A. 「中國上市公司百強」是如何評選的
巴菲特雜志「中國上市公司百強」評選啟動
貴公司的真實價值多少?公司治理水平如何?與世界級上市公司相比差距在哪裡?面對瞬息萬變的商業環境，上市公司如何提高運作效率，突破盈利困局，對企業的成功尤為關鍵,權威機構評級是企業資產中最特殊的組成部分，是公司治理健全，財務績效出色的重要體現，深受投資者的追逐!
「中國上市公司年度大獎」由巴菲特雜志、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊發起主辦，自2004年開始舉辦以來，每年吸引大批高級政經官員、國際組織要員、企業領袖以及中外知名經濟學家熱情關注和積極參與，是目前中國證券研究領域最具權威性、最具影響力的獎項之一，被譽為關於中國上市公司的「諾貝爾獎」。
2009年 12 月 30 日北京.人民大會堂，巴菲特雜志編制發布了 2009 年(第六屆)《中國25家最受尊敬上市公司》，全球 3700 家媒體發布了 95000 多條新聞和消息，擴大了入選品牌的影響力，中國石油、CCTV、中國銀行、上海證交所、美國會計協會等著名公司、新聞媒體及學術組織都將巴菲特雜志的排行榜作為重要的反映公司治理現狀的指標。
巴菲特雜志
巴菲特雜志（The Buffett）是由經濟學人集團為全球首富.沃倫巴菲特(Warren Buffett)創辦的財經刊物，在全球發行。致力於為商業領袖提供廣闊的視野與決策參考，為投資者提供有價值的商業信譽資訊，協助他們不斷更新理念，領導變革。獨立的研究評級部門設在紐約、日本、香港、北京，2004/2005/2006/2007/2008/2009年成功發布了六屆《中國25家最受尊敬上市公司》和《中國上市公司百強》排行榜。
《巴菲特雜志》（The Buffett）陣容強大,擁有包括紐約、倫敦、東京、法蘭克福、阿姆斯特丹、香港等全球經濟前沿在內的資深記者、觀察員、特約撰稿人、專欄作家隊伍，為您帶來全球一線熱點股票，金融與商業報道。在商業雜志競爭非常激烈的今天，《巴菲特雜志》追求「以商業數據說話」，並以領導者及股票愛好者為主要讀者對象。和美國的《福布斯》、《財富》、《商業周刊》以及《經濟學家》相比，《巴菲特雜志》能夠讓讀者更真實的、快速的了解財經，商業和經濟發展趨勢及怎樣准確的掌握其發展趨勢。
B. 中國25家最具世界影響力總承包商
主辦單位：中國建築施工企業聯合會、世界經濟學人周刊、中國資信評估中心 。
中國專25家最具世界影屬響力總承包商榜單
中國建築股份有限公司
中國交通建設股份有限公司
中國鐵建股份有限公司
中國中鐵股份有限公司
中國土木工程集團公司
中國水利水電建設集團公司
中國冶金科工集團有限公司
中國石化工程建設公司
中國化學工程股份有限公司
中國葛洲壩集團股份有限公司
中國石油工程建設(集團)公司
中國水利電力對外公司
中國技術進出口總公司
中國石化集團中原石油勘探局
哈爾濱電站工程有限責任公司
中國海外工程有限責任公司
山東電力基本建設總公司
中國石油天然氣管道局
中國地質工程集團公司
上海建工(集團)總公司
山東電力建設第三工程公司
中信建設有限責任公司
中國萬寶工程公司
四川東方電力設備聯合公司
北京建工集團有限責任公司
C. 中石化是國內首家股票在紐約、香港、上海三地同時上市的國際上市公司嗎
1972年，為解決全國人民的穿衣問題，一幅被稱為「金山工程」的壯美畫卷，在杭州灣北岸的上海金山衛拉開序幕。蜚聲海內外的特大型現代化石油化工企業――中國石化上海石油化工股份有限公司(以下簡稱中國石化)的前身上海石油化工總廠，在這片「潮來一片水汪汪，潮去一片白茫茫」的鹽鹼沙灘上迅速崛起。
37年來，在國家有關部委、中國石化和上海市的領導、支持和幫助下，中國石化在幾代幹部職工的共同努力下，經過一至四期工程以及結構調整工程建設，從無到有，實現了跨越式發展，取得了舉世矚目的成就，成為目前中國頂尖的集油化纖塑四大類石化產品生產經營於一體、高度綜合的現代化石油化工企業，是國內首家股票在紐約、香港、上海三地同時上市的國際上市公司，其發展也帶動了一座環境優美、交通便捷、市政設施齊全的金山新城的建設。
創造「金山速度」實現企業跨越式發展
從創業開始到建成四期工程，再到結構調整工程，中國石化在我國石化工業的建設發展史上，寫下了一連串驕人的記錄。
1974年1月1日，一期工程破土動工。僅用3年多時間，就在一片荒灘上建成了上世紀70年代我國國內首屈一指的現代化化纖生產基地，創造當時國內大型基本建設項目時間短、速度快、投資省、工程復雜的多項紀錄，成為全國工程建設的樣板。一期工程投產後，中國石化每年向全國提供人均1米的化纖織物原料，每年創利稅約5億元。一期工程國家投資22億元人民幣，4年收回全部投資。
1980年7月，二期工程開工打樁，1985年全面建成投產。投產後，原油資源利用率從原先的不足30%提高到43%，每年向全國提供人均近3米的化纖織物原料，年創利稅超過10億元。二期工程國家投資加上企業貸款共計23億元人民幣，3年還清工程貸款。
