股東合作精神

Ⅰ 精神股東屬於什麼心理

精神股東，網路詞語抄，指動漫、游戲、影視等愛好者因熱愛某一樣作品而對其所屬公司了如指掌，對年報和業務熟悉程度超過公司大部分中層，雖然沒有公司股份，但是在精神上是股東。
中文名精神股東性    質網路流行詞
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該詞來源於動漫，游戲，影視等愛好者因熱愛某一樣作品而對其所屬公司了如指掌，十分在意其業績，雖然沒有股份，但是在精神上是股東。
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比如對索尼，微軟，任天堂，XXX，YYY等家的銷量，出貨量，財政了如指掌；如果某家出現了負面的輿論，立刻為其辯護，有理有據辯駁分析，簡直比各家的公關經理還稱職，負責。

Ⅱ 什麼是合夥人制度

即由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤，合夥人即為公司主人或股東的組織形式。

其主要特點是：合夥人共享企業經營所得，並對經營虧損共同承擔無限責任；它可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小。

目前，我國實行合夥人制的企業基本是三類，會計事務所、律師事務所和咨詢公司。在一般正在發展的企業不一定適合合夥人制度。

根據《中華人民共和國合夥企業法》（1997年2月23日第八屆全國人民代表大會常務委員會第二十四次通過，1997年2月23日中華人民共和國主席令第八十二號公布，自1997年8月1日起施行。）

第二條本法所稱合夥企業，是指自然人、法人和其他組織依照本法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。

普通合夥企業由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任。本法對普通合夥人承擔責任的形式有特別規定的，從其規定。

有限合夥企業由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任。

第三條國有獨資公司、國有企業、上市公司以及公益性的事業單位、社會團體不得成為普通合夥人。

(2)股東合作精神擴展閱讀：

合夥人制度的機制優點主要表現在以下幾個方面：

1、所有者和經營者的物質利益得到了合理配置，有了制度保障。

在有限合夥制投資銀行中，有限合夥人提供大約99%的資金，分享約80%的收益；而普通合夥人則享有管理費、利潤分配等經濟利益。管理費一般以普通合夥人所管理資產總額的一定比例收取，大約3%左右。而利潤分配中，普通合夥人以1%的資本最多可獲得20%的投資收益分配。

2、除了經濟利益提供的物質激勵外，有限合夥制對普通合夥人還有很強的精神激勵，即權力與地位激勵。

3、有限合夥制由於經營者同時也是企業所有者，並且承擔無限責任，因此在經營活動中能夠自我約束控制風險，並容易獲得客戶的信任；同時，由於出色的業務骨幹具有被吸收為新合夥人的機會，合夥制可以激勵員工進取和對公司保持忠誠，並推動企業進入良性發展的軌道。

