平安信託大股東

Ⅰ [金台觀察]上海家化風波帶著中國公司治理怎樣啟示

對於一家公司，企業家更重要、員工更重要,還是股東更重要？ 對於一家公司，就業更重要、工資更重要，還是利潤更重要？ 對於一家公司的戰略，要基於市值、還是基於利潤，還是基於基業長青？ 管理者，必須為了股東財富的最大化而工作嗎？ 不同的答案會帶來不同的選擇。 平安信託與家化管理層的紛爭在本質上就是對於這些答案的不同理解。 平安信託已經解除了葛文耀在家化集團的董事長和總經理職位，現在上海家化小金庫的風波，給葛文耀的位置，帶來了更多變數。 中國公司治理制度的設計中，過多地迎合了投資資本。比如說，家化集團和平安信託都是獨立法人，但法律允許平安信託犧牲家化集團，以適應其自身的發展戰略：葛文耀稱，平安信託入主後，一直在變賣資產，致使家化集團名存實亡。 對於平安信託而言，他的利益在於入股了家化之後，如何以更好的價格賣給下家。對於上海家化的管理層而言，他的利益可能在於這家公司的規模和可持續發展，並且，當下的公司治理框架下，可能要求他們對股東套現予以配合。 家化人事斗爭已經發生了兩周，現在的焦點是上海家化這家上市公司的管理層的穩定，因為有太多的投資人是這家公司的股東，機構投資人和中小投資者希望這家公司能夠穩健前行。大股東與家化管理層的矛盾表明，這給上海家化的未來帶來了不確定性。 股東主義理論里，一切圍繞股東旋轉，當下的公司治理框架，就是沿著這個理論出發的。對於股東本位的制度設計，支持者看來是不證自明的。更有種說法是，股東財富就是社會財富，這是資本分配最優化的過程中必須的路徑。 人民網財經研究院認為，中國公司治理需要進行改革。大股東侵害公司利益的事件表明，在大多數情況下，公司治理的焦點並非股東無法捍衛其自身利益，而是公司無法捍衛其自身利益。上海家化算不上是一個典型案例，但當下有太多類似的事情發生。比如，當大股東股權解禁可流通的時候，公司往往以市值管理的名義，為減持配合。在很多時候，這極有可能犧牲了公司的利益。在這個時候，就必須引入其他利益相關者，更多地予以平衡。 上市公司的管理層與股東之間，並非簡單的管家與東家的關系。上市公司是一個獨立法人，有自己的生存權和利益，他與股東的關系並非在所有的時候一致，那麼管理層在其中應扮演何種角色？ 我們知道，中國第一代創業家慢慢淡出之後，中國職業經理人階層面臨崛起，這些關系如何協調，對於中國的未來尤其重要。無論是較早的國美控制權爭奪、雷士照明管理層與投資者的沖突，還是現在上海家化的內斗風波，這些案例都表明，中國的公司治理已經到了檢討這些核心問題的時候了。

Ⅱ 平安信託股東背景及股權結構怎樣

平安信託有限責任公司(以下簡稱「本公司」或「公司」 )的前身為成立於一九八四回年的中國工商答銀行珠江三角洲金融信託聯合公司。一九九六年，經中國人民銀行批復同意，中國平安保險(集團)股份有限公司(前稱「中國平安保險股份有限公司」 )收購了該公司股權，收
購完成後更名為平安信託投資公司，同時注冊資本由原來的人民幣 0.5 億元增加至人民幣 1.5億元。
2015年經平安信託有限責任公司(以下簡稱「我公司」)股東會審議通過，並經《深圳銀監局關於平安信託有限責任公司增加註冊資本金的批復》(深銀監復〔2015〕200號)批准，我公司以資本公積及未分配利潤轉增50.12億元人民幣注冊資本。此次增資後，我公司實收資本由69.88億元人民幣(含美元5000萬元)增加到120億元人民幣(含美元5000萬元)，股東出資比例不變。

Ⅲ 中國平安保險公司是什麼性質的企業

中國平安保險是一個股份制的上市公司，屬於世界500強企業，但不屬於央企。2012年3月16日,當時的中組部部長李源潮宣布,下列四甲保險公司升格為副部級央企：中國人壽保險；中國太平保險(不是太平洋)；中國人民保險；中國出口信用保險公司。

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中國平安保險公司的企業文化

中國平安自成立以來，始終將「誠信」作為企業文化的根基，同時，以「專業」為紐帶，可持續地為股東、客戶、員工和社會創造最大化價值，切實履行企業公民責任。從企業人格化的角度，結合平安的企業文化內涵、行業特徵以及多年的實踐，中國平安的「企業文化體系」正日趨完善。

（1）平安企業文化體系的軸心：「專業創造價值」

「專業創造價值」是全體平安人共同創造、滌盪出的平安文化成果的最核心。這一理念准確傳遞了中國平安通過專業化經營實現「綜合金融、國際領先」目標的能力、信心和願景；同時，在當前和未來強調客戶消費體驗的競爭環境下，促進廣大平安人不斷提升自身「專家、專才」形象，為客戶持續提供最好的綜合金融服務體驗，創造最大價值。

