金義集團

A. 陳金義的金義集團簡介

金義集團是從事和開發食品飲料、食品機械、貿易、餐飲、娛樂、房地產、文化傳播等多元化、集約化、立體化的民營企業集團。集團的宗旨是以市場為導向、科技為依託、人才為中心，以科學管理為手段，以敬業、務實、開拓、進取的企業精神和文化，為社會提供最優服務。
集團現有直屬工廠三家、連鎖店六家，獨資公司兩家、合資參股性公司兩家，擁有一個由教授、博士組成的高級智囊團和幾十名碩士生及2300餘名員工，到目前為止，已有七個「金義」牌產品上市，且暢銷華東、華北、東南等全國各大地區。
金義集團系綜合性集團公司，經營方式靈活多樣，近年來先後投資了杭州國際大廈、杭州城市商務酒店、杭州留下經濟開發區等項目。在這些項目的投資過程中，集團十分重視經營中的規模效益，建立了一整套較為完善的科學管理體系，使每項投資和開發都產生最佳的經濟效益和社會效益。
金義集團的崛起，是改革開放的產物，也是社會主義市場經濟成功的典範，並得力於各級政府的關心和幫助，得力於社會各界朋友的大力支持，得力於全體員工的努力拚搏和高尚的奉獻精神。
金義集團在以往成功實踐的基礎上，將向更廣闊的經濟領域進行更為深入、更具有實效的開拓與發展，力爭為中國經濟的發展與騰飛作出更大的貢獻。金義集團願與所有有志於中國現代化建設事業興旺發達的朋友精誠合作，攜手共進！
「水變油」也許並不是陳金義身陷「欠債門」的主因。
62歲的王先倫曾是陳金義非常器重的合夥人，接受《第一財經日報》的采訪時，他透露陳金義的乳化油項目耗資不到1000萬元，說負債主要由該項目所致，不符合事實。
而陳金義曾經的另一位合作夥伴秦先生也向本報記者表示，陳金義在海寧的乳化油項目上總共投入約1000萬元，而且還是從多方融資而來，「自己沒怎麼掏錢」。

B. 金義集團老總陳金義失敗原因是什麼

負債內幕
知情人士胡先生，此前曾向本報記者謹慎表示，陳金義的落魄很可能與他在「水變油」項目上的巨大投入有關。在2年前，陳金義也多次向本報記者證實，「水變油」項目確實耗費了他巨額的資金。
但是這種說法遭到陳金義曾經的合作夥伴、現福建省新世源石化開發有限公司董事長王先倫的否定。「陳金義背負巨額債務是在2004年之前的金義集團時期，而非所謂『水變油』的乳化油項目拖累。」8月4日，他對《第一財經日報》記者說。
據王先倫介紹，2003年12月，陳金義自言投資珠海科恆公司被騙數百萬元，當了解到在該公司就職的王先倫手中握有乳化油專利技術時，便欲與之合作開發。
2004年1月30日，王先倫與金義集團簽訂《高能液體燃料專利實施許可合同》（下稱《合同》）。約定雙方共同投資設立浙江省金倫曉霖清潔能源有限公司，注冊資本280萬元，王先倫以技術出資佔32%，任副董事長兼總工程師，主持生產技術和安全管理工作，金義集團以實物和現金出資180萬元，佔68%。
2004年3月，王先倫找到浙江省海鹽縣一個長滿荒草的廢棄礦泉水廠，加以改造，組建了乳化油海鹽示範工廠。建廠所需生產設備，除兩套專用設備和兩個5立方米反應釜是新購外，其他基本上是二手貨。實際上，迄今為止，該項目仍有幾百萬元未支付款項，包括福建省石油化工設計院設計費、專用生產設備購買費、個人投資款等。
「除建築物的改造外，項目的真正投資不超過1000萬元。這一點，示範工廠的財務賬目可體現。」王先倫說，陳金義在2004年3月之前就已負債8000多萬至1億，說把錢投入到開發新項目上完全是一種騙局。
本報記者還從福建省石油化工設計院獲悉，該院迄今被金倫曉霖公司拖欠設計費2萬元，多次催討未果。
王先倫認為，陳金義欠下巨債的主要原因包括：公司管理不善，致使大量資金流入一些管理層個人腰包；投資項目屢屢失利；陳金義有預謀地將大量資金存入外國銀行賬戶等。
秦先生也向本報記者表示，在2002年前後，陳金義曾投資過飲料、旅遊、酒店、中文搜索引擎、高速公路、制葯廠、水電站等多個項目，但大多數最終不了了之，「因為投資不慎，戰線拉得太長，他此時就已開始負債。」
秦先生透露，2002年，陳金義結識了一位溫州商人（下稱「W」），雙方合股在杭州開發一個面積達350畝的景觀房產，當時陳金義占股51%，W占股49%，「W先打入500萬元作為前期投資啟動項目，陳金義接到該款項後，卻未投入房地產，而是挪作他用。」
也就在那時前後，陳金義遇到了王先倫。「當時，陳金義興奮地對W說，他有一個世界上很先進的能源項目，將來會有很大的市場，但自有資金不夠，希望W能投資。」秦先生透露，正是在陳金義的一再游說下，W再次借給陳金義200萬元。
秦先生說，當時陳金義還明確向W表示，該項投資一旦成功，他不僅能還清所有的外債，也將和W一起，獲得豐厚的、源源不斷的利潤。
2004年9月9日，可替代柴油、煤油、重油，在柴油發動機中使用的新型燃料油「金倫油」正式下線。然而就在這時，陳金義和王先倫產生了矛盾。「陳金義當時認為，他已掌握了核心技術，自己可以主導生產，於是就找借口趕走了王先倫。」秦先生說。
危機就此開始出現。「這時的油品實際上還不是太穩定，在細節方面還需要作一定的改進，但專家走了，沒有人指導生產。此外，陳金義的資金鏈也開始緊張。」秦先生說，在這種情況下，陳金義的乳化油海鹽基地根本無法大規模生產。
2006年7月，陳金義曝出「欠債門」，此時其資金鏈顯得更為緊張，管理也開始變得混亂。秦先生說，其表現之一就是管理層不停地更換，很多優秀的博士、海歸人員在金義集團沒待多久就黯然離開，「他需要的不是人才，而是必須要聽他的話的人。」
2007年，由於多個債主逼債，陳金義希望賴以東山再起的乳化油項目基地被查封，徹底喪失了還債的資本。秦先生說，經法院判定，加上利息等在內，此時陳金義僅欠W的債務就達1500餘萬元，「這其中僅僅有200餘萬是因『水變油』項目產生的，其餘都是前債」。