三期工程於1987年5月動工建設，1992年4月全面建成投產。工程由企業自籌資金60億元人民幣建設，投產後原油資源利用率從43%提高到62%以上,乙烯產能達到45萬噸/年，位居全國首位，投產當年創利稅17億元。
三期工程中的30萬噸/年乙烯主體工程，以31個月的建設周期，被當時的國外乙烯專家譽為「奇跡速度」。中國石化首創的「倒開車」方案創造的投料後16小時15分鍾就產出合格產品的開車水平，載入了世界乙烯工業的發展史冊。
2000年6月，四期工程開工建設，2002年4月建成投產。四期工程以內涵挖潛改造為主要特徵，由年產70萬噸乙烯技術改造等5個大項目組成，總投資約65億元人民幣。在四期工程建設中，中國石化創造了22個月完成70萬噸/年乙烯技術改造工程、20個月建成當今世界規模首屈一指的25萬噸/年「雙峰」聚乙烯裝置等國際國內新紀錄。
至此，中國石化已成為具有年原油綜合加工880萬噸，年產乙烯85萬噸、成品油及化工產品420萬噸、合纖原料及合成纖維115萬噸、合成樹脂91萬噸生產能力的，高度綜合的特大型石油化工聯合企業。
2007年以來，中國石化又重點開展了以優化結構和實現可持續發展為主線的結構調整工程建設。該項工程是中國石化發展道路上的一個新台階，整個工程建成後，中國石化年銷售收入將大大增加，產業鏈更加合理，從而使公司的整體競爭實力邁上一個新台階。2008年。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦了2008年（第五屆）「中國最受尊敬上市公司大獎」評選活動中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。同時，中國石油化工股份有限公司在2009年積極申請第六屆「中國25家最受尊敬上市公司大獎」活動。
開創「金山道路」為國有企業改革提供成功範例
中國石化前20年的建設發展，取得了令人矚目的成就，但也暴露出國有企業政企不分、產權不清、冗員過多、債務與社會負擔重、企業自我發展能力弱等計劃經濟體制下固有的種種矛盾。據統計，至1992年底，企業欠外債4.7億美元，企業債券債務13.5億元人民幣，其他內資債務30多億元人民幣，資產負債率高達75.4%，還貸總額達70多億元人民幣，債務將還到2008年。深層次矛盾，嚴重地困擾著中國石化，影響和阻礙著企業的生存和發展。為此，中國石化曾進行過一系列內部制度的改革，但都無法從根本上解決這些問題。
東方風來滿眼春。1992年鄧小平同志南巡講話發表後，企業領導層深刻地認識到，中國石化只有通過股份制改造，建立現代企業制度，徹底轉變經營機制，才能不斷健康發展，否則輝煌的成績就有可能成為歷史的「定格」。基於此，中國石化緊緊抓住當時黨中央、國務院正在選擇大型國有企業進行股份制改革試點這一有利時機，在國家有關部委、中石化總公司和上海市的領導、支持和幫助下，經過艱苦的努力，作為我國首批被批准進行股份制規范化改制的9家試點企業之一，於1993年6月成功進行了規范化的股份制改造。
1993年7月至8月，公司股票分別在香港、紐約、上海上市，成為我國首家在境內外3地上市的國際性上市公司。國有資產按40億元(A股)投入股份公司，佔中國石化目前總股本72億元的55.56%。社會公眾股32億元(其中A股8.7億元，H股23.3億元),占總股本的44.44%。
通過按國際慣例進行的企業重組和規范化改制，中國石化徹底剝離了原先企業辦社會的職能，集聚了社會資本，改善了資本結構，甩掉了沉重的債務負擔，實現了投資主體多元化，形成了自我發展能力。一批基建、技改、脫「瓶頸」項目相繼建成投產，為公司的可持續發展增添了後勁。
中國石化的改制實踐證明，在計劃經濟環境下成長起來的國有大型企業，經過規范化股份制改造，完全可以成為世界認同的國際上市公司。規范化股份制改造，是國有大中型企業深化改革、轉換機制，擺脫困境、增強活力，求得持續、健康、快速發展的十分有效的途徑。
創造「金山效益」為國民經濟發展作出重要貢獻
中國石化從創立的那一天起，就以回報國家、造福社會為己任，為國民經濟發展作出了自己的貢獻。一、二期工程的建成投產，為我國結束紡織品憑票供應的歷史作出了直接貢獻。三期工程的竣工，使我國乙烯生產能力躍上了年產200萬噸的台階，從世界排名第15位躍居到第8位。四期工程的建成，大大縮小了我國乙烯、聚乙烯、聚丙烯、腈綸裝置單線生產能力與國際先進水平的差距。
在完成一、二、三期工程建設的同時，中國石化在杭州灣畔建成了一座環境優美、市政設施齊全、擁有10多萬人口的石化濱海新城，在社區建設和維護社區穩定方面作出了特殊的貢獻。為此後的金山新城建設打下了良好的基礎。
中國石化的發展壯大之路是一條為國家、為社會創造「金山效益」的道路。據統計，從1977年投入試生產到2008年底，中國石化累計加工原油1.45億噸，生產乙烯1325萬噸，生產油、化、塑、纖各類商品共計1.11億噸，為促進我國紡織、輕工、化工、航空、建材、包裝等行業和現代農業的發展作出了重要貢獻。
其中，從1972年建廠到1992年20年間，中國石化累計實現利稅147億元。從1993年股份制改制至2008年，中國石化的總資產從115億元增長到281億元，增長1.44倍;公司凈資產從47億元增長到138億元，凈增91億元，增長1.94倍;累計實現利潤總額143億元，向全體股東分配紅利85.12億元，上繳國家稅收260億元。
