康佳集團高層

Ⅰ CEO是高層管理人員

首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。同時CEO也可以指首席體驗官（Chief Experience Officer）。 基本定義CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物。 CEO是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。 嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。 CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。 CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。人們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。 編輯本段基本職責 概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。 CEO的主要職責是： 一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等； 二，參與董事會的決策，執行董事會的決議； 三，主持公司的日常業務活動； 四，對外簽訂合同或處理業務； 五，任免公司的高層管理人員； 六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。 CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。 編輯本段出現歷史 CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源於美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。 CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。 設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。 企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。 CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務總監（CFO, Chief Financial Officer）、人力資源總監（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席運營官（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。 在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。 編輯本段制度意義 CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執行職務的時候並不需要凡事先請示老闆或者最高管理層。 20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。 面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。 編輯本段CEO區別 CEO與總經理，形式上二者都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負根本責任。 在國外，由於沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO做出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。 另一方面，在我國存在這樣一類企業，在其發展壯大的過程中，某一個具體的企業家起了非常大的作用，其個人威望在企業中形成了一種強大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什麼，他始終是企業事實上的「一把手」，乾的就是CEO要乾的事。從這個角度來講，CEO與這類總經理、總裁相比，在許可權上並沒有什麼變化。 編輯本段中國CEO 事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。 有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。 產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。 因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。 編輯本段自我改造 一.CEO思維的成熟才會有企業成熟的發展 1、企業家必須在不同的階段做不同的事情 2、企業發展的四個階段 二.