中電投集團安全理念

① 國家電投安健環方針的內容及解釋是什麼

【電氣安健環】安健環是指安全、健康和環境。安健環管理體系通常指職業健康安全（OHSAS18001）和環境（ISO14001）一體化管理體系。電氣安健環是指在電氣工程或項目中採用安健環一體化管理體系進行管理，保證項目的各項指標符合要求，保障項目順...

② 中國電力投資公司和中國國家電網之間是什麼關系

中國電力投資公司和中國國家電網之間沒有直接的關系，都是央企。

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是中央直接管理的國有獨資公司，公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

中國電力投資集團公司組建於2002年12月29日，集電力、煤炭、鋁業、鐵路、港口各產業於一體，是國家五大發電集團之一。

它們是同一天組建成立的不同公司，都是央企。所以，中國電力投資公司和中國國家電網之間沒有直接的關系。

(2)中電投集團安全理念擴展閱讀：

產業發展

1、火電產業

擁有百萬千瓦機組6台，主要是上海漕涇2×100萬、江蘇常熟2×100萬和河南魯陽2×100萬機組；60萬千瓦機組43台，主要企業有江蘇闞山電廠、湖北大別山電廠、安徽田集電廠等。在全部火電裝機容量中60萬千瓦及以上機組容量佔52.9%。

2、水電與新能源

新能源裝機容量721.76萬千瓦，其中，風電裝機容量471.41萬千瓦，主要分布在內蒙古、甘肅、新疆等21個省區；光伏裝機容量250.35萬千瓦，規模居全球第一，主要分布在青海、新疆、江蘇等10個省區。2013年，新能源裝機累計投產359萬千瓦，新增容量全國第一。

3、核電產業

集團公司是國家三大核電控股建設運營商之一。截至2013年底，控股運行紅沿河核電1號機組，機組容量112萬千瓦；參股國內多家核電企業，包括秦山核電二期6%、秦山核電三期20%、江蘇核電30%股權，運行機組權益容量108萬千瓦。

4、煤炭與物流

截至2013年底，運營鐵路里程504公里。為打通跨區域煤電聯營運力瓶頸，圍繞「蒙煤南運」大通道，全長287公里的錦赤鐵路（錦州-赤峰，其中赤峰-朝陽北段174公里已投運）、3500萬噸的錦州港碼頭和3900萬噸的江蘇濱海港正在加快建設。

5、鋁產業

截至2013年底，集團公司電解鋁產能289.3萬噸，氧化鋁產能260萬噸。電解鋁產能分布在蒙東、寧夏、青海三大產業基地，主要企業包括內蒙古鴻駿鋁電、寧夏青銅峽鋁業、青海鑫業公司等。氧化鋁產能分布在山西晉北地區，主要企業是山西鋁業。

③ 安全生產從我做起

是要演講稿嗎？為您轉載以下資料：

在這人海如潮的現實社會中，請問您最需要什麼？是金錢美女，還是功名利祿？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是安全！
在人生的旅途上，我們一直依賴著「安全」這個拐杖，沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

清晨，當我們要走進辦公大樓時，映入眼簾的是「遵章守法 關愛生命」八個醒目的大字。這是2005年6月「安全生產月」活動的主題。

安全是一個永恆的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。

電力安全生產是電力企業永恆的主題。事實證明，我們只有認真貫徹落實「安全第一、預防為主」的方針，圍繞年度安全生產和安全月活動積極地開展工作，抓好安全生產，才有可能取得好的經濟效益和社會效益，否則一切效益無從談起。

從我們踏入電力行業的大門，就開始接受安全教育。「安全第一，預防為主」
的方針，我們是天天講、月月學，年年喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那麼，為什麼一出事故進行分析，結果就是「違章」。我想不會有人對安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程有任何懷疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，但為什麼最終卻不能落實到行動上？究其原因就是懷著僥幸心理，心裡頭少了安全生產這根弦。