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1、山東櫻花紡織集團：資產總額10億，擁有有11家控股、參股子公司。

2、浙江金烏集團：浙江義烏排名第五，旗下全資子公司包括襪業，化纖、棉紗等等多個行業。

3、浙江金義集團：董市長曾排名中國福布斯富豪35位，業務涉及化工原料、食品及房地產。

4、浙江江龍控股集團：全國最大的印染企業，新加坡上市，集研發、生產、加工、銷售於一體的大型印染企業。江龍集團的債務可能高達20多億。

5、浙江華聯三鑫：擁有亞州最大，世界第二的PTA生產基地，資產總規模為110億，債務缺口達72.82億。

6、浙江飛躍集團：世界最大的縫紉制設備生產基地，佔世界總產量的50%。

7、福安紡織印染：年產值35億，曾獲「國內企業500強」「2003年中國紡織工業針織行業銷售收入第一名」等等殊榮。

8、山東銀河紡織集團：16萬枚棉紡錠，包括國內先進的精梳聯生產線，義大利自動絡筒機等諸多進口設備。資產總額20億。

9、陝西唐華集團：陝西省迄今為止最大的企業破產案，包括西北國棉三廠、西北國棉四廠、西北國棉六廠、陝棉十一廠、西北第一印染廠等5戶省屬企業。

10、浙江永通染織集團：國家大型紡織印染企業，集紡織、印染、成衣、化工、貿易於一體，下屬二家紡織廠，七家印染廠。

11、廣東聯發染整有限公司：港資，老牌的優勢成衣染色企業，擁有四百多名員工。
12、鄭州一棉、三棉、四棉：據鄭州市國資委安排，鄭州一棉有限責任公司將與鄭州三棉有限責任公司、鄭州四棉有限責任公司一起被整體出讓，三家公司的「婆家」是河南嵩岳集團有限責任公司。
13、安徽飛亞紡織集團：淮北市國資委與華孚控股有限公司就公司控股股東安徽飛亞紡織集團有限公司產權轉讓合同已於2008年元月22日正式簽訂。
14、紹興五環氨綸實業集團：20多年歷史的民營股份制生產型企業，連續5年被評為先進民營企業；連續5年被紹興縣工商行政管理局、紹興縣私營企業協會授予「光彩之星」稱號。
15、合俊玩具廠