600718東軟集團

『壹』 阿爾派為什麼轉讓百分之五的股權給東軟集團

東軟集團復股份有限公司（600718.SH,以下簡稱制「東軟集團」）對外發布《限制性股票激勵計劃》，宣布公司將面向員工授予限制性股票。今天，東軟控股與阿爾派中國分別發布了《簡式權益變動報告書》，披露東軟控股將收購阿爾派中國持有的東軟集團的部分股權。這意味著東軟將通過股權激勵方式，面向公司管理層和核心員工正式啟動新一輪激勵計劃，而由東軟管理層參股的東軟控股增持東軟集團股份，也預示著東軟的核心管理團隊將更聚焦於公司的整體發展。此輪激勵計劃的實施，將持續並充分與員工分享公司發展成果，進一步增強員工的使命感和責任意識，形成東軟在戰略轉型升級時期的重要助推力.

『貳』 600718東軟集團有什麼重大利好

近期該股沒有重大利好。
但軟體行業受益於軟體安全國產化，長期利好。

『叄』 東軟集團上市股票代碼

600718 東軟集團

『肆』 東軟集團和東軟集團股份有限公司一樣嗎，有什麼區別

東軟集團和東軟集團股份有限公司一樣，東軟集團是東軟集團股份有限公司的簡稱。

東軟集團是IT解決方案與服務供應商，屬於上市企業，股票代碼600718。公司成立於1991年，前身為東北大學下屬的沈陽東大開發軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。

公司開發的各種軟體已被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業，軟體的商品化率是國內最高的。東軟以軟體技術為核心，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。

2018年12月5日，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最佳投資者關系管理上市公司。

(4)600718東軟集團擴展閱讀：

產品服務

面向行業客戶，行業解決方案涵蓋的領域包括：電信、電力、金融、政府（社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等）以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。

在產品工程解決方案領域，東軟與世界一流的跨國公司開展合作，提供車載信息產品、數字家庭產品、移動終端和IT產品等嵌入式軟體開發和服務。

在自有品牌的產品工程方面，在醫療領域，開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品。

在服務領域，東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、套裝應用軟體服務、專業測試及性能工程服務與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包（BPO）等服務業務。

『伍』 東軟集團股份有限公司好不好

簡介： 沈陽東軟軟體股份有限公司是經沈陽市體改委體改發[1993]47號文批准,於1993年6月7日在中華人民共和國注冊成立的中外合資股份有限公司,公司的前身是東北大學下屬的兩家公司:沈陽東大開放軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。公司於1993年6月進行股份制改造,於1996年6月18日起在上海證券交易所掛牌上市。 2008年3月11日,公司辦理完成了換股吸收合並東軟集團的股份登記手續。合並完成後,東軟集團法人資格注銷,其全部資產、負債、權益並入本公司,本公司作為合並方依法存續。 2008年5月30日,公司2007年度股東大會審議通過公司名稱由"沈陽東軟軟體股份有限公司"變更為"東軟集團股份有限公司"。 2010年1月8日,公司名稱由東軟集團股份有限公司變更為沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司。 2010年10月28日,公司名稱由「沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司」變更為「東軟集團股份有限公司」。
法定代表人：劉積仁
成立時間：1991-06-17
注冊資本：124266.8255萬人民幣
工商注冊號：210100402001491
企業類型：股份有限公司(中外合資、上市)
公司地址：沈陽市渾南新區新秀街2號

『陸』 東軟集團有限公司怎麼樣

簡介：東軟集團有限公司是以為社會和企業信息化提供全面解決方案為核內心業務，集基容礎軟體技術研究、產品開發、軟體風險企業投資、顧問咨詢和服務為一體的高科技企業集團，是目前中國在解決方案領域最優秀的軟體企業。
法定代表人：劉積仁
成立時間：2003-05-13
注冊資本：16282.8736萬人民幣
工商注冊號：210100402000304
企業類型：有限責任公司(中外合資)
公司地址：沈陽市渾南新區新秀街2號

