邁普通信技術股份有限公司

A. 邁普通信技術有限公司的生產製造

第一條 生產原則
邁普嚴格按照以銷定產確定生產計劃，構建適應小批量、多批次的柔性生產體系，不斷提高應變能力，快速響應市場需求。公司堅持質量第一，確保安全生產，適合品種變化，適應產品升級。
第二條 質量方針
邁普視質量為生命，將質量控制貫穿產品研發、生產和售後服務的全過程。質量源於研發，生產管理和技術管理是穩定質量的關鍵，售後服務是提升質量內涵的有效手段，客戶是檢驗質量的最終標准。
邁普依靠科學嚴謹、勇於創新的精神建立領先的科技優勢，依靠技術進步、不斷進行技術改造和革新、採取新技術和新工藝建立現代工業生產體系，依靠精益求精、一絲不苟的態度創造卓越的品牌，通過科技優勢、生產優勢與服務優勢的結合構築公司的質量高地。
邁普決不把質量問題留給客戶，決不讓客戶承擔質量損失，為客戶排憂解難是公司的神聖職責。
第三條 質量目標
銷售產品開箱合格率99.9%以上；
直通率98%以上；
年返修率1%以下；
第四條 質量檢驗
質量檢驗是質量信息的基本來源，是保證質量最重要的環節和手段之一。不斷改進檢驗手段、提高檢驗技術水平是一項必須長期堅持的任務。對於每個新產品，必須開發和建立完整的生產檢測系統，配備專門的檢驗工具，制定相應的檢測規范，並嚴格按照規范進行可靠性檢驗，通過質量信息指導、改進產品設計和生產，決不讓有問題的產品流向市場。
第五條 質量保證
生產管理的重點是質量控制，質量控制的核心是精品意識，精品意識的關鍵是全員參與。邁普堅持以精品思想為指導，以預防為主、過程式控制制為出發點，將質量目標層層分解、落實到人，全面貫徹執行國際質量標准體系，確保產品和服務的優異質量。
第六條 產品「雙保險」
直通率是衡量產品質量的標志，邁普在完善生產過程式控制制的同時，注重原材料「進口」控制和產品「出口」檢驗。通過建立規范的、高標準的供應商選擇體系，保證原材料的高質量；利用質量信息反饋，不斷改進和加強產品質量，提高產品直通率，降低返修率。
第七條 供應鏈管理
邁普堅持以生產需要確定采供計劃，遵循優質、配套、及時的采供原則，通過定牌、定渠道，嚴格控制原材料質量。材料采購貫徹質量第一的方針，在確保性能、技術、質量要求的前提下，尋求價格的最優化。

B. 邁普通信技術股份有限公司北京分公司怎麼樣

簡介：邁普通信來技術股份有限公司源北京分公司成立於2003年08月21日，主要經營范圍為承辦展覽展示等。
法定代表人：權蔚蔚
成立時間：2003-08-21
工商注冊號：110000420058893
企業類型：其他有限責任公司分公司
公司地址：北京市海淀區北四環西路58號理想國際大廈8層813室

C. 邁普通信技術有限公司總部在哪

根據「2006年，四川省省委、四川省工商業聯合會、四川省總工會授予邁普「四川省民營企業文化建設先進單位」。」可以判斷應該在成都

D. 邁普通信技術股份有限公司成都地址

四川省成都市高新區九興大道16號邁普大廈

E. 邁普通信技術有限公司的介紹

邁普通信技術股份有限公司成立於1993年，是IP聯網與應用解決方案專家，致力於向客戶提供全系列的路由器、交換機、VoIP協同通信、信息安全以及綜合接入組成的IP聯網與應用解決方案。目前，邁普在中國及新加坡、印度尼西亞、印度等地設立了多個分支機構，擁有1000多名員工，專業研發人員400餘人，其中60%具有碩士及同等以上學歷。歷經十餘年的發展，已成為中國專業數據通信廠商的領導品牌。

