浩立集團董事長

❶ 蒙牛集團董事長牛根生是怎麼發家的

年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門，在此之前，牛根生主管全國生產經營，業績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之後，蒙牛的銷售額和市場佔有率超過伊利成為全國第一。

更富戲劇性的是，6年後的今天，鄭俊懷因不義之財鋃鐺入獄，牛根生卻散盡十億財富功成名就！真的是三十年河東，三十年河西！風水輪流轉，冰火兩重天！

這種事，無論中國外國，都非常罕見！

傳奇的背後隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛？6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。

2005年4月7日深夜，內蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家裡，本刊記者陳斌與牛根生徹夜長談，牛根生真情述說，終於一一揭開罩在牛根生及蒙牛身上不為外人所知的秘密。

置之死地 逼上樑山 揭竿而起

本刊獨家揭密：牛根生向鄭俊懷遞交了三次辭呈，前兩次被鄭俊懷勸回.第三次在董事會上遞交辭呈，鄭俊懷說：我並沒有這個意思啊！牛根生說：那我收回這個辭呈！牛根生伸手去拿辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住。

鄭俊懷：伊利有他沒我，有我沒他！

1998年上半年，身為伊利生產經營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁，自己在伊利做了16年，但最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢，就是調動很小的一部分資金，也有眾多部門來掣肘。最極端的時候，牛根生買把掃帚都要打報告審批。

從某種意義上說，牛根生是當年伊利的第一功臣，伊利80%以上的營業額來自老牛主管的各個事業部。除了業績，牛根生在伊利員工當中的威望，並不比鄭俊懷差，人們對牛根生的信服來源於他的為人之道和人格魅力：一個普通工人得了重病，牛根生第一個捐款，一下子就是1萬元；有段時間，通勤車司機有事，牛根生代勞，一個新工人不認識牛根生，一個勁地向別人誇獎牛根生：新來的胖司機態度真好，讓他停哪就停哪；因為業績突出而獎了一筆錢可以買好車，牛根生摺合成4輛麵包車，分給自己的直接部下；100多萬的年薪，牛根生基本上都分給了自己的員工。

牛根生找到鄭俊懷反映問題，第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什麼。如果僅僅是威望和不俗的業績，倒也不至於讓鄭俊懷最終和牛根生反目成仇.記者經過多方走訪之後，最終從幾位既了解伊利又了解蒙牛的老員工那裡得到了真相，鄭俊懷決定和牛根生決裂的導火索在於企業發展戰略的分歧。記者提到這一點的時候，牛根生對此沒有異議。

鄭俊懷的戰略思想是穩中求升，而牛根生的戰略思想卻是大膽挺進，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規成長.但是，鄭俊懷擔心，如果伊利按照牛根生的戰略思想發展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發生的。這時候，鄭俊懷已經下決心讓牛根生出局。當牛根生意識到這一點的時候，他已經很難在伊利施展他的抱負了。

牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個意思啊，你誤會了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發現自己的環境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現在就正式辭職，至少不能因為我個人影響企業的發展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我並沒有這個意思啊！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個辭呈！當牛根生伸手去拿自己的辭呈時，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說：你先迴避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會後，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們採取一個過渡的方式，公司安排你到一個大學進修，但是有兩個條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學習時間不能少於兩年。 在伊利待了16年，你的業績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業，既不反抗，也不喊屈，你當時真能心平氣和的接受這個現實嗎？記者問。

牛根生皺了皺眉頭，非常動情地說：我當時非常難受，一生當中我非常難受的有那麼三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年圖破壁

與伊利風雨同舟了16載的牛根生就這樣來到了北京大學，整天騎著一輛破自行車穿梭於各個教室之間。當老牛坐在教室里聽課的時候，坐在他旁邊的都是18歲左右的學生，老牛當時已經40歲。我當時也不知道是光榮呢還是可恥？到了北大，人家問你是幹啥的？整天跟一些小姑娘和小夥子坐在一起，看起來不和諧啊。好在我在社科院有一個文憑，當時辦的是教師進修，我就自封了一個 訪問學者 . 訪問學者並不好當，牛根生必須首先化解掉內心的委屈和痛楚，方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。

好在我能想得開，我的歷史上比這么難過的事情多得多。當我也是十八九歲的時候，因為義氣啊仗義啊什麼的在社會上打架，被公安局抓了去，關在看守所里，收審啊，行政拘留啊，3個月，2個月，好在沒有判刑。後來，呼市政法委的領導到蒙牛參觀，其中三分之一我都認識，他們當年都培訓和教育過我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20歲之前都經歷過這樣的事情，後來自然變好了，所以從面子上我還是過得去的。正好，我沒有上過名牌大學，所以我當時就好好地享受名牌大學的學習生活。利用這段時間，我做了大量的調查研究，聽了很多經濟學家的課，尋找揣摩自己所不知道的東西，只要自己不知道的我就去學。大學老師怎麼講課？學習的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？ 你坐在北大的教室里聽課的時候，腦子里真的能放下企業嗎？記者不相信老牛過得如此清閑。

放不下啊！我當時聽講的時候都是帶著問題去的。牛根生說。

從伊利開始就跟隨牛根生的一個部下告訴記者：老牛從北大回來之後，無論是看問題的角度或者做事情的方法又比過去成熟了許多。老牛利用這一段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓，讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。俗話說，士別三日，當刮目相看。你想想，老牛潛心思考總結了半年，本來就比一般人看得高、想得遠，這一沉澱、升華，思想上得有多大的進步？牛根生在北大學習了一個學期，這個學期對老牛來說，不僅僅是學習，更應該是他反思的過程。面壁十年圖破壁，當他結束學習的時候，蒙牛的草稿或許已經在他的腦中形成了。

無奈：破釜沉舟，置之死地而後生

我這樣的人你們要嗎？1998年年底的一天，已經正式從伊利辭職的牛根生溜達著去了呼和浩特的人才市場，他站在一家公司的招聘櫃台前詢問來招聘的人。你多大了？對方問。40歲。老牛回答。對不起，你這樣的年齡在我們企業屬於安排下崗的一列。對方直言不諱笑著回答。