『柒』 成都東軟學院真的可以嗎，他有什麼不足之處

好吧，作為11級的專科學長，我就來為你講一講成都東軟。
首先，成都東軟的情況大概可以用一段順口溜來總結：
一流的環境
二流的硬體
三流的老師
四流的學生
五流的學風
末流的生活

接下來，我就分別給你講講東軟的情況，你自己看看。
1.環境：這個沒得說，著名的5A級風景區青城山下，環境宜人，空氣清新，學校裡面草坪特別的多，一到夏天東軟湖裡面還會有大片的荷花，草坪上面也會有一群不知道是白鶴還是白鷺的白鳥。是養老，專心學習的好地方。但是周圍比較冷清，離成都和都江堰市區都比較遠。如果你喜歡環境好的地方推薦你來，如果你喜歡鬧市，那最好還是另擇良處。

2.住宿：這個嘛，很難說，如果你是妹子，那就還好，是男生的話，當心被坑得你哭不出來。總體而言東軟目前有四種寢室，男兩種女兩種。
女寢D5D6是最好的，有單獨的衛生間和單獨的浴室，D7隻有衛生間無浴室，不過都沒熱水器，只能自己燒著洗或者去澡堂。
男寢D1是大坑之地，前面一兩個月左右開始動工從四人間改為六人間，無浴室無衛生間，公共洗漱池公共衛生間公共澡堂是必備之選。然後就是暫時沒有改為六人間的D2D3寢室，條件也和D1差不多。所以，男生慎重！！

3.吃飯：這個嘛，真的想噴又不想噴，失望過頂了。不過還是簡述一下。學校內部食堂有老食堂和新食堂兩個。老食堂主要是那種拿著一個盤打幾個菜的那種，葷素一般5-6塊，二樓也有清真飯，稍微貴一兩塊，和一些比如蓋澆飯之類的。
新食堂其實不屬於學校內部管理，據說已經被外包出去，前段時間的地溝油事件，我就不多說了，中國人的胃你沒得說，學校的管理能力你懶得噴。新食堂一般是聚會或者是在A6A7上課的人去的，主要是干鍋，還有粉面，小炒還有一些小吃之類的，價格比較貴一點，沒有人長期去吃。
學校外面就主要在後門外，有一個類似小吃街的地方，那裡有餐館，蘭州拉麵，小KTV和奶茶店等等，當然住宿也有。
總的來說，如果你在東軟吃飯的話，如果主要是在老食堂吃，那麼一個月是不會有多少消費的。

『捌』 東軟集團是做什麼的

不知道樓主是哪裡人
以後的工作意向是什麼
如果是沈陽人的話
可以考慮一下我的建議
如果有其他選擇
不妨優先考慮一下
沈陽的一些小公司待遇還不錯
而且加班不多
在外邊鍛煉2
3
年
有一定的經驗和技術
想求穩的話
可以考慮那時候入職東軟
東軟對校招和社招途徑入職的員工待遇差別很大
甚至是
同一屆的畢業生
剛畢業就被校招進東軟的
和
隔了幾個月自己投簡歷進東軟的
這兩種人的工資待遇都會很不同！
畢業後的第一份工作對整個職業生涯的影響都是非常大的
希望樓主好好考慮一下
做出最好的決定
祝你工作順利！

