中色股份項目管理副總裁

❶ 中國中鐵股份有限公司的公司高管

李長進，教授級高級工程師，現任本公司董事長、執行董事、黨委書記、董事會戰略委員會主任、提名委員會主任，同時兼任中鐵工董事長、總經理、黨委副書記。2002年7月至2006年9月任中鐵工副總經理，2006年9月至2007年9月任中鐵工董事、總經理、黨委副書記，2007年9月至2010年6月任中鐵工董事、黨委書記及本公司執行董事、總裁、黨委副書記，2008年6月至2012年4月兼任華剛礦業股份有限公司董事長，2010年5月至今任中鐵工董事長，2010年6月至2013年3月任中鐵工總經理，2010年6月至今任中鐵工黨委副書記及本公司董事長、執行董事、黨委書記。
張宗言，現任中國中鐵股份有限公司總裁。2002年——中鐵十二局集團有限公司董事、副總經理；2005年——中鐵十二局集團有限公司黨委書記、董事長；2008年——中鐵十二局集團有限公司董事長、黨委副書記；2009年4月——中國鐵建股份有限公司副總裁；2013年3月——中國鐵建股份有限公司總裁、黨委副書記；2013年3月——2015年7月，中國鐵道建築總公司董事、黨委書記；2015年7月——中國中鐵執行董事、總裁；2015年7月——中國鐵路工程總公司董事、黨委書記。
王秋明，現任本公司董事、黨委副書記、紀委書記，同時兼任中國鐵路工程總公司黨委副書記、紀委書記。1989年11月至2006年9月先後任中國鐵路工程總公司幹部部副部長、部長，2004年6月至2006年9月任中國鐵路工程總公司副總經濟師，2006年9月起任中國鐵路工程總公司黨委副書記、紀委書記，並於2007年4月至2008年1月任中鐵三局集團有限公司董事長，自2007年9月起任本公司非執行董事、黨委副書記、紀委書記。
姚桂清，現任中國中鐵股份有限公司副總裁、黨委副書記、工會主席，同時任中華全國總工會執行委員，中鐵九局集團有限公司董事長。於1971年12月加入中鐵總公司，1990年2月至1994年3月任中國鐵路工程總公司團委書記，並出任全國鐵道團委常委、團中央委員；2001年2月至2004年10月任中國鐵路工程總公司工會主席；2004年12月至2007年9月任中國鐵路工程總公司黨委副書記；自2006年4月起出任中鐵九局集團有限公司董事長；自2007年9月起任中國鐵路工程集團有限公司黨委副書記、工會主席，中國中鐵股份有限公司副總裁、黨委副書記、工會主席。
劉輝，現任中國中鐵股份有限公司副總裁、總工程師。1982年8月加入本公司，1999年12月至2001年3月任中鐵二局集團有限公司董事、總工程師，2001年4月至2007年9月任中鐵工副總經理、總工程師，自2007年9月起任本公司副總裁、總工程師。
段秀斌，現任中國中鐵股份有限公司副總裁，兼任中鐵置業集團有限公司董事長、黨委書記。於1996年7月加入中國中鐵總公司，2002年12月至2006年10月期間擔任中鐵建工集團有限公司的董事長兼總經理、董事長兼黨委書記；2006年10月至2007年9月任中國鐵路工程總公司副總經理；2007年2月起出任中鐵置業集團有限公司董事長兼黨委書記；2007年9月起任中國中鐵股份有限公司副總裁。
