光大控股收購英利股份

㈠ 光大集團發展史

中國光大集團是中國改革開放的產物。1983年5月在香港創辦，同年8月18日正式開業（當時注冊名為"紫光實業有限公司"，1984年7月更名為"中國光大集團有限公司"，即集團香港總部）。成立20年來，主要經歷了四個發展階段。
一、貿易起家，拓展投資階段（1983年至1990年）：集團業務以外貿和實業投資為主，與國際上2500多家企業建立了業務聯系，積極開展各種經濟貿易活動，引進先進技術和設備，在工業、農業、食品業、旅遊業、地產物業等領域興辦實業，為擴大中國對外經濟技術交流，引進先進技術和設備，推動國內經濟發展，促進改革開放和繁榮香港經濟發揮了重要作用。
二、創辦金融業，投資香港資本市場階段（1990年至1996年）：根據國務院指示精神，集團實施了業務發展戰略性調整，向國內傾斜，向金融業傾斜。 1990年11月，中國光大（集團）總公司（集團北京總部）在北京成立。至此，一個集團兩個總部的經營管理模式正式形成。
1992 年8月成立中國光大銀行；1996年4月成立光大證券有限責任公司；從1992年開始，集團斥資進入香港資本市場，收購香港上市公司並改組為中國光大國際有限公司、中國光大控股有限公司、中國光大科技有限公司和中國光大亞太有限公司。同時，集團還積極參與了實業、房地產、貿易等方面的投資。
三、盤整存量，全方位資產經營階段（1996年至1999年7月）：集團原有的貿易功能逐漸萎縮，以銀行、信託、證券等金融業為主導，實行全方位的資產經營。集團進行了大量的新項目投資，形成金融服務為主、基礎設施、石油天然氣、飯店管理、房地產開發及通訊領域等多方位但超常規發展的局面。
四、戰略調整，全面建設金融控股集團階段（1999年7月至今）：集團按照中央"大刀闊斧改革，審慎穩健經營"的指示精神，認真總結歷史經驗，堅定不移地實施戰略調整，一手抓金融業的發展，一手抓實業企業的調整，提出了"在發展中調整，在調整中發展的工作方針和"集團管理，分業經營"的管理模式，明確了近一個時期"一、二、三、四"的工作思路。
即：一個目標，就是要把光大集團建設成為規范化的金融控股集團；兩個要求，就是要在日常工作中，一手抓改革和業務發展，一手抓思想政治工作和企業文化建設；三個轉變，就是發展方式由過去的"齊頭並進"，逐步轉移到以發展金融業務為重點上來；管理體制由過去的"多個法人經營、一個法人負責"轉到"集團管理、分業經營"上來；集團職能由過去的"重投資、輕管理"轉到著重加強對所屬企業的管理上來；四項主要工作，一是努力發展金融業務，力爭發展速度和質量超過金融同業平均水平；二是實業企業調整要取得突破性進展；三是進一步規范集團內部的管理體制，建立現代企業制度和法人治理結構；四是積極創造條件，爭取使主要金融企業上市，進一步增強金融企業實力。集團籍此邁出了建設規范化金融控股集團的步伐。
近六年來，在黨中央、國務院的親切關懷和中央有關部門的大力支持下，經過廣大幹部員工的艱苦努力，集團現代企業法人治理結構的框架和運作方式初步建立，金融業有了明顯的發展，非金融業的調整取得了實質性進展，內部管理日臻嚴格和規范，黨的建設和企業文化建設不斷加強，改革、調整和發展的各項工作取得了明顯成效。
面對全球經濟金融一體化趨勢和中國加入世貿組織後的機遇和挑戰，中國光大集團將繼續堅持以鄧小平理論、" 三個代表"重要思想和科學發展觀為主導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅持以科學發展為主題，以結構調整為主線，以現代企業制度為基礎，以提高效益為中心，以兩個文明協調發展為目標，以加強黨的建設為保證，大力推進"管理集團化、經營規范化、效益最大化"，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，致力於建立一個具有現代化管理理念和創新機制的規范化金融控股集團。

㈡ 光大集團的歷史沿革

中國光大集團是改革開放的產物，1983年5月在香港創辦，同年8月18日正式開業。當時注冊名為「紫光實業有限公司」，1984年7月更名為「中國光大集團有限公司」。王光英任集團首任董事長。
國務院國發[1983]89號文批復光大集團章程明確：光大集團是直屬國務院的部級公司。
1983年至1990年為貿易起家，拓展投資階段。
1990年至1996年為創辦金融業，投資香港資本市場階段，集團業務向國內和金融業傾斜，1990年成立了中國光大（集團）總公司，之後又先後成立了光大銀行、光大證券；在香港、新加坡收購改組了光大國際、光大控股、光大科技和光大亞太四家上市公司。
1996年至1999年7月，集團原有的貿易業務收縮，實行全方位資產經營。
1999年7月開始，根據中央的要求，重點發展金融業務，調整實業企業和項目。2007年8月，國務院批准了中國光大集團改革重組方案，改革重組工作正式啟動。2007年11月30日，中國光大實業集團公司正式掛牌成立。
2003年5月成立香港光大國際藝術品拍賣有限公司，進入藝術品領域。
目前，中國光大集團正按照「1234」的總體要求：一個定位：變過去的行政管理型機構為建立以股權管理為手段、以資本運營為載體、以提升競爭力為核心的經營管理型機構；兩個融合：實現母子公司制與事業部制的有效融合；三項任務：即戰略管理、風險控制、業務整合；四個特點：即集團控股、法人分業、財務並表和業務協同，努力打造一家經營效益優、管理內控嚴、發展後勁足、社會形象好的金融控股集團 。

㈢ 中國光大集團的發展狀況

現在厲害的很啊，可以說，不進光大集團不算見過世面。能進去肯定得進。

㈣ 中海收購光大地產後續問題

光大地產那麼多人 以後怎麼辦