4、有限合夥的制度安排也充分體現了激勵與約束對等的原則。

Ⅲ 關於合作的事實論據

1,古代日本的老漁民發現如果將幾條剩性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鯰魚當中．由於好動的沙丁魚在鯰魚中亂竄,給鯰魚帶來一中危機感,它們奮力游動,從而避免了由於窒息而亡．這便是有名的鯰與效應．
2.下過跳棋的人動知道,6個人各霸一方,互相是競爭隊手．大家彼此動想先人一不,將自己的6顆玻璃球盡快移到預定地點．如果你只講求合作,放棄競爭．一味地為別人搭橋鋪路,那別人會先到達目的地．熱你則會落後於人,最終落得個失敗的下場．相反,如果你只注意競爭,而忽視合作．一心只想拆別人的路,反而延誤了你自己的正事．你還是不會獲勝的．
3.傳說有一為很壞很壞的老婦人死去了．她一生沒做過一件善事．鬼把她抓去,扔到火海了中．守護她的天使站在那兒,想我得想出她生前做過的一件好事,好去對上帝說．天使想了很久,終於她想到壞婦人曾在菜園里拔過一根蔥施捨給一位老乞丐．於是天使跑去對上帝說．上帝對天使說：那好吧,你就拿一根蔥去拉她吧如果能從火海中拉出來,她就上天堂．如果蔥斷了那個女人只好在火海中,和現在一樣．與是天使跑到火海邊,把一根蔥伸給那個女人．並對她說：喂,女人．你抓緊了,等我把你拉上來．差一點兒就要拉上來了,可火海里的其他的罪人也想被拉上天堂．但壞女人用腳踢他們,還說人家拉我,又不是拉你們,那是我的蔥,不是你們的．她話剛說完,蔥就斷了．後來那壞女人才知道其實那根蔥本可以拉許多人一起上天堂的,上帝想藉此考驗一下她,可她沒有經受住著一考驗．可憐又可恨的壞女人正是不競爭與合作是統一不可分割的道理,因而不能升入天堂,享受歡快幸福,只能接受著地獄火海的煎熬．
4.「商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人」.這蘊含哲理的名言揭示了競爭與合作的辨證關系,競爭不排斥合作
美國商界有句名言："如果你不能戰勝對手,就加入到他們中間去."現代競爭,不再是"你死我活",而是更高層次的競爭與合作,現代企業追求的不再是"單贏",而是"雙贏"和"多贏".
台灣廣告界有句名言：與其被國際化,不如去國際化.
5.三國時期,曹操手下的張遼,樂進共守合肥.一次孫權發乒十萬來攻,二人是五子良將之二,同等功績,以前素有矛盾,但面對強敵,仍能互補互助,共進共退.終於大破敵軍.
6.在達爾文的 進化論 中對競爭給出了精闢的同中或異種生物為了爭奪有限的資源而互相施以不利影響的現象,對於人類社會當中的『競爭也可從這個角度理解,人們互相爭奪的有限可能是金錢,地位,權力,機遇還有時間等等．競爭是自然界和人類社會發展的普遍規律．
物競天擇,適者生存.
--- 達爾文
7.管仲和鮑叔牙.管仲家貧,自幼刻苦自學,通「詩」、「書」,懂禮儀,知識豐富,武藝高強.他和摯友鮑叔牙分別做公子糾和公子小白的師傅.齊襄公十二年(前686年),齊國動亂,公孫無知殺死齊襄王,自立為君.一年後,公孫無知又被殺,齊國一時無君.逃亡在外的公子糾和小白,都力爭盡快趕回國內奪取君位.管仲為使糾當上國君,埋伏中途欲射殺小白,箭射在小白的銅制衣帶鉤上.小白裝死,在鮑叔牙的協助下搶先回國,登上君位.他就是歷史上有名的齊桓公.桓公即位,設法殺死了公子糾,也要殺死射了自己一箭的仇敵管仲.鮑叔牙極力勸阻,指出管仲乃天下奇才,要桓公為齊國強盛著想,忘掉舊怨,重用管仲.桓公接受了建議,接管仲回國,不久即拜為相,主持政事.管仲得以施展全部才華.

Ⅳ 啥叫精神股東

精神股東，網路詞彙，最早指不玩產品，玩公司，對年報和業務熟悉程度超過公司大部分中層。

Ⅳ 為什麼華為有那麼多精神股東

很多事情都不能用金錢來衡量的。生活要有儀式感，要有情懷。華為的強大，一定程度反映出了國家的強大，反應出我國科學技術的進步，就算在美國的層層施壓下，也沒有屈服。使用華為手機，對我而言，這就是一種情懷。