（2）對股東負責：取信於資本

股東投入資本，是對公司員工及管理者專業精神和專業能力的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，以專業為本，以價值最大化為導向，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，最終贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

（3）對客戶負責：誠信為基 體驗為本

誠信待客，是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。以真誠回應客戶的信任，以審慎對待客戶的託付；努力洞察客戶需求，超出客戶期望，為客戶提供全方位、個性化、專業化的、領先的產品及服務，是中國平安不懈的追求。

（4）對員工負責：共同成就價值

公司是員工安身立命的依託，是職業發展的基礎，是事業成功和自我實現的舞台。培養員工成為具有一流專業素養的專家、專才，是平安實現百年老店宏偉目標、保持基業長青的現實基礎。公司對員工負責，員工奉獻於公司、發展於公司。公司與員工專業共進，價值共長。

（5）對社會負責：知恩回報

社會是實現公司價值的土壤。公司通過專業的綜合金融服務，為社會財富增長及風險管理提供有力支撐，同時懷抱感恩之心反哺社會，為社會所關注的救助幫扶對象提供力所能及的幫助，這是平安「專業·價值」理念重要的外在體現。

中國平安保險公司的企業責任

「企業社會責任」是指企業作為社會公民，為相關利益主體承擔廣泛的責任，使企業在謀求商業目的的同時，能夠通過自己負責任的行為，倡導並履行主流的社會價值觀念和道德理想，在為社會創造價值的同時，承擔起企業社會責任。

對股東負責

股東投入資本，是對公司員工及管理者的信任。珍惜善用每一分資本，構建完善的公司治理結構，建立以價值最大化為導向的企業經營文化，使企業價值不斷增長，使股東獲得滿意的回報，才能贏得股東和投資者的長期信賴和支持。

中國平安對客戶的承諾是：服務至上，誠信保障。企業與客戶關系主要是指企業對客戶的服務關系，包括企業了解客戶需求，並提供各種合理方法確保客戶滿意以及提供各種增值服務等內容。客戶是服務之本；客戶滿意，是企業價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業化的產品及服務，是平安不懈的追求。

對員工負責

員工是公司價值成長的基石，是企業的血脈。公司對員工負責，員工奉獻於公司，發展於公司，才 能實現員工價值與公司價值共成長。人才是公司的重要資產。中國平安提出了「確保每一位為平安效力的人才都有發揮的平台、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心」的用人機制，以競爭甑選人才，以激勵鼓動人才，以淘汰優化人才。

以「中國保險業的黃埔軍校」著稱的中國平安通過平安金融培訓學院，設置管理、領導力發展核心課程體系，為平安戰略轉型培養了大量的綜合金融服務人才。通過搭建並完善有效的員工關系溝通平台，加強員工關懷，設計更合理的員工福利，實現公司、客戶、員工利益的共同增長，實現員工的安家樂業。

作為一家有著遠大抱負的企業，中國平安成立以來一直懷抱感恩之心反哺社會，積極參與各項社會公益事業，在教育公益、紅十字公益、災難救助等方面恪盡企業職責，這也是平安企業公民社會價值重要的外在體現。

Ⅳ 國開漢富名字的由來

國開漢富的股東來由三源方：漢富控股，平安集團，國家開發性金融促進會！ 最主要的就是國家開發性金融促進會了，會長副會長包含了前任以及現任的國開行的董事長！！目前，開發性金融促進會已經是最大的股東，漢富控股是第二股東，也因此改名為國開漢富。

Ⅳ 台州商業銀行

本行自成立伊始就制定了《台州市商業銀行股份有限公司章程》，建立起包
括股東大會、董事會、監事會和高級管理層的組織架構，並在繼續逐步完善法人
治理結構。
報告期內，本行按照《公司法》、《股份制商業銀行公司治理指引》、《股份制
商業銀行獨立董事和外部監事制度指引》、《股份制商業銀行董事會盡職指引》的
規定，完善了《公司章程》、《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會
議事規則》等。法人治理制度的健全完善，為逐步建立科學有效的決策、監督、
執行機制，提供了制度保障。
台州銀行前十名股東持股情況如下：
序號股東名稱持股數（股） 占總股本比例（%）
1 招商銀行股份有限公司90,000,000 10
2 吉利集團有限公司90,000,000 10
3 臨海市飛馬摩托車配件有限公司89,603,349 9.96
4 平安信託投資有限責任公司88,703,649 9.86
5 台州市金泉農庄有限公司87,000,000 9.67
6 台州市路橋金鼎投資有限公司87,000,000 9.67
7 台州市國有資產投資集團有限公司45,000,000 5
8 台州市匯業投資有限公司45,000,000 5
9 中國平安人壽保險股份有限公司44,999,700 5
10 上海恆荔投資管理有限公司44,320,575 4.92
從上述前十大股東中可以看出，政府並沒有取得該行的控股權（甚至連股份也很少）。足以說明該行是私營的股份有限責任公司。
謝謝採納！