瑞穗金融集團

『壹』 日本瑞穗金融集團的控制系統

瑞穗金融集團的內部控制系統包括風險管理結構、遵循審計結構、內部審計結構。 （1）瑞穗集團的風險管理結構
隨著金融放鬆管制和國際化的發展，金融機構加強信用、市場、IT、法律和結算等方面的風險管理日益迫切。瑞穗金融集團認識到，為了提高公司的價值，必須在大力開拓業務的同時，建立相應的風險管理體系。為此，瑞穗金融控股集團董事會制定了適用於全集團的風險管理政策。這些政策明確了集團在經營管理過程中所需要管理的風險、建立了相應的組織結構。對風險管理所需要的各種人力資源進行培訓，並且為衡量風險管理結構的有效性和適應性配置了審計人員。
在瑞穗金融集團內部，金融控股公司負責整個集團的風險管理，富士銀行、第一勸業銀行、興業銀行、瑞穗證券、瑞穗信託銀行等5大核心子公司必須針對本機構，以及子公司和關聯公司的業務風險特點，制定和實施嚴格的風險管理措施。
（2）風險管理方式
瑞穗集團為了保證集團的正常有效運行，制定了整體性風險管理架構，並且按照各種業務單位的業務風險特點，配置了相應的風險資本，同時保證集團的整體風險暴露不超過集團資本賬戶和其他財務實力指標所能承受的范圍。
①信用風險管理
信用風險是金融機構經營過程中所面臨的最大的風險，這種風險往往由於交易對手違約、或者由於財務狀況惡化，不能正常履行合同規定的償還資金義務而導致金融機構部分或全部資產的損失。瑞穗金融集團採取了兩種相互關聯的信用風險管理方法：一是根據對交易對手信用狀況的評估，從承諾接信到貸款收回整個過程的每個環節都進行相應的風險控制，這項工作主要是5大核心子公司的職能；二是根據貸款可能拖欠的概率，從整個集團角度進行風險評估與管理，主要由控股公司和5 大核心子公司共同負責。
集團董事會按照集團信用風險管理政策決定與信用風險相關的重要事宜，為了有效地協調整個集團的信用風險管理，成立了投資組合管理委員會。風險管理部和信用風險管理部對首席風險管理官負責，共同制定和實施與信用風險管理有關的重要事項。在5大核心子公司中，有3家已經建立了獨立於業務部門的信用風險管理部、信用監管部、信用評估與審計部。這些子公司還利用信用評級系統、信用風險測量工具確定和監督投資組合狀況，在信用限制之內對其進行管理。核心予公司也通過對具體交易的評估、審計自我評價結果、向分支機構提供風險管理指引等方式改進信用決策和交易後的管理職能。
瑞穗集團風險管理最重要的組成部分之一就是通過集團的信用評級系統對客戶的信用價值進行跟蹤。瑞穗主要根據數量性財務評估和有關客戶業務實力等方面內容的質量性評價來確定客戶的信用評級。2001年4月，3家銀行已經首先從其海外機構開始，引入了新的聯合信用評級制度。
瑞穗金融集團根據日本金融監管廳發布的《金融檢查手冊》制定了一種嚴格的統一的自我評價標准。並且已經從2000年3月開始的會計年度實施這些標准。
②市場和流動性風險管理
市場風險主要是由於利率、匯率、債券和股票價格等市場變數發生變化，造成表內資產負債價值減少（包括資產負債表外資產價值的下降），從而導致公司損失的可能性。為了加強市場風險管理，瑞穗金融控股公司為整個集團制定了市場和流動性風險管理，4大核心子公司在管理自身風險以及子公司風險過程中，必須遵從這些政策，這種制度安排可以使瑞穗金融控股能夠有效地監控整個集團的市場和流動性風險。
在金融控股公司架構下，董事會根據集團風險管理政策決定與市場和流動性風險管理有關的重大事項。瑞穗集團也建立了ALM和市場風險委員會，負責協調集團的市場和流動性風險管理工作。該委員會決定整個集團的月度融資和投資政策，討論並協調與ALM政策、風險計劃和市場風險管理有關的政策，並且能夠對突然的市場變化做出迅速反應。首席風險管理官負責集團的市場風險管理的計劃與運作，風險管理部負責監督市場風險、報告和分析、提出建議、確定限制措施和指引，以及制定與實施與市場風險管理有關的計劃。
5大核心子公司按照自身業務的市場風險暴露特點建立了市場風險管理機構，負責對整個公司的市場風險管理工作，各交易性業務部門也必須設立與本部門相對應的專門市場風險管理機構。
集團風險管理部定期和根據需要從4大核心子公司獲得相關數據，掌握有關風險暴露狀況和遵循風險限制的情況。根據這些報告，控股公司可以對整個集團的風險狀況有一個全面的把握。控股公司每天都要將有關市場風險狀況、對風險限制的遵循狀況提交首席執行官，定期或按照需要將上述情況提交董事會和行政管理委員會。
