中行河治理河道長度13.9公里，其中加固堤防1.2公里、護岸10.0公里、清淤疏浚河道2.3公里，工程規劃總投資約為2480萬元；
項目（2）：大柘河治理河道長度23.0公里，其中加固堤防4.5公里、護岸9.0公里、清淤疏浚河道23.0公里，工程規劃總投資約為4100萬元；
項目（3）：下舉河治理河道長度11.9公里，其中護岸10.0公里、清淤疏浚河道5.0公里，工程規劃總投資約為2160萬元；
項目（4）：泗水河治理河道長度10.0公里，其中加固堤防2.0公里、護岸6.0公里、清淤疏浚河道10.0公里，工程規劃總投資約為1761萬元；
2.2 招標范圍：
按水行政主管部門批復的建設范圍，完成本項目的工程地質勘察（含測量）、初步設計（含報告、概算及附圖）、施工圖設計（含施工圖預算）及相應建築安裝工程的施工和設備采購、試運行及驗收服務等內容。
2.3計劃工期：
自合同簽訂之日起，2015年10月底前基本完成2016年治理項目的初步設計審批工作，11月底前實現開工建設，2016年5月底前完成治理目標任務,同時還需滿足上級有關部門對中小河流治理進度督查的要求。

❽ 用EPC工程總承包的模式做項目的好處是什麼

EPC總承包項目相對於單純的工程勘察設計項目或施工總承包項目在許多方面差異很大，這些差異主要表現在：
1、項目管理幅度不同：
設計項目僅負責建設項目的工程設計，最多再加上編制相關設備的招標文件、協助業主進行設備招標；施工項目僅負責建設項目的工程施工。
而EPC總承包項目負責整個工程（或主體工程）的設計、采購、施工、調試開車，甚至包括一些通常由業主負責的事項（例如：運行維護手冊編制、全廠運行標識、對業主運行人員的培訓等）。
2、合同模式和合同責任不一樣：
設計合同大多數為總價合同，通常設計合同承擔的是有限責任（除非是惡意行為），其最高責任最高不得高於設計合同總價。
而對於施工合同而言，其合同模式通常是工程量清單/暫定總價/固定單價模式，承包商僅承擔其合同范圍內施工工作的相關責任，不對整個項目的工程進度、性能指標負責，而且其可以由於其他項目干係人的過錯（例如設計延誤、設計錯誤、供貨延誤、供貨缺陷等）或變更向發包人索賠。
而EPC總承包模式通常是採用總價模式，合同對總承包商有明確的合同目標（例如安全目標、質量目標和進度目標等）以及嚴苛的考核條件（例如機組性能考核指標和最低可接受性能指標等），達不到目標或考核指標的處罰額度非常大；
在國外「最低可接受性能指標」落實到合同條款就是「拒收」條款，這就非常可怕了，處罰額度大些也就算了，因為這意味著可以用「金錢」來彌補過錯，而「拒收」條件意味著拒絕接收整個工程，毫不誇張地說，嚴重時一個大型總承包項目為業主「拒收」就有可能導致總包企業破產！
在EPC總承包模式下，採用總價模式的總承包商很難通過變更向業主索賠，只有當相對於總承包合同發生「范圍變更」（發包人改變總承包工作范圍）或重大技術條件改變方可向業主進行變更索賠；
總承包合同工作范圍內的設計變更造成的返工、延誤或供貨商的供貨延誤、質量缺陷等均無法向發包人索賠。
這意味著EPC總承包商承受著雙重壓力：
一方面建設單位通過採用總價模式的總承包合同將大部分以往傳統建設模式由業主承擔的重大風險轉移給了總承包商，總承包商承擔的是完全責任（一個有經驗的總承包商應該承擔的）；
另一方面，由於總承包商的分包商（設計分包商/設備供應商/施工調試分包商）承擔的是有限責任，總承包商無法將合同風險完全轉移給相關分包合同責任方。
3、效益和利潤來源點不同：
設計合同對設計企業的效益利潤點來自設計人員的工作效率和管理水平，在固定總價模式下，完成設計所消耗的標准人工時越少，意味著成本越低、效益利潤越高；
施工合同對施工企業的效益利潤點主要在於降低專業分包成本、材料采購成本以及施工組織設計科學合理帶來的綜合成本降低、整體效率提高帶來的效率，有些合同管理水平高的施工單位會將索賠作為贏利的主要手段。
前面講了EPC總承包商面臨的風險，但往往「風險與機會並存」。
採用總價合同模式的總承包商，可以從設計優化入手，只要不違反總承包合同規定的技術標准和技術要求，總承包商合理的「設計優化」不應導致合同總價的調整，從而可以通過設計優化取得效益，這就是為什麼許多書籍提出總承包項目「以設計為龍頭」的緣故。
第二，總承包商可以從「管理出效益」入手，由於EPC總承包模式實現了設計、采購、施工調試一體化，只要管理到位，相對於傳統業主自主建設模式一定可以在保證安全和質量的前提下加快工程進度、降低建設成本，從而取得綜合效益。這就是衡臣所說以「以項目管理為核心」。
4、工程目標和項目沖突管理思路不一樣：
設計單位和施工單位的目標很單純，僅對相關設計合同和施工合同中的合同目標負責，其目標與建設單位對工程項目的建設目標無法完全統一；
說白了，他不會與發包人一條心，因為他僅對單項目標負責卻不對總目標負責，外部出問題往往成為自身履行目標不力的借口，甚至有些施工單位將其作為索賠機會心中暗喜。
而EPC總承包商的項目目標和建設單位基本上是高度統一的，例如項目安全目標、質量目標、進度目標和成本目標，並且建設單位（發包人）通過合同條款給了總承包商巨大的壓力。
採用EPC總承包建設模式後，工程建設的主體應該是總承包商、業主是監管單位、監理是業主聘請的施工管理監督單位。
5、工程干係人復雜程度不同：
設計項目面對的干係人比較簡單，其面對的通常都是由知識分子組成的業主管理人員、工程監理、施工調試單位技術人員、政府施工圖審查單位工程師等；
施工單位面對的干係人相對復雜，除了業主、監理、政府質量監督部門這類大多由知識分子組成的干係人外，施工單位還直接面對專業分包隊伍的包工頭和農民工；
而EPC總承包商不僅面對設計單位和施工單位的干係人，還面對眾多設備供貨商的干係人。

