荷蘭皇家殼牌集團

㈠ 荷蘭皇家殼牌公司的經營戰略

加強集團管理，建立業務組織
為保證同一地區內各種業務間的協調，發揮備經營公司的主動性，1959年殼牌集團公司通過在海牙和倫敦開設服務公司，最高層成立常務董事會 及通過地區監督在區域基礎上協調各項業務等措施邁向了真正的集團管理，而不是將集團視為一家擁有很多分公司的機構。常務董事會的六位董事處於公司管理的最高階層，管理著公司總體業務的拓展。他們每隔一周往返於倫敦和海牙之間，在絕對一致的基礎上作出所有重大構想，重要計劃與人事決定必須一致通過。這種體制為更好地進行集團管理起了很好的作用。如80年代使殼牌集團避免了象競爭對手那樣盲目收購其它公司，經營耗資巨大而又不很熟悉的行業。
70年代中期集團決定發展業務組織概念，以保證同一地區內各種業務間的協調，以一致的態度處理同政府及其它團體的往來。同時將集團的主要活動發展成獨立的業務，要求各營業公司就各項業務為金融機構提供業績報告。集團公司為每項業務制定發展策略，但允許營業公司保留日常決策權。1978年集團公司將地區組織職責進一步擴展至包括區內所有集團的業務，並提出了在個別國家設立殼牌專員的概念，殼牌專員協調並統籌該國的各項業務，直接向地區監督負責。同時，集團鼓勵個人的主動性，在集團內部大約有260個重要經營公司被授予幾乎完全的自主權，它們能對經營作出自己的決定，並有一系列服務公司通過科技服務作其後盾。這種分散化及自主權使經理們能更好地融入社會，並能對新規定、用戶不斷變化的需求及任何危機迅速作出反應。
1996年初，殼牌公司集團對其運營結構進行了重組，以便更好地滿足客戶的需要以及商業挑戰。各業務公司以當地客戶為重，每家公司的管理層都對本公司的業績及長期發展負貢。集團設立12個研究開發中心和11個服務公司，以支持業務公司的發展。
全球性開發和優化配置資源及市場
兩次石油危機曾經給殼牌集團帶來很大損失，針對全球石油供求關系不太穩定的情況，集團採取了把其業務進一步向世界各地擴展、實現資源和市場的全球化開發和優化配置的策略。殼牌集團在全球45個國家有勘探活動，在28個國家有石油生產，是全球上游活動最廣泛的石油跨國公司。地理上的分散化使得某一地區的政治經濟風波不會對集團的其它部分造成重大影響。一方面殼牌集團在全球各地大力勘探開發油氣資源，增加投資，以保持並進一步提高其油氣探明儲量和產量及其分布地區的廣泛性。1997年公司集團的勘探費用計劃繼續增加。另一方面，殼牌集團也把大力開發全球市場作為自己經營戰略的又一重點。它通過建立和擁有龐大的油氣運輸船隊及數以萬計的加油站和零售點，在全球100多個國家建立了巨大的銷售網路：在全球33個國家建有54座煉廠和一批石化生產基地及相關經營公司，建立了規模很大的全球生產、銷售市場體系。在把握現有市場的同時，積極佔領新的市場，打入東歐、拉美和亞太等地區，不斷改善其在全球范圍內的產銷銜接和市場體系。
保持對市場的高度反應能力，把握時機
保持穩定發展殼牌集團十分注意提高其對國際市場的反應速度。對看準了的市場，不借投入巨資，以把握時機，獲得最大利益。如1989年西班牙政府剛剛取消國家石油公司對國內加油站的壟斷經營後，殼牌集團立即打入這一市場，在短短的2年內就在西班牙建立起了殼牌的加油站網。再比如針對歐洲煉油業的過度飽和，集團及時採取相應措施，一方面壓縮其在該地區的煉油能力，另一方面在亞非拉地區新建和擴建了一批煉油裝置和石化裝置。針對化工業獲利能力持續下降的情況，集團陸續出售了一些精細化工部門。為了應付突然發生的情況，殼牌集團在各地的經營公司還通過場景式預測定期進行石油中斷或有變故的演習。由於這樣的努力，使得該集團能夠保持穩定發展，即使是海灣戰爭爆發時也做到了及時應變，沒有遭受大的損失。
以核心事業為主，進行多元化管理
殼牌集團為了避免不必要的經營風險，注意將自己的多元化經營范圍集中在與石油勘探開發、石油煉制、化工緊密相關或協同的煤炭、有色金屬等行業，很少跨范圍去經營自己不熟悉的行業。這種組合有助於避免季節間的波動，同時上游(石油勘探和開發)與下游(煉油與銷售及相關化工產品)和相關的海運、煤炭等行業間取得了良好的平衡。在1992～1996年間，集團總資本支出中油氣(石油勘探開發和煉油與銷售)所佔比例一直保持在75%～90%，保證了核心事業的發展；集團總銷售收入中油氣收入所佔比例也一直保持在85%～90%的水平。同時集團十分注意加強石油煉制和化工的銜接和結合，在今後幾年將對下游業務加大投資力度(計劃今後5年投資47億英鎊)。該集團的煤炭、有色金屬業也保持了穩定的發展，1996年煤炭銷售量達到1850萬噸，比上一年增加5%。
加大科技投入，不斷發展新技術
不斷開發新技術和新產品是殼牌取得成功的一個重要原因。為此殼牌集團在通過有關服務公司加強對全集團科技的集中統一管理和搞好對經營公司的科技咨詢服務的同時，保證公司對科技的投入，1992～1996年間，公司集團用於科研和技術開發的投資始終保持在7億美元以上。近幾年來，集團的油氣勘探越來越多在深海和極地等水深、高寒條件下進行，投資和環境風險大大升級，殼牌集團依靠自己開發的新技術減少了這方面的風險。同時，集團依靠開發新工藝、新技術、新產品，促進了配套石化、化工事業的迅速發展。此外集團還注意利用其雄厚的資本，通過與其它公司的合資經營，分享合資對方的技術和生產經驗。該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第七十四，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第八十。