Ⅵ 關於合作的議論文或作文（只談合作噢！）

1 學會相處與合作
2003年8月，在經過個月的歷險和恐懼之後，發生在撒哈拉沙漠的15名歐洲遊客被綁架事件最終得以解決。14人活下來，只有德國女遊客米歇爾－施皮策未能倖免。回顧整個被綁架的過程，米歇爾的死並非偶然，在某種程度上說，使她不能很好的與人相處和合作，導致了他的死亡
在這次死亡之旅中，與旅客及綁架者相處合作顯得格外重要，個人的閱歷和魅力決定了自己在這個群體中與人相處與合作的能力，確定了自己在這個群體中的位置。米歇爾倔強的個性和不合作的態度，使她在這個群體受到嚴重的孤立。米歇爾不相信任何人，經常與同伴發生沖突，起因都是一些雞毛蒜皮的小事。綁架者都是些極端分子，他們對處於弱勢的人之提出諸如戴頭巾、穿外套之類的要求，被綁架者中只有米歇爾不與合作，在同伴一次次的苦勸，而毫無結果的情況下，米歇爾與同伴越來越疏遠，不得不一個人呆著，大多數是好她只躺在毛毯上唉聲嘆氣，自言自語。由於米歇爾與旅伴的情感距離越來越大，就連綁匪在她再次不聽話的舉動之下，也沒有懲罰過她。因為他們已經認識到米歇爾在人質中是多麼孤立，沒有必要殺一儆百。
米歇爾無聲無息的死了，群體（包括綁匪）變得更加融洽、更加照應，這一點從綁匪和人質照片中的笑容中可以看出來。人質馬克—海迪說：「這並非米歇爾終於不再使我們神情緊張，而是我們已經看到，如果我們不能很好的相處和合作、同心同德，將導致事態更加惡劣的後果」。
與人很好的相處、合作，任何時候都是一種美德，都是社會的需要。與人很好的相處、合作，可使自己的人格變得高尚，用一種豁達的心態去分享別人的成功，用一種欣賞的眼光去肯定別人，你的人生境界會因此得以提升；與人很好的相處、合作，可以建立一種健康和諧的人際關系。在一個節奏飛快的現代社會，在一個無暇溝通的生活環境中學會適應和理解，人與人之間定會多一份融洽，少一點隔閡；與人很好的相處、合作，必須克服那種狹隘的心態。一個始終想著自己得失的人，一個總是對別人心存戒備的人，一個狂妄自大的人，是永遠不會體驗到相處與合作的愉快的
相處與合作的愉快，不是以廉價的吹捧和無原則的誇獎來獲得的，更不是投其所好、卑躬屈膝的精神賄賂，而是建立在客觀事實基礎之上真實的價值判斷

2說合作
有感於古語說，「勢單力薄聯絡諸侯」。也有經濟學者說：「實力未夠，就自己做車箱，掛人家的火車頭」。可想而知合作的重要。

任何大一點的事都是群體完成的，決不是個人的能力問題。沒有漢初三傑及屠夫豪傑們的合作劉邦不可能建立漢朝；沒有桃園三結義，賣履小兒怎可能三鼎天下；沒有瓦崗排座次，那來成就褐衣公子。還有古語說：「一箭易折，五箭難摧」。可見結伙合作的重要性。一定要求和存異地合作才能更好地做好業務。

也有感於當年跟人家合作被騙過，所以對以往的合作切切實實回憶一番，作個總結。而有些合作合同要是用到天書里的合同規范書，往往會給新生的關系蒙上陰影，但也要簡明個中主要問題。

一、 合作關系有：
1．平等合作關系。
2．老闆跟員工合作關系。
3．主次合作關系。
4．夫妻檔合作關系。
5．父子檔合作關系。
不要被一些人掛在口頭上的「合作」二字欺騙。

二、 為什麼要合作：
1． 減少個人付出，減小投資成本。
2． 建立一個平台，靠平台尋找發展機會，股東圍攏更有力。
3． 合作各方各投入什麼，想要得到什麼。
4． 一人計長，二人計短。二人力量勝一人。

三、 合作之道：
1． 要有合作精神。
要有商有量、有溝通、有分工、有協力、有義務、有責任。比如每個股東要有拉業務的義務。
2． 要有企業意識。
A．就算是小額投資也要有投入，那怕投資一萬塊錢，有投入才更好地看菜吃飯。一定要有企業編制，就算三個人的皮包公司也要有職稱，有分工，有工資制度。比如每人每月一百塊錢工資制度也要有，有報銷制度，有會議制度等等，對外要讓人感覺是企業。
B．要有投資計劃，總投入多少，時間多長，分幾期等等。要有投資回本計劃。投資有資金投資，技術投資，業務投資，根據投資來看米煮飯，根據投資量去開拓業務，管理業務，再達到計劃利潤。有利潤然後再投入。
C．合作股東如果本身有一份工作，或在某公司兼職，這樣的合作往往會出問題。
D．合作要列出合作股東之間的規范、審計、制約（監督），特別是財務，這三點是一個政權的問題，也是一個集體的問題。
沒有以上兩大點不叫合作。

四、 合作最主要的是會舍棄。
一個人就能賺錢，為什麼要幾個人合作，分錢呢？這就是要維護集體舍棄個人局限的利益。

五、合作會出現的問題：
要是正兒八經地領牌開公司就少出問題，比如財務上股東每人各主管一印章才領到支票。但對於一些商機，或創業初期的人來說，就需要合作協議書了。
主要會出問題也是綱的問題：錢。沒集體合作精神沒企業意識的人會做手腳蒙股東的錢。這是要防的。還有的就是卷錢逃跑，這就很小了，也防不勝防。