周孟波，現任中國中鐵股份有限公司副總裁，兼任中國海外工程有限公司的董事長。於1985年7月加入中國中鐵總公司，2000年8月至2001年4月擔任鐵道部大橋工程局（中鐵大橋局集團有限公司前身）局長；2001年4月至2006年9月任中鐵大橋局集團有限公司董事長、總經理；2006年9月至2007年9月任中國鐵路工程總公司副總經理；2007年9月起任中國中鐵股份有限公司副總裁,同時兼任中國海外工程有限公司的董事長。
於騰群，現任中國中鐵股份有限公司董事會秘書。於1990年12月加入中國中鐵總公司，1999年4月至2000年3月擔任鐵道部第一工程局（中鐵一局集團有限公司前身）辦公室副主任；2000年3月至2006年11月先後擔任中國鐵路工程總公司企業管理處副處長、企業發展規劃部副部長、總法律顧問助理兼法律事務部部長；2006年11月至2007年9月任中國鐵路工程總公司董事會秘書兼法律事務部部長，期間2001年至2007年出任中鐵寶橋股份有限公司監事，2003年至2005年任中鐵一局集團有限公司董事，2005年至2007年任中鐵十局集團有限公司副董事長；2007年9月起任中國中鐵股份有限公司董事會秘書。
賀恭，現任本公司獨立董事。賀先生歷任雲南省電力局水電建設第二工程處幹部，雲南省電力廳辦公室秘書、辦公室副主任，雲南省電力工業局副局長、黨組成員兼漫水灣水電工程管理局籌備處主任、局長、黨委副書記，中國長江三峽工程開發總公司副總經理、黨組成員，國家電力公司副總經理、黨組成員，中國華電集團公司籌備組組長、總經理、黨組書記，自2007年9月起任本公司獨立董事。
張青林，現任本公司獨立董事，同時兼任中國房地產集團有限公司外部董事，第十屆全國政協委員會委員，中國建設監理協會會長，中國建築業協會項目管理和經營管理委員會會長，清華大學國際工程項目管理研究院兼職教授。1993年至2004年任中國建築總公司黨組書記、副總經理(中央國家機關副部長級)，2006年10月至2007年9月任中國鐵路工程總公司外部董事，自2007年9月起任本公司獨立董事。
中國中鐵股份有限公司貢華章
貢華章，現任本公司獨立董事，同時兼任中國石油天然氣股份公司董事，中油財務有限責任公司董事長，中國南方航空股份有限公司獨立董事，中國長江電力股份公司董事，財政部會計准則委員會委員，財政部評估准則委員會委員，中國會計學會副會長，中國國際稅收理事會副理事長，中國價格協會顧問，中國石油學會副理事長，中國資產評估協會特邀理事，清華大學、南開大學、廈門大學、中國石油大學兼職教授，國家會計學院(北京)教授。2000年8月至2007年4月任中國石油天然氣集團公司黨組成員、總會計師職務，自2007年9月起任本公司獨立董事。
王泰文，現任本公司獨立董事，同時擔任中國對外貿易運輸(集團)總公司外部
董事。2002年6月至2004年5月任中國南方機車車輛工業集團公司黨委書記，2006年11月至2007年9月任中國鐵路工程總公司外部董事。自2007年
9月起任本公司獨立董事。辛定華，現任本公司獨立董事，同時兼任匯盈控股有限公司執行董事及行政總裁，晶門科技有限公司獨立非執行董事及主席。歷任香港收購及合並委員會委員，香港聯交所上市委員會副召集人，聯交所理事，香港上市公司商會名譽總幹事，摩根大通銀行香港區總裁兼香港投資銀行部主管，匯富金融控股有限公司執行董事，怡富控股有限公司集團執行董事兼投資銀行業務聯席主管，領匯管理有限公司及光大保德信基金管理有限公司獨立非執行董事，現為香港上市公司商會常務委員會委員。辛先生自2007年9月起任本公司獨立董事。