❾ 急求一份EPC投標文件中的「違約承諾」部分的內容！！！！求高手幫忙！！

（五）投標承諾書
項目名稱：
本單位已詳細閱讀上述工程之招標文件，現自願就參加上述工程投標有關事項向招標單位鄭重承諾如下：
1.遵守中華人民共和國、浙江省、東陽市有關招標投標的法律法規規定，自覺維護建築市場正常秩序。若有違反，同意被廢除投標資格並接受處罰。
2.遵守東陽市公共資源交易中心各項管理制度，自覺維護公共資源交易中心工作秩序。若有違反，同意被廢除投標資格並接受處罰。
3.服從招標有關議程事項安排，服從招標有關會議現場紀律。若有違反，同意被廢除投標資格並接受處罰。
4.接受招標文件全部條款及內容，未經招標單位允許，不對招標文件條款及內容提出異議。若有違反，同意被廢除投標資格並接受處罰。
5.保證投標文件內容無任何虛假。若評標過程中查有虛假，同意作無效投標文件處理並被沒收投標保證金，若中標之後查有虛假，同意被廢除授標並被沒收投標保證金。
6.保證投標文件不存在低於成本的惡意報價行為。
7.保證無論中標與否，均不向招標單位查詢追問原因。
8.保證按照招標文件及中標通知書規定商簽施工合同及提交履約保證。如有違反，同意接受招標單位違約處罰並被沒收投標保證金。
9.保證中標之後不轉包及使用掛靠施工隊伍，若有分包將徵得建設單位同意。
10.保證中標之後按照投標文件承諾派駐管理人員及投入機械設備，如有違反，同意接受建設單位違約處罰並被沒收履約保證金。
11.保證中標之後密切配合建設單位及監理單位開展工作，服從建設單位駐現場代表及現場監理人員的管理。
12.保證按照招標文件及施工合同約定原則處理造價調整事宜，不會發生簽署施工合同之後惡意提高造價的行為，在投標期間或履約合同期間，因糾紛被法院等執行的其一切後果自負。
聯系地址： 郵編：
聯系人： 電話：
開戶銀行： 帳號：
投標單位：（公章） 法定代表人或委託代理人：（簽字、蓋章）

年 月 日

❿ 如何投訴上市公司領導利用工程項目貪污受賄

國有企業的話，可以向紀委或者檢察院反映問題，但是你得注意提供證據，否則打草驚蛇。祝順利。