與「政府」保持密切聯系，與「官場」保持安全距離 三.從「單思維管理」向「彼此沖突的雙思維管理」轉變 中國文化常常使CEO墮落成「企業帝王」 3、中國文化的「三味」毒素 四.老闆：企業不是你的 4、首先是員工的 5、然後是客戶的 6、最後是股東的 五.求之於勢，而不責於人 7、天令其亡，必令其狂 六.領導力是CEO的核心能力 8、領導力=藝術+力量 9、力量=藝術+思想力+愛+原則力 CEO」是企業發展的最大障礙 10、「敢於面對殘酷的現實」走向「自我超越」 ceo叫首席執行官，是網路的一個頭銜名稱，是15級和16級，相對應的積分是：十四級 80001－120000，十五級 120001－180000。在網路注冊的用戶中，每個人都有一套屬於自己的頭銜，網路訂做了五套角色系列，你可以在注冊時選擇一個最喜歡的角色，你可以通過問答等操作不斷增加積分，同時你的等級和頭銜也會隨著積分的增加而不斷晉升。 CEO在國內還被引申映射為管理者的意思，如，某部門CEO某科室CEO，已經部分管理網站也以CEO表述為最高經理人或企業管理者的意思而並非指精確的「首席執行官」原意。

Ⅱ 首席執行官

什麼是CEO？
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）。在香港，大企業和大集團的CEO口頭上也被稱作「大班」，這是一個帶有褒義的尊稱，是企業掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區）的中小企業中，CEO的稱呼是「老闆」的代名詞，並非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業管理者的英文簡稱使用。
嚴格來說，首席執行官是一個不恰當的稱呼，它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由於「首席執行官」這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。
[編輯本段]CEO的基本職責
概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發生利益沖突。
CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
[編輯本段]CEO的出現和歷史
CEO可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源於美國公司結構治理，近年來，中國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。
CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之後，會擁有公司股權，或者他/她在自願的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。
設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業中，絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中，在那裡，CEO往往是自封的，當時並沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麼。後來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執行官。有時候，擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、財務主管（CFO, Chief Financial Officer）、人事部主管、營運主管（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。
[編輯本段]CEO制度的真正意義
CEO制度的真正意義，就是這個職位為企業更有效率的經營管理開辟了新途徑。CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執行職務的時候並不需要凡事先請示老闆或者最高管理層。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。 面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
[編輯本段]CEO制度在中國面對的問題
事實上，在中國，很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。
有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。
因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。

Ⅲ 康佳集團股份有限公司的榮譽記錄

2007年7月 康佳在2007年中國國際消費電子博覽上獲得「2007年度消費者最信賴平板電視品牌」