❷ 中色股份有限公司是上市公司嗎

中色股份有限公司是上市公司。在深圳證券交易所掛牌上市，證券號碼是：000758。
簡介：
中國有色金屬建設股份有限公司1983年經國務院批准成立，主要從事國際工程承包和有色金屬礦業資源開發。1997年4月16日進行資產重組，剝離優質資產改制組建中色股份，並在深圳證券交易所掛牌上市（證券代碼：000758）。公司連續數年被《美國工程記錄》雜志評選為全球225家承包商和200家設計公司之一，2008年獲評中國機電產品進出口商會首批大型成套設備AAA級信用等級企業和中國對外承包工程AAA級信用等級企業。連續榮登年度中國主板上市公司價值百強榜；累計13次當選深證100指數樣本股；以優異成績榮獲「第十屆（2007年度）中國上市公司金牛獎百強、成長性百強和股東回報百強」3項大獎；2008年，入選中國最具競爭力的上市公司20強（第16名）。
中色股份是國際大型技術管理型企業，在國際工程技術業務合作中，本著「誠信為本、創新為實、追求卓越」的企業宗旨，憑借完善的商務、技術管理體系，高素質的工程師隊伍以及強大的海外機構，公司的業務領域已經覆蓋了設計、技術咨詢、成套設備供貨，施工安裝、技術服務、試車投產、人員培訓等有色金屬工業的全過程，形成了「以中國成套設備製造供應優勢和有色金屬人才技術優勢為依託的，集國家支持、市場開發、科研設計、投融資、資源調查勘探、項目管理、設備供應網路等多種單項能力於一身」的資源整合能力和綜合比較優勢。在有色金屬礦產資源開發過程中，中色股份把環保作為主要考慮因素，貫徹於有色金屬產品生產的各個環節，使自然資源得到更加合理的有效利用，促進社會經濟發展，使人與自然更加和諧。
多年來，中色股份重視培植企業的核心競爭能力，形成了獨具特色的社會資源整合能力和大型有色工業項目的管理能力，工程承包業務確立了以伊朗為基地的中東地區，以哈薩克為中心的中北亞地區，以尚比亞為中心的中南非洲地區以及越南、寮國、蒙古、朝鮮、印尼、菲律賓等周邊國家的幾大主要市場區域。資源開發業務穩步推進，基本形成了蒙古資源基地、赤峰戰略資源基地、南方稀土資源基地、寮國鋁土礦資源儲備基地為模式的資源開發格局。同時，在澳大利亞等發達礦業資本市場積極尋求新的資源項目。通過不斷的開拓進取，資產總額和盈利能力穩步增長，成為「深證100指數」股、「滬深300綜合指數」股。

❸ 「副總裁、高級副總裁和高級執行副總裁」有什麼區別

執行副總裁：一般就是真正幹活的高管；有的就是執在企業中主要類似於職業經理人的位置，負責落實公司的各項經營戰略，負責企業全面的運營管理。
高級副總裁：只是個稱號,屬於名義上的,排名靠前但無實際意義.一些公司為了嘩眾取寵喜歡用高級副總裁，有的就是執行副總裁或資深副總裁，有的就是一個名譽職務。

企業一般的職位如下：
總裁——執行副總裁（常務副總裁）——副總裁——高級總監——總監——高級經理——經理——主管——經理助理——員工
總裁：組織里一般是最高級別職務、有的可能是董事長或者主席；不同企業有可能不 一樣。
資深副總裁：一般是本組織里的元老級高管人物，內外部關系深厚！
執行副總裁：一般就是真正幹活的高管；
高級副總裁：各種情況，有的就是執行副總裁或資深副總裁，有的就是一個名譽職務
常務副總裁工作職責:
1、協助董事長制訂集團公司的發展戰略規劃；
2、全面執行和檢查落實董事會做出的各項工作決定；
3、主持全集團各部門日常的經營管理工作；
4、負責召集、主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作開展；
5、簽署日常行政、業務文件；
6、負責對各有關部門的工作評價和考核管理工作；挖掘並培養下屬的能力；
7、對集團有關職能部門的負責人提名或任免；
8、根據董事會的授權，擬訂並組織實施集團的經營計劃、投資或資產重組等方案；
9、提出或修訂集團內部管理機構設置方案；
10、建立健全集團基本管理制度、工程項目管理制度和各部門績效考核制度；
11、行使集團章程和董事會授予的其他職權.
執行副總裁 ：
實施公司戰略，落實公司業務的經營方針和經營形式
發掘市場機會，參與擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長
參與監督、控制整個實施過程，負責向總裁和董事長匯報工作
企業管理、工商管理、經濟管理等相關專業背景