牛根生也並非真的想通過人才招聘市場找工作，老牛當時的想法，就是想看看如果離開了原來所熟悉的環境，離開了乳業，他的價值還有多少被承認，結果發現從事了多年管理工作的自己在別的企業根本沒人要。別的企業不要不等於老牛找不到好工作，有一家乳品企業得知牛根生辭職之後，老闆馬上找到牛根生，願意出很高的薪酬邀請牛根生加盟。牛根生向對方提出了一個條件：用我老牛的管理經驗和人脈資源入股，讓我成為股東。結果，這個條件把對方嚇跑了。牛根生後來對他的部下說：他們當時覺得我這個要求是痴人說夢！後來有人評價說，這個企業沒有意識到，他牛根生是一台印鈔機。

既然沒有新東家賞識，老牛打算自己做點事情解決生計。牛根生一開始想開一家海鮮大排檔，房子選好了，模式考慮好了，結果是一種無形的力量讓這個計劃難產。直到這個時候，牛根生才意識到，自己雖然離開了伊利，但伊利那種罩在他頭上的陰影並沒有散去。

既然海鮮大排檔做不下去，那麼辦個給別人擦皮鞋的工廠總可以吧？也不行！人家明擺著就是要趕盡殺絕，不想給老牛一條活路.就在這個時候，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛被伊利免職，他們一起找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路。這幾個人分別是：伊利原液態奶總經理楊文俊，伊利原總工程師邱連軍，伊利原冷凍事業部總經理孫玉斌，伊利原廣告策劃部總經理孫先紅。除了伊利人事和財務的頭，伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。

牛根生想了想自己的困境，然後對他們說：哀兵必勝！既然什麼都不讓我們干，我們就再打造一個伊利！大家起個新名字吧。結果，大家起了一個名字叫蒙牛。

韜光養晦逆來順受絕地反擊

本刊獨家揭密：××公司資金扶持××品牌公司，策劃幾十家媒體惡意誹謗蒙牛。公安機關查出之後，當地政府對××公司採取三項懲罰措施：罰款6000萬，公開道歉，下不為例。然後徵求牛根生的意見。除了下不為例，牛根生建議不要實行另外兩項措施。

1999年1月，蒙牛正式注冊成立，名字是蒙牛乳業有限責任公司，注冊資本金100萬，基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息還在伊利工作的老部下開始一批批地投奔而來，總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄明投暗，面對無市場，無工廠，無奶源的三無環境，沒有人能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是，老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。在蒙牛新的管理團隊當中，牛根生只從外邊請了一個人，那就是伊利原先的黨委副書記盧俊，當時已經調任內蒙古證券委任處長。牛根生曾經對他的部下說過：一切競爭要從設計時開始.盧俊既是黨政內行，又是乳業專家，還是證券方面的高手，牛根生請她來的目的很明確：蒙牛一開始就要做成股份制公司，讓蒙牛有一個健康的開始。

剛過了8個月，1999年8月18日，蒙牛就進行了股份制改造，名字變為內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人。按照出資額度排序，他們是：牛根生、鄧九強、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、楊文俊、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭。其中，鄧九強是呼和浩特市輕工機械有限公司的老闆，給蒙牛提供冰淇淋、牛奶工業設備，後來投奔牛根生成了牛根生的副董事長。謝秋旭是廣東潮州陽天印務有限公司的董事長，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包裝盒的時候，認識了牛根生，並且成為老牛的摯友，後來又和蒙牛合作，並且在一段時間之內是蒙牛最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術人才。

秘密談判，虛擬經營

萬事開頭難！就在呼和浩特市一間53平方米的樓房內，牛根生從家裡搬來了沙發、桌子和床，蒙牛的發展奇跡由此拉開序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是無市場，無工廠，無奶源，他也知道自己的長板是人才.跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手，他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才，老牛決定採取虛擬經營的方式，用人才換資源.因為伊利從中作梗，開始虛擬經營的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉. 1999年2月，牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時，蒙牛產品也由這家工廠新鮮出爐.老牛是個明白人，借雞下蛋只不過是權宜之計！1999年1月到4月，身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮，開始生產第一批蒙牛產品，同時搖身一變成了民工頭，在距離呼和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠。

廣告牌被砸，因禍得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺醒來，呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌！5月1日，就在老百姓討論蒙牛的余熱還沒有結束的時候，48塊蒙牛的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會關注蒙牛的熱度再次升溫，蒙牛開始變得愈神秘，愈美麗.當時的媒體記者順藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，發現此人竟然是伊利曾經主管生產經營的副總裁牛根生。牛根生不願意接受媒體采訪，但是很願意和記者聊聊，聊的過程，記者發現呼和浩特竟然還有這樣一位極具個性的企業家。

當記者問及牛根生為何被伊利免職時，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的廣告牌到底是誰砸的？牛根生沒有給出答案，在老牛看來，答案是眾人皆知，但他寧願讓大傢伙心照不宣。

蒙牛到底是誰的企業？牛根生說注冊人不是他，因為環境險惡不允許他出頭露面。

蒙牛是在克隆伊利嗎？牛根生說不是克隆而是補缺，他提到了可口可樂和百事可樂、寶馬和賓士共同競爭卻能發展得更好的例子。

蒙牛能做好嗎？牛根生說：做鞋必須要懷著給自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韜光養晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生雖然隱姓埋名躲在幕後，也沒有逃脫繼續受打壓的命運。競爭對手為了封殺蒙牛，爭奪奶源，蒙牛有的牛奶車半路被截，牛奶被當場倒掉。

為了減少沖突和不必要的麻煩，同時最大限度地保護自己，牛根生很快制定了收奶三不幹政策：凡是伊利等大企業有奶站的地方蒙牛不幹（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不幹（不收）；凡是跟伊利收購標准、價格不一致的事，蒙牛不幹。

同時，牛根生啟動中國乳都的概念，通過公益廣告的形式打出我們共同的品牌——中國乳都。呼和浩特的口號，在眾多場合提到伊利時都把伊利放在自己的前邊，在所有的口徑上都將內蒙古所有的乳品企業打上一榮俱榮，一損俱損的烙印。這樣做的直接結果是，蒙牛贏得了政府的支持，使自己的命運和內蒙古的經濟發展大局捆綁在一起，抬高競爭對手的同時保護了自己。

