金陵飯店股東結構

Ⅰ 新街口的歷史沿革

南京新街口的歷史可追溯至1500年前。在南京最繁華商業街區的新街口淮海路上考古發現1500年前的古遺跡。在地下5米處，考古現場呈U型，挖掘坑道中層層排列的木樁和遍布的瓷片，足以證明當年的新街口地區河道縱橫交錯、水網發達。
新街口地名的出現在清朝同治年間,它最初是指糖坊橋至明瓦廊之間的一條狹長的街道。新街口一詞可能用來指新街口廣場，也可能指以新街口廣場為中心的地區。
1928年以前，新街口是一片清冷的舊式街區，房屋低矮，街道狹窄，沿街房屋後面還有不少空地及池塘。
1929年，開始的首都建設徹底改變了這里的風貌，當時的國民政府首都建設委員會決定對新街口進行拓寬改造，首次把新街口規劃為商業區。隨後7年的「首都建設」，讓中山東路、中正路（解放後改為中山南路）、漢中路和中山路四條寬40多米的林蔭大道在新街口交匯，中間形成環形廣場, 並以一尊孫中山雕塑為分隔，成為了整個南京市的交通樞紐。
由於變成新的交通樞紐，便利的交通環境帶來了眾多商家和企業，新街口迅速形成新興的商業中心。
1930年建成國貨銀行、浙江興業銀行、交通銀行、中央商場、大華大戲院、新都大戲院、福昌飯店等眾多設施。
新街口的地位和它所經歷的這些變化也讓它成為中國各個城市商圈和中國百貨零售行業百年變化的一個歷史縮影，它正在面臨的由大規模城市建設、消費者現代消費意識覺醒和互聯網發展帶來的機遇和挑戰，也同樣擺在全國各個商圈和所有零售企業面前。
中央商場於城市基礎建設完成之時的1936年年初開業，由國民黨中央委員張靜江聯合曾養甫等共32人聯合發起，目的則是抵制洋貨，弘揚國貨，發展民族工商業。中央商場推出的出租場地招商經營的模式吸引了景德鎮瓷器、張小泉剪刀、亨得利珠寶等眾多商號的入駐。但經營不到兩年，中央商場便因受日軍侵襲被迫停業。盡管此後曾反復重新開業，但真正穩定下來對外營業已經是1949年以後的事了。
1949年之後，經歷了批購、經銷、公私合營和大煉鋼鐵的時代，中央商場終於在1964年初被南京市政府定性為國有企業。也是在這一年，原本商場內店與店之間的隔間被打通，初步形成了整齊劃一的營業格局。作為當時南京唯一的一家大型百貨公司，中央商場在一段時間內幾乎壟斷了南京整個消費市場。
在那個特殊的歷史時期，唯一能跟中央商場相提並論的是成立於1952年的新街口百貨商店（簡稱「新百」）。從中國百貨公司南京分公司的新街口門市部發展至初具規模的百貨商店，新百花了22年爭得與中央商場並立的地位。伴隨著中國的經濟體制改革，新百與中央商場也共同經歷了股份制改革與重組的過程。1993年9月，新百成為南京的第一家上市公司，一時轟動。
而在這一時期，友誼商店新大樓在新街口的落成打破了原有的平衡。這家裝上了南京歷史上第一部自動扶梯的百貨商店，第一次把「高檔」和「特色」的概念帶入了南京，對消費者形成一定程度的分流。盡管當時任何一家商場出品一件樣式別致的服裝仍然會遭遇市民搶購，但在此後幾年中，人們在新街口街頭撞衫的概率已經慢慢降低了。
1980年，建成當時中國最高建築金陵飯店。
1996年，友誼商店的銷售規模已經達到8.9億元，超過當時的中央商場，僅次於新百。不過，這一年南京市政府牽線，友誼商店與同處一棟樓宇的華聯商廈合並為友誼華聯商廈，新商場放棄了高端百貨的「精品」特色，以華聯中低端的平民風格經營運作，友誼商店就此開始沒落。