弘揚「金山精神」以與時俱進的企業文化引領科學發展
「人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮」。優秀的企業文化，是企業綜合實力的重要標志，是企業發展的重要資源。中國石化37年來的建設和發展，正是企業文化與之相伴相生、相輔相成的歷史進程，也是與時俱進的企業文化建設引領企業科學發展的實踐進程。
上世紀80年代中期至90年代初期，在總結和提煉中國石化一二期工程建設創業實踐的基礎上，中國石化黨委根據建設者們的倡議，逐步引入企業文化基本理論，對企業文化內容、特點等進行了初步探討，並在1982年建廠10周年時，正式提出了「艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身」的「金山精神」。多年來，「金山精神」已成為中國石化解放思想、開拓前進的一面旗幟，成為中國石化建設和發展的重要精神動力。
進入21世紀，中國石化的企業文化建設步入成熟階段。在迎接新世紀、實現新跨越的實踐中，中國石化開展了「向先進水平挑戰」主題活動，在繼承和發展「金山精神」的基礎上，提出了「審時度勢、把握先機的求實精神;崇尚先進、爭創一流的求進精神;勇於拼搏、敢為人先的求勝精神;積極進取、超越自我的求新精神」。
同時孕育了「精細管理」的管理理念，形成了「事故是可以避免的」的安全觀、「凡事都有改進的可能」的工作觀、「以市場為導向，以客戶為中心」的市場觀;「自然資源有限，人力資源無限」的資源觀、「走可持續發展之路」的事業觀;「創新是企業發展不竭動力」的發展觀、「國際先進，國內一流，建設具有國際競爭力的現代化石油化工企業」的戰略目標。中國石化的企業價值觀因此得到了極大的豐富和發展。
2003年以來，中國石化提出了「敬業守職做明白人、遵章守紀做老實人、明禮守信做文明人」的職業道德基本要求，成為公司深化企業文化建設的有效抓手。2005年底，針對國際原油價格逐步走高、國內外石油化工行業迅猛發展，以及企業處於結構調整的階段性特點，中國石化明確提出將在今後較長一段時間內全面實施低成本戰略(成本領先戰略)。低成本戰略已成為統領和指導中國石化生產經營和改革發展實踐的一條主線，在努力控制和降低運營成本方面發揮了積極作用。
在企業文化的引領下，通過幾代石化人的共同努力，中國石化在改革中不斷創新，在創新中穩步發展。自1993年股份制改制以來，公司在境內外獲得了多項殊譽：1995年在「中國上市公司綜合經濟實力百強企業」評選中榮登榜首;在「中國的脊樑」優秀國有企業500強評選中名列前茅。1996年榮獲「全國五一勞動獎狀」先進集體稱號。2001年被評為第一批全國「守合同，重信用」企業。2004年起連續三次獲「全國用戶滿意企業」稱號。2005年起連續兩年獲「國家職業衛生示範企業」稱號。2005年和2008年獲「全國文明單位」稱號。10多年來中國石化獲得的省部級以上榮譽稱號達250多個，並創造和保持了多項中國企業發展的紀錄。2008年。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦了2008年（第五屆）「中國最受尊敬上市公司大獎」評選活動中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。同時，中國石油化工股份有限公司在2009年積極申請第六屆「中國25家最受尊敬上市公司大獎」活動。
展望「金山前景」建設具有國際競爭力的現代化企業
經過37年的建設和發展，中國石化已經站在一個新的、較高的起點上：生產規模和經濟實力在國內石化行業名列前茅;現代企業制度建設取得明顯成效;擁有一支政治素質高、技術業務能力強、作風嚴謹務實、勇於拼搏創新的幹部職工隊伍;地處我國經濟最活躍、最發達的華東地區，具有得天獨厚的區位優勢。伴隨著近年來中國經濟持續快速發展，中國石化擁有「天時、地利、人和」的發展機遇。
2008年，國際原油價格暴漲暴跌，國內成品油價格與國際原油價格嚴重倒掛，使中國石化的煉油業務遭受了嚴重的政策性虧損。與此同時，一場源自大洋彼岸的金融風暴迅速席捲全球。在金融危機面前，中國石化和其他國際石化公司一樣，也難以獨善其身。內外夾擊下的中國石化多年來隱藏的深層次問題和矛盾也暴露無遺，遭遇了經濟效益的「滑鐵盧」，面臨著自創建以來最為嚴峻的挑戰和考驗。
「中國石化有著輝煌的歷史和良好的基礎，再站排頭是有條件的。希望中國石化的同志振奮精神，精細管理，努力開創新局面。」中國石化主要領導的鞭策和激勵，使中國石化清醒地認識到，危機考驗能力，危機考驗作風。
對於勇者而言，每一次的磨難，每一次的挫折，都是一種置死地而後生的動力，都是一次自我反省後奮起直追的機遇。背負著沉甸甸的責任感和使命感，2009年初，中國石化提出了「學先進、強管理、扭困境、促發展、聚人心」的工作目標。這15個字，是各種思想碰撞後形成的共識，是結合實際後思索求變的一次「亮劍」，更是對落實科學發展觀的深刻理解和自我要求。