牛根生又不是三頭六臂，他就是一天不睡覺，頂多也只有24個小時，他怎麼能夠同時操作這么多事情而又讓陣腳不亂呢？

一個人死了如果還可以重新活一次，那麼第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企業是有可能的。我在做蒙牛之前，養牛、種草、干乳業，我已經做了21年，公司從小到大、從無到有的整個過程我都經歷過。21年之後，我又重新從零開始做乳業，我就回過頭來想過去經歷的那些事情：當時，我每一年都做些什麼事情，現在重新來做，做對的事情能否提高效率？那些曾經犯過的錯誤能否不再犯？這就是熟能生巧、厚積薄發。老牛如是說。

要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少

2003年，伊利為了慶祝股份制創立十周年而舉行了一場聲勢浩大的慶祝活動。令鄭俊懷和所有伊利人沒有想到的是，牛根生不請自去。老牛當場對伊利的員工說了一番至情感人的話：我在伊利幹了16年，在蒙牛才幹了5年。我最好的年華，奉獻給了伊利，在這里流過的淚、淌過的汗、灑過的血，比在蒙牛多得多！所以，要說感情，我對伊利的感情，實際上不比對蒙牛的少。活動結束，牛根生得到了一套茶具，這套茶具如今整整齊齊地擺放在老牛辦公桌對面的茶幾上。或許這證明了老牛對伊利的復雜感情，或許這讓老牛始終要提醒自己些什麼。但是，無論如何，牛根生在伊利的這招情感行動收到了效果，至少是讓那些認識或者不認識牛根生的伊利員工對老牛有了些另外的看法。

要下不為例、永不再犯！

從2003年到2004年，一股來自某些媒體質疑、誹謗蒙牛和牛根生的暗流也逐漸形成，一些地方黑勢力藉助投毒等手段威脅、恐嚇蒙牛的事情也開始接二連三地發生。

此時的蒙牛，已經積聚了足夠的力量，對於這種下三濫手段，就用陽光的辦法對付。公安機關出面，暗流和黑勢力被一一識破、搗毀，相關責任人受到了法律的制裁。其中用虛假新聞誹謗蒙牛的是由一個品牌策劃公司全權負責，調查發現××公司為了扶植這個公司變相訂了600萬的合同金額，誹謗新聞稿件涉及數十家媒體、近百篇稿件。案件查清楚之後，當地政府擬定了對××公司的三項懲罰措施：第一，××公司在新聞媒體上公開向蒙牛道歉，恢復蒙牛名譽；第二，××公司可以出600萬對蒙牛誹謗，其造成的損失至少在這一金額的10倍以上，賠償經濟損失6000萬；第三，××公司要下不為例、永不再犯！

當地政府徵求牛根生的意見，老牛說：草原品牌是一塊，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉損毀的不僅僅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000萬也不是一個小數目，蒙牛的員工大部分都是從××公司過來的，就當這6000萬是蒙牛為員工交學費了。第三條，我接受，希望××公司下不為例、永不再犯！老牛有一句座右銘：小勝憑智，大勝靠德，牛根生這樣理解自己的這句座右銘：其實就是 與自己較勁 ！發生任何問題，先從自己身上找原因。因為改變自己容易，改變別人難。假使矛盾雙方的責任各佔50%，那麼，你先從改變自己開始。當你主動改變後，你會發現，對方也會跟著改變，而且這種改變不是同比例的，往往你改變10%後，他會改變30%，真所謂 你敬他一尺，他敬你一丈 .萬一你改變了50%以後，對方還是一點不變，怎麼辦呢？你還是要堅持 與自己較勁 .因為95%的情形不是這樣的。當你無數次地 與自己較勁 後，回頭再看，大數定律的效能就顯現出來了：你通過改變自己而改變了世界！古語雲：哀兵必勝。其實，牛根生非常明白忍是心字頭上一把刀.相對於剛剛起步的蒙牛來說，如果對伊利的封殺舉動正面抵禦甚至以攻對攻，則可能激化矛盾。如果鬧到不可開交，誰會去打一個利稅大戶而幫一個小不點兒呢？以退為進，性格相當血性的老牛其實有大智慧。

知己知彼奇兵致勝兵貴神速

獨家揭密：牛根生見到楊利偉的時候，對他說：利偉啊，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的……

小區包圍超市，所有產品免費品嘗牛根生知道，在市場上也不能和伊利正面沖突，他將第一個目標定在了深圳。伊利剛剛兵敗於此。伊利採取先打媒體廣告，隨後超市跟進的策略，結果徹底失敗，因為深圳的老百姓基本上都認准了洋品牌的口味，伊利為此付出了幾百萬的廣告費而無功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利強項當中的弱點，他決定採取另外一套戰術：蒙牛的各路人馬穿著蒙古服裝打著橫幅和標語到各個小區門口，橫幅上寫的是來自內蒙古大草原純天然無污染的牛奶、不喝是你的錯，喝了不買是我的錯，蒙牛產品全部都是免費送給居民品嘗。結果，小區的居民一喝不錯，他們到超市的時候就會問，蒙牛的產品一下子在深圳各大超市迅速火了起來。

依靠這招小區包圍超市，所有產品免費品嘗的策略，從1999年開始，蒙牛的產品快速進入北京和上海的市場。從1999年到2001年，伊利的主營業務收入和利潤總額平均每年遞增速度超過40%，2001年主營業務收入突破27億元；蒙牛則以超過300%的速度翻番增長，2001年銷售收入突破7.24億元。

我們就是利樂枕的領導者

2000年，蒙牛的資金還很緊張，牛根生卻突然決定上運奶車桑拿浴車間和閃蒸設備.運奶車桑拿浴車間在國內尚屬首例。奶罐車從奶源基地每向工廠送完一次奶，都要在高壓噴淋設備下進行酸、鹼、蒸汽及開水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿設備需要300多萬，一年的運行費用也是300多萬。閃蒸工藝，是在百分之百原奶的基礎上再剔除掉一定比例的水分，從而使牛奶的味道更加純正。只不過，每生產一噸牛奶都要比同類不閃蒸的企業少掙300塊錢。結果，就是別人看來多此一舉、增加成本的兩項措施，很快讓蒙牛牛奶的質量在老百姓心目中變得有口皆碑，銷量大幅度提升，有些城市甚至出現了蒙牛奶供不應求的現象。蒙牛少掙了一些錢，但是在質量方面和其它產品拉開了檔次。