❹ 中國六大稀土集團有沒有中色股份

我國的新一輪稀土整合始於2009年，信號是大幅縮緊稀土出口配額。2010年，我國全年稀土出口配額總量僅為30258噸，比2009年減少了近40%，而在此前5年，每年稀土出口配額年遞減額均未超出10%。

政府的考慮是，通過出口管控，達到保護資源和環境、實現可持續發展的目的。

此後兩年，稀土整合思路逐漸系統化，稀土大集團戰略也被搬上檯面。2011年5月10日，國務院專門發布《關於促進稀土行業健康發展的若干意見》，此後，中國圍繞稀土資源開發、冶煉分離和流通市場秩序等展開一系列整治，並由工信部提出組建大型稀土產業集團的方案。

稀土資源分為輕稀土和中重稀土兩類，前者以包頭白雲鄂博、四川冕寧、山東微山的氟碳鈰礦為主，後者以南方離子型礦為主，富集於江西、廣東、福建、廣西、雲南等地區。

當時，包鋼已有一統北方稀土市場的架勢，但在南方中重稀土中，一直活躍著五礦集團、中色股份（000758.SZ）、中鋁公司三家央企，以及贛州稀土、江銅、廣晟有色(600259.SH)、廈門鎢業（600549.SH）等地方實力企業。

作為國家的一種戰略資源，誰有稀土誰就能「一夜暴富」，在稀土價格暴漲之時已經得到驗證。同樣，整合本身意味著利益再分配，在稀土新版圖的劃定過程中，沒有哪個企業真正想缺位。

事實也證明，這些企業無一例外都參與到了南方稀土業的整合大潮中。

「稀土大集團戰略幾經調整，從剛開始北方、南方各成立一家，到後來提出的兩到三家，再到現在的「5+1」方案，稀土整合的雛形已經基本形成。」百川資訊稀土分析師杜帥兵在接受本報記者采訪時說。

國務院近期通過的全國大型稀土集團組建「1+5」工作方案，明確北方包鋼(集團)公司、中國五礦、中鋁公司、贛州稀土、廣東稀土和廈門鎢業分別牽頭進一步推進兼並重組，組建大型稀土企業集團。這6家企業將拼接成中國稀土的新版圖。

這其中，五礦集團是最早涉足稀土業的央企，實力最為強勁。

按照五礦有色總經理焦健的說法，對稀土尤其是中重稀土，五礦的策略是在國內通過有效整合實現資源相對集中，從而掌握話語權。

2008年11月，五礦集團旗下五礦有色聯合江西贛縣紅金稀土有限公司、定南大華新材料有限公司組建五礦稀土股份有限公司，成功在江西落腳。其後，五礦集團又不斷在湖南、廣東和廣西等區域「跑馬圈地」，最終形成了今天較為完備的稀土產業鏈。目前，僅以五礦拿下的6家稀土礦分離企業算，其稀土分離產能就佔到南方稀土產能的一半。

相比五礦集團，中鋁公司是稀土產業的「新兵」，但作為國內有色企業的龍頭，同樣被列為稀土整合的牽頭人。「我們的稀土產業從無到有，現在已經取得了大型稀土集團的資格，可以在廣西、江蘇、四川等地開發。」中鋁公司董事長熊維平曾向本報記者如是介紹。

2011年6月7日，中鋁公司與江蘇省5家稀土分離企業及1家貿易公司，共同成立中鋁稀土(江蘇)有限公司，從而獲得稀土分離能力3.47萬噸/年。為保障稀土資源供應，中鋁公司又先後與廣西、江西、廣東、福建等資源地簽署了一批戰略合作協議。