1996年，金鷹國際商城建成並正式開業。擁有台資背景的金鷹百貨被當時新街口百貨圈的業內人士看做是「外來闖入者」，而216米高的樓宇也遠遠超過此前有「南京第一高樓」之稱的金陵飯店，成為南京的新地標，與上海的恆隆廣場、金茂大廈一起被視為中國的三大摩天樓。
金鷹國際的董事長王恆帶著在二三線城市稱王的目標來到南京創業的。出身於金融世家的他帶著3000萬美元來到中國，撇開北京和上海，唯獨選擇了南京新街口進行投資。不過金鷹並沒有在一開始就嶄露頭角，採用地產物業加百貨公司的「雙籌碼」經營模式需要10年至15年的積累時間。
從表面上看，1996年至2000年之間，新街口幾乎可以被看做是屬於新百的時代。2000年，新百的單店年銷售額超過13億元，各項利潤指標均名列「中國十大百貨商店」之首，成為新百歷史上最輝煌的時期。2000年左右的新百購物環境敞亮，營業員和管理人員統一著裝，從早上開始營業便在正門口一字排開，面帶微笑鼓掌歡迎顧客的到來。2000年10月，由新百全資控股的東方商城在沿街對面開業，成為南京第一個真正定位國際化與時尚化的高檔百貨商店，填補了新百高端產品線的空缺。
2000年前後開始，來自不同地域和不同背景的其他百貨企業開始對它發起挑戰，這讓新街口的百貨業態競爭變得空前激烈。而百貨之外其它類似的商家的加入，也讓新街口愈加繁榮，成了一個不斷上演奇跡的地方。
1999年12月26日，南京本土企業蘇寧新街口店正式開業，從空調專營轉型成為綜合電器連鎖經營模式。隨後幾年中，這家蘇寧老店還開創了3C旗艦店的經營模式，擁有數量最多的高端家電及其外延產品，索尼、三星在這里開設了當時最先進的時尚數碼體驗店，西門子則在此開設了中國第一家進口廚房產品形象店，所展示的家電產品與歐洲同步上市。因為用7年時間實現「單店百億」的銷售額，蘇寧新街口店被冠上了「中華第一店」的稱號。
2002年底，擁有港資與台資背景的大洋百貨帶著台灣太平洋百貨的原班人馬，與萬達集團合作，進入新街口。大洋百貨超7萬平方米的經營面積超過新百與中央商場的總和，開業當天的銷售總額則高達2099萬元，創造了中國百貨業開店當日的最高銷售記錄。
主攻年輕消費者市場，以淑女裝為主營方向的大洋百貨，僅女鞋品牌專櫃就多達三十幾個，超過新街口當時幾大知名商場所有品牌之和。它的出現曾導致多家商場籌劃退出女鞋經營。但新街口的幾家百貨商店已經明顯出現了經營結構同質化嚴重的問題，長期貨比三家的價格戰帶來的惡性競爭，很大程度上限制了整個新街口百貨業的發展。即便大洋百貨之後也同樣加入了拼低價的戰火之中。
真正打破新街口固有的同質化競爭怪圈是金鷹，在「三天一小整、兩天一大整」的過程中，金鷹逐漸形成了自己高檔百貨的定位，雅詩蘭黛、倩碧、香奈兒、紀梵希等國際一線的化妝品牌取代了原本設立一樓的女鞋和部分品牌皮具，這個「闖入者」也逐漸取代了新百在南京人心目中百貨業老大的地位。
2004年，金鷹通過二級市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股，坐擁24.55%的股份，成為新百的第一大股東。金鷹將麾下的百貨商場、高檔住宅小區金鷹花園、以休閑餐飲為主業態的「金鷹?西庭」連成一線，使自身避免陷入惡性價格戰，也為整個新街口商圈帶來了多元化的發展思路。同年，中央商場因國有股權轉讓被江蘇雨潤集團收入囊中。
「無論是南京人還是外地人，只要在南京買禮品走親訪友，就一定會去金鷹。」在一家外企做財務經理的南京人馬寧這樣形容金鷹當時在南京消費者心目中的高度。「禮品袋裡塞著一張新百或者中央的發票，在南京人看來是很不合理的。」
