❶ 像萬科、保利、綠城、綠地、恆大、碧桂園這些房產公司公司性質屬於什麼呢股份制民營還是請指點~
像萬科、保利、綠城、綠地、恆大、碧桂園這些房產公司公司性質屬於股份制企業。
股份制企業是指三人或三人以上（至少三人）的利益主體，以集股經營的方式自願結合的一種企業組織形式。它是適應社會化大生產和市場經濟發展需要、實現所有權與經營權相對分離、利於強化企業經營管理職能的一種企業組織形式。
股份制企業的特徵主要是：
1、發行股票，作為股東入股的憑證，一方面藉以取得股息，另一方面參與企業的經營管理；
2、建立企業內部組織結構，股東代表大會是股份制企業的最高權力機構，董事會是最高權力機構的常設機構，總經理主持日常的生產經營活動；
3、具有風險承擔責任，股份制企業的所有權收益分散化，經營風險也隨之由眾多的股東共同分擔；
4、具有較強的動力機制，眾多的股東都從利益上去關心企業資產的運行狀況，從而使企業的重大決策趨於優化，使企業發展能夠建立在利益機制的基礎上。
(1)萬科股東管理擴展閱讀：
組織機構主要包括：
1、股東大會。即全體股東所組成的機構。它是公司的最高權力機構和議事機構。公司的一切重大事項均由股東大會做出決議。股東大會的職權主要有：聽取和審核董事會、監事會以及審計員的報告；負責任免董事、監察人或審計員以及清算人；
確定公司盈餘的分配和股息紅利；締結變更或解除關於轉讓或出租公司營業或財產以及受讓他人營業或財產的契約；做出增減資本、變更公司章程 、解散或合並公司的決策。
2、董事會。即由兩個以上的董事組成的集體機構。它是公司對內執行業務、對外代表公司的常設理事機構，向股東大會負責。
董事會的職權主要有：代表公司對各種業務事項做出意見表示或決策，以及組織實施和執行這些決策；除股東大會決議的事項外，公司日常業務活動中的具體事項，均由董事會決定。
3、監事會。即對董事會執行的業務活動實行監督的機構。它是公司的常設機構，由股東大會從股東中選任，不得由董事或經理兼任。
監事會的職權主要有：列席董事會會議，監督董事會的活動，定期和隨時聽取董事會的報告，阻止董事會違反法律和章程的行為；隨時調查公司業務和財務情況，查閱賬簿和其他文件；審核公司的結算表冊和清算時的清算表冊；召集股東大會；代表公司與董事交涉或對董事起訴。
參考資料來源：網路-股份制公司
❷ 萬科！！王石在股東里的持股是很少的，但是為什麼是董事長
網路來網路有王石很詳細的自資料。你可以查看下面的連接。
至於他董事校的地位。 董事長是股東利益的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。理解了董事長的含義，你才能明白王石的地位來源。持股比例不高，有可能是因為在發展過程中募集資金所致，但是其具有精神領袖的地位。
❸ 華潤怎麼成為萬科的第一大股東
王石通過多方考慮，主要根據自己的人才方向，決定保留地產、賣掉超市，結果萬專佳超市就賣給了屬華潤，華潤超市連鎖中有不少店面的前身是曾屬萬科的「萬佳」改名換姓來的。
其實王石幫萬科找「買主」不是一天兩天的事，而是從97年王石就有這個想法。王石本人自己都說與老東家深特發的的磕磕碰碰關系維持了17年。因為房地產開發是一項資金密集型行業，當年萬科一直希望打通增資擴股的渠道，獲得源源不斷的資金支持，但幾乎每次萬科擴股，第一大股東深特發都表現出來消極態度，讓信心爆棚的王石始終覺得有「一隻無形的手掌」約束著自己地產雄圖步伐。又因為當時萬科的核心競爭力正面臨挑戰，市場營銷與物業管理方式被模仿，萬科需要再形成新的核心競爭力，首先要形成規模，形成區域市場壟斷。而土地和資金絕對是任何地產公司在任何時候最基本的要素。萬科如果要想發展的更好，王石認為必須換掉大股東或者引進更有實力的大股東這樣萬科才有更好的發展前途。就在那時，華潤浮現在了王石的眼前。
❹ 萬科的最大股東是什麼企業
萬科企業股份有來限公司更新自時間：07年第1季
股東名稱 持股數(萬股) 比例 股份性質
CREDIT LYONNAIS SECURITIES（ASIA）LTD 7,683.09 -- 流通B股
劉元生 5,831.59 -- 流通A股
南方高增長股票型開放式證券投資基金 4,800.00 -- 流通A股
TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/C CLIENT. 4,747.31 -- 流通B股
UBS AG 4,317.70 -- 流通A股
大成積極成長股票型證券投資基金 4,207.74 -- 流通A股
南方績優成長股票型證券投資基金 4,092.16 -- 流通A股
交銀施羅德精選股票證券投資基金 3,438.68 -- 流通A股
內藤證券株式會社 3,375.70 -- 流通B股
❺ 寶能系成為萬科的第一大股東 但它真的能控制萬科嗎
理論上是這樣，關鍵是，看能否進入董事會，實際控制萬科。這背後會有一定的博弈。
❻ 為什麼萬科和寶能要爭第一大股東
第一大股東有一來票否決權源。可以用較小的資金撬動整個萬科龐大的企業帝國。這是資本市場資本的杠桿效應。
舉個例通俗的例子：你只有10萬塊錢，然後你以這10萬塊做抵押，向朋友再借入10萬塊，你就有20萬了，然後首付2成買一套100萬的房子，然後賣掉，你就有100萬現金了，然後再首付兩成，再買一套500萬的豪華房子，然後賣掉，你就有500萬的現金了，如此往復，讓一個本來只有10萬現金的人擁有了500萬現金，可以去辦500萬的事情，甚至更多。。。。。。
❼ 從國美的陳曉到萬科的王石，職業經理人與股東如何相處
從國美的陳曉到萬科的王石來說，張大中最難得的是「仗義、正直、為人謙和、宅心仁厚」，所以是很容易相處的，但是在職場，畢竟職業經理人只是老闆手下的員工，只是在某些時候代替了老闆的責任而已，服從還必須聽從老闆的，那麼與老闆和諧相處，職業經理人可以遵循下面原則。
做乖巧且忠心的職員
先做人後做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領導喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領導會喜歡自己的職員整天和自己抬杠，沒有任何一個領導會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領導的想法，同時不能自以為是或者滿腹牢騷，因為對領導盡職盡責是員工的責任。
要為領導的利益考慮
老闆是領導的核心人物，雖然他們不會錙銖計較自己的個人利益，但領導畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時也不能以犧牲領導的利益為代價。領導比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線「奮力廝殺」之外，還可以幫助領導樹立在員工當中的權威，並且不辭勞苦地可以為領導鞍前馬後，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機會。
要做藏得住事的可靠的人
在領導身邊做事，最重要的就是鍛煉自己穩重的心態，領導交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會害死貓的，嘴巴緊點比什麼都重要，尤其是領導的個人私事尤其要注意。領導出現決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現這種情況，最重要的就是讓領導寬心，並且把責任往自己身上推，說是因為自己沒有多匯報也好，或者是自己沒按照領導的思想來做也罷，識相的人永遠能夠得到領導的重點培養。
要深入了解領導的業余愛好
要想成為領導的朋友，不僅僅是做好本職工作那麼簡單，更重要的是要掌握領導閑暇時候的樂事。雖然很多老闆平時太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細心觀察還是可以看出一點點蛛絲馬跡的。比如周末的時候可以請老闆出去打打球，也便於「深入」地談心。而老闆總是對這樣的同道中人更加器重，很容易便會委以重任。
對於老闆和職業經理人分工協作問題，合易咨詢建議，一般有下幾項基本原則可借鑒：
一、老闆和經歷主內主外要分清楚，避免權力上的沖突，不過最高權益還是老闆說了算。