也是同一年，牛根生決定上利樂枕（保鮮時間長，像枕頭一樣的包裝）。老牛的決定一出，立刻引起團隊成員強烈的質疑。在此之前，由於利樂枕的利潤很低，如果量上無法突破，風險極大。整個中國市場只有帕瑪拉特有利樂枕的產品，而且所佔市場份額非常小，老百姓還是認同利樂磚（保鮮時間長，紙盒的包裝）和巴氏奶（保鮮時間短，塑料袋包裝）。利樂公司曾經要免費送給國內廠家設備，都沒有哪家企業敢要。老牛說服了大家：我們是後發企業，必須要有差異化的產品。利樂磚人家做了很多年了，我們如果做利樂枕，就是利樂枕的領導者。結果，蒙牛利樂枕一經推出市場，一個月內的銷量就超過了帕馬拉特，到了2001年，雖然國內各大乳品企業都上了利樂枕，但全部加起來的銷量不到蒙牛的二分之一。

打開艙門的時候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五號載人飛船成功返回。一切按照原計劃行動！老牛一聲令下，蒙牛展開自成立以來最大的市場行動：從中央電視台到地方電視台，發射——補給——對接篇的電視廣告當天以最快的時間在黃金時段同步亮相；北京、廣州、上海等大城市的路牌和建築上鋪天蓋地出現了舉起你的右手，為中國喝彩！的口號；航天員專用牛奶的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置；印有航天員專用牛奶的新包裝牛奶以最快的速度擺上了超市的貨架，印著蒙牛產品標志的上千輛運輸車在中國各條大街小巷上賓士，所有員工開足馬力在緊張的行動……

科學畢竟不是神話，沒有百分百的成功系數， 神五 飛天要是不成功，你該怎麼辦？你怎麼看待這個巨大機遇背後隱藏著的巨大風險？記者問。

說實話，返回艙飛回來打開艙門的時候，我都不敢看。我見到楊利偉的時候對他說： 利偉啊，不瞞你說，我是你的老哥，除了你的爸爸媽媽、你的妻子孩子，你的直系親屬，黨中央和國務院的領導，除了你的團隊和戰友，除了認識你的朋友，在你所不認識的所有陌生人當中，我對你的事情是最關心的，因為在你身上寄託了我們那麼多蒙牛人的心血，還有我牛根生的個人價值的實現。 至於風險，第一，我絕對不相信失敗，第二，退一萬步說，即使我們發射不成功，世界航天史上有那麼多人為了這個偉大的事業獻出自己寶貴的生命，他們還在前赴後繼，下一次，我們還是要跟航天員進行合作。蒙牛不是做一天就收攤，蒙牛也會將自己的事業進行下去。老牛說完這句話，大手一揮，儼然就像一個戰場上橫刀立馬的將軍！

同時，從2000年開始，牛根生就制定了幫助農民貸款養牛的策略，輔助別人建奶站的策略，在全國各地建立新工廠的策略。曾經困擾蒙牛的三無問題逐漸瓦解。

通過技術投入製造高質量的產品，同時用新的包裝方式細分出一個低價格高質量的產品區間，差異策略、奇兵制勝，是牛根生最終贏出的原因。

一位浪漫主義的詩人

本刊獨家揭密：別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田.與其說牛根生是一位成功的企業家，不如說老牛是一位浪漫主義的詩人，牛根生本人也更認同後者。在自編、自導、自演的人生大戲中，老牛喜歡品味那種從大有到大無的快感。

❷ 廣東浩偉集團怎麼樣

廣東浩偉集團是2014-05-30在廣東省廣州市注冊成立的集團，注冊地址位於廣東省廣州市白雲區內白雲大容道北113號—2。

廣東浩偉集團的統一社會信用代碼/注冊號是440000000105505，目前企業處於開業狀態。

廣東浩偉集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看廣東浩偉集團更多信息和資訊。

❸ 吳岳秋的介紹

吳岳秋，字「聲宇」， 號「萬荷堂」 ，1956年出生於廣東揭陽，職業畫家，嶺南畫派劉春草弟子；
1992年畢業於天津神州書畫學院；廣東省青年美協，揭陽市美協理事；政協揭東縣第二、第三屆委員會常務委員，政協揭陽市第三屆委員會委員；
2011年出版《吳岳秋畫集》；
2011年11月作品與恩師劉春草在北京政協禮堂聯展；
2012年由嶺南出版社出版《劉春草、吳岳秋畫集》；
2013年1月在廣州美術學院美術館隆重舉辦「劉春草、吳岳秋師生畫展」深受藝術界，學者，專家的贊賞；
2013年6月在廣州天天健康館由廣東電視台主辦，廣東萬里馬集團協辦「劉春草、吳岳秋師生畫展」並出版師生畫集；
2013年9月國畫作品《木棉》、《荷花》獲中華人民共和國第十二屆運動會「中國夢民族魂」《榮譽獎》；
2013年12月國畫作品《木棉》、《荷花》由中國郵政出版明信片全國發行；
2013年國畫作品《出淤泥而不染》榮獲澳門首屆國際荷花展二等獎；
2014年參加中澳投資重慶臨空旅遊文化商貿合作論壇，國畫作品《松青峻嶺通雲氣》代表中方贈與澳方；
2015年國畫作品《木棉花》由第68屆聯合國聯大主席約翰•威廉•阿什收藏；
2015年4月出版《吳岳秋畫集》；
2015年5月義大利米蘭國際藝術中心隆重舉辦個人畫展，並受到中國駐米蘭總領事館李晰女士的大力支持；國畫作品《孔雀圖》由聖馬利諾總統姜•弗朗哥•泰倫齊收藏；國畫作品《魚鷹圖》由意中基金會總理事Luini AIcide收藏；
2015年12月參加海峽兩岸視點「中華文化發展方略——兩岸四地文化沙龍"，國畫作品《同舟共濟》由主辦方中國華藝廣播公司收藏。

嶺南畫派宗師劉春草先生題，其弟子吳岳秋先生畫

吳岳秋輿我相識於祖國襌城，他是潮汕揭陽人，說起來我萍居海外數十年，以推掦中華藝術為已任，所到處，有水的地方，便有華人，有華人，便有潮汕人，有了潮汕人，便有中華文化，舉凡教育慈善基構，便得潮汕人支持，一壺茶，一杯酒，兩句潮音歌曲，詩詞書畵，多是來自韓江流域。