㈡ 殼牌石油是哪個國家的公司

我還一直以為是中國石油子公司，早日收購吧

㈢ 荷蘭皇家殼牌公司的概述

它是國際上主要的石油、天然氣和石油化工的生產商，在30多個國家的50多個煉油廠中擁有權益，而且是石油化工、公路運輸燃料(約5萬個加油站遍布全球)、潤滑油、航空燃料及液化石油氣的主要銷售商。同時它還是液化天然氣行業的先驅，並在全球各地大型項目的融資、管理和經營方面擁有豐富的經驗。該集團1999年銷售總收入達1497億美元，利潤為85.8億美元。它在全球任何地方都把健康、安全和環保標准及遵守集團的經營宗旨放在首要地位，並注重當地員工的培訓和發展。
荷蘭皇家/殼牌集團在中國的經營歷史已長達一個多世紀，現正在發展一體化的石油、燃氣和化工業務。在中國國內(不包括香港)的實際和協議投資額接近10億美元，擁有1500名雇員。它是中國最大的國際石油股權生產商和最大的原油及其產品貿易商之一。
殼牌垂直整合，是活躍在各個領域的石油和天然氣行業，其中包括勘探與生產，煉油，分銷及營銷，石油化工，發電和交易。它也有主要的可再生能源，包括生物燃料，氫，太陽能和風力發電。在超過90個國家有業務，每天產生約3.1萬億桶油當量和44,000世界各地的服務站。[ 5 ]殼牌石油公司，其在美國的子公司，是其最大的企業之一。[ 6 ]
殼牌在倫敦證券交易所擁有第一上市，是富時100指數的組成部分。截至2012年7月6日，富時它是最大的公司，與英鎊的市值140.9十億。[ 7 ]它在阿姆斯特丹泛歐證券交易所和紐約證券交易所第二上市。