在這個過程中，隨著2004年市政擴建，新街口商圈的營業面積達到了40萬平方米，遠超上海徐家匯的20萬平方米和北京王府井的26萬平方米，名副其實成為了「中華第一商圈」。但市場並未就此飽和，尤其是在南京地鐵1號線就要開通的情況下。
2005年，受限於百貨商場的體量，新百將二樓800平方米的辦公區撤掉，用來經營名品折扣店，此後4至6樓的辦公區也進行了大調整，為商場增加了4000平方米的經營面積，並淘汰了335個品牌，重新引進了134個更具市場潛力的品牌。9月，負1樓開辟5000平方米的大型休閑美食廣場，成為新街口商圈中首家引入餐飲業態的百貨商場。
但即便適時作出了調整，地鐵開通後3個日人流量均超過1萬人次的主要出口也都直通新百，新百還是沒能避免沒落的命運。由於金鷹收購新百之後同業競爭的問題始終未能得到解決，新百在金鷹體系裡的位置越發尷尬，在新街口商圈中的地位也因此逐漸式微。2011年，金鷹董事長王恆向好友三胞集團董事長袁亞非出讓17%的股權，使其成為接盤新百的控股股東。
2008年8月29日，水游城在夫子廟商圈開業。生活在新商圈周邊的人群開始逐漸適應購物中心的消費方式，吃飯、購物、娛樂都在一個地方得到解決。這對於追求「實在」的南京人來說是個性價比很高的選擇。新街口商圈的傳統百貨開始面臨危機，過於單一的業態已經不能滿足南京消費者的需求了。
實際上早在2005年，具有港資背景的德基集團就已經在新街口商圈中看到了這種機會，當時這片商業區中成氣候的奢侈品商場和以綜合業態為經營模式的購物中心還是一片空白，以高端和精品為主營方向的東方商城與金鷹百貨也不夠國際化。百貨商場最大的問題在於經營面積受限，整體環境也難以改善，而這恰好也是國際一線的奢侈品牌最看重的東西。2005年，德基集團在新街口東北角、中山路18號拿地4萬平方米，計劃分兩期建設德基廣場，總建築面積則超過20萬平方米。
東北角於新街口來說原本是人氣最差的一個角落，在德基之前已經有兩個開發商經營失敗了，他們將東北角的人氣反差歸結為風水不好。但事實上，在二三十年前，東北角也有過輝煌的時期，從長江路路口到中山東路的幾百米之間，是過去著名的李順昌、大三元、百花書場、環球照相，還有勝利影院。德基方面認為之前的開發商並沒有找到有競爭力的商業模式，畢竟新街口同質化的百貨業已經飽和了。而能夠在這樣一個角落大面積拿地，對新建一座成氣候的奢侈品購物中心來說反而是優勢。
但奢侈品牌們並沒有足夠的信心能在同質化問題嚴重的新街口開一家成功的店。為了避免同質化，德基做的第一件事就是優化購物環境和氛圍，並邀請了國外的設計師來做外立面和內部的動線設計。
2006年6月，德基廣場一期正式開業。但剛開始通過招商進來的幾家奢侈品牌並不願意在德基開直營店，德基就提出了短時間內的經銷策略：由德基來出門店的裝修費，訂貨也由德基充當買手。
真正改變這一局面的，是2007年LV北亞區總裁霍禮（Philippe Fortunato）的德基廣場之行。他發現，德基廣場無論是環境還是動線都非常符合他的要求，於是決定在德基開設南京的第一家標准店。不出三年，這家400平方米的標准店月銷售額就達1500萬元，其每平方米的銷售額則僅次於上海，在中國內地排名第二。在這個過程中，霍禮也發現門店接到消費者要求高端定製產品的需求越來越多。「這意味著南京市場變得更加重要。」他說。2012年，霍禮正式將400平方米的標准店升級成為了2000平方米的全球性旗艦店，這也成為德基廣場發展過程中的標志性事件。