在市場風險管理過程中，瑞穗集團引入了受險價值管理（Value-at-risk）的方法，根據4大核心子公司各自的業務特點和對利率的敏感性程度確立了相應的受險和頭寸限制。這些限制性條款的確定過程是：首先由市場風險管理委員會進行討論和協調，然後由行政管理委員會進一步討論，最後由首席執行官決定。在討論的每一階段都必須考慮有關業務戰略、歷史貸款利率的最高限制、風險承擔能力（利潤、總資本和風險管理體系）、利潤目標和所包含產品的市場流動性狀況。
流動性風險主要是當金融機構由於財務狀況惡化，難以提供必要的資金，或者當它必須以比正常高出很多的利率吸收資金時所面臨的融資困境。關於流動性風險的管理與報告結構基本上與市場風險管理結構相同。在瑞穗金融控股的風險管理政策中已經對影響集團的現金流進行了分類，即「正常」、「關注」和「臨界」，並且針對處於「關注」和「its界」狀況的現金流建立了快速反應程序。
③其他風險管理
除了信用風險和市場風險之外，操作風險、IT風險、法律和結算風險等也會對集團造成重大影響，加強這些金融風險的管理對於保持集團的穩定發展具有重要意義。
操作風險管理
操作風險主要是由於間接的或不適當的操作導致有形資產或無形資產損失的可能性。瑞穩集團認識到，快速和准確的運營是贏得客戶信任的基礎，為此瑞穗金融集團制定了適應於「操作風險管理的基本政策」，4大核心子公司根據集團的風險管理政策制定本公司的基本操作風險管理政策，從而在整個集團形成了統一的風險管理架構。
4大核心子公司定期或按照要求向控股公司提供有關操作風險管理的報告，這些報告能夠向IT主管、系統和運營小組主管等提供有關集團操作風險等方面的真實情況，有助於採取相應措施加強風險管理。IT主管和運營主管定期或按照要求向首席執行官和其它高層官員提交風險管理情況的報告。 IT風險主要產生於系統失敗、缺陷、計算機運營的不完善，以及非法的或未經授權使用計算機系統而可能給金融集團有形或無形資產帶來損失的可能性。
瑞穗金融集團建立了相應的IT風險管理和報告制度，以確保與系統有關的信息資產的安全性。IT和系統計劃部定期或按要求從5大核心子公司接受有關IT風險的報告，集團的IT、系統和運營主管對IT風險的來源、規模和本質進行確認，在進行總體性評估和安排了監控之後，定期或按照要求向首席執行官或其他集團高層官員報告。 （1）基本審計政策
瑞穗金融控股公司和5大核心子公司將嚴格遵守法律法規作為基本的管理原則。為此，集團制定了瑞穗集團行為准則，為整個集團的經營管理確定了一種明確和具體的道德行為標准。瑞穗集團已經將這些標准分發給了集團的所有行政官員和雇員，並且正在採取措施保證這些原則和標准得以有效貫徹實施。
（2）遵循活動
為了檢查業務活動是否滿足遵循審計的要求，瑞穗集團已經建立了內部審計和遵循審計委員會，它包括計劃和管理委員會的所有主管，以及成員公司的外部法律和會計事務專家，此外，在內部審計和遵循審計小組主管之下設立了遵循審計部門，遵循審計小組主管是瑞穗控股公司的常務行政官員。遵循部門負責遵循計劃的制定及其實施，以及控制整個集團的遵循管理工作，在瑞穗控股內部的每個組織單位的領導人都必須負責遵循工作，以及與遵循有關的指導和實施工作。
每一家子公司都根據瑞穗控股集團所制定的政策建立了其自己的遵循審計結構，瑞穗控股根據5大核心子公司所提供的自我審計報告可以直接掌握整個集團的遵循狀態，可以在必要時做出相應的反應，5大核心子公司的關聯公司則按照類似的方式由其母公司進行管理。 （1）內部審計的基本政策
內部審計的主要職能是通過一種獨立的、綜合的方式對內部控制系統的有效性進行客觀評價，包括咨詢、指引和對所存在的問題提出整改的建議。
5個核心子公司的內部審計部門按照瑞穗控股為集團所確立的基本內部控制和審計政策評估本公司業務運作的適當性和有效性，並且針對具體問題提供咨詢、指引和整改建議。
內部審計的目的是通過監督內部控制系統滿足其目標的程度保證集團管理的健康發展。內部控制目標包括適當的風險管理、高效的和有效的業務運作、可靠的財務報告，以及對法律、監管規定和內部規則的遵循。
（2）內部審計的管理結構
瑞穗金融控股對5大子公司內部審計的執行情況進行集中評估和管理。5大子公司也根據瑞穗金融控股所確定的基本內部審計政策建立自己的內部審計管理系統。原則上講，這一管理系統通過5大核心子公司向它們的關聯公司延伸。
瑞穗金融控股根據5大子公司所提供的內部審計報告進行綜合評價，評價內容主要涉及審計結構、審計方法和審計深度等是否適當，核心子公司和附屬公司所採用的內部控制系統是否有效等。在必要的情況下，瑞穗金融控股公司可以提供咨詢、指引和整改的建議。有關這些評價結果的報告將提交金融控股公司的內部審計和遵循審計委員會、首席執行官和董事會。
審計和遵循小組的主管也是內部審計和遵循委員會的主席，並且直接向董事會提交根據委員會的決策所制定的報告，以及其他重要事項。