中鋁新聞發言人袁力說，中鋁現已逐步形成了以「有研稀土新材料股份公司」為基礎的技術研發基地，以廣西、廣東等省為基礎的資源保障基地，以江蘇四家分離企業為基礎的分離冶煉基地的產業布局。

如今，中鋁公司的產業觸角又延伸至四川省。3月26日，中鋁領銜的中鋁四川稀土有限公司正式成立，未來將通過這一平台，逐步整合四川省相關稀土產業。

按照早前的思路，南方離子型稀土將形成前三名稀土企業產業集中度達80%的目標。但為了防止被對手吃掉，各個地方實力企業則通過拉攏地方政府等方式，逐步建立起各自的稀土王國。

兩年前的一次行業會上，廈門鎢業副總裁鍾可祥對《第一財經日報》表示，南方稀土整合的現狀，已經跟國家原來的期望思路有些不同：在地方政府支持下，廣東、福建先後以廣晟有色和廈門鎢業為主建立了各自的地方稀土產業集團，即便進度較慢的贛州稀土，也取得了實質性突破。

「國務院召開的相關會議已經原則上同意由贛州稀土集團牽頭組建中國南方最大的稀土集團。」贛州市市長冷新生近期公開表示，贛州目前已經拿到了國家級稀土集團的「路條」。

早在去年3月，贛州市就籌備成立集開采、冶煉分離、加工、貿易、研發於一體的大型稀土企業集團—贛州稀土集團有限公司，成南方稀土龍頭企業和第一大資源平台，是目前贛州稀土唯一采礦權人。

與上述南方稀土的諸侯割據不同，以輕稀土為主的北方將組成一個大集團。按照此前方案，北方大集團戰略，將由包鋼集團牽頭，聯合甘肅稀土集團公司，吸收四川、山東等地骨幹企業共同發起設立。

值得關注的是，四川省雖以輕稀土為主，但其兩個主力礦冕寧氂牛坪稀土礦、德昌大陸槽稀土礦的儲量均居國內前列，這一獨特優勢，自然成為大企業眼裡的「香餑餑」。在大批外來「淘金者」中，江銅集團在冕寧運作多年，並有望在這一區域整合中分得一杯羹。

此外，同樣具備實力但未寫進大集團名單的還有中色股份，這家企業旗下的中色南方稀土（新豐）有限公司已與當地政府合建了稀土礦業公司，正在運作的7000噸/年分離項目不容忽視。

利益博弈

「整合仍將是未來中國稀土產業結構調整的核心之一，重點將是冶煉分離環節的整合以及上下游全產業鏈的整合。」安泰科稀土市場研究分析師陳歡說。

但在整合過程中，不僅充斥著央企與地方政府的博弈，大集團內部鏈條如何理順、如何解決生產指標不夠等難題，也逐一暴露。

鍾可祥透露，國內一些央企，也曾前往福建省與廈門鎢業洽談合作，「只要有想法的都去談」，但福建省選擇了扶持本省骨幹企業，拒絕了央企的好意。

中國科學院院士嚴純華曾向本報記者表示，地方政府和中央政府在稀土行業整合這個問題上利益是一致的，戰略是統一的，但因為「考慮的方式和所處的位置不同，導致了戰術層面上有些不同」。

如今，在四川省的稀土整合中，類似矛盾已經隱現。在中鋁公司宣布進軍四川稀土業的同時，江銅旗下四川江銅稀土公司就聯合其他5家企業共同發起設立了「四川金攀西稀土（集團）有限責任公司」，這同樣是一家集開采、冶煉分離、加工、研發於一體和具備完整產業鏈的大型稀土企業集團。

在今年「兩會」期間，四川經信委主任王海林甚至表示，鑒於四川本地沒有比較強的稀土大企業，未來將由江銅一家主導四川稀土的重組。但不在六大集團之列的江銅，未來採取什麼方式與中鋁「對抗」，有待觀察。

