北京大唐集團領導

Ⅰ 大唐集團是央企嗎

大唐國際發電股份有限公司（「大唐發電」或「本公司」或「公司」，原北京大唐發電股份有限公司）是中國大型獨立發電公司之一，其主要經營范圍為：建設、經營電廠，銷售電力、熱力；電力設備的檢修調試；電力技術服務。目前，公司管理全資、控股發電公司及其它項目公司100餘家，遍及全國18個省（市、自治區）

1994年12月13日，原北京大唐發電股份有限公司在中華人民共和國國家工商行政管理局正式注冊成為股份有限公司；

1998年5月13日，變更為中外合資股份有限公司；

2004年3月15日，更名為大唐國際發電股份有限公司。

1997年3月21日，大唐發電的H股股票分別在香港和倫敦上市，成為第一家在倫敦上市的中國企業、第一家在香港上市的中國電力企業。

2006年12月20日，公司A股股票在上海證券交易所掛牌上市，成為第一家同時在香港、倫敦、上海三地上市的中國企業。

在十六年的發展過程中，大唐發電經歷了三個階段：

第一階段是以大唐發電在香港、倫敦成功上市為標志，實現第一次跨越；

第二階段是以電源項目走出華北、走進西部、走向沿海發展，形成全國性布局為標志，實現第二次跨越；

第三階段是以「電為主導、多元發展」為標志，目前正在謀劃和實施的第三次跨越。

按照以發電為主導、以煤炭為基礎、以煤化工為新增長點、以鐵路港口航運為紐帶的產業關聯定位，大唐發電優化發展火電，大力發展水電，持續發展風電，積極發展核電，穩健發展煤化工，擇優發展煤炭，配套發展鐵路港口航運。

截至2010年12月31日，公司注冊資本約為人民幣116.95億元，公司及其子公司合並總資產約為人民幣2,108億元，已投產發電設備容量36,300.3兆瓦。

Ⅱ 大唐集團王森什麼級別

正廳級別幹部
1、大唐集團是國務院國有資產監督管理委員會監管的大型央企，屬於副部級版別；
2、所以大權唐集團黨委書記（董事長）、總經理都是副部長（副省長）級別，副董、副總一般都是正廳級別。
3、王森同志為中國大唐集團公司黨組成員，大唐集團公司副總經理（排在胡繩木之後），屬於正廳級別待遇（相當於省教育廳廳長、地級市市長、北京市豐台區區長級別待遇）。

Ⅲ 大唐集團 行政級別

中國大唐集團有限公司（曾用名：中國大唐集團公司）是中央企業。

中國大唐集團有限公司，於2002年12月29日在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成的特大型發電企業集團，由中央直接管理的國有獨資公司， 是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司試點。

(3)北京大唐集團領導擴展閱讀：

產業結構

中國大唐集團有限公司堅持「電為主導，多元發展」的戰略方針，在做大做強發電主導產業的同時，加快了多種產業發展步伐，在煤礦、煤化工、鐵路、港口以及海上運輸等領域取得了突破性進展。

2007年9月28日，內蒙古勝利煤田東二號礦正式出煤，以此為標志，中國大唐集團公司煤礦控股項目實現了「零」的突破。該礦擁有世界煤炭開發史上發現的最厚煤層，開采深度創露天煤礦開采深度的世界之最，是中國最大的露天煤礦之一。中國大唐集團公司開展前期工作的煤炭項目有9個，總地質儲量約166.6億噸。

錫多鐵路——錫林浩特至多倫化工廠連接線工程預計2009年二季度竣工通車。中國大唐集團公司開展前期工作的控股和參股鐵路項目有18個。

中國大唐集團公司開展前期工作的港口、碼頭項目共有6個。

2008年2月21日，大唐航運公司旗下的「大唐1號」貨輪首航成功，標志著中國大唐集團公司自有船舶海上運輸實現了「零」的突破，是中國大唐集團公司延伸發電主業產業鏈的又一個重大舉措。

2009年8月30日，我國第一個大型煤制天然氣示範工程——大唐克什克騰煤制氣項目在內蒙古開工建設，2012年建成後每年可向北京提供40億立方米天然氣，成為北京第二大氣源，保障首都能源供應安全。

中國大唐集團公司經過4年多的科技攻關和產業化試驗，成功研發了具有自主知識產權的「利用高鋁粉煤灰生產氧化鋁技術」，並利用這一技術，打造了「煤－電－灰－鋁」循環經濟產業和鋁硅鈦項目生產基地。

正在建設中的大唐國際多倫煤化工項目市世界上MTP（甲醇制丙烯）技術首例大型工業化應用項目，是國家煤化工產業政策中確定的煤基烯烴示範項目，在規模、工藝鏈長度、技術的先進性等方面均居世界前列。中國大唐集團公司開展前期工作的煤化工項目有5個。

