東軟集團懂事會議

A. 東軟股份整體上市的具體時間誰知道如何知道

如果有消息這里可以查版到。權
http://share.jrj.com.cn/cominfo/gsgg_600718.htm

B. 東軟集團董事長是誰

東軟集團董事長兼首席執行官劉積仁 ，1955年8月生於遼寧省丹東市，1980年畢業於東北工學院計算機應用專業，1986年赴美國國家標准局計算機研究院計算機系統國家實驗室留學，是我國培養的第一位計算機應用專業博士，33歲時被破格提拔為教授，是當時全國最年輕的教授。並購，全球並購，不同行業並購，這是東軟在今年乾的最多的事情。劉積仁，東軟的董事長，這個喜歡下屬稱呼自己為「劉老師」的大學教授，其儒雅的氣質為人所津津樂道，卻在今年大部分的時間里扮演的是中國軟體行業全球化進程當中「兇猛」的並購者。也許正因為此，劉積仁入圍了中國經濟界的奧斯卡獎——2009CCTV中國經濟年度人物評選候選人。潛伏從3萬元做成市值200億12月16日，北京，央視財經頻道經濟年度人物錄制現場。劉積仁前一天剛從國外飛回來，在美國的三天時間里簽訂了三份並購協議，略顯憔悴。在主持人對前四位企業家輪番訪談的近一個小時時間里，壓軸的劉積仁一直站著候場。作為國內最大的IT解決方案和離岸軟體服務外包提供商，東軟在軟體外包行業的頭把交椅上已經做了很多年，去年實現整體上市後更是成為中國第一家整體上市的專業化軟體企業，截至今年，全國共有2億人在使用東軟的社保結算系統，1.2億人在使用東軟的電信計費系統，用劉積仁的話來說就是，「你在北京打一下手機有30%的可能用到了我們的軟體，繳納社保則有50%的可能」。劉積仁是在1991年在一片「教授應不應該下海」的爭議聲中創辦東軟。「當時我們租用了東北大學工學院一間半教室作為研究室，全部家當只有3台電腦3個人和3萬塊錢。」劉積仁在回憶東軟創業初期的時候反復提及那時自己並不想把東軟當做一家企業來做，「很長一段時間里我的頭銜都是研究所的所長，也不想把東軟叫做公司」，教授出身的劉積仁「本能」地抗拒著「經理」、「利潤」這些企業化的用詞。所以，從當初的3萬元到2008年市值200億元的上市公司，18年間萬倍的增長，而這期間東軟和劉積仁卻有意無意地保持了低調。對於東軟經常被媒體拿來跟微軟做比較，劉積仁認為兩家公司是行駛在兩條軌道上的火車，「而且在我退休之前也沒有這個信心去趕上微軟」。轉型由做軟體轉向「軟硬兼施」東軟與微軟雖有類似，但確實不同，尤其是在2004年之後。在那之前，東軟專注「寫軟體」，與微軟的差別只是把軟體寫給誰用。2004年，東軟與飛利浦對半出資設立醫療器械公司，開始「造硬體」。劉積仁也一度被外界歸為「機會主義者」。劉積仁倒也樂得承認，「企業家要是眼前的好機會都不去抓住，那怎麼成就一家偉大的公司。」「技術和創新以及對質量的苛求始終是我們的一套主線，無論是軟體產品還是硬體產品。」劉積仁舉了個例子，當時東軟生產出第一台國產CT機的時候，一家跨國醫械公司的銷售經理告誡山東一家醫院的黃姓院長，「不要做民族品牌的受害者」。不過劉積仁拍著胸脯的保證讓黃院長決定一試，結果沒有「受害者」，只有「受益者」。就在醫械儀器打開國內醫療市場的同時，東軟的軟體也迅速跟進，「我們的軟體讓你以後在家裡就可以通過一整套系統管理你自己的健康」。在8月底沈陽東軟總部的一次技術大會上，劉積仁站在一塊大屏幕前向台下的專家、員工和記者敘述東軟今後「軟硬兼施」的未來，40分鍾的演講完全脫稿，只是描繪一幅炫目的技術藍圖，恍惚間讓人想起比爾·蓋茨或是喬布斯。並購中國製造有優勢與這些世界IT巨頭相同的是，劉積仁也在帶領著自己的企業積極開拓海外市場。東軟的全球化第一步就是並購。當被問到這一年之中哪一天最值得紀念時，劉積仁脫口而出，2009年10月8日，「我們在這一天一口氣收購了芬蘭的三家手機軟體設計公司」。在劉積仁看來這並不是一次簡單的並購，而是預示著東軟全球化整合拉開序幕。「經濟危機為我們的海外並購提供了有利條件，所以今年是企業全球化的關鍵窗口期」，劉積仁對東軟的全球化進程顯得信心十足，「與印度等其它國家的軟體公司比起來，我們的軟體企業有獨一無二的優勢，就是中國製造，東軟就是要把軟體和製造業相結合，就像我們在醫療業務這塊做的這樣。」也因此，12月16日在經濟年度人物錄制過程的結尾，當被要求寫下心目中三位中國近十年來的商業領袖時，劉積仁寫下了海爾的張瑞敏，「是他樹起了中國製造的好名聲」，另外兩位劉積仁寫的是柳傳志和馬雲，聯想和阿里巴巴都堪稱中國企業全球化的典範，這也表明劉積仁內心對東軟全球化的急迫與願景。「在東軟沈陽園區當中有個湖，看上去正好是個中國地圖的形狀」，劉積仁跟記者開玩笑，「當初要是有點遠見，就應該改成世界地圖的形狀。」