今年1月以來，短短的幾個月時間，雲南電網公司接連發生了數起誤操作事故，安全生產形勢十分嚴峻。這么短的時間發生多起誤操作事故，不能不令人深思！深究其原因，主要是因為「安全整頓」未深深觸及到每個人的靈魂，「安全第一，預防為主」的方針未真正落到實處，部分員工還存在不健康的安全思想，認為出現安全事故是運氣不好，安全意識相當淡薄，習慣性違章行為嚴重，這是其根本所在！

《電業安全工作規程》明確規定：「安全生產，人人有責」，說明了安全生產對我們每個人的重要性。其中「責」可以把它理解為「責任心」、「安全職責」、「安全思想認識和安全管理是否到位」等。分析目前所有的安全事故，絕大多數是違章操作，違章指揮，習慣性違章所引起，也就是一切的根源出現在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心！

「前車之鑒，後事之師」，安全工作只有起點，沒有終點。從事電力行業的我們，必須牢固樹立「安全第一」的思想意識。必須從我做起，從現在做起，端正自己的思想作風，有「責任重於泰山」的責任意識，時刻緊綳安全之弦，從嚴要求。從我做起，熟練掌握安全專業知識，預知危險，分析和控制危險。從我做起，掌握和熟悉國家、地方、行業有關安全生產的一系列法律、法規和操作規程，並在工作中嚴格執行。

安全生產是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈。只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，沒有克服不了的困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業，忠於職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能把好我們的安全關。

唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的成績！讓我們共同努力，心存安全，建起一座座平安的豐碑。