LV門店的成功為德基順利帶來了更多的奢侈品牌客戶。2012年5月，德基廣場二期開業，新入駐的品牌多達180個。截至2014年，德基廣場是新街口唯一一家高端購物中心，聚集了LV、Chanel和Gucci等140多家國際一線奢侈品牌的門店和旗艦店，高端餐飲、IMAX電影院、滑冰場、兒童游樂設施等業態相當豐富。德基廣場的出現和後續發展被看做是對傳統新街口商圈進行的一次革新。
相比地處夫子廟的水游城，對新街口商圈原有的百貨商場來說，德基廣場成了眼皮底下實實在在的危機。大洋百貨調整了整個商場的環境和格局，不僅在商場中央位置增設了太平洋咖啡、滿記甜品等輕餐飲業態，服裝品牌的數量也增加了至少一半。
德基的經營者從一開始就意識到購物中心不能像傳統百貨一樣依靠市場份額盈利，「購物中心最重要的是自身建設和VIP用戶的培養，增加顧客對品牌的美譽度和忠誠度。」德基廣場一位負責人說，與傳統百貨經營差異化是他從一開始就堅持的，他很清楚德基的優勢在於每一單的成交率非常高。截至2013年底，德基已經培養了8萬名VIP顧客，2013年的銷售額也已經超過金鷹達到58.9億元。
盡管南京新建成的幾大商圈分流了新街口的客流，但德基廣場的出現在很大程度上讓消費者又迴流到了新街口。「購物中心的規模化發展讓南京人待在家裡的時間變少了，他們現在更願意出門逛街和消費。」三胞集團前主席助理朱偉說，「南京人消費習慣的改變甚至讓新街口的客流量不降反升。」而對於周邊城市的消費者，「原來一年來10次南京的，現在會變成12次。」
擁有豐富業態的地標性購物中心在更大程度上吸引了南京周邊地區的消費者。長三角地區類似常熟、鎮江、馬鞍山等周邊城市的消費者都有前往南京消費的習慣。而這也是LV北亞區總裁霍禮最終決定升級LV旗艦店的主要原因。
金鷹、新百、中央商場都不可避免地受到了來自商圈格局變化的影響，在2012年至2013年期間，金鷹商貿的銷售額出現了下滑。為挽救頹勢，它們又開始了新一輪的調整，金鷹搶先開出了美國護膚品牌科顏氏的第一家南京專櫃，而中央商場則挪出一塊5樓的區域，引進快時尚品牌優衣庫的入駐，為了豐富業態還在商場頂層開出了幾家餐飲品牌。
2011年收購南京新百之後，三胞集團董事長袁亞非也迅速對新百進行了改造，新百的8樓辦公區已經被騰出，變身為美食廣場，開業以來平均排隊時間在2至3個小時之間，而排隊吃飯在過去南京的消費市場上是極其罕見的。隨之而來的客流量非常可觀，同期商場營業銷售表現也有了明顯上升。
但受制於傳統百貨的體量，開設餐飲業態的核心原則是不能影響原本商貿類業態的經營面積。此後新百又把原有的產品品類、業態設置和分布等方面做了大量的調整。調整之後，在客流量比往年同期上升50%的同時，客群開逐漸開始變得年輕化，以往在新百購物的都是40歲至55歲的中年女性，如今則轉變成母親帶著女兒來逛商場，整體客群的年齡區間擴大至25歲至55歲之間。
盡管新百早在2002年就在地下負1層開出了餐飲業態，但隨著南京地鐵1號線的開通和德基廣場的出現，新百順勢將地鐵出口打通，把負1層的美食廣場體量擴大了1倍。但真正要把消費者引入服裝、鞋包、金銀玉器等其他的業態中進行消費，僅僅在負1層和8層開設大量的餐飲是不夠的。舒適的購物空間、動線的設計、合理的業態分布對於一個受歡迎的購物場所來說至關重要。
建造體量足夠大的「百貨型購物中心」是三胞集團給旗下的新百、東方商城以及國際貿易中心定下的未來發展方向。2014年2月10日，三胞集團斥資24.8億元從李嘉誠的手裡買下了與新百隔街相望、與東方商城比鄰的南京國際金融中心。國際金融中心是集零售物業和甲級辦公樓為一體的綜合體項目，總建築面積超過10.9萬平方米。通過一系列收購，截至2013年底南京新街口商圈南面的一半零售物業已經都歸屬於三胞集團旗下，整體體量超過20萬平方米。