F. 西安高新區500強公司有哪些

您好；很高興為您解答！
500強企業名單
國家或地區
在成都機構
001
英特爾公司
美國回
英特爾產品（成都）有答限公司
邁普（四川）通信技術有限公司
002
寶潔公司
美國
成都寶潔有限公司
003
聯合技術公司
美國
成都艾特航空製造有限公司
004
國際紙業公司
美國
國際紙業（成都）包裝有限公司
005
金佰利－克拉克公司
美國
成都金佰利舒而美衛生用品有限公司；
金佰利（成都）衛生用品服務有限公司
006
百事公司
美國
四川百事可樂有限公司
007
麥當勞公司
008
思科系統公司
009
泰科國際公司
010
卡迪拉爾公司
011
艾默生電氣
012
英美資源
013
花旗集團
014
禮來公司
015
戴爾計算機公司
016
微軟公司
017
美國國際集團
018
柯達
019
埃克森美孚
020
太陽計算機
021
通用電氣
022
3m
023
強生
024
manpower
025
紐約人壽保險
026
施樂
027
ibm
028
惠普
029
聯邦快遞
030
杜邦
031
霍尼韋爾
032
摩托羅拉
033
沃爾瑪
034
ups
035
江森自控公司
036
翠豐
037
英美煙草有限公司
038
葛蘭素史克
望採納

G. 關於邁普通信技術股份有限公司

多了解一下那個公司吧，特別看看網路貼吧。
反正很鍛煉人，優秀的人都留不住。

H. 邁普通信技術有限公司的人力資源

邁普的人才必須是德才兼備、職業道德、良好心態、認真負責、團隊合作。為企業作出貢獻是人才的前提條件；職業道德、工作能力、必要知識是人才的必要條件。
潛能和素質是高級人才的首要條件。知識水平、運用知識能力、領悟能力是高級人才的必要條件，熱愛企業、認同企業文化是高級管理人才的前提條件。我們必須善於發現、培養和引進具有優秀潛能和素養的高級人才、頂尖人才和高級管理人才。
工作崗位無貴賤之分，所有邁普員工，無論職位高低、無論何種崗位，在人格上一律平等。任何崗位的員工，只要認真、敬業、盡職並努力改進工作、提高效率，能夠做出成績，就會受到尊敬。 人力資源是企業一切資源的核心，優秀的人才是公司的寶貴財富，也是公司持續高速發展的根本動力。
人才的浪費是邁普最大的浪費，合理有效地配置和使用人力資源是每位管理者的職責，邁普的管理者要善於發揮每一位員工的特長和潛能，使每個員工處於最佳工作狀態。邁普始終堅持不遺餘力地引進和留住各類高級人才。丟失人才是管理者重大的過失。 邁普堅持「發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用」的用人政策，貫徹「產品缺陷可以彌補，人品缺陷無法修復」的用人思想，遵循「德能兼備、以德為先」的用人標准。人品是邁普選聘員工和提拔幹部的首要因素，好的人品主要表現為具有好的職業道德，好的職業道德主要表現為誠信、負責、合作、進取。
德才兼備，以德為先，發揮特長，人盡其才。 每個員工不論學歷高低都有可能成為企業的高級人才。人才的成長取決於自身的努力工作、勤奮學習、自我鑽研和道德素質修煉。內因是人才成長的根本因素。
邁普努力為人才創造最大的事業發展空間，鼓勵員工通過努力工作獲取機會，只有首先做好本職工作，才有可能獲得發展機會。邁普要求員工打破依賴意識，將個人價值體現在工作崗位上，將個人成長建立在企業發展上，在完善人格品德的同時，不斷提高自身的核心技能與專長。 君子愛財，取之有道。邁普尊重員工的利益追求，所有員工都有權提出自己的利益要求。邁普鼓勵員工以勞動致富、以知識致富，努力建立公正、合理的利益分配機制，為員工創造持續、穩定的致富平台。
資源開發
員工的核心專長與技能是企業競爭力的源泉，邁普要基於戰略與競爭的要求不斷開發每一位員工的核心專長與技能。
人才結構
邁普宏大的事業追求需要有一支結構合理的互補型人才團隊。邁普在不斷提高人才素質和技能的同時，著力建設高級管理人才、高級技術人才、高級業務人才和高級市場人才等四支核心高級人才隊伍，構築邁普事業的中堅力量。
領導團隊
高層領導團隊是領導和指揮邁普事業發展的核心力量。邁普的領導必須具有高尚的人格魅力和強烈的企業家精神，並有能力讓企業富有前途，讓工作富有效率，讓員工富有成就。
職業化
職業化是企業人力資源開發與管理的基礎，職業化主要表現為講究職業道德、遵守職業規則、具備職業能力。一個職業化的員工，應當視職業為事業，視崗位為責任，服從企業安排，嚴格履行職責，不斷開拓創新，追求職業生涯的更高境界。
邁普建立分層分類的職業化行為標准，明確員工職業發展通道，通過員工的職業化行為資格認證，促使員工增強職業化觀念，提高職業化水平。
競爭與淘汰
邁普鼓勵員工開展公平、合理的競爭，通過內部競爭促使員工的知識水平和工作能力不斷提升，適應外部競爭需要。邁普保持適當比例淘汰，將市場壓力轉化為員工的動力，使企業始終處於激活狀態。
價值評價
價值評價是實施企業戰略目標的杠桿。價值評價體系的設計要基於企業的核心價值觀，要有利於促進戰略目標實現，有利於推動員工的自我開發與管理，有利於提高企業核心競爭力。
邁普的評價體系以縱向考核為主，在考核要素設計上要考慮橫向相關業務部門的團隊合作。考核的內容要考慮結果指標與過程指標的適當結合。通過強化績效管理過程和完善績效管理體系，促進各級幹部提高管理水平，不斷完善有效的評價機制，提高評價的客觀性。
價值分配
邁普堅持業績導向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。以評價為基礎，建立有效的分配機制，充分體現分配的激勵性。在公司成長的基礎上，提供同行業中有競爭力的薪酬水平。