④ 創建方案沒有目標，及通過創建工作企業各方面達到何種程度

（1）精神文化1、戰略宣貫：深入宣貫中電投「三步走」戰略和蒙東能源「煤電化鋁路港」綠色價值倍增六戰略和全力完成「八年實現6個1」目標，開展「保安全、保供熱、搶發電、促和諧」主題形勢任務宣教活動，使職工更加客觀、全面的認清當前企業的生產和經營形勢；重點宣貫蒙東「三會」和總廠工作會議精神，統一思想、凝聚力量，使全員認定蒙東共同願景，堅定信心、把握機遇、再創輝煌。2、企業理念：本著「實事求是、循序漸進、突出個性、重在實效」的要求，構建融入中電投集團公司和蒙東能源企業理念體系。組織企業理念討論，進一步規范企業理念，制定為職工行為規范，編制《企業理念手冊》，做好企業理念的宣傳推廣和認同執行。修訂總廠企業文化建設實施綱要，繼續推進以「奉獻綠色能源、打造品牌電廠」企業精神為主線的企業文化建設。使全廠職工隊伍理念和行為一致、價值觀趨同，努力打造「文化建設工程」，形成了獨具特色的「明珠文化，為蒙東發展獻力出策、建功立業。3、企業道德：企業道德蘊藏於企業一切生產經營活動之中，是在長期的生產經營實踐中逐漸積淀升華形成的，建立完善職工行為規范，培養職工的職業道德，才能營造良好的企業道德風尚。職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。繼續加大《公民道德建設實施綱要》和社會主義核心價值觀的宣貫力度，以《蒙東能源職工行為規范》為基礎，根據行業單位特點和工作崗位要求，修訂《通遼發電總廠職工行為規范》。規范和約束職工在生產、生活和經營活動中的言行，不斷提高職工的道德素養。（2）行為文化1、企業目標：根據通遼發電總廠發展目標，制定符合企業實際、科學規范的具體措施，緊密結合生產經營實際開展「五項工程」，即「鑄魂、育人、塑形、強基、超越」，充分發揮企業文化對經營管理的促進和推動作用。加大執行力度，使企業文化建設與企業改革發展同步進行。建設核心競爭力更強、管理水平更高、品牌形象更好、發展速度更快的通遼發電總廠；建立職工隊伍素質更高、凝聚力更強、執行力更堅決的特色企業文化。2、制度文化：依據蒙東能源制度體系和各項工作運行機制，進一步優化管理流程，加強制度建設，規范管理過程，結合我廠實際修訂和完善生產、經營和黨群管理相關制度，根據「黨群一體化」實施方案，修訂載體創建各細則，及時在網上發布，以規章制度作為企業的基本法典，增強規章制度的科學性、現實性和約束力，作為企業職工共同遵循的行為准則。3、安全文化：深入宣貫中電投集團公司安全理念，將安全文化納入企業長期發展規劃，做到安全生產與基本建設、技術改造同步規劃、同步實施、同步落實。廣泛開展職工教育和培訓工作，使職工的安全意識和技能得到提升，形成「我要安全、我會安全」的安全文化氛圍，提高職工「四不傷害」能力，實現由傳統安全管理向安全文化管理轉變，由被動防範向源頭治理轉變。繼續健全安全管理中的「三級控制體系」，實施由黨委、黨支部、班組負責，推行職工隊伍穩定「目標管理」。以對標管理為載體，完善安全生產「五個」體系（制度體系、工作體系、監督體系、保障體系、風險預控體系）。提高職工職業道德水平，應用安全心理學理論，通過「四個結合」（人的生理周期率測算、工作崗位、性格特點、教育談心），進行事故預想、危險點分析，培養職工的安全心理，提高自我保護意識。以最佳的方式，安排設置作業人員、工作流程和生產環境，讓職工在安全的工作氛圍中發揮自己最大的潛力。4、廉潔文化：全面落實蒙東能源《關於開展廉潔從業風險防範管理工作的指導意見》，創新反腐倡廉機制，充分發揮廉政「大宣教」格局的文化優勢，以完善廉政制度為基礎，以提高廉潔意識為核心，形成「崇廉、尚廉」的良好氛圍。以「懲防」體系建設為根本，貫徹執行《蒙東能源管理人員職業操守准則》，深入開展廉潔從業風險防範活動，組織「一學（法規、黨紀）、二看（警示教育片）、三聽（反腐倡廉講座）、四提高（撰寫體會文章）」崗位廉潔教育活動。通過「三結合」（生產經營、企業文化建設、文明系列創建），營造廉榮腐恥文化氛圍。5、執行力文化：強化執行力建設是蒙東能源公司管理理念的核心之一，組織學習《執行力建設》講座內容，深入領會執行力建設的重要性，從而有效提高執行力，為更好地完成全年各項工作打下堅實的基礎。以切實提高管理人員的政策理解能力、精神貫徹能力、工作策劃能力、過程式控制制能力為重點，嚴格要求「到崗到位、強化執行」，不斷提升職工自身的執行能力。認真分析查找在執行力建設工作中存在的問題，有針對性地落實好加強執行力建設的具體措施，全面加強總廠執行力建設。