優酷土豆集團

⑴ 優酷土豆官方網站

優酷網站：www.youku.com

土豆網站：www.tudou.com

優酷土豆合並

2012年3月12日，優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (「優酷」) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (「土豆」)共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日，優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。2013年4月，優酷土豆集團宣布進入「集團BU化」運營階段，提出「優酷更優酷，土豆更土豆」的發展戰略。

阿里收購

2015年10月16日，阿里巴巴集團宣布已經向優酷土豆董事會發出要約，收購優酷土豆剩餘全部流通股，按照每ADS（美國存托憑證）26.60美元計算，預計總金額很可能超過45億美元。同時，阿里巴巴提議，由優酷創始人古永鏘繼續擔任優酷土豆主席及CEO。這一要約收購已經得到了包括古永鏘，成為基金及其關聯方在內優酷創始股東們的支持。

2016年4月6日，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，合一集團(優酷土豆)正式完成私有化，成為阿里大家庭一員。古永鏘仍將擔任合一集團主席及首席執行官。

⑵ 優酷和土豆什麼關系

是合並的關系。

2012年3月12日，優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (「優酷」) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (「土豆」)共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合並。

優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日，優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。

在2013年4月，優酷土豆集團宣布進入「集團BU化」運營階段，提出「優酷更優酷，土豆更土豆」的發展戰略。

2015年3月5日，優酷土豆集團宣布組建新的組織架構，正式成立合一文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。

(2)優酷土豆集團擴展閱讀：

1、2015年10月16日消息，阿里巴巴集團宣布，已經向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。

2、在電影營銷方面，優酷土豆集團通過打造電影訪談類節目《星映話》、推出票務通等產品實現在線購票、重新包裝影評類節目《第十放映室》推出《10放》，圍繞電影全產業鏈打造一站式電影宣發鏈條。

3、優酷土豆可以實現用戶賬號互通連接，用戶可將兩個網站的賬號綁定，用任何一個網站的賬號，都能在兩個網站登錄使用。

⑶ 優酷和土豆是一家的嗎如果是一家的，那屬於什麼公司啊求解

優酷土豆股份有限公司是中國網路視頻行業的領軍企業，專注於視頻領域，是中國網路專視頻行業領軍屬企業，旗下擁有中國排名第一和第二的視頻網站優酷和土豆。2012年8月23日由優酷（中國第一視頻網，2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網，2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。阿里巴巴也戰略入股這家公司

⑷ 優酷土豆被阿里巴巴收購了嗎

是的。

2015年10月16日，阿里巴巴集團宣布，已經向優酷土豆(簡稱「優土」)董事會發出要約，全面收購優土集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計收購總金額將超45億美元。

這一要約獲得優土股東方的支持。同時，阿里巴巴提議，由優酷創始人古永鏘繼續擔任優土集團主席及CEO。阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示，他一直欣賞古永鏘取得的成就。通過此次合作，阿里將更加深度支持古永鏘和他領導的團隊，實現打造中國領先數字娛樂平台的夢想。

(4)優酷土豆集團擴展閱讀：

合作回顧：

2014年5月 阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元投資優土，截至2015年6月30日，阿里占優土流通股的18.3%。

2014年8月 古永鏘在財報分析師會議上表示，優土和阿里實現CookieMapping後端大數據匹配，與阿里的合作為優酷帶來增量廣告客戶。阿里用戶大數據實現與優酷整合，優酷欄目與娛樂寶合作，將社會資金引入優酷內容生產平台。

2014年10月 優土和阿里媽媽共同開發諸如「邊看邊買」、「玩貨」等產品，連接商家和消費者，實現「屏幕即渠道、內容即店鋪」(「邊看邊買」指用戶在觀看視頻時，點擊視頻中出現的商品即可購買，不用跳出觀看環境)。

2014年底 支付寶全面接入優土，快捷的支付工具，推動優土用戶業務收入猛增，2015年2季度，這一數據同比增幅高達6倍。

⑸ 優酷土豆集團是國企還是私企

優酷土豆集團是私企，准確的說，屬於股份制公司。

優酷土豆股份有限公司2015年8月6日更名為合一集團（優酷土豆）是中國網路視頻行業的領軍企業，專注於視頻領域，旗下擁有中國排名第一和第二的視頻網站優酷和土豆。

2012年8月23日由優酷（中國第一視頻網，2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網，2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。優酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內容資源及強大的技術平台優勢。

(5)優酷土豆集團擴展閱讀：

集團業務

全球合作、全面布局的內容策略。

外購內容方面，包括影視劇、綜藝娛樂、新聞資訊等。合作夥伴包括：在國產節目領域，與國內眾多衛視及製作機構，如湖南衛視、北京衛視、東方衛視、本山傳媒建立戰略合作。

海外節目領域，覆蓋好萊塢華納、迪士尼等六大製作公司、2家有線台以及1家獨立製作公司，與英國NBC、BBC等達成戰略合作，並與韓國三大電視台SBS、MBC 、KBS，韓國三大經紀公司YG、JYP、SM C&C，韓國最大娛樂媒體公司CJ E&M均達成合作。

