廣匯汽車服務股份公司

❶ 廣匯汽車服務股份公司怎麼樣,待遇如何

這個公司是完完抄全全的坑，某yfnd4s店裡面的和諧度為百分之二十，小領導之間的戰爭殃及魚池，離職完的工資剋扣得非常嚴重，每月工資條都不給，還要求著她要那種，反正就不給，一個人事，不知道哪來的權利剋扣工資，還是整個集團的風氣就是這個樣子，並且我還不是銷售崗位，厲害👍，大家千萬千萬慎重選擇「貴」公司的，反正就是自己的利益根本沒有任何保障。

❷ 廣匯汽車服務股份有限公司的配備

廣匯汽車服務通過建立科學、合理的組織架構，實行了總部－區域－4S店面的矩陣式管理。在總部用最專業的財務、人力、運營人才管理各專業條線，提高集團整體管理能力和效率。
同時在延伸企業銷售網路的過程中，強調注重成本結構的合理性和精細化管理優勢，在用戶資源、管理資源、財務資源、采購資源、技術資源、信息資源、人力資源等方面實現共享，從而降低企業的單位成本投入，綜合提高整體銷售網路的贏利能力。 廣匯汽車服務從2007年開始，結合500強企業的先進管理經驗，創新了運營方面的流程管理KPI體系，建立了SOP標准運營流程和BI業務分析平台，通過搭建現代管理體系，用先進高效的數字化平台來科學規范我們的管理。
KPI體系可以把每一步銷售程序進行區分，作為制定主要各業務部經理的關鍵績效指標。
其次，我們引入國際知名咨詢公司，將「精細化管理」引入作業流程。為區域運營引入各種精細化管理工具包，樹立區域成功樣板推廣最佳實踐。
又如，通過百日整合提升計劃，對於最新完成並購的4S店，在百日內落實財務支持，人力資源支持和培訓，配備標准化的運營管理體系，助推店面穩步提升。 在廣匯汽車服務的運營管理中，我們不斷打造世界級的運營體系，著力於提高「與廠商建立戰略合作夥伴關系」、 「打造一流專業團隊」、 「擴大網路規模及提升質量」、 「規模效應降低成本「，以及「提高單店盈利能力」這五大商業杠桿。這五大重點協調並進，作為廣匯汽車的增長引擎,以達到良性循環的復合增長。
而這五大商業杠桿協調作用的基礎就是我們的世界級的運營平台。
整個體系必須靠節奏化的日常管理，靠流程和制度，靠人和文化共同推進。 人才的發展和培養是廣匯汽車服務長期的戰略，強大而完備的培訓體系，鑄就了廣匯汽車服務堅實的人才梯隊。
引進大批國際化的一流管理人才和汽車專業人才，將世界500強的管理經驗與幾十年的本土汽車營銷經驗巧妙融合。
建立短期輪崗制以及跨區域人才輸送與交流體系，建立平台化人力資源優勢。建立四個梯度的人才發展體系，通過選拔、培訓和晉升不斷培養卓越的管理及服務人才。
秉承追求卓越科學發展的精神，踐行以人為本、客戶至上的理念，樹立行業標桿，擔負社會責任，實現企業協調發展。
廣匯汽車服務業務未來的長期發展戰略重點，一是建立中國一流的汽車服務「品牌」，二是大力發展汽車租賃，二手車等汽車後市場服務產業鏈。
以這兩個戰略重點的為基石，廣匯汽車服務將成為中國最具成長性的企業之一。 廣匯汽車服務在行業內率先打造成熟的服務體系，引領汽車後服務市場。
除各汽車品牌的銷售和售後維修服務外，更逐步在各區域公司推出「95067」24小時服務熱線和救援服務，裝飾美容，金融保險，二手車等產業鏈服務。
為客戶提供更成熟完善的終生服務。
依託全國龐大便捷的網路優勢，於2011年3月投資30億元注冊成立了廣匯租賃服務有限公司。
率先在行業推出汽車租賃業務，始終堅持打造「4S級」專業服務，並致力於發展成為國內最大的汽車租賃服務供應商。
2011年全年實現汽車租賃銷售近10000台。