六、 跟股東簽合同要注意的問題：
有道是「逐鹿天下者不搏兔」，簽合同之前千萬不要做其它分神的事情，最好不要做事，正如我的畢業指導老師說過：「我每次創作前，都要睡足、吃飽、喝足、精神飽滿才開始」。千萬記住。我就吃過二次虧，也可以說是經驗不夠。一次是簽合同時股東多話說，擾亂我頭腦，第二次是股東安排很多、很重要、很急的事給我辦，搞到我頭昏腦脹，再來叫我簽合同。

套用一個企業老總的話說，「怎樣合作都成，只要有得賺。」應歡迎各種業務合作

想到好腦瓜不及爛筆頭，故把老生常談的合作問題寫下來。

3 合作愉快

市場里熱鬧處，人群熙熙攘攘。路中間，甲置一紙箱於地上，內盛有袋裝的茶葉。他很有節奏地吆喝著：「茶葉啊，看看這好茶葉！清涼敗火又解熱。哎，過來看看啊！」
乙提一綢布兜在箱子前站住，拿起一包來看看，問著價，還放到鼻子底下聞了聞。一個老頭兒從旁邊走過，乙忙拉住他：「大爺，您看這茶葉怎麼樣？還要十八呢，給他十六行不？您聞聞，聞一聞。」他把茶葉遞到老頭兒面前，老頭兒聞了聞，乙湊近他說，「給他十六行吧？茶葉確實不孬！您買包吧，您買包我也買包。這茶葉確實不孬。」
老頭兒搖搖頭走了。
乙繼續聞著。
約二分鍾，一個小個老太太從乙身後走過。乙忙轉身叫住她，把她勸到茶葉箱前：
「您看這茶葉怎麼樣？我想買一包，又不懂。聞著味挺好。要十八呢，十六能買下來嗎？您看看，您先看看。」
老太太無奈，接過茶葉看看，聞了聞。一對三十左右的男女推著車子停下來，女的拿起一包看了看：「怎麼賣的？」
「十八。」甲說。
乙忙說：「便宜點，便宜點。我要一包。」他邊說邊拿過一包打開的樣品讓男的看了看。
「便宜點十六。」甲說著拿起幾包遞給他們。小個老太太則抽身走了。
「十五吧，我要兩包正好三十，行吧？」乙說著便往外掏錢。
「十五我們也要兩包。」女人說。
「行。」甲拿兩包放入她的車筐里。
乙將兩包東西裝進綢布兜，跟著他們向北走去。
不一會兒，丙提個稠布兜過來了。拿起一包茶葉放在鼻子底下聞著，連聲咋呼：「茶葉怎麼賣的？味這么香？！嗯，好茶葉！多少錢？」跟著他的嗓門，有個中年人站了下來，丙叫的更起勁了，「茶葉不孬！多少錢？便宜了賣嗎？」
「便宜十六。都賣十八的。」甲說。
「不貴不貴。」丙嚷嚷著，拿一包放中年人鼻子底下，「您聞聞，味道挺正的！」他小聲說著，用胳膊碰了碰對方，「要兩包吧，不孬！」復又大聲說，「哎，給我兩包。」
甲給他兩包。
中年人卻放下茶葉轉身離去。
丙將裝好的兩包茶葉倒回箱子里，繼續同甲砍著價。
五分鍾後，有幾個人圍了上來。丙拿過打開的樣品同身邊的人一起看著：「要十八呢！」然後跟甲說，「便宜點，便宜點，賣東西哪有不還價的。再好的東西也得還價。」
「多買算十六，大周末的。少了不能便宜。」甲說。
「嗯，是好茶葉，錯不了！」丙跟別人小聲嘀咕著，「是好茶葉，也不算貴！」然後又大聲說，「便宜點，便宜點，我要兩包。」說著拿起兩包放進布兜，並掏出了三十塊錢遞過去。
「不行不行。」甲往外推著，不要。
「行了行了。」丙強塞給他，甲只好收了。
另有幾人見了，也掏出三十塊錢買了兩包。甲一副無奈的樣子，一一收了。
丙跟著那幾個人向左邊走去。
片刻後，甲拖著箱子向南轉移，他選了一處熱鬧的路口停下來。不大一會兒，乙和丙一同趕來。兩人把兜里的茶葉倒回箱子，就圍住箱子又聞又看，邊問著價。
一個男人停下來，看了看，「怎麼賣的？」他問。
「十八。」甲說。
「哎，你看看，這茶葉倒是不孬，還賣十八呢，」乙對男人說，「人家都賣十五。」轉向甲，「十五行吧？賣了算了，都買你的，多賣兩包不就有了嗎？！」
「行。」甲答應。
「給我兩包。」
「給我兩包。」
乙和丙爭先恐後地搶著。男人也拿了一包，掏出錢來。
「要兩包不行嗎？」甲問。
「都要，要兩包吧。」乙說著用胳膊捅了捅男人。
男人搖搖頭，接過找給的錢走了。乙和丙立刻將手中的茶葉扔回箱中，但沒有走開。
過午時分，市場上的人開始散去。出市場往左走，一各個門面不大但還有些檔次的飯店裡，靠角落的一張桌子上三個人喝得正酣。他們腳下，一隻空紙箱隨意地扔在那裡，箱子里除了兩個揉成團的布兜別無他物。桌子上擺滿了雞魚肉和時令鮮菜。一瓶檔次不低的白酒已見了底，另一瓶亦快過半。
甲臉上酒意盪漾，站起身給另外兩人倒滿，坐下來：「為了我們的合作愉快，再干一杯！」說著他舉起杯。
乙和丙也舉起杯：「合作愉快！」
他們同聲說著，三隻酒杯碰到了一起。