『貳』 瑞穗銀行在中國主要做的什麼業務

外匯業務
人民幣業務
（不包括面向中國境內公民個人的人民幣業務）
〇回存款
〇貸款答
〇進出口信用證的開立，通知，保兌
〇貿易匯票的議付，托收
〇擔保
〇匯款
〇外匯遠期交易
〇在中國具有先進水平的金融產品、服務
〇金融衍生產品交易業務等

『叄』 金融危機的原理(為什麼會金融危機,為什麼會影響全世界,有內幕嗎)

金融危機的原理如下：隨著人類技術的進步，區域的觀念開始模糊，世界是一個互相依賴的共同體，我依賴你生產的襪子，你可能依賴我生產的礦石。

在一個島上有一群人，島上除了幾樣產量不大的生活必需品以外什麼也生產不了，島上的居民用一種叫RMB的貝殼，作為錢來花，就是椰子一個3貝殼，淡水一桶5貝殼等等。這時大家想生活的好一點，可是島上又生產不出這么多東東。於是就想用自己的勞動力和別人換。

這個島不遠處有一個大島，上面什麼都有，人家使用一種叫做USD的貝殼做交易，於是小島上的居民就到大島上的工廠游說，我們這里工資低，原料便宜，沒有土地使用費用，還免稅，到我們這里來投資吧。大島上的有錢人覺的有道理就試著在小島上開了一些工廠，可是馬上問題就出現了，小島上RMB和大島上的USD是2：1的，也就是說在小島賣2個貝殼的東東在大島也要賣1個貝殼。大島雖然有許多劣勢但是因為工廠多，上下游配套的運輸成本低，加上工人熟練，成本和小島的產品沒有太大的價格差。這個時侯小島的酋長就想出了一個辦法，讓島上的巫師忽悠大家，小島上的貝殼和大島上的不一樣，大島上的有神力，所以值錢，我們的貝殼和他們的貝殼要8：1才合理。大家一聽原來是醬紫呀，於是就用自己的8個貝殼換大島上的一個貝殼了。這樣小島上的物價和工資就是大島上的八分之一了，大島上的公司就紛紛到小島上來設廠，賺了大錢，他們把錢匯回大島上發展科技，然後再把發展好的產品在小島生產。這樣過了30年。。。。。。