即便相對明晰的北方輕稀土整合，到目前為止，包鋼雖然早與內蒙古自治區內的相關企業簽了重組協議，但實質性重組工作遲遲沒有展開，何時能完成對甘肅、山東等其他省份企業的兼並重組，更無明確下文。

「整合後還是"各自為政"，並沒有在稀土市場上起到集中性。」一位行業人士告訴本報記者，像中鋁在江蘇的幾個分離廠，基本還是維持原來的老客戶，中鋁只管定價和開票等，下一步它在四川怎麼弄還不清楚。

更深的問題還在於，這些大集團成立後，如何解決內部各個企業的「吃飯」問題。

杜帥兵表示，整合後期的大問題是產能過剩怎麼解決的問題。「像包鋼，整合完了，整個產業鏈條是不是已經理順，國家給它5萬噸指標，怎麼分配，都是問題。」他說。

據了解，目前國家給各企業下達的生產指標總計為9.38萬噸，但根據市場不完全統計，目前國內稀土產能已超出40萬噸，「指標不夠、私礦來湊」的問題始終沒有得到徹底解決。

「整個稀土產業，現在除了正規的產量，還有很大一部分來自私礦，私礦打擊不完，就算集團整合，產能那麼大，企業生存怎麼辦？」前述包頭企業高層說。

杜帥兵的擔憂是，稀土整合完成，如果私礦打擊不了，其他中小型企業還可以用，考慮到成本等因素，等到出口放開後，整合完的大集團可能還不如一些中小企業有優勢。「有些企業做稀土很多年了，也很老牌，總不能一句話就把它關停了。」他說。

對於這一局面，中國稀土行業協會會長干勇在「兩會」期間向媒體坦承，國內稀土行業整合只是剛剛開始，任重道遠，「還需要真正的、規范的稀有金屬、戰略資源的保護制度，需要從立法層面來保護稀土等戰略資源」。

❺ 執行副總裁和高級副總裁有何區別

執行副總裁：一般就是真正幹活的高管；有的就是執在企業中主要類似於職業經理人的位置，負責落實公司的各項經營戰略，負責企業全面的運營管理。
高級副總裁：只是個稱號,屬於名義上的,排名靠前但無實際意義.一些公司為了嘩眾取寵喜歡用高級副總裁，有的就是執行副總裁或資深副總裁，有的就是一個名譽職務。

企業一般的職位如下：
總裁——執行副總裁（常務副總裁）——副總裁——高級總監——總監——高級經理——經理——主管——經理助理——員工
總裁：組織里一般是最高級別職務、有的可能是董事長或者主席；不同企業有可能不 一樣。
資深副總裁：一般是本組織里的元老級高管人物，內外部關系深厚！
執行副總裁：一般就是真正幹活的高管；
高級副總裁：各種情況，有的就是執行副總裁或資深副總裁，有的就是一個名譽職務
常務副總裁工作職責:
1、協助董事長制訂集團公司的發展戰略規劃；
2、全面執行和檢查落實董事會做出的各項工作決定；
3、主持全集團各部門日常的經營管理工作；
4、負責召集、主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作開展；
5、簽署日常行政、業務文件；
6、負責對各有關部門的工作評價和考核管理工作；挖掘並培養下屬的能力；
7、對集團有關職能部門的負責人提名或任免；
8、根據董事會的授權，擬訂並組織實施集團的經營計劃、投資或資產重組等方案；
9、提出或修訂集團內部管理機構設置方案；
10、建立健全集團基本管理制度、工程項目管理制度和各部門績效考核制度；
11、行使集團章程和董事會授予的其他職權.
執行副總裁 ：
實施公司戰略，落實公司業務的經營方針和經營形式
發掘市場機會，參與擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長
參與監督、控制整個實施過程，負責向總裁和董事長匯報工作
企業管理、工商管理、經濟管理等相關專業背景