4 合作

先讓我們看一下兩個童謠：（1）一個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。（2）一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起。兩只螞蟻來搬米，身體搖來又晃去。三隻螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。
為什幺「三個和尚」就「沒水喝」，而「三隻螞蟻」卻能「輕輕抬著進洞里」？那三個和尚真的不如那螞蟻嗎？是啊，因為三個和尚都自己顧自己、怕吃虧、不負責任、不合作、互相推諉，當然就沒水喝了。而三隻螞蟻能「輕輕抬著進洞里」那是他們團結合作的結果。
可見合作是極為普遍也是極有必要的。歷史上有了合作，世界才能發展之今；自然界中有了合作，大自然才能欣欣向榮……
中國有一個古老的寓言：有一個老人年紀大了，他的五個兒子經常吵架，很不和睦，一點兒都不團結合作。有一天老人把五個兒子叫到身邊，並給了他們每人一雙筷子，讓他們折斷。老人告訴大家：只有團結起來力量才會更大，兄弟閑合作才會有幸福的家庭。
上帝分給兩個家庭兩把長筷子。第一個家庭把長筷子當作普通筷子使用，把食物只往自己嘴裡送，可是筷子太長了，他們根本就吃不到食物，結果都餓死了。而第二個家庭卻把食物往對方的嘴裡送，他們互相餵食，互相幫助，他們一家就活了下來。所以這告訴我們：要生存就要互相合作，這樣才能團結進步。
當今社會，科技高速發展，社會分工精細，而每個人的思維、知識面都是有限的。古人孟子有句話說的好：「天時不如地利，地利不如人和。」
事實上我們中國人民卻沒團結合作起來。人家都說：「一個中國人是一條龍，三個中國人是三條蟲。」這不就是說明我們中國人不團結，還經常搞「內戰」。聯想到以前曾聽說過一片報道：在一個國際學生夏令營的一次活動比賽中，單項比賽的冠軍幾乎都給中國學生包了，而在合作項目中，中國學生就都是自顧自，一點都不團結合作。就算有一個人能的第一，但總分卻非常落後。
所以我們作為新世界的中學生，應該牢記教訓，從小樹立合作意識，為迎接新世界的挑戰，奠定必勝的基礎。