按照中國石化領導提出的「重舉旗幟，再站排頭」的目標要求，中國石化以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，著力構畫未來的發展藍圖：在「十一五」結構調整工程項目的基礎上，著眼於提高公司的核心競爭能力，充分發揮公司產品鏈較寬、產品多樣化且靠近市場的優勢，適度調整公司的發展定位，進一步明確低成本與差異化兼顧、上游規模化和下游精細化並重的發展戰略與方向，繼續朝著「國內一流、國際先進」目標邁進。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。」面向未來，中國石化正開始新的航程。
D. 康偉集團是上市公司嗎
1972年，為解決全國人民的穿衣問題，一幅被稱為「金山工程」的壯美畫卷，在杭州灣北岸的上海金山衛拉開序幕。蜚聲海內外的特大型現代化石油化工企業――中國石化上海石油化工股份有限公司(以下簡稱中國石化)的前身上海石油化工總廠，在這片「潮來一片水汪汪，潮去一片白茫茫」的鹽鹼沙灘上迅速崛起。
37年來，在國家有關部委、中國石化和上海市的領導、支持和幫助下，中國石化在幾代幹部職工的共同努力下，經過一至四期工程以及結構調整工程建設，從無到有，實現了跨越式發展，取得了舉世矚目的成就，成為目前中國頂尖的集油化纖塑四大類石化產品生產經營於一體、高度綜合的現代化石油化工企業，是國內首家股票在紐約、香港、上海三地同時上市的國際上市公司，其發展也帶動了一座環境優美、交通便捷、市政設施齊全的金山新城的建設。
創造「金山速度」實現企業跨越式發展
從創業開始到建成四期工程，再到結構調整工程，中國石化在我國石化工業的建設發展史上，寫下了一連串驕人的記錄。
1974年1月1日，一期工程破土動工。僅用3年多時間，就在一片荒灘上建成了上世紀70年代我國國內首屈一指的現代化化纖生產基地，創造當時國內大型基本建設項目時間短、速度快、投資省、工程復雜的多項紀錄，成為全國工程建設的樣板。一期工程投產後，中國石化每年向全國提供人均1米的化纖織物原料，每年創利稅約5億元。一期工程國家投資22億元人民幣，4年收回全部投資。
1980年7月，二期工程開工打樁，1985年全面建成投產。投產後，原油資源利用率從原先的不足30%提高到43%，每年向全國提供人均近3米的化纖織物原料，年創利稅超過10億元。二期工程國家投資加上企業貸款共計23億元人民幣，3年還清工程貸款。
三期工程於1987年5月動工建設，1992年4月全面建成投產。工程由企業自籌資金60億元人民幣建設，投產後原油資源利用率從43%提高到62%以上,乙烯產能達到45萬噸/年，位居全國首位，投產當年創利稅17億元。
三期工程中的30萬噸/年乙烯主體工程，以31個月的建設周期，被當時的國外乙烯專家譽為「奇跡速度」。中國石化首創的「倒開車」方案創造的投料後16小時15分鍾就產出合格產品的開車水平，載入了世界乙烯工業的發展史冊。
2000年6月，四期工程開工建設，2002年4月建成投產。四期工程以內涵挖潛改造為主要特徵，由年產70萬噸乙烯技術改造等5個大項目組成，總投資約65億元人民幣。在四期工程建設中，中國石化創造了22個月完成70萬噸/年乙烯技術改造工程、20個月建成當今世界規模首屈一指的25萬噸/年「雙峰」聚乙烯裝置等國際國內新紀錄。
至此，中國石化已成為具有年原油綜合加工880萬噸，年產乙烯85萬噸、成品油及化工產品420萬噸、合纖原料及合成纖維115萬噸、合成樹脂91萬噸生產能力的，高度綜合的特大型石油化工聯合企業。
2007年以來，中國石化又重點開展了以優化結構和實現可持續發展為主線的結構調整工程建設。該項工程是中國石化發展道路上的一個新台階，整個工程建成後，中國石化年銷售收入將大大增加，產業鏈更加合理，從而使公司的整體競爭實力邁上一個新台階。2008年。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦了2008年（第五屆）「中國最受尊敬上市公司大獎」評選活動中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。同時，中國石油化工股份有限公司在2009年積極申請第六屆「中國25家最受尊敬上市公司大獎」活動。
開創「金山道路」為國有企業改革提供成功範例
中國石化前20年的建設發展，取得了令人矚目的成就，但也暴露出國有企業政企不分、產權不清、冗員過多、債務與社會負擔重、企業自我發展能力弱等計劃經濟體制下固有的種種矛盾。據統計，至1992年底，企業欠外債4.7億美元，企業債券債務13.5億元人民幣，其他內資債務30多億元人民幣，資產負債率高達75.4%，還貸總額達70多億元人民幣，債務將還到2008年。深層次矛盾，嚴重地困擾著中國石化，影響和阻礙著企業的生存和發展。為此，中國石化曾進行過一系列內部制度的改革，但都無法從根本上解決這些問題。