百貨型購物中心就是指將隔街相望的4座零售物業串聯起來，把兩棟樓1至6樓互相打通，用空中迴廊互相連接。一邊以傳統百貨的為主體，另一邊則建造成以時尚品牌為主的零售形態。2013年，新百正在與另外幾家尚未進入南京市場的國際快時尚品牌商談合作計劃。
不久之前，三胞還在跟紐約時代廣場的設計師接洽外立面設計，並希望能夠模仿紐約時代廣場建設一個以新百為中心、具有地標性質的三胞廣場。地下則通過地鐵通道全部打通，新街口地鐵站僅通向新百的地鐵出口就多達10個。
全中國找不到幾個像新街口地鐵站這么高效率的交通樞紐，新街口地鐵站的出口總數多達25個，遠遠超過上海人民廣場站的15個。已經開通的地鐵1號線和2號線於新街口交匯，而根據南京市的地鐵線路規劃方案，到2030年南京會開通17條地鐵線路。這意味著四面八方的人流都更容易被帶到新街口。對於南京人來說，如今的新街口不再是只能購物的場所了，高中低端的餐飲、電影院、娛樂設施等一應俱全，而市場的活躍程度僅從星巴克在新街口開出的第11家門店就可見一斑。
2006年地鐵剛開通的時候，德基花費800萬元對地鐵站進行了冠名，那段時間人們乘坐地鐵到新街口的時候，廣播中播放的是「德基廣場·新街口站到了。」不久之後，7號出站口開通。通往德基廣場的地下通道開出了很多輕餐飲品牌和H&M、優衣庫兩家快時尚品牌，來自地鐵的客流迅速湧向了7號口。曾經擔心在德基負1層開店會影響品牌形象的星巴克，已經成為了整個江蘇省內銷售額最高的門店。
盡管中央商場引進優衣庫的時間早於德基，但作為南京的第3家門店，優衣庫的在南京消費者心目中的品牌認知度是從德基廣場店開了之後才逐漸建立起來的。德基廣場那位負責人發現，每天早上地鐵口一開通，優衣庫門前的休息座椅上總是坐滿了人。
「這些人需要Wi-Fi。」這位負責人意識到，「我沒辦法等移動4G大規模鋪開，因為消費者不會等我。」2012年開始德基廣場已經全面鋪設Wi-Fi網點，供消費者免費使用。
2013年初，由三胞集團牽頭，聯合金鷹、德基、雨潤和秦淮區政府合資成立了一家叫做「商圈網」的電子商務公司。幾個月前，朱偉剛剛被派任為商圈網總裁。而就在這短短幾個月間，商圈網覆蓋的商戶已經超過2000家。商圈網通過在商場內部建設Wi-Fi信號點以建立體量龐大的大資料庫，以便未來根據數據劃分人群推出個性化營銷方案，同時，推出手機App和微信平台為消費者提供優質商品與商戶的推薦服務，幫助人們在零售商密度達全國之最的新街口商圈內獲得更好的購物體驗。
此外，商圈網還與三胞集團旗下的萬事得供應鏈合作建立了「幫拿拿」物流服務項目，允許消費者直接線上購買線下收貨的同時，也為在實體店消費的顧客提供送貨服務。商圈網希望通過再造一個「網上新街口」的方式，主動引導新街口的零售商們從傳統商業模式向O2O實現轉型。
2013年，國際五星級酒店麗思卡爾頓租下了德基廣場2期的25層樓，不僅能給大新街口商圈現有的500強企業提供高檔酒店和會場的配套，酒店自身的客人對德基廣場來說也是一批有價值的顧客。
而同樣引人注目的，還有南京最大的零售企業蘇寧。蘇寧新街口店自2010年升級為全國首家Expo超級店後，又在2012年進一步升級成為了集超級電器旗艦店、五星級酒店、精品酒店公寓、甲級寫字樓、餐飲和娛樂為一體的蘇寧電器廣場。而其公司本身的名字，則於2013年改為蘇寧雲商。

