娃哈哈最大股東

❶ 娃哈哈 集團的總裁是誰

宗慶後
1987 年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療「葯食同源」理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠了確切的效果，靠了「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園里的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
1991 年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼並了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。
1994 年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民建設，兼並涪陵三家特困企業，組建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力及娃哈哈固有的品牌優勢，使涪陵公司一舉打開了局面，產值利稅連年快速增長，成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強。
1997年以來，在西進涪陵的成功基礎上，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40餘家控股子公司，均取得了較好的經濟效益，外地分公司的產值佔到整個集團公司的近一半，不僅成為帶動當地經濟發展的"火車頭"，同時也使娃哈哈實現了銷地產，發展成為中國最大、最強的飲料企業，取得了「雙贏」，達到了互惠互利的目的。
1996 年，公司以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，並堅持合資不合品牌，由中方全權經營管理，一次性引進外資4500萬美元，先後從德國、美國、義大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。
1998 年，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出"中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂 "，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。自98年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的"非常可樂，非死不可"，"非常可樂，非常可笑"的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發展開辟了嶄新的領域。
2002 年，娃哈哈繼續秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業作為跨行業發展的起點。引進歐美的設計人才，以一流的設備，一流的設計，一流的面料，高起點進入童裝業，按國際"環保標准"組織生產，並採取零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在全國首批開立了800 家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業經營的信心和決心，為開創企業發展新支點，進一步向多元化企業進軍奠定了基礎。

❷ 法國達能集團擁有娃哈哈多少的股份

與在匯源果汁中擁有總股本22.98%的二股東地位不同，達能在娃哈哈合資公司中擁有51%的股權，是不折不扣的第一大股東。

❸ 娃哈哈飲料公司的董事長是誰

北京時間6月7日，達能集團聲明稱接受宗慶後辭去娃哈哈合資企業董事長職務，由達能亞太區總裁范易謀接任董事長。 娃哈哈集團新聞發言人單啟寧向新浪財經證實了這一消息，並稱宗慶後要求合資企業全體員工堅守崗位，繼續做好本職工作。 宗慶後在致達能集團的公開信中透露了辭職原因。信箋稱自己「無法忍受合資公司貴方(新浪財經註：達能集團)兩位董事(即達能集團亞太區總裁范易謀先生與中國區主席秦鵬先生)的欺凌與誣陷，同時也需要騰出精力和時間來應對貴公司(新浪財經註：達能集團)提起的法律訴訟。」 自今年4月，達能集團與宗慶後在娃哈哈合資企業問題的矛盾在媒體公開化以後，兩方沖突日益激烈。達能集團曾向斯德哥爾摩仲裁院申請仲裁該糾紛，並於近日在美國法院向宗慶後女兒旗下公司提起法律訴訟。 達能集團認為，根據最初簽署協議，娃哈哈品牌屬於達能與娃哈哈集團的合資企業，而合資企業董事長宗慶後及其妻女成立的非合資企業涉嫌非法生產、銷售娃哈哈產品。 宗慶後認為達能的指責有其他意圖，是為了低價收購非合資企業，進而達到壟斷中國飲料行業的目的。 現將達能集團與娃哈哈集團聲明附後。以下為達能集團聲明全文：(新浪財經註：達能集團聲明開始) 達能集團新聞稿 (2007年6月7日，上海)6月6日，宗慶後先生提出辭去娃哈哈合資企業董事長的職務。達能集團委派的董事決定接受他的辭呈，並任命合資企業現任副董事長范易謀先生臨時接替董事長之職。 范易謀希望此次人事變動不會影響娃哈哈合資企業生產和業務的正常開展。他說：「達能集團一直堅持一個原則，即我們過去、現在、未來都將繼續致力於娃哈哈合資企業、品牌和員工的發展。」 范易謀說：「達能在全球各地一貫堅持奉行社會責任原則，作為其中一個重要的組成部分，達能保證合資企業的員工在就業、福利待遇、工作生活條件和個人發展等方面不受到此事的影響。」 達能集團就如何維護娃哈哈合資企業的正常運營與杭州市政府始終保持著溝通。達能相信，作為上級主管單位以及主要股東之一的杭州市政府，將支持合資企業實現平穩過渡。(新浪財經註：達能聲明完) 以下為娃哈哈集團聲明全文：(新浪財經註：娃哈哈集團聲明開始) 娃哈哈新聞發言人單啟寧表示：6月6日，娃哈哈集團有限公司董事長宗慶後已向娃哈哈與達能合資公司董事會辭去合資公司董事長職務。 宗總同時要求合資公司的全體幹部員工堅守崗位，繼續做好本職工作。

採納哦

❹ 哇哈哈最大的股東是誰

娃哈哈最大的控股股東是宗慶後家族。

❺ 現在的娃哈哈由誰控股

娃哈哈是由杭州娃哈哈集團有限公司和法國達能公司合資.娃哈哈商標持有人為娃哈哈集團有限公司,控股為娃哈哈公司,達能只佔有股份.

