全築股份財務總監

❶ 全築是什麼公司

全築建設企業集團 成立於一九九八年，是從事建築裝飾設計、施工、室內裝飾配套、傢具生產、國際貿易的綜合性企業集團，是上海市裝飾裝修行業協會副會長單位，具有施工壹級和設計甲級資質，是上海市著名商標企業和最具特色的上海服務商標企業，蟬聯六屆上海市室內設計大賽金獎，在中國裝飾業界極具實力及美譽度。 全築建設企業集團擁有近8000㎡的辦公空間，並建成完善的計算機網路系統、實現了遠程數據交換、管理及無紙化辦公；建有20000㎡生產基地及全套先進的加工設備，為現場施工提供了強大的保障；同時擁有6000㎡的裝飾配套展廳，為裝飾裝修提供全面、專業化的後期配套服務；並在行業內率先成立了專業的研發部門，以期為客戶提供更為卓越的專業服務。 全築建設企業集團擁有嚴謹的結構體系、進取的管理思想、完善的管理制度、優異的經營和服務團隊；並取得了英國皇家認可委員會（UKAS）頒發的ISO9001:2000質量體系認證證書。憑籍頂尖的設計水準、強大的施工能力、優質的服務精神，集團完成了上千個建設項目，打造了一批如檀宮、華府天地等中國頂級別墅和大量的公共建築裝飾項目。如今，集團業務遍及全國以及澳門、澳大利亞等海外市場，獲得了大量的設計及施工獎項，更得到了社會的高度評價。 全築建設企業集團旗下各公司和簡介 上海全築建築裝飾設計有限公司：全築設計是全築建設企業集團旗下的專業設計力量，擁有卓越的設計師群，蟬聯六屆設計金獎，是上海市最具品牌價值的設計公司之一，並同全球多家卓越的設計機構建有良好的合作關系。 上海全築住宅裝飾工程有限公司：住宅裝飾公司是全築建設企業集團旗下，專業從事住宅裝飾工程施工、咨詢與管理，依託全築建設企業集團強大的集團綜合實力，憑借強大的施工能力和優質的服務精神，完成了上千個住宅工程項目，獲得了大量施工獎項，得到了社會的高度評價。 上海全築建築裝飾工程有限公司：建築裝飾公司是全築建設企業集團的一支中堅力量，專注從事建築裝飾工程的咨詢、管理和施工，以專業和精湛的施工技術和質量獲得高端客戶和品牌建築商的大力推崇，並獲得英國皇家認可委員會（UKAS）ISO9001：2000的質量體系認證，使得全築裝飾的品牌在國內行業中獨樹一幟。 全國事業部：全國事業部是全築建設企業集團旗下，專業從事全國各地建築外牆裝飾、景觀施工、辦公、教育、金融、娛樂場所等的室內裝飾施工，依託強大的集團實力及品牌影響力，全國事業部已經在全國各地實施了許多重大工程，並積極向海外發展。 上海全築傢具有限公司：全築傢具是全築建設企業集團的生產基地，擁有8000㎡現代化的廠房和全套先進的生產流水線，專業製造傢具、整體櫥櫃等各類家居用品，並獲得ISO9000：2000的質量體系認證，是一家集設計、生產、安裝於一體的專業傢具公司。 上海全築建築裝飾工程有限公司杭州分公司：杭州分公司是全築建設企業集團的一支生力軍，以全築建設機構作為強大的後盾，秉承了全築建設企業集團優秀的企業文化，傳承全築建設企業集團卓越的設計理念，始終貫徹設計師負責制以確保設計與施工的完美結合，為全築品牌在浙江市場打下了堅實的基礎。 上海全品室內裝飾配套工程有限公司：全品飾配是全築建設企業集團旗下的滬上首家專業級配飾公司，專業從事室內配套的設計、陳設，為客戶提供傢具、布藝、燈具、書畫、擺設及綠化、小品等一系列的家居環境整體配套服務，站在行業的前端使全品具有無可比擬的專業優勢。 全築居家會：全築居家會是全築建設企業集團旗下，專業從事家居室內裝飾維修、維護、保養、翻新、改建以及軟體裝飾配套的更新、更換、維護等，作為滬上首家專業家居服務組織，全築居家會依託全築建設企業集團強大的集團力量，具有無可比擬的綜合優勢。 全築（澳門）有限公司：澳門全築是全築建設企業集團旗下，成立於澳門的全資子公司，作為全築建設企業集團拓展海外事業的基地，澳門公司依託集團綜合實力，專業從事澳門及海外高級酒店、辦公空間、高級住宅裝飾的設計與施工，致力於為眾多高端客戶提供專業服務。 全築（澳大利亞）有限公司：澳洲全築作為全築建設企業集團在澳大利亞的子公司，主要從事建築裝飾企業的服務。它是全築建設企業集團與國際同行交流的窗口和平台，是傳導全築文化和接收國際業界最新資訊的通道。