I. 邁普通信技術有限公司的變革創新

第一條 創新定義
對邁普而言，創新首先是客戶意義上的，凡是能夠更好地適應客戶需要且能為企業產生價值的市場、技術、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創新。有別於人以及能為公司創造價值是邁普對創新界定的兩大指標。
邁普認為，創新不一定總是革命性的，變革是創新，改良也是創新。
第二條 創新機會和價值
創新的機會蘊藏在企業的各個方面、各個環節、各個崗位，各部門的員工都有平等的創新機會。所有員工都要努力提高自身的知識和能力，不斷尋找有效的創新切入點，通過創新提高工作效率、工作質量和工作效果。創新的指向是效益，只有能夠為公司帶來效益的創新才是有效的創新。邁普根據創新所創造的價值，對創新主體給予物質和精神方面的獎勵。
第三條 創新機制
邁普努力培育從點滴做起、從細微做起的創新機制，鼓勵員工立足本職工作、立足崗位開展創新活動，提倡員工對本職工作的逐步改進和不斷完善。各級管理者都應密切關注本部門細微變革的動向，努力發現這些變革對企業發展的意義，及時總結、報告行之有效的變革創新經驗，促進知識在企業內的快速流動和共享，不斷提高企業整體創新能力。
第四條 創新氛圍
邁普倡導在整個企業營造一種有利於創新和變革的文化氛圍，號召員工時刻樹立創新觀念、培育創新精神、積極參與創新實踐，鼓勵員工結合各自的工作崗位要求對工作流程以及工作涉及的各個方面進行有效的創新，最終形成全員創新、全過程創新以及全方位創新的局面。
邁普還將通過制度化、規范化的組織創新體系，確保企業的創新行為從個人創新過渡到集體創新，從被動創新過渡到主動創新。
第五條 創新就是未來
創新是企業的活力之源，持續變革和創新是每一位邁普員工的工作方法和生存模式，所有邁普人都應經得起變革的磨練和考驗。樹立不懈的危機意識和時時的變革心態、適應變革、引導創新是企業對優秀員工的基本要求。
邁普堅持不僅因為問題而變革，而且因為機遇而創新。變革與創新必須有利於推動企業從產品經營向品牌經營轉化，從區域市場向全球市場轉化，從經驗管理向職業管理轉化。邁普反對抱殘守缺、因循守舊、不思進取的思想，反對經驗主義、功勞主義、擺老資格的態度。
變革奠定成功，創新造就未來。