❻ 娃哈哈的創始人有什麼背景

宗慶後是宋朝名將宗澤之後，十世祖宗瑞芝遷居杭州，形成錢塘宗氏。曾祖父宗承烈，浙江錢塘人，相繼在湖北、四川做官，客死四川任上，官至正二品總督府步軍統領官，歸葬錢塘縣。

祖父宗繼先，在武漢、廣西做過官吏，廣東為幕時主寫粵漢鐵路章程，後又做過張作霖的財政部長、汪氏南京國民政府警政部中將秘書官，死後安葬於杭州。父親宗啟騄，在宿遷郵局做過幾年職員。1945年，宗慶後出生於宿遷。解放後，宗啟騄失去了在宿遷的工作，於宗慶後4歲時，全家遷回杭州。

1949年後，家庭非常貧困，共有兄妹5人，家庭成分差，父親遷回杭州後找不到工作，全家只靠在杭州做小學教師的母親的工資度日。

(6)娃哈哈最大股東擴展閱讀：

個人生活：

宗慶後老婆施幼珍，女兒叫宗馥莉，妻子和女兒，是宗慶後的「左膀右臂」，一家三口共為娃哈哈集團鞠躬盡瘁。除了女兒「三十歲沒談過戀愛」被媒體炒過一陣吸引了大家眼球外，妻女的活動都顯得比較悄無聲息。. 生意方面，施幼珍除了是宗慶後的最佳partner，也是獨當一面的「女強人"。

❼ 娃哈哈被外國人收購了嗎

娃哈哈被法國達能收購。

1996年3月，宗慶後創辦的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集團公司，與法國達能集團及香港百富勤共同投資組建了五家合資公司，達能獲得合資公司41％的股權。（合資合同中有相關條款約定，娃哈哈的其他非合資公司可以使用娃哈哈商標，但必須得到合資公司董事會的同意。

亞洲金融風暴之後，百富勤將持有的股權賣給達能，達能躍升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。

1999年4月，娃哈哈在以美食城名義申請上市受阻後，與美食城建立了一批與達能沒有產權關系的企業。這些企業在沒有得到合資公司董事會同意的前提下，以「娃哈哈」品牌進行經營和銷售。

達能曾「放任」宗慶後其他合資公司使用「娃哈哈」這一品牌，但自娃哈哈其他合資企業盈利後，達能開始對其品牌使用提出疑義。

2006年12月，達能與娃哈哈就收購其餘非合資公司簽署了合同。但3個月後，宗慶後反悔，並決定成立另一家銷售公司，以期脫離原來合資公司的渠道，銷售非合資公司的產品。

2007年4月8日，宗慶後披露達能強購娃哈哈事件內幕。

(7)娃哈哈最大股東擴展閱讀

背景與起因

1987年，宗慶後帶著兩名退休老師，靠著借來的14萬元起家。到了1996年，經過幾番投資和收購，娃哈哈產值突破億元大關，已經初具規模。懷著「市場換技術」美好願望的宗慶後選擇戰略性引入世界飲料巨頭達能。

1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司，生產以「娃哈哈」為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。

娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之後，百富勤將股權賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。

盡管達能持有合資公司51%股權，但整個娃哈哈集團經營、生產的決定權都集中在宗慶後手裡。在與達能合作近10年的時間里，宗慶後憑借自身在娃哈哈多年累計的威望、強硬的工作作風，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權。達能曾派駐研發經理和市場總監，但都被宗慶後趕走。

據悉，在與達能合作之初，宗慶後與達能的「約法四章」就是宗慶後強硬作風的最好體現：第一，品牌不變；第二，董事長的位置不變；第三，退休職工待遇不變；第四，45歲以上職工不許辭退。

當時，達能立刻提出將「娃哈哈」商標權轉讓給與其合資的公司，但遭到國家商標局的拒絕，因此後來雙方改簽了一份商標使用合同。

讓宗慶後沒有想到的是，合同中一項看似不經意的條款，卻讓娃哈哈在今天陷入被動。合同上有這樣一條：「中方將來可以使用（娃哈哈）商標在其他產品的生產和銷售上，而這些產品項目已提交給娃哈哈與其合營企業的董事會進行考慮……」

這一條款簡單說，就是娃哈哈要使用自己的商標生產和銷售產品，需要經過達能同意或者與其合資。10年來，娃哈哈相繼又與達能合資建立了39家合資公司，占目前娃哈哈集團公司下屬公司總數的39%。

合資以後，雙方的合作並不愉快。上世紀90年代中後期，伴隨著企業實力的迅速增強、產品營銷網路的日漸健全和產品形象的深入人心，娃哈哈亟須通過規模擴張和跨地區設廠來擴大產能。然而在投資建廠等諸多問題上，達能卻與娃哈哈意見相左。

比如，為了響應國家號召，同時也為了完成企業產品在中西部地區的產業布局，娃哈哈的決策層希望能夠參與到西部大開發、對口支援革命老區、國家貧困區、三峽庫區建設等項目中去。

但達能因為顧慮這些地區的消費能力，不願意進行投資。因為是合資方，達能不願意投資，娃哈哈也不能自行投資。雙方發生了尖銳的矛盾。

❽ 娃哈哈集團的CEO是誰

宗慶後），中國浙江省杭州人，娃哈哈集團創始人，1991年至今擔任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。