❷ 財務總監崗位職責是什麼

財務總監崗位職責：

1、制定財務戰略：對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。

2、負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同周期的成本管理辦法。

3、主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。

4、負責資金管理：注重經營性凈現金流量，資金「鏈條」的重要性，「資金是企業的血液」，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。

5、主持全面預算：以過程式控制制為核心的預算系統，企業經營活動的過程式控制制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。

6、負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全局的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。

7、主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。財政補貼很重要。

8、財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運行情況分析。

9、財務ERP建設：負責公司財務信息化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試運行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。

10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。

11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼並與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼並整合。融資成本和融資安全。

12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規范、准確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。項目融資和企業融資。長短結合。

❸ 全築股份是做什麼的

主營業務：建築裝飾工程服務：公司系住宅全裝修整體解決方案及系統服務提供商，經過回多年發展，答業務范圍涵蓋設計、施工、配套部品加工及售後服務的完整產業鏈，是一家專業從事建築裝飾工程服務的綜合性企業集團。公司實際從事的主要業務為住宅全裝修業務，報告期內該項業務收入占公司營業收入的比例超過 80%，此外，還包括公共建築裝飾、家裝施工、設計和傢具業務等。住宅全裝修是指房地產開發商將住宅交付最終用戶前，住宅內所有功能空間及固定面、管線全部作業完成，套內水、電、衛生間等日常基礎配套設備部品完備，達到消費者可入住的狀態。
公司名稱：上海全築建築裝飾集團股份有限公司
英文名稱：Shanghai Trendzone Construction Decoration Group Co.,Ltd.
A股代碼：603030 A股簡稱：全築股份
證券類別：上交所主板A股 所屬行業：工程建設
所屬板塊：上海板塊，預盈預增板塊，工程建設板塊，次新股板塊。

❹ 鞍鋼新軋鋼股份有限公司財務總監是誰

鞍鋼新軋鋼股份有限公司財務總監是:馬連勇.
總會計師 男 46歲 碩士
漢族，高級會計師。一九八四年加入鞍鋼，歷任鞍鋼建設公司財會處成本科副科長，鞍鋼建設公司綜合建築安裝總公司副總會計師、總會計師，鞍鋼銀座股份有限公司總會計師，鞍鋼財務部資金處副處長，鞍鋼新鋼鐵公司財務部副部長，2000年11月起任本公司副總會計師兼財務部部長。

