1. 價格有競爭力是什麼意思
一件物品質量好的同時價格比其他同類型同檔次的便宜 哪怕是一點點 這就是價格有競爭力
2. 招標控制價中的可競爭造價和不可競爭造價是分別指什麼
不可競爭造價一般是指暫定金、暫列金、甲供料或指定單價、規費和稅金的費率等。
清單報價中可競爭造價一般指人工機械費、材料損耗自購材料價、措施費用等。
3. 什麼是爭奪定價權
舉個簡單的例子吧，如果我們中國強大了，什麼東西都有定價權；那麼，在世界貿易中，中國資源豐富出口多的產品價格定高一些，中國資源缺乏要依賴進口的產品價格定低一些。
4. 什麼是競爭定價策略
1.低價競爭策略
當戰勝競爭者成為企業的首要目標時，企業則可以採用以低於生產成本或低於國內市場的價格在目標市場上拋售產品，其目的在於打擊競爭者，佔領市場。一旦控制了市場，再提高價 格，以收回過去「傾銷」時的損失，獲得穩定的利潤。運用這一策略最成功的當屬日本企業 。日本汽車工業的傑出代表豐田公司在50年代初，為了樹立名牌形象，打開銷路，佔領市場 ，在同行業中以最高的廣告費用和最低的價格出售產品。在美國市場上，豐田汽車平均價格比美國車便宜1 300美元，以低價競爭的姿態出現在各大競爭對手面前，先後擊敗福特汽車公司、克萊斯勒汽車公司。到90年代，豐田公司位居世界汽車工業公司第二位，僅次於通用汽車公司。
2.高價競爭策略
高價競爭是另一種競爭定價策略。但這種策略一般只限於數量較少、品牌聲譽極高的產品中採用。這需要企業擁有高質產品、雄厚的資金實力、技術條件等。
3.壟斷定價
競爭定價策略的第三種形式是壟斷定價。當一家或幾家大公司控制了某種商品的生產和流通時，它們就可以通過獨家壟斷或達成壟斷協議，將這種商品價格定得大大超過或低於其價值 的高價或低價。這樣，壟斷企業及其組織操縱生產或市場，抑制競爭，通過高價獲得超額利潤，藉助低價打擊競爭者，將競爭者擠出市場。
（六）生命周期定價
產品概念（proct concept）就像人一樣，一般要經歷幾個發展階段。當然也有例外，有些產品很快被淘汰，甚至胎死腹中；有些產品生命力很強，發展迅猛，讓人產生錯覺，認為它們能永遠生存下去。盡管有例外，典型的產品生命周期模式為我們提供了這樣的機會，使我們能夠正視現在、預測未來，為盡量利用好每個階段作好准備。這種認識、預測和准備包含著企業的長期戰略規劃。有效定價是使規劃獲得成功的一個最基本的手段。
生命周期概念應用於產品品牌（如，福特汽車、雪佛萊汽車）和產品形式（如，敞程車、微型貨車和跑車）。不過，最有效的還是應用在界定一個市場的更一般化的產品概念上（如汽車）。無論產品的品牌、樣式風格如何千變萬化，市場總是逐漸演變的。一個產品概念從產生開始，逐漸被顧客接受，然後被所有顧客接受，最後被更能滿足顧客的新產品代替而步入死亡。由這種產品概念所界定的市場的發展經歷了四個階段：開發期、成長期、成熟期和衰退期。
1.市場開發期創新產品的定價
創新產品（innovation）是新的、獨特的、顧客從未體驗過的產品。在市場開發期主要是向顧客介紹產品，讓大家認識到產品的益處，把它作為滿足自己需求的一種手段。汽車、真空吸塵器以及預先包裝好的方便食品在剛剛面世時，顧客對它們是很冷漠的。商業計算機剛推出市場時，也曾面對公眾帶有敵意的懷疑目光。今天，從家庭銀行（home bankillg）到電視會議，這些創新產品雖然很有價值，但仍面對顧客的反對。因此，新產品獲得成功前，必須經歷培養購買者這一艱難的過程來開發市場。
體現滿足顧客需要的新概念的產品是創新產品，它要獲得成功，必須對購買者進行培養教育。其中很重要的一方面是信息傳播過程（information diffusinn）。對這一傳播過程的認識，對於制定營銷計劃是特別重要的。這主要有兩個原因：首先，當產品信息必須通過一部分潛在顧客進行傳播時，創新產品未來的長期需求取決於初始購買者的數量。研究表明，直到有2％～5％的潛在顧客購買了產品之後，需求才顯著增加。如何獲得這部分初始銷量是創新產品營銷工作的難點。顯然，賣者越早獲得基本銷量，就能越早確保長期銷量和潛在利潤。其次，最先嘗試新產品的顧客——「革新者」並不是隨便一部分什麼顧客。他們能夠在購買之前正確地評價產品，是給予那些後續採用者——「模仿者」建議指導的人。但即使是革新者也不太了解產品屬性或主要屬性組合的價值。因此，通過營銷可以很容易影響那些屬性導致購買決策，以及影響人們對這些屬性的價值認識。創新產品營銷工作的關鍵是找到這些「革新者」，盡一切努力確保他們對產品持肯定態度。