『玖』 24歲的東軟要怎麼變

劉積仁：24歲的東軟要怎麼變
東軟是要徹底轉型成為一家醫療健康公司嗎？關心東軟的人士應當會注意到，作為中國最大的IT解決方案提供商，東軟近兩年見諸報端的消息更多是與醫療相關，尤其是2014年底東軟旗下的東軟醫療、東軟熙康獲得了弘毅、高盛等資本高達37億元的投資，今年東軟還在寧波、沈陽、太原等多地籌建「雲醫院」平台。就連東軟集團的靈魂人物劉積仁，在參加論壇和接受采訪時談論更多的也是東軟的健康戰略。
「老百姓現在還不怎麼滿意或者說永遠不會滿意的一個是教育，另外一個就是醫療。」東軟集團董事長劉積仁對界面新聞介紹說，東軟是在2009年成立熙康前後就開始全面轉型進軍健康醫療領域，並藉此將商業模式從B2B向B2B2C轉變，不放棄多年積累的企業級用戶，同時將業務線延長到家庭和個人消費市場。
向醫療轉型，東軟是有這個底氣和優勢的。作為中國第一家上市的軟體企業，東軟自1991年成立已經歷了多次轉型，從最初的做軟體到變身系統集成商，再到解決方案供應商和國際化外包業務，劉積仁很慶幸東軟「還活著」。
「中國的IT企業基本上5年就會死掉一批，東軟已經活了24年，拿人來比的話，基本上活了200多歲了。」在10月末於貴陽舉辦的2015年度東軟解決方案論壇上，劉積仁甫一上台，便先戲謔地拿東軟開玩笑，當然還包括他自己的年齡，「當大家都看好90後的時候，還有人往50後身上投錢。」這是劉積仁在說為什麼弘毅的趙令歡還願意投他，1955年出生的劉積仁今年已經整整60歲。
「你問一個20歲的人想活到多少歲，他可能回答80歲；但你問一個78歲的人想活到多少歲，絕對不會是80歲。」劉積仁說無論是政府、醫院還是IT界，都應該致力於讓老百姓的生命活得更長且有價值。
要達成這樣的目標，必然不能只靠最後時刻的臨終關懷。劉積仁說「如果我是醫院的院長，我希望首先你永遠別來我醫院的最好；如果來了，我希望你永遠不要再回來」。
那劉積仁這樣說的深層含義是什麼？這就要提到東軟正在試水的「雲醫院」。所謂「雲醫院」，是通過大數據、雲計算、物聯網技術，以及醫療設備和醫療管理應用系統構成的健康管理及醫療服務共享服務平台，為政府、醫院、醫生構造高效、安全、可靠、可監管的協同醫療體系；是為醫院構造網路醫聯體、為醫生獲得更大收益、推動實現醫療改革的工具。
用劉積仁的話解釋，「雲醫院」就是「一個沒有圍牆的醫院」，通過基礎設施、IT感測器、互聯網等方面的投入，實現醫療服務走向社區，走到家庭，將醫療模式從以醫院為核心變成以社區、家庭和個人為核心。
以其最先試水的寧波雲醫院為例，據寧波市衛生信息主任孫向東介紹，從今年3月正式啟動，截至目前已建設完成在線醫療、協同醫療和健康管理三大平台，未來將在政府配套政策、支付方式、體驗、數據和商業模式方面進一步探索優化。此外，寧波雲醫院還發布了「掌上雲醫院」App，患者除可看到所有病歷檔案、每日健康檔案，還能享受掛號、免費及收費咨詢、體檢管家等服務。
這個設想是如此宏大，東軟作為一家企業能夠實現這樣的夢想嗎？「在這個過程中，的確還需要政府部門包括保險行業的支持。」劉積仁說，東軟所做的醫療轉型構想，並沒有想著去顛覆誰，「它十分的不容易」，「我們是在創造一個新的東西，但是原來的東西是已經存在了的，但是它們之間特別的分離，它們沒有什麼連接。」
「在醫療過程中，每個人都應該是醫生。」劉積仁認為，IT是未來醫療體系變革的最重要的工具，可以通過IT技術，把大醫院的資源、能力、知識滲透到社區，把老百姓在家裡的日常的行為連接到醫院。