㈣ 荷蘭皇家殼牌公司的殼牌在華

作為荷蘭皇家殼牌集團的一員，殼牌和中國的結緣已經超過一個世紀。從19世紀向中國市場提供煤油開始，到現在成為在中國投資最多的國際能源公司之一，殼牌對於中國的長遠承諾從未更改。
在中國的願景及戰略
殼牌想要成為中國領先的國際能源公司， 以可持續的方式為中國經濟繁榮和客戶的利益做貢獻，為此我們在中國不斷推進「創業、樹人」的戰略。
殼牌希望提供能源解決方案，幫助中國解決能源領域里的三大優先問題，包括能源供應安全、環境保護和能源效率，並在國內外與中國企業和客戶建立互惠互利的合作夥伴關系。
在中國的歷史
殼牌在中國的發展軌跡，已經超過一個世紀。歷經超過百年的風風雨雨，殼牌對於中國市場的長久承諾始終不變。
早在十九世紀90年代初，殼牌運輸貿易有限公司的始創人馬科·森默和森姆·森默兄弟，便已開始把煤油輸入中國，並在香港、上海、廣州和廈門建立油庫，後來與荷蘭皇家石油公司合作經營遠東的業務。
到二戰前，殼牌在中國設立了超過50家附屬公司，在約20個省份經營1000個經銷處。大戰期間，所有設備給日軍占據，並嚴重破壞，一切經營活動停頓。
戰後，殼牌的重建工作迅速進行。當中華人民共和國於1949年成立時，殼牌已僱用員工超過1000人，其中包括35名外籍員工和4名華籍經理。
1950年後，殼牌繼續在中國發展，並成為當時唯一一間留在中國經營的西方油公司。殼牌在上海的總辦事處獲準保留，直至1966年，該辦事處才結束。與此同時，殼牌在香港的石油和化工產品的業務一直保持領先地位。
1970、71年，殼牌獲邀參加廣州交易會。1980年，殼牌在北京建立辦事處，並伴隨中國對外開放政策的深入而不斷拓展業務，成為在中國投資最多的國際能源公司之一。