東方風來滿眼春。1992年鄧小平同志南巡講話發表後，企業領導層深刻地認識到，中國石化只有通過股份制改造，建立現代企業制度，徹底轉變經營機制，才能不斷健康發展，否則輝煌的成績就有可能成為歷史的「定格」。基於此，中國石化緊緊抓住當時黨中央、國務院正在選擇大型國有企業進行股份制改革試點這一有利時機，在國家有關部委、中石化總公司和上海市的領導、支持和幫助下，經過艱苦的努力，作為我國首批被批准進行股份制規范化改制的9家試點企業之一，於1993年6月成功進行了規范化的股份制改造。
1993年7月至8月，公司股票分別在香港、紐約、上海上市，成為我國首家在境內外3地上市的國際性上市公司。國有資產按40億元(A股)投入股份公司，佔中國石化目前總股本72億元的55.56%。社會公眾股32億元(其中A股8.7億元，H股23.3億元),占總股本的44.44%。
通過按國際慣例進行的企業重組和規范化改制，中國石化徹底剝離了原先企業辦社會的職能，集聚了社會資本，改善了資本結構，甩掉了沉重的債務負擔，實現了投資主體多元化，形成了自我發展能力。一批基建、技改、脫「瓶頸」項目相繼建成投產，為公司的可持續發展增添了後勁。
中國石化的改制實踐證明，在計劃經濟環境下成長起來的國有大型企業，經過規范化股份制改造，完全可以成為世界認同的國際上市公司。規范化股份制改造，是國有大中型企業深化改革、轉換機制，擺脫困境、增強活力，求得持續、健康、快速發展的十分有效的途徑。
創造「金山效益」為國民經濟發展作出重要貢獻
中國石化從創立的那一天起，就以回報國家、造福社會為己任，為國民經濟發展作出了自己的貢獻。一、二期工程的建成投產，為我國結束紡織品憑票供應的歷史作出了直接貢獻。三期工程的竣工，使我國乙烯生產能力躍上了年產200萬噸的台階，從世界排名第15位躍居到第8位。四期工程的建成，大大縮小了我國乙烯、聚乙烯、聚丙烯、腈綸裝置單線生產能力與國際先進水平的差距。
在完成一、二、三期工程建設的同時，中國石化在杭州灣畔建成了一座環境優美、市政設施齊全、擁有10多萬人口的石化濱海新城，在社區建設和維護社區穩定方面作出了特殊的貢獻。為此後的金山新城建設打下了良好的基礎。
中國石化的發展壯大之路是一條為國家、為社會創造「金山效益」的道路。據統計，從1977年投入試生產到2008年底，中國石化累計加工原油1.45億噸，生產乙烯1325萬噸，生產油、化、塑、纖各類商品共計1.11億噸，為促進我國紡織、輕工、化工、航空、建材、包裝等行業和現代農業的發展作出了重要貢獻。
其中，從1972年建廠到1992年20年間，中國石化累計實現利稅147億元。從1993年股份制改制至2008年，中國石化的總資產從115億元增長到281億元，增長1.44倍;公司凈資產從47億元增長到138億元，凈增91億元，增長1.94倍;累計實現利潤總額143億元，向全體股東分配紅利85.12億元，上繳國家稅收260億元。
弘揚「金山精神」以與時俱進的企業文化引領科學發展
「人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮」。優秀的企業文化，是企業綜合實力的重要標志，是企業發展的重要資源。中國石化37年來的建設和發展，正是企業文化與之相伴相生、相輔相成的歷史進程，也是與時俱進的企業文化建設引領企業科學發展的實踐進程。
上世紀80年代中期至90年代初期，在總結和提煉中國石化一二期工程建設創業實踐的基礎上，中國石化黨委根據建設者們的倡議，逐步引入企業文化基本理論，對企業文化內容、特點等進行了初步探討，並在1982年建廠10周年時，正式提出了「艱苦創業、科學求實、團結進取、忘我獻身」的「金山精神」。多年來，「金山精神」已成為中國石化解放思想、開拓前進的一面旗幟，成為中國石化建設和發展的重要精神動力。
進入21世紀，中國石化的企業文化建設步入成熟階段。在迎接新世紀、實現新跨越的實踐中，中國石化開展了「向先進水平挑戰」主題活動，在繼承和發展「金山精神」的基礎上，提出了「審時度勢、把握先機的求實精神;崇尚先進、爭創一流的求進精神;勇於拼搏、敢為人先的求勝精神;積極進取、超越自我的求新精神」。
同時孕育了「精細管理」的管理理念，形成了「事故是可以避免的」的安全觀、「凡事都有改進的可能」的工作觀、「以市場為導向，以客戶為中心」的市場觀;「自然資源有限，人力資源無限」的資源觀、「走可持續發展之路」的事業觀;「創新是企業發展不竭動力」的發展觀、「國際先進，國內一流，建設具有國際競爭力的現代化石油化工企業」的戰略目標。中國石化的企業價值觀因此得到了極大的豐富和發展。
2003年以來，中國石化提出了「敬業守職做明白人、遵章守紀做老實人、明禮守信做文明人」的職業道德基本要求，成為公司深化企業文化建設的有效抓手。2005年底，針對國際原油價格逐步走高、國內外石油化工行業迅猛發展，以及企業處於結構調整的階段性特點，中國石化明確提出將在今後較長一段時間內全面實施低成本戰略(成本領先戰略)。低成本戰略已成為統領和指導中國石化生產經營和改革發展實踐的一條主線，在努力控制和降低運營成本方面發揮了積極作用。