慢慢的大島上的工廠就越來越少了，全變成了科研基地，同時出現了為科研基地里的人服務的行業，像剃頭呀餐館呀驢友呀醫院等等，當然還有HD區，呵呵。大島上的居民有好多錢，而且他們知道小島上的工廠可以為他們未來帶來更多的錢，於是他們就拚命的借錢炒房子、炒股票、炒花生！！！反正有什麼炒什麼！物價開始飛漲了！小島上的酋長一看呵呵賺錢的機會來了，趕快串通巫師，又把RMB和USD的價格定在了6：1，這樣小島的產品也普漲了25%。突然有一天大島的人們發現所有的東東都炒不上去了，因為沒有人接手呀，東西太貴，賣不掉了，於是趕快競相壓價，想把自己的東東賣掉，市場上一下全是東東沒有買主。小島上的工廠主一看自己生產的東東賣不掉了。只好關了工廠回大島去。這一下小島可炸了窩嘍！辛辛苦苦30年一夜回到解放前！都是可惡的酋長和巫師搞的鬼，去找他們算賬！！！這時候酋長和巫師更著急，怎麼辦呢？眼看著自己舒適的生活不保了。這時候巫師出了個主意。。。第二天酋長宣布進行一個聰明絕頂瀟灑蓋世全無敵的4萬億貝殼救市計劃，就是讓所有島民都到島上搬石頭運到海邊，再從海邊把石頭搬回來，每人每天1000 RMB貝殼，工資由酋長出！！！小島的居民們馬上激動萬分統統流下了熱淚，在歌頌了英明的領導，並跳了一段草裙舞以後就回家了。總算是解了酋長和巫師的燃眉之急，可是長此以往酋長雖然FB，也沒有這么多貝殼往裡填呀！巫師這時候又想出了一招。。。又過了一天，巫師出面了，他把大家召集起來說：「哎呀！我昨天被驢踢了，在朦朧中來到了仙界，見到了神仙mm，神仙mm說我們的貝殼和大島的貝殼要20：1呀！要不然就有天災海嘯了！」大夥兒一聽可嚇壞了，趕緊按巫師說的做，這樣小島的貝殼和大島的貝殼就是20：1了。。。

話說大島的商人自從從小島撤資之後回到大島，每日精神恍惚，想想自己在小島的生活那是多麼愜意呀！每天XO喝著，鮑魚吃著，還有小島的美女陪著，何其快哉！現在又是何等凄慘！這一日收聽大島上的胡謅廣播電台的廣播，廣播里說小島為了預防海嘯，已經將貝殼的比值降到20：1了，東西賣的好好好便宜呀！！！他趕快算了算，咦！要是這么便宜的話，在小島設廠還是有賺的，於是他趕緊回去又在小島設廠了。這時候小島的居民聽說工廠又開了，紛紛回到工廠上班，那個大島的商人又賺到了，大島的科研機構也重開了，於是循環又開始了。。。。

『肆』 日本瑞穗金融集團的中國業務

瑞穗金融集團憑借長年在中國所積累的業務經驗，在金融、貿易、投資以及其他各個領域回都擁有非常答豐富的商務知識。 一直以來，瑞穗金融集團都憑借著長年積累的有關中國業務的知識和與中國有關機構的良好關系，向客戶提供各種情報以及業務咨詢，以幫助客戶在中國順利開展業務。