㈤ 荷蘭皇家殼牌集團的集團歷史

荷蘭皇家石油於1890年創立，並獲得荷蘭女王特別授權，因此被命名為荷蘭皇家石油公司。為了與當時最大的石油公司美國的標准石油競爭，1907年荷蘭皇家石油公司與英國殼牌運輸和貿易公司合並成立荷蘭皇家殼牌集團。
公司實行兩總部控股制，其中荷蘭資本佔60%，英國佔40%，兩總部分別設在荷蘭鹿特丹和英國倫敦。集團公司下設14個分部，分別經營石油、天然氣、化工產品、有色金屬、煤炭等，其中石油、石化燃料的生產和銷售能力居世界第二位。
殼牌在中國的發展軌跡已經超過一個世紀。殼牌是在中國投資最大的國際能源公司之一。 公司在中國廣東惠州的石油化工合資項目總投資43億美元，2005年10月落成投產，是目前中外合資最大的項目之一。荷蘭皇家殼牌集團行政總裁是Peter Voser，董事會主席是Jorma Ollila。
海拾貝百餘年，殼牌集團今天已發展成為世界最大的國際石油公司：
◆勘探和生產的區域分布最廣，並創下油氣深水開發的世界紀錄；
◆全球最大的私營天然氣生產商和貿易商，也是國際液化天然氣技術先驅；
◆全球最大的汽車燃油和潤滑油的零售商，液化石油氣及瀝青業務亦處於國際領先地位；
◆世界最大的化工產品經營者之一。
如今的殼牌集團，在130多個國家進行投資，全球資產總值逾千億美元，雇員達10萬多人。
殼牌的業務十分廣泛，包括石油天然氣的勘探開采，石油產品和化工產品的生產營銷，煤炭及天然氣的生產、加工、營銷、發電業務，以及可再生能源。
英荷殼牌石油公司是1907年由英國殼牌運輸貿易公司和荷蘭皇家石油公司合並而成。
1990年在新加坡的催化裂化廠開始生產，1990年和1991年在日本和澳大利亞的催化重整爐開始生產。
1991年與另外一家公司合作在泰國勘探新油田，與中國達成協議在廣東省建煉油廠。
公司與1995年對傳統的矩陣結構進行調整，這次調整的主要內容是按公司的主要業務范圍建立商業組織，從過去按地區和部門多頭管理轉變為按業務范圍直接進行管理。
2000年，殼牌中國與中國海洋石油合資的中海殼牌石油化工簽約，這項總投資達40億美元的合資項目是中國迄今為止最大的中外合資項目之一。殼牌與中國北京、天津、廣東、成都、哈爾濱、唐山建有加油站。
2004年1月9日，殼牌公司宣布調低公司已探明的石油和天然氣儲備，引起震驚。之後公司承認3年來共誇大了48.5億桶的石油天然氣儲備，公司的3名高層人員離職。4月，標准普爾將殼牌公司的評級從AAA級調低到AA+，該公司之前擁有標准普爾和穆迪兩家國際評級機構AAA的評級，是歐洲兩家得到雙AAA評級的公司之一。4月28日，美國司法機構和英國當局都開始對事件展開調查。
2006年2月24日，奈及利亞南部哈科特港的一家法院判定，殼牌石油公司須賠償尼南部伊角族居民15億美元，以補償石油開采活動對當地環境造成的破壞。
2011年，其在《財富》雜志評選的全球500強中列第2位，僅次於沃爾瑪。
2012年7月9日，財富中文網最新發布2012年財富世界500強排行榜，殼牌超越沃爾瑪榮登榜首。
2012年8月16日，殼牌最大潤滑油項目在天津開工。
2013年7月8日晚間，《財富》2013年世界500強排行榜公布，殼牌蟬聯頭把交椅，沃爾瑪和埃克森美孚分別名列第二、三名。
2014年2月21日，荷蘭皇家殼牌表示，已同意以29億澳元(26億美元)將其在澳大利亞煉油與加油站資產出售給能源貿易商Vitol Holding。殼牌新首席執行官Ben van Beurden正尋求削減開支並出售資產。他在聲明中表示，「澳大利亞對於殼牌十分重要，但我們必須做出艱難選擇以便提高公司的總體競爭力。」
2015年4月8日，殼牌公司稱，將以470億英鎊（約合700億美元）的價格收購英國天然氣集團（以下簡稱BG），以縮小同世界石油老大美國埃克森美孚之間的差距。

㈥ 荷蘭皇家殼牌石油公司(ROYAL DUTCH SHELL)簡介

皇家荷蘭/殼牌公司集團是世界著名的大型跨國石油公司，成立於1907年，一直由皇家荷蘭石油公司佔60％股份，殼牌運輸和貿易公司(英國)佔40％的股份。兩家母公司均為上市公司，皇家荷蘭石油公司的股票在阿姆斯特丹、倫敦、紐約、蘇黎世等9個城市掛牌上市，殼牌運輸和貿易公司在倫敦、紐約、巴黎等5個城市掛牌上市。 1996年皇家荷蘭/殼牌公司集團在全球500家大公司中排名第6位，在全球石油公司中排名第1位。該公司集團主要從事石油上下游及化工業務，在世界 100多個國家和地區擁有2000多個子公司，現有員工10.1萬人。