這樣的思路也並非憑空得來。雖已花甲之年，劉積仁並沒有放鬆學習互聯網思維的步伐。在「新生態下的新解決方案」主題演講中，劉積仁闡釋了很多他對於互聯網思維的理解，闡述了互聯網的三大定律摩爾定律、吉爾德定律、邁特卡爾定律。他認為，未來世界所有的東西都在連接，連接的成本度在降低，降低的同時還在創造新的價值，而這個連接性又形成了社區，形成了協同。
「我相信有幾個互聯網元素在我們的網路上還會有充分的發揮，第一個社交，第二個就是協同。」劉積仁說道。據了解，除了雲醫院之外，東軟旗下還推出了「大象就醫」、「瘦瘦」等多款醫療健康方面的移動App。
但瞄準醫療這塊蛋糕的並非只有東軟一家，BAT在醫療領域也各有涉及。「當有一家壟斷的時候，他就會自滿，就會有弱點，一定會誕生另外一家。」劉積仁認為，在醫療領域絕對不會一家獨大，目前都有機會。針對這一兩年來醫療領域的投資增多，是否存在泡沫的問題，劉積仁認為「絕對不存在泡沫，所有的這些探索、創新的行為都會被未來繼承，無論成功還是失敗。」
據了解，今年東軟還在洽談引入一筆新的投資，同樣將應用到醫療領域，而東軟醫療、東軟熙康這兩家子公司都將奔著分拆上市的目標發展。
東軟在醫療領域的布局已大舉鋪開，那未來的情形會如何？「我很難描述說3年以後我們會什麼樣子」劉積仁說他希望在3年之內會有更多基礎醫療走向家庭，很多的老百姓會有個人的家庭醫生，也期待有更多的利益相關者或者志同道合者會走向他們的平台，一起來為了老百姓的滿意而他們的技術、資本和服務模式服務於未來，「或許會是個失控的狀態吧」。
對於那些全新的非核心業務，東軟則開始鼓勵員工內部創業。去年，北京東軟慧聚信息技術股份有限公司正式登陸新三板，這家公司的主業是SAP、ORACLE及INFOR公司等高端應用軟體的咨詢服務，也是東軟集團間接參股的子公司。「我們今年可能還會有更多公司登陸新三板。」劉積仁透露，東軟旗下的「大象就醫」、「瘦瘦」等移動App都將分拆出來，尋求外部投資者並獨立上市。
但不管在醫療領域如何投入，一個不得不正視的現實是東軟熙康截至目前都還是在虧損階段，整個醫療板塊在東軟集團的整體收入佔比里尚不足三成，其收入絕大部分還來自於其解決方案和外包業務。
很多人有所不知的是，東軟提供行業和產品工程解決方案以及相關軟體產品、平台及服務，其實遍布我們生活的方方面面，包括電信、能源、金融、政府、製造業、商貿流通業、醫療衛生、教育與文化、交通、移動互聯網、傳媒、環保等。
舉例來講，11月17日，東軟集團與林洋電子簽署戰略合作協議，雙方擬根據目前能源互聯網領域最新的發展趨勢及市場機遇，將在能源互聯網領域相關雲平台的開發、運營、推廣、服務等方面展開全面戰略合作。今年7月，東軟集團還與阿爾派電子（中國）有限公司、沈陽福瑞馳企業管理中心簽訂合資協議，共同投資設立東軟睿馳汽車技術（上海）有限公司。東軟睿馳將以東軟在汽車電子領域20多年的創新研發實踐為依託，圍繞推動汽車產業變革的關鍵技術，深化東軟汽車電子業務布局。
「新解決方案不單單滿足客戶對IT技術和功能的需要，更要服務於客戶的客戶。」劉積仁說，從整體上來講，東軟正在推行的新解決方案有三大特徵：擴展、變革和精準。首先，新解決方案不單單滿足客戶對IT技術和功能的需要，更要服務於客戶的客戶，力助客戶商業與業務發展的成功，並且與客戶利益和社會發展方向保持高度一致。其次，新解決方案不僅僅是技術的展現，更重視和支持客戶業務模式的變革，與客戶一起通過新解決方案架構與新服務模式的創造，推動東軟與客戶業務發展模式變革和價值創造。第三，是新解決方案要通過大數據挖掘、人工智慧創造卓越運行與精準經營的時代。
「我覺得沒有人敢說自己真正成功了。」劉積仁說，商業的最終目的是貢獻社會，而不是純粹為了錢。在他看來，一個人的思維跟50後還是90後沒有關系，而是看個人願不願意去不斷學習跟上時代，「我甚至都希望自己能活到100歲、120歲。」