5. 股票的交易價格是由買賣雙方商議的，還是由競爭價格決定的
買方都掛一個價格，如果後來賣方的出價低於或等於買方掛的價格，那麼就會以買方掛的價格成交。實質上應該是競價。
6. 非價格競爭是什麼意思
企業間競爭大致可分為兩類：價格競爭和非價格競爭。價格競爭是通過內降價來使顧客花更少容的錢卻得到同樣滿足的一種競爭。非價格競爭，即價值競爭，就是為顧客提供更好、更有特色，或者更能適合各自需求的產品和服務的一種競爭。
7. 探究議題的爭議點和探究價值是什麼意思
動漫對青少年的影復響就相制當於08年前中國對待電子游戲是一樣的。看似動漫對人發展並沒有影響甚至在影響學習。但是如果換個角度去觀察，喜歡動漫的人群包含了各種「天才」 有的人因為動漫喜歡上了日語，2年後到達日本進行學習，有的人因為動漫喜歡上美術，從此不斷的練習下考上了中央美術學院或者清華美院。任何事物都會給人想法、內心一種提高，文化課成績並不是檢驗一個事物的根本性質，而是由其他因素來被檢驗的。 在注重素質教育的日本，並沒有對動漫、游戲來進行壓制而是引以為傲，他們認為這些事物豐富了日本的多元化發展，在各項事業中都有所創新有所突破。
說了動漫的好處也說說壞處，動漫雖然豐富了社會多元化發展但是同樣降低了很多不該降低的，比如說我們國家在素質教育中較為落後，在這種不完善的教育下讓孩子過早接觸動漫，會影響人的素質、心理與扭曲了正常的生理習慣與文化教育。不少人因為動漫放棄了學業過早的流落在社會中。這些都是動漫的壞處等等 ，因為時間問題不能過多的總結
8. 爭價兒閱讀理解答案
有一次鄰居家蓋房子，二爺爺主動請纓去鄰居家裡幫忙挑了一個月的磚頭。那段時間二爺爺凌晨三四點就起來，先去田裡施施肥，除除草，幹完所有農活，再去鄰居家裡幫忙。一個月辛苦下來，二爺爺不但沒有半句怨言，甚至鄰居要給二爺爺工錢時，二爺爺連一絲猶豫都沒有就拒絕了這筆對他來說不知要種多少田才可能賺到的錢。
二爺爺不僅樂於助人，還十分的朴實。二爺爺沒有伴侶，也沒有孩子，因為沒有女人願意嫁給一個又窮又聾又啞又瞎的殘疾人，哪怕那個男人是「最美」的人。家人們便時常記著給二爺爺送點東西。但二爺爺從沒有白收過我們的東西，無論你給他什麼，他總會給你送些他自己種的綠色蔬菜，送點綠色水果，或是更實用的大米。不必說逢年過節，哪怕平常時候，我們也常收到二爺爺的禮物。也許很多人都不能想像，一個自己十分勤儉節約，在他的飯菜里幾乎不曾嘗出過肉味，在他窄小的房間里除了小小的黑白電視和早已罷工的快要被載入歷史的冰箱外再也找不出第三樣電器的人，能夠每年如一日地給人以恩惠。哪怕這份恩惠很小，但他代表的那份情意，在我們心裡重千斤，遠不是物質可以衡量的。還記得，小時候有一次我掉下台階摔破頭，縫了好幾針。那時爸爸媽媽忙得根本沒空陪我打點滴，我一個人孤獨地坐在診所里。這時，我眼角餘光處出現了一個人，我驚喜地抬起頭，以為媽媽來看我了，卻是二爺爺提著一袋水果走進我的視線。
我知道在很多人眼裡，二爺爺是一個身體健朗，樂於助人的朴實的老大爺，但我的心告訴我：他只是一個充滿不幸的人，老人。他也渴望身體健全，渴望家的溫暖，渴望養飴弄孫，渴望老有所終。只是命運跟他開了一個天大的玩笑，他渴望的一切都不過是海市蜃樓！他只能一個人孤獨地老去。但他沒有抱怨，他只是用他全部的精力全部的愛去愛他身邊的所有人。他用他高尚的人性，抹去一切的不幸，只剩下幫助他人的快樂。
9. 我公司報價競爭項目,客戶說我們公司是標王是什麼意思
標王」，抽象名詞。從字面上解釋即標榜著王者地位，來形容所在行業/領域內的領先與龍頭地位。
通俗點講就是 競爭中投標價最高的哪個
10. 商業銀行的價格競爭是什麼意思，具體指哪些
就跟一般公司打價格戰一回事。比如貸款，A銀行貸款利率10%，B銀行為了搶客戶，只要9%，或者各家銀行為爭存款競相提高存款利率。