㈦ 荷蘭皇家殼牌公司的組織機構

皇家荷蘭/殼牌公司集團的兩家母公司皇家荷蘭石油公司和殼牌運輸和貿易有限公司分別在荷蘭和英國注冊。兩家母公司雖然按協議合並股份，但有各自的決策機構，向各自的股東負責。母公司並非集團的組成部分，且不直接參與經營，但有權任命集團各控股公司的董事會成員並從集團各控股公司收取利息。皇家荷蘭石油公司有股東29.5萬，主要來自美國(43%)、荷蘭(41%)和瑞士(9%)：殼牌運輸貿易有限公司有股東27.0萬，主要來自英國(96%)和美國(4%)。兩家或其中一家的股票在歐洲的8個國家和美國的股票交易市場進行交易。 集團由3家控股公司--荷蘭殼牌石油有限公司、英國殼牌石油有限公司和美國殼牌石油股份有限公司--以及由它們直接或間接擁有股權的業務或服務公司組成。三家控股公司董事會的所有董事均由上述兩家母公司指定。除美國殼牌石油股份有限公司持有的股票外，另外兩家集團控股公司共同擁有服務公司的全部股份，並直接或間接擁有業務公司內的全部集團股。此外，荷蘭殼牌石油有限公司還持有美國殼牌石油股份有限公司的普通股票，但不控股，只分紅利。 皇家荷蘭石油公司管理機構董事成員和英國殼牌運輸和貿易公司的董事們同時也是殼牌荷蘭石油公司董事會主席團的成員和殼牌英國石油公司和殼牌美國石油公司(集團控股)的董事。因此他們被統稱為集團董事。同時由殼牌荷蘭石油公司和殼牌英國石油公司董事會任命，組成一個聯合委員會，即常務董事會，負責發展和策劃集團的目標和長遠計劃。該常務董事會的主席是賀詩德(C. A.J.Herketroter)先生，副主席約翰·吉寧斯(John Jennings)先生。 殼牌集團共有11家服務公司承擔著總部的管理和服務職能，主要任務是為集團的各業務公司和關聯公司(指集團持股<50%的公司)及其子公司(不包括美國殼牌石油股份有限公司及其子公司)提供咨詢服務。 這些服務公司既按業務劃分，又按地區與職能進行劃分，用矩陣式管理方法對全球業務進行組織管理。從功能來看，荷蘭海牙的服務公司側重技術性服務，英國倫敦的服務公司側重商業性服務。為了便於地區協調，服務公司還按地區劃分，設立了5個協調局，即亞太、西歐、獨聯體和東歐、西半球和非洲、遠東和南亞。 業務公司共有300餘家，遍布世界100多個國家，經營范圍包括石油、天然氣、煤炭、化學品、金屬及其它。每家業務公司均為獨立組織，而其中很多是聯營性質，並非完全由殼牌全資擁有，股東包括其它公司、政府或個別投資者。凡由殼牌集團持股51%以上的，稱為集團公司，其餘的稱為關聯公司。各業務公司的管理人員全權負責公司的經營業務和長期發展方針，並吸取服務公司的經驗，通過他們獲得其它業務公司的經驗。 業務公司的五年計劃和年度計劃要徵得服務公司的業務部門的意見後，和服務公司中的計劃、財務、人事等部門協商，然後報區域協調局；區域協調局從區域資源和市場條件及集團能提供多少支持等方面進行研究協調，同意後才能上報集團董事局審批。 殼牌公司集團在比利時、法國、德國、荷蘭、英國、日本、新加坡、美國、加拿大等地設有12個科研和技術支持中心。集團各成員機構都堅持同一套商業操作、會計程序、安全及環境保護標准。集團的運作以經營總則所載的經營方針為基礎。個別業務公司可因其所在地的情況，制定自己的嵌則，?quot;經營總則是殼牌集團成員經營操作的總指導方針，它概括了殼牌各公司的主要目標和責任。 從上述組織機構看，殼牌公司集團過去的管理模式屬綜合型管理。殼牌公司集團為了提高競爭能力，將按殼牌化學、殼牌煉油。勘探開采等專業業務劃分成全球性營業公司，並把研究機構也並入各相應公司。如：殼牌化工公司負責經營管理殼牌公司全球化工業務，從1998年1月1日起也負責美國殼牌原有的化工業務。
殼牌商業原則早在1976年，殼牌就制定了《殼牌商業原則》。 殼牌行為准則殼牌是一家在充滿挑戰的環境中開展業務的全球化公司。

