誰會參與萬向集團決策

㈠ 企業「三重一大」事項主要由哪些會議集體決策

「三重一大」事項的主要范圍
《意見》中的「三重一大」是指國有企業重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。
重大決策事項，主要包括企業貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施，企業發展戰略、破產、改制、兼並重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，企業黨的建設和安全穩定的重大決策，以及其他重大決策事項。
重要人事任免事項，是指企業直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括企業中層以上經營管理人員和下屬企業、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和後備人選的確定，向控股和參股企業委派股東代表，推薦董事會、監事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。
重大項目安排事項，是指對企業資產規模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。
大額度資金運作事項，是指超過由企業或者履行國有資產出資人職責的機構所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。
「三重一大」事項決策的基本程序
「三重一大」事項提交會議集體決策前應當認真調查研究，經過必要的研究論證程序，充分吸收各方面意見。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有關專家的意見。重要人事任免，應當事先徵求國有企業和履行國有資產出資人職責機構的紀檢監察機構的意見。研究決定企業改制以及經營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規章制度，應當聽取企業工會的意見，並通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。決策事項應當提前告知所有參與決策人員，並為所有參與決策人員提供相關材料。必要時，可事先聽取反饋意見。
黨委（黨組）、董事會、未設董事會的經理班子應當以會議的形式，對職責許可權內的「三重一大」事項作出集體決策。不得以個別徵求意見等方式作出決策。緊急情況下由個人或少數人臨時決定的，應在事後及時向黨委（黨組）、董事會或未設董事會的經理班子報告；臨時決定人應當對決策情況負責，黨委（黨組）、董事會或未設董事會的經理班子應當在事後按程序予以追認。經董事會授權，經理班子決策「三重一大」事項的，按照本意見執行。
決策會議符合規定人數方可召開。與會人員要充分討論並分別發表意見，主要負責人應當最後發表結論性意見。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。若存在嚴重分歧，一般應當推遲作出決定。會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結論等內容，應當完整、詳細記錄並存檔備查。
決策作出後，企業應當及時向履行國有資產出資人職責的機構報告有關決策情況；企業負責人應當按照分工組織實施，並明確落實部門和責任人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規定履行決策程序。
董事會、未設董事會的經理班子研究「三重一大」事項時，應事先與黨委（黨組）溝通，聽取黨委（黨組）的意見。進入董事會、未設董事會的經理班子的黨委（黨組）成員，應當貫徹黨組織的意見或決定。企業黨組織要團結帶領全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的實施，並對實施中發現的與黨和國家方針政策、法律法規不符或脫離實際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應當向上級反映。
建立「三重一大」事項決策的迴避制度；建立對決策的考核評價和後評估制度，逐步健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。
組織實施和監督檢查
國有企業黨委（黨組）書記、董事長、未設董事會的總經理（總裁）為本企業實施《意見》的主要責任人。
國有企業應當依據本意見制定具體的實施辦法，報履行國有資產出資人職責的機構審查批准。履行國有資產出資人職責的機構應當對國有企業制定的「三重一大」事項范圍是否全面科學、決策程序是否嚴密、責任追究措施是否有效進行嚴格審查，予以批準的，應當在批准後監督其實施。
紀檢監察機關應當督促指導履行國有資產出資人職責機構的紀檢監察機構，切實加強對所管轄的國有企業貫徹落實「三重一大」決策制度情況的監督檢查。
國有企業的紀檢監察機構在依照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的規定，結合年度考核進行監督檢查，作出評估，並向企業黨組織和上級紀檢監察機構報告時，應當將國有企業領導人員執行「三重一大」決策制度的情況作為重點內容。
「三重一大」決策制度的執行情況，應當作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容和企業領導人員經濟責任審計的重點事項；作為民主生活會、企業領導人員述職述廉的重要內容；作為廠務公開的重要內容，除按照國家法律法規和有關政策應當保密的事項外，在適當范圍內公開。
組織人事部門、履行國有資產出資人職責的機構和審計機關，應當將「三重一大」決策制度的執行情況，作為對企業領導人員考察、考核的重要內容和任免以及經濟責任履行情況審計評價的重要依據。
國有企業領導人員違反「三重一大」決策制度的，應當依照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和相關法律法規給予相應的處理，違反規定獲取的不正當經濟利益，應當責令清退；給國有企業造成經濟損失的，應當承擔經濟賠償責任。

㈡ 萬向集團的成長目標

成為一家擁有思想的現代公司
力爭「奮斗十年添個零」，日創利從1970年代一萬元，1980年代十萬元，1990年代一百萬元，到2009年日創利達一千萬元。
萬向已在全球市場建立了服務網路，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面臨國際化趨勢，萬向將發展汽車零部件主業，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作，建設先進製造業基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。
作為一家有著深厚的社會責任感的企業，萬向願意將現有各種資源與社會企業同仁共享，與有識者結成利益共同體，形成互幫互助機制，攜手並進，實現「雙贏」發展。
萬向的發展歷程表明，企業不僅向社會奉獻幾件簡單的產品，而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想，一種探索精神和一群具有時代意識的現代企業家。

㈢ 萬向集團崛起的關鍵因素

如果我記得不錯你所說的應該是浙江的那個萬向吧,十年前我就看到過對萬向集團的魯冠球采訪,他是從一個私有的小企業起家,開始是幾個人合夥,慢慢的發展壯大起來,成為了一個跨國企業,我認為萬向集團的崛起不只是管理方面的問題,應該是決策者的決策起了關鍵的作用,對產品的定位比較前位和准確,當然,也不能排除一人能夠興邦,也能一人興工廠興公司這樣一流的管理人才的努力,我還記得那時就談到魯冠球要退休的說法,但是魯冠球董事長好象也說過如果他兒子做不好,他也不會讓他兒子接班的,好多年前說的話了,現在有點記不清楚了,如果有哪些說的不對,請多指正

