上市公司客戶集中度

1. 一隻股票的籌碼集中度相比,集中好還是分散好,請高手指點

對於籌碼的持股分布判斷是股市操作的基本前提，如果判斷准確，成功的希望就增加了許多，判斷持股分布主要有以下幾個途徑。

1.通過上市公司的報表，如果上市公司股本結構簡單，只有國家股和流通股，則前10名持股者中大多是持有流通股，有兩種判斷方法：一將前10名中所持的流通股累加起來，看掌握了多少，這種情況適合分析機構的介入程度。二是推測10名以後的情況，有人認為假如最後一名持股量不低於0.5％則可判斷該股籌碼集中度較為集中，但莊家有時亦可做假，他保留前若干名股東的籌碼，如此以來，就難以看出變化，但有一點可以肯定，假如第10名持股占流通股低於0.2％，則後面更低，則可判斷集中度低。

2.通過公開信息制度，股市每天都公布當日漲跌幅超過7％的個股的成交信息，主要是前五個成交金額最大的營業部或席位的名稱和成交金額數，如果某股出現放量上漲，則公布的大都是集中購買者。如果放量下跌，則公布大都是集中拋售者。這些資料可在電腦里查到，或於報上見到。假如這些營業部席位的成交金額也佔到總成交金額的40％，即可判斷有庄進出。

3.通過盤口和盤面來看，盤面是指K線圖和成交量柱狀圖，盤口是指即時行情成交窗口，主力建倉有兩種：低吸建倉和拉高建倉。低吸建倉每日成交量低，盤面上看不出，但可從盤口的外盤大於內盤看出，拉高建倉導致放量上漲，可從盤面上看出，莊家出貨時，股價往口萎靡不振，或形態剛好就又跌下來，一般是下跌時都有量，可明顯看出。

4.如果某隻股票在一兩周內突然放量上行，累計換手率超過100％，則大多是莊家拉高建倉，對新股來說，如果上市首日換手率超過70％或第一周成交量超過100％，則一般都有新莊入駐。

5.如果某隻股票長時間低位徘徊(一般來說時間可長達4－5個月)，成交量不斷放大，或間斷性放量，而且底部被不斷抬高，則可判斷莊家已逐步將籌碼在低位收集。應注意的是，徘徊的時間越長越好，這說明莊家將來可贏利的籌碼越多，其志在長遠。

2. 急求上市公司股權集中度或股本結構數據

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3. 股權集中度的中外比較

1、中日高度集中的股權模式分析
我國和日本都呈現出股權集中度高，社會公眾股比重偏小的特徵。從產權經濟學的觀點來看，在這種模式下，上市公司的剩餘控制權(經營決策權)和剩餘索取權(收益權)主要集中於國家股股東或法人股股東，廣大社會公眾股股東只能分享一點微不足道的剩餘索取權。上市公司的經營管理和資本運做都是在這樣一種極不對稱的權利結構的支配下進行的。以」圈錢最大化」為目標函數的上市公司，往往很難考慮到中小股東的利益。當控股股東的利益和外部小股東的利益不一致，甚至產生沖突時，若沒有足夠的外部控制威脅，大股東就可通過自己的控股地位以犧牲其他股東的利益為代價來追求自身利益最大化。
從中國上市公司的運作看，我國證券市場上的高股權集中度也導致了大股東控制上市公司、操縱上市公司利潤、佔用上市公司資產的一系列不正常現象。據統計，在連續兩年虧損的上市公司中，70%存在控股股東侵佔資金行為.在已退市的15家中，其經營失敗的重要原因之一就是控股股東的侵佔行為。根據上市公司2003年年度報告統計，控股股東及其它關聯方通非經營性方式侵佔上市公司資金的余額為577億元，盡管通過有關部門的嚴格的監督和管理已呈下降趨勢，上市公司控股股東對中小股東的侵害仍很嚴重。
2、中美的內部人控制問題分析
股份公司的兩權分離形成了股東與管理者之間的委託代理關系。在美國分散式股權模式下，由於股東所持股份相對分散難以發揮股權的作用，委託代理關系往往會引發內部人控制問題。我國的股權集中度高本不應有此問題，但由於我國許多上市公司的第一大股東主要為國有股，而國有資產的管理體制大致為:國有資產的最終所有者一一全體人民，全體人民又不可能直接對資產進行管理，要通過所有者的代表一一國務院，國務院又將資產的管理權逐層下放到具體的所有者代表一一各個部、省、市、縣等具體政府機構，所以對國有股的管理不再是簡單的股東與管理層之間的委託管理，而是一層層的委託，在這個過程中，一旦有一個環節出了問題，就會導致對整個國有資產的監督失控，實際結果也證明，我們這種國有資產管理格局使得最終所有者根本不可能有約束力。國有資產管理問題使得上市公司的國有股主體缺位，從而產生了在分散式股權模式常見的內部人控制問題。
美國由於發達的市場經濟和透明度較高的證券市場，可通過外部環境對代理人進行有效的監督和約束，例如:美國的外部接管市場就能對公司管理層產生很大的外部壓力促進其為股東利益盡心工作。我國由於證券市場透明度較低和外部環境及法制環境不成熟，依靠外部環境難以對代理人進行有效監督和約束。在這種情況下，要想減少代理成本，提高公司績效，上市公司的股權還應相對集中並應有控股股東的存在，這樣能使大股東有足夠動力和能力加大對公司管理層的監督約束，減少信息不對稱的情況，從而有助於公司績效的改善。