萬科股份有限公司

1. 萬科集團簡介公司簡介

萬科集團一般指萬科企業股份有限公司，萬科企業股份有限公司成立於1984年，總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席郁亮。

1984年5月，萬科企業股份有限公司成立。1988年，萬科企業股份有限公司進入房地產行業。經過三十餘年的發展，萬科已成為中國房地產百強企業，2016年公司首次躋身《財富》世界500強，位列榜第356位，2017年、2018、2019年接連上榜，分別位列第307位、第332位、第254位。

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萬科集團前身為王石於1984年組建「現代科教儀器展銷中心」。 1988年，企業更名為「萬科」，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。

1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席。

2. 萬科誰控股王石佔多少股份

王石抄的股份沒在十大股東裡面，他不是該公司的實際控制人。

萬科A控股股東與實際控制人：

控股股東 ：華潤股份有限公司(14.73%)。

實際控制人 ：中國華潤總公司(持有華潤股份有限公司比例：99.98%)。

最終控制人 ：國務院國有資產監督管理委員會。

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中國恆大公司於2017年6月9日作為轉讓方與受讓方深圳地鐵簽訂協議，據此將持有的共15.53億股萬科A股出售予受讓方，總對價約為人民幣292億元，每股轉讓價格18.80元。預期將就出售事項產生虧損約為70.7億元，惟以最終審計為准。

本次轉讓後，恆大此前所持14.07%萬科股份全部出清，深鐵持股由15.31%變為29.38%，超寶能25.4%持股成萬科第一大股東。

目前萬科各方股東持股比例依次為：第一大股東深圳地鐵29.38%、第二大股東寶能系25.4%、第三大股東安邦6.73%。此前，3月份，恆大已經將所持萬科股份表決權、提案權及參加股東大會的權利，不可撤銷地委託給地鐵集團行使，期限一年。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。

3. 像萬科、保利、綠城、綠地、恆大、碧桂園這些房產公司公司性質屬於什麼呢股份制民營還是請指點~

像萬科、保利、綠城、綠地、恆大、碧桂園這些房產公司公司性質屬於股份制企業。

股份制企業是指三人或三人以上（至少三人）的利益主體，以集股經營的方式自願結合的一種企業組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利於強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。

股份制企業的特徵主要是：

1、發行股票，作為股東入股的憑證，一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理；

2、建立企業內部組織結構，股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動；

3、具有風險承擔責任，股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔；

4、具有較強的動力機制，眾多的股東都從利益上去關心企業資產的運行狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，使企業發展能夠建立在利益機制的基礎上。

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組織機構主要包括：

1、股東大會。即全體股東所組成的機構。它是公司的最高權力機構和議事機構。公司的一切重大事項均由股東大會做出決議。股東大會的職權主要有：聽取和審核董事會、監事會以及審計員的報告；負責任免董事、監察人或審計員以及清算人；

確定公司盈餘的分配和股息紅利；締結變更或解除關於轉讓或出租公司營業或財產以及受讓他人營業或財產的契約；做出增減資本、變更公司章程 、解散或合並公司的決策。

2、董事會。即由兩個以上的董事組成的集體機構。它是公司對內執行業務、對外代表公司的常設理事機構，向股東大會負責。

董事會的職權主要有：代表公司對各種業務事項做出意見表示或決策，以及組織實施和執行這些決策；除股東大會決議的事項外，公司日常業務活動中的具體事項，均由董事會決定。

3、監事會。即對董事會執行的業務活動實行監督的機構。它是公司的常設機構，由股東大會從股東中選任，不得由董事或經理兼任。

監事會的職權主要有：列席董事會會議，監督董事會的活動，定期和隨時聽取董事會的報告，阻止董事會違反法律和章程的行為；隨時調查公司業務和財務情況，查閱賬簿和其他文件；審核公司的結算表冊和清算時的清算表冊；召集股東大會；代表公司與董事交涉或對董事起訴。

參考資料來源：網路-股份制公司

4. 深圳市萬科企業股份有限公司怎麼樣

簡介：      萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，以房地產為核心業務，是中國大陸首批公開上市的企業之一。

5. 萬科集團，為什麼王石是創始人，但是股份卻這么少

1988年萬科進行股份制改革時，王石放棄了獲得4100萬股本中的40%。明確資產的當天王石放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天王石在萬科擁有極少的股份。王石解釋過放棄的原因：自信做一名職業經理人，仍然有能力管理好萬科。在上世紀80年代，突然變得有錢是件危險的事情。

在這個社會的這樣一個文化，大家認同上呢，就是不管合法非法，非常有錢就不認同了。在名和利上只能選一個。自己本事不大，只能選一頭，王石就選擇了名。」

1995 年開始評選大陸富豪100 名，排第一的不時更換名字，但王石從來不在100 名的名單里。回過頭來看王石當年放棄股權的舉動，並不是虛情假意，更不是杞人憂天。這是歷史原因造成的怪胎。中國企業家紛紛重視掌握股權、表決權的清晰安排，大多發生在2000年後，尤其互聯網經濟崛起之後。

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王石的決策如今看，並非杞人憂天

股權分散給萬科帶來無窮後患，乃至惹來今日之禍。萬科管理層能夠持續不斷地為股東創造價值，使得資本爭相追逐，但當資本得手後，管理層卻面臨命運不在手的窘境。

1994年，剛剛上市三年的萬科，就被低迷的資本市場盯上了。當時君安證券聯合4家股東對萬科發起「進攻」，試圖進入萬科董事會，而其加起來共持有萬科股權不過10.73%。就這么點股權，當年就把萬科攪得天翻地覆、雞犬不寧。

這次寶能系舉牌萬科也曾被「預言」過。早在2014年萬科股價低迷之時，郁亮等高管就表示要警惕「門口的野蠻人」，並且指出：像這樣手裡有好牌，卻不想利用它的價值，又習慣於舒適日子的公司，如果趕上市場低迷、投資被套住的時候，「野蠻人」就會出現。

事實上，現代企業管理制度下，企業的創始人被逐出公司的，王石絕不是第一人。1985年，史蒂夫·喬布斯被逐出一手創建的蘋果公司。後來喬布斯回歸蘋果，力挽狂瀾將蘋果打造成科技史上最成功的公司之一。但喬布斯式的故事，發生在王石身上的概率極小。