❺ 中國建築股份有限公司的高管團隊

董事長、總裁：官慶
現任本公司董事、總裁，兼任中國建築工程總公司總經理、黨組成員，中國中建設計集團有限公司董事長，同時擔任中國綠色建築委員會副主任。教授級高級工程師，博士研究生。1995年1月起任中國建築西南設計研究院三所所長，1998年11月起任中國建築西南設計研究院副院長，2003年7月起任中國建築西南設計研究院院長，2006年4月起兼任中國建築西南設計研究院黨委副書記，2007年12月起任中國建築股份有限公司副總裁，2009年12月起兼任中國中建設計集團有限公司副董事長、總經理，2011年4月起任中國建築工程總公司總經理、黨組成員，2011年5月起任中國建築股份有限公司董事，2011年7月起兼任中國中建設計集團有限公司董事長，2011年9月任中國建築股份有限公司總裁。
2015年5月起任中國建築工程總公司董事長、黨組書記，中國建築股份有限公司董事長。
副總裁、財務總監、總法律顧問：曾肇河
現任本公司副總經理、財務總監，兼任中國建築工程總公司黨組成員，同時擔任全國工程教育專業認證專家委員會委員、中國投資協會大型企業委員會副會長。高級會計師，碩士。 1993年3月起任中國建築工程總公司計財部副經理，1995年2月起任中國海外集團有限公司董事、總會計師，1995年3月起兼任中國海外發展有限公司財務總監，1996年3月起兼任中國海外發展有限公司執行董事，1997年4月起任中國海外集團有限公司副總經理，2001年3月起任中國建築工程總公司副總經理、黨組成員，2004年12月起兼任中國建築工程總公司總會計師、總法律顧問。

❻ 聽說7月23號台灣舞蹈王子李偉淳來徐匯萬科中心參加全築股份簽約儀式，還表演了《王者之風》

我在現場啊，他真去徐匯萬科中心表演了，舞蹈很驚艷，非常中國風。畢竟有非專常深厚的現代舞和古典芭蕾基屬礎， 方文山還曾邀請他為自己的作品《逐夢令》表演獨舞呢！我當時都看醉了，舞蹈就是充滿了濃濃的東方文化氣息，行雲流水般的空靈飄逸，還有力量之美。我還拍了不少圖片，要的話私我啊.....

❼ 753030配股債權證到賬什麼意思90股

全築股份配債登記，意思是你可以認購90股，認購代碼753030，認購日是4月20日。另外還可申購10000股代碼754030

❽ 欠薪251萬，違法轉包，全築股份還要"潛規則"多少農民工

多少都不論。
拓展
討薪最怕的是老闆太窮了，無薪可討，要命一條，要錢沒有。就算依法討薪，贏了官司，錢不但仍然要不到（法院不可能把自己的錢拿來替老賴付你薪酬），還得倒貼黃瓜二條（倒貼伙食車船費誤工費等）。

為了討回辛苦一年賺來的工資，農民工兄弟可謂費盡心機，討薪的手段也在不斷地翻新，有集體下跪討薪的，有給企業（老闆）送「缺心」錦旗的。花樣繁多的討薪招數更折射出民工討薪之難。

老子曰：「民不畏死，奈何以死懼之。」

列子曰：「性命本非吾有，生死不過往來」。

莊子曰：「生為徭役，死為休息」。

某打工者跳樓討薪時，模仿宋朝大詩人陸游口氣留給兒子的遺言：「死去原知萬事空，但悲討薪不成功。血汗工資發放時，家祭無忘告乃翁」。

找錢要賣力，吃飯要拚命。

農民工的本錢唯一的就是命，為了討薪的勝利成功，農民工視死如歸、湯蠖在前,斧鉞在後，赴湯蹈火，面不改色，死不旋踵，由此產生了不少討薪英雄，有「跳樓討薪的」、有「爬塔吊討薪」的，有「爬上巨型廣告牌討薪」的，有「爬上水塔頂部討薪」的，有「割腕討薪」的，有「殺包工頭討薪」的，有「自殺討薪」的，有「喝農葯討薪」的多不勝數。

為什麼我說他們是英雄，理由是盡管他們的討薪之路走得很悲愴，但他們做人所未敢做。為人所未敢為，他們在用鮮血與生命逐步推動法律的健全和社會的發展，享受英雄稱號當之無愧。

當前，政府要求農民工不要惡意討薪，要善意討薪。

善意討薪是指什麼？就是不能到工地去找老闆要錢，不能到家裡去找老闆要錢，也不能在馬路上找老闆要錢，還不能集體去找老闆要錢，那麼到哪裡才能去找老闆要錢呢？有關部門對此做出了專門規定，就是只能去勞動仲裁部門和法院打官司要錢，而且還要帶齊各種證據，如用工合同，工作證，工資條，考勤本等等，少一樣都不行。