C. 東軟集團老總劉積仁的簡介！

劉積仁
東軟集團董事長兼首席執行官
男，1955年出生，計算機應用專業博士。公司創始人之一，現任公司董事長兼首席執行官，兼任中國軟體行業協會副理事長，中國自動化學會常務理事，曾任東北大學副校長。同時，劉積仁博士也是世界經濟論壇新興跨國公司議程理事會成員，並曾多年擔任亞太經合組織APEC工商咨詢理事會成員等職。劉積仁於1984年開始在東北大學攻讀博士，1986年至1987年在美國國家標准局計算機研究院做論文研究，1987年回國獲東北大學博士學位，成為中國第一個計算機應用專業博士。1991年劉積仁創建東軟，1993年6月至1999年8月任公司董事、總經理，1999年8月始任公司董事長。曾榮獲「第六屆亞洲商業領袖•創新人物獎」、「2009 CCTV中國經濟年度人物」、「2010安永中國企業家獎」、「最具戰略眼光董事長」獎、「最具社會責任董事長」獎、「中國最佳商業領袖獎」、入選「IAOP外包名人堂」、「中國軟體產業十年功勛人物」、國家工程研究中心「先進工作者」稱號、「產學研合作創新獎」。

D. 東軟集團股份有限公司好不好

簡介： 沈陽東軟軟體股份有限公司是經沈陽市體改委體改發[1993]47號文批准,於1993年6月7日在中華人民共和國注冊成立的中外合資股份有限公司,公司的前身是東北大學下屬的兩家公司:沈陽東大開放軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。公司於1993年6月進行股份制改造,於1996年6月18日起在上海證券交易所掛牌上市。 2008年3月11日,公司辦理完成了換股吸收合並東軟集團的股份登記手續。合並完成後,東軟集團法人資格注銷,其全部資產、負債、權益並入本公司,本公司作為合並方依法存續。 2008年5月30日,公司2007年度股東大會審議通過公司名稱由"沈陽東軟軟體股份有限公司"變更為"東軟集團股份有限公司"。 2010年1月8日,公司名稱由東軟集團股份有限公司變更為沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司。 2010年10月28日,公司名稱由「沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司」變更為「東軟集團股份有限公司」。
法定代表人：劉積仁
成立時間：1991-06-17
注冊資本：124266.8255萬人民幣
工商注冊號：210100402001491
企業類型：股份有限公司(中外合資、上市)
公司地址：沈陽市渾南新區新秀街2號

E. 東軟集團的管理層

劉積仁董事長兼首席執行官
王勇峰總裁
Klaus Michael Zimmer（克勞斯·邁克爾·西曼）高級副總裁
陳錫民高級副總裁兼首席運營官
盧朝霞高級副總裁
張霞高級副總裁兼首席技術官、首席知識官
王經錫高級副總裁
張曉鷗高級副總裁兼首席財務官
李軍高級副總裁兼首席營銷官
王楠高級副總裁兼董事會秘書

F. 600718東軟集團董事長是誰

東軟集團董事長是劉積仁。
劉積仁，遼寧丹東人，東北大學教授，博士生導師，東軟學院董事長，是中國計算機行業發展的締造者與見證者之一，是中國培養的第一位計算機應用專業博士，也是中國第一家軟體上市公司東軟的創辦者。