吳岳秋便是生長於韓江流域了。東方的藝術輿西方的文化不同，浩然之氣於心間，雅雋的筆墨表現在紙素里，文以載道，吳岳秋的作品了無俗氣，山谷畵師說：「俗氣不可醫，稍落名利則終身不能到藝術的彼岸。」我喜其誠，復循循古道，故常引所知，以啟藝匙。他擅畵荷花靜直香遠，出污泥而不染，正是從事藝術的人格觀，喫而不舍的原則，八大石溪上而宗院，日課勤習可以卓然大觀了。

吳岳秋擬東南亞旅遊，故撰數言以壯其行，讀書行路，是畵人應循的道徑，願勉之。 ——嶺南宗師劉春草先生書

❹ 高州首富是誰

許國仁（1881—1966），字愛周，湛江市坡頭區博立村人，旅港巨商，香港社會名流，香港中華總商會永遠名譽會長，香港許氏宗親會永遠名譽會長。他的名字在二十世紀四十年代已紅遍省、港、澳，他是香港的第一代船王，也是中國近代史上遠洋航運貿易的開拓者之一。昔日在國內及港、澳地區，許愛周的威名遠揚，是大實業家，頂尖兒的商界紅人。
許先生少年時即隨父習商，經營雜貨，後憑著自己的聰明能幹自立門戶，在坡頭墟開設「福泰號」，經營副食品，又在吳川縣梅菉鎮開設「仁和號」，搞雜貨批發，貨物運銷國內各省及香港、美國等地。不久又在赤坎開設「廣宏泰號」，在霞山開設「天元號」，並先後開設多家分號，構成一個銷售網，打下堅實的商業基礎。清光緒末年，法國侵佔廣州灣（今湛江），許先生又到香港開設「天和」、「廣源泰」油行，在麻章開設「天泰」油行，經營優質花生油。後來又與人合股在赤坎開設「福成號」，代理美商德士古煤油，在硇洲與人合股開設「同泰號」，經營水產品，生意愈做愈大，越來越紅火。
二十世紀二十年代，許先生在穩固的商業基礎上，積極發展實業。他集資組建公司，與當地政府合作，在赤坎進行填海造地工程，現在赤坎的和平路、民族路、民權路、民生路等地段，便是許先生當年填海造地而成。填海工程完成後，許先生分得鋪地一百間自行發展，不出十年，就成為當地的大地主。其後，許先生又涉足酒店服務業和商住物業，興建起當時省內一流的綜合性新型酒店「寶石大酒店」。其間，還與在美國科羅拉多礦冶學院取得地質及礦務工程師銜的次子許士芬，合力在廣西經營滑石礦開采公司。到三十年代末，許氏在廣州灣西營、赤坎兩地已擁有房產四十多間，富甲一方。

二、奮起抗爭，發展航業

鴉片戰爭後，列強割據中國，英國「太古」及「怡和」兩間公司更壟斷了中國沿海和長江的航運。許先生見我國沿岸利權為外人操縱，極為不滿，奮起抗爭，三十年代初，他從屬下各商號抽調資金，組建了「順昌航業公司」，後又與人合資開辦了「大安航業公司」、「大豐航業公司」、「泰豐航業公司」、「廣利航業公司」等。陸續購入的客、貨輪有「寶石號」、「大寶石」、「台山輪」、「泉州輪」、「大寶星」、「大金山」、「大中山」、「大寶山」、「民興」、「華興」、「大順康」等及兩艘巴拿馬船，另租用兩艘挪威輪船，除行走廣州灣至香港以及華北華中一帶外，還遠及東南亞諸國。此時的許先生已是航運界之翹楚，傲然跟「太古」及「怡和」分庭抗禮。

三、踏足香江，創造輝煌

四十年代是許氏踏足香江、創造輝煌的時期。1941年，太平洋戰爭爆發，香港淪陷，許愛周先生被迫返廣州灣避難，物業大損。大戰結束後，許先生返港重振旗鼓，首先恢復並擴展了航運業，使之達到一個新的里程。1952年，「順昌航業公司」在香港注冊，改名「順昌航業有限公司」。到1959年，「順昌航業有限公司」擁有輪船十三艘，並代理法國輪船十多艘，以華中、華北沿海港口航線為基礎，擴展至新加坡、馬來西亞、泰國、日本等地。順昌航業在新加坡、曼谷、金邊、庇能、廣州、廈門、上海、汕頭、天津、海口等地都設有分公司或代理商行，這是許氏航業的另一個黃金時期。一九四九年，許氏還在香港開設了「仁興礦務公司」，把在廣西開採的滑石運港加工銷售。
五十年代，許氏向地產業進軍，1957年創建「中建企業有限公司」，購入畢打街舊香港大酒店，改建為中建大廈。後又繼續在港九新界包括官塘、深水涉、旺角、油麻地、元朗等各區購買地皮，興建多座商住、工業樓宇，此時的許愛周又成為名符其實的房地產業巨子。他還經營農場及漁業等，使許氏成為一個多元化的企業，許愛周在香港的名聲，更如日中天，無人能出其右。
1966年，許先生在香港病逝，享年86歲。其後代接管家族產業，財富雖巨，但卻十分低調，人們估計許氏家族擁有至少超過200億元的財富。1984年台灣《經濟日報》載《香港30個巨富是誰》一文中，曾將當時許氏家族掌舵人許愛周先生三子許世勛排列第十五位。

❺ 盛大的老總是誰

陳天橋是董事長兼CEO。唐峻是總裁。我給你發一下董事長和總裁的區別。。

董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。
President是由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。
由此可見，總裁由董事長任命，董事長比總裁大。
事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成「President」，也可以翻譯成"General Manager"，但後者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的「總裁兼首席執行官」，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」（稱呼「董事長兼總裁兼首席執行官」實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾•蓋茨），有時候也是因為公司的傳統習慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務）。

