大唐集團資金管理平台

A. 集團公司的資金管理

集團公司資金管理的原則
資金管理是集團內部控制中確保資金運作安全、提高資金使用效益的關鍵內容。集團資金管理的原則主要有以下四點：
1.集中性原則
從國外跨國公司的實踐來看，事權可以分散，但財權必須集中。若集團內部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統，缺乏統一規范的財務資金調控制度，沒有統一的信息平台，信息傳遞渠道不暢，財務數據、資金結算不集中，則集團總部難以及時、准確、全面地掌握生產經營全過程的相關信息，無法實施有效的管理、監督和控制。集中性原則就是要保證迅速而有效地控制集團全部的資金，為實現集團公司戰略目標提供資金支持與保障。
2.協同性原則
協同性原則包括以下含義：一是對不同職能之間的資金投入要保持合理的比例關系；二是對不同產品之間的資金投放要保持合理的比例關系；三是戰術資金與戰略資金要有合理的比例關系；四是集團內部各部門之間的相互調劑、相互融通資金的關系；五是與集團外部的企業或合作者共同協調和投放資金，達到共贏。
3.效益性原則
效益性原則是指集團應盡可能將資金投放到能提高企業盈利能力的項目上，使更多的資金參與周轉。但從貨幣資金的特點看，求利性必須服從於及時性需要，只有在滿足償債能力和支付能力的基礎上方能獲取利潤，否則企業可能出現支付困難。
4.權變性原則
權變性原則要求企業集團的資金投放與管理不能一成不變，必須及時根據企業外部環境和競爭對手的變化等做出相應調整。

B. 大唐財富投資管理有限公司和大唐集團什麼關系

這家公司的股東有大唐發電和中植財富，算是央企控股的民營企業。

C. 大型集團企業怎麼進行資金管理

對於大型集團企業來說，資金就是企業運營的血脈，資金管理在整個集團管控體系中內居於極其容關鍵的位置，加強資金管控、發揮規模優勢、提升資金流通效率是關繫到企業效益與可持續發展的重要因素。特別是在企業規模持續擴大、層級結構愈加復雜、資金額度和賬戶數量不斷增加的形勢下，企業資金越來越分散，這會造成資金流通效率低、資金風險管控弱等多方面的問題，如何提升資金管理水平成為集團企業資金管理普遍面臨的問題。
總結大型集團企業結算中心對於資金管理的需求可以體現為兩個方面，首先，要實現智能化了解資金動向，藉助統一集中的資金平台來實現企業資金信息透明化，全面掌握集團資金動向，對資金的形態、存量、成本、收益、風險、流向等核心信息可以實現實時動態地了解和查詢;其次，要實現智能化安全風險控制，通過資金集中、封閉運行來加強監管，有效防止下屬企業資金的體外循環，並能夠預防控制潛在的資金風險。
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D. 中國大唐集團公司的主要業務