Ⅶ 團結成功的事例

合作成功的事例：
1.孫權與劉備合作打敗曹操
赤壁之戰，是指三國形成時期，孫權、劉備聯軍於建安十三年（208年）在長江赤壁（今湖北省赤壁市西北）一帶大破曹操大軍，奠定三國鼎立基礎的以少勝多,以弱勝強的著名戰役。這是中國歷史上以少勝多的著名戰爭之一，也是三國時期「三大戰役」中最為著名的一場。它也是中國歷史上第一次在長江流域進行的大規模江河作戰，標志著中國軍事政治中心不再限於黃河流域。孫劉聯軍最後以火攻大破曹軍，曹操北回，孫、劉各自奪去荊州的一部分。
2.共產黨與國民黨合作打敗日本侵略者。
1937年8月13日，日軍大舉進攻上海(八一三事變)，揚言3個月滅亡中國。8月14日國民政府發表《自衛抗戰聲明書》。8月中旬，蔣介石同意將在陝北的中央紅軍改編為國民革命軍第八路軍(簡稱八路軍)。 同年9月22日，國民黨中央通訊社發表了《中共中央為公布國共合作宣言》。23日，蔣介石發表談話，實際上承認了共產黨的合法地位。至此，抗日民族統一戰線正式形成，國共合作開始。
3.天堂與地獄的區別
從前，有一個幸運的人被上帝帶去參觀天堂和地獄。他們首先來到地獄，只見一群人，圍著一個大鍋肉湯，但這些人看來都營養不良、絕望又飢餓。仔細一看，每個人都拿著一隻可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄比他們的手臂長，所以沒法把東西送進嘴裡。他們看來非常悲苦。
緊接著，上帝帶他進入另一個地方。這個地方和先前的地方完全一樣：一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。但每個人都很快樂，吃得也很愉快。上帝告訴他，這就是天堂。
這位參觀者很迷惑：為什麼情況相同的兩個地方，結果卻大不相同？最後，經過仔細觀察，他終於看到了答案：原來，在地獄里的每個人都想著自己舀肉湯；而在天堂里的每一個人都在用湯匙喂對面的另一個人。結果，在地獄里的人都挨餓而且可憐，而在天堂的人卻吃得很好。

Ⅷ 股份合作制文件精神不是股東能否參加該企業工作

股東能參加該企業工作。

Ⅸ 舉例說明什麼叫「團隊精神」

什麼是團隊精神
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

[編輯]團隊精神的作用
1．目標導向功能

團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3．激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4．控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

[編輯]打造團隊精神
1、營造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。

2、態度並不能決定一切

劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。

3、在組織內慎用懲罰

從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會盪然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而僱主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

4、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，僱主說：「你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!」可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」

[編輯]企業的團隊精神與制度安排[1]
團隊精神與企業制度的關系應當體現在幾個方面：

1、企業方針、制度的決策和形成應當溶入團隊精神

按照現代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從事各種商業行為，從企業的方針、戰略的制定到具體措施的實施均體現企業的整體利益，因此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執行者及其領導的團隊也就應當以一整體的姿態出現在商場，這是現代企業制度原理和市場運作規律對企業的必然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是符合這一內在規律的。

企業制度的形成應當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經驗和眾多戰斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的港灣潛心研究出的企業制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業往往各種規章制度並不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身嚴重脫離實際，自然就形同虛設。

2、企業目標的實現需要有團隊精神

索尼公司是世界上著名企業，其之所以能有今天的巨大成就，與其「家庭式」的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發表自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每一位員工由於受到了充分的尊重，才華得到充分的發揮。最後，公司得到了員工們同等的回報——積極工作並對公司忠誠，於是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業成功。

成功的團隊並非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。

團隊精神可以通過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動。回到本文開頭提到的例子，財務部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的錯誤在於，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔起責任，當然也就損害了企業的對外形象，另一方面也說明了企業在公司管理的制度設計上顯然忽視了人的因素，忽視了團隊精神在制度執行過程中所起到的作用。

3、團隊精神是制度創新的巨大動力

人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益，用經濟學的公式表述即為：1＋1＞2模式。

談及團隊精神，我們往往只認識到團隊精神所體現凝聚力對企業制度、企業文化的影響力，然而在全球知識經濟和中國加入WTO直接融入國際市場的背景下，我們尤其要認識到團隊精神對企業制度創新的巨大意義。

4、制度建設是團隊精神的有力體現和保障

一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。

另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統一。

比如說，通暢、透明、多向、經常性的信息交流體現了一個企業團結一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業中，信息交流並沒有形成有效機制，無論是領導外出參觀、交流，還是業務人員因公出差或後勤職能部門外出履行職責時，因而採集到與企業有關的有價值的信息，大多未形成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時就只剩下了「好象」、「大概」甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學習，—次差旅，一次談判，我們能為企業所作的貢獻遠遠小於日本人；再比如，自律精神是團隊精神的精髓之一，在我們的商業應酬中，考慮到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不少領導和業務員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。