❻ 副總裁和副總經理的區別誰職位比較高

如果在同一個集團內，副總裁屬於集團的領導班子成員，而總經理屬於下屬公司的-把手。從級別上看，總經理要低於副總裁。但總經理屬於封疆大吏」，執掌一個公司的整體事務，而副總裁則是輔助總裁工作，分管幾個領域。

區別：

一、工作內容不同

副總經理主要三個職責：

協助總經理制定並實施企業戰略

協助總經理組織監督各項計劃實施

協助總經理開展企業形象宣傳

副總裁的工作主要是：托分管公司日常經營管理工作

二、職位定義不同

副總經理：公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。

協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

副總裁：

副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責范圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。

三、任職資格不同

副總經理：

教育背景：由各企業自行制定標准，通常需要有企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。

培訓經歷：由各企業自行制定標准，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

經 驗：由各企業自行制定標准，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。

技能技巧：由各企業自行制定標准，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。

態 度：由各企業自行制定標准，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。

副總裁：

1、具有行業產品推廣、發行、運作經驗，具備豐富的商業合作夥伴資源；

2、具備優秀的市場拓展、策劃、協調、談判和運作能力；

3、較強的管理、決策能力、人際溝通協調能力、計劃與執行能力；

4. 富有敬業精神，具備良好的職業道德操守。具有出色的人際交往能力、較強的領導力，執行力和創新能力。

5、工作細致、嚴謹，高度的工作熱情和責任感；

6、透徹領會並認真執行公司理念，具有戰略前瞻性思維，塑造國內著名的私募基金品牌；

7、熟悉行業及市場環境，熟悉有關法律、法規、政策及運作規則；熟悉各種分析、建模方法，熟練掌握各種分析工具；

8、具有敏銳的市場感知能力、商業嗅覺和洞察力；准確的風險判斷能力、決策能力；有豐富的項目資源，善於溝通和資源整合；

❼ 恆大集團主要領導人是哪些人

恆大集團主要領導人有：許家印、夏海鈞、李鋼、謝惠華、徐湘武、徐文、賴立新、何妙玲

❽ 南京科泰信息科技有限公司的管理團隊

周寧（Neil） 四海商舟創始人 南京大學計算機博士，中歐EMBA，資深外貿電子商務專家。IT行業從業12年，擁有MCT、CCNP、CCDP、OCI等多個全球知名IT認證講師頭銜；成功運營過多個電子商務網站,成功案例包括：pass4sure、GlassesShop等，著作有《網路營銷-網商成功之道》等書籍。
顧牧琛（Jason） 四海商舟CEO（離職）
美國印第安納大學MBA；曾任Palm中國區銷售總監、Google華東區總經理等職，擁有十餘年跨國企業銷售與市場營銷的管理工作經驗。
余陽（Alex） 四海商舟銷售副總裁（離職）
在政府機構、互聯網行業有十年的工作經驗。先後任職於人民銀行、寶潔、谷歌等公司的銷售部門，曾經獲得谷歌亞太區最高銷售榮譽Platinum Award。
史雲龍（Edward） 四海商舟項目管理副總裁（離職）
在IT界有十幾年的工作經驗，先後任職於惠普、微軟等公司的銷售和運營部門，曾經獲得微軟 Polar Shinning Award，微軟全球的年度管理大獎。
單亮（Leon） 四海商舟市場副總裁（離職）
加拿大UNB經濟學、金融學雙學士；曾任職於匯豐銀行和傳智整合傳播集團，在奢侈品、金融、醫葯等行業有長期的市場研究及品牌推廣經驗。
王林（Jone） 四海商舟研發中心總監（離職）
負責四海商舟平台產品的商業架構、業務規劃、數據分析、用戶體驗；負責四海商舟平台的系統架構和研發；擁有豐富的信用卡支付、網路安全、雲計算、虛擬化實踐經驗；在外貿電子商務方面有自己的獨到見解。