華龍集團

1. 華龍集團的華龍理念

今麥郎食品有限公司的前身河北華龍面業集團是1994年3月創建成立的一家股份制企業。以公司董事長兼總裁范現國為首的決策者，始終將「產業報國，造福社會」作為企業的崇高理念，憑借得天獨厚的資源優勢、領先水平的專業優勢、門類齊全的配套優勢、優越的產品性價比優勢、國內高覆蓋率的市場優勢，實現了企業的超常規發展，創造了中國食品界企業超速成長的「奇跡」。短短十年，企業規模與綜合實力擴張了1000多倍,品牌價值飆升至82.8999億元，產品暢銷全國31個省、市、自治區，並遠銷美國、加拿大、德國、捷克、南非、澳大利亞、紐西蘭等30多個國家和地區，被業界譽為是國內方便麵行業最具活力和發展潛力的企業之一。
今麥郎集團的崛起，吸納了大量農村勞動力，直接解決了兩萬以上人口的就業問題，並帶動了種植、養殖、包裝、運輸、建築、服務等相關產業的迅猛發展，形成了一、二、三產業的協調發展的格局。舉例來說，今麥郎一個企業年轉化小麥量相當於60多個縣的農民的商品糧，每年可以使農民增收一億多元，集團生產基地周邊的專業化蔬菜種植基地已達10萬余畝，帶動著蔬菜深加工的企業蓬勃發展起來，僅辣椒深加工企業當地就有八家，年轉化干辣椒數千噸，生產辣椒色素150噸；此外公司每年需購進新鮮蔬菜3萬噸、脫水蔬菜3000噸、牛肉5000噸、辣椒1000噸、雞蛋2500噸及其他一些原材料。今麥郎的騰飛為解決「三農」問題，推動中國農業產業化進程和繁榮農村經濟作出了重要貢獻。
1999年，「華龍」商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」；
2000年，華龍面業集團名列中國民營企業500強排行榜第37位；
2002年8月，華龍「甲家」牌小麥粉，獲得「國家免檢產品」榮譽稱號；
2003年1月，華龍面業集團被國家九部委聯合認定為「農業產業化國家重點龍頭企業」 ；
2004年1月，「華龍」牌方便麵獲得「國家免檢產品」榮譽稱號；
2004年9月，華龍「甲家」小麥粉榮獲」中國名牌產品「榮譽稱號；同月，集團榮獲「2004全國食品安全示範單位年度十強企業」。

2. 今麥郎食品有限公司的前身是華龍集團嗎

今麥郎食品有限公司的前身河北華龍面業集團是1994年3月創建成立的一家股份制企業。為適應企業更高的發展目標，2007年公司名稱變更為今麥郎食品有限公司。

3. 華龍的企業戰略

華龍集團擁有成為一流的企業戰略資源。華龍集團建廠伊始，以青年企業家范現國為首的決策者，就將高起點、高站位、高標准；大氣魄、大投入、大手筆；新思維、新觀念、新管理的三高三大三新戰略全面導入集團的創業之中，使華龍集團的經營管理能力領先於當時的全國企業。
在人力資源實力和企業創新等長遠發展方面，華龍更是不惜花費大量資金培養人才，聘請全國著名院校教授前來授課。為企業的長遠發展儲備人務資源。展望未來，華龍人將以振興民族食品工業為己任，以立百年大業，創國際品牌為奮斗目標，在實現企業集團化、產品名牌化、管理科學化、技術現代化的基礎上，與新知識經濟同步，與國際食品工業一流水平接軌，向行業多元化、經營國際化的目標邁進並加大科研力度，在北京和日本設立研發機構吸納世界一流科研專家；加強與日、韓一流食品企業的合作，通過合資、合作，開發高科技含量和高附加值產品，使華龍面以嶄新的面貌走向世界。
華龍集團與科研機構聯合組建了農業股份公司，目前，小麥種子工程示範園已啟動。經過3年時間將利用高科技建成1.8萬畝的良種基地，將示範園建成培訓園、創業園，為農業產業結構的戰略性調整作出新貢獻。這更使華龍有了充足的采購與供應能力，使華龍的能源供應充足。通過提升原材料的質量更間接提高了華龍產品的品質。
說起大陸的方便麵市場，人們自然而然想到的就是康師傅和華龍。的確，這兩家企業無論是在服務還是在市場佔有率上都處於絕對的領先地位，兩家企業的國內市場佔有率高達60%以上，但這兩家企業卻是從兩個相反的方向發展而來的大型企業集團。康師傅先佔領了國內大城市的高端市場，然後形成高屋建瓴之勢，輻射城鎮鄉村的欠發達市場；而華龍則是先佔領廣大的農村市場，用農村包圍城市，最後佔領城市的戰略發展起來的。

4. 浙江省華龍實業集團有限公司怎麼樣

簡介： 2007年11月17日公告,經浙江省工商行政管理局核准同意,浙江省華龍投資發展有限公司名版稱變更為"浙江權省華龍實業集團有限公司"。
法定代表人：蔡安金
成立時間：2001-06-05
注冊資本：12000萬人民幣
工商注冊號：330000000005760
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：杭州市濱江區西興街道江南大道88-96號（雙號）1—A樓19層