❻ 指南針的董事長現在事誰呀

陳浩 1963年生，畢業於清華大學物理系，碩士，中國科學院生物物理研究所回副研究員，現任北答京浩鴻明凱（BMC）管理技術有限公司董事長，北京指南針科技發展股份有限公司副董事長，首席科學家。
從業經歷：1995年開展投資研究，1997年發明籌碼分布、成本均線等技術分析指標並主持設計指南針軟體。1997年參股指南針證券研究有限責任公司。2000年參與組建指南針科技發展股份有限公司，2002年主持設立北京浩鴻明凱管理技術有限責任公司、並在美國注冊成立 BMC GROUP （Beijing Mutual Capital）。
研究經歷：發明證券技術分析成本系列指標（CYQ、CYC|、CYS）及活躍市值指數（0AMV）。創立成本分析研究方向。主要著作及出版物：《籌碼分布》（中國商業出版社）、《無招勝有招》（指南針軟體教材）、《理財教室》（北京電視台）、《炒股一招先》（新華社）、《指南針教研室》（指南針公司）。
研究方向：投資成本分析、投資邏輯學、投資心理學。

❼ 男子到酒店吃飯被經理轟了出來,不料他是集團的公子請問這是什麼電視劇男子叫嘉浩

《新人在旅途》第3集陸嘉皓去酒店吃飯，被經理轟。

劇情介紹

林聰兒纏著陸嘉皓說要告他強奸，陸嘉皓耍起了無賴，直接離開了。馮雅秀找到了林聰兒，林聰兒拒絕住院，直接從醫院離開了。

謝俊傑趕走了小女朋友和梁灃一起喝酒，謝俊傑想讓梁灃來雅秀集團。梁灃把這件事告訴了梁煥良，梁煥良說陸嘉皓好高騖遠幹不成一件事情，想讓梁灃去雅秀集團工作，他在悅華的處境並不好，所以梁灃去雅秀可能是更好的選擇。

陸嘉皓在看關於陸嘉瞳病情的講解，林聰兒被電話吵醒，馮雅秀來看望她的身體狀況，還問那天在醫院的男的是不是林聰兒的男朋友。

林聰兒連忙解釋，他們不熟的。陸嘉皓想了一個辦法去幫陸嘉瞳，問她究竟害怕的是什麼，陸嘉瞳告訴陸嘉皓，她看到他了。陸嘉皓繼續追問下去，陸嘉瞳卻尖叫起來。

梁灃跑步時被路旁喂鴿子的林聰兒所驚艷，只拍了一張照片還沒來得及搭訕林聰兒就不見了。陸嘉皓去了悅華集團旗下的酒店，卻發現這里的服務態度很不好，陸嘉皓和經理爭執時梁灃正巧看見了，經理直接叫保安把他們轟出去了。

悅華集團有筆巨款還差三百多萬的虧空，梁煥良卻告訴財務經理他動用公款的事情陸天明已經發現了，他要報警，梁煥良勸財務經理跑路，他可以幫他弄一筆錢讓他後半生無憂。財務經理很是害怕，決定立刻離開。

梁煥良去處理餐廳鬧事的事情，卻發現鬧事的人是陸嘉皓和梁灃，立刻叫人過來給陸嘉皓道歉。梁煥良解僱了經理，還關切的問了陸嘉皓幾句話，二人便離開了。

陸嘉皓感嘆他終於明白管理一家酒店有多不容易了，他後悔之前沒有早點打答應來約會悅華幫忙。梁灃告訴陸嘉皓他不想進悅華了，不過如果有一天陸嘉皓需要他他還是會回來。

謝俊傑叫林聰兒和梁灃一起見面，梁灃見到林聰兒很是開心。林聰兒見過後便去上班了，謝俊傑帶梁灃去參觀他的辦公室，梁灃不想參與到悅華和雅秀的競爭里去，謝俊傑答應了。

謝俊傑叫林聰兒和梁灃一起見面，梁灃見到林聰兒很是開心。林聰兒見過後便去上班了，謝俊傑帶梁灃去參觀他的辦公室，梁灃不想參與到悅華和雅秀的競爭里去，謝俊傑答應了。

梁灃跟著林聰兒進了一家便利店嫁妝偶遇，二人一起來到了一家畫廊，二人聊的很開心。梁灃送林聰兒回雅秀提供的員工宿舍，林聰兒笑著上了樓，梁灃痴痴的望著林聰兒離開。

陸嘉皓帶陸嘉瞳出門，陸嘉瞳做了很久的心理准備才肯出來。林聰兒帶著很多東西回到了自小長大的孤兒院，給小朋友發了很多禮物，院長很欣慰。

孤兒院要搬遷了，他們要搬到另一個城市，林聰兒有些不舍。林聰兒一直想知道那個一直在背後幫助她贊助她上大學的人是誰，院長卻說對方是個慈善家，不想張揚。

陸嘉皓帶陸嘉瞳去了海邊，還拿了風箏來，兄妹二人一起在海邊放風箏，陸嘉瞳難得地笑了起來。陸嘉皓讓青山看好陸嘉瞳他要去辦一件事情。

青山接個電話的功夫，陸嘉瞳就和一個小男孩兒跑遠了。陸嘉皓來調查海邊的漁村，這里就是開發酒店需要搬走的漁村。林聰兒遇到了海邊崴了腳的陸嘉瞳便上前幫忙，陸嘉皓正找陸嘉瞳時便看到了這一幕。

(7)浩立集團董事長擴展閱讀

角色介紹

1、陸嘉皓

悅華集團董事長陸天明之子，創業失敗的他被父親陸天明強行召回家族集團工作，隨著了解的深入，他意識到這里的工作比他想像中有挑戰的多。

也正在這時，他遇到了命中註定的那個人。事業、愛情如期而至，但一場預謀已久的災難，卻奪去了這全部的一切。

2、林聰兒

雅秀集團的總裁助理，身為孤兒的她靠著一名神秘人的資助成人成材。性格樂觀、敢愛敢恨。可上蒼似乎總不眷顧這個女孩。

工作中受到新上司的刁難，戀人在一場災難後音訊全無，就在她焦頭爛額之際，身世之謎卻又如陰雲般籠罩過來，讓她陷入兩難的境地。

❽ 黑龍江省浩寧投資集團有限公司怎麼樣

簡介：黑龍江省浩寧投資集團有限公司，總部位於黑龍江省哈爾濱高新區科技回創新城創新三路600號科答技大廈23層。黑龍江省浩寧投資集團有限公司經營范圍有工業、農業、服務業、建築業等。黑龍江省浩寧投資集團有限公司董事長孫長紅連續被選為哈爾濱市第十三屆、十四屆人大代表，證明材料來自人民代表網。
法定代表人：孫長紅
成立時間：2014-08-25
注冊資本：16000萬人民幣
工商注冊號：230182101002715
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：哈爾濱高新區科技創新城創新三路600號科技大廈23層

❾ 有個CEO叫李瑞傑的,誰知道他,有沒有他的簡介!

