紅豆集團總裁父親把兒子折騰成總經理

⑴ 我爸這個人非常非常能折騰，一點點小事在別人家裡不算事，在我爸這里能折騰成大事，好事能變成壞事，很好

有些人會把自己的錯算在別人身上，你們越是反抗會更嚴重，越不反抗會更無理取鬧，你得讓他明白家庭的重要你的重要妻子的重要，更重要的是你你是當兒子的，自己爹媽自己最清楚我相信你會明白的，答案就在裡面

⑵ 總經理，總裁，CEO，三個職務分別是什麼意思。

1、總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

2、總裁為政府、商業組織機構中的一種職位，一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人。

3、ceo一般指首席執行官，是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

總經理，總裁，CEO三者之間的關系如下：

公司董事會的代理人，執行董事會授予的部分經營管理權利，是公司政策執行機構的最高負責人，通常由董事長兼任。

總裁僅次於CEO的公司第二號行政負責人，是行政負責人,所以總是裁人，一般由CEO兼任。總經理是CEO的助手，公司的第三號人物.負責公司的日常營業，不是行政，所以他不裁人。

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企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。

其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。

⑶ 我們怎樣才能避過中國人福不過三代的命運~

我想給你補充一句:窮也窮不過三代.
讀中國人為什麼「富不過三代」？--兼談民營企業接班人問題
不久前，有一家著名的律師樓，請我為一宗民事訴訟案作所謂專家證人，或文化背景證人。本案涉及到祖孫三代並夾雜著嫡系和庶出的財產糾紛，這就引出了中國傳統的分家與諸子均產的問題。我發現，涉案的這個大家族正趨於沒落，似乎應驗了人們常說的「富不過三代」的魔咒。

在中國歷史上，為什麼這個魔咒總是得到應驗？原因諸多，如政治變遷，子弟敗家等，但最主要在於傳統的分家習俗。在對中國古代社會長期延續問題的研究中，人們忽略了一個基礎性的因素：在古代社會相同的歷史階段上，西歐和日本實行家產的長子繼承製，而在中國則通行諸子均產為主幹繼承方式。俗話說：「樹大分杈，兒大分家。」每一個家庭發展到一定時期就會產生分家。家庭本身就由婚姻--生育--聚產--分家（繼承）等多環節構成的動態鏈接。有學者根據清代徽州分家案例的研究，認為「分家」是下一輪家庭循環周期的起點，但也是走向進一步衰敗的開端。

「富不過三代」魔咒的真正奧秘就在於上述所謂諸子均產的繼承模式。這種數千年的習俗決定了中華民族歷史上幾乎所有的家庭，上至名門望族，下至平頭百姓，其財產永遠深陷於「分散—積累—分散」，即某種聚與分、聯與斷、興與衰、生與亡的悲情循環過程，而從來無法形成一個生生不息的積累和擴張機制[古代提倡多子多福，簡單的說：平均1個生4個吧，第2代就16個，第三代就64個；花銷是一代比一代好，但收入卻一代不如一代，能不由富轉貧？]。在所有兒子平均分產的習慣下，很難真正發家致富。為數很少的家庭從其不斷擴大田地佔有量來說，似乎是在進行著積累，但隨著下一代的長成又不可避免地分割著積累起來的田產。這就很難像西歐那樣為資本的原始積累提供歷史前提。

《禮記