㈣ 企業「三重一大」事項主要由哪些會議集體決策

主要是由總經理辦公會、黨委會、黨政聯席會集體決策。重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度（簡稱「三重一大」制度） 。

重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國企業國有資產法》；

《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規和黨內法規規定的應當由股東大會（股東會）、董事會、未設董事會的經理班子、職工代表大會和黨委（黨組）決定的事項。

主要包括企業貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施，企業發展戰略、破產、改制、兼並重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，企業黨的建設和安全穩定的重大決策，以及其他重大決策事項。

(4)誰會參與萬向集團決策擴展閱讀：

1、重要項目

重大項目安排事項，是指對企業資產規模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。

主要包括年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業務，重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目，以及其他重大項目安排事項。

2、重要幹部任免

重要人事任免事項，是指企業直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。

主要包括企業中層以上經營管理人員和下屬企業、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和後備人選的確定，向控股和參股企業委派股東代表，推薦董事會、監事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

3、大額度資金

大額度資金運作事項，是指超過由企業或者履行國有資產出資人職責的機構所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

參考資料來源：網路-三重一大

㈤ 魯冠球兒子魯偉鼎接棒萬向集團嗎

10月25日，萬向創始人、董事局主席魯冠球同志因病逝世。幾天來，萬向員工化悲痛為力量，各項工作平穩有序開展。

剛剛，涌金君從萬向集團獲悉：近日，上級黨委已任命魯偉鼎同志為中共萬向集團黨委書記。記者從工商登記機構了解到，萬向集團公司法定代表人已由魯冠球變更為魯偉鼎。魯偉鼎成為萬向集團實際控制人。

㈥ 萬向集團實施多元化戰略為什麼不選擇主營業務的延伸

早於1994年就到美國去做跨國經營業務的萬向美國公司在美國的中資企業中名聲顯赫——它是美國中西部最大的中資企業2000年萬向美國公司銷售收入突破了6000萬美元。 「但我們已發現隨著信息技術的發展僅僅做一家單純銷售汽車零部件的經銷公司不再為公司增加附加值利潤就會逐年下降。」倪頻說。意識到這一點萬向四處尋覓希望找到一項有發展前景的主營業務來拓展自己在美國的市場鞏固自身的地位。 萬向集團當時想到兩個方向其中一個方向是在美國搞製造業進行科研開發保持與國際主機廠同步開發接軌國際先進技術。第二個方向就是利用美國高新技術或金融產業的優勢資源把這個資源引入國內市場利用萬向美國公司的國內外市場經驗積累、社會網路、資金實力為萬向集團尋找新的增長潛質的項目。
這時萬向美國公司的律師事務所向其推薦了霍頓因為霍頓也是該律師事務所的客戶。 雙方經過了大約4個月的談判於4月14日簽訂了組建合資經紀公司的協議。 「整個談判過程很愉快」倪頻說「最主要的是我們雙方在文化上能夠融合霍頓不像一些美國大公司天天開會卻無法快速決策這個公司的處事方法顯得比較有活力。霍頓還有一個開放式的團隊除了Glenn MHorton是霍頓保險集團公司的創始人和總裁外另外幾名董事分別來自前任芝加哥聯邦住房信貸銀行主席、Amerisure保險公司的執行副總裁、前任Palomar保險公司的總裁、前任RJL Pinvate Investment投資公司的董事。還有這個公司不排外能夠認識到中國保險市場潛在的價值。」 最關鍵是霍頓是一傢具備高增長實力和潛力的公司這家公司從長遠來看不會有大的經營風險。霍頓保險集團公司是芝加哥第二大也是全美最大的非上市保險經紀公司之一。該公司直接代理眾多美國一流的保險公司其中包括花旗集團的旅行者保險公司ChubbCNA和StPaUl等。該公司每年從大約3億美元的保險費中賺取大約3000萬美元的傭金在過去五年內平均每年增長25遠遠高於同行業平均水平的25也是美國成長最快速的保險經紀公司。
萬向集團董事局主席魯冠球在接受采訪時坦陳金融保險業作為一個尚待開發並又有著廣闊市場前景的新興產業始終在萬向的拓展視野之內過去由於產業政策制約企業缺乏相應的產業運作經驗一直未得到實質性進展。但萬向對這一領域的市場調研和論證分析卻始終沒有停步並為此作好了相應准備。此次決定由萬向美國公司出資參股美國最大的非上市保險公司是萬向集團產業擴張的又一有益嘗試。

㈦ 關系萬向集團的具體資料

萬向集團
http://ke..com/view/442462.html?wtp=tt

㈧ 萬向集團的人才觀

萬向人力資源總體指導思想及管理原則
【總體指導思想】
堅持「三個必須」，運用「三個一切」，落實「三個圍繞」，實踐「三個代表」，人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求，力求為每位員工創造一個良好的工作環境，最大限度地調動一切積極因素，做到人盡其才，才盡其用，為集團快速成長和高效運作提供保障。
● 「三個必須」：要想聯合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調動，必須善待。
●「三個一切」：聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。
●「三個圍繞」：圍繞企業生產力發展，圍繞員工素質提高，圍繞為社會做貢獻。
【管理原則】
人力資源，集團所有；
人力資源，主席決策；
人力資源，對事負責；
人力資源，我的責任；
人力資源，一級對一級負責。