重慶市清欠辦有關負責人告訴記者，政府有關部門支持通過正當渠道解決工程款和工資糾紛問題，堅決打擊通過非法渠道（回答者註：沒有通過勞動仲裁與法院判決的討薪都屬於'非法渠道'）和過激手段「惡意討薪」。

這名負責人告訴記者，五種行為應認定為建設領域「惡意討薪」行為：一是違反社會治安管理規定，採取拉橫幅、堵塞道路、阻礙交通、封鎖出入口等方式，造成嚴重影響的；二是採取爬樓、爬塔吊、切斷水電、沖擊施工現場等方式，妨礙正常施工現場管理、辦公秩序，造成嚴重損失的；三是採取敲詐、勒索、脅迫索取建設領域工程款、材料款、勞務款或農民工工資等方式，涉嫌欺詐或以合同糾紛為由蓄意鬧事的；四是組織農民工或非施工現場人員參加聚集或鬧事的，如圍堵國家機關，沖擊辦公區域等；五是不服從政府部門管理，威脅相關政府工作人員人身安全等嚴重影響政府有關部門調處的。

這位負責人稱，對於建設領域「惡意討薪」行為，公安部門將依法嚴格處置，特別是對因惡意追討行為引發的突發社會治安事件，堅決予以打擊，絕不手軟。同時，建設、勞動等部門根據建築市場從業人員信用評價制度，通報批評惡意追討人員，依法限制或禁止其參與重慶市建築市場的勞務隊伍。

回答者評論：

政府的措施治標不本，欠薪不存在了，討薪自然就消失了，討薪消失了，那些跳樓討薪的，集體下跪討薪的，給企業（老闆）送「缺心」錦旗討薪的，懸賞臘肉討薪的、「爬塔吊討薪」的，「爬上巨型廣告牌討薪」的，「爬上水塔頂部討薪」的，「割腕討薪」的，「殺包工頭討薪」的，「自殺討薪」的，「喝農葯討薪」，拉橫幅討薪的、堵塞道路討薪的、阻礙交通討薪的、封鎖出入口討薪的，切斷水電討薪的、沖擊施工現場等千奇百怪方式討薪的都通通隨著消失了。

不欠薪是防止惡意討薪的最好方案。

欠薪如果繼續存在，不管政府怎麼打擊，惡意討薪仍會不斷。拖欠幾百幾千元錢，對於富人來說，無所謂，沒有必要去冒險，對於貧窮的農民工來說，那是他的命根子，他要拚命保護，哪怕冒難涉險也在所不辭，哪怕湯蠖在前,斧鉞在後，赴湯蹈火，為討得那微薄的薪酬，亦面不改色，死不旋踵。從過往的過激討薪就可以看出，農民工有不要命的特性，命都不要的人，處罰「惡意討薪」政策條款是很難阻當他行動的步伐，雪上加霜的農民工可能會做更出格的事來，要加強安全防衛工作，防止出大事。

大秦的法律夠殘，大唐的法律夠酷，大明朝的法律夠嚴，尚沒有阻止身為「草民」的陳勝吳廣黃巢李自成的腳步。導致大秦帝國風雨飄搖，大唐王朝劇烈動盪，大明朝崇禎皇帝弔死梅山樹上。

大禹治水尚知「堵不如疏」，今「肉食者」不知乎？古人曹劌曰：『肉食者鄙，未能遠謀』。唐人李牧賦雲：「後人哀之而不鑒之，亦使後人而復哀後人也」

「欠薪討薪」是改革開放出現的新問題，「敲鍾吃飯蓋章拿錢」的時代是沒有「欠薪討薪」的，隨著我國快速發展，各個領域會遇到許多的新問題，出現的新事物越來越多，在我們尚未搞清楚問題的性質，事物的發展趨勢時，如果對這些問題與事物一概禁止與排斥打壓，無疑會使情況更糟糕，我們應當合理引導，將其中不安因素剔除，讓問題得到和平解決，讓事物助力於社會發展。