『伍』 日本瑞穗金融集團的效應開發

能否最大限度地實現不同種類金融業務和各子公司之間的協同效應，是衡量金融集團成功與否的重要標志。為了開發協同效應，瑞穗金融集團在零售銀行、公司銀行、電子商務以及證券和信託等方面都採取了一系列重要措施。 2000年5月，3家銀行建立了瑞穗風險投資基金。目前正在集中精力確認可以支持的風險投資項目，並開始對新業務，以及能夠在引世紀發揮領先作用的風險投資企業和高技術企業提供資金支持。
瑞穗集團也在充分利用先進的金融技術，開拓與資產證券化、項目融資和與收購兼並有關的金融咨詢服務等方面的業務。在組合貸款方面，由於瑞穗在日本國內具有最大的客戶基礎和金融機構網路，因此佔有了最大的市場份額。瑞穗集團是亞洲最大的組合貸款機構，也是全球十大組合貸款機構之一。 為了開發金融業務之間的協同效應，瑞穗金融集團在網上業務體系的建設方面進行了重大投資。2000年9月，由這3家銀行為主導，另有其他一些金融機構和47家非金融企業參與，共同出資建立了電子商務城（「em-town」）公司，由該公司經營電子商務城。
em－town的最重要特點就是其業務模式，它與銀行通過網站提供的銀行服務是一個完全不同的概念。瑞穗金融集團開發em－town的設想是考慮到純粹網上銀行業務模式並不一定是最有效的金融電子商務，並且建立一家專有網上銀行的各種系統需要大量的時間和資金投入。因此，瑞穗集團採取了一種「專有的網上分支機構」的概念而不是建立「專有的網上銀行」，從而有效地利用現有的各種系統。

『陸』 misuho是什麼銀行

沒有Misuho銀行
日本只有一家Mizuho Bank Ltd.，是一家商業銀行
日文名叫株式會社みずほ銀行
中文叫瑞穗銀行
銀行網站http://www.mizuhobank.co.jp/
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相關中文說明如下：（出處http://www.pbc.gov.cn/detail_frame.asp?col=5953&id=25&keyword=&isFromDetail=1）

瑞穗金融集團

日本瑞穗金融集團（Mizuho Financial Group）是2000年9月29日由第一勸業銀行（The Dailchi Kangyo Bank）、富士銀行（ The Fuji Bank）和日本興業銀行（The Instrial Bank of Japan）合並組成。2007年，瑞穗金融集團總資產達149.880萬億日元（1）。
該集團下轄四大金融機構，分別是瑞穗銀行（Mizuho Bank）、瑞穗實業銀行（Mizuho Corporate Bank）、瑞穗信託銀行(Mizuho Trust & Banking)和瑞穗證券公司(Mizuho Securities)。
一、瑞穗歷史
2000年9月29日，第一勸業銀行、富士銀行和日本興業銀行(以下簡稱3家銀行)共同宣布，通過換股方式組建瑞穗金融控股公司（Mizuho Holdings，Inc.）。瑞穗金融集團（Mizuho Financial Group）為當時全球資產規模最大的金融集團一。
2000年10月1日，3家銀行將它們原來各自擁有的證券子公司整合成瑞穗證券公司（Mizuho Securities Co., Ltd.），原來的信託子公司整合成瑞穗信託銀行有限公司（Mizuho Trust ＆ Banking Co., Ltd）。
2002年3月底，瑞穗金融集團完成了經營運作的整合和重組工作，三家銀行被整合成兩個獨立的法人實體，即瑞穗銀行（Mizuho Bank，Ltd）和瑞穗實業銀行（Mizuho Corporate Bank，Ltd）。這兩家銀行與瑞穗證券和瑞穗信託銀行共同構成瑞穗金融控股公司的四大核心直屬子公司。
2002年4月，整合重組後的日本瑞穗金融集團宣布正式運營。

二、瑞穗業務結構
（一）瑞穗銀行
瑞穗銀行主要從事個人銀行業務，包括代理個人投資信託、金融債和個人保險業務。與此同時，瑞穗銀行也為公司客戶提供資金支持，可以根據每一個客戶的不同需求提供相應解決方案，其中包括組合貸款、衍生產品、IPO、提供業務信息系統支持等。
（二）瑞穗實業銀行
瑞穗實業銀行主要從事公司業務、項目融資、證券化和其他領域的投資銀行業務，並通過利用新一代清算和結算基礎設施向客戶提供證券清算服務、組合貸款業務和其他各類貸款安排等。
（三）瑞穗信託銀行
瑞穗信託銀行主要從事與資產管理相關的多種託管業務，包括投資信託、證券信託、養老金信託及股票過戶代理。瑞穗信託銀行過去只可以經營長期金融業務，現在也可以經營個人銀行業務和房地產業務，如土地信託、不動產買賣中介、不動產評估、住宅銷售服務等。
（四）瑞穗證券
瑞穗證券公司除傳統證券業務外，還開拓新型業務，下屬有日本投資環境研究所、投資基金管理公司、不良資產處理公司、能源服務公司等。