以精細化管理為龍頭，倡導各級管理人員要通過科學籌劃、慎重決策、對標管理，壓降生產經營成本，生產一線人員要搶發電量、標准化作業、精修細修，同時要做到「度電必爭、滴水必節、克煤必省」、「修必修好」，確保企業安全經濟運行。（3）物質文化1、識別系統：為進一步加強企業文化建設，規范視覺識別、理念識別和行為識別系統，形成企業全體職工共同的價值觀體系。對全廠企業理念宣傳展板的規格、內容進行統一規范，對全廠辦公樓含獨立樓院）樓梯通道及走廊展板設計的識別系統（VI）要加強統一規范。2、視覺文化：打造通遼發電總廠品牌文化。加強與系統內外宣傳媒體溝通，全方位綜合展示企業業績和企業文化。以「企業文化建設年」系列活動為契機，設計廠史館、編制企業形象簡介電視專題片和畫冊，充分利用總廠網站、廠報、燈箱和展板等載體，展示企業創業、發展史，充分發揮企業文化建設在企業管理中的凝聚、激勵、協調、約束和塑造形象作用。推動文化創新、繁榮文化內涵，宣揚企業文化底蘊，提升企業的知名度和美譽度3、文化活動：加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。組織「企業文化建設年」系列活動，以投產發電25周年契機，舉辦企業文化建設藝術節。舉辦企業文化建設理論研討會，總結提煉近年來企業文化建設經驗；組織編寫《企業文化工作三十六策》，為總結提升企業文化工作，推進企業文化大發展、大繁榮奠定理論基礎和操作指南。在充分利用好現有工人文化宮、青年活動中心、離退休活動站等較大規模文體設施的基礎上，根據企業文化建設需要，本著量力而行的原則，有計劃、有重點地調整、補充、完善文化設施和場所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。加強「職工小家」建設，充分利用各種文化陣地，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化體育活動，特別是在等重大節日期間，組織多形式活動，職工群眾在活動中受到教育，在參與中得到提高。4、文明創建：大力開展精神文明創建活動，不斷提升企業和職工的文明素質。建立精神文明創建工作制度，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創建活動。創建文明單位、文明部室、文明班組、文明職工和爭做明星職工等活動，制定相應的標准條件，建立完善的檢查評比機制，有計劃部署，有落實措施，有檢查考核，有表彰獎勵，推動創建活動的深入開展，進一步提升企業和職工的文明素質。5、學習文化：提高全員對學習型企業建設重要性和必要性的認識，牢固樹立「學習工作化」的觀念。把培訓工作做為職工履職盡責、實現職業生涯願景的迫切需求，作為企業提高安全、績效的根本途徑之一，做為實現企業發展戰略、打造品牌電廠的主要抓手。適時組織企業文化建設推進會和骨幹培訓班等途徑，大力普及企業文化知識。採取多種形式，分層次、有重點，有步驟地進行培訓，建立一支專兼職相結合的企業文化建設骨幹隊伍。以實施《通遼發電總廠「五五」普法工作規劃》為重點，從法制宣傳教育、依法決策和依法經營等各個環節，推進企業各項工作的法制化管理水平，提高全體職工的法制意識，為企業科學發展營造一個良好的法制環境。繼續組織生產運行人員按照《職工崗位基礎能力培訓手冊》進行培訓，通過制定和實施培訓計劃，組織經營管理人員進行培訓。把培訓工作與生產經營工作融為一體，把工作的過程做為學習的過程、創新的過程、職工內在價值提升的過程，做到「工作學習化」。提高職工自主學習意識，做到「我的培訓我作主」。同時要講求實效，定期進行考核，採取適當激勵方式，有效調動職工自主學習的積極性。為職工成才和貢獻社會找到最佳路徑，為安全穩定和效益增長提供最佳保證。堅持開展「三力」（提高學習力、增強執行力、激發創造力）讀書競賽活動，向全廠管理人員和職工重點推薦《執行重在到位》和《敬業》兩本書，動員全廠職工深刻領會敬業更要精業的良好職業操守，真正把精業變成一種習慣，用正確的方法做正確的事,精益求精，從優秀到卓越,做個終身學習型的職工,不斷激發個人和組織的學習力，從而提升組織的整體素質。尊重人才、培養人才。通過「工作學習化，學習工作化」等形式，以學習適應變化，以學習激發潛能，不僅「學會」而且「會學」，不僅「要我學」而且「我要學」，實現「自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考」，全力構建「學習型企業」。