招標業務
中國水利電力物資有限公司是中國大唐集團公司的控股子公司。作為全國最大的招標服務公司之一，該公司可為電力基建、生產等行業各類工程提供招標代理、采購咨詢和造價控制等服務，業務范圍涵蓋了常規火電機組、百萬超超臨界機組、新能源機組以及水電機組、CDM項目開發等眾多領域。2003年至今，公司作為招標代理機構，已經協助業主完成電力建設項目154個，機組227台，容量超1.5億千瓦。該公司具備國家商務部頒發的機電產品國際招標甲級資質，可從事利用國內或國外資金采購機電產品的國際招標業務，根據業主要求提供國際招標全過程的代理服務。大唐集團招標 業務包括本部及其下屬子公司的所有公開招標業務都通過中國電力招標網招標采購平台進行公開發布，並提供部分招標文件下載功能，逐步著力電子招投標業務，減少投標方的費用支出，同時對供應商統一進行資料庫管理，方便集團各業主單位擇優選擇中標單位。
管道業務
作為國內開展四大管道業務歷史最悠久的專業化公司，中國水利電力物資有限公司在幾十年經營過程中逐步確立了在該領域的強大優勢地位。公司經營范圍包括：電站用材料（管材、管件、支吊架等）供應/采購；管道工廠化加工/製造；高溫高壓管件設計、供貨；四大管道支吊架的設計、製造、技術咨詢服務；高低壓旁路系統的設計、供貨；高壓管道系統高壓閥門的供貨；高溫高壓管道質量認定和壽命評估；現場安裝、調試；試驗和測試；四大管道系統的相關技術咨詢和服務等。
進出口業務
中國水利電力物資有限公司下屬的進出口公司自1994年成立以來，作為國家水利、電力系統的對外窗口，承擔了大量大中型水利、電力工程的設備引進工作。公司在進出口業務工作中，可為業主辦理進口設備的合同談判、開證、付款、催交、清關、運輸、結算、索賠等業務；經辦承包項目所需的設備、材料和技術的出口業務；在境外利用外資開展各種經濟技術合作；投資、開發和建設國外中小水電站、火電站及城市供水工程等。
監理業務
中國水利電力物資有限公司下屬的北京中唐電工程咨詢有限公司，專業從事水利電力建設項目的設備監理、工程監理、設備監檢、項目管理與工程總承包、工程技術咨詢業務，在全國電力設備監理行業處於領先地位。
工程物資服務
為適應「小業主、大咨詢」、「業主把關控制、專業公司服務」的工程管理模式，中國水利電力物資有限公司根據市場需求，在黃河上游水電流域開發、小灣水電站等項目中探索出了工程物資管理的新模式。按照專業化管理的思路及業主的要求，根據合同約定的內容，為業主提供現場的工程物資管理工作。
生產物資
中國水利電力物資有限公司長期承擔電力行業生產物資供應及管理歸口工作。經營范圍包括：各發供電企業生產、維修、改造的備品配件及設備供應；鍋爐管、酸、鹼、油、線纜及設備等大宗生產物資的集采配送；重要輔機設備、環保工程、技術改造項目的招標和進口代理；成品油供應，包括施工、點火用油、潤滑油及替代品燃料油等；線纜的技術咨詢、設計優化、監造、檢測等技術服務；各型發電機組的檢修監理和設備監理；電力企業的安全評價、管理及培訓等；物流規劃、運輸管理以及物資管理；其他生產物資、工程項目的咨詢服務；行業分析及標准制定。
電力產品銷售
中國水利電力物資有限公司下屬的電力產品銷售公司承擔電力產品銷售業務，電力產品銷售公司由北京國電新時代電站裝備有限公司和產品開發部組成。
運輸業務
運輸業務是中國水利電力物資有限公司的主要業務。從20世紀80年代起，該公司就負責全國電力系統發電、送變電工程大型設備的運輸工作，有20多年電力大型設備運輸協調、管理的經驗。
CDM業務
中國水利電力物資有限公司CDM辦公室作為國內電力行業的代表和國內領先的咨詢公司，擁有一支在業界享有盛譽的CDM團隊，並與國外主要碳買家建立了良好的合作與互信關系，成為國家審核理事會專家組中唯一由企業自身產生的成員。能夠為業主提供項目評估、項目設計文件開發、項目申報、現場審定、尋找最佳碳買家並達成購碳協議，獲得CERS得到收益等一系列專業的全方位服務。CDM辦公室已經在聯合國成功注冊了3個CDM項目，正在執行的CDM項目達到40個。