2006年4月1日 榮獲中國電子視像行業協會2006液晶電視年度大獎
2007年4月 康佳入選廣東省首屆優秀自主品牌
2007年1月 康佳獲得「中國消費電子產品產品領先品牌」稱號
2006年12月1日 榮獲綜合開發研究院深圳製造業十佳供應鏈管理創新企業
2006年10月1日 榮獲中國消費者報售後服務先進單位稱號
2006年9月1日 榮獲深圳市人民政府2006年度深圳市市長質量獎
2006年9月1日 榮獲中國管理科學研究院名牌與市場專家委員會中國品牌文化建設10大領袖企業
2006年9月 榮獲「2006中國優秀企業形象單位」稱號。
2006年8月8日 榮獲品牌中國總評榜(1980-2005)中國品牌百企榜上榜企業
2006年8月1日 榮獲中國文化管理學會2006中國優秀企業形象單位
2006年8月1日 榮獲2006年度中國機電產品進出口商會推薦出口品牌
2006年6月1日 榮獲信息產業部2006年電子信息行業質量管理小組活動先進單位
2006年4月1日 榮獲中國電子視像行業協會2006液晶電視年度大獎
2006年3月1日 榮獲首屆深圳百強商業超級品牌評審委員會、深圳特區報、深圳專家工作聯合會首屆深圳百強商業超級品牌稱號
2006年2月28日 獲中國電子報2006平板電視最具競爭力品牌
2006年1月1日 榮獲二○○五年度深圳市貿易工業系統統計信息工作先進單位
2005年11月7日 榮獲中國企業形象特殊管理貢獻獎
2005年11月1日 榮獲「2005年中國客戶關懷八十強」稱號
2005年11月1日 榮獲「廣東省重點工程技術研究開發中心」稱號
2005年1月1日 榮獲「2004年度外經貿先進企業」稱號
2005年11月1日 榮獲「2005中國最佳企業公民」稱號
2005年10月1日 榮獲「深圳市百家和諧勞動關系先進企業」稱號
2005年10月1日 榮獲「全國質量管理小組活動優秀企業」稱號
2005年9月28日 榮獲「廣東省質量效益型先進企業」稱號
2005年9月27日 榮獲「科技創新共建單位」稱號
2005年8月18日 榮獲「外商投資先進技術企業」稱號
2005年8月8日 榮獲「2005中國工業行業排頭兵企業」稱號
2005年7月1日 榮獲「2005中國最具競爭力彩電10強企業」、「全國彩電消費者喜愛10佳首選品牌」稱號
2005年7月1日 榮獲人民日報社「中國消費電子行業十大滿意品牌」稱號
2005年5月28日 榮獲「廣東省企業100強（2004－2005年）」稱號
2005年5月1日 榮獲中央電視台「我最喜愛的中國品牌」
2005年4月1日 榮獲「中國企業文化十大最具影響力企業」稱號
2005年4月1日 獲頒「進出口商品免驗證書」
2005年3月15日 榮獲「中國消費電子行業十大滿意品牌」稱號
2005年3月15日 榮獲「2005服務之星——康佳」稱號
2005年1月1日 榮獲「2004年度工業百強企業」稱號
2005年1月1日 榮獲「2004年度中國信息化百強企業」稱號
2005年1月1日 榮獲「2004年度外經貿先進企業」稱號
2005年1月1日 榮獲 「2004年中國液晶彩電年度成功企業」稱號
2005年1月1日 榮獲「重點培育和發展的中國出口名牌」稱號
2005年1月1日 榮獲2004年度中國信息化百強企業
2005年1月1日 榮獲 2004年度外經貿先進企業
2005年1月1日 榮獲2004年度工業百強企業
2004年12月15日 榮獲中國信息產業最具影響力企業
2004年12月1日 榮獲2004年度中國企業信息化500強
2004年12月1日 榮獲深圳市世貿組織事務工作站
2004年12月1日 榮獲廣東企業文化建設明星企業
2004年11月26日 榮獲中國最具有潛力成為國際品牌的十大企業
2004年11月1日 獲得2004年中國最具生命力百強企業稱號
2004年10月20日 康佳倡議積極應對彩電反傾銷入選「2004年度中國十大公關事件」
2004年10月16日 榮獲中國企業文化品牌建設十佳單位[1994-2004]
2004年10月1日 榮獲2004中國EFFIE（艾菲）獎銀獎
2004年10月1日 榮獲產品質量國家免檢企業
2004年9月1日 榮獲2004中國上市公司家電業企業競爭力10強
2004年8月1日 榮獲全國質量管理小組活動優秀企業
2004年8月1日 《康佳通訊》榮獲榮獲首屆「中國百佳優秀企業內刊」一等獎
2004年4月30日 榮獲廣東省專利工作先進企業
2004年3月30日 榮獲廣東省著名商標
2004年3月1日 榮獲廣東知識產權保護協會理事單位
2004年1月9日 榮獲 2003年度深圳市工商領域百強企業
2004年1月1日 榮獲深圳市誠信聯盟協會會員單位
2004年1月1日 榮獲二○○三年度深圳市加工貿易企業出口百強
2003年12月30日 榮獲中國百姓特別尊敬的企業
2003年10月1日 康佳超級電視榮獲最佳動畫商業廣告獎
2003年12月1日 榮獲2003年度中國企業信息化500強
2003年1月1日 榮獲 二○○二年度深圳市工商領域百強企業
2003年5月14日 「康佳彩電」 榮獲中國名牌產品
2003年10月20日 榮獲廣東省用戶滿意企業（有效期：2003—2005年）