自製節目方面，優酷成熟品牌有《曉說》、《老友記》、《侶行》。《侶行》、Mini劇《萬萬沒想到》分別登上央視和湖南衛視。

打造系列綜藝節目，如主題季系列紀錄片《季錄》、「優酷全系列」、「土豆最系列」以及《土豆周末秀》等涉及綜藝、音樂、時尚生活類的日播節目、周播節目、季播節目。

⑹ 優酷土豆合並怎麼回事

2015年3月5日優酷土豆調整業務架構，新建合一文化和創新營銷兩大業務單元，至此優土旗下共形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大事業部。

2012年8月23日由優酷（中國第一視頻網，2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網，2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。優酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內容資源及強大的技術平台優勢。

優酷土豆月度用戶規模已突破4億，意味著已有1/3的中國人成為優酷土豆的用戶。優酷土豆為用戶群提供最全、最多樣的內容，幫助用戶多終端、更便捷地觀賞高品質視頻，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗。

(6)優酷土豆集團擴展閱讀：

新成立的合一文化將聚焦在電視劇產業的製作和投資，以及創新型網生內容的製作，由集團首席內容官朱向陽兼任CEO。而創新營銷部由集團首席營銷官董亞衛兼任總裁，將開展新廣告系統研發、大數據平台及精準優化以及視頻電商營銷，重在加快推動實現「收入多元化」的戰略目標，建立基於互聯網的營銷創新業務模式。

在管理人員上，優土還宣布引入原Havas集團中國區CEO蘇立擔任集團首席運營官(COO)，負責銷售團隊管理。在優土方面看來，通過打造六大事業部能樹立優酷和土豆的差異化品牌定位，同時在電影、游戲與智能硬體等產業發力，並通過線上線下融合進一步完善多屏文化娛樂生態的戰略布局。

⑺ 為什麼阿里巴巴集團要收購優酷土豆這會給它的業務帶來哪些幫助

為了不斷擴來大自己的產業源布局，建立生態平台，即涉及影視/購物/餐飲等各個市場，阿里巴巴下有購物平台tb，音樂軟體xiami，支付平台alipay，保險公司眾安在線，收購了新浪微博，收購優酷土豆不過是其陣營中的一員，讓他的隊伍更龐大。