工程設計
中國大唐集團科技工程有限公司是中國大唐集團公司的科技工程專業子公司，擁有一個專業齊全的設計中心和具有電力設計乙級資質的南京熱電工程設計院。設計技術服務范圍：承擔各種類型、容量的火力發電廠（包括燃煤發電廠、燃氣－蒸汽聯合循環發電廠、燃機電廠、秸稈發電廠等）設計。已開展了煙氣脫硫工程、煙氣脫硝工程、空冷機組、風力發電和各種電壓等級的輸變電工程勘測設計；並能夠承接電力系統規劃及設計、電力系統通訊工程設計、市政公用工程設計、環境保護工程測試、評估及設計、消防工程設計、各種工業與民用建築設計和工程等業務。
電站建設
中國大唐集團科技工程有限公司根據國家電力建設需求，在燃煤電廠堆取料設備、鍋爐島輸煤系統、廢水處理系統、凝結水系統、灰處理系統、除塵系統、渣處理系統、集成控制系統等子系統總承包的基礎上，向工程總承包方向發展。公司可承擔常規電廠、熱電聯產電廠、燃氣蒸汽聯合循環電廠、余熱電廠、生物質能發電廠的設計、設備成套和工程總承包。
煙氣脫硫
中國大唐集團科技工程有限公司根據中國大唐集團公司環保產業發展戰略，在2005年引進了奧地利能源公司(AE&E)石膏濕法脫硫技術，承擔燃煤電廠煙氣脫硫工程的設計和工程總承包，已擁有自主知識產權專利。
煙氣脫硝
中國大唐集團科技工程有限公司與國外脫硝公司進行廣泛的技術交流，進行了大量的技術儲備和系統選型等工作。在與國外各公司廣泛交流的基礎上，引進日立(BHK)公司的SCR 技術，同時就催化劑生產和實體物理模型建立等方面進行廣泛的技術合作，並在爐膛內低NOx燃燒器先進技術方面進行合作。公司可承擔火力發電廠、工業鍋爐、化工廠、煉鋼廠等煙氣脫硝裝置的設計、製造、安裝、調試、運行等服務。
煙氣除塵
中國大唐集團科技工程有限公司利用自身優勢，借鑒國外電廠運行經驗，與國外一流專業除塵環保公司開展技術合作，優化開發出適合國內燃煤電廠應用的先進的除塵技術。
冷卻技術
常規的火力發電廠是採用水來冷卻汽輪機排出的低壓蒸汽。隨著全球性水資源的緊缺和環保要求的提高，人們不斷探索新的冷卻方式，以達到節水和環保的要求，空氣冷卻技術就是其中的一種。中國大唐集團科技工程有限公司與國外公司合作，將成熟的空氣冷卻技術應用在火力發電廠機組運行中，為發電廠提供了一種既節水又環保的冷卻模式，解決了富煤缺水地區火力發電廠建設的難題。
水務工程
中國大唐集團科技工程有限公司在水的利用、開發和水污染控制與治理方面，通過引進新技術、新工藝、新材料，可承擔發電廠凝結水精處理系統；補水處理工程；工業和民用給水工程；城市建設和工業製造業中水回用工程；海水淡化工程；工業和民用廢水和污水污染的防治工程，並為水處理項目自動化集中控制等項目提供方案設計、設備成套、安裝調試的總承包服務。該公司可為用戶提供用水與排水量的規劃，提供水量平衡圖，優化用水率等服務。
煤炭業務
中國大唐集團煤業有限責任公司是中國大唐集團公司的全資子公司，於2009年2月注冊成立，主要從事煤炭產業的科研、開發、開采、銷售、儲存、加工等業務，負責對中國大唐集團公司的煤炭（礦）項目實施集團化、專業化管理。截至2009年6月，公司共有（含管理）煤礦項目6個，礦權面積357.0117平方公里，資源儲量969731萬噸，產量規模6000萬噸/年，現有產能1300萬噸/年。
境外業務
中國大唐集團公司海外投資有限公司是中國大唐集團公司的全資子公司，於2007年8月注冊成立。公司以海外市場為目標，堅持以電為主導、多元發展的發展思路，採用獨自開發、戰略合作開發、股權收購和資本市場投資等方式，不斷提高企業的規模、效益和影響力。經營業務范圍包括：國內外電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；進出口業務；資產管理。