李瑞傑 求助編輯網路名片 河海大學海洋學院海洋系教授李瑞傑 1984年7月畢業於西北師范大學物理系物理專業, 1991年7月畢業於青島海洋大學物理海洋學院獲理學碩士學位,同年留校任教,1996年7月畢業於青島海洋大學獲環境海洋學理學博士學位，2000年3月至2001年3月在韓國海洋研究所(KORDI)做博士後研究,2001年3月至今在河海大學海洋學院海洋系任教。另有深圳寶德科技股份有限公司董事長李瑞傑。 目錄 河海大學海洋學院海洋系教授 深圳寶德科技股份有限公司董事長 簡介 相關訪談 河海大學海洋學院海洋系教授 深圳寶德科技股份有限公司董事長 簡介 相關訪談 展開 編輯本段河海大學海洋學院海洋系教授 主要從事物理海洋學、河口海岸動力學和環境海洋學等領域的研究，目前主要致力於海洋過程的研究，主要包括海洋水動力學、波浪、泥沙輸運以及海岸保護，研究的主要范圍為中國河口和沿岸海域。 主持完成的相關科研項目有：「近海水域水動力學及泥沙輸運三維數學模型EFDC模型的應用」、「長江口南導堤Se段整平船對局部流場影響的模型試驗及數值模擬」、「日照10噸級煤碼頭浚深改造研究」、「太平水道航道整治工程―潮流泥沙數值模擬」、「崖門5000噸級出海航道整治工程工可階段數學模型研究」、「長江口北支咸潮倒灌控制工程和南支水源地建設專題研究」和「長江口水沙數值模擬研究」。參加「黃河河口三角洲蝕退對入海水沙巨減的響應過程及預報」和「河口海岸城市防護工程綜合水文災害最優設計標准研究」等課題的研究工作，同時對該項目的申請進行了充分的准備，並且已經在《中國科學》（SCI源期刊）、《Chian Ocean Engineering》（SCI源期刊）、《海洋學報》、《泥沙研究》、《水利學報》、《水動力學研究與進展》、《海洋與湖沼》、《海洋工程》等刊物上發表論文四十餘篇。目前正在進行的研究工作有：用於模擬水系統的一維、二維和三維流場、物質輸運及生態過程的大型河口海岸環境水動力學數學模型的開發和研製（RICOE模型）及其相關理論機制的研究，河口水沙運動規律及其數值模擬，波浪非線性問題的研究。 編輯本段深圳寶德科技股份有限公司董事長簡介 1967年出生，廣東揭陽人，深圳市寶德科技股份有限公司創辦人、董事長，深圳市信息技術協會常務理事，南開大學畢業，1992年開始創業，1997年開始代理康柏伺服器，後遇上英特爾，2002年12月，寶德科技在香港創業板上市。 「我是雙子星座，是一個長了兩個腦袋的人，會同時想好多事情。說得好聽點，我永遠有新追求。」這是寶德科技的創始人李瑞傑對自己個性的描述。 43歲的李瑞傑，1992年開始創業，幾經成功與失敗的滄桑，終於在1999年遇上了李瑞傑認為可以站在其肩膀上的「巨人」——英特爾而走上企業成長的快車道，自2001年以來連續4年以80％的年平均增長速度，穩居國產品牌伺服器及解決方案供應商前三名及亞太十強行列，2002年12月寶德在香港上市，2003年他們進入網路游戲市場。 李瑞傑保持了潮州人特有的習慣，邊喝功夫茶邊聊天。同樣具有潮州人秉性的是，李瑞傑稱自己性格里賭性十足，但他是一個穩健的賭博者。 李瑞傑借著英特爾的合作優勢，以直銷模式切入伺服器市場，並迅速形成了寶德獨特的「亞直銷」模式。從代理國外品牌到做國內自有品牌，業務也開始從硬體跳到軟體，寶德目前仍在三級跳的過程當中。寶德目前有三塊業務，但核心競爭力還是在伺服器領域，李瑞傑自信地說，雖然不敢說以後會成為行業統領，但是寶德至少不會輸。李瑞傑手中的第二張牌就是做英特爾的ＣＰＵ代理，2004年李瑞傑的另一家公司——寶通科技公司成為英特爾國內的第四大分銷商。進軍網游市場是李瑞傑的新選擇，2003年歲末，寶德宣布投入1500萬元進軍網路游戲，並放棄了容易操作的代理國外游戲的做法，將開發、運營、硬體供應一把抓，做網游，李瑞傑首先想的就是自己做主。 李瑞傑希望他這三塊業務在5年之後創造出超過百億的營業額，寶通科技幾十個億，伺服器十多個億，網游，這個充滿夢想的市場，可能會有更多值得期待的東西。 相關訪談 網游：自己做主 經濟觀察報：我注意到在不久前結束的第六屆高交會上寶德主推的不是伺服器，而是一款由寶德自行研發的游戲產品《戰國英雄》，寶德是基於什麼想法要進入網游市場的﹖ 李瑞傑：寶德很早就進入了網游市場，只是現在才將開發、運營一起自行運作。寶德近幾年伺服器業務增長的一個重要來源就是向盛大、九城等網游公司提供產品，2003年初寶德與北京賽爾、廣東聯通就採取了網路游戲業務分成經營的合作模式。 近幾年，網游發展速度與發展潛力都非常巨大，寶德在這幾年與眾多網游公司合作的過程中有深刻的體會。除了市場本身的吸引力外，就自身而言，寶德進軍網游市場還是基於寶德有一些先天性優勢：比如占網游公司投資比例很重的是伺服器，寶德本就是伺服器生產商；再比如寶德與英特爾合資在中國建立了英特爾在國內惟一的一家聯合實驗室，專門測試軟體產品，包括盛大、九城的產品都在此測試；再比如寶德與各地電信數據中心有多年合作基礎，而電信數據中心是網游公司必須合作的基礎。 