『拾』 東軟最大的特色是什麼呢

世界商業報道消息：作為該集團董事長兼總裁的劉積仁(劉積仁專題：http://www.globrand.com/special/liujiren/)曾經表示，中國的軟體產品只有10%用於出口，其餘大部分都用於國內市場;而印度軟體的出口份額佔到80%。再加上印度政府、企業口徑一致地對外宣傳，打造軟體業的國際形象，所以其聲勢遠遠超過中國。
當時，劉積仁認為，未來的軟體領域，中國和印度不存在合作雙贏的可能，兩者的關系很簡單，就是競爭對手。
在此次年會間隙，劉積仁在位於大連軟體園的東軟globrand.com信息學院里接受《第一財經日報》獨家專訪時談到，溝通交流和共同發展是他在這次年會上很關注的一面。
《第一財經日報》：面對今天這個論壇良機，面對如此多的「新領軍者」，你打算利用這個機會做些什麼?
劉積仁：我想這樣的一個會並不是一個商業的會，這個會的精神並不是鼓勵你在這里做業務，它是一個讓大家來共享世界發展的趨勢和企業經驗等內容的會，當然各個企業也想利用這樣的機會來做些什麼，一家印度很頂級的軟體公司CEO到這里來，我會請他到我們這里來看看，我也去過他們的公司，這是互相溝通了解的過程。在會議上我們也安排了一些約會，跟我們感興趣的一些公司作一些交流，我也會參加南美和中國在醫療產業上共同發展的研討會，新加坡也希望我們在那裡搞研發中心，我們也會有和他們的午餐。我想這樣的機會，對中國成長中的企業是一個低成本的學習全世界的途徑。
《第一財經日報》：這次世界經濟論壇在大連舉行，你覺得對大連發展IT和服務外包產業有什麼樣的影響?
劉積仁：首先我覺得對中國會有很大的幫助，這次來的政府和企業的高層，首先他們吃驚中國有這么好的景色，過去他們去上海、北京開會都是匆匆忙忙，按照中國的話就是「下基層」，到更加基礎的地方看的機會不是很多，他們看到像大連這樣的一個中等的城市，這樣的環境，特別是IT在大連的發展，對他們來講都是很新鮮，他們看到我們東軟這樣的學校，他們也是感到很新鮮，這次大連獲得了特別好的在全世界展現大連這兩個字的機會。
《第一財經日報》：「企業領導力」是近來談得比較多的一個詞彙，你心目中的「領導力」是什麼樣的?
劉積仁：對於中國企業的成長，領導力的發展是最關鍵的因素，像我們從事IT和服務的行業就更為重要了，我們的領導力不僅表現在我們有多少幹部，而且表現在我們有駕馭能力，特別是在國際新的環境下的駕馭能力。東軟現在大部分的幹部，每天要和許許多多國外的客戶打交道，不僅要求他們有語言的能力，還要了解對方的文化，知道怎樣和其他人融合，能夠被人接受。
其實對我們的員工也是一樣，現在東軟有1.3萬名員工，我們員工的平均年齡26、27歲，我們現在面對的一些新新人類的這樣一代人，他們更表現了這個時代的特點，比如說對網路的一些新的文化，在這個時候我們的領導力所施展的不是過去的權力，而更多的是用他的方法和感召力以及超越個人的團隊力量。
另外還要超越他自己的領導力，比如說一個很好的員工發展的環境會使得你的領導力可能更弱一點也能創造這樣的環境，一個更挑戰的環境對領導者來講變得與駕馭力更要容易一些。現在領導力更表現為領導者的胸懷和看問題的視野，解決問題的方法等方面。