二、論證和機會分清，老闆機會，職業經理人論證，作為老闆要側重於憑感性捕捉企業發展機會，而職業經理人則應依理大膽論證。
三、分工要明顯，老闆抓企業發展方向，經理執行。作為老闆應側重於果斷決策指明戰略方向，而職業經理人致力於管理到位執行不偏不離。
四、經理人把企業制度弄好，老闆負責培養人才。
五、經理人細節，老闆宏觀調控。企業做大以後，老闆不能糾纏於日常事務，他的主要精力應該放在如何獲取資源、把握方向。
❽ 萬科最大的股東是誰
這是前二：2016年萬科最大的股東:1、「寶能系」持有24.26%;2、華潤集團持15.29%
❾ 萬科股東大會恐延期 王石能否續任董事
3月13日晚，萬科發布公告稱，鉅盛華於3月9日將持有的萬科1.82億股無限售流通 A 股通過質押回購方式質押給平安證券，本次質押占公司總股本的比例為1.65%。截至3月9日，鉅盛華直接持有萬科A共計926,070,472股，累計質押股數為926,070,462股，這也就意味著鉅盛華手中僅有10股未被質押。
值得注意的是，3月3日，鉅盛華剛剛將持有並質押給鵬華資產管理（深圳）有限公司的萬科1.82億股無限售流通A股辦理解除質押。而不到一周時間，鉅盛華便再度選擇將這部分股權質押出去。
同時，按照3月13日萬科A的收盤價20.71元/股計算，質押的這部分股權市值為37.69億元。
此外，3月9日，萬科發布公告，稱將在3月24日召開董事會審議公司2016年年度報告及財務報表等相關事項。
而萬科第十七屆董事會的三年任期將於今年3月28日結束。根據萬科公司章程規定，董事候選人名單須以提案的方式提請股東大會決議。同時，根據《公司法》，召開股東大會應提前20日通知股東。
對此，有接近萬科的人士向《證券日報》記者表示，原計劃3月份召開的股東大會，將有很大概率延期舉行。
市場人士也指出，從目前的情況看，萬科應該不會在3月份召開股東大會審議新一屆董事會名單。
據悉，現階段寶能系持有萬科25.4%的股權，穩居第一大股東；深鐵的持股比例在15.31%；恆大集團持有14.07%；萬科管理層通過金鵬計劃持有4.14%，萬科企業股中心通過德贏計劃持有3.66%。
根據萬科董事會選舉實行的累積投票制計算，寶能方面可能得到最多4個董事席位，深鐵也鎖定了2個席位，恆大和萬科管理層則各只有1個席位。
不過，由於萬科股權之爭過程復雜，董事會席位最終如何分配尚不能知曉，王石、郁亮能否續任董事也仍待觀察。此前，保監會於2月份發布針對前海人壽的《行政處罰決定書》，並對前海人壽董事長姚振華開出撤銷任職資格並禁入保險業10年的重罰後，寶能方面已經公開聲明，將其在萬科的定位由「戰略財務投資人」變更為「財務投資人」。
而恆大總裁夏海鈞也明確表示，投資萬科是看中萬科的發展前景，恆大無意成為其控股股東。有消息人士也指出，恆大目前處在回歸A股的關鍵時期，因此其很可能跟隨深鐵的態度，甚至不排除把股份出售給深鐵的可能。而深鐵方面則是萬科管理層引入的「白衣騎士」，因此市場普遍認為，萬科管理層以及盟友至少可以拿下一半的董事會席位。
（以上回答發布於2017-03-14，當前相關購房政策請以實際為准）
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❿ 恆大為什麼虧損70億讓深圳地鐵成為萬科a最大股東有何原因
中國恆大集團今天（6月9日）晚間公告，將以292億元人民幣的價格，將其持有萬科版A的14.07%股份全部出售給深圳地鐵。由權此，深鐵以29.38%的股份，超過寶能的25.4%，成為萬科第一大股東。而由於寶能系此前遭證監會重罰，基本已無還手之力，萬科股權大戰可以宣告結束。
不過，成為這場大戰勝負手的恆大，卻在今天的交易中凈虧70.7億，圖什麼？
只要看看此前的新聞就清楚了。今年5月13日，同為深圳市國資的深深房A公告稱，預計將在6月14日前披露重大資產重組預案或報告書。深深房A正是恆大A股上市所要藉助的「殼公司」。
恆大去年已經引入700億戰略投資，一旦回歸A股上市，勢必在與萬科的爭霸中獲得更大的優勢。
21世紀經濟報道還透露稱，恆大接下來將把總部前往深圳，從而讓深圳擁有了中國最大的兩家地產公司。
至此，在這場精彩刺激的萬科股權大戰中，深圳市政府和恆大集團都賺得盆滿缽滿。