三、瑞穗在中國
2007年6月1日，瑞穗實業銀行（中國）有限公司作為外商獨資銀行正式開業。截止至2007年10月，瑞穗實業銀行（中國）有限公司總資產達432.5億元人民幣，擁有862名員工，營業網點包括上海（總行）、大連分行、北京分行、深圳分行、無錫分行、天津分行、大連經濟技術開發區支行。經營范圍包括商業銀行法規定的經營范圍中，除對中國境內公民的人民幣業務以外的全部業務。
瑞穗證券於2005年9月在北京和上海同時開設了代表機構，2007年在上海設立了瑞穗投資咨詢（上海）有限公司。

四、瑞穗金融集團相關網站
瑞穗金融集團: http://www.mizuho-fg.co.jp/english/
瑞穗銀行: http://www.mizuhobank.co.jp/english/
瑞穗實業銀行: http://www.mizuhocbk.co.jp/english/
瑞穗信託銀行: http://www.mizuho-tb.co.jp/english/
瑞穗證券: http://www.mizuho-sc.com/en/

『柒』 日本瑞穗金融集團的集團簡介

該集團下轄4大金融機構，其中有瑞穗銀行、瑞穗法人銀行和瑞穗信託銀行等三家銀行，還有瑞穗證券公司。 進入20世紀90年代，隨著日本「泡沫經濟」的破裂，日本金融業長期積累的問題逐漸顯現，金融業競爭力急劇下降。為了重振日本金融業，在20世紀90年代中後期，日本政府先後推出了一系列放鬆金融管制，推動金融機構重組的重大金融改革措施。進入2000年下半年，美國新經濟「泡沫」破裂，長達100多個月的美國經濟待續增長突然大幅度減速。日本經濟經過長達10年左右的蕭條之後，復甦依然乏振。但是，日本政府和金融界為提升日本金融競爭力所推行的「大爆炸式」改革依然穩步推進。金融監管體制的整合、金融機構購並和戰略聯盟不斷取得進展。
2000年9月29日，第一勸業銀行（The Dailchi Kangyo Bank，簡稱「DKB」）、富士銀行（ The Fuji Bank，簡稱「Fuji Bank）和日本興業銀行（The Instrial Bank of Japan，簡稱「IBJ）（以下簡稱3家銀行）共同宣布，通過換股方式組建瑞穗金融控股公司（Mizuho Holdings，Inc.，簡稱「MHHD」），金融控股公司的成立標志著全球資產規模最大的金融集團----瑞穗金融集團（MIzuho Financial GrouP，簡稱MHFG）正式誕生。
2002年4月，經過兩年多的整合重組，總資產為全球第一的日本瑞穗金融集團宣布正式運營。該集團的成立是日本金融業為重振在國際金融領域的競爭力，所採取的重要對策之一。2012年財富世界500強排行榜排名第316位。 為了順利進行集團范圍的整合，盡快實現集團的協同效應，瑞穗金融集團制定了相應的整合原則，確定了整合目標和業務戰略。
（1）集團整合的原則
向客戶提供多樣化的、最高質量的金融服務；
實現股東價值最大化，贏得社會的廣泛信任；
向員工提供具有吸引力的和有豐厚回報的工作機會；
充分發揮各家銀行子公司的優勢和競爭力，降低成本，使整合的效益最大化；
創造一種新的公司文化。
（2）任務和管理目標
瑞穗集團以成為提供綜合金融服務、領先新時代。具有創新性的金融集團為理念。具體管理目標是：
全球前5大銀行之一，日本第一大金融機構；
客戶滿意度最高的金融集團；
信息技術（I）和金融技術（FT）應用的領先者；
國內商業銀行排名第一；
在證券業務和投資銀行業務方面的市場領先者；
在信託、資產管理和清算業務方面處於先進行列；
具有健康行為的管理結構。
（3）集團業務戰略
