上港集團績效考核

❶ 有關績效工資和工作後上五險一金的問題

1. 績效工資是就是效益工資。五險一金的基數應該是應付工資數，但這些私人企業都只按當地最低工資標准來繳納。

2. 五險一金的繳納是和當地的交費基數有關系，一般有百分之60，百分之100，和百分之300三檔次，公司是百分之20是作為績效工資，可以不發。

❷ 如何將績效考核的結果應用到人力資源管理的其他職能中

如何將績效考核的結果應用到人力資源管理的其他職能中，這個要根據個人情況來定，現在有很多東西都可以通過微信城市服務平台查詢。微信城市服務平台是進行推出的便民服務窗口，裡面提供違章查詢、圖書館、預約車檢和辦理港澳通行證等快捷服務。但是這個平台暫時只對部分城市開啟還沒有全面覆蓋。

❸ 適合績效管理的工具有哪些

做績效管理的目的是：有效的實現、有序的實行企業目標。
推薦使用：橡樹雲績效管理軟體，能實現以下功能：
一、團隊協作
企業組織通過按時間維度設置企業目標，使員工根據企業目標擬定自己的目標，實現企業目標分解到每個部門和每個員工，上下對齊，並通過績效管理有效的實現企業目標。
二、發起目標

目標的發起是由企業管理員根據企業的發展和運營擬定企業目標，發布目標時可設置相應的目標類型、考核時間和目標審核層級後將此目標發布到所選定的員工對象中。
三、員工個人目標設定

每個員工根據企業發起的目標名稱、考核時間，結合自身職位設定相應的個人目標和工作內容。目標的添加一次可添加多個目標，擬定單個目標的佔比和考核標准。考核標準的依據分為區間打分、達成率打分、以及里程碑打分。特殊情況考核可提交考核標准說明。
四、目標自評

在目標成果驗收前，員工可對自己的目標完成情況進行自評，評價的方法是員工擬定目標時設定的考核標准。

❹ kpi績效考核的總分是否能超過100

一句話，看你怎麼設計了，一般情況下，關於總分的設定有下面幾種：
（1）滿分100分。不管員工的績效是否超過目標值，單項指標得分不能超過該項指標的配分，比如，目標銷售額10萬，配分40分，即使你完成銷售額超過40萬，最高得分也是40分，同理，各項指標加總得分最高分為100分；
（2）滿分120分。也就是說員工的績效得分可以超過100分，但上要封頂，這個值就是120分，這里有個關鍵，就是設定目標值，可以這樣規定，達到目標值得100分，達到挑戰目標值得120分，也就是說你要設定你的考核目標值（往往是通過一般努力很多人可以實現的）和挑戰目標值（就是超出你的預期的目標，員工經過努力可能只有5%的人才能實現），這樣設計更有激勵性，推薦！
（3）上不封頂。為了鼓勵員工的積極性，不設定最高分。這種辦法在有的銷售型企業中實用，不過不太容易管理打分，對管理者的素質要求高，不然就成了亂打分，總之使用這種的企業很少。
總之，如果你的企業港考試實行績效管理，基礎管理工作還有待提高，比如你的目標值的確定你沒有把握，那麼就簡單點，滿分100分就行，你的企業比較成熟，管理數據也比較全，有明確的戰略指導和明確的目標，那麼第二種（滿分120分）就是你的最佳選擇，當然你要強調業績，搞個業績大突擊，第三種辦法可以嘗試下，但不能長期使用。
僅代表個人觀點，謝謝。

❺ 績效評價和績效管理體系有哪些區別二者又有哪些聯系

績效評價和績效管理體系是兩個不同的概念，兩者之間既有區別又有聯系。
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標准，對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。
從這兩個概念上來看，二者的著眼點和概念的外延式不相同的，績效評估只是績效管理過程中的一個重要環節，存在後者包含前者的關系。而績效管理體系的正常運轉除了績效評價外，還需要其它幾個環節的有效「輔助」。