Ⅳ 大唐集團王森什麼級別

正廳級別幹部
1、大唐集團是國務院國有資產監督管理委員會監管的大型央企，屬內於副部級別；容
2、所以大唐集團黨委書記（董事長）、總經理都是副部長（副省長）級別，副董、副總一般都是正廳級別。
3、王森同志為中國大唐集團公司黨組成員，大唐集團公司副總經理（排在胡繩木之後），屬於正廳級別待遇（相當於省教育廳廳長、地級市市長、北京市豐台區區長級別待遇）。

Ⅳ 中國大唐集團公司在哪

您好，我們是大唐內蒙古克旗煤制氣幾名普通的駕駛員。今舉報我單位基層領導的違規違紀問題。 我們願用性命擔保以下文中一切都是事實，如仍有疑慮，我們願實名舉報。
被舉報人為我單位領導肖偉總經理的司機代志強，以及劉厲書記的司機周文革。此二人自今年7月份，在其直屬領導的授意下，被任職為三產公司車隊計保員和隊長以來，利用職務權力之便，大肆惡搞貪腐之風，任意妄為，把單位原有的良好環境弄得烏煙瘴氣。我們也曾試圖向克旗單位的相關領導反映舉報，無奈主管領導因忌憚代周二人背後領導的權力和影響，沒有及時制止和處理。這種不作為更加助長了代周的囂張氣焰，二人變本加厲，在單位肆意橫行。
無奈之下只能向上級公司領導越級舉報，希望上級領導給予重視調查，做出及時有效、公平公正的處理。
現簡單列舉一些代、周二人的違紀行為：
1，貪污受賄
自二人上任以來，無限放大手中權力，對下屬駕駛員施以威逼利誘的惡劣手段，巧立名目無端考核，日常工作中挑剔打壓，迫使下屬員工對其送禮行賄，以此來獲取私利。
並在車輛維修保養上大做文章，假借節約費用為由， 更換原有的有資質的正規車輛維修維護單位，改為有個人利益關系的商家，購買劣質低價的汽車配件和油品，以次充好，牟取個人利益，給單位的行車安全埋下重大隱患。為掩人耳目、推脫責任，還強制駕駛員寫下他們采購物品為個人經驗推薦使用，一旦出事也只會追究駕駛員的責任。
此外， 按個人喜好和親疏關系將單位車輛分門別類，駕駛員如果想正常維修保養車輛，必須先打點好代周二人，方能通過審批。同時又要挾駕駛員如不能及時維修和保養自己的責任車，將給與考核差評甚至辭退。致使大家為保全工作，只能屈服於領導淫威，違心打點疏通。
2，濫用職權
二人上任後，利用手中權力，將原穩定的工作崗位安排大做調整，通過受賄額度和個人親屬關系來調整崗位，把原長期培養出來的長途公務用車駕駛員以及大客車駕駛員統統更換為新入職人員，對其駕駛技能和身心性格也未進行任何調查，為單位領導和員工的出行留下重大安全隱患，同時也直接影響了我們歷年來一直保持的「年行駛總里程300萬公里無安全事故」的工作成績和良好形象。
對於不滿領導此種行為的駕駛員，代周二人進行了長期打壓和打擊報復，工作中處處故意刁難，甚至在每周一安全例會上語言攻擊和肆意辱罵，使駕駛員長期工作處於緊張壓抑的情緒之中，直接嚴重影響行車安全。
他們不僅削減駕駛員正常的休息假期，更是把法定節假日也削減一半以上，弄得駕駛員疲勞壓抑，怨聲載道。
3，影響團結，詆毀領導
代周二人長期蠻橫跋扈，糾結一群有利益關系和親屬關系的人，大肆擴張利益團體。並唆使親近的駕駛員對大家做心理誘導，四處宣揚代周二人的身份背景是如何穩定牢固，在公開場合發表「領導不會管基層小事，是非黑白在他們掌控之下」的言論，宣揚只有對二人順應臣服、進行賄賂才能穩定工作。
此外，二人經常假借領導名義在餐廳庫房冒領各種生活用品、副食糧油、酒肉禮品等，並夥同沈雷鋒、龐致民一起四處宣揚渲染領導的不良行為，甚至散布荀小蓬荀總「同樣以權謀私，隨意篡改物資合同，自家房屋用品傢具全部挪用單位用品，與下屬亂搞男女關系」等謠言，以此來規勸大家舉報無用，穩固自己的地位。
4，公車私用
代周二人長期以來將領導配車據為自己私家用車，平時就長期停放於個人宿舍樓下，遇節假日更是多次在領導不知情的情況下探親私用，人均行駛幾千里。
代志強在端午中秋假期封車期間，多次駕公務車往返於內蒙古克旗和河北沙城；周文革更是僅八月份一個月返家達七天之久，駕駛公務車往返於克旗至天津薊縣，單次行程兩千多公里。
沈雪峰、龐致民更是把霸道用車用到極致，趁著出差便利做起了自己的古玩生意，隨車裝有批發零售小商品，沿途兜售於各地方，給公司形象造成不可挽回的損失。