2003年8月1日 榮獲全國質量管理小組活動優秀企業
2003年10月1日 「國美杯—2003年中國家電營銷節」中榮獲「2003年中國家電十大創意營銷案例」的光榮稱號
2003年10月1日 榮獲中國艾菲實效廣告獎銀獎
2003年10月1日 榮獲第十屆中國廣告節中國廣告大獎賽銅獎
2003年10月8日 榮獲中國消費者報維權信息網頒發的「維護消費者合法權益突出貢獻」獎
2003年10月1日 康佳高清電視之高清戰略榮獲第十屆中國廣告節中國艾菲實效廣告獎銀獎
2003年9月1日 榮獲全國用戶滿意企業
2002年1月9日 液晶顯示器獲得國家外觀專利授權，擴展聽伴音功能電視機和防塵電視獲得國家實用新型專利授權
2001年2月1日 榮獲連續七年深圳市產品監督檢驗質量好企業（1994-2000年）。
2001年11月 榮獲家電售後服務消費者滿意品牌。
2001年10月 榮獲2001年中國出口企業成就獎。
2001年9月 榮獲高清晰度數字電視接收機國家級火炬計劃項目證書。
2001年9月 榮獲廣東省用戶滿意企業。
榮獲廣東省用戶委員會評價證書。
榮獲深圳科技百強企業。
榮獲2001年度全國用戶滿意企業。
2001年9月 康佳彩色電視機被評為中國名牌產品。
2001年8月 榮獲中國首屆外觀設計專利大賽特等獎〈局部鑲嵌式電視機外殼（2）〉,和中國首屆外觀設計專利大賽二等獎〈電視機外殼（1）〉。
2001年8月 榮獲中央企業五四紅旗團委創建單位稱號(2001-2003年度)。
2001年3月 榮獲二○○○年深圳市質量工作先進單位、二○○○年度深圳市加工貿易企業出口百強。
2001年3月1日 榮獲國家863計劃CIMS應用示範企業。
1999年10月24日 康佳獲亞洲資源和外經貿部聯合評選的首屆「中國出口企業成就獎」之一的「出口產品創新獎」。
1999年9月16日 康佳榮獲「全國精神文明建設先進單位」稱號。
1999年5月1日 在文化部主辦的「企業之歌」大賽中，康佳獲組織獎、特別金獎、最佳作曲獎、最佳服飾獎。
1999年4月25日 康佳電器事業部技術開發中心榮獲「全國五一勞動獎章」。
1999年4月17日 康佳彩電進入國家外經貿部公布的首批「重點支持和發展的名牌出口商品」名單。
2000年1月26日 康佳獲深圳市「出口大戶」稱號。
2000年1月9 日 在美國拉斯維加斯舉行的國際消費類電子產品展上，康佳工藝電視和DVD/TV二合一產品獲「創新2000獎」，這是中國消費類電子產品首次獲國際大獎。
2001年1月7日 榮獲信息產業部二○○一年電子工業質量管理小組活動先進單位。
2001年1月7日 榮獲信息產業部二○○一年電子工業質量管理小組活動先進單位。
2001年1月1日 榮獲二○○○年度深圳市外貿出口先進企業、二○○○年度深圳市開拓海外市場先進企業。
2000年10月 深圳康佳通信科技有限公司生產的康佳行動電話榮獲國家質量技術監督局通報表彰。
2000年9月 在深圳市經發局公布的2000年度深圳市工業百強企業名單中，康佳以97．33億元（深圳地區）的產品銷售收入再次榮登深市百強工業企業榜首。
2000年3月 康佳電器事業部技術開發中心獲國家級技術開發中心認證。
1999年3月 康佳被評為廣東省技術創新優勢企業。
1999年1月7日 中國第一台高清晰數字電視--康佳T3298在美國拉斯維加斯全球消費類電子產品展上亮相，美國數字電視聯盟（ATSC）主席羅伯特K.格拉維斯當場授予康佳「美國數字電視聰明會員單位」。
1999年1月5日 在廣東省企業文化協會第三屆會員代表大會上，康佳被授予 「1989-1998年度企業文化建設先進單位」。
1998年8月14日 康佳精密模具廠、康佳塑膠廠被認定為深圳市先進技術企業。
1998年8月5日 康佳為廣東省96-97年度地方稅百名模範納稅戶。
1998年4月24日 董事局主席任克雷榮獲廣東省「五一」勞動獎章。
1997年12月30日 公司被授予「深圳市創建精神文明先進集體」稱號，陳偉榮總經理被授予「創建精神文明先進分子」稱號。
1997年4月14日 國家工商局認定「康佳」為「中國馳名商標」。 1997年4月30日，陳偉榮總經理獲全國「五一」勞動獎章。
1996年3月12日 總經理陳偉榮入選`96中國企業管理大師。同日，康佳獲廣東省首批「名牌產品」稱號。
1996年2月9日 廣東省授予康佳「創建精神文明先進集體」稱號。
1995年9月16日 總經理陳偉榮當選深圳市第二屆十大傑出青年企業家。
1994年7月29日 康佳牌彩電系列被評為全國保護消費者權益優秀成果博覽會金獎。
1993年7月 康佳跨入「中國工業企業科技實力百強」行列。
1993年3月4日 康佳被評為全國質量效益型先進企業。
1992年10月12日 康佳「KONKA」商標被評為廣東省著名商標。
1992年9月14日 康佳「KONKA」商標被評為深圳市十大著名商標第一名。
1992年4月 康佳獲國際行業領導俱樂部授予的第二屆「國際領先企業獎」，成為中國電子企業首家獲此榮譽的企業。
1991年12月 榮獲1990年度全國十大外商投資高營業額、外商投資高出口創匯企業稱號。
1991年6月18日 在第四屆全國十大最佳合資企業評比中列第二名。