《第一財經日報》：你們公司的最大經營特色是什麼?
劉積仁：我覺得是對個性的尊重，對人的尊重。事實上，如果東軟沒有人，我們公司就一點價值都沒有了，因為我們的產品是無形的，我們產品的生產是把思考和思維變成了一種產品，所以在這方面沒有了個性就沒有了創造，有了個性還要有紀律，所以要平衡紀律和創造之間的融合。另外知識在不斷更新，我們過去擁有的知識和經驗可能到明天就不好用了，我們還要尊重這些人長遠的發展，就是給員工創造更好的學習和保持價值的渠道，增值和保值不僅讓他把自己貢獻給了企業，在他自己貢獻的過程中，他自己的價值也在不斷地提升。所以更像一個學校，更像一個MBA學校，整體表現為不是一個軍人式的團隊，更像一個校園。我們要創造更多的民主氣氛，更活躍的思想，上下級之間的級別表現得更加模糊，溝通更加順暢。
《第一財經日報》：針對奧運會，你有什麼合作和營銷策略上的計劃嗎?
劉積仁：中國企業我想每一家都可以在奧運中獲利，因為中國的品牌-全球品牌網-一定會被全中國的企業所享用，我不認為哪個企業把奧運當作它企業的機會，我也認識這些奧組委方面的官員，組織者希望用全世界最低的成本來高質量地辦好這次奧運會，所以想在這屆奧運會裡面賺錢就和辦奧運會的精神相違背了。世界商業報道[biz.icxo.com]但是奧運會會樹立中國的形象，中國人的形象，中國整個經濟發展的形象會使每個中國人都受益。就像東軟，在這幾年的國際業務上收獲很多，是因為我們中國開始重視知識產權的保護，使得越來越多的研究和開發的項目拿到中國來，另外我們在不斷地改善我們的基礎設施。
東軟集團有限公司董事長兼CEO劉積仁演講：
過去把軟體當做藝術，過去講軟體是藝術不是科學，軟體是個體人的一種勞動，更依賴於個人。今天軟體更多的成為一種團隊作業、工業化、標准化的業務。今天，對軟體產品的交付期，對控制，對管理，對成本，所有的東西跟製造業的特點越來越接近，因此，軟體和服務正在進入到一個「製造化」的過程。如果不能夠掌握製造軟體，製造服務的技巧，就不會有規模，就不能夠持續的發展。將製造的技術跟軟體和服務的提供連接起來，這就是為什麼要用製造汽車的方法學，來研究怎麼樣製造軟體和交付信息服務，用六希格瑪方法學來研發。要在大規模產業和規模化時代裡面發生根本變革，我們這些從事軟體的人，將來對質量的認識，項目管理的認識，對客戶的尊重程度，包括對法律的遵從，對知識產權的重視往往比技術還要重視很多。
在IT的時代，東軟很幸運，到今年已經有16年的歷史，從3個人到現在有1.2萬人的公司。大家知道東軟在國內的外包產業中東軟是領先的。但是大家對東軟外包的印象更多的理解還是在海外這一塊。事實上，東軟在國內的外包占整個外包數量的70%左右，東軟是中國本土一個很大的外包商。東軟70%的業務來自中國本土，30%的業務來自國際。
東軟如何面對軟體工業化的挑戰？最重要的是發展員工。東軟事實上要把企業變成一個學校，一個培訓中心，使每個人都很清楚自己做出什麼選擇，而如果做了這個選擇，一定要參加什麼樣的活動。東軟的擴張最核心的是領導力的發展。一個公司可能不太困難找到10個、20個最優秀的人員，但是作為服務的提供者，東軟需要幾千名這樣的中層人員，這是對東軟最大的挑戰。沒有最基層的領導力的發展，就沒有整體的發展，沒有文化的滲透，沒有把技術變成客戶價值的過程。