溫氏集團四級組織架構

❶ 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(1)溫氏集團四級組織架構擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

❷ 不破產才怪，我是溫氏合作養殖戶，公司一群不負責任員工。每個都腐敗，一個小小技術員都要撈油水，想想

有效的經營養殖場需要企業管理，特別需要注重成本管理。

企業管理是對企專業生產經營活動進行計劃、屬組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

❸ 廣東溫氏食品集團有限公司的歷史沿革

1983年5月，原新興縣食品公司幹部溫北英停薪留職，聯合溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星等七戶八人自願入股，每股1000元，共集資8000元，牽頭創辦了勒竹畜牧聯營公司。
1986年7月，溫氏先董事長溫北英先生制訂了辦場宗旨「造福員工、造福社會、科技興場」。
1986年，勒竹雞場租用欖根鄉磚瓦窖，同時扶持欖根鄉辦的集體雞場，此雞場由何風林承包，他便成為「溫氏」的第一個合作養戶。
1987年下半年開始，勒竹雞場由內部自繁、自育、自銷的養雞體系，逐步向養雞的社會化服務體系轉移。這年底，勒竹雞場已有合作養雞專業戶36戶。
1989年6月後，肉雞市場深度疲軟，養戶的雞賣不出好價錢。為了養戶的利益，勒竹雞場採取對養雞農戶保價回收肉雞的措施，開創了運用綜合效益促進產品流通的先河，首創了「公司+農戶」的模式。
1990年，勒竹雞場開始發行職工內部股票，共發行1萬張，每張面額100元。
1991年7月9日，原中共中央政治局委員，廣東省委書記謝非專程到勒竹雞場視察，新興縣委司徒紹書記、劉忠德縣長及勒竹鎮委甘學東書記陪同。
1992年8月，勒竹雞場與華南農業大學動物科學系簽訂長期技術合作協議。
1993年1月，溫北英總結勒竹雞場辦場以來的員工創業精神，制訂了溫氏人賴以合作的指導思想、工作準則和溫氏員工准則（該准則實是溫氏精神）。
1994年元月1日，溫氏集團與新興縣食品公司簽訂聯合創辦新興食品聯營養雞公司。
1995年5月，溫氏集團總經理溫鵬程光榮當選為新興縣有史以來第一位全國勞動模範。
1997年底至1998年初的香港禽流感事件，使溫氏集團虧損6000萬元，但溫氏集團各種雞場連續三年獲得廣東省頒發的「無禽流感證」。
1998年3月15日下午，香港禽流感風波之後，肇慶動植物檢疫局注冊登記出口肉雞的唯一一家雞場----勒竹雞場的首批154籠2000隻新興優質黃雞運抵香港。繼3月15日後，溫氏集團屬下又有4家雞場肉雞出口。
1999年元月28日，溫氏集團被廣東省政府命名為「農業龍頭企業」，享受省政府有關政策支持，並獲省「農業龍頭企業獎勵基金」。這是廣東省首批20家農業龍頭企業。
2000年8月，溫氏互聯網站正式開通，溫氏集團進入E時代。
2001年6月23日，360頭澳洲良種奶牛乘飛機抵廣州，然後運往溫氏鼎湖奶牛場檢疫。這次引進的澳洲奶牛有176頭是世界著名優質奶牛品種——娟姍牛。這批奶牛的引進，使溫氏的奶牛存欄量達到1000多頭。
2002年2月9日，溫氏集團上市肉雞突破100萬只，實際上市肉雞125萬只。
2003年1月16日，在廣東省十屆人大一次會議第三次大會上，集團公司董事長兼總裁溫鵬程當選為第十屆全國人民代表大會代表。
2004年5月6日上午，集團養豬業第二個五年發展規劃研討會於總部五樓會議室召開，基本敲定養豬業未來五年的發展框架。根據集團公司2005-2009年的發展規劃，5年內溫氏養豬規模將擴大到400萬頭以上，其中上市商品肉豬300萬頭以上，另100萬頭以種豬對外銷售形式覆蓋。
2005年2月15日，中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉到桂林公司視察，在檢查工作時指出，溫氏是中國最大的養雞企業，還要做成全國最好的養殖企業，為中國的畜牧業爭氣。
2006年1月9日上午，由華南農業大學、廣東溫氏食品集團等單位參加完成的「H5亞型禽流感滅活疫苗的研製及應用」項目，獲國家科技進步一等獎。
2007年11月，溫氏集團總銷售值超過100億元人民幣。
2008年，「溫氏及圖」商標被認定為中國馳名商標。
2008年5月17日，粵首例體細胞克隆豬誕生「溫氏」。
2009年3月10日，佳潤公司在香港第一家豬肉專賣店——香港土瓜灣店隆重開業。
2009年9月9日晚， 主題為「緣定溫氏，美滿一生」的員工集體婚禮在集團總部體育館隆重舉行。
2009年11月24日晚，溫氏集團與中國農業銀行雲浮市分行在雲浮市政府迎賓館宴會廳舉行19億銀企全面合作簽約儀式，並舉行16億元短期融資券成功注冊、首期9億成功發行慶祝宴會。
2010年4月，國家農業部組織開展的第四次農業產業化國家重點龍頭企業監測結果揭曉，溫氏集團順利通過監測。
2010年7月7日召開的廣東省民營經濟工作會議上，2008-2009年度廣東省百強民營企業榜單揭曉，溫氏集團作為新百強民企中營業收入在百億元以上的五家企業之一，位居榜單第四名。
2010年7月，溫氏集團榮膺廣東民營企業百強以來，再獲評為2010年度廣東省企業500強，位居第29名。
2010年10月5日召開的總裁辦公會議明確了「倍增計劃」的目標，即通過五年左右時間的努力，將公司合作養雞戶的平均飼養規模從當前的7500隻/批，提升到15000隻/批的水平，養雞戶的平均養殖效益以當前的戶均3萬多元為基礎再提高一倍或以上。
2010年11月11日上午，溫氏集團院士專家農業企業工作站揭牌暨簽約儀式在溫氏集團研究院隆重舉行。
2011年1月7日晚舉行的「2010年廣東十大經濟風雲人物」頒獎典禮上，集團總裁溫志芬榮登「風雲榜」。
2011年2月28日，雲浮市物聯網研究院成立暨銜牌揭幕儀式在集團信息中心舉行。