⑤ 中電投集團公司所有下屬的電廠有那些

1、北票發電廠

北票發電廠是直屬於中國電力投資集團公司的一座小型火力發電廠。中國電力投資集團公司東北分公司北票發電廠坐落於遼寧西部北票市境內。

2、通遼發電總廠

2008年1月，中電投集團公司對包括通遼發電總廠在內的內蒙古東部地區的所屬企業進行整合，成立蒙東能源集團公司，將原隸屬東北電力檢修工程有限公司的通遼檢修分公司、霍林河檢修分公司、通遼熱電檢修項目部劃歸通遼發電總廠管理；

3月份，組建成立了通遼發電總廠電力檢修工程分公司,為通遼發電總廠的副廠級單位。2008年8月10日，總廠與第二發電公司完成了領導班子和安全生產管理職能的整合。

3、撫順發電廠

撫順發電有限責任公司的前身是撫順發電廠，始建於1908年。公司坐落於撫順市區中部，渾河南岸，佔地面積34.6萬平方米。現隸屬於中電投集團公司，為中電投東北電力有限公司控股企業。

4、赤峰熱電廠

赤峰熱電廠成立於2005年1月，是一個現有機組年發電量5億千瓦時，年供熱量350萬吉焦，共有員工575人，擁有資產21,070萬元，隸屬於中國電力投資集團公司的熱電聯產中型企業。

5、南陽電廠

南陽電廠位於河南南陽市西北部高新技術開發區，由國家電力投資集團公司出資60%、河南利華實業發展有限公司出資30%、南陽高新區投資有限公司出資10%共同建設。

⑥ 漳澤發電廠的企業文化

歌詞：
與你同行
——漳澤電力之歌
走進你的隊伍，
懂得了什麼是光榮；
跟上你的步伐，
理解了什麼叫神聖。
我們讓星光與陽光對話，
我們給城市與鄉村光明。
我們將崗位與忠誠連接，
我們願高尚與進步永恆。
漳澤電力
創造無限動力，
漳澤電力
彰顯卓越品質；
與你同行，奉獻一片真誠。
高舉你的旗幟，
懂得了什麼是光榮；
肩負你的使命，
理解了什麼叫神聖。
我們讓快樂與勤奮連接，
我們把學習與成長溝通。
我們將能源與財富創造，
我們願創新與發展永恆。
漳澤電力，
昂首屹立同行，
漳澤電力，
瞄準國際水平。
與你同行，永遠追求光明。 1、企業標志旋升的力量是從蘊涵著深厚中國傳統文化的太極圖演變而來，表明公司將在未來國際化的市場競爭中，時刻展示具有中國氣派的公司形象。
2、標志紅、藍兩部分循環轉換，似有無形的力量托舉，具有強烈旋轉上升的動感，表明了公司對天行健，君子以自強不息哲學思想的深刻理解和認同，體現了公司始終保持只爭朝夕、創新不止、攀升不止的精神狀態。
3、標志中，紅色象徵著能源、熱情、活力，寓意著公司事業紅紅火火和美好的發展前景；藍色象徵著科技、現代、文明，寓意著公司開放的心態和國際化的視野。而紅藍兩部分之間的飛白則是公司名稱漳澤電力漢語拼音的第一個字母Z。
4、整個標志造型飽滿、線條流暢，沉穩中蘊涵激情，體現了公司包容、凝聚的特質。
共同願景
屹立同行 國際水準 為社會提供服務 為股東積累財富
為員工提升價值 為未來贏取先機 管理理念：策劃程序 修正 卓越
安全理念：任何事故都是可以避免的
經營理念：企業資源效能發揮最優化
人才理念：勞動者可敬 勤勉者可貴 創造者至尊
分配理念：市場取向 對稱原則
服務理念：簡潔高效 傳播真誠
學習理念：學習工作化 工作專家化
企業作風
精確 勤勉 迅捷 務實 節儉 企業形象標准
綠色與和諧 誠信與負責 品位與現代
員工形象標准
四有職工的模範 本職崗位的專家
領導形象標准
講政治 有本事 肯實干 能自律
企業傳播語
彰顯卓越 澤潤人生 把握今天，掌控未來
學習，故我飛翔
差距源自細節，細節創造完美
沒有最好，只有更好
行動就有可能
2004年安全生產喜迎「雙百」
截至2004年7月19日，山西漳澤電力股份有限公司漳澤發電廠實現2004年連續安全生產200天，喜迎「雙百」，安全生產長周期實現433天，發電量累計完成43.8448億千瓦時，完成全年發電任務的57.39%。
在全面完成2003年各項目標任務的基礎上，2004年上半年，該廠克服了電力需求持續攀升、機組連續滿負荷運行、煤價上漲、電煤供應極度緊張等重重困難，順利完成機構人事制度改革，安全生產保持了良好態勢。截止6月底，全廠累計完成發電量40.42億千瓦時，比2003年同期多發電2.82億千瓦時，實現時間任務「雙過半」。尤其是5月份，月度發電量達到7.465億千瓦時，創造了該廠投產19年來月度發電量的新高。各項經濟技術指標也取得了新的突破：廠用電率完成7.93%；比2003年同期下降0.04個百分點；供電煤耗完成361克/千瓦時，比2003年同期下降2克/千瓦時；等效系數完成92.85%；比2003年同期增加4.99個百分點；運行小時達到4001小時，比2003年同期增加224小時。
2004年下半年，該廠在繼續抓好安全生產和經營管理的基礎上，將繼續深化改革，認真貫徹中電投集團「安全政策聲明」，在保證機組安全穩發、滿發的前提下，做好 「業績評估」和「增收節支年」工作，全面推進各項工作的向前發展，確保各項奮斗目標的實現。