❻ 求國外港口績效考核資料

指標01 資產總額
意義：表明企業規模的大小。
公式：按國家規定。
指標02 營業收入
公式：主營收入+其他業務收入
意義：是衡量企業的經營成果，也是目前國際通用的評價企業在市場中強弱的主要指標。
指標03 利潤總額
意義：是表明企業生產經營成果的綜合反映。
公式：營業利潤+投資收益+營業外收支凈額
3.1.2 盈利能力
指標04 凈資產收益率
意義：是一個綜合性最強的財務比率，反映投資者投入企業的自有資本獲取凈收益的能力，即反映投資與報酬的關系。
公式：凈利潤/平均凈資產×100％
指標05 總資產報酬率
意義：反映企業資產綜合利用效果的指標，也是衡量企業利用債權人和所有者權益總額所取得盈利的重要指標。
公式：（利潤總額+利息支出）/平均資產總額×100％
指標06 營業利潤率
意義：說明銷售獲利的能力。
公式：營業利潤/主營業務收入凈額×100％
指標07 成本費用利潤率
意義：是反映企業主要成本的利用效果，是企業加強成本管理的著眼點。
公式：營業利潤/成本費用×100％
3.1.3 營運發展能力
指標08 固定資產成新率
意義：是反映企業所擁有的固定資產的新舊程度，體現了企業固定資產更新的快慢和持續發展的能力。
公式：平均固定資產凈值/平均固定資產原值×100％
指標09 應收帳款周轉率
意義：是反映企業應收賬款變現速度的快慢及管理效率的高低。
公式：主營業務收入凈額/平均應收賬款余額×100％
指標10 營業收入增長率
意義：是衡量企業經營狀況和市場佔有能力、預測企業經營業務拓展趨勢的主要指標，也是企業擴展增量和存量資本的重要前提。
公式：本年營業增長額/上年營業收入總額×100％
指標11 總資產增長率
意義：是從企業資產總量擴張方面衡量企業的發展能力，表明企業規模增長水平對企業發展後勁的影響。
公式：本年總資產增長額/年初資產總額×100％
指標12 利潤增長率
意義：是反映企業的利潤增長趨勢和效益穩定程度，體現企業的發展狀況和發展能力。為避免因少數年份利潤不正常增長而對企業發展潛力的錯誤判斷，所以利潤增長率以3年的平均增長來計算。
公式：（年末利潤總額/三年前年末利潤總額）1/3 -1
指標13 資本積累率
意義：是企業資本的積累情況，是企業發展強盛的標志，也是企業擴大再生產的源泉，展示了企業的發展活力。
公式：本年所有者權益增長額/年初所有者權益

3.2 裝卸效率
3.2.1 船舶操作方面
指標14 年度集裝箱吞吐量
意義：集裝箱吞吐量是衡量集裝箱碼頭企業業務處理能力大小的最重要的指標之一。
公式：指報告期內由水運運進、運出港口范圍並經裝卸的集裝箱數量，以TEU為計算單位。
指標15 （日、月）最高集裝箱吞吐量
意義：日、月最高集裝箱吞吐量，主要說明碼頭企業在高峰時段的集裝箱處理能力。
公式：指報告期內最高晝夜、月度吞吐量（單位：TEU/日或月）
指標16 平均船時毛產量
意義：反映了碼頭企業平均每艘船每小時所裝卸的集裝箱量。
公式：裝卸作業自然箱/總裝卸作業時間（單位：UNIT/艘時）
指標17 最高單船裝卸船時毛產量
意義：體現了碼頭企業最大的單船裝卸能力。
公式：裝卸作業自然箱/單船裝卸作業時間（單位：UNIT/艘時）
說明：僅指報告期內最高的單船裝卸毛時量
指標18 橋吊平均台時毛產量
意義：反映橋吊的裝卸效率及碼頭整體管理組織水平。
公式：橋吊作業箱量/工作台時，單位為TEU/台時
3.2.2 岸線使用方面
指標19 平均每米泊位集裝箱吞吐量
意義：綜合反映碼頭泊位的利用程度和生產效率。
公式：碼頭泊位完成吞吐量/碼頭平均泊位長度（單位：TEU/米）
指標20 船舶停泊艘次
意義：反映報告期內在港停泊船舶艘數的累計數。
公式：指報告期內在港船舶的航次累計數
指標21 船舶平均每艘次在港停時
意義：反映船舶從進港時起至離港時止，平均每艘船在港停泊天數（計算單位為「天/艘次」）。
公式：船舶停泊艘時/船舶停泊艘次數×24（小時）
指標22 泊位利用率
意義：反映泊位綜合利用程度。
公式：泊位佔用小時數/泊位日歷小時數×100%