E. 企業集團資金集中管理有哪些模式各有哪些優缺點適用性如何

企業集團資金管理的總體目標包括：實現資金流動的均衡性和有效性，使資金調度傾向重點領域，協調餘缺，提高資金的使用效率，保障資金使用的安全性。
不同類型的企業集團，資金存量、流量和資金需求量不同，對資金管理的要求就不同。貿易型企業集團對資金流動性的要求更高；資金沉澱較多的企業集團對資金收益性的要求更高；內部發展不平衡的企業集團對資金調劑餘缺的需求更強烈；處於起步階段的企業集團對融資渠道多元性的需求更迫切。因此，企業集團應根據自身特點和現有管理水平，確定自身的資金管理目標，做出是否要進行資金集中管理、何時進行集中、如何實現集中等決策。
選擇適合的資金集中管理模式
企業集團資金集中管理有多種模式，包括傳統的統收統支、撥付備用金模式，以及現代的內部銀行、結算中心以及財務公司模式等。從我國大中型企業集團的資金管理實踐來看，目前應用較為廣泛的是結算中心和財務公司兩種模式。
結算中心模式
企業集團設立結算中心通常採用集團公司事業部或專業職能部門的形式，專門辦理企業集團成員公司之間資金收付、調劑、往來結算業務。結算中心基本職能包括：
(1)賬戶管理。企業成立結算中心後，下屬企業在結算中心開立獨立的賬號，進行獨立核算，擁有資金的所有權、經營權和決策權。下屬企業賬戶納入結算中心統一管理。各主體就資金劃轉規則達成協議。
(2)結算職能。成員企業內部結算在內部賬戶之間進行直接轉賬處理，使用結算中心的憑證。成員企業對外結算也通過結算中心賬戶辦理，辦理業務時使用銀行憑證，同時對內部賬戶進行相應的賬務處理。
(3)資金協調與籌集。成員企業不再單獨與銀行發生信貸關系，而由集團結算中心統一向銀行申請授信，提高集團整體信用能力。結算中心對母子公司間資金餘缺進行統一有償調劑和調度，並計算拆借利息。
結算中心模式通過賬戶管理，實現資金融通、資金流動和投資等決策過程的集中化，各子公司仍然擁有較大的經營權和決策權，母公司也能及時掌握子公司資金狀況和經營情況。結算中心能夠促進集團內部資金管理專業化，發揮規模優勢，提高管理效率。但是結算中心作為企業集團的內部管理機構通過行政手段約束子公司的行為，不是完全市場化的資金管理模式；同時結算中心缺乏豐富的融資手段，資金的投資管理力度較弱。因此，結算中心模式主要適用於成長速度較快、資金管理要求較低且集團管控力強的大中型企業集團。
企業集團如果選擇結算中心模式，還應注意一些問題的處理：(1)成立結算中心涉及權利的重新分配和人員調整，模式認可和接受需要較長時間；(2)在資金調劑方面，應強化公平原則，弱化行政命令的方式，合理調動成員公司的積極性；(3)應就結算中心的收益分配、費用分擔等問題與成員公司提前達成協議。
財務公司模式
財務公司一般是企業集團發展到一定水平後，作為子公司而成立，擔負著集團部分銀行職能和理財任務的非銀行金融機構。我國成立財務公司門檻較高，需經銀監會審批，對母公司成立年限及注冊資本、並表核算成員資產總額、營業收入和稅前利潤等有較高要求。
財務公司的經營范圍包括：向集團成員單位吸收存款、發放貸款、辦理票據承兌和貼現，提供買方信貸及融資租賃，投資有價證券，發行、承銷債券，辦理財務和投融資顧問等業務。財務公司在投融資和理財方面的功能體現為：
(1)財務公司是集團對外融資的主體，一般運用同業拆借、發行債券及新股、從事有價證券及外幣交易等手段，為集團所屬的各子公司的項目供應資金，同時監控子公司和投資項目對資金的使用情況。
(2)財務公司是集團資金調劑和對外投資的主體，負責將集團閑置的資金用於集團自身發展的重大項目或投向高效的產業和行業，實現資金效率的最大化。
(3)財務公司是集團的金融服務中介，辦理集團成員單位之間的內部轉賬結算業務，辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關業務，為成員公司提供擔保。
財務公司作為獨立的法人，必須按照市場化、商業化的運作方式；財務公司除了擔任集團結算中心的職能外，還為集團提供多元化的金融服務，拓展多元化的投融資渠道，因此財務公司在整個集團公司中承擔投資中心、籌資中心、結算中心和信貸中心等多重職能。由於財務公司的設立標准較高，對設立企業的公司實力和資金管理水平有較高要求，所以財務公司模式適用於分權化及市場化程度高、資金管理水平強的大型及特大型成熟的企業集團。
集團如果選擇財務公司模式，還應考慮以下問題：(1)設立財務公司的審批過程，需與相關監管機構建立良好的溝通；(2)企業集團幾乎無法利用原有的財務資源，人才聘任、培訓、系統建設的成本都要考慮充分；(3)財務公司要按規定提取存款准備金，相當於凍結了集團的部分資金；(4)央行不授予財務公司聯行清算號，財務公司無法加入央行支付清算系統，對外支付仍要委託銀行，對結算效率與費用有一定影響。
搭建信息化的資金集中管理平台
企業選擇結算中心模式還是財務公司模式，集團都應建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統，實現對資金存量、流量、流向的集中管理與實時監控，保持資金均衡有效地流動，有效地降低組織成本與交易成本，提高資金管理的效率效果。
集團在購買或開發資金管理信息系統時，應重點關註：(1)在功能上，資金管理信息系統應包含資金集中管理的各關鍵要素，如：賬戶管理、預算管理、資金結算、國際結算、票據管理、存款管理、貸款管理、投融資管理、擔保信用證管理、風險管理、統計分析等。(2)在介面設計上，應與企業其他管理軟體進行數據交互，避免形成信息孤島；同時應實現「銀企直連」。(3)在信息安全上，應按照國家有關要求和企業實際情況，結合系統架構和業務功能特點，在不同環節設置相應的安全功能，形成全面、合理的信息安全防護方案。