在企業文化的引領下，通過幾代石化人的共同努力，中國石化在改革中不斷創新，在創新中穩步發展。自1993年股份制改制以來，公司在境內外獲得了多項殊譽：1995年在「中國上市公司綜合經濟實力百強企業」評選中榮登榜首;在「中國的脊樑」優秀國有企業500強評選中名列前茅。1996年榮獲「全國五一勞動獎狀」先進集體稱號。2001年被評為第一批全國「守合同，重信用」企業。2004年起連續三次獲「全國用戶滿意企業」稱號。2005年起連續兩年獲「國家職業衛生示範企業」稱號。2005年和2008年獲「全國文明單位」稱號。10多年來中國石化獲得的省部級以上榮譽稱號達250多個，並創造和保持了多項中國企業發展的紀錄。2008年。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構--世界企業競爭力實驗室聯合舉辦了2008年（第五屆）「中國最受尊敬上市公司大獎」評選活動中，中國石油化工股份有限公司榜上有名。同時，中國石油化工股份有限公司在2009年積極申請第六屆「中國25家最受尊敬上市公司大獎」活動。
展望「金山前景」建設具有國際競爭力的現代化企業
經過37年的建設和發展，中國石化已經站在一個新的、較高的起點上：生產規模和經濟實力在國內石化行業名列前茅;現代企業制度建設取得明顯成效;擁有一支政治素質高、技術業務能力強、作風嚴謹務實、勇於拼搏創新的幹部職工隊伍;地處我國經濟最活躍、最發達的華東地區，具有得天獨厚的區位優勢。伴隨著近年來中國經濟持續快速發展，中國石化擁有「天時、地利、人和」的發展機遇。
2008年，國際原油價格暴漲暴跌，國內成品油價格與國際原油價格嚴重倒掛，使中國石化的煉油業務遭受了嚴重的政策性虧損。與此同時，一場源自大洋彼岸的金融風暴迅速席捲全球。在金融危機面前，中國石化和其他國際石化公司一樣，也難以獨善其身。內外夾擊下的中國石化多年來隱藏的深層次問題和矛盾也暴露無遺，遭遇了經濟效益的「滑鐵盧」，面臨著自創建以來最為嚴峻的挑戰和考驗。
「中國石化有著輝煌的歷史和良好的基礎，再站排頭是有條件的。希望中國石化的同志振奮精神，精細管理，努力開創新局面。」中國石化主要領導的鞭策和激勵，使中國石化清醒地認識到，危機考驗能力，危機考驗作風。
對於勇者而言，每一次的磨難，每一次的挫折，都是一種置死地而後生的動力，都是一次自我反省後奮起直追的機遇。背負著沉甸甸的責任感和使命感，2009年初，中國石化提出了「學先進、強管理、扭困境、促發展、聚人心」的工作目標。這15個字，是各種思想碰撞後形成的共識，是結合實際後思索求變的一次「亮劍」，更是對落實科學發展觀的深刻理解和自我要求。
按照中國石化領導提出的「重舉旗幟，再站排頭」的目標要求，中國石化以深入開展學習實踐科學發展觀活動為契機，著力構畫未來的發展藍圖：在「十一五」結構調整工程項目的基礎上，著眼於提高公司的核心競爭能力，充分發揮公司產品鏈較寬、產品多樣化且靠近市場的優勢，適度調整公司的發展定位，進一步明確低成本與差異化兼顧、上游規模化和下游精細化並重的發展戰略與方向，繼續朝著「國內一流、國際先進」目標邁進。
「雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。」面向未來，中國石化正開始新的航程。
E. 推薦幾種適合企業高層管理者閱讀的經營管理類期刊，雜志也行
共好集團集團出版的四大核心經管刊物：
《成功經理人》側重於經營智慧，幫您解決經營的方向、戰略和定位問題；
《突破管理》側重於管理實務，幫您解決管理的效率和執行問題；
《人財》匯聚人力資源管理精粹，幫您解決企業的用人、留人、薪酬福利的問題；
《大行銷》側重於市場開拓，通過傳授世界最先進的營銷技能和理念，幫您的企業行銷天下。
四本書已經創刊15年了，始終專注於高端商務閱讀市場，致力於為中國企業家打造最優質的閱讀體驗、提供世界最前沿的經營智慧和管理實戰經驗，麥當勞中國培訓總監董瑋稱之為「中國商界的『讀者文摘』」。，稿源選自國內外1000多種經營管理期刊、報紙，如國內的《北大商業評論》《商界》，香港《信報》《亞洲周刊》，台灣《管理雜志》《經理人月刊》，美國《商業周刊》以及《日經Business》等國內外知名書刊。如果您承認這些刊物都是精華的話，那麼我們就是精華中的精華。
上海銀灣集團董事長胡祝幫說「共好的《成功經理人》系列雖然是文摘類雜志，但我覺得它比原創的企管雜志更有價值——匯聚精華的提煉，再加上精到的點評，能夠真正給人啟迪，開拓讀者的眼界。」
共好期刊的核心價值就是有用！
所有文章的作者都是國內外一線的企業高層管理者、知名營銷管理大師，每篇文章都是他們實戰智慧、理論研究智慧的結晶，都具有極強的實戰性，您可以拿來即用，一用便創造價值；再加上中國「生存戰略」第一人、共好集團董事長姜承剛的獨到、精闢點評，《成功經理人》系列絕對是一套可以幫助您取得更大成功的終極智慧讀物！
F. 中國25家最受尊敬上市公司，是怎樣一個評選計劃，我很希望能夠深入的了解一下。如若給予好的回答，給予重
大唐發電榮膺「中國25家最受尊敬上市公司「大獎
作為現代化大型發電企業，大唐國際發電股份有限公司卻與中國傳統文化有著不解之緣。人們不僅可以從她的名稱聯想到我國歷史上的大唐盛世，而且能夠從企業文化中體會到華夏文明的傳統與魅力。