Ⅱ 國企改革概念股名單有哪些

1.交通運輸
主線一：集團剩餘資產注入上市公司。建議關註上海機場（600009）和申通地鐵（600834）的資產注入或置換，其他「大集體、小公司」類上市公司還包括象嶼股份（600057）和中儲股份（600787）。
主線二：集團旗下資產置換、重組、業務層面整合，提高效率與協同性。上海交運國資旗下公司業務有所重復需要整合，以及中海集團旗下資源的整合。
主線三：引入戰略投資者，治理結構、激勵機制完善：中儲股份、上港集團（600018）、華貿物流（603128）。
2.傳媒
建議關注兩個方向：
（1）傳統媒體擁抱互聯網新媒體；
（2）百視通（600637）、東方明珠（600832）吸收合並，上海文廣資產注入樹立廣電行業改革和資本化標桿。www.southmoney.com
3.鋼鐵
有資產證券化預期的企業。
被列入首批試點改革的鋼鐵企業包括：新興鑄管（000778）、河北鋼鐵（000709）、三鋼閩光（002110）、華菱鋼鐵（000932）、酒鋼宏興（600307）、安陽鋼鐵（600569）。
4.環保
中山公用（000685）引入復星集團作為戰略投資者，打開公司地方國企混合所有制改革和外延式並購發展預期空間。
5.建築
國有資產的整體上市，預期的個股包括：山東路橋（000498）、隧道股份（600820）、安徽水利（600502）。
6.建材
兩大主線值得關注
主線一：混合所有制、激勵機制改革。建議關注中國建築材料集團公司旗下A股上市公司，集團混合所有制改造首先在方興科技（600552）（集團孫公司）落地，潛在受益標的包括中國玻纖（600176）、北新建材（000786）、洛陽玻璃（600876）、瑞泰科技（002066）；地方國資建議積極關注亞泰集團（600881）、金隅股份（601992）、冀東水泥（000401）。
主線二：盤活存量資產/資產重估：中建材集團旗下資產豐富，整合進程或已開啟，洛陽玻璃與控股股東進行資產置換；亞泰集團加速轉型醫葯產業，旗下資產存在重估機會。
7.食品飲料
預期改革公司中的瀘州老窖（000568）、貴州茅台（600519）、老白乾酒（600559）、沱牌捨得（600702）已有實際性進展，酒鬼酒（000799）仍有想像空間。
8.社會服務業
建議關注桂林旅遊（000978）、東方賓館（000524）、首旅酒店（600258）、全聚德、金陵飯店（601007）。
9.銀行
浦發銀行（600000）、華夏銀行（600015）、交通銀行。

Ⅲ 最近有什麼分紅配股（10送10）的股票

分紅基本都快完了，那裡還有高轉送的股票

Ⅳ 經營權委託書怎麼寫

茲全權委託 先生（女士）代表本單位（本人）出席金陵飯店股份有限公司2007年第一次臨時股東大會，並對會議議案按照如下指示代為行使表決權，如本人對本次會議審議事項未作具體指示的，受託人有權按照自己的意願表決投票。
序 議案同意票 反對票 棄權票
號
1 關於南京新金陵飯店有限公司股東股權轉讓事項的議案
2 關於調整金陵飯店擴建工程項目建築高度的議案
備註：委託人請在委託書"同意"、"反對"、"棄權"項的方格內選擇一項以"√"明確授意受託人投票，每項均為單選，多選無效。
委託人簽名（蓋章）： 委託人身份證/營業執照號碼：
委託人股東帳號： 委託人持股數量：
受託人簽名： 受託人身份證號碼：
本委託有效期為股東大會召開當天。

Ⅳ 我以6.84元買入的金陵飯店股份，請問高手下周一如何操作

近期的高點是6.77元，如果你是6.84買的話那就是在被套中，能夠忍的住這么長時間的下跌你已經不錯了，還在乎一兩天的調整啊。

Ⅵ SHING KWAN INVESTMENT 是什麼意思（金陵飯店的股東）

方案也沒有必要文採好才可以寫的更好，寫的更讓人信服，可以多從實際出發，不同的產品推廣的方法也會不一樣，多接觸幾個產品或是行業，自然會有一定的靈動性，或是產品推廣的變法性；

推廣方法也就是這么些，最主要去按時按量的去執行，有句話說的好：不是產品好，而是推的好。

思路是泡出來的，人是逼出來的。祝你好運！
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Ⅶ 國泰君安貨幣增強集合理財管理計劃------君得利二號

這收益率是固定的嗎？

Ⅷ 金陵飯店的設計單位

香港 巴馬丹拿集團，又稱英國公和洋行，設計了南京金陵飯店的一期、二期和三期亞太商務樓工程。
公和洋行（Palmer & Turner Group，P&T），在香港的中文名稱又稱為巴馬丹拿集團，是一個在遠東地區歷史悠久的英資建築與工程事務所，服務范圍包括規劃設計、建築結構以及機電工程。