❹ 如何界定三級流程圖與四級流程圖

如果你不懂得流程圖的四級分類，請你閱讀張國祥老師的《流程分析方法》。當然如果你有更好的分類方法，也可以提供給我給大家分享。我的四級分類方法完全出自實踐經驗的總結。由於這次項目理論講座時間不多，導致企業員工在設計流程圖時三級與四級不分，不是過於簡單，就是過於復雜。聽我講課的其它企業員工也對此區分不清。小范戲言：「標准在張老師腦袋裡，別人怎樣掌握？」秘書小李建議我再作一些更具體的指導，故此想到將二者的區別與特點作一個界定，以供自主設計流程圖的人士參考。
我還得重復一下張國祥老師企業流程四級分類法：
一級流程：企業組織架構。
二級流程：企業組織架構下的崗位設置。
三級流程：企業組織運行的基本事務工作。
四級流程：構成各基本事務工作的具體活動。

❺ 簡述NSA組網架構4G、5G同時切換的信令流程 

說nsa柱網架結構4G 5g，同時前換的杏林流程，請教專業人士。

❻ 五大家族為什麼怕溫氏

五大家族為什麼怕溫氏？1、溫氏的祖先很厲害：開始興家族衰門派第一人的正是溫氏祖先溫卯。經過時間的沉澱，溫家的實力，遠遠超過其他家族。溫家在四大家族之上，自比天上的太陽。
2、溫若寒自身實力高：在前世中，溫若寒的實力，應該說無人能及。動畫中，藍啟仁說溫若寒神功已成，至於是什麼神功就不用計較了。實力肯定在藍啟仁、江楓眠之上。此人實力高也有頭腦，拉攏眾人收復很多地盤。
3、溫家眾黨羽強：江湖上很多人看到溫家獨大，紛紛入溫家效勞。化丹手溫逐流就是個好例子，溫逐流本叫趙逐流。
(6)溫氏集團四級組織架構擴展閱讀：
在清談會上，溫家人沒有進入前四，一開始出場就失敗好幾個人。正是突出溫家小一輩無用、囂張。兒子實力不行，兒子這一輩們的子弟們實力都不行。
溫家還有溫若寒、溫逐流等人，先是刻意弱化他們的實力。等到下一集就能體現出來他們的強大。溫若寒燒了雲深不知處的藏書閣，而藍家人卻無能為力，藍曦臣出逃。不僅如此，還繼續屠了江家。