F. 為什麼大唐集團公司沒有紀檢監察網上辦公系統

每個大唐分公司都有自己的辦公系統

G. 大唐融合這公司靠譜嗎說是央企和另一個央企大唐集團有關系嗎

大唐融合通信股份有限公司，簡稱大唐融合。公司成立於1999年12月16日，前身是版大唐中聯系統集權成有限公司。公司經營范圍包括經營電信業務；技術服務；銷售通信、機電和計算機系統集成設備等。
大唐融合是大唐電信旗下企業，是央企。大唐集團是大唐發電集團，和大唐電信集團一樣都是央企，是電力集團公司。大唐電信是大唐科技股份有限公司的簡稱，是大唐電信集團的上市子公司，也是窗口公司。
來自職Q用戶：邱嘉欣
央企需要在網站上招聘么？
來自職Q用戶：張女士

H. 什麼是資金管理平台

很多人把資金管理平台與財務系統混為一談，其實這是一個誤區；財務系統是幫助企業管理回賬務的，答而資金管理系統是幫企業管錢的.
一句話概括就是:把銀行的結算\信貸\風險控制機制引到入企業內部，加上企業自身的資金預算，從而形成企業自己的資金管理平台.
企業通過資金管理平台可以對所有成員企業的銀行賬戶實時監控，也可以把成員單位的資金歸集至集團總部，還可以統一結算\內部調劑等.
資金管理平台可以與財務系統或ERP做介面，從而實現業務流--財務流--資金流---銀行一體化的平台整合.
不知我有沒說明白，這個也不是三二句話能概括全的，有需要我們可以做深入交流。

I. 成為大唐集團電子商務平台會員有什麼好處

大唐電子商務平台是大唐集團為旗下的子公司提供采購和詢價的電子商務平台，供版應商從權2016年4月1日起開始收取會員費及交易費。
會員費具體收費標准如下：
一級招標業務：3000元/年
二級招標業務：1000元/年
非招標等其他業務：600元/年
非招標業務交易費：按交易金額的1.8%向成交供應商收取。
註：一級招標業務是指以中國大唐集團公司為主體組織，服務類、物資類、施工類合同金額分別在200萬、500萬、500萬以上或集團公司指定目錄內的招標業務；二級招標業務是指以中國大唐集團公司分子公司為主體組織，具體范圍是由分子公司自行確定的招標業務。
個人覺得收費標准太高了