瑞穗集團的業務戰略是加大在以下「三項主要能力」方面的投資，通過整合建立一個最優的、能夠平衡發展的集團業務結構，在各種金融服務領域處於領先地位。
在國內市場擁有壓倒性的龐大客戶基礎。
高質量的綜合金融服務能力。
向高速增長區域加大信息技術能力的投資力度。
具體來講，該集團的目的是在積極創造和開發新業務的同時，通過提高貸款和所管理資產的質量，以及增加費用收入等措施，提高集團的贏利能力。 （1）第一階段整合
2000年9月29日，3家銀行通過換股形式，建立了瑞穗金融控股公司。在控股公司內部，瑞穗金融集團採取業務單位的結構形式，按照不同的客戶群和業務主線對整個金融集團以及3家銀行的運作進行管理。
2000年10月1日，3家銀行將它們原來各自擁有的證券子公司整合成瑞穗證券公司（Mizuho Securities Co.，Ltd.），原來的信託子公司整合成瑞穗信託銀行有限公司（ Mizuho Trust&Banking Co， Ltd）。
（2）第二階段整合
為了得到金融監管當局的批准，2002年3月底，瑞穗金融集團完成了經營運作的整合和重組工作，3家銀行被整合成兩個獨立的法律實體，即瑞穗銀行（Mizuho Bank， Ltd）和瑞穗公司銀行（Mizuho Corporate Bank， Ltd）。這2家銀行與瑞穩證券和瑞穗信託銀行共同構成瑞穗金融控股公司的4大核心直屬子公司。這些金融機構都是按照客戶群和業務主線組成的具有獨立法律地位的子公司。 （1）適應與反應能力
為了適應未來 10年經濟金融全球化，以及市場結構變化的重大挑戰，必須建立具有靈活和迅速反應能力的公司管理結構。在瑞穗集團的管理架構下，按照客戶群和業務主線將經營活動整合和重組成具有獨立法人地位的四大核心子公司和其他金融子公司，這種管理結構能夠靈活適應不斷變化的業務環境，因此是一種「扁平式」的經營業務模式。
（2）提高經營管理水平
對於一家擁有復雜結構的金融集團而言，不斷提高集團的管理水平是成功的關鍵要素之一。
瑞穗金融集團的目標是成為一家能夠向客戶提供准確和快速服務的綜合性金融服務集團。通過整合，該集團加強了向客戶提供高附加值金融服務的能力，同時也加強了集團成員公司之間的合作。
（3）科學的業務結構
瑞穗銀行和瑞穗公司銀行是瑞穗金融集團的兩大核心銀行，前者是零售銀行，主要向客戶和合作夥伴提供綜合的、高附加值的金融服務。對於個人客戶而言，瑞穗銀行除了提供一般的金融產品和服務，還將利用集團全能經營的優勢，提供高度專業化的私人銀行服務。
與此同時，瑞穗銀行也將為公司客戶提供穩定和高質量的資金支持，可以根據每一個客戶的業務戰略提供先進的業務解決方案，其中包括組合貸款、衍生產品、支持IPO、提供業務信息系統支持等，瑞穗銀行也將增加投入支持新業務和風險企業發展。
瑞穗公司銀行主要從事公司業務，其目標是成為在國內外公司融資市場具有重要影響的主要專業銀行。通過充分利用先進的信息技術和金融技術向客戶提供最先進的業務解決方案，對消費者日益增加的多元化和高級金融產品需求做出准確的反應。瑞穗公司銀行還積極從事項目融資、MBO融資、證券化和其他領域的投資銀行業務，以及其他資產管理功能，瑞穗公司銀行將利用下一代清算和結算基礎設施向客戶提供證券清算服務，組合貸款業務和其他各類貸款安排等。

『捌』 日本要推進二維碼支付了

坐不住了！日本將追隨中國推進二維碼支付——

日媒稱，日本三大銀行集團——三菱UFJ金融集團、瑞穗金融集團、三井住友金融集團將在智能手機結算方面開展合作。對支付時使用的二維碼統一標准，爭取在2019年投入使用。預計這將推動日本加速實現在進行商品和服務交易時不使用現金的無現金化社會，並幫助銀行提升業務效率。中國已經在二維碼結算方面領先一步，日本也終於開始構建追趕體制。

▲二維碼結算在中國已廣泛普及。