Ⅸ 大消費的股票有哪些

在機構前所未有的一致看好中，大消費概念個股正全面崛起！顯然，經濟結構轉型帶來的消費市場巨大增長空間，成為機構青睞大消費概念最重要的因素。 那麼，消費市場的蛋糕究竟能有多大？如果按照國內消費每年17%-18%的速度增長，那麼，預計中國國內消費市場的規模將在2015年超過日本，並在2020年取代美國，成為全球最大的消費市場。業內人士預計，在迎接大消費板塊崛起的同時，基金的投資重點也將出現由「周期」向「消費」的華麗轉身！密集增持富安娜，一家位於深圳的家紡行業上市公司，翻開其半年報會發現，在短短半年時間內，竟有多達80家機構對該公司進行調研！80家機構，包括華夏、嘉實、博時、廣發、南方、大成、華安、興業等30家基金公司，此外還有正在籌備中的國金通用基金籌備組。除占據半壁江山的基金公司對富安娜表示出濃厚的興趣外，重陽投資、武當資產等多家知名私募也紛紛前往調研。此外，還有多家券商、信託和保險機構。對於富安娜的密集調研，僅僅是機構挖掘大消費概念個股的一個縮影。事實上，從近期披露的上市公司半年報來看，機構對於大消費品種的深入挖掘和投資力度可謂不遺餘力！素有「中國寶潔」之稱的上海家化半年報顯示，二季度末的前十大流通股股東名單中多達8隻基金，且上述8隻基金在二季度全部實施增持策略。零售百貨行業更是各大基金公司扎堆入駐的投資對象。如交銀施羅德二季度重倉「入駐」友好集團，建信基金大舉增持中興商業。此外，醫葯板塊也成為公募基金重點關注對象。上海醫葯、東阿阿膠等個股均被公募基金大手筆增持。嗅覺靈敏的私募基金，也同樣鍾情於生物醫葯個股。從上市公司公布的半年報來看，目前已有多家私募公司分別潛伏進入了美羅葯業、信邦制葯、精華制葯、康恩貝等醫葯個股的前十大流通股東之列。此外，威遠生化被新價值旗下3隻私募重倉入駐，桂林三金則成為博頤旗下4隻私募「圍獵」的對象。而華神集團則受到了澤熙瑞金和博頤的共同青睞。隨著上市公司半年報的披露，部分次新基金建倉標的也浮出水面。大消費概念個股無疑也成為次新基金大力出擊的目標。據不完全統計，5月5日成立的匯添富民營活力基金出現在2隻個股的前10大流通股東之列，分別是國民技術和金陵飯店。中郵核心主題則劍指大消費概念下的益民商業。值得注意的是，二季度成立的新基金首募規模普遍不大，且二季度市場趨勢難辨，業內人士認為，只有安全邊際較高且投資價值較大的個股，次新基金才會大力出擊並提前布局。一致看好消費市場潛在的巨大增長空間，成為機構一致看好大消費概念最重要的原因。那麼，消費市場的蛋糕究竟能有多大？相關數據統計，近些年來國內消費以每年17%-18%的速度增長，超過GDP增速。預計中國國內消費市場的規模將在2015年超過日本，並在2020年取代美國，成為全球最大的消費市場。如此可以推斷，未來除了新興產業，中國的消費、醫療等關乎國民民生的領域值得重點關注！上海一基金公司投資總監表示，看好中長期的消費投資機會，主要源自於經濟結構調整，政策推動下和居民收入水平提高帶來的消費內生增長。有券商研究報告指出，隨著在政策效應和長期因素的推動下，未來消費需求增長或將超過預期，其主要基於如下幾個方面考慮：第一，消費結構將全面進入工業化消費時代，消費升級將快速展開。第二，我國城鎮化進程逐步加快將為消費市場的拓展提供了廣闊空間。第三，增加社保投入，完善保障體系。第四，在結構性減稅的安排上，要更加註重社會成員之間收入分配差距的調節，通過一系列帶有總體減稅傾向的安排，力圖實現讓低收入群體少繳稅、讓高收入群體多繳稅的目標。第五，調整最低工資標准對於提高低收入者的勞動報酬、工資收入有很大作用。