1991年4月 康佳牌KK-T920C彩電榮獲第二屆北京國際博覽會金獎，10月榮獲第一屆中國國際電子貿易博覽會金獎。
1990年6月24日 康佳技術開發中心正式成立。 *1990年10月，康佳KK-T920型彩電獲「中華人民共和國質量獎優質獎」獎牌。
1989年9月二十二日 中組部授予康佳「全國先進基層黨組織」稱號。
1989年9月19日 在廣東省3000多家外資企業參加的「金匙獎」評選中，康佳獲一等獎第一名。
1989年9月6日 公司董事常務副總陳宏明當選「全國勞動模範」。
1989年8月21日 康佳被批准為國家二級企業。
1989年7月15日 經深圳市工商局批准，公司名稱由「廣東省光明華僑電子工業有限公司」更改為「深圳康佳電子有限公司」。
1988年8月 被廣東省人民政府授予「廣東省先進集體」稱號。
2002年01月09日 液晶顯示器獲得國家外觀專利授權，擴展聽伴音功能電視機和防塵電視獲得國家實用新型專利授權s
2001年11月 榮獲家電售後服務消費者滿意品牌
2001年10月 榮獲2001年中國出口企業成就獎
2001年09月 榮獲高清晰度數字電視接收機國家級火炬計劃項目證書
2001年09月 榮獲廣東省用戶滿意企業
2001年09月 康佳彩色電視機被評為中國名牌產品
2001年08月
榮獲中國首屆外觀設計專利大賽特等獎〈局部鑲嵌式電視機外殼（2）〉和中國首屆外觀設計專利大賽二等獎〈電視機外殼（1）〉
2001年08月
榮獲中央企業五四紅旗團委創建單位稱號(2001-2003年度)
2001年03月
榮獲2000年深圳市質量工作先進單位、2000年度深圳市加工貿易企業出口百強
2001年03月01日
榮獲國家863計劃CIMS應用示範企業
2001年02月01日
榮獲連續七年深圳市產品監督檢驗質量好企業（1994-2000年）
2001年01月07日 榮獲信息產業部2000年電子工業質量管理小組活動先進單位
股票代碼：深康佳A000016深康佳B200016
企業文化康佳素有「廣東企業文化搖籃」的美譽，優秀的企業文化是康佳實現快速發展的一個重要原因。在20多年的發展歷程中，康佳不僅成為了我國電子信息行業的龍頭企業，而且在不同時期也形成了獨具康佳特色的企業文化。從最初的「團結開拓、求實創新」的康佳精神到「我為你，你為他，人人為康佳，康佳為國家」的康佳風格，從「創新生活每一天」的經營理念到「創造卓越，成就夢想」的企業文化理念，各個時期的中心工作與企業文化建設有機地結合起來，突出了「以人為本、員工至親」的康佳特色，追求企業與員工的共同成長，如分享企業經營成果的「蘋果文化」、啟動未來發展戰略的「泰山誓師」、感受殘酷市場競爭的「重走長征路」等活動，充分展現了企業在應對激烈市場挑戰時的使命感和尊嚴感，產生了強烈的感召力和吸引力，成為了企業快速發展的推動力。
作為一個具有強烈責任感和社會良知的企業，康佳在致力於自身發展的同時，也將服務社會、回饋國家作為一貫宗旨，積極參與社會公益活動。康佳先後在井崗山、延安、麻城、阜陽等革命老區和貧困地區援建了8所希望小學，使2000多名失學兒童重新走上課堂。而且，康佳還積極幫助貧困地區解決勞動就業問題，響應國家號召參與科技下鄉、文化下鄉等活動，與多所院校聯合舉辦科技文化節，向災區群眾捐款捐物，等等，為社會的穩定與繁榮做出了貢獻。
長遠使命：打造世界級中國企業
企業願景：一個值得信賴的數字娛樂品牌；一個一流的家庭、手持、車載領域的數字娛樂產品和服務提供商；一群懷抱遠大理想、擁有強烈榮譽感、共享經營成就的康佳人
核心理念：創造卓越 成就夢想
企業精神：超越自我 進取高遠
經營理念：價值經營
發展理念：唯發展才能生存 唯制度才能久遠
品牌理念：精緻產品 美妙生活
康佳創新性的企業文化活動：
蘋果文化——是康佳獨創性的激勵形式。當某個業務單元在某一個時期創造了突出業績，或者在某一單項上刷新了歷史紀錄時，為了慶祝這一勝利，公司全體員工每人分發3個蘋果以示慶賀。這種活動形式的開展，把某一業務單元的成功轉化成了康佳每一位員工的成功，讓全體員工共同分享企業發展的成功和喜悅，極大地增強了員工的凝聚力和自豪感。而且，使每位員工都關心公司的經營業績，人人都為實現經營目標而努力，並在各業務單元之間形成一種百舸爭流的局面，不斷超越，爭創新高。
泰山戰略誓師會——2006年1月1日，康佳中高層管理精英160餘人集體凌晨攀登泰山，並在泰山之巔舉行戰略誓師會，對未來三年的戰略目標許下庄嚴的承諾。
重走長征路活動——2006年7月1日至31日，在紅軍長征勝利70周年之際，公司組織黨員幹部600多人，開展了重走長征路活動，沿著紅軍長征的路線，以分段接力的方式，實地回顧了這段輝煌的歷史，開創了企業文化建設的創新風氣，使廣大員工通過艱難的行軍切身體驗和戰爭文化熏陶來體會企業所面臨惡劣競爭環境，從而進一步增強員工的危機意識和迎接挑戰的信心。
沙漠誓師活動——2008年10月19-20日，康佳集團在內蒙古達拉特旗庫布齊沙漠舉行了「大漠礪戈進取高遠——第四季度暨′09元春旺季沖刺沙漠誓師」活動，60餘名核心管理團隊成員參加了全程30公里的徒步沙漠穿越，這是康佳繼泰山戰略誓師會和重走長征路之後的又一創新性主題企業文化活動。