古語雲：「二人同心，其利斷金。」大唐發電正是將這種「同心精神」作為企業文化的核心，團結和鼓舞全體員工同心同德、齊心協力地為公司的事業而拼搏，從而取得了累累碩果。在由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦(第六屆)「中國25家最受尊敬上市公司」評選活動中，大唐集團靠著自身良好的形象和口碑獲得大獎。
大唐發電一直將成本控製作為公司的重要內容，一方面，公司不斷通過優化機組更新改造方案，加強機組的維護與檢修，降低燃料耗費。單位煤耗的持續降低增強了公司的變動成本競爭力。
大唐集團公司與國家同心，以電力報國為己任，執行國家能源戰略，與時代共同進步;務實行動、追求卓越。
「心氣足、人氣旺、風氣正」的「同心文化」和「務實和諧、同心跨越」的企業精神，是對大唐多年發展實踐經驗的歸納、提煉和升華，是集團公司快速發展的精神動力。如前所述，大唐發電是大唐集團中規模最大、能源結構最齊全、區域優勢最明顯、產業鏈條完整的企業，是大唐集團的核心成員。應當說大唐發電近年來的跨越式發展，在很大程度上是得益於「同心文化」;相信大唐發電在這樣的文化氛圍中，在大唐集團的有力支持下，必將迎來更大的輝煌。
G. 我國的金融控股公司現在有哪幾家
中信銀行希望藉助本次收購，利用中信國金的跨境服務平台，把分行網路伸延至國際金融中心，在香港建立更為穩固的業務。 很多股份制銀行將香港視為國際化的前站，上市之初就開始在香港尋找國際化平台。通過並購香港的金融機構，這些銀行可以直接吸納國際化的管理體制，吸收大量優秀的國際化人才 10月23日晚，中信銀行宣布完成收購中信國際金融控股有限公司(簡稱「中信國金」)70.32%股權的所有交易程序，這標志著中信銀行國際化邁出重要一步。 中信銀行的努力為他贏得了2008年中國25家最受尊敬上市公司的大獎，排名第20位。該獎是由《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界企業競爭力實驗室聯合舉辦的。 交易「物美價廉」 2009年5月，中信銀行與中信集團及Gloryshare Investments(中信集團全資附屬公司)簽訂股份收購協議，宣布以135.63億港元收購中信國金70.32%的股權，每股對價為3.35港元，該交易被中信銀行副行長曹彤稱作「物美價廉」。在香港市場，以市凈率1.43倍收購一家金融機構的控股權，價格是非常低的。這得益於2008年底，中信集團以較低成本將中信國金私有化。中信銀行也是在2008年獲得由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦中國25家最受尊敬上市公司大獎。 中信國金是中信集團公司旗下在香港經營的綜合性金融平台，橫跨多個金融業務的服務領域。截至2008年底，資產規模約1500億港元，其中包括持有中信嘉華銀行100%股權，中信資本控股有限公司50%股權，以及中信國際資產管理公司40%股權。在去年國際金融危機中，中信國金仍保持較好的盈利水平。中信國金旗下的中信嘉華銀行於2008年底按資產值計是香港第十大持牌銀行，在香港擁有27家分行，同時在澳門、紐約、洛杉磯設有海外分行。它亦是少數全資擁有內地注冊銀行的香港銀行之一。 財務並表已啟動 本次收購完成後，中信銀行將委任副行長曹彤及行長助理曹國強擔任中信國金及中信嘉華董事，目前中信銀行與中信嘉華銀行的財務並表工作已經啟動。中信銀行預計，通過業務整合、降低運營費用，以及各方面緊密合作的逐步落實，本次收購所產生的協同效益將會逐步得以顯現，中信嘉華銀行等資產對中信銀行的盈利貢獻能力也將有所提升。 在業務及管理上，中信銀行與中信嘉華銀行將充分展開各個層面的合作和互補，增加雙方跨境服務的業務量和業務種類，並逐步整合雙方位於境內及海外的服務網路。2009年7月，中信銀行與中信嘉華銀行已經展開跨境貿易人民幣結算業務合作，中信銀行為中信嘉華開立人民幣同業往來賬戶，代理中信嘉華進行跨境貿易人民幣支付。 中信銀行稱，資本交易和風險管理是本次收購後業務整合的重點方面，雙方將在債券交易、外匯交易方面加強信息共享，同時加強風險管理，在決策制度、制衡機制以及市場風險監測等有關方面加強合作，完善技術體系、監管理念和監控手段，有效保障未來中信銀行國際化運營的資產安全性。 尋找國際化平台 中信銀行希望藉助本次收購，利用中信國金的跨境服務平台，把分行網路伸延至國際金融中心，在香港建立更為穩固的業務。在整合工作的初期，中信銀行將繼續保持中信嘉華銀行的品牌。在將來的合適時機，中信嘉華銀行將成為中信銀行國際化形象的重要組成部分，建立統一的產品優勢。 中信銀行在2008年獲得由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦（第五屆）2008年中國25家最受尊敬上市公司大獎，這項榮譽為他進入國際平台打下了堅實的基礎，相信在即將到來的2009年中國25家最受尊敬上市公司大獎的評選活動中，中信銀行可以繼續努力，爭取再次進入2009年中國25家最受尊敬上市公司大獎的榜單。 「香港以其獨特的地理位置和文化特點，往往成為內地銀行國際化的第一站。通過在香港市場選擇一個比較合適的平台，實現向東南亞及歐美地區拓展，中信嘉華銀行在澳門及美國的網路，將幫助中信銀行提高跨境業務的服務能力。」曹彤表示。 「很多股份制銀行將香港視為國際化的前站，上市之初就開始在香港尋找國際化平台。通過並購香港的金融機構，這些銀行可以直接吸納國際化的管理體制，吸收大量優秀的國際化人才。」國都證券銀行分析師對記者表示。