G. 沈陽東軟集團A園區會議中心具體在哪從東北大學怎麼走急求，謝謝

你從東北大學南門出來坐166，然後到青年大街五里河茂業那站，過馬路坐333直接能到，軟體園那站叫「渾南開發區」。要是你從你學校直接出來走到青年大街也行，就在茂業百貨對面那坐333就行，沒幾站。

H. 東軟最大的特色是什麼呢

世界商業報道消息：作為該集團董事長兼總裁的劉積仁(劉積仁專題：http://www.globrand.com/special/liujiren/)曾經表示，中國的軟體產品只有10%用於出口，其餘大部分都用於國內市場;而印度軟體的出口份額佔到80%。再加上印度政府、企業口徑一致地對外宣傳，打造軟體業的國際形象，所以其聲勢遠遠超過中國。
當時，劉積仁認為，未來的軟體領域，中國和印度不存在合作雙贏的可能，兩者的關系很簡單，就是競爭對手。
在此次年會間隙，劉積仁在位於大連軟體園的東軟globrand.com信息學院里接受《第一財經日報》獨家專訪時談到，溝通交流和共同發展是他在這次年會上很關注的一面。
《第一財經日報》：面對今天這個論壇良機，面對如此多的「新領軍者」，你打算利用這個機會做些什麼?
劉積仁：我想這樣的一個會並不是一個商業的會，這個會的精神並不是鼓勵你在這里做業務，它是一個讓大家來共享世界發展的趨勢和企業經驗等內容的會，當然各個企業也想利用這樣的機會來做些什麼，一家印度很頂級的軟體公司CEO到這里來，我會請他到我們這里來看看，我也去過他們的公司，這是互相溝通了解的過程。在會議上我們也安排了一些約會，跟我們感興趣的一些公司作一些交流，我也會參加南美和中國在醫療產業上共同發展的研討會，新加坡也希望我們在那裡搞研發中心，我們也會有和他們的午餐。我想這樣的機會，對中國成長中的企業是一個低成本的學習全世界的途徑。
《第一財經日報》：這次世界經濟論壇在大連舉行，你覺得對大連發展IT和服務外包產業有什麼樣的影響?
劉積仁：首先我覺得對中國會有很大的幫助，這次來的政府和企業的高層，首先他們吃驚中國有這么好的景色，過去他們去上海、北京開會都是匆匆忙忙，按照中國的話就是「下基層」，到更加基礎的地方看的機會不是很多，他們看到像大連這樣的一個中等的城市，這樣的環境，特別是IT在大連的發展，對他們來講都是很新鮮，他們看到我們東軟這樣的學校，他們也是感到很新鮮，這次大連獲得了特別好的在全世界展現大連這兩個字的機會。
《第一財經日報》：「企業領導力」是近來談得比較多的一個詞彙，你心目中的「領導力」是什麼樣的?
劉積仁：對於中國企業的成長，領導力的發展是最關鍵的因素，像我們從事IT和服務的行業就更為重要了，我們的領導力不僅表現在我們有多少幹部，而且表現在我們有駕馭能力，特別是在國際新的環境下的駕馭能力。東軟現在大部分的幹部，每天要和許許多多國外的客戶打交道，不僅要求他們有語言的能力，還要了解對方的文化，知道怎樣和其他人融合，能夠被人接受。
其實對我們的員工也是一樣，現在東軟有1.3萬名員工，我們員工的平均年齡26、27歲，我們現在面對的一些新新人類的這樣一代人，他們更表現了這個時代的特點，比如說對網路的一些新的文化，在這個時候我們的領導力所施展的不是過去的權力，而更多的是用他的方法和感召力以及超越個人的團隊力量。
另外還要超越他自己的領導力，比如說一個很好的員工發展的環境會使得你的領導力可能更弱一點也能創造這樣的環境，一個更挑戰的環境對領導者來講變得與駕馭力更要容易一些。現在領導力更表現為領導者的胸懷和看問題的視野，解決問題的方法等方面。