⑦ 中電投電力工程有限公司的企業管理制度

公司按「專業化、標准化、規范化、現代化、國際化」管理要求，建立了工程建設專業化管理隊伍；構建了適應市場化要求的管理體制和運行機制；逐步健全了一整套涵蓋工程建設全過程的管理體系文件、管理標准和規范，以及符合核安全文化要求的質保大綱和大綱程序；開發應用了具有自主知識產權的工程建設管理信息系統（PAP）。

⑧ 什麼是中電投

中電投即中國電力投資集團的簡稱，英文全稱為CPI,china power investment corporation 。2002年12月29日，國家電力體制改革，原國家電力部分成了五大電力集團和2個電網公司，五大電力集團分別是大唐、華能、國電、華電、中電投，2個電網公司分別是國家電網、南方電網。中電投由此而來。
2009年，中電投集團營業收入突破千億大關，達到1012億元，實現利潤31．65億元。完成發電量2515億千瓦時、煤炭產量4297萬噸、電解鋁產量110萬噸。目前，中電投集團可控裝機容量6000萬千瓦，煤炭產能5015萬噸，電解鋁產能175．5萬噸。清潔能源比例30％，居五大發電集團首位。資產總額3776億元，資產分布在全國28個省、市、自治區及港、澳等地，擁有6家上市公司，擁有24個已建成的1000MW以上的大型電廠。

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⑨ 中國電力投資集團簡介

中國電力投資集團公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。集團公司注冊資本金人民幣120億元。
截至2006年底，集團公司資產總額1778.31億元,可控裝機容量為37800MW，權益裝機容量為28043.3MW；其中水電機組9220MW，占集團公司可控裝機容量的24.4％；火電機組27230MW，占集團公司可控裝機容量的72％；核電機組1350.8MW，占集團公司可控裝機容量的3.6%。集團公司包括169家成員單位，15家參股企業，職工總數為83086人。
集團公司資產分布在全國25個省、市、自治區，擁有上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司、重慶九龍電力股份有限公司、吉林電力股份有限公司和中電霍煤露天煤業股份公司5家A股上市公司；擁有在香港注冊的中國電力國際有限公司，並通過中國電力國際有限公司擁有在香港上市的中國電力國際發展有限公司，以及致力於為香港提供電力的中港電力發展有限公司；擁有承擔流域開發的黃河上游水電開發有限責任公司和五凌電力有限公司；擁有在電力設備成套服務領域中業績突出的中國電能成套設備有限公司；擁有大型煤炭企業中電投霍林河煤電集團有限責任公司；擁有白音華煤電有限責任公司；擁有12個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有控股的山東海陽核電項目，共同控股的遼寧紅沿河核電項目和廣西白龍核電項目，以及9個參股核電前期項目。