事實上，從國際比較看，消費類板塊也在較多的時間表現跑贏大盤，並且具有較好的抗周期性，尤其是此次金融危機發生以及復甦過程中，消費類板塊市場收益率遠超大盤。業內人士認為，從長期看，國內商業、食品飲料板塊明顯表現好於大盤，表現出較好的抗周期性，兼具市場上漲背景下的進攻性。大摩華鑫基金研究總監袁航認為，大消費的投資機會大致可以分為三個方面：一是以服裝零售和食品飲料等為代表的傳統消費行業；二是以醫療保健、傳媒娛樂、旅遊等為代表的服務消費；三是以虛擬消費、電子商務和消費電子等為代表的創新消費。大消費概念也是華安基金經理沈雪峰長期看好的板塊。在其看來，在基數比較低的二、三線城市，二、三線品牌的消費將會有巨大增長。而且從消費屬性來講，這種增長是能夠持續的。據其透露，這也是該公司重點配置的方向。華商領先企業基金經理郭建興也表示，從板塊來看，更看好大消費概念行業，更細化點就是區域性的零售龍頭公司、中低端的食品飲料公司、乳業公司、快速消費品公司等；在戰略新興行業中看好產業發展前景清晰、盈利持續增長的行業；另外，在消費升級、人口老齡化、新醫改等因素的影響之下，醫葯行業正在慢慢形成一個大的產業，醫葯板塊存在長期的超額收益投資機會。華麗轉身在迎接大消費板塊崛起的同時，基金的投資重點也將出現由「周期」向「消費」的華麗轉身。在摩根士丹利華鑫看來，多年來，中國始終以「出口+投資」為主要經濟增長動力，這就讓中國的股票市場的周期必然與固定資產投資的周期基本一致，比如1997年由於亞洲金融危機，我國實體經濟遭受較大困難的時候，由於固定資產投資的帶動，創出了2245點的新高，之後隨著投資熱潮的消退，股市連年熊市；2006年起的全球性房地產熱，2009年的全球性投資的拉動，都帶來了爆發性的上漲，但一旦固定資產投資繁榮周期結束，股市必然跌回原點。這也正是為何在過去10年裡，國內經濟獲得了平均每年兩位數的高增長，政府財政收入增長了8倍，房價平均漲了6倍，而上證指數經歷一輪過山車，還在2500點左右，漲幅不到30%。在摩根士丹利華鑫看來，也正是因此，採取周期性交易策略的基金業績遠好於其他投資策略的產品，近10年來業績較好的股票型基金收益大致6倍左右，最好的基金達到了十倍，但是長期投資指數連其一半的收益也不能得到。何為周期性交易策略？簡單地講，就是固定資產投資、貸款等投資類指標上漲的時候多買股票，而且主要購買銀行、金屬等與投資密切相關的資產和資源類股票，當固定資產投資、貸款等投資類指標下降時，少買股票，而且集中投資食品、醫療、零售等與投資無關的消費類股票。現在來看，未來中國投資增速下滑的趨向不可避免，因此又到了關注後者的時候了。上投摩根也認為，通過公布的數據以及政府的政策口徑來看，國家下半年工作重心將主要放在穩定增長擴大內需這一塊。數據增速的下滑反映出經濟正在減速，同時沒有內需的支撐將會影響到國民經濟的健康發展，這也是政府不願看到的。在其看來，股市震盪向上的趨勢可能會持續，繼續看好在目前通脹背景下具有穩定成長性的股票。保內需是國家的當務之急，大消費類股票仍是目前值得關注的板塊。上述合資基金公司投資總監認為，七月以來市場上漲是屬於低估值權重板塊的估值修復行情，而食品飲料、商業零售漲幅居後，這些板塊仍存在補漲的機會。在其看來，就中長期看，擴大內需、轉變經濟增長方式既是客觀經濟增長階段要求，也是政策積極主動調整的方向。城鎮化的推動、社保醫療體系的逐步完善、居民收入增長預期、最低工資標準的上調等都是推動消費的有利因素。政策在推動家電下鄉、汽車補貼等方面仍然持續，因此繼續看好中長期消費的投資機會。