3.3 客戶服務
3.3.1 服務質量
指標23 船舶准班率
意義：反映生產組織和裝卸效率的情況。
公式：定期船舶准班發航航次數/定期船舶總航班次數×100%
指標24 船箱位準確率
意義：是表示裝船作業的准確性。
公式：指重箱，其船箱位準確總數/裝船重箱總數
指標25 外集卡平均在港滯留時間
意義：反映生產組織和裝卸效率的情況。
公式：總停留車時數/作業車次數
3.3.2 客戶認可度
指標26 航線數
意義：表明對船公司的吸引力。
公式：報告期內的航線數量（分船公司）
指標27 班輪數
意義：表明對船公司的吸引力。
公式：報告期內的定班輪總數
指標28 顧客滿意度
意義：主要是船公司對碼頭企業的綜合評價。
公式：需要另制訂調查表統計

3.4 員工技能
3.4.1 員工隊伍結構合理度
指標29 管理人員中大專以上學歷比例
意義：表明企業管理人員的基本素質。
公式：管理人員中大專以上學歷人數／管理人員總數×100％
指標30 操作人員中，中、高級工比例
意義：表明企業操作人員隊伍的技術素質。
公式：中、高級工人數／操作人員總數×100％
指標31 員工年齡結構
意義：表明員工隊伍年齡結構的合理性。
公式：29周歲以下、30～45周歲、46周歲以上，三個年齡段分別占員工總數的比例。
3.4.2 員工培訓度
指標32 人均培訓時間
意義：表明實施培訓的力度。
公式：（僅指與碼頭企業有勞動合同關系的員工）
指標33 人均培訓費用
意義：表明企業對培訓的投入程度。
公式：（僅指與碼頭企業有勞動合同關系的員工）

3.5 社會責任感
3.5.1 環保方面
指標34 綠化比例
意義：政府對企業的基本要求。
公式：綠化面積／企業總面積×100%
指標35 三廢處理率
意義：政府對企業的基本要求。
公式：三廢處理量／三廢產生量×100%
指標36 三廢排放達標率
意義：政府對企業的基本要求。
公式：三廢排放達標量／三廢排放量×100%
3.5.3 對社會的貢獻度
指標37 社會貢獻率
意義：納稅，是企業對社會最大的貢獻之一。
公式：指實際的納稅額，按納稅的稅種和稅率分列
指標38 向教育和慈善機構捐款額
意義：表明對教育事業的重視度和對社會的責任感。
公式：向教育和慈善機構捐款額的總和
指標39 千人傷亡率
意義：工傷事故已經成為社會關注的重點。
公式：輕傷、重傷和死亡人數之和／平均職工人數×1000‰

3.6 創新（是指在國內或國際上首次嘗試使用的，特別是強調在國內集裝箱碼頭企業首次使用的技術和管理方法）
3.6.1 技術創新前瞻性
指標40 新技術運用情況和發明數
意義：表明對科技的投入和對國內同業發展起到帶頭作用。
公式：（專家評定）
3.6.2 管理創新前瞻性
指標41 新的管理方法運用情況
意義：對提高同業的經營效益、裝卸效率具有積極的促進作用。
公式：（專家評定）

3.7 發展潛力
3.7.1 貨源方面
指標42 同地區吞吐量佔有率
意義：表明對市場的佔有情況。
公式：企業集裝箱吞吐量／本區集裝箱吞吐量總和（TEU）
說明：按環渤海灣區、長三角區、泛珠三角區劃分。
指標43 非本地貨所佔比例
意義：表明其市場競爭力。
公式：非本地箱量／總吞吐箱量×100％
3.7.2 資源方面
指標44 企業基本情況
意義：表明企業所具備的裝卸能力。
指標45 設施、設備運用情況
意義：表明企業資源的運用情況。

❼ 高企認定需要的研發人員的績效考核獎勵制度

沒有模板

就是說明下公司研發人員什麼情況下可獲得什麼樣的獎勵和績效考核

你說的專利獎勵制度可算績效考核的一部分

先講制度的大概內容放上來，希望可以幫助您