刑法修正案（八）規定：

以轉移財產、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數額較大，經政府有關部門責令支付仍不支付的，構成惡意欠薪罪，依法判處三年以下有期徒刑或者拘役，並處或者單處罰金；造成嚴重後果的，處三年以上七年以下有期徒刑，並處罰金。

單位犯前款罪的，對單位判處罰金，並對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依照前款的規定處罰。有前兩款行為，尚未造成嚴重後果，在提起公訴前支付勞動者的勞動報酬，並依法承擔相應賠償責任的，可以減輕或者免除處罰。

回答者評論：該規定對還有一定資金的老闆有威懾力，對一屁股兩肋骨債務的窮老闆作用不大，他們死豬不怕漲水燙，要判刑就判，要錢就是沒得。

推薦黑白道討薪方案：

一、欠工資白道的解決方案如下：

1、向當地勞動監察部門投訴，或撥打熱線12333。

2、去人力資源與社會保障局申請勞動仲裁。

3、去當地人民法院打官司，申請支付令。

依據《勞動合同法》

第三十條 用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當地人民法院申請支付令，人民法院應當依法發出支付令。

第七十七條 勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。

第八十五條 用人單位有下列情形之一的，由勞動行政部門責令限期支付勞動報酬、加班費或者經濟補償；勞動報酬低於當地最低工資標準的，應當支付其差額部分；逾期不支付的，責令用人單位按應付金額百分之五十以上百分之一百以下的標准向勞動者加付賠償金。

二、黑道的解決方案如下：

找幾個同志者設法弄到其人，問其要支付工資還是留下手腳，或者留下兩個耳朵做紀念。如果你有唐雎的勇氣，一個人也可以討薪，唐雎曰：「夫專諸之刺王僚也，彗星襲月；聶政之刺韓傀也，白虹貫日；要離之刺慶忌也，倉鷹擊於殿上。此三子者，皆布衣之士也，懷怒未發，休侵降於天，與臣而將四矣。若士必怒，伏屍二人，流血五步，天下縞素，（魚死網破）今日是也。」挺劍而起，秦王色撓，長跪而謝之曰：「先生坐！何至於此！要工資給你就是了」。

回答者評論：黑白解決方法各有其優缺點。白的解決方法優點是安全，缺點是見效慢，麻煩，是否能夠三兩月解決還是未知數。

黑的解決方法優點是見效特快，最多一天就可以完全解決，缺點是搞不好自己會有麻煩事。

其他的「跳樓」討薪方案，這方案討薪之路實在走的太悲慘，不推薦。

以上是最佳方案，沒有更好的了，如都不管用，那隻有自認倒霉透頂了。

時至今日，「討薪難、難討薪」依舊尚未從根本上得到緩解。如果從法律健全與完善角度看，在解決欠薪問題上已是「無障礙」，但殘酷的現實是，惡意欠薪是普遍的，惡意欠薪入罪是「個例的」。據悉，自「惡意欠薪入罪」以來，兩年時間里，全國范圍內有80餘名企業主被依法入刑追責。法律「很豐滿」，執法「很骨感」；欠薪「很豐滿」，討薪「很骨感」。

有相關人士指出，取證困難、法律操作性差是欠薪入罪難的主要原因。很多工程被層層轉包，發生拖欠農民工工資的糾紛後，不好追究主體。此外，繁瑣復雜的程序和取證難度，對於普通的勞動者，維權門檻無疑太高了，農民工的維權腳步很難邁入。

法律的威懾力不是無限大，尤其是遭遇維權成本高、維權難度大以及「執行難」等之後，法律的正義力量就會削減，惡意欠薪反而又會猖獗起來。正如相關專家曾建議的，要發揮政府的主導作用，增強政府的責任意識，變農民工維權為政府維權。就業是最大的民生，就業獲取足額的勞動報酬是「民生的最大」，從改善民生角度上講，政府有責任保障農民工利益，尤其是勞動監察部門不能坐等欠薪成為事實，必須事先介入監管，消滅於萌芽狀態，才可能「事半功倍」的解決欠薪問題