二人的多種違規違紀行為恕不能一一列舉，車隊同事們每天度日如年，被逼無奈之下出此下策。希望上級公司領導能夠予以重視，對所述內容進行調查取證，並對嚴重違紀者進行處分，以正我大唐風氣，還克旗煤制天然氣一抹真正的大唐藍。

Ⅵ 中國大唐集團公司的成員單位

中國大唐集團公司的成員單位有很多,例如：

1、北京大唐燃料有限公司（大唐國版際（香港）權有限公司）

2、內蒙古大唐燃料有限公司

3、北京大唐燃料有限公司秦皇島分公司

4、潮州大唐燃料有限公司

5、大唐同舟科技有限公司

6、北京同舟高電環保科技有限責任公司

7、北京同舟鑫源建材科技發展有限公司

8、天津大唐同舟同信科技有限公司

9、福建大唐同舟益材環保科技有限公司

10、寧波大唐同舟環保科技有限公司

11、唐山海港大唐同舟建材有限公司

12、江蘇大唐同舟環保科技有限公司

14、大唐同舟科技有限公司唐山分公司

15、大唐同舟科技有限公司張家口分公司

16、大唐同舟科技有限公司饒平潮電分公司

17、大唐同舟科技有限公司青銅峽大壩分公司

18、大唐同舟科技有限公司托克托分公司

19、大唐同舟科技有限公司錦州分公司

20、大唐同舟科技有限公司運城分公司

Ⅶ 北京大唐發電集團和北京大唐移動設備有限公司是不是屬於一個公司啊 謝謝。

不是。大唐發電集團真正稱呼為「中國大唐集團公司」，是原國家電力公司分家版--廠網分家後的5大發電集團公司之權一，規模僅次於華能，火電為主、水電為輔。
大唐移動真正稱呼為「大唐電信」，是通訊設備生產廠家，與中國大唐集團公司無任何關系。

Ⅷ 有關中國大唐集團公司的一些情況

中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分發電企業基礎上組建的特大型電力企業集團，是中央直接管理的國有獨資公司，是國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。

中國大唐集團公司於2002年12月29日成立。注冊資本金人民幣120億元。截至2003年底，中國大唐集團公司在建規模達到1260.5萬千瓦，發電設備可控容量2901.7萬千瓦，資產總額達到1119億元。

中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦和香港上市的北京大唐發電股份有限公司(現更名為大唐國際發電股份有限公司）、較早在國內上市的湖南華銀電力股份有限公司和廣西桂冠電力股份有限公司；擁有大唐陝西發電有限公司、大唐甘肅發電有限公司以及湖南分公司、安徽分公司、雲南代表處等分支機構；擁有大唐洛陽首陽山電廠、大唐國際張家口發電廠、內蒙古大唐托克托發電有限責任公司、岩灘水力發電廠等百萬千瓦以上容量的大型電廠；擁有正在建設中的目前中國第二大水電工程、在建規模420萬千瓦、規劃規模630萬千瓦的龍灘水電工程以及中國水利電力物資有限公司等,所屬成員分布在北京、天津、河北、山西、內蒙古、山東、吉林、黑龍江、安徽、江蘇、福建、浙江、河南、湖南、廣東、重慶、廣西、雲南、陝西、甘肅、寧夏等21個省（自治區、直轄市）。

中國大唐集團公司主要經營：集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；新能源開發。

中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業集團。簡稱「兩型、四化、三個能力」。

中國大唐集團公司的發展戰略目標是：以2002年末為基準年，分三個階段制定了未來8年的戰略目標。

到2005年末，在役可控裝機容量增加1000多萬千瓦，達到3500萬千瓦，總資產從879億元增加到1150億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重基本保持現在的12%水平，30萬千瓦及以上機組比重由53%增加到58%，銷售收入由270億元增加到360億元，凈利潤由3億元增加到4至5億元。

到 2008年末，力爭可控裝機容量再增加1300萬千瓦，達到4800萬千瓦，總資產達到1550億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重達到14%，30萬千瓦及以上機組比重達到66%，銷售收入達到480億元，凈利潤達到6至8億元。

到2010年末，力爭可控裝機容量再增加900萬千瓦，達到5700萬千瓦，總資產達到1800億元左右，水電、風電等清潔能源所佔比重達到17%，30萬千瓦及以上機組比重達到69%，銷售收入達到550億元，凈利潤達到8至10億元。