《第一財經日報》：你們公司的最大經營特色是什麼?
劉積仁：我覺得是對個性的尊重，對人的尊重。事實上，如果東軟沒有人，我們公司就一點價值都沒有了，因為我們的產品是無形的，我們產品的生產是把思考和思維變成了一種產品，所以在這方面沒有了個性就沒有了創造，有了個性還要有紀律，所以要平衡紀律和創造之間的融合。另外知識在不斷更新，我們過去擁有的知識和經驗可能到明天就不好用了，我們還要尊重這些人長遠的發展，就是給員工創造更好的學習和保持價值的渠道，增值和保值不僅讓他把自己貢獻給了企業，在他自己貢獻的過程中，他自己的價值也在不斷地提升。所以更像一個學校，更像一個MBA學校，整體表現為不是一個軍人式的團隊，更像一個校園。我們要創造更多的民主氣氛，更活躍的思想，上下級之間的級別表現得更加模糊，溝通更加順暢。
《第一財經日報》：針對奧運會，你有什麼合作和營銷策略上的計劃嗎?
劉積仁：中國企業我想每一家都可以在奧運中獲利，因為中國的品牌-全球品牌網-一定會被全中國的企業所享用，我不認為哪個企業把奧運當作它企業的機會，我也認識這些奧組委方面的官員，組織者希望用全世界最低的成本來高質量地辦好這次奧運會，所以想在這屆奧運會裡面賺錢就和辦奧運會的精神相違背了。世界商業報道[biz.icxo.com]但是奧運會會樹立中國的形象，中國人的形象，中國整個經濟發展的形象會使每個中國人都受益。就像東軟，在這幾年的國際業務上收獲很多，是因為我們中國開始重視知識產權的保護，使得越來越多的研究和開發的項目拿到中國來，另外我們在不斷地改善我們的基礎設施。
東軟集團有限公司董事長兼CEO劉積仁演講：
過去把軟體當做藝術，過去講軟體是藝術不是科學，軟體是個體人的一種勞動，更依賴於個人。今天軟體更多的成為一種團隊作業、工業化、標准化的業務。今天，對軟體產品的交付期，對控制，對管理，對成本，所有的東西跟製造業的特點越來越接近，因此，軟體和服務正在進入到一個「製造化」的過程。如果不能夠掌握製造軟體，製造服務的技巧，就不會有規模，就不能夠持續的發展。將製造的技術跟軟體和服務的提供連接起來，這就是為什麼要用製造汽車的方法學，來研究怎麼樣製造軟體和交付信息服務，用六希格瑪方法學來研發。要在大規模產業和規模化時代裡面發生根本變革，我們這些從事軟體的人，將來對質量的認識，項目管理的認識，對客戶的尊重程度，包括對法律的遵從，對知識產權的重視往往比技術還要重視很多。
在IT的時代，東軟很幸運，到今年已經有16年的歷史，從3個人到現在有1.2萬人的公司。大家知道東軟在國內的外包產業中東軟是領先的。但是大家對東軟外包的印象更多的理解還是在海外這一塊。事實上，東軟在國內的外包占整個外包數量的70%左右，東軟是中國本土一個很大的外包商。東軟70%的業務來自中國本土，30%的業務來自國際。
東軟如何面對軟體工業化的挑戰？最重要的是發展員工。東軟事實上要把企業變成一個學校，一個培訓中心，使每個人都很清楚自己做出什麼選擇，而如果做了這個選擇，一定要參加什麼樣的活動。東軟的擴張最核心的是領導力的發展。一個公司可能不太困難找到10個、20個最優秀的人員，但是作為服務的提供者，東軟需要幾千名這樣的中層人員，這是對東軟最大的挑戰。沒有最基層的領導力的發展，就沒有整體的發展，沒有文化的滲透，沒有把技術變成客戶價值的過程。

I. 關於東軟集團的一些情況

去了宣講會和宣講會後的筆試，東軟不是國企，是合資企業，據hr講，211啟航計劃要求學校回必須是答211院校，然後英語要過四級，之後我們筆試+面試，筆試兩套題，120分鍾，第一套是考了一份類似於智力測試之類的題（或者是行政能力測試？），全英文，然後第二套是計算機類知識，考的數據結構，操作系統，資料庫和編程題。之後過的人去參加面試。據那個HR講，經過211啟航計劃招來的學生，會分別在今年暑假（一個月），寒假，和明年四月份進行三次實訓，全部免費，第一次實訓後考核沒啥大問題基本上就能進東軟了。由211啟航計劃招進來的學生，從實習期（就是今年暑假）開始，算司齡（就是工齡），然後一年後就能按工齡一年了，就是貌似能帶薪休假之類的吧。。。然後據說經過這個工程招進來的，基本工資是3900，會根據工作地區不同有地區補貼，我了解的大概是這樣，具體工作環境就不太清楚了