⑻ 優酷土豆官方網站

網路輸入優酷或土豆，第一個就是了，優酷和土豆的官網是分開的，庫是一起的

⑼ 優酷土豆股份有限公司的發展歷程

中國第一視頻網站，2006年12月21日正式推出。優酷以 快者為王為產品理念，憑借快速播放，快速發布，快速搜索的產品特性，充分滿足用戶日益增長的互動需求及多元化視頻體驗，現已成為中國互聯網領域最具影響力、最受用戶喜愛的視頻媒體。
優酷堅持打造「陽光、真實、主流、有夢想」的品牌形象，以合計劃為導向，聯手眾多合作夥伴展開資源整合和內容拓展，利用視頻媒體獨特的屬性開創「台網聯動」傳播模式，不斷響應行業及網民訴求，推動網路視頻行業主流化進程。此外，優酷還是惟一一家獲得廣電雙證的商業網站，成為正版影視節目發行、傳播和營銷的合法平台。
優酷堅持依循高端、大氣的品牌路線，以「合計劃」為導向，聯手眾多合作夥伴 展開資源整合和內容拓展，充分借鑒跨平台媒體運作經驗，利用視頻媒體獨特 的屬性開創「網台互動」傳播模式，不斷響應行業及網民訴求，推動網路視頻行 業主流化進程。此外，優酷還是惟一一家獲得廣電雙證的商業網站，成為正版 影視節目發行、傳播和營銷的合法平台。
2008年起，優酷帶動行業開啟視頻行業營銷元年，並充分發揮視頻特性，通過 特有的創意呈現形式，鞏固了營銷傳播影響力，強化了產品銷售力，優酷作為 中國互聯網營銷領域最具傳播價值的代表，成為視頻營銷第一選擇。
優酷不斷實踐三網合一的使命，現已覆蓋PC、電視、移動三大終端，兼具影視、綜藝、資訊三大內容形態，貫通視頻內容製作、播出、發行三大環節，成為真正意義的互聯網電視媒體，引領視頻行業格局及全媒時代的大格局。
中國最早和最具影響力的網路視頻平台，是中國網路視頻行業的領軍品牌。土豆網於2005年4月15日正式上線，是全球最早上線的視頻網站之一。
2010年12月8日，優酷在美國紐約證券交易所上市，成為中國第一家在海外規模上市的視頻網站；也是全球首家獨立上市的視頻網站。
2011年8月17日，土豆在創始人王微的帶領下成功實現IPO，正式登陸美國納斯達克市場。2012年3月12日，優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (「優酷」) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (「土豆」)共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日，優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。2013年4月，優酷土豆集團宣布進入「集團BU化」運營階段，提出「優酷更優酷，土豆更土豆」的發展戰略。
2013年2月，楊偉東成為土豆總裁，標志土豆進入2.0。宣布打造土豆「成為中國年輕人最喜愛的視頻網站」，並明確土豆「成為中國最具影響力的年輕文化品牌」的願景。確立了土豆「青春、個性、自主、有趣」的品牌定位。通過年輕化的內容、年輕化的產品技術和年輕化的UGC/PGC生態三個方面來全面推動土豆2.0戰略。
「每個人都是生活的導演」是土豆創立第一天就明確的價值觀，而楊偉東提出的土豆2.0戰略，更加關注中國年輕人的生活方式和成長分享，是對土豆價值觀的進一步加強。
土豆相信年輕人的想像力、創造力，相信土豆的平台能幫助年輕人創造出更多，更好的影像作品，來表達對自己、生活和這個時代的看法。同時，土豆提倡尊重「每個人」的個性，尊重每個人自主地選擇自己的生活，成為自己成長的導演。
2015年3月5日，優酷土豆集團宣布組建新的組織架構，正式成立合一文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。
2015年10月16日消息，阿里巴巴集團宣布，已經向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存托憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。
2014年5月，阿里巴巴以12億美元入股優酷。截止2015年6月30日，阿里巴巴集團持有優酷土豆流通股的18.3%。兩家公司在基礎技術、大數據和視頻營銷領域展開一系列合作，優酷土豆與阿里對接後台，打通大數據，與阿里雲在CDN領域展開合作，接入支付寶，依託阿里媽媽，開發了「邊看邊買」等一系列產品，共建營銷實驗室，幫助商家展開視頻營銷。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲：「我一直欣賞古永鏘取得的成就。通過此次合作，我們將更加深度支持古永鏘和他領導的團隊，實現打造中國領先數字娛樂平台的夢想。」
阿里巴巴集團首席執行官張勇先生：「我們很高興向優酷董事會發出這一要約，我們相信此次合作會讓雙方結合更加緊密。以視頻為代表的數字產品是電商除實物商品外重要組成部分，優酷土豆優質的視頻內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分。同時，優酷土豆與阿里營銷、數字娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。我期待著與古永鏘以及他領導的團隊合作，一起發展。」
據悉，這一要約收購已經得到了包括優酷土豆CEO古永鏘、成為基金及其關聯方在內優酷創始股東們的支持。

⑽ 優酷和土豆是一家的嗎如果是一家的，那屬於什麼公司啊求解

優酷和土豆在2015年3月5日合並成一家，組建新的組織架構，形成合一集團。

合一集團正式成立合一文化BU（事業部）和創新營銷BU，形成優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷六大BU，同時成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個內容中心。

2015年8月6日，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在首屆開放生態大會上宣布，優酷土豆集團正式更名為合一集團。對於更名原因，古永鏘解釋稱，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代，未來三年，優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容。

(10)優酷土豆集團擴展閱讀

優酷土豆合並的預示：

1、中國視頻行業進入成熟期：從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合後的優勝劣汰

合並是一種抱團取暖。視頻行業的壓力，已經從一年以前的上市、版權、帶寬等，變為運營的壓力。從給華爾街講故事換投資上市到大面積整合後的優勝劣汰，恰恰說明中國視頻行業從初生的市場預熱到現階段的市場日趨成熟。

中國視頻行業的競爭從所有制上分為「國家隊」與「民間隊」兩個隊列，從技術層面分為「網頁端視頻網站」與「客戶端視頻網站」，它們之間更像是一場「戰國混戰」。

此次合並對於網頁視頻有較大影響，此前這兩家公司競爭激烈，互相打鬥，合並後穩坐第一，對於同樣的網頁視頻網站而言，意味著將面對一個體量較從前更大的競爭對手。

2、視頻版權價格回歸理性

視頻行業目前有三種模式：一是版權模式(多以購買電視劇、電影等長視頻播放，通過廣告或收費實現贏利;二是UGC模式(通過用戶貢獻內容的方式加上SNS模式來實行橫向獲利;三是版權+UGC的混和模式。在視頻戰國時期，由於多家網站爭搶，視頻版權價格畸高，嚴重偏離其價值。

優酷合並土豆，在某種程度上能促進視頻版權價格的理性回歸。雖然，這多少會讓影視分銷商感到有些難過，但對於視頻行業整體而言卻是一次健康清洗。

3、中國視頻的下一站：加速整合VS反壟斷

優酷合並土豆帶來的一個信號是，未來，網路視頻行業洗牌將加速，視頻行業還將不斷整合。「民間隊」整合完畢，「國家隊」也需深度整合，之後是「民間隊」與「國家隊」進一步的優勝劣汰。

其中，「國家隊」因體制所限，整合會更艱難，但為了不失去先前天賦的媒介優勢，「國家隊」花力氣整合也是必然之路。