經濟觀察報：相比日本、韓國、歐美而言，國內游戲開發水平是比較低的，為什麼不走類似盛大代理的路？《戰國英雄》具體是一款什麼樣的產品？ 李瑞傑：我曾經多次到韓國去考察多種網游產品，但發現韓國游戲很多都很浮躁，在《傳奇》成功之後，近千種游戲產品千篇一律，都是急功近利地希望拿到中國來賺錢，產品沒有內涵，而且，即使拿回來也與國內搞代理的毫無二致。進入網游市場，我的第一個觀念就是要自己做主。 優秀的游戲一般核心玩點很突出，有很強的探索性和拓展性，這也是它們的商業價值所在。寶德開始做游戲就選定了浩瀚的中國歷史作為大的素材庫，《戰國英雄》反映了真實的中國歷史文化，以混沌動盪、戰火彌漫、七國紛爭的戰國為游戲背景，希望給玩家帶來具有文化內涵的綠色游戲。 經濟觀察報：業界認為國產網游最缺乏的是技術，寶德進軍網遊走的是自主研發的道路，目前寶德的研發力量如何？ 李瑞傑：寶德已經建立了3個獨立的研發機構，單2003年底到2004年上半年，寶德已經開發出3款大型網路游戲，此外，寶德還與國內幾大著名的高校建立了網路游戲開發研究機構，並派專人赴美國、韓國學習網游開發管理的先進技術與經驗。要修煉好技術，資金是非常重要的，寶德為此做了充分的准備。寶德也希望通過自己的努力，為國產游戲做出自己的貢獻。 伺服器：堅持「亞直銷」 經濟觀察報：寶德在伺服器的營銷戰略上從一開始走的就是類似於戴爾的直銷模式，現在明確提出了「亞直銷模式」的概念，這一營銷思想是如何成形的？ 李瑞傑：寶德只用了三年時間，就完成了從代理到生產型企業、從白牌到伺服器自有品牌、然後到香港上市，應該說實行「亞直銷」是我們重要的優勢之一。寶德的「亞直銷」是「合作夥伴＋直銷」相結合的運作模式。 「亞直銷」模式的最初原型事實上就是直銷。在國內伺服器市場上，伺服器的銷售模式一直沿用ＰＣ的分銷模式。而寶德採取了類似戴爾的直銷方式，並將直銷對象鎖定在當時蓬勃發展的ＩＤＣ行業，憑借直銷帶來的高性價比和按需定製，寶德伺服器在2000年奪得當年ＩＤＣ市場佔有率的第一名。 2001年，隨著國內信息化進程的推進和網路熱潮的退卻，傳統行業對ＩＡ架構伺服器的需求急劇上升，ＩＤＣ行業對伺服器的需求卻在下降，寶德面臨從ＩＤＣ行業拓展到傳統行業的問題。寶德在短期內針對各個傳統行業迅速建立遍布全國的直銷隊伍顯然不現實，此外，用戶也越來越要求伺服器廠商具備提供解決方案的能力，這使得選擇具有增值能力的經銷商組建專業經銷渠道成為必然，利用系統集成商和解決方案提供商在特定行業的背景，大力推廣伺服器的增值銷售。目前，寶德的合作夥伴已增加到300多家，基本上能覆蓋全國，合作夥伴包括ＯＥＭ、獨立軟體商、解決方案供應商及有行業背景的ＳＩ，這四個類別合作夥伴與寶德的直銷系統形成完善的「亞直銷體系」。 經濟觀察報：直銷的一個最大的難度在於「按需定製」，包括產品設計、產品服務、產品營銷等，寶德如何實現這一點？ 李瑞傑：實現「按需定製」，必須具備幾個條件：首先，必須要有一個大的零配件供應平台，深圳擁有全國最大的電子配件市場，寶德屬下寶通公司，是全國最大的電子配件分銷商之一；其次要有靈活的生產線配置，根據客戶的需要設計好方案，第三方的配件過來後，要測試，在流水線生產到一定階段後，要轉入另外一個按需生產的線路上完成後續工序；再就是必須要有完善的配送體系及迅速及時地響應客戶需求的售後服務系統。寶德在這幾方面都做得不錯。 讓「巨人」看到你的價值 經濟觀察報：企業取得成功應該是綜合實力成就的，那麼你認為寶德在伺服器領域的成功主要是依賴哪幾點呢？ 李瑞傑：寶德目前還不能算是成功的企業，只能說是階段性取得了一定的成績。總結而言，寶德的成功依賴三點：一是寶德有一個好的產品，ＩＡ架構伺服器的性價比是非常不錯的；其次是要有一個很好的用戶策略，寶德在實踐中形成的「亞直銷」模式就很好地適應了目前國內的伺服器市場；第三就是有完善的服務支持策略，寶德在全國有30多個服務機構，可以實現標準的服務，也可以實現靈活的定製服務。 經濟觀察報：機遇對於中小企業發展是非常重要的，寶德幸運地遇到了英特爾在業務與技術上的支持、江西水泥在資本上的支持，寶德如何看待中小企業的發展機遇？寶德在進入新的領域網游時，最希望得到的支持是什麼？ 李瑞傑：站在「巨人」的肩膀上成長，這是寶德一貫的策略。當然，你必須讓「巨人」能看到你的價值，寶德與英特爾合作時，國內對ＩＡ架構伺服器的接受度非常低，寶德採取的直銷模式讓產品直接對接更多的終端客戶，並最大程度地體現產品的性價比，非常符合英特爾開發中國市場的需求，寶德是英特爾目前在中國市場上僅有的三家Ｌｅａｄｉｎｇａｃｃｏｕｎｔ之一?即寶德可以根據自己對中國市場的見解調整英特爾的策略。 如果談到網游市場，英特爾在基礎領域對寶德有相當的支持，至於資本的需求，寶德在網游領域也非常需要，寶德希望有志同道合的投資者能一起進軍網游。但對於網游領域而言，最大的願望還是希望有一個好的環境，現在國內網游市場投資熱情高漲，很多公司認為有錢就可以做網游，幾百家網游公司充斥其中，形成大量的雜音，客戶很難真正感受到真實的信息。