㈧ 荷蘭皇家殼牌公司的業務范圍

殼牌通過大約25000家美國國內的品牌加油站成為市場領頭羊，這些品牌加油站也是殼牌出現在美國公眾面前的主力軍。殼牌石油公司和沙烏地阿拉伯國有石油公司沙特Armoco各擁有莫蒂瓦企業公司一半股份，這個合資公司在美國墨西哥灣擁有並運營3個煉油廠。同時，它還擁有名叫Pecten的勘探公司的80%股份，該公司在各海上油田包括Douala, Cameroon和法國國有埃爾夫·阿奎坦公司 (如今的道達爾石油公司)一起進行勘探和鑽井業務。
殼牌石油的產品除了石油的勘探，開發和煉化外，還包括各種油，燃料以及信用卡服務。位於加州Martinez的殼牌石油煉油廠是在美國的第一家煉油廠，供應了西部和中西部地區的殼牌和德士古的加油站。殼牌汽油過去包括RU2000和SU2000兩條產品線（後來還曾有一個SU2000E產品線），不過它們都已經被V-Power產品線所取代。
殼牌與雪佛龍簽有協議，在一定區域內，當一個公司擁有煉油能力而另外一個沒有的時候，則向對方供應基礎汽油料(經過煉化但未添加V-Power或Techron等添加劑的汽油)。 2002年，殼牌開始更換德士古加油站為殼牌，預計這一美國商業史上最大的零售品牌重組過程將會在2004年6月完成。

㈨ 皇家荷蘭殼牌公司的結緣地是哪裡

東印度幾百年前發現石油礦苗，當地人早就用少量的「地油」來緩解「四肢僵硬」及其他病痛。1880年的某一天，東印度蘇門答臘煙草公司的經理埃爾科·詹斯·齊吉爾根到蘇門答臘海邊狹長的沼澤地，察看煙草種植場。當地一個監工燃起了一根火炬，吸引住了齊吉爾根。後來他在當地採集了一些黏糊糊的物質進行化驗。結果是：這種物質含有59%～62%的煤油。於是，他從當地獲得石油租借地，取得了石油開采權，1885年鑽出了第一口成功的油井。然後，他在家鄉荷蘭爭取到前荷屬東印度總督和前東印度中央銀行首腦等名人的支持。荷蘭國王威廉三世同意授予這項投機事業在名稱上冠以「皇家」稱號的特權。1890年，皇家荷蘭石油公司成立。公司擴大海外市場，積極建立自己的銷售組織，擺脫中間商。皇家荷蘭石油公司的業務以驚人的步伐向前發展：在1895年到1897年之間，產量增加了5倍。這家公司經過幾年的奮斗，成功地在蘇門答臘的叢林中打開了一條生財之路，開拓了世界上第三個重要產油區。
英國商人馬庫斯·塞繆爾創立的殼牌貿易公司，從事英國和遠東之間的貿易。1890年他參觀巴庫油田後，開始經銷羅思柴爾德家族布尼托公司的俄國石油，參考諾貝爾公司的油輪設計，定製了多條散裝油輪。1892年，第一條「骨螺號」通過了蘇伊士運河。殼牌公司1895年在東印度群島獲得了石油租借地。1879年2月，第一口井出油。1898年打成一口自噴井，建起了煉油廠和管道。塞繆爾把所有的石油業務合並為一家新公司——殼牌運輸和貿易公司。
標准石油公司為了壟斷市場，欲出高價收購殼牌公司。殼牌公司選擇了與皇家荷蘭石油公司聯合，來對付強大的標准石油公司。但由於馬庫斯·塞繆爾1902年11月10日就任倫敦市長，無暇顧及公司的發展。當皇家荷蘭石油公司的業務蒸蒸日上之際，殼牌公司卻每況愈下。殼牌公司不得不把管理權交給皇家荷蘭石油公司。真正的合並在1907年完成，從此誕生了皇家荷蘭殼牌集團。

㈩ 皇家荷蘭殼牌集團的成立

1907年，為了與當時最大的石油公司——美國的標准石油公司競爭，皇家荷蘭石油公司與專英國的殼牌屬運輸貿易有限公司合並，成立了皇家荷蘭殼牌集團。皇家荷蘭石油公司佔60%股份，殼牌運輸和貿易公司佔40%的股份。皇家荷蘭殼牌集團是所謂的「七姊妹」之一，至今依然是石油、能源、化工和太陽能領域的重要競爭者，擁有五大核心業務，包括石油勘探和生產、天然氣及電力、煤氣化、化工和可再生能源，在全球140多個國家和地區擁有分公司或業務。