H. 中國鐵建超過中國中鐵位居世界500強第133位說明了什麼
1.中國鐵建超過中國中鐵位居世界500強第133位說明了什麼？
沒說明什麼。一定要回回答的話答，那就是這兩個企業在營業收入上差距不大。
2.為什麼中國鐵建的凈利潤還比中國中鐵低？
3.為什麼國家電網的凈利潤是負值？
4.為什麼中石油的營業額比中石化少，但是凈利潤比中石化多那麼多？
234綜合回答：
凈利潤主要看其分配及留存，一般都是投資者的需要。而一個企業的實力，並不能從利潤上得到太多。現在兩種世界500強的排名都不看凈利潤。（《財富》是營業收入，《金融時報》是股票市價）
舉個例子，豐田的凈利潤也是負的，但是排名卻在前面。
營業收入里，扣除成本、稅、費用、支出後就是凈利潤，因此要分析它們的利潤，建議去企業官網下載09年的年終報告，里邊的利潤表很詳盡。
I. 世界慈善家排名最權威的機構
目前在中國香港設有香港分社，社長是加拿大人威廉姆森。「CHARITY」是慈善的意思，該詞出現的歷史較為久遠，可以追溯到公元前，其本意為「愛」的意思。 《世界慈善家》雜志日前公布未來21世紀慈善組織濟困評估報告，預言2012年的世界十大「超級愛心城市」，當中包括中國上海、美國紐約及加拿大溫哥華等。報告亦預言，最快於2015年，基於自然環境破壞、天災、恐怖問題及都市化等問題，將導致美國，及英國等國家變為「世界慈善組織主要濟困對象」。 《世界慈善家》雜志的前瞻性報道為管理決策者引導社會責任方向，提供回饋機會，被譽為「世界慈善的晴雨表」。《世界慈善家》為雙周刊雜志，每期刊登60多篇對全球慈善事業和愛心親善大使的評論性文章，語言簡練，內容均為原創。著重於描寫慈善菁英的思維方式，秉承「上善若水」的理念，倡導「企業公民慈善責任」；不停留在新聞事實的報道上，著力於洞悉新聞背景、把握動態信息和濟困趨勢，深入探討和研究慈善事業運作的商業經濟環境。世界慈善家雜志的口號為「厚德載物」。 在世界慈善家實踐的歷程中，《世界慈善家》在社會慈善事業管理傳播出版領域不斷地尋找中，逐步樹立了自己獨特的風格，逐漸發展壯大為一家聲名顯赫的國際主流管理媒體集團，其創制的「世界慈善排行榜」每年都能吸引全球的目光，而各界名流也以上《世界慈善家》排行榜為榮，慈善英雄榜上的名單每年都有變化，反映了產業的變遷和個人的興衰起伏。可以說《世界慈善家 》是世界慈善經濟發展的一個縮影。 隨著中國在全球經濟中的地位日益重要，《世界慈善家》對中國的關注也不斷加強。《世界慈善家》帶著它的使命和定位來到中國。中文版秉承母刊倡導創業精神的一貫宗旨，為中國追求創業價值觀和慈善精神的高層決策者打造創富工具。 世界慈善家與《財富》、《巴菲特雜志》和《世界經濟學人周刊》齊名，乃全球管理界四大雜志之一，影響范圍遍及全球，雜志內推選的排行榜更成為經濟潮流指標。
J. 中海油再次進入美國
此次中海油再次進入美國是否可能再次遭遇政治阻力?對此，《紐約時報》的評論認為，中國從挪威石油公司購買一小部分股份不太可能產生很大的反應，尤其是奧巴馬政府試圖增強對華經濟聯系。「之所以這次只選擇5個區塊的小型交易，中海油也有試探之意，對於這種小規模的交易，政界一般來說不會有很大的反應。」上述接近中海油的人士說。
正是因為中海油一直不懈的努力，在2007年獲得中國25家最受尊敬上市公司大獎。此獎是為了考察中國上市公司的治理結構、投資價值、贏利水平和社會形象，由全球領先的財經雜志《巴菲特雜志》、《世界經濟學人周刊》和世界權威的企業競爭力研究機構——世界企業競爭力實驗室聯合舉辦(第四屆)「最受尊敬的25家中國上市公司」暨「中國上市公司金牌董事會」「中國上市公司最佳董事會秘書」評選活動。2007首次摘得該雜志「最受尊敬的中國25家上市公司」獎項。
失敗教訓成經驗
「中海油是國內較早走出去的企業，特別是經過這幾年的經驗教訓，變得更務實、更低調了。」中國社科院世界經濟與政治研究所一位研究員說。對比過去國內油企海外並購的案例不難發現，收購得手的大多是發展中國家的石油企業，對發達國家或地區的收購則大多以失敗告終，而美國則是中國國有企業進入難度最大的國家之一。對於美國來說，來自中國的國有企業仍然是一個敏感的話題。也正是由於這個原因，此次中海油收購挪威石油公司在美國的小部分資產才引來美國媒體的關注。「過去我們想一口就吞個大的，現在的選擇更為務實，積少成多的策略可能更為有效。」在上述研究員看來，當年中海油失手尤尼科，很大程度是因為這家公司本身太有影響力。另一方面，放棄收購整個公司，僅選擇有價值區塊的做法，也可以讓引發高度關注的可能性大大降低。「每個交易都不大，這樣既可以不顯山露水，又能積少成多。這比一上來就要收購一個超級大公司更聰明。」